三大戰(zhàn)略組合包括,？

“一帶一路”,、京津冀協(xié)同發(fā)展,、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶,。

中央決定,，要重點(diǎn)實(shí)施“一帶一路”,、京津冀協(xié)同發(fā)展,、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略,。這三大戰(zhàn)略的共同特點(diǎn)，是跨越行政區(qū)劃,、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,。希望大家統(tǒng)一思想、貫徹落實(shí),，爭(zhēng)取明年有個(gè)良好開(kāi)局,。

實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，東中西部地區(qū)都有很好的發(fā)展機(jī)遇,，特別是西部一些地區(qū),，過(guò)去是邊緣地區(qū)，而一旦同周邊國(guó)家實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通,，就會(huì)成為輻射中心,，發(fā)展機(jī)遇很大。

企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三大戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、及EMBA等認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程,，并將其分為公司戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容,。

1,、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。它是指企業(yè)利用自己在原有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),，積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，不斷提高市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，促使企業(yè)不斷發(fā)展。采用這種策略,，一般地說(shuō),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格,、服務(wù)和企業(yè)聲譽(yù)等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場(chǎng)的老用戶(hù),，而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場(chǎng)創(chuàng)造新的用戶(hù)，同時(shí)還要努力爭(zhēng)取將顧客從競(jìng)爭(zhēng)者手中奪過(guò)來(lái),，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng),，是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一個(gè)重要途徑,，提高市場(chǎng)占有率，可以采用以下幾種營(yíng)銷(xiāo)手段：（1 ）加強(qiáng)廣告宣傳,；（2）創(chuàng)新推銷(xiāo)方法,；(3）運(yùn)用定價(jià)策略。

2,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量，努力改進(jìn)老產(chǎn)品,、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,。發(fā)展新品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略，就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量,、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng),，不斷開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品,，以滿(mǎn)足顧客不斷增長(zhǎng)的需要,，是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的另一重要途徑,。

3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，或稱(chēng)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，去尋找和開(kāi)拓新的市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售,，從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展,。為現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，是使企業(yè)成長(zhǎng)的最常用戰(zhàn)略,，其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域,。這種策略，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的需求量已趨于飽和,，開(kāi)拓新的市場(chǎng),，打開(kāi)新的銷(xiāo)路，能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展,。但是,，企業(yè)要開(kāi)拓某一個(gè)新市場(chǎng)，事先必須掌握它的特點(diǎn)和要求,，選擇合適的銷(xiāo)售渠道,，采用正確的營(yíng)銷(xiāo)手段和方法，否則,，就會(huì)遭受很大的風(fēng)險(xiǎn)和損失,。

鄉(xiāng)村三大戰(zhàn)略是哪三個(gè)戰(zhàn)略？

扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

“三大戰(zhàn)略”和“九大行動(dòng)”

“十一五”時(shí)期,，要按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求,，緊緊圍繞“三增”目標(biāo)，實(shí)施“轉(zhuǎn)變,、拓展,、提升”三大戰(zhàn)略。通過(guò)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,，拓展發(fā)展領(lǐng)域和途徑,，提升發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè),，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

實(shí)施“轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略,。重點(diǎn)是加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，發(fā)展節(jié)約型,、環(huán)保型農(nóng)業(yè),，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性,。一要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展理念,。二要推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,。三要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)資源利用方式。四要加快農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移,。五要推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌,。六要轉(zhuǎn)變工作機(jī)制和方式。

實(shí)施“拓展”戰(zhàn)略,。重點(diǎn)是拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和途徑,，構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)體系，開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),，拓寬農(nóng)民增收渠道,，不斷提高農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收水平。一要拓展農(nóng)業(yè)功能,。二要拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,。三要拓展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)。四要拓展農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)領(lǐng)域,。

實(shí)施“提升”戰(zhàn)略,。重點(diǎn)是提升農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新能力和支撐保障能力，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),，健全農(nóng)業(yè)政策法規(guī)體系,，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力,。一要提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力,。二要提升農(nóng)業(yè)安全保障能力。三要提升農(nóng)業(yè)政策法規(guī)支持保護(hù)能力,。四要提升農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施保障能力,。五要提升農(nóng)民自我發(fā)展能力。

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是長(zhǎng)期的歷史任務(wù),，是宏大的系統(tǒng)工程,。建設(shè)新農(nóng)村，要把加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為中心任務(wù),；把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為主攻方向,；堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度不動(dòng)搖；優(yōu)先解決農(nóng)民最關(guān)切的實(shí)際問(wèn)題,；科學(xué)規(guī)劃,、穩(wěn)步推進(jìn)，多方支持,、形成合力,。

內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)包括哪三個(gè)層面？

銷(xiāo)概念

內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo),，指的是以圖片,、文字、動(dòng)畫(huà)等等介質(zhì)傳達(dá)有關(guān)企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容來(lái)給客戶(hù)信息,，促進(jìn)銷(xiāo)售,，就是通過(guò)合理的內(nèi)容創(chuàng)建、發(fā)布及傳播,，向用戶(hù)傳遞有價(jià)值的信息,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)建立品牌，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的目的,。

他們所依附的載體,，可以是企業(yè)的LOGO（VI）、畫(huà)冊(cè),、網(wǎng)站,、廣告，甚至是T恤,、紙杯,、手提袋等，根據(jù)不同的載體,，選擇的媒體介質(zhì)也各有不同,，但是內(nèi)容的核心必須是一致的。

一般來(lái)說(shuō)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)中品牌在內(nèi)容產(chǎn)品中的植入可以分為三個(gè)層次,。

　　第一個(gè)層次是將品牌標(biāo)識(shí)孤立地呈現(xiàn)在內(nèi)容產(chǎn)品中,，品牌特征幾乎與內(nèi)容沒(méi)有發(fā)生任何關(guān)聯(lián)，比如產(chǎn)品道具擺放,、冠名,、標(biāo)版等。這種植入方式的品牌可替代性強(qiáng),，無(wú)法對(duì)受眾形成足夠強(qiáng)烈的刺激,，對(duì)品牌的聯(lián)想度和好感度往往難有顯著提升。

　　第二個(gè)層次是考慮品牌的消費(fèi)群與內(nèi)容產(chǎn)品的受眾之間的共性,，有意識(shí)地選擇與品牌匹配度較高的內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行植入,，比如品牌在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)景、人物對(duì)白或活動(dòng)中出現(xiàn)等,。這種植入方式相對(duì)柔和,，與品牌的契合度也更高，但也有可能因?yàn)閭鬟f的品牌信息過(guò)于簡(jiǎn)單而無(wú)法引起受眾的共鳴,。

　　第三個(gè)層次是在與內(nèi)容產(chǎn)品相匹配的基礎(chǔ)上,，注重借助內(nèi)容本身來(lái)展現(xiàn)品牌訴求，甚至讓受眾深刻感知品牌的內(nèi)涵與價(jià)值,。

　　與消費(fèi)者打心理戰(zhàn),，進(jìn)行“體驗(yàn)式”植入,，恰恰是實(shí)現(xiàn)第三個(gè)植入層次的有效途徑之一?！绑w驗(yàn)”打破了以往一味地向受眾灌輸品牌信息的植入方式,，不但讓品牌適時(shí)出現(xiàn)，成為帶動(dòng)劇情,、啟承轉(zhuǎn)合的重要工具,，而且能夠讓消費(fèi)者契合一種生活方式，在潛移默化中影響消費(fèi)者的品牌態(tài)度,。這種方式承載了更為豐富并且深入的品牌信息,，與內(nèi)容產(chǎn)品之間珠聯(lián)璧合，品牌具有不可替代性,，往往能夠達(dá)到1+1>2的傳播效果,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些？

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線(xiàn)和營(yíng)銷(xiāo)方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,；

三是集中化戰(zhàn)略，即企業(yè)將力量集中在為幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的服務(wù)上,，而非追求全部市場(chǎng),。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn)，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)戰(zhàn)略定位問(wèn)題,。

簡(jiǎn)述營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程包括的內(nèi)容,？

一、分析營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)

1,、管理營(yíng)銷(xiāo)信息與衡量市場(chǎng)需求

（1）營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)與調(diào)研

（2）預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2,、評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境

（1）分析宏觀(guān)環(huán)境的需要和趨勢(shì)

（2）對(duì)主要宏觀(guān)環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境）

3,、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為

（1）消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式

（2）影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì)因素,、個(gè)人因素,、心理因素等）

（3）購(gòu)買(mǎi)過(guò)程（包括參與購(gòu)買(mǎi)的角色，購(gòu)買(mǎi)行為,，購(gòu)買(mǎi)決策中的各階段）

4,、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比,，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）

5,、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

（1）識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念）

（2）辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

（3）判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

（4）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（5）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

（6）選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

（7）在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

（1）確定細(xì)分市場(chǎng)的層次,，模式，程序,，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ),，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求,；

（2）目標(biāo)市場(chǎng)的選定,，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，選擇細(xì)分市場(chǎng)

二,、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

1,、營(yíng)銷(xiāo)差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化,、渠道差異化,、形象差異化

（2）開(kāi)發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）

（2）有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程,，包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析，市場(chǎng)測(cè)試,，商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，引入階段、成長(zhǎng)階段,、成熟階段,、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論

4,、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略,，包括擴(kuò)大總市場(chǎng),，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

（3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略

（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5,、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策

（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策

（3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策，包括直接出口,，間接出口,，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資,，國(guó)際化進(jìn)程

（4）關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方案的決策（4P）

三,、營(yíng)銷(xiāo)方案

1、管理產(chǎn)品線(xiàn),、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線(xiàn)組合決策

（2）產(chǎn)品線(xiàn)決策,，包括產(chǎn)品線(xiàn)分析、產(chǎn)品線(xiàn)長(zhǎng)度,、產(chǎn)品線(xiàn)現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線(xiàn)特色化、產(chǎn)品線(xiàn)削減

五大戰(zhàn)略三大目標(biāo)的內(nèi)容,？

勝利油田“五大戰(zhàn)略”

——價(jià)值引領(lǐng)戰(zhàn)略更加注重央企擔(dān)當(dāng),，用價(jià)值衡量企業(yè)發(fā)展、用“三大責(zé)任”體現(xiàn)央企作為,，把價(jià)值思維,、效益觀(guān)念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域全過(guò)程，推動(dòng)一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦,、一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng),，提升油田全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量效益。

——?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略更加注重開(kāi)放高效,，堅(jiān)定不移依靠創(chuàng)新增資源,、保穩(wěn)產(chǎn)、促發(fā)展,，推進(jìn)科技創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,、人才工作創(chuàng)新,，提效率增活力，打造發(fā)展新動(dòng)能,，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

——資源優(yōu)化戰(zhàn)略更加注重市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，緊扣市場(chǎng)配置資源要素，用好內(nèi)外部?jī)煞N資源,、兩個(gè)市場(chǎng),，對(duì)內(nèi)促進(jìn)高效流動(dòng)、對(duì)外加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作,，整體提升資源,、資本和勞動(dòng)效率。

——綠色低碳戰(zhàn)略更加注重標(biāo)準(zhǔn)提升,，堅(jiān)決守住安全環(huán)保紅線(xiàn)底線(xiàn),，全力推動(dòng)本質(zhì)化安全生產(chǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)綠色發(fā)展,、全方位質(zhì)量進(jìn)步,、各層級(jí)規(guī)范管理，塑造國(guó)企良好社會(huì)形象,，樹(shù)立行業(yè)綠色發(fā)展新標(biāo)桿,。

——合作雙贏(yíng)戰(zhàn)略更加注重內(nèi)引外聯(lián),，堅(jiān)持互利合作,、開(kāi)放包容，既要高質(zhì)量走出去,、也要高質(zhì)量引進(jìn)來(lái),，加大油田內(nèi)外部、各業(yè)務(wù)各領(lǐng)域協(xié)作力度,，深化油地校融合發(fā)展,，提高全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力。

勝利油田“三大目標(biāo)”

——聚焦增儲(chǔ)穩(wěn)油降本,，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)效益穩(wěn)產(chǎn)2340萬(wàn)噸,、盈虧平衡點(diǎn)持續(xù)降低，提升科技創(chuàng)新和安全綠色水平,，增強(qiáng)整體發(fā)展實(shí)力,、不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

——聚焦全面深化改革,，全力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范,、運(yùn)行高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，持續(xù)提高運(yùn)營(yíng)管理效率,、增強(qiáng)發(fā)展活力,。

——聚焦政治優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，鞏固形成黨建引領(lǐng),、人才支撐,、文化聚力、品牌增值的企業(yè)政治生態(tài)，提升保障力,、全面推動(dòng)領(lǐng)先企業(yè)建設(shè),。

三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移具體內(nèi)容？

執(zhí)御三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移內(nèi)容:9月17日,，億邦動(dòng)力獲悉,，執(zhí)御首次公開(kāi)其開(kāi)放平臺(tái)計(jì)劃，未來(lái)執(zhí)御平臺(tái)將會(huì)打造數(shù)字電商生態(tài),，建立一站式全服務(wù)類(lèi)平臺(tái),。

與此同時(shí)，其平臺(tái)將進(jìn)行定位,、重心,、方向三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。其中戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)移從自營(yíng)為主轉(zhuǎn)向pop平臺(tái)為主,；戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移從國(guó)內(nèi)接單,、國(guó)內(nèi)發(fā)貨為主轉(zhuǎn)向海外接單履單、海外備貨為主,；戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)移從鋪貨,、淘貨模式轉(zhuǎn)向做精品、創(chuàng)品牌為主,。

三大戰(zhàn)略六大主攻方向內(nèi)容,？

第一階段戰(zhàn)略防御階段，1946年6月26日,，國(guó)民黨進(jìn)攻我中原解放區(qū),，全面內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)。

第二階段戰(zhàn)略進(jìn)攻階段,，1947年6月30日,，劉鄧12萬(wàn)大軍強(qiáng)渡黃河，發(fā)起魯西南戰(zhàn)役,，千里躍進(jìn)大別山,，揭開(kāi)了戰(zhàn)略進(jìn)攻的序幕。

第三階段大決戰(zhàn)階段,，1948年9月16日粟裕華東野戰(zhàn)軍發(fā)動(dòng)濟(jì)南戰(zhàn)役,，標(biāo)志戰(zhàn)略決戰(zhàn)開(kāi)始，之后三大戰(zhàn)役,，奪取革命政權(quán),。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合(4Ps)的內(nèi)容包括哪些？

product（產(chǎn)品）,，price（價(jià)格）,，place（渠道）,，promotion（促銷(xiāo)），其中促銷(xiāo)策略包括：促銷(xiāo)與促銷(xiāo)組合,，人員推銷(xiāo)策略,，廣告策略，公共關(guān)系與營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn),。從我看過(guò)的關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的書(shū)籍資料上來(lái)看,，4p理論是沒(méi)有爭(zhēng)議的。