簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本程序,？

1）分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式,。包括企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)規(guī)模,、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息溝通四個方面的影響因素,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須認真研究上述四個方面的影響因素,，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調(diào)，究竟主要應(yīng)考慮哪個因素,，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況而定,。一個較大的企業(yè)，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的,。因此,，不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對立起來。

（2）根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,，將企業(yè)劃分為不同的,、相對獨立的部門。

（3）為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),，進行組織機構(gòu)設(shè)置,。

（4）將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu),。

（5）根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu),。

施工組織設(shè)計的審批和變更程序？

1,、總施工組織設(shè)計,，項目總工組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核,，報公司審查,，并出具書面審查意見后，報監(jiān)理審查,，監(jiān)理應(yīng)組織發(fā)包人,、設(shè)計共同審核后，進行審批,。

　　2,、分部,、單項施工組織設(shè)計，單項技術(shù)負責人組織編制,，項目總工審核,，報監(jiān)理審批。

會計核算組織程序的設(shè)計方法的基本模型,？

基層成本員對車間成本進行歸集,，制作車間成本表，按變動成本和制造費用分別報表,，由廠部成本計算中心匯集,，編制成本計算表，計算出各產(chǎn)品的成本,，隨產(chǎn)成品產(chǎn)量結(jié)轉(zhuǎn)制造成本

組織調(diào)查的程序,？

調(diào)查研究的過程是了解情況、分析問題,、解決問題的過程,，一般具有很強的邏輯性和條理性。秘書經(jīng)常會被領(lǐng)導(dǎo)授意組織調(diào)研活動,。怎樣做好這一工作呢,？秘書組織調(diào)研活動可以按照以下步驟進行：

一

準備階段

1.確定調(diào)研課題

組織調(diào)查研究活動前，首先要確定調(diào)研課題,，調(diào)研課題包括明確調(diào)研目的和調(diào)研對象,。調(diào)研目的，是指調(diào)查研究所要解決的問題,。目的明確以后,，就要確定調(diào)查對象，對象的選擇要有典型性和代表性,，這樣的調(diào)查對象既保證了能代表大多數(shù)人的意愿,，也能夠使調(diào)查結(jié)果有說服力。

2.收集相關(guān)資料

確定了調(diào)研目的和對象,，就要開始調(diào)研活動的資料收集,。可以查閱相關(guān)文獻,，搜索相關(guān)信息,，或者咨詢相關(guān)人士等，資料要盡可能的詳細,、全面,，便于熟悉調(diào)查目的和調(diào)查對象。如調(diào)查員工對公司管理的滿意程度,，那么秘書就要收集員工平時的工作反饋,，熟悉公司在用的管理制度和管理措施等,。

3.制定調(diào)研計劃

調(diào)研計劃包括調(diào)查研究的指導(dǎo)思想、目的,、具體任務(wù),、基本要求、組織領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)費預(yù)算,、進度安排和工作紀律等多項內(nèi)容。在此之前依照調(diào)研計劃要求列出調(diào)研提綱,，提綱盡量寫的仔細周密一點,，把需要考慮的問題都提出來，上呈領(lǐng)導(dǎo)審閱,。領(lǐng)導(dǎo)認可后即可進行計劃的編寫。

4.組織調(diào)研人員

做好調(diào)研計劃以后,，就要組織調(diào)研人員,，成立調(diào)研小組了。調(diào)研小組通常由提出調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，組織相關(guān)的骨干力量,，分成若干小組，分工調(diào)查,。人員在性別,、年齡、知識結(jié)構(gòu)以及能力結(jié)構(gòu)上要有效互補,，確保各種工作都有擅長的人員負責,。

二

調(diào)查階段

1.聯(lián)系確認調(diào)查對象

各項準備工作完成后就進入了調(diào)查階段。調(diào)查前首先要聯(lián)系確認調(diào)查對象,，如公司對全體員工進行公司管理滿意程度調(diào)查,，那么首先就要確認各部門員工數(shù)量和在崗情況，確保全體員工都能夠接受調(diào)查,。

2.實施調(diào)查計劃

確認調(diào)查對象以后,，就可以按照制定的調(diào)研計劃實施調(diào)查，根據(jù)調(diào)研計劃的具體任務(wù)和要求,，逐項調(diào)查,，收集反饋意見和資料。調(diào)查要深入實際,，堅持實事求是,，保證獲取的信息真實可靠。

三

分析研究階段

收集的材料在分析研究之前,，要進行初步的整理和加工,。主要是信息的真?zhèn)舞b別,，零價值信息的刪減，不完整信息的補充完善,，以及信息的分類,。最后對獲取的材料信息進行全面的分析研究，找到問題的原因,，并提出解決問題的對策,。

四

成果報告階段

1.調(diào)查報告的撰寫

在成果報告階段，秘書要在材料整理和分析研究的基礎(chǔ)上撰寫調(diào)

組織程序的具體規(guī)范,？

組織程序規(guī)范是黨的紀律的重要組成部分,，嚴明紀律很重要的一條，就是嚴格按程序辦事,。組織程序的具體規(guī)范包括：

1,、請示報告。黨員干部無論在工作上還是生活上,，都要及時向黨組織請示匯報,，主動接受組織的審察和監(jiān)督。

2,、要遵從程序要求,，依權(quán)限開展工作。

組織設(shè)計的內(nèi)容,？

是指管理者將組織內(nèi)各要素進行合理組合,，建立和實施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過程。組織設(shè)計是有效管理的必備手段之一,。

組織設(shè)計的實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工,。

組織設(shè)計的步驟？

組織設(shè)計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán)，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán)，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經(jīng)驗,，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計，酌情進行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善,。

組織設(shè)計的方法？

（1）確立組織目標：通過收集及分析資料,，進行設(shè)計前的評估,，以確定組織目標。

（2）劃分業(yè)務(wù)工作：一個組織是由若干部門組成的,，根據(jù)組織的工作內(nèi)容和性質(zhì),，以及工作之間的聯(lián)系，將組織活動組合成具體的管理單位,，并確定其業(yè)務(wù)范圍和工作量,，進行部分的工作劃分。

（3）提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架：按組織設(shè)計要求,，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu),，形成層次化的組織管理系統(tǒng)。

（4）確定職責和權(quán)限：明確規(guī)定各層次,、各部門以及每一職位的權(quán)限,、責任,。一般用職位說明書或崗位職責等文件形式表達。

（5）設(shè)計組織的運作方式：包括：①聯(lián)系方式的設(shè)計,，即設(shè)計各部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段,；②管理規(guī)范的設(shè)計，確定各項管理業(yè)務(wù)的工作程序,、工作標準和管理人員應(yīng)采用的管理方法等,；③各類運行制度的設(shè)計。

（6）決定人員配備：按職務(wù),、崗位及技能要求,，選擇配備恰當?shù)墓芾砣藛T和員工。

（7）形成組織結(jié)構(gòu)：對組織設(shè)計進行審查,、評價及修改,，并確定正式組織結(jié)構(gòu)及組織運作程序，頒布實施,。

（8）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)組織運行情況及內(nèi)外環(huán)境的變化,，對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，使之不斷完善,。

市場營銷組織應(yīng)具有哪些的特點,？

1、職能型組織,。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營銷功能專家組成，他們分別對營銷副總經(jīng)理負責,，由營銷副總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單，易于管理,。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴大，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點,。

2,、地區(qū)型組織。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的。

3,、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理，負責各個具體產(chǎn)品,。當企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負責,，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機會,。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負責的產(chǎn)品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預(yù)期的高。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立。

4,、市場管理型組織。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要，開展營銷活動,。

5,、產(chǎn)品──市場管理型組織。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。

最常見的市場營銷組織形式,？

（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構(gòu),。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理，各細分市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。