市場(chǎng)營(yíng)銷策略有哪些,？

市場(chǎng)營(yíng)銷策略包括：價(jià)格策略,、產(chǎn)品策略,、渠道策略和促銷策略,。

價(jià)格策略主要是指產(chǎn)品的定價(jià)，主要考慮成本,、市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)等，企業(yè)根據(jù)這些情況來給產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià),。

產(chǎn)品策略主要是指產(chǎn)品的包裝,、設(shè)計(jì)、顏色,、款式,、商標(biāo)等，給產(chǎn)品賦予特色,，讓其在消費(fèi)者心目中留下深刻的印象,。

渠道策略是指企業(yè)選用何種渠道使產(chǎn)品流通到顧客手中。它有很多種,，比如直銷,、間接渠道（分銷、經(jīng)銷,、代理等）,，企業(yè)可以根據(jù)不同的情況選用不同的渠道 。

促銷策略主要是指企業(yè)采用一定的促銷手段來達(dá)到銷售產(chǎn)品,，增加銷售額的目的,。手段有折扣、返現(xiàn),、抽獎(jiǎng),、免費(fèi)體驗(yàn)等多種方式。

市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略有哪些,？

(一),、直接渠道或間接渠道的營(yíng)銷策略(二)、長(zhǎng)渠道或短渠道的營(yíng)銷策略(三)、寬渠道或窄渠道的營(yíng)銷策略(四),、單一營(yíng)銷渠道和多營(yíng)銷渠道策略(五),、傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道和垂直營(yíng)銷渠道策略（垂直營(yíng)銷系統(tǒng)）

市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略有哪些？

簡(jiǎn)單講三個(gè)大方面 1）產(chǎn)品策略 2）價(jià)格策略 3）銷售策略

1）產(chǎn)品策略指自己產(chǎn)品定義和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有區(qū)隔,。舉個(gè)例子,，如果這個(gè)領(lǐng)域有一家很強(qiáng)占主要份額的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么在產(chǎn)品定義的時(shí)候不要和他硬碰硬,，找到自己的強(qiáng)項(xiàng),，針對(duì)一些細(xì)分領(lǐng)域的細(xì)分需求做突破口

2）價(jià)格策略，比如采用低利潤(rùn)率的方式先吸收客戶,，然后在后續(xù)的延展銷售過程中獲得利潤(rùn),。或者低價(jià)策略吸引頭部客戶做標(biāo)桿,，把盈利點(diǎn)放在中長(zhǎng)尾客戶

3）銷售策略,，組織專門的針對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻堅(jiān)計(jì)劃，比如某個(gè)時(shí)間段集中針對(duì)某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（比如發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品或者定價(jià)策略對(duì)于某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手???殺傷力）又比如某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于特殊的狀況,，轉(zhuǎn)型期,，從對(duì)于流量需求開始轉(zhuǎn)向利潤(rùn)需求等特殊時(shí)候，采取專門的銷售競(jìng)爭(zhēng)方案

市場(chǎng)營(yíng)銷品牌策略有哪些,？

主要有以下幾個(gè)方面：

一,、功效優(yōu)先策略

二、價(jià)格適眾策略

三,、品牌提升策略

四,、刺激源頭策略

五、現(xiàn)身說法策略

六,、媒體組合策略

七,、單一訴求策略

八、終端包裝策略

九,、網(wǎng)絡(luò)組織策略

十,、動(dòng)態(tài)營(yíng)銷策略 希望能幫助你！

市場(chǎng)營(yíng)銷,，高價(jià)策略有哪些優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn),？

撇脂定價(jià)(skimmingprice)這種策略也稱高價(jià)策略,指企業(yè)以大大高于成本的價(jià)格將新產(chǎn)品投入市場(chǎng),以便在短期內(nèi)獲取高額利潤(rùn),盡快收回投資,然后再逐漸降低價(jià)格的策略.索尼公司的電器產(chǎn)品在投入市場(chǎng)之初,大都采用了該策略.我們生活中的許多電子產(chǎn)品,高科技產(chǎn)品也都曾采取過此做法.一般地,撇脂定價(jià)策略適合于市場(chǎng)需求量大且需求價(jià)格彈性小,顧客愿意為獲得產(chǎn)品價(jià)值而支付高價(jià)的細(xì)分市場(chǎng).或企業(yè)是某一新產(chǎn)品的唯一供應(yīng)者時(shí),采用撇脂定價(jià)可使企業(yè)利潤(rùn)最大化.但高價(jià)會(huì)吸引競(jìng)爭(zhēng)者紛紛加入,一旦有競(jìng)爭(zhēng)者加入時(shí),企業(yè)就應(yīng)迅速降價(jià).

房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷的主要策略有哪些？

房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷的主要策略即為誰服務(wù)（消費(fèi)者是誰）：產(chǎn)品定位,。進(jìn)行正確的產(chǎn)品定位：解決為誰服務(wù)的問題,。很多方面決定的，如產(chǎn)品差異（質(zhì)量,、功能）,、形象差異（名牌,、大公司）、價(jià)格差異,、位置差異等,，總而言之，產(chǎn)品定位反映了公司或產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力,?！　?、價(jià)格策略 在市場(chǎng)營(yíng)銷組合中,，價(jià)格是唯一能創(chuàng)造收益的因素,，其他因素只影響成本。許多房地產(chǎn)公司未能妥善處理定價(jià)問題,，最常見的弊病是：定價(jià)過于強(qiáng)調(diào)成本導(dǎo)向,；不能經(jīng)常根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整價(jià)格；制定價(jià)格脫離了市場(chǎng)營(yíng)銷組合的其他因素,，沒有將它作為市場(chǎng)定位策略的內(nèi)在要素,；沒有根據(jù)不同的產(chǎn)品品種和細(xì)分市場(chǎng)調(diào)整價(jià)格,?！　?、促銷策略 房地產(chǎn)促銷的目的是通過詳細(xì)的介紹,、生動(dòng)的描述來塑造產(chǎn)品的形象,，刺激顧客的購買欲。目前我國常用的促銷方法有三種： 　　一是廣告,。廣告是房產(chǎn)促銷手段中用得最多,、富有成效的一種方法。房地產(chǎn)廣告一般要求猛烈而集中,，起到立竿見影的效果,，因而實(shí)施廣告策略時(shí)可考慮路牌廣告、電視廣告,、報(bào)刊雜志廣告等同時(shí)傳播或輪番出現(xiàn),，以加強(qiáng)效果?！　《欠康禺a(chǎn)展銷會(huì),。這也是一種促銷手段。它通過房地產(chǎn)商品的模型展覽,，設(shè)計(jì)圖紙的介紹,，散發(fā)宣傳小冊(cè)子等方法，引起客戶的興趣,，刺激客戶的購買欲,。 　　三是人員推銷,。這能使推銷員面對(duì)面地了解客戶的需求，解答客戶的問題,，有針對(duì)性地是行推銷,。由于房地產(chǎn)商品集土地、開發(fā),、建筑,、金融等知識(shí)為一身，是一種特殊商品,，所以這類推銷人員常由房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,、代理商或現(xiàn)場(chǎng)銷售接待員等內(nèi)行擔(dān)任?！　?,、渠道策略 　　從商品房銷售的方式來看，主要分為開發(fā)商自行銷售和委托銷代理兩種,。房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)通常熟悉市場(chǎng)情況,，具有信息優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),、銷售渠道多的優(yōu)勢(shì),、專職銷售人員多的優(yōu)勢(shì)，是買賣雙方都愿意光顧的地方,。尤其是成熟,、優(yōu)秀的代理商，他們對(duì)市場(chǎng)脈波的把握對(duì)消費(fèi)者心理的知識(shí),，可以通過策劃,，有限度地制造熱點(diǎn)、引導(dǎo)消費(fèi),，也可給開發(fā)商提供一些有益的建議,，往往促銷效果很好。

農(nóng)產(chǎn)品成熟期的市場(chǎng)營(yíng)銷策略有哪些,？

農(nóng)產(chǎn)品成熟期的市場(chǎng)營(yíng)銷策略有哪些,？針對(duì)這個(gè)問題、頭條號(hào)：華仔哥哥,、今天今天給大家分享下自己的經(jīng)驗(yàn)觀點(diǎn)和建議供大家參考：

1,、由當(dāng)?shù)卣M織農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)：在農(nóng)成品成熟期提前組織當(dāng)?shù)孛麅?yōu)農(nóng)場(chǎng)品展銷會(huì)、并且形成每年一年一度的節(jié)日,、這樣會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)場(chǎng)品起到提前促銷的作用,、并且效果非常顯著。

2,、當(dāng)?shù)刈约航M織農(nóng)場(chǎng)品采摘旅游活動(dòng)：在農(nóng)產(chǎn)品成熟期到來的前期劃出小區(qū)塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)策劃采摘旅游文化活動(dòng),、由活動(dòng)拉動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品的促銷活動(dòng),。

3、廣告戰(zhàn)略推廣：由當(dāng)?shù)卣蚣w組織進(jìn)行打廣告等形式進(jìn)行促銷,、但是成本會(huì)很高,、必須打出自己的品牌才能事半功倍的效果。

4,、舉辦網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)紅聯(lián)盟帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)區(qū)展開直播宣傳：可以組織開展當(dāng)?shù)赝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)進(jìn)行有效的規(guī)模宣傳和直播帶貨等形式,、效果會(huì)達(dá)到意向不到的效果。

5,、通過自媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳來達(dá)到現(xiàn)在新的銷售模式,、社交電商的新模式。

6,、通過當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣傳銷售都是很有效的市場(chǎng)營(yíng)銷方式：比如淘寶,、拼多多、一畝田等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都是會(huì)起到很好的宣傳促銷效果,。

7,、當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)建立自己的網(wǎng)站、可以有村或者合做社,、或者集體組織建立自己的當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)網(wǎng)站進(jìn)行有效的宣傳都會(huì)達(dá)到非常好的宣傳促銷活動(dòng)的,。

公司并購的操作流程和攻略有哪些？

,、并購的準(zhǔn)備階段

在并購的準(zhǔn)備階段,，并購公司確立并購攻略后，應(yīng)該盡快組成并購班子,。一般而言，并購班子包括兩方面人員：并購公司內(nèi)部人員和聘請(qǐng)的專業(yè)人員,，其中至少要包括律師,、會(huì)計(jì)師和來自于投資銀行的財(cái)務(wù)顧問，如果并購涉及到較為復(fù)雜的技術(shù)問題,，還應(yīng)該聘請(qǐng)技術(shù)顧問,。

并購的準(zhǔn)備階段，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查顯得非常重要,。盡職調(diào)查的事項(xiàng)可以分為兩大類：并購的外部法律環(huán)境和目標(biāo)公司的基本情況,。

并購的外部法律環(huán)境盡職調(diào)查首先必須保證并購的合法性。直接規(guī)定并購的法規(guī)散見于多種法律文件之中,，因此,，并購律師不僅要熟悉公司法、證券法等一般性的法律,，還要熟悉關(guān)于股份有限公司,、涉及國有資產(chǎn),、涉外因素的并購特別法規(guī)。

(關(guān)于這些法規(guī)的名稱,，可以參看本文的注釋)除了直接規(guī)定并購的法規(guī)以外,，還應(yīng)該調(diào)查反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、貿(mào)易政策,、環(huán)境保護(hù),、安全衛(wèi)生、稅務(wù)政策等方面的法規(guī),。調(diào)查時(shí)還應(yīng)該特別注意地方政府,、部門對(duì)企業(yè)的特殊政策。

目標(biāo)公司的基本情況重大并購交易應(yīng)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行全面,、詳細(xì)的盡職調(diào)查,。

目標(biāo)公司的合法性、組織結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)背景,、財(cái)務(wù)狀況、人事狀況都屬于必須調(diào)查的基本事項(xiàng),。具體而言,，以下事項(xiàng)須重點(diǎn)調(diào)查：

1、目標(biāo)公司的主體資格及獲得的批準(zhǔn)和授權(quán)情況,。首先應(yīng)當(dāng)調(diào)查目標(biāo)公司的股東狀況和目標(biāo)公司是否具備合法的參與并購主體資格;其次,，目標(biāo)公司是否具備從事營(yíng)業(yè)執(zhí)照所確立的特定行業(yè)或經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的特定資格;再次，還要審查目標(biāo)公司是否已經(jīng)獲得了本次并購所必需的批準(zhǔn)與授權(quán)(公司制企業(yè)需要董事會(huì)或股東大會(huì)的批準(zhǔn),，非公司制企業(yè)需要職工大會(huì)或上級(jí)主管部門的批準(zhǔn),，如果并購一方為外商投資企業(yè)，還必須獲得外經(jīng)貿(mào)主管部門的批準(zhǔn)),。

2,、目標(biāo)公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。目標(biāo)企業(yè)的性質(zhì)可能是有限責(zé)任公司,、股份有限公司,、外商投資企業(yè)、或者合伙制企業(yè),，不同性質(zhì)的目標(biāo)企業(yè),，對(duì)于并購方案的設(shè)計(jì)有著重要影響。

3,、目標(biāo)公司重要的法律文件,、重大合同。調(diào)查中尤其要注意：目標(biāo)公司及其所有附屬機(jī)構(gòu),、合作方的董事和經(jīng)營(yíng)管理者名單;與上列單位,、人員簽署的書面協(xié)議,、備忘錄、保證書等等,。

審查合同過程中應(yīng)當(dāng)主要考慮如下因素：合同的有效期限;合同項(xiàng)下公司的責(zé)任和義務(wù);重要的違約行為;違約責(zé)任;合同的終止條件等等,。

4、目標(biāo)公司的資產(chǎn)狀況,。包括動(dòng)產(chǎn),、不動(dòng)產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況,，以及產(chǎn)權(quán)證明文件,，特別要對(duì)大筆應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款進(jìn)行分析。

有時(shí)在合同簽訂之后還需要進(jìn)一步的調(diào)查工作,。調(diào)查結(jié)果有可能影響并購價(jià)格或其它全局性的問題,。

5、目標(biāo)公司的人力資源狀況,。主要包括：目標(biāo)公司的主要管理人員的一般情況;目標(biāo)公司的雇員福利政策;目標(biāo)公司的工會(huì)情況;目標(biāo)公司的勞資關(guān)系等等,。

6、目標(biāo)公司的法律糾紛以及潛在債務(wù),。

對(duì)目標(biāo)公司的盡職調(diào)查往往是一個(gè)困難和耗費(fèi)時(shí)間的過程,。并購方案則至少應(yīng)當(dāng)包含以下幾方面的內(nèi)容：準(zhǔn)確評(píng)估目標(biāo)公司的價(jià)值;確定合適的并購模式和并購交易方式;選擇最優(yōu)的并購財(cái)務(wù)方式;籌劃并購議程。

二,、并購的實(shí)施階段

并購的實(shí)施階段由并購談判,、簽訂并購合同、履行并購合同三個(gè)環(huán)節(jié)組成,。

談判并購交易的談判的焦點(diǎn)問題是并購的價(jià)格和并購條件,，包括：并購的總價(jià)格、支付方式,、支付期限,、交易保護(hù)、損害賠償,、并購后的人事安排、稅負(fù)等等,。雙方通過談判就主要方面取得一致意見后,，一般會(huì)簽訂一份《并購意向書》(或稱《備忘錄》)?！恫①徱庀驎反笾掳韵聝?nèi)容：并購方式,、并購價(jià)格、是否需要賣方股東會(huì)批準(zhǔn),、賣方希望買方采用的支付方式,、是否需要政府的行政許可,、并購履行的主要條件，等等,。

此外,，雙方還會(huì)在《并購意向書》中約定意向書的效力，可能會(huì)包括如下條款：排他協(xié)商條款(未經(jīng)買方同意,，賣方不得與第三方再行協(xié)商并購事項(xiàng)),、提供資料及信息條款(買方要求賣方進(jìn)一步提供相關(guān)信息資料，賣方要求買方合理使用其所提供資料),、保密條款(并購的任何一方不得公開與并購事項(xiàng)相關(guān)的信息),、鎖定條款(買方按照約定價(jià)格購買目標(biāo)公司的部分股份、資產(chǎn),，以保證目標(biāo)公司繼續(xù)與收購公司談判),、費(fèi)用分擔(dān)條款(并購成功或者不成功所引起的費(fèi)用的分擔(dān)方式)、終止條款(意向書失效的條件),。

簽訂并購合同并購協(xié)議應(yīng)規(guī)定所有并購條件和當(dāng)事人的陳述擔(dān)保,。并購協(xié)議的談判是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，通常是收購方的律師在雙方談判的基礎(chǔ)上拿出一套協(xié)議草案,，然后雙方律師在此基礎(chǔ)上經(jīng)過多次磋商,、反復(fù)修改，最后才能定稿,。并購協(xié)議至少應(yīng)包括以下條款：

1,、并購價(jià)款和支付方式。

2,、陳述與保證條款,。陳述與保證條款通常是并購合同中的最長(zhǎng)條款，內(nèi)容也極其繁瑣,。該條款是約束目標(biāo)公司的條款,，也是保障收購方權(quán)利的主要條款。目標(biāo)公司應(yīng)保證有關(guān)的公司文件,、會(huì)計(jì)帳冊(cè),、營(yíng)業(yè)與資產(chǎn)狀況的報(bào)表與資料的真實(shí)性。

3,、并購合同中會(huì)規(guī)定的合同生效條件,、交割條件和支付條件。

并購合同經(jīng)雙方簽字后,，可能需要等待政府有關(guān)部門的核準(zhǔn),，或者需要并購雙方履行法律規(guī)定的一系列義務(wù)(如債務(wù)公告、信息披露等等)，或者收購方還需要作進(jìn)一步審查后才最后確認(rèn),，所以并購合同不一定馬上發(fā)生預(yù)期的法律效力,。并購雙方往往會(huì)在合同中約定并購合同的生效條件，當(dāng)所附條件具備時(shí),，并購合同對(duì)雙方當(dāng)事人發(fā)生法律約束力,。

為了促成并購合同的生效，在并購合同中往往還需要約定在合同簽訂后,、生效前雙方應(yīng)該履行的義務(wù)及其期限,，比如，雙方應(yīng)該在約定期限內(nèi)取得一切有權(quán)第三方的同意,、授權(quán),、核準(zhǔn)，等等,。

4,、并購合同的履行條件。履行條件往往與并購對(duì)價(jià)的支付方式聯(lián)系在一起,，雙方一般會(huì)約定當(dāng)賣方履行何種義務(wù)后,，買方支付多少比例的對(duì)價(jià)。

5,、資產(chǎn)交割后的步驟和程序,。

6、違約賠償條款,。

7,、稅負(fù)、并購費(fèi)用等其他條款,。履行并購合同履行并購合同指并購合同雙方依照合同約定完成各自義務(wù)的行為,，包括合同生效、產(chǎn)權(quán)交割,、尾款支付完畢的,。一個(gè)較為審慎的并購協(xié)議的履行期間一般分三個(gè)階段：合同生效后，買方支付一定比例的對(duì)價(jià);在約定的期限內(nèi)賣方交割轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)或股權(quán),，之后,，買方再支付一定比例的對(duì)價(jià);一般買方會(huì)要求在交割后的一定期限內(nèi)支付最后一筆尾款，尾款支付結(jié)束后,，并購合同才算真正履行結(jié)束,。

三、并購整合階段

并購的整合階段主要包括財(cái)務(wù)整合,、人力資源整合、資產(chǎn)整合,、企業(yè)文化整合等方面事務(wù),。其中的主要法律事務(wù)包括：

1,、目標(biāo)公司遺留的重大合同處理;

2、目標(biāo)公司正在進(jìn)行的訴訟,、仲裁,、調(diào)解、談判的處理;

3,、目標(biāo)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)整頓(包括目標(biāo)公司董事會(huì)議事日程,、會(huì)議記錄與關(guān)聯(lián)公司的法律關(guān)系協(xié)調(diào)等等);

4、依法安置目標(biāo)公司原有工作人員,。

公司并購是風(fēng)險(xiǎn)很高的商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作行為,，操作得當(dāng)可能會(huì)極大提升資產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，帶來經(jīng)濟(jì)收益,，操作不當(dāng)則會(huì)使當(dāng)事人陷入泥潭而難以自拔。因此,，公司在決定采取并購策略進(jìn)行擴(kuò)張之前,，一定要經(jīng)過審慎的判斷和嚴(yán)密的論證;在并購的操作過程中，一定要仔細(xì)設(shè)計(jì)每一個(gè)并購階段的操作步驟,，將并購交易可能的風(fēng)險(xiǎn)降低在最低限度之內(nèi),。

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帝國時(shí)代2戰(zhàn)役攻略有哪些,？

CTRL+1是把部隊(duì)定為部隊(duì)1．那么另加一個(gè)人進(jìn)這個(gè)部隊(duì)1中就是選定1隊(duì)后再按住CTRL不放手把要另加入的那個(gè)單位圈入進(jìn)來再按下就成了,，包括建筑單位也了樣！

充分利用CTRL鍵,！如果所有單你都有,，按下CTRL鍵+相應(yīng)的熱鍵就可直接到那單位 ！ 如果要建那個(gè)單位,，按下B或V再按熱鍵,，用鼠標(biāo)點(diǎn)到你要到建的地點(diǎn)，就成了：

CTRL鍵+H 市鎮(zhèn)中心

CTRL鍵+Z 木場(chǎng)

CTRL鍵+G 礦場(chǎng)

CTRL鍵+B 步兵營(yíng)

CTRL鍵+I 磨房

CTRL鍵+D 碼頭

CTRL鍵+A 射手營(yíng)

CTRL鍵+L 騎兵營(yíng)

CTRL鍵+K 攻城兵器廠

CTRL鍵+V 城堡

CTRL鍵+E 住宅

CTRL鍵+Y 修道院

CTRL鍵+U 大學(xué)

CTRL鍵+W 石頭墻

CTRL鍵+P 木籬

CTRL鍵+T 箭塔

CTRL鍵+J 炮塔

逗號(hào)是空閑的軍隊(duì),句號(hào)是空閑的村民

進(jìn)入兵營(yíng)按下S生產(chǎn)步兵,，R槍兵,，G特種兵（如哥特）

進(jìn)入射手營(yíng)按下R擲矛，E 火槍,，A,？騎射

進(jìn)入馬房按下T輕騎N重騎，C,？駱駝

進(jìn)入城堡按下T特種兵P炸藥R投石機(jī)

進(jìn)入攻城兵器廠按下為A沖城車,，R為投石車，C？孥

進(jìn)入市鎮(zhèn)中心后按下C生產(chǎn)村民

進(jìn)入修道院按下T招聘修士

列隊(duì)：選隊(duì)后,， E為方形 B 為守護(hù) D 不動(dòng) ,，Z 巡邏

比較明顯的相克關(guān)系有：

劍士克長(zhǎng)槍兵，輕騎兵,，駱駝兵

長(zhǎng)槍兵克輕騎兵,，駱駝兵

步弓兵克劍士，長(zhǎng)槍兵,，騎兵射手

散兵克步弓兵,，長(zhǎng)槍兵，騎兵射手

騎兵射手克劍士,，長(zhǎng)槍兵

火槍手克劍士,，長(zhǎng)槍兵，散兵,，騎兵射手,，輕騎兵

輕騎兵克散兵，攻城器械

騎士克劍士,，步弓兵,，散兵，火槍手,，輕騎兵,，攻城器械

駱駝兵克散兵，輕騎兵,，騎士,，攻城器械

攻城器械克所有輕型遠(yuǎn)距離攻擊兵種

大型帆船克爆破船，炮艦

爆破船克噴火船,，炮艦

噴火船克炮艦

4,，目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略有哪些類型，分別具有哪些有缺點(diǎn),？

（1）無差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略：指企業(yè)把整體市場(chǎng)看做一個(gè)大目標(biāo)市場(chǎng),，不進(jìn)行細(xì)分，用一種產(chǎn)品,、統(tǒng)一的市場(chǎng)營(yíng)銷組合對(duì)待整體市場(chǎng),。

（2）差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略：把整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干需求與愿望大致相同的細(xì)分市場(chǎng)后，然后根據(jù)企業(yè)的資源及營(yíng)銷實(shí)力，分割為各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制定不同的市場(chǎng)營(yíng)銷組合。（3）集中性營(yíng)銷戰(zhàn)略：是指將整個(gè)市場(chǎng)分割為若干細(xì)分市場(chǎng)后,，只選擇其中一個(gè)或少數(shù)細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，開發(fā)相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合,，實(shí)行集中營(yíng)銷,。