如何寫營(yíng)銷策劃方案,? 如何寫好營(yíng)銷策劃方案?
如何寫營(yíng)銷策劃方案,?
回答如下:營(yíng)銷策劃方案是一份詳細(xì)的計(jì)劃,,用于指導(dǎo)企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中的具體操作。以下是編寫營(yíng)銷策劃方案的基本步驟:
1. 定義目標(biāo)群體:明確目標(biāo)群體是誰,,包括他們的年齡,、性別、地理位置,、興趣愛好,、行為等。
2. 確定目標(biāo):制定明確的營(yíng)銷目標(biāo),,如提高品牌知名度,、增加銷售額,、提高客戶忠誠(chéng)度等,。
3. 分析市場(chǎng)環(huán)境:了解市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況、消費(fèi)者需求和趨勢(shì),,以及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等,。
4. 制定策略:根據(jù)目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境,制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略,,包括產(chǎn)品定位,、定價(jià)、促銷、渠道等,。
5. 定義營(yíng)銷計(jì)劃:制定具體的營(yíng)銷計(jì)劃,,包括活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn),、方式,、費(fèi)用、預(yù)期效果等,。
6. 實(shí)施和監(jiān)測(cè):營(yíng)銷策劃方案的最后一步是實(shí)施和監(jiān)測(cè),,確保活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行,,并及時(shí)調(diào)整策略以達(dá)到最好的效果,。
在編寫營(yíng)銷策劃方案時(shí),需要充分考慮目標(biāo)群體的需求和習(xí)慣,,以及市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)情況,。同時(shí),還需要注重?cái)?shù)據(jù)分析和營(yíng)銷效果的監(jiān)測(cè),,及時(shí)調(diào)整策略以提高營(yíng)銷效果,。
如何寫好營(yíng)銷策劃方案?
1,、根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求做營(yíng)銷策劃方案,。具體的問題要具體分析,不同的產(chǎn)品有不同的市場(chǎng)和客戶,,他們有不一樣的需求,。
2、從目標(biāo)客戶群體出發(fā),,找到他們的特點(diǎn)和想法,,并且搜集更多的數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)出發(fā)去做營(yíng)銷策劃方案,,達(dá)到的效果更好,。
3、包裝自己的產(chǎn)品,,進(jìn)行文化,、功能等方面的定位。做營(yíng)銷策劃方案,,其實(shí)也是在包裝自己的產(chǎn)品和企業(yè)文化,,從產(chǎn)品的功能上做文章。
4,、根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的熱度話題進(jìn)行營(yíng)銷策劃,,貼合自己的產(chǎn)品和企業(yè),,講一個(gè)好故事的營(yíng)銷策劃更容易吸引有需求的客戶,也可以增加大家的文化認(rèn)同,。
5,、要寫好營(yíng)銷策劃法案,也需要有好的工作態(tài)度和習(xí)慣,,有理性的角度去分析,,做有價(jià)值有內(nèi)容的方案。
如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案,?
一,、了解現(xiàn)狀。
1,、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),過去幾年的總量,,不同地區(qū)的銷量,,顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì)。
2,、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷量,、利潤(rùn)等,。
3、競(jìng)爭(zhēng)情況,。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格,、渠道等。
4,、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,,各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。
5、宏觀環(huán)境的變化,。
二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。
1,、通過機(jī)會(huì),、威脅分析,找出外部影響企業(yè)未來的因素,。
2,、通過優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析,,說明企業(yè)內(nèi)部情況,。
3、通過以上分析,,確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分。
三,、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。
四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面:
1、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),,考慮運(yùn)用多少資源、力量,。
2,、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),,采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品、渠道,、促銷,。
3、營(yíng)銷預(yù)算,。
五,、制定行動(dòng)方案。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn),、人員安排、經(jīng)費(fèi),、物資,、負(fù)責(zé)人等,最好用表格形式列出來,,使人一目了然,。
六,、預(yù)測(cè)效果。以上步驟均完成后,,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)(如編制損益報(bào)告等),。
七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。
八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書。內(nèi)容主要包括:
1,、前言,。
2、綱要(目錄),。
3,、正文。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述,、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷組合及策略、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等。
4,、附件,。包括各種文稿、分活動(dòng)策劃書等,。
以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了,,你只要按步驟來是不會(huì)出錯(cuò)的。
營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式
一,、封面
二,、目錄
三、 方案內(nèi)容
(一) 企劃客體環(huán)境
1,、 企劃客體宏觀環(huán)境(政治環(huán)境,、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境),。
2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境,、人口環(huán)境)。
3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅,。
(二) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況
1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況:過往銷售情況、市場(chǎng)占有率,、銷售額、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
2,、 銷售理念及文化:公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命,、目標(biāo),。
3、 策劃項(xiàng)目概況,。
(三) 市場(chǎng)分析
1,、 市場(chǎng)調(diào)查
2、 市場(chǎng)研究:研究題目,、研究方法,、研究結(jié)果(數(shù)據(jù)、圖表),。
3,、 市場(chǎng)規(guī)劃。
4,、 市場(chǎng)特性,。
5、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位,、同位,、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù))。
6,、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者、追隨者,、補(bǔ)缺者,。
7、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營(yíng)銷方案,、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
8,、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì),。
9、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析(特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì))。
10,、周邊同類企劃客體分布圖
11,、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析(該行業(yè)市場(chǎng)占有率、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)),。
12,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析(總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面,,在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng)、最成功的方面或領(lǐng)域,。)
13,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)
(四) 項(xiàng)目定位
1、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持
2,、 項(xiàng)目訴求及理論支持
(五) 市場(chǎng)定位
1,、 主市場(chǎng)(目標(biāo)市場(chǎng))定位及理論支持點(diǎn)
2、 副市場(chǎng)(輔助市場(chǎng))定位及理論支持點(diǎn)
(六) 業(yè)主情況
1,、 業(yè)主分類/分布,。
2、 業(yè)主特點(diǎn)(這些業(yè)主是什么樣子的,?他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù)?)
3,、 有多少業(yè)主,?
4、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理(為什么裝修,,在裝修過程中尋求何特性,?裝修過程,裝修前的影響因素),。
5,、 裝修誘因的設(shè)置。
(七) 營(yíng)銷活動(dòng)的開展
1,、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo),。
2、 目標(biāo)市場(chǎng)。
3,、 面臨問題,。
4、 競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心能力。
5,、 營(yíng)銷定位(區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定),。
(八) 營(yíng)銷策略
1、 企劃策略: (1) 企劃概念,; (2) 品牌與包裝規(guī)劃,。
2,、 價(jià)格策略: (1) 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,; (2) 價(jià)格政策; (3) 價(jià)格體系的管理,。
3,、 渠道策略: (1) 渠道的選擇; (2) 渠道體系建設(shè)/管理,; (3) 渠道支持與合作,; (4) 渠道沖突管理。
4,、 促銷策略:
(1) 促銷總體思路,;
(2) 促銷手段/方法選擇;
(3) 促銷概念與主題,;
(4) 促銷對(duì)象‘
(5) 促銷方案/計(jì)劃原件,、廣告計(jì)劃、廣告策略,、廣告腳本,;
(6) 促銷活動(dòng)過程;
(7) 促銷活動(dòng)效果,;
(8) 促銷費(fèi)用,。
5、 企劃活動(dòng)開展策略 (1) 活動(dòng)時(shí)機(jī) (2) 應(yīng)對(duì)措施 (3) 效果預(yù)測(cè)
(九) 營(yíng)銷/銷售管理
1,、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理,。
2、 營(yíng)銷/銷售組織管理:
(1) 組織職能,、職務(wù)職責(zé),、工作程序;
(2) 人員招聘、培訓(xùn),、考核,、報(bào)酬;
(3) 銷售區(qū)域管理,;
(4) 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì),、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo),。
3,、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制:
(1) 財(cái)務(wù)控制;
(2) 商品控制,;
(3) 人員控制,;
(4) 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制;
(5) 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo),、方法以及使用表格,。
(十) 銷售服務(wù) 1、 服務(wù)理念,、口號(hào),、方針、目標(biāo),。 2,、 服務(wù)承諾、措施,。 3,、 服務(wù)體系(組織結(jié)構(gòu)、職責(zé),、程序,、過程、資源),。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。?
(十一) 總體費(fèi)用預(yù)算 ,。
(十二) 效果評(píng)估,。
如何制定方案細(xì)則模板?
方案細(xì)則模板可以按如下方式制定,。
一,、了解方案的內(nèi)容
可收集一些原來本單位的方案,或是上網(wǎng)收集一些類似方案,,總結(jié)一下,,看看都需要哪些細(xì)則,。
二、制定模板
根據(jù)收集方案和自己經(jīng)驗(yàn),,寫出方案細(xì)則模板,,有幾個(gè)要素是必不可少的,比如各個(gè)時(shí)間結(jié)點(diǎn),、方案階段性目的,、參加部門人員和負(fù)責(zé)人、費(fèi)用預(yù)算,、需要支持項(xiàng)目等等,。
三、請(qǐng)教他人修改
在交付領(lǐng)導(dǎo)前,,最好請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的同事檢查一遍,,或是開個(gè)討論會(huì)演示一遍,看看有什么遺漏,。
以上答復(fù)希望能有所幫助,。
如何設(shè)計(jì)制訂教學(xué)方案?
備課時(shí),,首先應(yīng)認(rèn)真研究《標(biāo)準(zhǔn)》,,研究教材:《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)教材該部分內(nèi)容所提出的“知識(shí)技能目標(biāo)”,、“情感態(tài)度目標(biāo)”等是怎樣說明的,?教學(xué)過程中如何結(jié)合教材來體現(xiàn)和達(dá)到這些目標(biāo)?《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)該部分內(nèi)容提出的“教學(xué)建議”是怎樣的,?如何創(chuàng)造性的實(shí)施其“教學(xué)建議”,?如何創(chuàng)造性的使用教材,?這些都是備課時(shí)應(yīng)研究和解決的問題,。
由于不同地區(qū)學(xué)生的知識(shí)背景和知識(shí)發(fā)展水平不同,,全國(guó)統(tǒng)一教材只可能提供學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)的基本線索,,按適合各地區(qū)一般學(xué)生的情況來編寫,,不可能面面俱到,;不可能每一部分內(nèi)容都能提供豐富的情境素材,,即使提供了一定的情境素材,,也不一定就適合每一個(gè)班的學(xué)生,。甚至由于編寫時(shí)間的倉(cāng)促,,教材的編寫內(nèi)容可能存在這樣或那樣的問題。所以,,對(duì)教材的處理,,應(yīng)根據(jù)學(xué)生的具體情況,在深入鉆研《標(biāo)準(zhǔn)》,、把握教材基本理念的基礎(chǔ)上,,創(chuàng)造性的使用教材。科學(xué)的對(duì)教材進(jìn)行刪減,、增補(bǔ),、重組等。
其次應(yīng)認(rèn)真研究課堂活動(dòng):這堂課有哪些數(shù)學(xué)活動(dòng)可以安排,?怎樣組織數(shù)學(xué)活動(dòng),?在活動(dòng)過程中,教師怎樣指導(dǎo)不同層次的學(xué)生,?怎樣與學(xué)生互動(dòng),?活動(dòng)中怎樣進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)控?哪些活動(dòng)可以通過課件展開,?哪些活動(dòng)要借助其他媒體和工具進(jìn)行,?另外,學(xué)生在探索和“做數(shù)學(xué)”的活動(dòng)過程中,,可能出現(xiàn)的問題有哪些,?可能的發(fā)現(xiàn)有哪些?如何引導(dǎo)和評(píng)價(jià),?這些問題也應(yīng)在備課時(shí)認(rèn)真研究和思考,。
如何做出一個(gè)完美的養(yǎng)生會(huì)館設(shè)計(jì)方案?
再設(shè)計(jì)養(yǎng)生會(huì)所這方面,,我有些特別的建議,,養(yǎng)生會(huì)所突出的是養(yǎng)生這兩個(gè)字,從大廳跟前臺(tái)的擺設(shè)方面可以柔和的燈光,,在大廳擺上幾個(gè)黑色沙發(fā)跟桌子以便客戶落座,,沙發(fā)跟桌子可以按簡(jiǎn)約風(fēng)格,沙發(fā)附近擺上跟人齊高的植物,,可以按照角落或者沙發(fā)附近多擺幾株,,加上柔和的燈光就會(huì)感覺大自然的氣息撲面而來。
還有一點(diǎn)就是價(jià)格表,,桌子上可以擺放,,還有前臺(tái)可以用個(gè)大的電子屏幕專門展示價(jià)錢。由于養(yǎng)生面對(duì)著各種人群,,男女老少,,可以按照男女老少劃分房間或者劃分服務(wù)類型。這里說的劃分房間是比較新穎的做法,,因?yàn)檫@樣可以按照年齡段去設(shè)計(jì)房間的布局,,滿足大眾的需求,也可以每個(gè)房間都設(shè)置的不一樣,,這樣就會(huì)有種新穎的感覺,,但花費(fèi)資金高,。客戶每次來都會(huì)有不同的感受,。
房間內(nèi)的布局也沒必要按老套的做法,,因?yàn)榇蟛糠逐B(yǎng)生場(chǎng)所房間風(fēng)格都是比較單一的,你可以找到自己想表達(dá)的特點(diǎn)或者意境,,去設(shè)計(jì)房間,,只要不單調(diào)就行。
如何進(jìn)行產(chǎn)品漲價(jià)的營(yíng)銷策劃方案,?
確定思路,。
面對(duì)漲價(jià),企業(yè)要拿出充分和客觀的事實(shí),,說明企業(yè)的現(xiàn)狀和漲價(jià)理由,,讓你的客戶或者經(jīng)銷商或者終端商確信“漲價(jià)不可避免”。同時(shí),,作為企業(yè)要充分利用漲價(jià)前時(shí)機(jī)促進(jìn)渠道商進(jìn)貨,,從而達(dá)到先下手為強(qiáng)、壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的,,一般企業(yè)在正式漲價(jià)之前會(huì)透露消息,,給渠道商以原價(jià)多進(jìn)一些貨的機(jī)會(huì),搶占渠道商的庫(kù)容,、資金和店面,,走在對(duì)手的前頭。漲價(jià)前后企業(yè)需要進(jìn)行的工作,,東方盛思營(yíng)銷顧問認(rèn)為有以下幾點(diǎn): 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分了解,,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),、缺點(diǎn)并選擇攻擊點(diǎn),,了解終端的反映,尤其是競(jìng)品漲價(jià)后的反映,,這需要在對(duì)手進(jìn)行漲價(jià)后繼續(xù)跟進(jìn),;做好第二手的促銷政策,應(yīng)對(duì)不測(cè),,主要是防止庫(kù)房?jī)?nèi)的貨物積壓,。對(duì)自己進(jìn)行了解,盤點(diǎn)自己手上的產(chǎn)品,,區(qū)分哪些是有潛力可以很快進(jìn)行價(jià)格跟進(jìn)的產(chǎn)品,,哪些產(chǎn)品的價(jià)位需要在一定的時(shí)間段內(nèi)仍保持原狀,不做價(jià)格調(diào)整,;即便價(jià)格要進(jìn)行跟進(jìn),,企業(yè)也要采取搭贈(zèng)促銷活動(dòng)來進(jìn)行平衡,,這樣可以靈活機(jī)動(dòng)的進(jìn)行調(diào)整,切不可盲目的進(jìn)行全面價(jià)格跟進(jìn),,對(duì)不同的產(chǎn)品也可進(jìn)行不同的跟進(jìn)價(jià)格,。在如何使終端店利潤(rùn)最大化的情況下,確定自己的加價(jià)額度,,這是印證核心觀點(diǎn)的第二條,,讓終端的利潤(rùn)更大。如何做家居建材(活動(dòng))營(yíng)銷策劃方案,?
想要做一個(gè)到位的家居建材活動(dòng)營(yíng)銷方案,,必須考慮的全面些,否則有一些細(xì)節(jié)沒考慮到,,在執(zhí)行方案的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)漏洞,。總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)成功案例,,大致如下:
項(xiàng)目分析:
項(xiàng)目分析就是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)整體規(guī)劃,,以及可以給市場(chǎng)帶來哪些便捷,給大眾可以帶來哪些優(yōu)惠,,比如:為某個(gè)中心區(qū)域整體市場(chǎng)提供了綜合性,、規(guī)模化,、專業(yè)化,、統(tǒng)一規(guī)范的市場(chǎng)營(yíng)理標(biāo)準(zhǔn),使家居建材商品經(jīng)營(yíng)集中分流管理,,品質(zhì)多樣,、商品集中、倉(cāng)儲(chǔ)保管,、物流配送等服務(wù)的有利保障,,形成了一體化經(jīng)營(yíng)格局的區(qū)域性建材商品物流終端,滿足了整體市場(chǎng)的社會(huì)需求和顧客多樣性的選擇,,為商家和顧客創(chuàng)造了更多的商業(yè)機(jī)會(huì),,完善的購(gòu)買環(huán)境等,項(xiàng)目分析一定要寫出項(xiàng)目有別于其他項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)以及能夠?qū)崿F(xiàn)的最大價(jià)值,。
項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析:
S項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
W項(xiàng)目劣勢(shì)
O項(xiàng)目機(jī)會(huì)
T項(xiàng)目威脅
市場(chǎng)定位:
(一)項(xiàng)目市場(chǎng)定位:市場(chǎng)定位就是要考察后要確定,,市場(chǎng)范圍很重要,比如項(xiàng)目是適合怎樣的銷售市場(chǎng)環(huán)境,。
(二)項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)定位:具體到哪個(gè)位置,,更有利于項(xiàng)目的執(zhí)行。
針對(duì)目標(biāo)人群:
1,、某某市區(qū)內(nèi)投資及經(jīng)營(yíng)客商,。
2,、來某某經(jīng)營(yíng)建材的外地客商。
3,、本地建材加工企業(yè)主,。
(三)項(xiàng)目產(chǎn)品特征定位:
產(chǎn)品定位,就是產(chǎn)品是什么,,能夠帶來的價(jià)值,,給大眾帶來的最終效果。
(四)項(xiàng)目銷售目標(biāo)價(jià)格定位:
目標(biāo)受眾確定后,,就是價(jià)位的一個(gè)確定,,有利于明確推廣價(jià)格,讓消費(fèi)者有選擇的范圍,。
項(xiàng)目廣宣定位
招商擴(kuò)大化宣傳策略與消費(fèi)者目標(biāo)宣傳策略
六,、經(jīng)銷商分析
1、經(jīng)銷考慮的最直接問題就是:在新的市場(chǎng)環(huán)境中,,是否有錢賺,,以及資本周轉(zhuǎn)是否有效。
2,、經(jīng)銷商希望有一個(gè)集中,、專業(yè)銷售的經(jīng)營(yíng)商圈,以形成強(qiáng)有競(jìng)爭(zhēng)的銷售力,,帶動(dòng)市場(chǎng)的成熟,。并通過強(qiáng)有力的輻射力,聚集人氣,、聚集人流,,以便推動(dòng)自己的產(chǎn)品獲取市場(chǎng)利潤(rùn)的最大化。
3,、經(jīng)銷商希望通過較多的渠道認(rèn)知項(xiàng)目市場(chǎng)發(fā)展商的實(shí)力和市場(chǎng)價(jià)值,,并希望獲得一個(gè)理想的物業(yè)位置、拓展市場(chǎng)空間,。
4,、經(jīng)銷商總是希望能有不同程度的價(jià)格優(yōu)惠政策、返(免)祖政策,,來吸引他們進(jìn)駐。
5,、經(jīng)銷商對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知,,經(jīng)銷商希望能獲得從政府、物業(yè)發(fā)展對(duì)項(xiàng)目的信心支持,,降低租賃購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn),,盼望得到強(qiáng)力的市場(chǎng)營(yíng)銷策略指導(dǎo),、廣告支持、銷售政策,、金融保障等系列保護(hù),。
項(xiàng)目推廣策略總則
大量精心的市場(chǎng)炒作、專業(yè)的行銷事件策劃,,引發(fā)經(jīng)銷商的觀注力及對(duì)物業(yè)租賃購(gòu)買興趣,,有力的社會(huì)宣傳,輿論造勢(shì)勢(shì)必影響經(jīng)銷商心智和判斷能力,,促進(jìn)市場(chǎng)招商投資成功,。
推廣策略
(1)、項(xiàng)目招商商品范圍--
建筑室內(nèi)外裝飾裝潢材料,、陶瓷,、衛(wèi)浴潔具、家庭廚衛(wèi)用具,、五金電器,、輔件、耗材用品,、油漆涂料,、石材、天花地板,、墻紙地毯,、樓梯鐵藝;家具,、整體櫥柜,、門窗櫥柜、家居電器,。
(2),、項(xiàng)目招商對(duì)象--
省內(nèi)外建筑裝飾裝潢材料生產(chǎn)廠商
建筑裝飾裝潢材料經(jīng)銷商、代理商,、特許直營(yíng)商,、專賣許可商等私有、個(gè)體企業(yè),。
對(duì)商鋪有投資意向的市省內(nèi)外客戶,。
3、項(xiàng)目概念輸出與保障--消除經(jīng)銷商認(rèn)知障礙
項(xiàng)目的市場(chǎng)行銷概念:位于某個(gè)CLD(城市生活中心區(qū))區(qū)規(guī)模龐大的建材市場(chǎng),,以其核心地理位置,,強(qiáng)力向整個(gè)輻射;毗鄰某某大道和鴻福路,,商品物流配送渠道極為便利,,是通向全省各大建材商品集散地的重要輸出口岸,。
(1)、具備國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的市場(chǎng)化倉(cāng)儲(chǔ)物流,,批零兼營(yíng)的中心大市場(chǎng),,國(guó)際化商業(yè)城池。
(2),、獨(dú)占性的規(guī)范化市場(chǎng)銷售模式和物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,,導(dǎo)入現(xiàn)代物業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理手段。
(3),、全新的消費(fèi)觀念和消費(fèi)形態(tài),,迎合并引領(lǐng)市場(chǎng)的消費(fèi)心理和行為,并倡導(dǎo)全新的消費(fèi)概念,,成為一種經(jīng)濟(jì)文化和消費(fèi)時(shí)尚,。
4、項(xiàng)目招商推廣--經(jīng)銷商的信心保證
(1),、是某個(gè)市政府的重點(diǎn)工程,、形象工程,是某個(gè)的新地標(biāo),。具備完善的配套設(shè)施,、生活設(shè)施。
(2),、項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)作采取免租,、返租的優(yōu)惠政策解除經(jīng)銷商后顧之憂。
(3),、市場(chǎng)開業(yè)前后向經(jīng)銷商提供全面的廣告與行銷支持,,以"品牌造勢(shì),傳播先行"的市場(chǎng)化操作,,擴(kuò)大對(duì)外宣傳,,提高市場(chǎng)在整個(gè)品牌的知名度及影響力。
(4),、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)在保障商家的商業(yè)利益的同時(shí),,為商家提供系統(tǒng)完整的售后服務(wù)保障與輔助支持。
(5),、24小時(shí)的物業(yè)保安和良好規(guī)范的經(jīng)營(yíng)秩序,,為商家打造優(yōu)越的物業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)空間。
推廣運(yùn)用手段
1,、市場(chǎng)預(yù)熱炒作期(推廣和傳播)
某個(gè)地方-商鋪全面招商儀式活動(dòng):
選擇開工吉日,,邀請(qǐng)某個(gè)市政府領(lǐng)導(dǎo)、行政主管參加建材市場(chǎng)開全面招商禮儀式活動(dòng),,主要領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言,,并請(qǐng)市報(bào)社、電視臺(tái),、廣播等記者到場(chǎng)采訪,,攝錄商鋪招商儀式過程實(shí)況,在當(dāng)?shù)孛襟w以新聞形式播放,。形成公眾及經(jīng)銷商對(duì)家居建材市場(chǎng)盛大招商的市場(chǎng)訊息的認(rèn)知,,達(dá)到預(yù)期的宣傳炒作目的。
2,、市場(chǎng)形象推廣認(rèn)知期
全面塑造市場(chǎng)的品質(zhì)化物業(yè)形象,,創(chuàng)造銷售的環(huán)境,建立公眾,、經(jīng)銷商普遍認(rèn)知的形象力,。
在物業(yè)周邊主要通道及市內(nèi)主要建筑物,推出戶外形象廣告牌,。廣泛傳播招商資訊引導(dǎo)經(jīng)銷商的認(rèn)知和了解,。
招商推廣
(1)、充分掌握客戶需求
組織邀請(qǐng)前期已掌握的相關(guān)目標(biāo)群的所有經(jīng)銷商(包括投資者)召開招商懇談會(huì),,懇談會(huì)的內(nèi)容主要是征求他們對(duì)項(xiàng)目主力店合作的條件,、對(duì)投資回報(bào)率及回報(bào)周期的探討等可能性及其他方面的建議,而這些建議均可用于制訂合理的招商條件和政策,。
(2),、品牌商家的引進(jìn)和規(guī)劃
按擬定的市場(chǎng)定位和業(yè)態(tài)定位確定初步品牌主力店條件。通過相關(guān)網(wǎng)站,、展覽會(huì),、研討會(huì)等各種渠道接觸、了解符合條件的零售商或其他服務(wù)商,,并掌握其拓新店的計(jì)劃,,最后再確定品牌主力店目標(biāo)名單。緊接著向各經(jīng)銷商傳達(dá)物業(yè)招商訊息,,銷售政策等優(yōu)惠待遇,、吸引經(jīng)銷商投資加盟,進(jìn)場(chǎng)入租經(jīng)營(yíng),。
(3),、多渠道進(jìn)行招商溝通
招商建議從生產(chǎn)地、主要投資客戶來源地區(qū),、招商會(huì),、媒介宣傳、地產(chǎn)交流、博覽會(huì),、發(fā)布會(huì),、節(jié)日促銷、新聞事件行銷等入手,。
在某市區(qū)向各市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶,、廠商、經(jīng)銷商派發(fā),、郵寄招商宣傳書,,并游說經(jīng)銷商對(duì)項(xiàng)目的觀注參與,多渠道的與經(jīng)銷商接觸,。
(3),、強(qiáng)勢(shì)宣傳,強(qiáng)調(diào)一次性進(jìn)入"強(qiáng)銷"
借用公共媒體強(qiáng)勢(shì)宣傳項(xiàng)目的招商廣告,,主要強(qiáng)調(diào)"黃金地段",、"巨大升值潛力"、"高回報(bào)",、"歷史價(jià)值",、"未來商業(yè)中心"、"開發(fā),、投資,、經(jīng)營(yíng)、管理,、消費(fèi)共贏理念",,配借適當(dāng)?shù)男侣劤醋鳌?/p>
項(xiàng)目招商計(jì)劃實(shí)施:
時(shí)機(jī)
由于商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅不同,其一開始銷售就應(yīng)達(dá)到強(qiáng)銷期,。因此我們對(duì)媒體宣傳的安排必須根據(jù)產(chǎn)品的生命周期,、競(jìng)爭(zhēng)者的廣告投放、銷售季節(jié)的淡旺季,、受眾特征等方面訊息,,考慮營(yíng)銷計(jì)劃和廣告預(yù)算,對(duì)廣告作一個(gè)宏觀投放計(jì)劃,。另外考慮到本地客戶的普遍投資習(xí)慣,,即春節(jié)前對(duì)商鋪投資、購(gòu)買,、租賃置業(yè)的熱情不高,,因此計(jì)劃將宣傳等一系列實(shí)施計(jì)劃安排在年后進(jìn)行。
各階段具體實(shí)施時(shí)間安排:
強(qiáng)銷期:即強(qiáng)勢(shì)銷售期,,在引進(jìn)經(jīng)銷商的同時(shí),,要深度引導(dǎo)消費(fèi)者,,塑造對(duì)樓盤品牌的信賴度與好感,增強(qiáng)銷售勢(shì)頭及客戶信心,。
銷售推廣策略及廣告推廣策略
(一),、確定銷售方式--招商銷售先租后買
1、坐店招商銷售:
以招商中心為"賣場(chǎng)"展示項(xiàng)目整體模型,、門面樣板等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)銷售,。固定銷售人員為兩人,。
2,、異地招商銷售:
在廣東省內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目招商宣傳。以優(yōu)惠價(jià)格和政策支持吸引同類客戶群體,。
3,、業(yè)主介紹:
可用優(yōu)先車位或其它物品的方式激勵(lì)已購(gòu)門面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的業(yè)主介紹親朋好友前來購(gòu)買。
立體營(yíng)銷方案與操作細(xì)則
為了確保春節(jié)后全面招商的契機(jī),,我們采取立體化,、多元化的營(yíng)銷方式,具體操作如下:
促銷活動(dòng)策略
媒體宣傳
我們主要考慮在以下幾家媒體進(jìn)行周期廣告宣傳1.南方都市報(bào),、廣州日?qǐng)?bào)2.交通廣播電臺(tái)3.翡翠臺(tái),、本港臺(tái)(插播)4、大型戶外廣告牌5,、路燈燈箱廣告,。為了更好的配合銷售工作,我們廣告的重點(diǎn)主要集中在以下兩個(gè)方面:
1.租金及價(jià)格策略,。
2.其它促銷創(chuàng)意
3.業(yè)主告知,,口碑宣傳
市場(chǎng)銷售期
(1)、聯(lián)合各主要媒體傳達(dá)銷售市場(chǎng)息的同步,、積極進(jìn)行廣告銷售的開展,。
(2)、包裝項(xiàng)目招商的銷售形象,,對(duì)項(xiàng)目售點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行形象包裝,。
(3)、規(guī)劃一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)性的銷售計(jì)劃,,使商家有"好機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過,,錯(cuò)過就不會(huì)再來的"心態(tài)。
(4),、充分發(fā)掘某市的潛在實(shí)力客戶,。
針對(duì)準(zhǔn)客戶區(qū)域派發(fā)DM廣告,充分挖掘某市內(nèi)潛在客戶,。
售控同步
我們的建議是:以租代售,,先招商出租再進(jìn)行出售的策略,。
(1)先招商出租,而后在此市場(chǎng)有一定認(rèn)同度下進(jìn)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的市場(chǎng)試探活動(dòng),,通過市場(chǎng)摸底進(jìn)行開盤價(jià)梳理,。
(2)第二階段,視內(nèi)部認(rèn)購(gòu)及開盤的銷售效果,,適當(dāng)上漲價(jià)格,,使整體平均價(jià)格控制在開發(fā)商原計(jì)劃的平均價(jià)格范圍內(nèi),由于此時(shí)有后期的一段銷售后,,整體銷售已有了一定的基礎(chǔ),,銷售已有一定氛圍。此時(shí),,觀望前期價(jià)格,,作一個(gè)合適價(jià)格幅度上調(diào)。
(3)第三階段,,視第二階段的銷售量建議維持第二階段的價(jià)格水平,,預(yù)計(jì)此時(shí)整體銷售已到70%左右,開發(fā)商此時(shí)的壓力大大減小,,維持第二階段的銷售價(jià)格是為更好地整體價(jià)格接近開發(fā)商原計(jì)劃的均價(jià),,甚至超過整體原計(jì)劃平均價(jià)格。
(4)第四階段掃尾期,,為促進(jìn)提前辦理入伙,,在前兩個(gè)階段的價(jià)格上,我們會(huì)稍作下調(diào),,進(jìn)一步刺激觀望客戶,,加速一期房屋銷售目標(biāo)完成。
確立媒體目標(biāo)
根據(jù)媒體目標(biāo),,并將媒體目的明確化,、可量化,以用最低的成本,,達(dá)到最佳的宣傳效果,。
1、新媒體:網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),、微信,、微博、直播等
2,、廣播電臺(tái)廣告
3,、現(xiàn)場(chǎng)圍墻包裝廣告
4、現(xiàn)場(chǎng)樓梯彩虹包裝
5,、招商中心現(xiàn)場(chǎng)包裝廣告
6,、宣傳品:招商樓書,、各式宣傳品等
廣告費(fèi)預(yù)算(此項(xiàng)為重要步驟)
廣告費(fèi)用=銷售總額x廣告費(fèi)用的百分比(3%)
如何在MicrosoftOfficePowerPoint添加設(shè)計(jì)模板?
1.在ppt軟件中菜單欄,,依次打開 菜單——視圖——母版——幻燈片母版,。進(jìn)入幻燈片母版視圖。
2.進(jìn)入幻燈篇母版視圖后,,菜單——插入——圖片——選擇作為ppt背景圖片——插入,。
3.調(diào)整圖片大小,依次打開 菜單——格式——主題——保存當(dāng)前主題,。這樣,,就可以在其他ppt上導(dǎo)入下載的模板了。
ppt模板如何設(shè)計(jì)固定不能改動(dòng),?
方法一:添加只讀權(quán)限
為文件添加“只讀權(quán)限”,,是PPT最常用的保護(hù)方法,在保存文件時(shí)可以根據(jù)需要需要添加打開文件或修改文件密碼,,從而保護(hù)好文件。
方法二:設(shè)置部分禁止修改
相對(duì)于設(shè)置密碼這種比較明顯的禁止修改方法,,PPT插件“美化大師”的做法就相對(duì)柔和一些,,它能鎖定頁(yè)面中的對(duì)象,讓其無法移動(dòng)或刪除,。
方法三:特定對(duì)象禁改
PPT中某些頁(yè)面中的核心圖片或文字不允許修改,,而其它的內(nèi)容又可以修改,那該如何實(shí)現(xiàn)呢,?用“口袋動(dòng)畫”這個(gè)頗有人氣的動(dòng)畫制作插件,,就能實(shí)現(xiàn)鎖定頁(yè)面中的部分素材
方法四:轉(zhuǎn)換PPT為其它文件格式
除了上述的可看不可改的PPT保護(hù)方法,還有一些比較“另類”的秘笈,,這些秘笈可以看到PPT的內(nèi)容,,但不是“原汁原味”的。此類秘笈歸納起來就是轉(zhuǎn)換PPT的格式為PDF,、圖片和視頻等,。
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