三大戰(zhàn)略組合包括,？

“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展,、長江經濟帶,。

中央決定，要重點實施“一帶一路”,、京津冀協(xié)同發(fā)展,、長江經濟帶三大戰(zhàn)略。這三大戰(zhàn)略的共同特點,，是跨越行政區(qū)劃,、促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展。希望大家統(tǒng)一思想,、貫徹落實,，爭取明年有個良好開局。

實施“一帶一路”戰(zhàn)略,，東中西部地區(qū)都有很好的發(fā)展機遇,，特別是西部一些地區(qū)，過去是邊緣地區(qū),，而一旦同周邊國家實現(xiàn)了互聯(lián)互通,，就會成為輻射中心，發(fā)展機遇很大,。

企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三大戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據環(huán)境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品,，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝。而現(xiàn)代管理學如MBA,、及EMBA等認為企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程,，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,、業(yè)務戰(zhàn)略及產品戰(zhàn)略等幾個層面的內容,。

1、市場滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢,，積極擴大經營規(guī)模,，不斷提高市場占有率和銷售增長率，促使企業(yè)不斷發(fā)展,。采用這種策略,，一般地說，市場競爭比較激烈,。企業(yè)應在產品質量,、價格、服務和企業(yè)聲譽等方面下功夫,，不僅要鞏固原有市場的老用戶,，而且還要積極設法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶,，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,，促進企業(yè)發(fā)展,。擴展企業(yè)現(xiàn)有產品市場，是促進企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑,，提高市場占有率,，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強廣告宣傳；（2）創(chuàng)新推銷方法,；(3）運用定價策略,。

2、產品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,，努力改進老產品、開發(fā)新產品,。發(fā)展新品種,、提高產品質量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略,，就要積極創(chuàng)造條件不斷進行產品開發(fā)工作，以求保持自己的產品在質量,、價格等方面的優(yōu)勢,。針對現(xiàn)有市場，不斷開發(fā)適銷對路的新產品,，以滿足顧客不斷增長的需要,，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑。

3,、市場開發(fā)戰(zhàn)略,，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場的基礎上，去尋找和開拓新的市場,，進一步擴大產品銷售,，從而促進企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展。為現(xiàn)有產品開發(fā)新市場,，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略,，其采用的主要方式是擴大地理區(qū)域。這種策略,，適用于企業(yè)的產品在原有市場的需求量已趨于飽和,，開拓新的市場，打開新的銷路,，能使企業(yè)進一步得到發(fā)展,。但是，企業(yè)要開拓某一個新市場,，事先必須掌握它的特點和要求,，選擇合適的銷售渠道，采用正確的營銷手段和方法,，否則,，就會遭受很大的風險和損失。

鄉(xiāng)村三大戰(zhàn)略是哪三個戰(zhàn)略,？

扎實推進社會主義新農村建設

“三大戰(zhàn)略”和“九大行動”

“十一五”時期,，要按照科學發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“三增”目標,，實施“轉變,、拓展、提升”三大戰(zhàn)略,。通過轉變增長方式,，拓展發(fā)展領域和途徑，提升發(fā)展能力和競爭力,，加快現(xiàn)代農業(yè)建設,，促進農業(yè)和農村經濟持續(xù)健康發(fā)展，扎實推進社會主義新農村建設,。

實施“轉變”戰(zhàn)略,。重點是加快農業(yè)和農村經濟增長方式轉變，推進傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)轉變,，發(fā)展節(jié)約型,、環(huán)保型農業(yè)，提高農業(yè)經濟效益,，不斷增強農業(yè)農村經濟發(fā)展的可持續(xù)性,。一要轉變農業(yè)發(fā)展理念,。二要推進農業(yè)和農村經濟結構轉型。三要轉變農業(yè)資源利用方式,。四要加快農村富余勞動力轉移,。五要推進農業(yè)和農村經濟體制轉軌。六要轉變工作機制和方式,。

實施“拓展”戰(zhàn)略,。重點是拓展農業(yè)發(fā)展領域和途徑，構建農業(yè)產業(yè)鏈條和產業(yè)體系,，開拓農產品市場,，拓寬農民增收渠道，不斷提高農村產業(yè)發(fā)展和農民持續(xù)增收水平,。一要拓展農業(yè)功能,。二要拓展農業(yè)產業(yè)鏈條。三要拓展農產品市場,。四要拓展農村社會化服務領域,。

實施“提升”戰(zhàn)略。重點是提升農業(yè)自主創(chuàng)新能力和支撐保障能力,，強化農業(yè)物質技術基礎，健全農業(yè)政策法規(guī)體系,，提高農產品質量安全水平,，不斷增強農業(yè)和農村經濟的發(fā)展能力和競爭力。一要提升農業(yè)科技創(chuàng)新能力,。二要提升農業(yè)安全保障能力,。三要提升農業(yè)政策法規(guī)支持保護能力。四要提升農業(yè)基礎設施保障能力,。五要提升農民自我發(fā)展能力,。

建設社會主義新農村是長期的歷史任務，是宏大的系統(tǒng)工程,。建設新農村,，要把加快農村經濟發(fā)展作為中心任務；把發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)作為主攻方向,；堅持農村基本經營制度不動搖,；優(yōu)先解決農民最關切的實際問題；科學規(guī)劃,、穩(wěn)步推進,，多方支持、形成合力,。

內容營銷包括哪三個層面,？

銷概念

內容營銷,，指的是以圖片、文字,、動畫等等介質傳達有關企業(yè)的相關內容來給客戶信息,，促進銷售，就是通過合理的內容創(chuàng)建,、發(fā)布及傳播,，向用戶傳遞有價值的信息，從而實現(xiàn)企業(yè)建立品牌,，實現(xiàn)銷售的目的,。

他們所依附的載體，可以是企業(yè)的LOGO（VI）,、畫冊,、網站、廣告,，甚至是T恤,、紙杯、手提袋等,，根據不同的載體,，選擇的媒體介質也各有不同，但是內容的核心必須是一致的,。

一般來說內部營銷中品牌在內容產品中的植入可以分為三個層次,。

　　第一個層次是將品牌標識孤立地呈現(xiàn)在內容產品中，品牌特征幾乎與內容沒有發(fā)生任何關聯(lián),，比如產品道具擺放,、冠名、標版等,。這種植入方式的品牌可替代性強,，無法對受眾形成足夠強烈的刺激，對品牌的聯(lián)想度和好感度往往難有顯著提升,。

　　第二個層次是考慮品牌的消費群與內容產品的受眾之間的共性,，有意識地選擇與品牌匹配度較高的內容產品進行植入，比如品牌在適當的場景,、人物對白或活動中出現(xiàn)等,。這種植入方式相對柔和，與品牌的契合度也更高,，但也有可能因為傳遞的品牌信息過于簡單而無法引起受眾的共鳴,。

　　第三個層次是在與內容產品相匹配的基礎上，注重借助內容本身來展現(xiàn)品牌訴求,，甚至讓受眾深刻感知品牌的內涵與價值,。

　　與消費者打心理戰(zhàn),，進行“體驗式”植入，恰恰是實現(xiàn)第三個植入層次的有效途徑之一,?！绑w驗”打破了以往一味地向受眾灌輸品牌信息的植入方式，不但讓品牌適時出現(xiàn),，成為帶動劇情,、啟承轉合的重要工具，而且能夠讓消費者契合一種生活方式,，在潛移默化中影響消費者的品牌態(tài)度,。這種方式承載了更為豐富并且深入的品牌信息，與內容產品之間珠聯(lián)璧合,，品牌具有不可替代性,，往往能夠達到1+1>2的傳播效果。

市場營銷戰(zhàn)略主要內容包括哪些,？

一是成本領先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達到生產成本和銷售成本的最低化；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產品線和營銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場領導者；

三是集中化戰(zhàn)略,，即企業(yè)將力量集中在為幾個細分市場的服務上,，而非追求全部市場。企業(yè)怎樣結合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認,，實質上就是一個戰(zhàn)略定位問題。

簡述營銷戰(zhàn)略計劃過程包括的內容,？

一,、分析營銷機會

1、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）營銷情報與調研

（2）預測概述和需求衡量

2,、評估營銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統(tǒng)計環(huán)境,、經濟環(huán)境、自然環(huán)境,、技術環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）

3,、分析消費者市場和購買行為

（1）消費者購買行為模式

（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素,、社會因素、個人因素,、心理因素等）

（3）購買過程（包括參與購買的角色,，購買行為,，購買決策中的各階段）

4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比,，團購購買過程的參與者,，機構與政府市場）

5、分析行業(yè)與競爭者

（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,，市場競爭觀念）

（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）判定競爭者的目標

（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）評估競爭者的反應模式

（6）選擇競爭者以便進攻和回避

（7）在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

6,、確定細分市場和選擇目標市場

（1）確定細分市場的層次，模式,，程序,，細分消費者市場的基礎，細分業(yè)務市場的基礎,，有效細分的要求,；

（2）目標市場的選定，評估細分市場,，選擇細分市場

二,、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1、營銷差異化與定位

（1）產品差異化,、服務差異化,、渠道差異化、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產品

（1）新產品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）

（2）有效的組織安排,，架構設計

（3）管理新產品開發(fā)過程,，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析,，市場測試,，商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產品生命周期包括需求,、技術生命周期,，產品生命周期的各個階段

（2）產品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段,、成長階段,、成熟階段、衰退階段,，產品生命周期概念的歸納和評論

4,、自身定位——為市場領先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略

（1）市場領先者戰(zhàn)略,，包括擴大總市場,，保護市場份額與擴大市場份額

（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手,，選擇一個進攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進攻戰(zhàn)略

（3）市場追隨者戰(zhàn)略

（4）市場補缺者戰(zhàn)略

5、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略

（1）關于是否進入國際市場的決策

（2）關于進入哪些市場的決策

（3）關于如何進入該市場的決策,，包括直接出口,，間接出口，許可證貿易,，合資企業(yè)直接投資,，國際化進程

（4）關于營銷方案的決策（4P）

三、營銷方案

1,、管理產品線,、品牌和包裝

（1）產品線組合決策

（2）產品線決策，包括產品線分析,、產品線長度,、產品線現(xiàn)代化、產品線特色化,、產品線削減

五大戰(zhàn)略三大目標的內容,？

勝利油田“五大戰(zhàn)略”

——價值引領戰(zhàn)略更加注重央企擔當，用價值衡量企業(yè)發(fā)展,、用“三大責任”體現(xiàn)央企作為,，把價值思維、效益觀念貫穿生產經營管理各領域全過程,，推動一切工作向價值創(chuàng)造聚焦,、一切資源向價值創(chuàng)造流動，提升油田全產業(yè)鏈質量效益,。

——創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略更加注重開放高效,，堅定不移依靠創(chuàng)新增資源、保穩(wěn)產,、促發(fā)展，推進科技創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新、人才工作創(chuàng)新,，提效率增活力,，打造發(fā)展新動能，提升核心競爭力。

——資源優(yōu)化戰(zhàn)略更加注重市場化運營,，緊扣市場配置資源要素,，用好內外部兩種資源、兩個市場,，對內促進高效流動,、對外加強業(yè)務合作，整體提升資源,、資本和勞動效率,。

——綠色低碳戰(zhàn)略更加注重標準提升，堅決守住安全環(huán)保紅線底線,，全力推動本質化安全生產,、高標準綠色發(fā)展、全方位質量進步,、各層級規(guī)范管理,，塑造國企良好社會形象，樹立行業(yè)綠色發(fā)展新標桿,。

——合作雙贏戰(zhàn)略更加注重內引外聯(lián),，堅持互利合作、開放包容,，既要高質量走出去,、也要高質量引進來，加大油田內外部,、各業(yè)務各領域協(xié)作力度,，深化油地校融合發(fā)展，提高全產業(yè)鏈價值創(chuàng)造能力,。

勝利油田“三大目標”

——聚焦增儲穩(wěn)油降本,，推動實現(xiàn)較長時間內效益穩(wěn)產2340萬噸、盈虧平衡點持續(xù)降低,，提升科技創(chuàng)新和安全綠色水平,，增強整體發(fā)展實力、不斷夯實高質量發(fā)展基礎,。

——聚焦全面深化改革,，全力構建科學規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，持續(xù)提高運營管理效率,、增強發(fā)展活力。

——聚焦政治優(yōu)勢發(fā)揮,，鞏固形成黨建引領,、人才支撐、文化聚力、品牌增值的企業(yè)政治生態(tài),，提升保障力,、全面推動領先企業(yè)建設。

三大戰(zhàn)略轉移具體內容,？

執(zhí)御三大戰(zhàn)略轉移內容:9月17日,，億邦動力獲悉，執(zhí)御首次公開其開放平臺計劃,，未來執(zhí)御平臺將會打造數字電商生態(tài),，建立一站式全服務類平臺。

與此同時,，其平臺將進行定位,、重心、方向三大戰(zhàn)略轉移,。其中戰(zhàn)略定位轉移從自營為主轉向pop平臺為主,；戰(zhàn)略重心轉移從國內接單、國內發(fā)貨為主轉向海外接單履單,、海外備貨為主,；戰(zhàn)略方向轉移從鋪貨、淘貨模式轉向做精品,、創(chuàng)品牌為主,。

三大戰(zhàn)略六大主攻方向內容？

第一階段戰(zhàn)略防御階段,，1946年6月26日,，國民黨進攻我中原解放區(qū)，全面內戰(zhàn)爆發(fā),。

第二階段戰(zhàn)略進攻階段,，1947年6月30日，劉鄧12萬大軍強渡黃河,，發(fā)起魯西南戰(zhàn)役,，千里躍進大別山，揭開了戰(zhàn)略進攻的序幕,。

第三階段大決戰(zhàn)階段,，1948年9月16日粟裕華東野戰(zhàn)軍發(fā)動濟南戰(zhàn)役，標志戰(zhàn)略決戰(zhàn)開始,，之后三大戰(zhàn)役,，奪取革命政權。

市場營銷組合(4Ps)的內容包括哪些,？

product（產品），price（價格），place（渠道）,，promotion（促銷）,，其中促銷策略包括：促銷與促銷組合，人員推銷策略,，廣告策略,，公共關系與營銷促進。從我看過的關于市場營銷的書籍資料上來看,，4p理論是沒有爭議的,。