眼鏡行業(yè)最成功經(jīng)典營銷案例,？

1,、2018春節(jié)猴年“一”拆新年禮：一家眼鏡品牌在2018年春節(jié)期間開展了一場以“一”衍生出的有趣活動，利用猴年的特色,，以“一拆新年禮”的形式面向我國消費者,，推出了眼鏡禮包,，吸引了大量消費者參與，引起了眾多網(wǎng)友的關(guān)注和討論,。2,、通過技術(shù)獲取客戶：一家眼鏡品牌通過采用芯片技術(shù)，獲取展會上的潛在客戶,，其精準(zhǔn)的客戶定位,，有效地引導(dǎo)潛在客戶到店消費，提升了服務(wù)水平,，增加了銷售收入,。

互動營銷失敗案例？

1,、經(jīng)驗主義

一些企業(yè)擁有了一次營銷成功案例之后,，總喜歡拿過去的營銷思路去套在新品種身上，實際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,，消費對象,、產(chǎn)品核心賣點及表現(xiàn)力是完全不同的，千萬不要套用,，就算你作為企業(yè)老總,，也要自己觀察一下市場，與時俱進(jìn),，時刻創(chuàng)新,，作為老產(chǎn)品,，包裝也要常更新，但要沿襲原有的核心記憶點與要素,，才能使市場趨于穩(wěn)定,，甚至增長。

2,、期望太高

當(dāng)我們認(rèn)定一個策略后,，付諸實施時要長時間堅持一個策略，不能變來變?nèi)?，或者頻繁更換操盤手,，營銷策略忽左忽右，競品抓住機(jī)遇順勢而上,，企業(yè)蒙受巨大損失,。任何一個新操盤手，都有自己的操作思路,，他們很難去接受原來的思路,，否則擔(dān)心認(rèn)為沒有主見或無能，一旦失敗,，大不了他們換一個公司,，結(jié)果吃虧的是本企業(yè)。

3,、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新營銷的時候,，千萬別為了唯美、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,，尤其是做視頻營銷,，就那么短短十幾秒的時間，消費者看不懂,，直接都不看了,，根本懶得理你在賣什么，于是營銷就浪費了,。

記得今年方太的《時間超市》嗎,？貼近生活，創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位,，一發(fā)布,，馬上引起病毒式傳播。

4,、營銷不能脫離群眾

我們做營銷最終是要給消費者看的,，一味將自己包裝的高大上，彰顯產(chǎn)品的尊貴,，然而并沒有打動客戶,，營銷是不是等于無用,？

一味地高空宣傳，不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,，忽視終端營銷，其形成的聲勢卻被競爭對手在終端給攔截了,，實在是可惜,。

5、盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng),，這是大部分人都會犯的錯,，與其花巨資開發(fā)市場、培育市場,，不如跟風(fēng)大企業(yè),，照搬他們成功的經(jīng)驗，仿照其成功的手法及策略,。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無可厚非,，好的策略要提倡推廣，但有很多企業(yè),，跟風(fēng)往往不得要領(lǐng),，最后花了冤枉錢。

比如,，文案比酒出名的江小白，以軟文營銷模式迅速啟動市場,，企業(yè)們紛紛模仿,，然而花了錢，沒有找到文案營銷的精髓,，效果卻沒有,。

6、沒有調(diào)查市場

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,，我的產(chǎn)品如何如何好,，價格如何較為合理、消費人群應(yīng)該是哪些,、市場前景如何大,。他們在腦海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美，即便找外腦,，也喜歡把自己的觀點強(qiáng)加給對方,，這樣做市場肯定不行。

營銷失敗的案例,？

國內(nèi)有一汽車廠商,，購買了德國曾經(jīng)輝煌過的一個商標(biāo)的使用權(quán)后,，在國內(nèi)生產(chǎn)出的汽車，套上這一商標(biāo),，使其復(fù)活,。

在市場營銷推廣中，該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車,，和德國的汽車某馳,，某迪，某馬相提并論,，儼然把自己當(dāng)作汽車的貴族,，結(jié)果銷量不理想。

視頻營銷經(jīng)典案例,？

唐恩都樂在后來的超級碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力,，一連發(fā)布了三支回顧歷年超級碗精彩瞬間的Vine視頻，接地氣的特性博得了很多球迷的好感,。

2.M&C Saatchi戒煙廣告

簡潔明了的邏輯+震撼的一瞬間,，往往能給一些公益廣告增加不少震撼力。比如,，M&C Saatchi的這則戒煙廣告,，6秒鐘的時間里只說短短的一句“視頻放過一次后，就有一個人因吸煙而死去”,。

社群營銷案例,？

拼多多可以說是社群營銷領(lǐng)域的領(lǐng)先者了，它利用微信社交渠道進(jìn)行裂變營銷,，僅僅3年時間,，就吸引了超3億用戶量，赴美上市后,，估值300億美元左右?，F(xiàn)在各種家庭群內(nèi)，都會發(fā)現(xiàn)拼多多的拼團(tuán)廣告,。

案例二：桂林酒店

這個酒店老板就是通過收購二十多個當(dāng)?shù)氐囊恍┡f的民房,，外觀不變加固，然后內(nèi)部做成了五星級酒店的標(biāo)準(zhǔn),，收費1500,。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于桂林當(dāng)?shù)氐囊恍┪逍羌壘频辏墓?jié)假日基本上都是爆滿,，平常也達(dá)到了50%入住率,，生意非常好。他是怎么做到的。

網(wǎng)絡(luò)營銷成功案例,？

一,、旺旺多渠道營銷

面對年輕人消費網(wǎng)絡(luò)化的趨勢，旺旺打造了多渠道,、多元化的在線溝通體系,，搭建線上電商平臺，除了天貓,、京東等旗艦店外,，旺旺也推出了旺仔俱樂部App、旺仔旺鋪小程序,、旺仔旺鋪App等自有電商模式,，同時結(jié)合抖音、快手,、小紅書等熱門社交平臺開啟對應(yīng)平臺小店,。線下，旺旺拓展了自動販賣機(jī)和主題門店,，自建銷售直營渠道,。

與此同時，消費環(huán)境,、消費人群的變化,，意味著媒體環(huán)境和傳播方式也必須迭代更新。除了TVC廣告,、事件營銷之外,，旺旺從消費者視角出發(fā)，嘗試跨界營銷,、打造主題店等許多新鮮玩法與年輕人溝通,。可見,，為觸達(dá)年輕消費群體，旺旺在渠道,，在傳播上做出了很大的改變,。

二、支付寶集五?；顒?/p>

2016年,，支付寶“集五福”的橫空出世成為當(dāng)年春節(jié)紅極一時的話題,。除了民眾積極掃福和換福之外,，尤其是“敬業(yè)福”的稀缺還連續(xù)多日登上了各大社交平臺的熱搜榜,，成為被街頭巷尾熱議的話題,。從那一年順利躋身輿論視野開始,，“集五福”便在隨后的若干年里持續(xù)擁有了較強(qiáng)的影響力,。

從2017年開始,，集五福便擺脫了單純集卡式活動的樣態(tài)，幾乎每年都會推出不同的創(chuàng)新玩法,。比方2018年首次出現(xiàn)了可以兌換任一?？ǖ摹叭芨！?，掃身邊好友“五福到”的手勢,，以及通過螞蟻莊園和螞蟻森林也能獲得福卡,；2019年,，支付寶又推出了2019張花花卡，獲得此卡片的用戶能獲得“全年幫你還花唄”的權(quán)益,；而到了2020年,，支付寶的花花卡升級為“全家福卡”,，其中最具誘惑力的福利則是“幫還全家花唄”,。

隨著每年玩法的推陳出新，“集五?！遍_始具有了對用戶的持續(xù)吸引力,。每到歲末年初，期待集五?；顒拥牡絹硪炎兊妙H具儀式感,，它也開始沉淀為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有強(qiáng)大影響力的CNY營銷（中國春節(jié)營銷）活動之一。

相較于其他平臺力圖通過紅包金額在短時間內(nèi)獲得強(qiáng)曝光的動機(jī),，在用戶認(rèn)知層面已經(jīng)具有先發(fā)優(yōu)勢的“集五?！北旧砀鼈?cè)重于強(qiáng)調(diào)互動和分享。人們能夠完成的動作已經(jīng)不僅僅是“搶”,，還包括“玩”“分享”“互動”等更多動作,。

但在“集五福”推出并實現(xiàn)玩法多元化后,，它不再只是獨立個體或家庭“自掃門前雪”的行為,，而是在交換福卡,、寫福轉(zhuǎn)贈的過程中,，變成了一種影響力更為廣泛的社交活動和社會行為。從表面上看，是場景從線下到線上的變化,；但從里子上說,，則是展現(xiàn)形式和內(nèi)涵的無限延伸?！案,！边@樣的傳統(tǒng)文化元素，通過“集五?！痹诰€上虛擬空間中擁有了全新且可延續(xù)的生命力,。

元氣森林營銷成功案例？

元気森林有多優(yōu)秀,？有三則信息：2019年天貓618,，元気森林共賣出 226 萬瓶飲料，拿下了水飲品類的TOP1,；2019年雙十一,，元氣森林在全網(wǎng)銷量中排名第二，打敗了可口可樂,、百事可樂,；創(chuàng)立僅4年，據(jù)報道元気森林估值已達(dá)40億元,。

拋開數(shù)據(jù)不談,，在普通人眼里，它也是稱霸了711等連鎖便利店品牌,，并在小紅書上瘋狂刷屏的飲料黑馬,。不過這確實不是一個“好”的自媒體選題，因為此前已經(jīng)被多番報道過了,，但元気森林的成功,，似乎有一些在傳統(tǒng)的營銷視角之外的東西。

什么是傳統(tǒng)的營銷視角,？該視角通常是強(qiáng)于總結(jié)弱于歸因的,，我可以給您來一段：

因為元気森林最鮮明的標(biāo)簽是（ ），匹配（ ）生活方式,，符合（ ）審美,，定位于（ ）后中的潮人/女性/白領(lǐng)，對產(chǎn)品的 口味/原料/包裝 進(jìn)行了創(chuàng)新升級,，所以他們成功了。

在上述的括號分別填入該品牌的slogan,，以及人群名字比如“年輕人”,、“00后”即可。

當(dāng)然這說不上錯，可他們?yōu)楹螘龀鲞@些決策,，決策的依據(jù)從何而來,？執(zhí)行的過程中是否有什么特別的地方？元気森林號稱“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的原因與底氣是什么,？

本文將從其創(chuàng)始人的背景說起,，并試圖闡明：

元気森林如何識別市場風(fēng)向，并搭上行業(yè)發(fā)展快車,？

元気森林如何規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計,，精確打動目標(biāo)用戶？

有哪些MarTech工具,，可以助力決策和產(chǎn)品的數(shù)字化,？

01 神秘的創(chuàng)始人

很少有人去關(guān)心和報道這件事情，但據(jù)公開資料顯示,，成立于2016年4月的元気森林注冊資本僅為100萬,，主要投資人亦是控股股東是唐彬森。

唐彬森何許人也,？圈外人可能不清楚,，此人是互聯(lián)網(wǎng)的一介傳奇。

在互聯(lián)網(wǎng)興起的時候,，大學(xué)創(chuàng)業(yè)的唐彬森帶領(lǐng)著團(tuán)隊做互聯(lián)網(wǎng)心理測試產(chǎn)品,，一度居于該領(lǐng)域的第一名，然而營收平平,。在某次演講中他提到這段經(jīng)歷,，引用了貝葉斯概率統(tǒng)計理論做出了注解：

“你再牛逼，你做的行業(yè)不好,，你基數(shù)概率不行,，你就是傻逼，牢牢記住,?！保ó?dāng)年的原話很直接，就不打碼了）

“我們在一個大趨勢下,，只能順著趨勢走,，誰都不可能改變這個趨勢。你們要思考一件事,，是形勢比人強(qiáng),，還是人比形勢強(qiáng)？什么叫形勢,？這個行業(yè)到底好不好,？如果說這個行業(yè)之前沒人掙到錢,，或者最牛逼公司也就是掙很少錢，你說我冒出來了,，我能改造這個行業(yè),，我能讓這個行業(yè)有十倍收入？你覺得可能嗎,？這是真正的錯誤,，認(rèn)為我們出現(xiàn)能把這個行業(yè)改造一下，不可能,?！?/p>

情感營銷的成功案例？

國內(nèi)最早提出異性市場營銷概念的是史光起教授,，異性營銷應(yīng)該算是情感營銷的一種,，從異性對產(chǎn)品的潛在需求入手。比如,，潔婷提倡“小寵大愛”的男性關(guān)懷伴侶的理念,，成功的擴(kuò)大了市場份額，是國內(nèi)近幾年來最為成功的異性市場營銷案例,。

問答營銷的成功案例,？

以鑄就產(chǎn)品的高品質(zhì)，讓客戶認(rèn)同于產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)的要求,，以營銷管理人員決策市場調(diào)研出成果,，從而提高產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn),、銷售全方位體系的市場營銷規(guī)劃管理的流程與體系,，以不斷研究產(chǎn)品的新概念營銷方式，以不斷開拓市場高端的利好局面,，全心全意為市場產(chǎn)品的售后服務(wù)保駕護(hù)航,，全心全力以產(chǎn)品市場終端為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第二個方面：如何在銷售過程中提升產(chǎn)品的優(yōu)勢,？

作為產(chǎn)商研發(fā)新產(chǎn)品的市場調(diào)研途徑和發(fā)展方向,，以產(chǎn)品的市場定位為發(fā)展趨勢，以產(chǎn)品品牌拓展延伸方案為營銷策略

共享茶園營銷案例,？

1.采用的是F2C和社群兩種模式相結(jié)合,，整合了土地、種植,、生產(chǎn),、銷售于一體的模式。從農(nóng)民手中承包茶園,，然后進(jìn)行分割,，讓有錢的老板認(rèn)購,，他直接幫你管理經(jīng)營。

2.茶園周邊建有別墅休閑區(qū),，供這些認(rèn)購的園主帶家人來休閑旅游，提供私人專屬茶園的托管和休閑的配套服務(wù),。這個模式對于農(nóng)民來說,，解決了茶葉銷售的問題，被渠道商價格打壓的問題,。

3.每一塊被認(rèn)購的土地上都標(biāo)有認(rèn)購者的名字,，并且茶葉按照你定制的包裝統(tǒng)一寄出。相當(dāng)于自己擁有自己的茶園,，從一個消費者變成茶老板,，平時還可以帶著家人到風(fēng)景優(yōu)美空氣清新的郊外休閑，這對一個老板來說是非常有吸引力的,。