如何設計銷售人員的薪酬制度,？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設置好底薪是多少,，然后根據(jù)業(yè)績來設計提成,。底薪又可以有分檔次，達到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣,。

每個行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定，這樣業(yè)務員才有動力去銷售,。

請問用友銷售人員的薪酬問題,？

最無法相信的就是銷售崗位的薪資保證，因為銷售不是拿死工資,，而是靠提成養(yǎng)活自己的,。用友在業(yè)內(nèi)也算巨頭型企業(yè)了，南用友,，北金蝶,，軟件業(yè)的共識

如何制定銷售人員薪酬？

首先非常榮幸來回答你這個問題,，如何制定銷售人員薪酬,，首先根據(jù)產(chǎn)品利潤點進行制定,，如基礎(chǔ)底薪加產(chǎn)品提成這塊，然后根據(jù)銷售額,，進行梯度增加,，這樣也有效控制人員成本,，也做到了人員激勵,。希望我說的對你有用謝謝

銷售人員薪酬總額如何確定？

銷售人員的薪酬總額應該根據(jù)在企業(yè)擔任的職務和所完成的銷售業(yè)績(包括銷售收入,，銷售價格和資金回收等因素)確定,。

儀器儀表銷售行業(yè)銷售人員薪酬方案？

你好,，儀器儀表銷售行業(yè)銷售人員的薪酬方案包括以下幾個方面：

1. 基本工資：銷售人員的基本工資應該根據(jù)其工作經(jīng)驗,、職位等級、工作時間等因素進行確定,。

2. 業(yè)績提成：銷售人員的薪酬應該與其個人業(yè)績掛鉤,，根據(jù)銷售額或者利潤等指標進行提成。一般來說,，銷售人員的提成比例應該在10%~20%之間,。

3. 獎金：銷售人員可以根據(jù)其個人業(yè)績或者團隊業(yè)績獲得獎金，獎金金額應該根據(jù)公司制定的獎勵政策進行發(fā)放,。

4. 福利待遇：銷售人員應該享有公司提供的各種福利待遇,，如社保、醫(yī)保,、住房補貼,、交通補貼等。

5. 培訓和晉升機會：公司應該為銷售人員提供培訓和晉升機會,，幫助他們提升職業(yè)素養(yǎng)和技能水平,，從而提高工作績效。

總之,，儀器儀表銷售行業(yè)銷售人員的薪酬方案應該根據(jù)公司的實際情況和銷售人員的工作表現(xiàn)進行靈活調(diào)整,，以達到激勵銷售人員、提高銷售業(yè)績的目的,。

如何設計技術(shù)人員的薪酬體系,？

設計技術(shù)人員的薪酬時要考慮幾個方面：

1）技術(shù)人員的崗位特性；

2）技術(shù)人員的能力差異,；

3）技術(shù)人員的業(yè)績表現(xiàn),。因此技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)可以設定為以下三個基本結(jié)構(gòu)：崗位工資+能力工資+績效工資1、 崗位工資：體現(xiàn)不同技術(shù)崗位的差異,。同樣是技術(shù)崗位,，研發(fā)設計類的崗位和生產(chǎn)工藝類的崗位,，其崗位價值以及對人員的技能要求肯定是不一樣的。2,、 能力工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員能力的差異,。從事某一崗位的應屆畢業(yè)生與有著十幾年工作經(jīng)驗的老專家，對崗位的貢獻肯定是不一樣的,。能力工資實行寬帶薪酬,，同一崗位能力不同，對應著寬帶內(nèi)的不同薪檔,。3,、 績效工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員所做出的具體業(yè)績的差異?？冃ЧべY同樣實行寬帶薪酬,，其對應薪檔由崗位與能力的差異共同決定。當然上述基本結(jié)構(gòu)也可以變形為崗位工資+績效工資,，將能力工資部分并入崗位工資或績效工資,。除了上面三個基本結(jié)構(gòu)，針對技術(shù)人員還可以設置業(yè)績獎金,，獎金根據(jù)技術(shù)人員的研發(fā)或技改項目任務的難易程度設定標準,，并根據(jù)完成情況的考核結(jié)果進行核發(fā)。

電器行業(yè)銷售人員薪酬如何制定,？

銷售人員的晉升肯定是坐電梯式的晉升速度,，所以你要縮短績效考核的周期，這是第一步,，第二步就是如何確定晉升標準,，我個人覺得，銷售管理不能簡單的從銷售冠軍中選擇,，你應該做多方位的考核,，比如崗位測評之后選擇出來，但是提升周期應該維持在3個月到半年之間 薪酬方面的刺激,，我覺得比較可取的是做出月與月之間的銜接,，比如3月份的提成要按照4月份回款的比例來計算，這就大大增加了銷售人員制定銷售計劃的科學性,。,。。

銷售人員勞動合同薪酬該怎么寫,？

一般的勞動合同不會明確寫明工資的,，但是在勞動合同工資約定方面會寫明 按照公司薪酬管理制度或者按照崗位說明執(zhí)行 這樣如果工資有變化就不用修改勞動合同。參考文件：一般的公司薪酬組成是--崗位工資+績效工資 記住 崗位工資一般不要低于本市最低工資標準 這樣你就好控制它的績效工資了 假如這個人工作態(tài)度等不太好 這樣績效考核分數(shù)就會降低 假如不想要這個人了 那么可以在績效工資做文章 還有你員工的考勤也可以納入績效工資 也可以單獨出來 弄個獎金 也可以加入工齡工資 崗位（基本）工資+績效工資+工齡工資+獎金

專業(yè)技術(shù)人員的薪酬如何設計？

　　專業(yè)技術(shù)人員的工作特征：專業(yè)技術(shù)人員通常需要利用一定的知識,、技能和經(jīng)驗來解決企業(yè)中存在的各種專業(yè)和技術(shù)問題,。　　設計這些人的薪酬方案設計中應當注意的因素：專業(yè)技術(shù)水平的認定,，薪酬結(jié)構(gòu)的合理設計,，以及雙重職業(yè)發(fā)展通道的建立?！　I(yè)技術(shù)人員 指依照國家人才法律法規(guī),，經(jīng)過國家人事部門全國統(tǒng)考合格，并經(jīng)國家主管部委注冊備案,，頒發(fā)注冊執(zhí)業(yè)證書,，在企業(yè)或事業(yè)單位從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員及具有前述執(zhí)業(yè)證書并從事專業(yè)技術(shù)管理工作，在1983年以前評定了專業(yè)技術(shù)職稱或在1984年以后考取了國家執(zhí)行資格并具有專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)證書的人員,。

銷售助理的薪酬方案？

薪酬方案通常根據(jù)公司規(guī)模,、行業(yè),、地區(qū)、銷售目標等因素而有所不同,，以下是一些常見的薪酬方案：

1. 固定工資+提成：銷售助理的基本工資由公司規(guī)定,，同時根據(jù)其完成的銷售任務，可以獲得一定比例的提成,，激勵其積極銷售,。

2. 基本工資+年終獎：公司給予銷售助理一定的基本工資，同時根據(jù)其全年的銷售業(yè)績,，發(fā)放相應的年終獎金,。

3. 底薪+浮動獎金：公司給予銷售助理一定的底薪，同時根據(jù)其完成的銷售任務,，發(fā)放相應的浮動獎金,，激勵其積極銷售。

4. 傭金制：銷售助理的薪酬主要由完成的銷售業(yè)績決定,，公司給予一定比例的傭金,，根據(jù)銷售業(yè)績不同，傭金比例也會有所不同,。

5. 基本工資+提成+年終獎：綜合考慮銷售助理的銷售業(yè)績和公司發(fā)展情況,，公司給予一定的基本工資、提成和年終獎金,，激勵其全年銷售業(yè)績的穩(wěn)定增長,。

需要注意的是，銷售助理的薪酬方案應該合理、公平,、透明,，同時也要符合當?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)。公司應該根據(jù)實際情況,，制定合適的薪酬方案,，激勵銷售助理的積極性和創(chuàng)造性，提高銷售業(yè)績,。