企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)商如何做好售前售后推廣工作？

軟件要做好售后服務(wù)的最關(guān)鍵因素,，就是要不斷的升級(jí),，給客戶(hù)提供不斷的新的，結(jié)合他們實(shí)際業(yè)務(wù)狀況的一些功能,，那么這個(gè)工作只有。采用平臺(tái)式軟件開(kāi)發(fā)的才可能完成。就是說(shuō)你的軟件需要有可擴(kuò)展性和其他各種軟件的接口,。包括你可能在業(yè)務(wù)發(fā)展以后，需要軟件公司來(lái)貼合你的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況,，進(jìn)行軟件的升級(jí)改造,，那么采用平臺(tái)式開(kāi)發(fā)工具的話，它的代碼是比較相對(duì)比較簡(jiǎn)單的,，而且呢,，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也不會(huì)隨便的散架。因?yàn)樗麄兪窃谝粋€(gè)平臺(tái)上進(jìn)行開(kāi)發(fā)，只是針對(duì)不同的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行改造而已,。就像聚友軟件的平臺(tái)開(kāi)發(fā)工具,，他們最大的優(yōu)勢(shì)就是可以進(jìn)行無(wú)縫升級(jí)，也就是他們的軟件是積木式的,，如果你需要用到這一塊,，他們可以隨時(shí)將它加上去，或者把其他客戶(hù)的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)可以直接移植到你的軟件上面來(lái),。

銷(xiāo)售推廣怎么推廣,？

一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性,。

（一）市場(chǎng)狀況分析

要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模,。

（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析,。

（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。

（4）消費(fèi)者群體的年齡,、性別,、職業(yè)、學(xué)歷,、收入,、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。

（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,。

（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。

（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析,。

（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析,。

（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。

（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析,。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析,。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。

（二）策劃書(shū)正文

一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項(xiàng)構(gòu)成,，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明,。

（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略,，做深入細(xì)致的溝通,，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié),；

1,。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位,。

2。銷(xiāo)售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn),。

3,。制定價(jià)格政策,。

4,。確定銷(xiāo)售方式。

5,。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,。

6。促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。

7,。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)

所謂銷(xiāo)售目標(biāo),，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo),。

銷(xiāo)售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據(jù)。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù),。

為擬定下一次銷(xiāo)售目標(biāo)提供基礎(chǔ),。

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo),。推廣計(jì)劃包括目標(biāo),、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分,。

①目標(biāo)

策劃書(shū)必須明確地表示,，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo),。一般可分為：長(zhǎng)期,，中期與短期計(jì)劃。

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后,，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略,。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運(yùn)用策略,、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略,、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報(bào)紙、雜志,、電視,、廣播,、傳單、戶(hù)外廣告等,。要選擇何種媒體,？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少,？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心,。

分銷(xiāo)渠道策略：當(dāng)前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行,，一般可分為：經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊,，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們,，遵循的主要原則是“有的放矢”,，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷(xiāo)價(jià)格策略：促銷(xiāo)的對(duì)象,，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式,，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象,，公關(guān)活動(dòng)的種種方式,，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。

③細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié),。

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題,、文字、圖案）,，電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報(bào)紙與雜志,，還有刊登日期與版面大小等,；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外,，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）

促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買(mǎi)陳列,、展覽、示范,、抽獎(jiǎng),、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì),、折扣等,。

公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿,、公司內(nèi)部刊物,、員工聯(lián)誼會(huì),、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等,。

（4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷(xiāo)策劃案中是非常重要的內(nèi)容,。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重要依據(jù),。此外,，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得,，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要,。

然而,，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書(shū)人員所忽視,。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查,，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變,。

市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo),，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng),。

（5）銷(xiāo)售管理計(jì)劃

假如把營(yíng)銷(xiāo)策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話,，銷(xiāo)售目標(biāo)便是登陸的目的,。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù),，而銷(xiāo)售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下,，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利,。因此,，銷(xiāo)售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷(xiāo)售管理計(jì)劃包括銷(xiāo)售主管和職員,、銷(xiāo)售計(jì)劃,、推銷(xiāo)員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷(xiāo)員,、推銷(xiāo)員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等,。

（6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估

任何營(yíng)銷(xiāo)策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn),。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本,、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用（經(jīng)銷(xiāo)費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后,，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn),。

（7）方案的可行性與操作性分析。

這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程,，從某中意義上來(lái)說(shuō),，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面,，對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析,，另一方面，對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊,。這也決定方案最后是否通過(guò)的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,。

給你個(gè)模板，把對(duì)應(yīng)的東西補(bǔ)上即可,。

企業(yè)管理和企業(yè)管理咨詢(xún)的區(qū)別,？

（1）企業(yè)性質(zhì)不同

從字面上理解，咨詢(xún)管理公司定位在通過(guò)咨詢(xún)達(dá)到管理的目的,，其特點(diǎn)是企業(yè)缺乏比較系統(tǒng)的管理體系,，想要通過(guò)咨詢(xún)來(lái)達(dá)到管理企業(yè)的目的，所以其周期比較短,，想從跟不上改變企業(yè)目前現(xiàn)狀,；而管理咨詢(xún)的重點(diǎn)落在咨詢(xún)上，是公司在管理方面遇到的一些問(wèn)題,，這些問(wèn)題比較繁瑣,，但對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講是比較重要且比較棘手的，所以管理咨詢(xún)公司定位在長(zhǎng)期的顧問(wèn),，靠這種形式來(lái)解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的瓶頸和問(wèn)題,。

（2）側(cè)重點(diǎn)不同

從內(nèi)容上講，咨詢(xún)管理公司側(cè)重于管理,，或是一種企業(yè)管理項(xiàng)目的外包,；而管理咨詢(xún)則側(cè)重于通過(guò)項(xiàng)目組的進(jìn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)某些問(wèn)題的變革和改觀。

推廣鞋子的推廣語(yǔ),？

回答如下：1. 輕松穿著,，舒適體驗(yàn)，這就是我們的鞋子,。

2. 鞋子不僅僅是一種穿著,，更是一種時(shí)尚。

3. 我們的鞋子,，讓你的步伐更加自信,。

4. 穿上我們的鞋子,，讓你的足跡更加舒適。

5. 無(wú)論是運(yùn)動(dòng)還是日常穿著,，我們都有適合你的鞋子,。

6. 鞋子不僅僅是一種裝飾，更是一種態(tài)度,。

7. 我們的鞋子,，讓你的腳跟著時(shí)尚潮流前行。

8. 輕松舒適,，讓你的步伐更加自由,。

9. 我們的鞋子，讓你的生活更加精彩,。

10. 穿上我們的鞋子,，讓你的步伐更加自信、舒適,、時(shí)尚,。

產(chǎn)品推廣推廣的作用,？

推廣的作用可以體現(xiàn)在擴(kuò)大企業(yè)知名度上,，讓一個(gè)企業(yè)可以通過(guò)推廣，讓更多人知道企業(yè)的存在

通過(guò)推廣,，完成客戶(hù)的初次接觸,，如果產(chǎn)品過(guò)硬，可以達(dá)到更好的產(chǎn)品復(fù)購(gòu)

經(jīng)過(guò)推廣之后的企業(yè),，會(huì)在推廣渠道上進(jìn)行更多的停留時(shí)間,，在更多用戶(hù)心中，建立企業(yè)形象的目的

通過(guò)持續(xù)的推廣,，可以促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品的成交率,，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)盈利創(chuàng)收的目的

精準(zhǔn)放量推廣怎么推廣？

精準(zhǔn)放量推廣是一種利用精確的目標(biāo)定位和全面的推廣策略來(lái)擴(kuò)大品牌知名度和影響力的方法,。下面是一些推廣精準(zhǔn)放量的常見(jiàn)策略：

1. 了解目標(biāo)市場(chǎng)：首先,，要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入了解，包括目標(biāo)受眾的特征,、興趣,、需求等。這可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、用戶(hù)調(diào)查等方法來(lái)獲取信息。

2. 定義目標(biāo)受眾：根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)研結(jié)果,，確定你的目標(biāo)受眾人群,。這有助于精確投放廣告,、定制推廣內(nèi)容，并提供更有針對(duì)性的解決方案,。

3. 制定個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)策略：基于目標(biāo)受眾的特點(diǎn)和需求,，制定個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)策略。這可以包括選擇適合目標(biāo)受眾的廣告平臺(tái),、創(chuàng)意推廣內(nèi)容和傳播渠道,。

4. 引入精準(zhǔn)廣告技術(shù)：利用精準(zhǔn)廣告技術(shù)，如廣告投放平臺(tái)或社交媒體廣告工具,，來(lái)實(shí)現(xiàn)精確的廣告定位,。通過(guò)設(shè)置目標(biāo)受眾的關(guān)鍵詞、興趣和行為等,，確保廣告僅展示給符合條件的用戶(hù),。

5. 結(jié)合多渠道推廣：結(jié)合多種推廣渠道，如搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)（SEM）,、社交媒體營(yíng)銷(xiāo),、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)等，綜合使用不同的在線和離線渠道,，以擴(kuò)大覆蓋范圍并增加曝光度,。

6. 測(cè)試和優(yōu)化：定期進(jìn)行廣告效果分析和優(yōu)化，以確定哪些策略和渠道效果最佳,。根據(jù)數(shù)據(jù)反饋,，調(diào)整廣告投放策略，來(lái)提高推廣效果和投資回報(bào)率（ROI）,。

7. 關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)：無(wú)論是在廣告內(nèi)容制作還是宣傳推廣過(guò)程中,，都要重視用戶(hù)體驗(yàn)。確保推廣內(nèi)容的信息準(zhǔn)確,、清晰,，廣告與用戶(hù)期望相符，并提供良好的用戶(hù)交互體驗(yàn),。

請(qǐng)注意,，推廣策略的具體實(shí)施可以根據(jù)不同的產(chǎn)品、目標(biāo)市場(chǎng)和預(yù)算來(lái)定制,。確保進(jìn)行合適的測(cè)試,、監(jiān)測(cè)和調(diào)整，以達(dá)到最佳的推廣效果,。

58推廣屬于哪種推廣,？

屬于商業(yè)推廣啊，都是推廣的商家

我們公司是做企業(yè)管理培訓(xùn)的，如何在網(wǎng)上推廣我司的課程,？

除了專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站外,，還可以將你們公司的信息提交到“企訓(xùn)通”進(jìn)行發(fā)布，該軟件是企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理日常使用的一個(gè)培訓(xùn)管理工具,，發(fā)布后,，培訓(xùn)經(jīng)理就可以直接查詢(xún)到你們公司及課程的信息了。

企業(yè)管理原則,？

　　一,、企業(yè)管理的原則

（一）企業(yè)管理頭緒多,從多方面入手實(shí)行有效常態(tài)化

（二）企業(yè)總經(jīng)理最重要是總攬全局、有效經(jīng)營(yíng),、理順關(guān)聯(lián),。

（三）管理十力合成法

（四）高管創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維

（五）為人自律

（六）高管自身的認(rèn)識(shí)及責(zé)任感

（七）用于激勵(lì)育才的方針

（八）高技行業(yè)必須快速反應(yīng)方針

（九）激勵(lì)方式

企業(yè)管理目標(biāo)？

企業(yè)目標(biāo)管理：MBO (Management by Objective)定義：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,，以人為中心,，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法,。目標(biāo)管理亦稱(chēng)“成果管理”,，俗稱(chēng)責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下,，自上而下地確定工作目標(biāo),，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法,。