初創(chuàng)公司股權(quán)如何設(shè)計,？

股權(quán)分配直接關(guān)系到公司的利益問題，絕對不能掉以輕心,！有一部電影叫（中國合伙人）這部電影講述三位大學(xué)同學(xué)合伙創(chuàng)辦了英語培訓(xùn)班,，盡管創(chuàng)業(yè)艱難，但這三位合伙人還是克服了重重困難,，但是成功之后,，三位老同學(xué)兼合伙人逐漸貌合神離！

股權(quán)分配規(guī)則優(yōu)先,，出多少錢占多少股,，是因為1符合公司法的規(guī)定2具有公平性3能提高出資者的積極性4是大多數(shù)企業(yè)的通用做法！當(dāng)然技術(shù)，專利及不動產(chǎn)都可以轉(zhuǎn)化成資金股,！資本股與運營股分開計算,，設(shè)立員工股權(quán)池！

初創(chuàng)公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計,？

集體經(jīng)濟組織成員人人有股,，按貢獻大小適當(dāng)體現(xiàn)差距;股值宜小不宜大，類別宜粗不宜細,。

股種一般有人口股,、勞動貢獻股等股種，人口股,，凡符合條件的集體經(jīng)濟組織成員,，不論年齡大小,，一律按人口平等享有股份;勞動貢獻股,，主要根據(jù)村民在村的實際勞動年限，實行分期分級定檔的辦法,，確定村民的勞動貢獻股,。

具體股種和各股種之間的比例，要考慮集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)組成,、歷史成因和福利政策等實際情況,，由村民會議或村民代表會議討論決定。

原則上不設(shè)置集體股,，如設(shè)置了集體股,，其比例最高不超過總股份的30%。

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計,？

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 （案例）

▌一,、股權(quán)架構(gòu)

● 員工+顧問 15%

● 投資人 15%

● 合伙人 70%

阿里巴巴：香港資本市場要求同股同權(quán)，因為合伙人制度受限,，只能在美國上市,。

相比之下，萬通只是培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的老板,，萬科則培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,。“企業(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人,，而是事業(yè)合伙人,。職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)、共享,，但不能共擔(dān),。”

股權(quán)架構(gòu)的搭建非常重要,，企業(yè)早期就應(yīng)打好基礎(chǔ),。

▌二,、職業(yè)經(jīng)理人制與事業(yè)合伙人制

職業(yè)經(jīng)理人制vs事業(yè)合伙人制，區(qū)別在于：

● 錢為大 vs 人為大

● 單干 vs 兵團作戰(zhàn)

● 分配制 vs 分享制

● 用腳投票 vs背靠背,，共進退

公司股權(quán)設(shè)計基本理論,？

一、股權(quán)比例適當(dāng)原則

1,、起初不要給資源承諾者大量股權(quán)

創(chuàng)業(yè)初期,，企業(yè)迫切需要可以帶來營業(yè)收入的直接資源，有些創(chuàng)業(yè)者可能很輕率的就拿公司的股權(quán)去交換對方的資源承諾,，但是承諾的資源卻不一定能夠兌現(xiàn),。

創(chuàng)業(yè)公司價值需要整個團隊長期投入時間和精力去實現(xiàn)，對于那些非全職參與創(chuàng)業(yè)的資源承諾者,，不要一開始就釋放過多的股權(quán),，可以優(yōu)先考慮項目提成，談利益合作,，待資源導(dǎo)入達到一定的標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)?shù)尼尫派俨糠止蓹?quán),。

2、不要簡單的按照各自出資比例分配股權(quán)

企業(yè)的利潤主要是靠人才來創(chuàng)造的,，初始的啟動資金在創(chuàng)業(yè)初期非常重要,，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，資金便不是問題了,，而人才卻非常重要,。讓有能力的合伙人為沒有能力的合伙打工是不能長久的，而且這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu),，在周旭引進投資人也是很難的,。

3、不宜給兼職人員過多的股權(quán)

一些創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期,，存在一部分兼職人員參與創(chuàng)業(yè)的情況,。對于這些兼職人員，不建議一開始就給予較高的股份,，因為這些人即使水平再高,、技術(shù)再好，他們并沒有全幅心思為創(chuàng)業(yè)公司出力,，最終是否加入創(chuàng)業(yè)公司還有很大的不確定性,，甚至可能在后續(xù)的經(jīng)營中會逐漸退出公司的經(jīng)營。

對于這些兼職人員,，建議可以采取先發(fā)放期權(quán),，待其全職參與公司經(jīng)營后再行權(quán)。

4、不要過早用普通股權(quán)激勵早期的普通員工

早期普通員工流動性大,，他們更關(guān)注漲工資而不是股權(quán)激勵,。對早期普通員工發(fā)放普通股權(quán)是非常不明智的，一是股權(quán)激勵成本很高,，而是激勵效果有效,。

在公司創(chuàng)業(yè)早期，公司股權(quán)沒有市場公允價格可以參考,，給員工發(fā)放普通股權(quán)對員工不僅起不到激勵效果,，可能還會起到負面效果，員工可能會認為公司是不想發(fā)工資,，而是用股權(quán)來“忽悠”他們,。

二、明確公司內(nèi)部角色原則

公司有幾種角色必須要清晰而明確：創(chuàng)始人,、聯(lián)合創(chuàng)始人,、員工、外部投資人,，其中創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要全職投入,。

在一個創(chuàng)始團隊中,，既扮演出資人,，又提供部分資源，有時還協(xié)助公司事務(wù)的人,，是非常麻煩的,。作為投資人，不管幫創(chuàng)業(yè)團隊做了多少事,，都是資本的增值部分,，不能在投資人和創(chuàng)始人之間騎墻。

三,、股權(quán)架構(gòu)干凈原則

一個公司的股權(quán)大致分三類,，創(chuàng)始人的股權(quán)、員工的期權(quán)和投資人的股權(quán),，彼此之間的股權(quán)要清晰分明,。

作為創(chuàng)始人，可以出資也可以不出資,，因為創(chuàng)始人是以過去的經(jīng)驗,、資源以及未來對公司的全職投入作為條件來換得公司股權(quán)的，而且按照股權(quán)投資規(guī)則,，創(chuàng)始人出小錢或不出錢占大股,，投資人出打錢占小股。

四、明確股權(quán)的權(quán)和利原則

股權(quán)有兩個核心利益：投票權(quán)（“權(quán)”）,、收益權(quán)（“利”）,。投票權(quán)決定分配權(quán)

五、避免極端的股權(quán)架構(gòu)

（1）一股獨大：最典型的是家族企業(yè),，法律只有一個股東,，或者法律上體現(xiàn)的是兩個人，但其實都是一家人,。普遍認為,，“一股獨大”導(dǎo)致第一大股東完全支配了公司管理決策機制，形成一言堂,，日常經(jīng)營中容易出現(xiàn)非法操縱行為,。

（2）高度分散：有許多的股東，都持有少量的股份,。這種結(jié)構(gòu)和第一種剛好相反,，在公司經(jīng)營決策的時候很難形成高效決策，經(jīng)營效率較低,。

（3）股權(quán)均分：兩個創(chuàng)始人五五開,，三個創(chuàng)始人各三分之一，都是經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)必然分裂的股權(quán)結(jié)構(gòu),。

（4）比較理想的狀態(tài)：主導(dǎo)者作為一個相對的大股東,，在天使輪的時候要絕對控股（一般認為在60%-70%以上），后面在不斷稀釋中,，要保持相對控股權(quán),。如果個人不行的話，一定要把團隊形成“一致行動人”,，控制投票權(quán),。

a類股權(quán)和b類股權(quán)如何分？

二者的含義,、范圍,、購買主體不同。

一,、含義不同

A類股票簡稱A股,，指的是公司經(jīng)過特定程序發(fā)行的、以人民幣標(biāo)明面值供境內(nèi)居民用人民幣購買,，并在境內(nèi)證券交易所上市交易的股票,。

B類股票簡稱B股，即人民幣特種股票,，指的是在中國境內(nèi)的股份有限公司經(jīng)過特定程序發(fā)行的,、以人民幣標(biāo)明面值,、以人民幣折合成外匯供境外居民及機構(gòu)購買（2001年2月28日起境內(nèi)居民也可購買），在境內(nèi)證券交易所上市交易的股票,。

二,、范圍不同

B類股票購買的主體比A類范圍廣。

三,、購買主體不同

A類股票只能是境內(nèi)居民購買,。2001年，B類股票以人民幣折合成外匯供境外居民及機構(gòu)購買,，2001年2月28日起境內(nèi)居民也可購買,。

公司股權(quán)設(shè)計10種方法？

股權(quán)激勵設(shè)計十種方法

第一種：股票期權(quán) Stock Options

第二種：績效股份計劃PSP

第三種：限制性股票獎勵RSA

第四種：限制性股票單位RSU

第五種：加速績效限制性股票激勵計劃PARSAP

第六種：股票增值權(quán)SAR

第七種：影子股票 Phantom Stock

第八種：績效單位計劃PUP

第九種：員工股票購買計劃ESPP

第十種：員工股票所有權(quán)計劃ESOP

公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計最佳方案,？

取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東,。取得控股股東的方式有兩種：

一是直接實際出資達百分之五十以上;二是直接實際出資沒有達到百分之五十，但股權(quán)比例最大,，再通過吸收關(guān)聯(lián)公司股東,、密切朋友股東、近親屬股東等形式,，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢,。

餐飲初創(chuàng)公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計？

餐飲初創(chuàng)公司股權(quán)設(shè)計法人為控股方,，占股51%,，監(jiān)事占股20%，其他股東占股29%,。

股權(quán)如何設(shè)計,？

【兩個人的股權(quán)】

避免

50:50(均分)

65:35（一票否決，博奕型）

98:2（創(chuàng)始人吃獨食）

合理

70:30 80:20（老大清晰,，快速決策）

【三個人的股權(quán)】

避免

33.3:33.3:33.3 40:40:20（三股東制約大股東、二股東）

49:47:4（三股東制約大股東,、二股東）

合理

70:20:10 60:30:10(老大清晰,，快速決策)

【四個人的股權(quán)】

避免

25:25:25:25(均分)

95:2:2:1（創(chuàng)始人吃獨食）

合理

70:20:5:5 67（創(chuàng)始人）:18（合伙人）:15（員工股）51（創(chuàng)始人）:34（合伙人）:15（員工股） 34（創(chuàng)始人）:51（合伙人20:16:15）:15（員工股）

合伙公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計最佳方案？

步驟/方式1

金字塔架構(gòu)：1,、A對Z的控制權(quán)為45.18%2,、現(xiàn)金流權(quán)= 45.18%x67.08%x51% x82% =

12.67%3、兩權(quán)差值(兩權(quán)偏離度的值) = 45.18% - 12.67% = 32.51%4,、控制杠枉(股權(quán)

杠桿) = 45.18%+ 12.67%= 3.565,、控制層級=4級6、控制鏈個數(shù)= 1個,。

步驟/方式2

若只有兩個股東時,，則避開股權(quán)平均分配,，容易產(chǎn)生矛盾。創(chuàng)始人及實際出資人應(yīng)當(dāng)對公司有絕對的控制股權(quán),。

步驟/方式3

股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計主要取決于公司類型,，比如一人控股則可以百分百持股，為了降低風(fēng)險可以分攤股份,。