如何營(yíng)銷(xiāo)成功,？

銷(xiāo)售人員真正和客戶(hù)面對(duì)面的時(shí)間是非常有限的,，即使您有時(shí)間，客戶(hù)也不會(huì)有太多的時(shí)間,，實(shí)際上大多數(shù)時(shí)間是用在準(zhǔn)備工作上,。

做好準(zhǔn)備工作，能讓您最有效地拜訪客戶(hù),；能讓您在銷(xiāo)售前了解客戶(hù)的狀況,；幫助您迅速掌握銷(xiāo)售重點(diǎn)；節(jié)約寶貴的時(shí)間,；計(jì)劃出可行,、有效的銷(xiāo)售計(jì)劃。

藕粉怎么做才能成功,？

用燒地藕(還有水塘藕),挖起來(lái)后,洗凈,去掉藕尖.切片,磨碎,把碎藕在細(xì)網(wǎng)里用水沖,制成藕漿水,放入桶內(nèi)沉淀,濾干水,把桶底的濕藕粉掏出來(lái)成薄片,曬干,再捻碎,就成藕粉了.傳統(tǒng)的制作方法：

1. 磨漿：將鮮藕洗凈,，除去藕節(jié)，置于打漿機(jī)或石臼中搗碎,，再加清水用石磨磨成藕漿。

2. 洗漿：將藕漿盛在布袋中,，袋下放一個(gè)缸或盆,，用清水往布袋里沖洗，邊沖邊攪動(dòng)袋中藕渣,，直到濾出清水時(shí)為止,。

3. 漂漿：把沖洗出的藕漿用水漂1至2天，每天攪動(dòng)一次,。待澄清后,，去掉浮在水面上的細(xì)藕渣，并除去底層的泥沙,，然后把中間的粉漿放在另一容器內(nèi),，用清水調(diào)稀再沉淀。如此反復(fù)1至2次,，至藕粉呈白色為止,。

4. 瀝烤：將經(jīng)過(guò)漂洗、沉淀后的藕粉用一清潔布袋盛好,，再用繩吊起,，約半天就可瀝干（也可將干凈的裝草木灰的布袋放入其中把水吸干）.水分瀝干后，將藕粉取出,，掰成500克左右的粉團(tuán),，晾曬1小時(shí)左右，然后用刀將粉團(tuán)削成薄片,；繼續(xù)烤干或曬干即成藕粉,。一般出粉率在10%左右,。

制作藕粉時(shí)應(yīng)注意：取藕以新鮮的老藕為宜，藕漿磨得越細(xì)越好,，因?yàn)槟サ迷郊?xì)出粉率越高,。

藕粉的現(xiàn)代化制作工藝：

加工用的蓮藕-清洗-粉碎-過(guò)濾-除沙凈化-濃縮精制-脫水-干燥-包裝-成品。

原料的選擇：為保證出粉率,，保證淀粉質(zhì)量,，加工時(shí)選用的原料，應(yīng)外形整齊,，粗細(xì)均勻,，色澤正常，個(gè)體表面光滑潔凈,，無(wú)明顯缺陷的新鮮成熟藕為原料,。

清洗：清洗的目的主要是為了去除原料表面的泥沙，是藕粉加工時(shí)的關(guān)鍵工段,，關(guān)系到藕粉的純度和口感,。

粉碎與過(guò)濾：粉碎的目的就是破壞物料的組織結(jié)構(gòu)，使微小的淀粉顆粒能夠順利地從藕中解體分離出來(lái),。淀粉提取,，也稱(chēng)為漿渣分離或分離，是淀粉加工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，直接影響到淀粉提取率和淀粉質(zhì)量,。固得威薯業(yè)采用粉碎-充分淘洗--無(wú)壓滲濾-擠壓依次多級(jí)循環(huán)的工藝，可以用較小的動(dòng)力和快捷過(guò)程完成淀粉的提取,。

除沙凈化,。主要是為了進(jìn)一步去除物料的泥沙。

濃縮精制,。針對(duì)藕淀粉顆粒性質(zhì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì),，可以對(duì)淀粉漿進(jìn)入濃縮，并將淀粉中的非淀粉成份完全分離出去,，從而使最后一級(jí)旋流器排出的淀粉乳濃度達(dá)到23Be',白度,、純度達(dá)標(biāo)，是淀粉洗滌設(shè)備的理想選擇,。

脫水,。濃縮后的淀粉漿中仍含有較多的水分，需要進(jìn)一步將物料中的水分去除,，才能進(jìn)入干燥工段,。脫水可以選用三足脫水機(jī)，大型廠可以選用刮刀離心機(jī)。

干燥：

干燥采用氣流干燥,，氣流干燥機(jī)是利用高速流動(dòng)的熱氣流使?jié)竦矸蹜腋≡谄渲?，在氣流流?dòng)過(guò)程中進(jìn)行干燥。具有傳熱系數(shù)高,，傳熱面積大,，干燥時(shí)間短等特點(diǎn)。

淀粉冷卻與過(guò)篩包裝

淀粉經(jīng)干燥后,，溫度較高,，為保證淀粉的粘度，需要在干燥后將淀粉迅速降溫,。采用冷風(fēng)系統(tǒng),，該設(shè)備具有能耗低、降溫效果好,、運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn),，處理量大等優(yōu)點(diǎn)。冷卻后的淀粉進(jìn)入成品篩,，在保證產(chǎn)品細(xì)度,、產(chǎn)量的前提下進(jìn)入最后一道包裝工序。

怎么做銷(xiāo)售才能成功,？

要想銷(xiāo)售做的成功,，首先要有好的口才，第二為喃要很好能夠吸引朋友,，第三，要有強(qiáng)大的人脈圈

營(yíng)銷(xiāo)電話怎么做才能防標(biāo)記,？

標(biāo)記是客戶(hù)行為,，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)同步給所有人，現(xiàn)在智能手機(jī)例如華為等都自帶這一功能連APP都不需要下載,，可設(shè)置為只要被標(biāo)記50次后自動(dòng)攔截,，這是無(wú)法防止的

海泥怎么做才能成功？

成功的方法有很多,，以下是其中一種可能的方式,。要成功制作海泥，需要正確選擇材料,、掌握操作方法和注意安全,。海泥的材料和制作方法會(huì)直接影響制作出來(lái)的質(zhì)量。如果材料選擇不當(dāng)或操作不當(dāng),，海泥可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，甚至對(duì)健康造成傷害。要成功制作海泥，首先需要選擇適合的材料,，比如優(yōu)質(zhì)的粘土,、砂子以及海藻等。其次,，在制作過(guò)程中應(yīng)注意操作方法,，比如材料混合的比例、水的用量,、攪拌的時(shí)間等都需要嚴(yán)密控制,。最后，制作過(guò)程中必須注意安全,，比如應(yīng)穿戴好防護(hù)裝備,、避免過(guò)度接觸材料等。如果能正確選擇材料,，掌握好操作方法,，同時(shí)注意安全，就有可能成功制作出高質(zhì)量的海泥,。

怎么做個(gè)成功的平面設(shè)計(jì)AE,？

ae最指的after effect吧？如果是的話,，正如其名,，后期效果，ae是一個(gè)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)效果的軟件,。通常來(lái)說(shuō),，adobe的軟件有各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，例如ps是平面處理,，ai做矢量設(shè)計(jì),，pr做剪輯，au做聲音,，那么ae就是專(zhuān)供畫(huà)面效果,，或者說(shuō)所謂的“特效”（真正意義上的特效special effect，可以是計(jì)算機(jī)制作的,，也可以是實(shí)拍的） 實(shí)際上,，pr和ae都可以用來(lái)做剪輯，但一般沒(méi)人會(huì)拿ae剪輯,。一方面,，pr也集成了一些基礎(chǔ)的視頻和聲音效果，例如淡入淡出（fade in/out）,。而ae也支持多軌道的畫(huà)面剪切,。 不知道你的畢業(yè)設(shè)計(jì)是怎么樣的，但是基本流程肯定是在pr里做剪輯，用ae做效果（可以是協(xié)同創(chuàng)作,，也可以是ae導(dǎo)出到pr） 歡迎繼續(xù)探討

營(yíng)銷(xiāo)型設(shè)計(jì)特點(diǎn),？

營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站是做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)必備營(yíng)銷(xiāo)神器，既能幫助企業(yè)宣傳形象,、推廣品牌,，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶(hù)，真正的營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站是能做到這些的,。但是現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對(duì)其認(rèn)知不足,，認(rèn)為只要隨便做一個(gè)模板網(wǎng)站放在互聯(lián)網(wǎng)上即可，殊不知像那種沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)能力的網(wǎng)站對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)基本是起不到作用的,。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力之大,，企業(yè)必須讓自己的營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站設(shè)計(jì)更具特色及優(yōu)勢(shì)，也就是更具營(yíng)銷(xiāo)力,，才能有資格站在市場(chǎng)上去與同行去競(jìng)爭(zhēng),。

什么是營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)？

設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)(Design Marketing)指設(shè)計(jì)主體,，為了達(dá)到一定的設(shè)計(jì)目標(biāo),，依據(jù)專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)理論、方法和技術(shù),，對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)象實(shí)施市場(chǎng)分析,、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及策略制定,、營(yíng)銷(xiāo)成效控制的全部活動(dòng)過(guò)程,。

如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案？

一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)，過(guò)去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷(xiāo)量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì)。

2,、產(chǎn)品情況,。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)量,、利潤(rùn)等,。

3、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、渠道等,。

4、分銷(xiāo)渠道,。本企業(yè)各渠道的銷(xiāo)售情況,，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況，各經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。

5,、宏觀環(huán)境的變化。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1、通過(guò)機(jī)會(huì),、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。

2,、通過(guò)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3,、通過(guò)以上分析，確定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分,。

三、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),，考慮運(yùn)用多少資源,、力量。

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷(xiāo)。

3,、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算,。

五、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來(lái),，使人一目了然。

六,、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）,。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八,、編制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū),。內(nèi)容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）。

3,、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷(xiāo)組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等。

4,、附件,。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書(shū)等。

以上就是撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案的全部流程了,，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一、封面

二,、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）,。

3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅,。

（二） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過(guò)往銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)占有率,、銷(xiāo)售額,、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2,、 銷(xiāo)售理念及文化：公司哲學(xué),、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,、企業(yè)使命、目標(biāo),。

3,、 策劃項(xiàng)目概況。

（三） 市場(chǎng)分析

1,、 市場(chǎng)調(diào)查

2,、 市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）。

3,、 市場(chǎng)規(guī)劃,。

4,、 市場(chǎng)特性。

5,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位,、同位、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷(xiāo)售額為依據(jù)）,。

6,、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者,、追隨者,、補(bǔ)缺者。

7,、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營(yíng)銷(xiāo)方案、競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

8、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),。

9,、 周邊同類(lèi)項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）,。

10、周邊同類(lèi)企劃客體分布圖

11,、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷(xiāo)售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。

12,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),；在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上最擅長(zhǎng),、最成功的方面或領(lǐng)域。）

13,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四） 項(xiàng)目定位

1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2、 項(xiàng)目訴求及理論支持

（五） 市場(chǎng)定位

1,、 主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

2,、 副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

（六） 業(yè)主情況

1、 業(yè)主分類(lèi)/分布,。

2,、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們?cè)鯓由睢⒃鯓咏邮茉摲?wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3、 有多少業(yè)主,？

4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修，在裝修過(guò)程中尋求何特性,？裝修過(guò)程,，裝修前的影響因素）。

5,、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展

1、 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目標(biāo),。

2,、 目標(biāo)市場(chǎng)。

3,、 面臨問(wèn)題,。

4、 競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心能力。

5,、 營(yíng)銷(xiāo)定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）,。

（八） 營(yíng)銷(xiāo)策略

1、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2、 價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,； （2） 價(jià)格政策,； （3） 價(jià)格體系的管理。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設(shè)/管理； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理,。

4、 促銷(xiāo)策略：

（1） 促銷(xiāo)總體思路,；

（2） 促銷(xiāo)手段/方法選擇,；

（3） 促銷(xiāo)概念與主題,；

（4） 促銷(xiāo)對(duì)象‘

（5） 促銷(xiāo)方案/計(jì)劃原件、廣告計(jì)劃,、廣告策略,、廣告腳本；

（6） 促銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程,；

（7） 促銷(xiāo)活動(dòng)效果,；

（8） 促銷(xiāo)費(fèi)用。

5,、 企劃活動(dòng)開(kāi)展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機(jī) （2） 應(yīng)對(duì)措施 （3） 效果預(yù)測(cè)

（九） 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售管理

1,、 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售計(jì)劃管理。

2,、 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售組織管理：

（1） 組織職能,、職務(wù)職責(zé)、工作程序,；

（2） 人員招聘,、培訓(xùn)、考核,、報(bào)酬,；

（3） 銷(xiāo)售區(qū)域管理；

（4） 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售人員的激勵(lì),、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)。

3,、 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售活動(dòng)的控制：

（1） 財(cái)務(wù)控制,；

（2） 商品控制；

（3） 人員控制,；

（4） 營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制,；

（5） 營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格,。

（十） 銷(xiāo)售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念、口號(hào),、方針,、目標(biāo)。 2,、 服務(wù)承諾,、措施。 3、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé),、程序、過(guò)程,、資源）,。 4、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 ,。

（十二） 效果評(píng)估。

小米營(yíng)銷(xiāo)成功的基石

小米的第一部手機(jī)大賣(mài)的概念是讓大家用得上兩千元以下的智能機(jī),，之后也一直朝時(shí)尚，不做高端方向發(fā)展,，面向年青人,，