激勵理論主要包括? 主要的區(qū)位理論包括,?
激勵理論主要包括?
激勵理論是指通過特定的方法與管理體系,,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程,。激勵理論是關(guān)于如何滿足人的各種需要、調(diào)動人的積極性的原則和方法的概括總結(jié),。
內(nèi)容激勵理論:
含義:所謂內(nèi)容型激勵理論,是指針對激勵的原因與起激勵作用的因素的具體內(nèi)容進行研究的理論,。這種理論著眼于滿足人們需要的內(nèi)容,,即:人們需要什么就滿足什么,,從而激起人們的動機,。
行為后果理論:
行為后果激勵理論是以行為后果為對象,研究如何對行為進行后續(xù)激勵,。這一理論包括強化理論和歸因理論。
綜合激勵理論:
綜合激勵理論的代表者是美國心理學(xué)家和管理學(xué)家波特和勞勒,,他們于1968年提出一個“綜合激勵模型”,。說此理論綜合是因為該模板吸收了需要理論、期望理論和公平理論的成果,,使其更為全面,、更為完善。
主要的區(qū)位理論包括,?
區(qū)位主體是指與人類相關(guān)的經(jīng)濟和社會活動,,如企業(yè)經(jīng)營活動、公共團體活動,、個人活動等,。區(qū)位主體在空間區(qū)位中的相互運行關(guān)系稱為區(qū)位關(guān)聯(lián)度。區(qū)位關(guān)聯(lián)度影響投資者和使用者的區(qū)位選擇,。一般來說,投資者或使用者都力圖選擇總成本最小的區(qū)位,,即地租和累計運輸成本總和最小的地方。區(qū)位理論是關(guān)于人類活動的空間分布及其空間中的相互關(guān)系的學(xué)說,。具體地講,是研究人類經(jīng)濟行為的空間區(qū)位選擇及空間區(qū)內(nèi)經(jīng)濟活動優(yōu)化組合的理論,。
思想理論教育主要包括,?
主要包括黨的指導(dǎo)思想教育,黨的基本路線教育,,共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想教育,中國特色社會主義道路,、中國特色社會主義理論體系,、中國特色社會主義制度教育,,社會主義核心價值觀教育,道德教育,,黨紀國法教育,,形勢政策教育等。
經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)理論主要包括,?
1.特質(zhì)理論:
本理論認為,領(lǐng)導(dǎo)者是天生的,,從出生就要具備領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
2
交易型和變革型理論:
美國管理心理學(xué)家伯恩斯把領(lǐng)導(dǎo)分為兩種類型:交易型和變革型,。
(1)交易型:強調(diào)個人在組織中與位置相關(guān)的權(quán)威性、合法性,,搶到任務(wù)的明晰度,、工作的標準和產(chǎn)出,本類型的管理者(領(lǐng)導(dǎo)者)很關(guān)心任務(wù)的達成和員工的順從,。
(2)變革型:就是通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們,。
簡單來說,交易型側(cè)重管事,,變革型側(cè)重管人,。
3
魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論:
美國管理心理學(xué)家羅伯特豪斯在變革習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)上提出了該理論,,這種領(lǐng)導(dǎo)者是指具有自信并且信任下屬,對下屬有高度的期望,,有理想化的愿景和個性化的風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者。
4
路徑-目標理論:
該理論認為,,領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬設(shè)計或指導(dǎo)下屬如何達成他們的目標,,并提供必要的支出和指導(dǎo)以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合。
5
權(quán)變理論:
該理論認為,,團隊績效的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境因素之間否發(fā)搭配
6
領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論:
一般理論假定領(lǐng)導(dǎo)者對同一個團體內(nèi)的成員會同樣對待,。但實際情況是并非如此。
所以該理論認為:領(lǐng)導(dǎo)者會對同一團隊中的不同下屬根據(jù)其與自己關(guān)系的親近程度采取不同的態(tài)度和行為,。
網(wǎng)絡(luò)營銷理論,?
是指在網(wǎng)絡(luò)空間進行商品或服務(wù)銷售的相關(guān)理論和模型,主要涉及營銷渠道選擇,、目標市場選定,、品牌形象塑造,、用戶購買行為分析、社交媒體營銷等方面,,具有以下幾個特點:
1. 單向傳播變?yōu)殡p向互動:網(wǎng)絡(luò)營銷強調(diào)與消費者的互動和溝通,,與傳統(tǒng)的廣告宣傳相比,消費者在互聯(lián)網(wǎng)上可以很方便地與品牌進行互動,,獲得更加豐富的信息,。
2. 社交網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)明顯:在網(wǎng)絡(luò)營銷中,,社交網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)特別明顯,,病毒式的傳播能夠有效地推廣品牌,增加品牌知名度和影響力,。
3. 數(shù)據(jù)化分析:網(wǎng)絡(luò)營銷注重數(shù)據(jù)化分析,,可以通過網(wǎng)站流量和用戶行為數(shù)據(jù)等信息了解客戶需求,并進行個性化營銷,。
4. 戰(zhàn)略和營銷的協(xié)同:網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略有相似之處,,但更側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃、互動模式的設(shè)計和整合網(wǎng)絡(luò)資源,。
5. 批量化執(zhí)行:網(wǎng)絡(luò)營銷強調(diào)大規(guī)模的執(zhí)行,可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行批量化的推廣和銷售,,提高效率,。
動態(tài)型激勵理論主要包括,?
過程型激勵理論重點研究從動機的產(chǎn)生到采取行動的心理過程,。主要包括弗魯姆的“期望理論”、豪斯的“激勵力量理論”,、洛克的“目標激勵理論”和亞當斯的“公平理論”等。激勵理論是管理心理學(xué)的范疇,,早期的激勵理論研究是對于“需要”的研究,,回答了以什么為基礎(chǔ),、或根據(jù)什么才能激發(fā)調(diào)動起員工工作積極性的問題,,包括馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論,,和麥克利蘭的成就需要理論等,。
城市空間結(jié)構(gòu)的主要理論包括?
城市空間結(jié)構(gòu)是指在一定歷史時期內(nèi),,城市各個要素通過其內(nèi)在機制(包括與社會過程之間的相互關(guān)系)相互作用而表現(xiàn)出的空間形態(tài),。
城市空間結(jié)構(gòu)的背景
因為城市是一種特殊的地域,是地理的,、經(jīng)濟的,、社會的、文化的區(qū)域?qū)嶓w,,是各種人文要素和自然要素的綜合體,,所以城市空間結(jié)構(gòu)是一個跨學(xué)科的研究對象。由于各個學(xué)科的研究角度不同,,難以形成一個共同的概念框架,。盡管如此,許多學(xué)者還是對城市空間結(jié)構(gòu)的概念進行了多方面的探討。目前,,關(guān)于城市空間結(jié)構(gòu)的概念主要有以下三種代表性的觀點,。
觀點一:第一種觀點是國外學(xué)者費利在20世紀60年代提出來的。作為早期的研究學(xué)者,,費利試圖建立起城市空間結(jié)構(gòu)概念框架,。他認為,城市空間結(jié)構(gòu)概念框架由以下四個層面組成:
1.城市結(jié)構(gòu)包括文化價值,、功能活動和物質(zhì)環(huán)境三種要素,。
2.城市結(jié)構(gòu)包括空間和非空間兩種屬性,其中空間屬性是指上述三要素的空間特征,。
3.城市空間結(jié)構(gòu)包括形式和過程兩個方面,,分別指城市結(jié)構(gòu)要素空間分布和空間作用的模式。
4.時間層面,。盡管每個歷史時期的城市結(jié)構(gòu)在很大程度上取決于前一歷史時期,,但每一歷史階段城市結(jié)構(gòu)的演變還是顯而易見的,因而,,有必要引入時間層面,。
基于費利的概念框架,有的學(xué)者把城市空間劃分為靜態(tài)活動空間(如建筑)和動態(tài)活動空間(如交通網(wǎng)絡(luò)),。
觀點二:第二種觀點是國外學(xué)者鮑瑞納在20世紀70年代提出來的。他把系統(tǒng)理論應(yīng)用到空間結(jié)構(gòu)的研究中,,他認為,,用系統(tǒng)理論的語匯表述城市空間結(jié)構(gòu)概念會更為嚴密,因為系統(tǒng)理論強調(diào)各個要素之間的相互關(guān)系,,而這正是城市空間結(jié)構(gòu)的本質(zhì)所在,;其次,系統(tǒng)理論的中性立場使之能夠適應(yīng)于不同的觀點,。所以,他認為城市系統(tǒng)有三個核心概念:
1.城市形態(tài),,是指城市各個要素(包括物質(zhì)設(shè)施,、社會群體,、經(jīng)濟活動和公共結(jié)構(gòu))的空間分布模式,。
2.城市要素的相互作用,是指城市要素之間的相互關(guān)系,,使之整合成為一個功能實體,,被稱為子系統(tǒng)。
3.城市空間結(jié)構(gòu),是指城市要素的空間分布和相互作用的內(nèi)在機制,,使各個子系統(tǒng)整合成為城市系統(tǒng),。
觀點三:第三種觀點是國外學(xué)者哈維在1973年提出來的,。在哈維之前,,傳統(tǒng)的城市研究受到社會學(xué)科的方法和地理學(xué)科的方法之間的學(xué)科界限的束縛。社會學(xué)科的城市研究僅強調(diào)社會過程,,而地理學(xué)科的城市研究只注重空間形態(tài),。
因此,,哈維認為,城市研究的跨學(xué)科框架就是在社會學(xué)科的方法和地理學(xué)科的方法之間建立“交互界面”,,并在1973年對城市空間結(jié)構(gòu)概念的發(fā)展作了更為精辟和明了的論述:任何城市理論必須研究空間形態(tài)和作為其內(nèi)在機制的社會過程之間的相互關(guān)系,。
內(nèi)部化理論的主要概念包括,?
內(nèi)部化理論的核心思想
內(nèi)部化理論的主要觀點可概括如下:由于市場的不完全,,若將企業(yè)所擁有的科技和營銷知識等中間產(chǎn)品通過外部市場來組織交易,則難以保證廠商實現(xiàn)利潤最大化目標,;若企業(yè)建立內(nèi)部市場,,可利用企業(yè)管理手段協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的配置,避免市場不完全對企業(yè)經(jīng)營效率的影響,。企業(yè)對外直接投資的實質(zhì)是基于所有權(quán)之上的企業(yè)管理與控制權(quán)的擴張,,而不在于資本的轉(zhuǎn)移。其結(jié)果是用企業(yè)內(nèi)部的管理機制代替外部市場機制,,以便降低交易成本,,擁有跨國經(jīng)營的內(nèi)部化優(yōu)勢。
內(nèi)部化理論的三個基本假設(shè)
1,、企業(yè)在不完全市場競爭中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是追求利潤最大化,。
2、中間產(chǎn)品市場的不完全,,使企業(yè)通過對外直接投資,,在組織內(nèi)部創(chuàng)造市場,以克服外部市場的缺陷,。
3,、跨國公司是跨越國界的市場內(nèi)部化過程的產(chǎn)物。
內(nèi)部化過程的決定要素
1,、行業(yè)特定因素,,主要是指產(chǎn)品性質(zhì)、外部市場結(jié)構(gòu)以及規(guī)模經(jīng)濟;
2,、地區(qū)特定因素,包括地理位置,、文化差別以及社會心理等引起的交易成本;
3,、國別特定因素,,包括東道國政府政治,、法律,、經(jīng)濟等方面政策對跨國公司的影響;
4,、企業(yè)特定因素,,主要是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)功能,、管理能力等因素對市場交易的影響,。
內(nèi)部化理論認為,上述四組因素中,,行業(yè)特定因素對市場內(nèi)部化的影響最重要,。當一個行業(yè)的產(chǎn)品具有多階段生產(chǎn)特點時,如果中間產(chǎn)品的供需通過外部市場進行,,則供需雙方關(guān)系既不穩(wěn)定,,也難以協(xié)調(diào),企業(yè)有必要通過建立內(nèi)部市場保證中間產(chǎn)品的供需,。企業(yè)特定因素中的組織管理能力也直接影響市場內(nèi)部化的效率,因為市場交易內(nèi)部化也是需要成本的,。只有組織能力強,、管理水平高的企業(yè)才有能力使內(nèi)部化的成本低于外部市場交易的成本,也只有這樣,,市場內(nèi)部化才有意義,。
實現(xiàn)條件
只有當內(nèi)部交易的邊際收益大于邊際成本時,市場內(nèi)部化才是確實可行的,。知識產(chǎn)品市場機制是失效的且交易對價格不易確定,,知識產(chǎn)品易被模仿。
知識產(chǎn)品特點:
1 ,、知識產(chǎn)品的形成耗時長,,費用大。
2 、 知識產(chǎn)品可以給擁有者提供壟斷優(yōu)勢,。
3 ,、知識產(chǎn)品很難通過市場來定價。
4 ,、知識產(chǎn)品可以導(dǎo)致額外的交易成本,。
動因
1、防止技術(shù)優(yōu)勢的流失
2,、特種產(chǎn)品交易的需要
3,、規(guī)模經(jīng)濟的經(jīng)濟追求
4、轉(zhuǎn)移定價
心理學(xué)的主要理論取向包括哪些,?
當前心理學(xué)研究的主要取向有知覺,、認知、情緒,、人格,、行為、人際關(guān)系,、社會關(guān)系等許多領(lǐng)域,,也與日常生活的許多領(lǐng)域——家庭、教育,、健康,、社會等發(fā)生關(guān)聯(lián)。
心理學(xué)是一門研究人類的心理現(xiàn)象,、精神功能和行為的科學(xué),,既是一門理論學(xué)科,也是一門應(yīng)用學(xué)科,。包括基礎(chǔ)心理學(xué)與應(yīng)用心理學(xué)兩大領(lǐng)域,。
一個理論的主要內(nèi)容包括?
1,,可實驗,。實踐是檢驗真理的唯一標準。
2,,邏輯嚴密,。不能自相矛盾。
3,,表述精確,。一般需要用到數(shù)學(xué)語言,不能產(chǎn)生歧義,。
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