肥料營銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個(gè)人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會(huì)變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競爭對(duì)手,對(duì)手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對(duì)對(duì)手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,公司實(shí)力,營銷模式等等.然后對(duì)比取長補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時(shí)間考慮這個(gè)問題.淡季時(shí)主要精力放在哪里?旺季時(shí)如何及時(shí)跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個(gè)關(guān)鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時(shí),地理,人和三點(diǎn)!天時(shí)既是順勢,要順應(yīng)市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個(gè)人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個(gè)人或者是一個(gè)企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

如何寫營銷策劃案例？

營銷策劃方案這樣寫：

第一部分營銷目標(biāo),，希望通過營銷活動(dòng)解決什么問題,，獲得什么成果。

第二部分營銷背景分析大環(huán)境,，消費(fèi)者，競爭對(duì)手以及自身分析,，為何提出這個(gè)目標(biāo),，背景是什么,，優(yōu)勢是什么障礙困難是什么。

第三部分營銷策略,。怎樣實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo),。

第四部分營銷主題以及傳播策略。

第五部分,，具體創(chuàng)意以及示例,，傳播時(shí)間表。

第六部分,，KPI以及效果預(yù)估,。

第七部分，預(yù)算,。

《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例》案例分析,？

首先對(duì)國際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例的分析主要內(nèi)容進(jìn)行概述,，其次對(duì)國際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例分析的主要內(nèi)容，從起因,，過程,，結(jié)果，及要吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析,，最后得出分析結(jié)論,，并寫出自己對(duì)案例分析的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)

國際商務(wù)案例分析？

首先要對(duì)國際商務(wù)案例的主要內(nèi)容和核心概要進(jìn)行描述,，其次對(duì)那主要內(nèi)容和核心概要進(jìn)行綜合分析,，最后得出分析結(jié)論并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

國際商法真實(shí)案例？

國際商法案例及解析案例一

1986年7月27日我國某公司應(yīng)荷蘭A商號(hào)的請(qǐng)求,，報(bào)出某初級(jí)產(chǎn)品100噸，每噸鹿特丹到岸價(jià)格（CIF）人民幣3900元即期裝運(yùn)的實(shí)盤,。對(duì)方接收到我方報(bào)盤后,，沒作承諾表示，而是再三請(qǐng)求我方增加數(shù)量,，降低價(jià)格一并延長要約有效期,。

我方曾將數(shù)量增至300噸，價(jià)格每噸鹿特丹GIF減至人民幣3800元,，并兩次延長了要約的有效期，最后延至8月30日,。

荷蘭于8月26日來電接受該盤,。我方公司在接到對(duì)方承諾電報(bào)時(shí)，發(fā)現(xiàn)巴西因受旱災(zāi)而影響到該產(chǎn)品的產(chǎn)量,，國際市場價(jià)格暴漲,，從而我方拒絕成交，并復(fù)電稱：《由于世界市場價(jià)格變化,，貨物在接到承諾電報(bào)前已售出。

“但荷方不同意這一說法,，認(rèn)為承諾是在要約有效期內(nèi)作出,，因而是有效的，堅(jiān)持要求我方按要約的條件履行合同,，并提出，要么執(zhí)行合同,，要么賠償對(duì)方差價(jià)損失40余萬元人民幣,，否則將提起訴訟,。”

[問題]（1）如果A商號(hào)對(duì)我國的這家公司提起訴訟,，有無正當(dāng)理由,？

（2）雙方間的買賣合同是否成立？

[參考答案]

（1）A商號(hào)可以向法院提起訴訟,。因?yàn)槲覈墓具`約在先,，A商號(hào)可以通過起訴的方式進(jìn)行救濟(jì)。

（2）雙方間的買賣合同已經(jīng)成立,。

本案的關(guān)鍵問題是如何認(rèn)識(shí)合同訂立的程序,。一般說來，訂立合同必須經(jīng)過兩個(gè)程序,，即要約和承諾,。

要約是向一個(gè)或一個(gè)以上的特定的人提出的訂立合同的建議，其內(nèi)容必須十分確定,，并且表明對(duì)方一旦接受，要約人就愿受其約束,。

因此,，一項(xiàng)要約必須具備下列條件：

1.應(yīng)清楚表明愿意按要約所列條件與對(duì)方訂立合同的目的，并表明一旦對(duì)方接受,，要約人就愿受其約束,。

2.原則上應(yīng)向一個(gè)或一個(gè)以上特定的人提出,，凡不是向一個(gè)或一個(gè)以上特定人提出的建議,，僅視為要約邀請(qǐng)。

3.內(nèi)容必須十分確定,。所謂十分確定，即所標(biāo)明貨物的名稱,、明示或默示地規(guī)定貨物數(shù)量或價(jià)格,，或者規(guī)定如何確定數(shù)量和價(jià)格。

承諾即受要約人作出聲明或以其他行為對(duì)要約表示同意,。

構(gòu)成一項(xiàng)承諾也必須具備一定條件：

4.承諾必須由受要約人以聲明或其他行為作出,。

5.承諾的內(nèi)容必須與要約的內(nèi)容一致，而不能有所添加,、限制或更改，但如果所作限制,、添加或更改并未實(shí)質(zhì)上變更要約的內(nèi)容,，要約人又末在過分遲延的期間內(nèi)以口頭或書面方式提出反對(duì),，則該項(xiàng)承諾仍然可以視為有效,。

6.承諾必須在要約規(guī)定的期限內(nèi)送達(dá)要約人,，如果要約人末規(guī)定時(shí)間，則必須在一段合理的時(shí)間內(nèi)送達(dá),，對(duì)于口頭發(fā)出的要約，必須立即作出承諾,。

承諾一旦送達(dá)要約人,，就發(fā)生效力，合同即告成立,。

本案中,，經(jīng)過推遲的要約有效期是8月30.日，荷蘭A商號(hào)的承諾于8月26日到達(dá),，是有效承諾，合同應(yīng)于8月26日成立,。

我方公司以“由于世界市場價(jià)格變化,，貨物在接到承諾電報(bào)前已售出”為由不履行合同，是完全沒有法律依據(jù)的違約

國際談判真實(shí)案例,？

《國際商務(wù)談判教學(xué)案例》配有比賽實(shí)況錄像光盤,，以北京交通大學(xué)“第五屆國際商務(wù)談判模擬大賽”決賽、半決賽為案例,，對(duì)四場國際商務(wù)談判模擬比賽和示范性表演賽進(jìn)行了全面分析，生動(dòng)地闡述了國際商務(wù)談判應(yīng)具備的知識(shí),。

全書包含四章和三個(gè)附錄,，緒論概括地介紹了國際商務(wù)談判及其特點(diǎn)、意義,、作用,、主要內(nèi)容；第一章,、第二章和第三章分別以“鐵礦石價(jià)格模擬談判”、“關(guān)于簽約前針對(duì)第三方競爭的再談判”和“代理進(jìn)口俄羅斯鋼材未能履約的索賠談判”為案例,，對(duì)談判分析,、談判準(zhǔn)備、談判策劃與方案制定等給出具可操作性的介紹，并對(duì)模擬談判進(jìn)行全程分析,。附錄為“國際商務(wù)談判模擬比賽組織實(shí)施方案”,、“北京交通大學(xué)國際商務(wù)談判模擬大賽簡介”，以及“國際商務(wù)談判模擬比賽題目”,。

國際金融著名案例,？

1997年7月2日，亞洲金融風(fēng)暴席卷泰國,。不久,，這場風(fēng)暴波及馬來西亞、新加坡,、日本和韓國,、中國等地。泰國,、印尼,、韓國等國的貨幣大幅貶值，同時(shí)造成亞洲大部分主要股市的大幅下跌,；沖擊亞洲各國外貿(mào)企業(yè),，造成亞洲許多大型企業(yè)的倒閉，工人失業(yè),，社會(huì)經(jīng)濟(jì)蕭條,。

打破了亞洲經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展的景象。亞洲一些經(jīng)濟(jì)大國的經(jīng)濟(jì)開始蕭條,，一些國家的政局也開始混亂,。泰國，印尼和韓國是受此金融風(fēng)暴波及最嚴(yán)重的國家,。

國際貨運(yùn)代理的案例分析,？

首先對(duì)國際貨運(yùn)代理的案例的核心概要進(jìn)行描述，其次對(duì)核心概要的主要內(nèi)容進(jìn)行綜合分析,，最后寫出分析結(jié)論并進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)

國際貿(mào)易法案例,？

　　2013年9月18日，華銳公司依照合同委托原中行遼寧省分行出具了以杜羅公司為受益人,、編號(hào)為GC0481113001828,、金額為人民幣69561809.60元的涉案履約保函?！　『蠼?jīng)雙方一致同意，該保函金額變更為人民幣101053407元,。此后,，華銳公司按照合同約定完成合同范圍內(nèi)的工作，并因提前交貨，杜羅公司向其支付了相應(yīng)的獎(jiǎng)金,。

國際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例題,？

簡單。

分析如下： 第一個(gè)案例中顯然當(dāng)事人錯(cuò)誤理解了倉至倉條款的含義,?！鞍碏OB貿(mào)易術(shù)語進(jìn)口時(shí)，在國內(nèi)投保了一切險(xiǎn),，保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)責(zé)任起訖應(yīng)為’倉至倉”顯然是錯(cuò)誤的,。解釋如下： 雖然一切險(xiǎn)確實(shí)采用倉至倉原則，但如果使用FOB或者CFR一類的裝運(yùn)類術(shù)語,，由買方負(fù)責(zé)投保,。則風(fēng)險(xiǎn)劃分以裝運(yùn)港越過船舷為界。如果想向保險(xiǎn)公司索賠,，應(yīng)滿足以下條件： 1,、對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的具有保險(xiǎn)利益 2、是保單的合法持有者或受讓人,。換句話說,，第一個(gè)案例的當(dāng)事人忽視了這種情況：如果貨物在從賣方倉庫到裝運(yùn)港之間的地段發(fā)生了保險(xiǎn)險(xiǎn)種所承保的風(fēng)險(xiǎn)事故（比如一切險(xiǎn)下的暴風(fēng)雨，屬于海上風(fēng)險(xiǎn)的自然災(zāi)害）,，保險(xiǎn)買方投保的那個(gè)保險(xiǎn)公司是拒賠的?。?！為什么呢,？ 賣方不能向保險(xiǎn)公司索賠——因?yàn)椋m然此時(shí)他具有保險(xiǎn)利益（保險(xiǎn)利益以風(fēng)險(xiǎn)劃分為界,，越過船舷前賣方具有）,，但是賣方不是保單的被保險(xiǎn)人或合法受讓人，所以保險(xiǎn)公司會(huì)拒付,。如果買方向保險(xiǎn)公司索賠,，雖然買方是保單的合法持有者，但是出險(xiǎn)時(shí)買方對(duì)貨物不具有保險(xiǎn)利益,，所以保險(xiǎn)公司同樣會(huì)拒賠?。?！ 所以實(shí)際上FOB和CFR術(shù)語只能實(shí)現(xiàn)船至倉（或者像某些國內(nèi)教材所說的稱之為“港至倉”）,，而不是倉至倉。第二個(gè)案例：銀行是有權(quán)拒付的,。解釋如下： 信用證是一種獨(dú)立的自足文件換句話說,，雖然他是依據(jù)買賣合同開立的，但是信用證業(yè)務(wù)中銀行是第一債務(wù)人和付款人,，其付款義務(wù)不受其他合同履約順利與否的抗辯與制約,！ 案例中賣方雖然發(fā)了貨但是單據(jù)日期不符合信用證的要求，屬于典型的單證不符,，“買方回電表示同意，但未通知開證銀行,?！睕Q定了買方那個(gè)修改的是買賣合同，二信用證并未修改,。所以開證行不可能接受受益人提交的單據(jù)更不能付款。賣方應(yīng)當(dāng)如何處理,？ 我認(rèn)為就2個(gè)辦法： 1要求買方重新申請(qǐng)開證行開立新的信用證（必須在提單簽發(fā)日21天之內(nèi)）,，然后按照新證的要求議付貨款并交單,。2放棄信用證支付手段，使用其他方式,，比如托收業(yè)務(wù)或匯付業(yè)務(wù),，前者可以考慮DP即期，后者可以考慮TT或DD,，但是樓上pisophie說的第三種方法是不行的,，不僅僅是危險(xiǎn)的問題,，而是實(shí)際操作中根本行不通,。希望對(duì)樓主有用。最后我要對(duì)樓上那位clairazhang表示12分的“敬意”——您直接把人家1樓和2樓的解釋粘貼過來也不臉紅,？,？？,？堂而皇之的忝居末位，真是應(yīng)了那句老話——光屁股上街,，膽大不嫌寒磣,。