企業(yè)管理軟件開發(fā)商如何做好售前售后推廣工作？

軟件要做好售后服務(wù)的最關(guān)鍵因素,，就是要不斷的升級,，給客戶提供不斷的新的，結(jié)合他們實(shí)際業(yè)務(wù)狀況的一些功能,，那么這個(gè)工作只有,。采用平臺式軟件開發(fā)的才可能完成,。就是說你的軟件需要有可擴(kuò)展性和其他各種軟件的接口,。包括你可能在業(yè)務(wù)發(fā)展以后,，需要軟件公司來貼合你的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況，進(jìn)行軟件的升級改造,，那么采用平臺式開發(fā)工具的話,，它的代碼是比較相對比較簡單的，而且呢,，開發(fā)團(tuán)隊(duì)也不會隨便的散架,。因?yàn)樗麄兪窃谝粋€(gè)平臺上進(jìn)行開發(fā)，只是針對不同的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行改造而已,。就像聚友軟件的平臺開發(fā)工具,，他們最大的優(yōu)勢就是可以進(jìn)行無縫升級，也就是他們的軟件是積木式的,，如果你需要用到這一塊,，他們可以隨時(shí)將它加上去，或者把其他客戶的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)可以直接移植到你的軟件上面來,。

銷售推廣怎么推廣,？

一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性,。

（一）市場狀況分析

要了解整個(gè)市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模,。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,。

（3）競爭品牌市場占有率的比較分析。

（4）消費(fèi)者群體的年齡,、性別,、職業(yè)、學(xué)歷,、收入,、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析。

（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。

（7）各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析,。

（9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析,。

（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析,。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析,。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

（二）策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成,，現(xiàn)簡單扼要說明,。

（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前,，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通,，以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

1,。確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位,。

2。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤,。

3,。制定價(jià)格政策。

4,。確定銷售方式,。

5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,。

6,。促銷活動的重點(diǎn)與原則。

7,。公關(guān)活動的重點(diǎn)與原則,。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo),。

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營銷策劃案的成敗提供依據(jù),。

為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ),。

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的,，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo),、策略,、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。

①目標(biāo)

策劃書必須明確地表示,，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營銷策劃案的銷售目標(biāo),，所希望達(dá)到的推廣活動的目標(biāo)。一般可分為：長期,，中期與短期計(jì)劃,。

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略,。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略,、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動策略、公關(guān)活動策略等四大項(xiàng),。

廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙,、雜志、電視,、廣播,、傳單、戶外廣告等,。要選擇何種媒體,？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少,？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心,。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行,，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊,，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們,，遵循的主要原則是“有的放矢”,，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷價(jià)格策略：促銷的對象,，促銷活動的種種方式,，以及采取各種促銷活動所希望達(dá)成的效果是什么。

公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象,，公關(guān)活動的種種方式,，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達(dá)到目的是什么。

③細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié),。

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題,、文字、圖案）,，電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志,，還有刊登日期與版面大小等,；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外,，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）

促銷活動計(jì)劃：包括商品購買陳列,、展覽、示范、抽獎(jiǎng),、贈送樣品,、品嘗會、折扣等,。

公關(guān)活動計(jì)劃：包括股東會,、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物,、員工聯(lián)誼會,、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等,。

（4）市場調(diào)查計(jì)劃

市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容,。因?yàn)閺氖袌稣{(diào)查所獲得的市場資料與情報(bào)，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù),。此外,，前述第一部分市場狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過市場調(diào)查獲得,，由此也顯示出市場調(diào)查的重要,。

然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視,。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi),，而不注意市場調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變,。

市場調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣,，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng),。

（5）銷售管理計(jì)劃

假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的,。市場調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào),，推廣計(jì)劃是海空軍掩護(hù),，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動了,，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大海空軍的掩護(hù)下,，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地,，才能獲得決定性的勝利。因此,，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻,。銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練,、激勵(lì)推銷員,、推銷員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等。

（6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估

任何營銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo),，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤,，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本,、營銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）,、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤,。

（7）方案的可行性與操作性分析。

這是對該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過程,，從某中意義上來說,，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面,，對整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析,，另一方面，對事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊,。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,。

給你個(gè)模板，把對應(yīng)的東西補(bǔ)上即可,。

企業(yè)管理和企業(yè)管理咨詢的區(qū)別,？

（1）企業(yè)性質(zhì)不同

從字面上理解，咨詢管理公司定位在通過咨詢達(dá)到管理的目的,，其特點(diǎn)是企業(yè)缺乏比較系統(tǒng)的管理體系,，想要通過咨詢來達(dá)到管理企業(yè)的目的，所以其周期比較短,，想從跟不上改變企業(yè)目前現(xiàn)狀,；而管理咨詢的重點(diǎn)落在咨詢上，是公司在管理方面遇到的一些問題,，這些問題比較繁瑣,，但對于公司領(lǐng)導(dǎo)來講是比較重要且比較棘手的，所以管理咨詢公司定位在長期的顧問,，靠這種形式來解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的瓶頸和問題,。

（2）側(cè)重點(diǎn)不同

從內(nèi)容上講，咨詢管理公司側(cè)重于管理,，或是一種企業(yè)管理項(xiàng)目的外包,；而管理咨詢則側(cè)重于通過項(xiàng)目組的進(jìn)場實(shí)現(xiàn)企業(yè)某些問題的變革和改觀。

推廣鞋子的推廣語？

回答如下：1. 輕松穿著,，舒適體驗(yàn),，這就是我們的鞋子。

2. 鞋子不僅僅是一種穿著,，更是一種時(shí)尚,。

3. 我們的鞋子，讓你的步伐更加自信,。

4. 穿上我們的鞋子,，讓你的足跡更加舒適。

5. 無論是運(yùn)動還是日常穿著,，我們都有適合你的鞋子,。

6. 鞋子不僅僅是一種裝飾，更是一種態(tài)度,。

7. 我們的鞋子,，讓你的腳跟著時(shí)尚潮流前行。

8. 輕松舒適,，讓你的步伐更加自由,。

9. 我們的鞋子，讓你的生活更加精彩,。

10. 穿上我們的鞋子,，讓你的步伐更加自信、舒適,、時(shí)尚,。

產(chǎn)品推廣推廣的作用？

推廣的作用可以體現(xiàn)在擴(kuò)大企業(yè)知名度上,，讓一個(gè)企業(yè)可以通過推廣,，讓更多人知道企業(yè)的存在

通過推廣，完成客戶的初次接觸,，如果產(chǎn)品過硬,，可以達(dá)到更好的產(chǎn)品復(fù)購

經(jīng)過推廣之后的企業(yè)，會在推廣渠道上進(jìn)行更多的停留時(shí)間,，在更多用戶心中,，建立企業(yè)形象的目的

通過持續(xù)的推廣，可以促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品的成交率,，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)盈利創(chuàng)收的目的

精準(zhǔn)放量推廣怎么推廣,？

精準(zhǔn)放量推廣是一種利用精確的目標(biāo)定位和全面的推廣策略來擴(kuò)大品牌知名度和影響力的方法。下面是一些推廣精準(zhǔn)放量的常見策略：

1. 了解目標(biāo)市場：首先,，要對目標(biāo)市場進(jìn)行深入了解,，包括目標(biāo)受眾的特征,、興趣、需求等,。這可以通過市場調(diào)研,、分析競爭對手、用戶調(diào)查等方法來獲取信息,。

2. 定義目標(biāo)受眾：根據(jù)目標(biāo)市場的調(diào)研結(jié)果,，確定你的目標(biāo)受眾人群。這有助于精確投放廣告,、定制推廣內(nèi)容,，并提供更有針對性的解決方案。

3. 制定個(gè)性化營銷策略：基于目標(biāo)受眾的特點(diǎn)和需求,，制定個(gè)性化的營銷策略,。這可以包括選擇適合目標(biāo)受眾的廣告平臺、創(chuàng)意推廣內(nèi)容和傳播渠道,。

4. 引入精準(zhǔn)廣告技術(shù)：利用精準(zhǔn)廣告技術(shù),，如廣告投放平臺或社交媒體廣告工具，來實(shí)現(xiàn)精確的廣告定位,。通過設(shè)置目標(biāo)受眾的關(guān)鍵詞,、興趣和行為等,，確保廣告僅展示給符合條件的用戶,。

5. 結(jié)合多渠道推廣：結(jié)合多種推廣渠道，如搜索引擎營銷（SEM）,、社交媒體營銷,、內(nèi)容營銷等，綜合使用不同的在線和離線渠道,，以擴(kuò)大覆蓋范圍并增加曝光度,。

6. 測試和優(yōu)化：定期進(jìn)行廣告效果分析和優(yōu)化，以確定哪些策略和渠道效果最佳,。根據(jù)數(shù)據(jù)反饋,，調(diào)整廣告投放策略，來提高推廣效果和投資回報(bào)率（ROI）,。

7. 關(guān)注用戶體驗(yàn)：無論是在廣告內(nèi)容制作還是宣傳推廣過程中,，都要重視用戶體驗(yàn)。確保推廣內(nèi)容的信息準(zhǔn)確,、清晰,，廣告與用戶期望相符，并提供良好的用戶交互體驗(yàn),。

請注意,，推廣策略的具體實(shí)施可以根據(jù)不同的產(chǎn)品,、目標(biāo)市場和預(yù)算來定制。確保進(jìn)行合適的測試,、監(jiān)測和調(diào)整,，以達(dá)到最佳的推廣效果。

58推廣屬于哪種推廣,？

屬于商業(yè)推廣啊,，都是推廣的商家

我們公司是做企業(yè)管理培訓(xùn)的，如何在網(wǎng)上推廣我司的課程,？

除了專業(yè)的網(wǎng)站外,，還可以將你們公司的信息提交到“企訓(xùn)通”進(jìn)行發(fā)布，該軟件是企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理日常使用的一個(gè)培訓(xùn)管理工具,，發(fā)布后,，培訓(xùn)經(jīng)理就可以直接查詢到你們公司及課程的信息了。

企業(yè)管理原則,？

　　一,、企業(yè)管理的原則

（一）企業(yè)管理頭緒多,從多方面入手實(shí)行有效常態(tài)化

（二）企業(yè)總經(jīng)理最重要是總攬全局、有效經(jīng)營,、理順關(guān)聯(lián),。

（三）管理十力合成法

（四）高管創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維

（五）為人自律

（六）高管自身的認(rèn)識及責(zé)任感

（七）用于激勵(lì)育才的方針

（八）高技行業(yè)必須快速反應(yīng)方針

（九）激勵(lì)方式

企業(yè)管理目標(biāo)？

企業(yè)目標(biāo)管理：MBO (Management by Objective)定義：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,，以人為中心,，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法,。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”,，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下,，自上而下地確定工作目標(biāo),，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法,。