品牌視覺形象設(shè)計(jì),？

品牌形象創(chuàng)建和品牌形象升級(jí)分別對(duì)應(yīng)的是兩種不同時(shí)期的品牌,，有規(guī)劃的品牌在創(chuàng)建的初期便創(chuàng)建了基本的視覺形象，品牌后期形象不適應(yīng)市場(chǎng)或者形象不全或不佳便會(huì)進(jìn)行品牌形象升級(jí),，創(chuàng)建和升級(jí)會(huì)有一定的區(qū)別,，各有優(yōu)勢(shì),，按題主的描述，是屬于品牌形象升級(jí),。

品牌形象升級(jí)是二次設(shè)計(jì),，因?yàn)樵瓉碛辛艘欢ɑA(chǔ)識(shí)別，包括logo這些,，所以升級(jí)的過程中會(huì)有一定的局限,，升級(jí)的過程最主要的工作是通過擴(kuò)寬，豐富,，拔高來提升整體的品牌形象,。

品牌本身是一個(gè)“死物”，死物的意思是它本身不是意義上的生命體,，舉個(gè)例子,，你把“品牌”放在街上，它不會(huì)發(fā)產(chǎn)生意識(shí)跟別人交流互動(dòng),，所以，人們認(rèn)識(shí)品牌第一要素是通過視覺來傳達(dá)感受,，只要不是瞎子99%的人都是先通過視覺來獲取外界信息,，這就是為什么品牌視覺形象的重要，在未了解某個(gè)品牌之前,，視覺便是最重要的傳播因素,。

品牌形象的升級(jí)需要再次界定行業(yè)，品牌屬性,，定位,，產(chǎn)品類型等深入剖析，舉個(gè)例子，如果品牌是B2B行業(yè),，那么還要看B端是什么行業(yè),，通過端口判斷受眾的屬性來衡量品牌形象的調(diào)性是一個(gè)必要的工作，如果是B2C,，那么更多的是要考慮C端的市場(chǎng)和受眾來升級(jí)形象,。

如何通過視覺提升品牌形象，這個(gè)用文字其實(shí)很難描述,，如同視覺一詞,，需要看到這個(gè)視覺才能切確感受到如何提升這個(gè)疑問，我所能表達(dá)的是,，視覺對(duì)品牌一定是重要的,，如何提升需要界定品牌本身的現(xiàn)況和基本信息，具體規(guī)劃也是需要根據(jù)實(shí)際的情況來制定相關(guān)的方案,。

以上,。

餐飲總結(jié)報(bào)告范文怎么寫？

回顧年,，餐飲部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的密切配合和大力支持下，通過部門全體員工的共同努力,，圍繞酒店下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，以及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí),，部門以酒店開展 雙創(chuàng)活動(dòng)為契機(jī),，從促規(guī)范、講質(zhì)量,、比素質(zhì),、樹形象做起，特別是在9月18日,，酒店順利通過星級(jí)評(píng)定委員會(huì)的驗(yàn)收,， 四星，掛牌成功以來,，部門的管理和經(jīng)營收入都得到很大的提升,。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，進(jìn)一步鞏固 雙創(chuàng) 的成果,，為進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),、改進(jìn)工作措施，促進(jìn)部門工作提高,，現(xiàn)將全年部門所做的工作總結(jié)如下：

一,、圓滿完成年度經(jīng)營指標(biāo)

按酒店餐飲部的全年經(jīng)營收入指標(biāo)為1000萬元,。全年實(shí)際完成營業(yè)收入12845854元，其中職工餐廳收入為xxxx51元,，客餐廳收入為9102836元,，酒飲類收入為3181185元，香煙收入為251288元,，其他收入為109194元,，完成全年計(jì)劃1000萬的129%。

從今年的經(jīng)營情況來看,，今年比上年增加了6882041元,。增長幅度為53%.其中客餐廳增加332201X元，增長幅度為36%.職工餐廳增加18369元,，增長幅度為9%,。

二、順利作好日常各項(xiàng)接待

全年共接待客人14786桌,，其中高檔宴席2789桌,，會(huì)議3573桌，宴席14506桌,，零客7610桌,，綜合臺(tái)面利用率為31%。與上年相比全年進(jìn)餐量增加18741桌,。

三,、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度

1、部門建立了完善的管理體系,，由部門經(jīng)理,、部門主管及各班組負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量檢查小組，對(duì)主管進(jìn)行明確分工,，各自負(fù)責(zé)幾個(gè)小的班組的管理,，班組既分工，又協(xié)作,，由上而下,，層層落實(shí)管理制度，要求一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,，提高了管理人員的責(zé)任心，使得部門各項(xiàng)工作,，有人抓，有人管,，有人負(fù)責(zé),，促進(jìn)部門整體的工作協(xié)調(diào)和開展;

完善部門會(huì)議制度,，按照酒店要求，部門堅(jiān)持召開每日班前班后會(huì),、每周管理人員例會(huì),、每月經(jīng)營分析及菜品研討會(huì)等，及時(shí)地溝通部門工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析,，合理處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

3,、堅(jiān)持部門培訓(xùn)制度，為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果,，首先明確了培訓(xùn)要具有 目的性,、 實(shí)用性 、 時(shí)間性 的指導(dǎo)思想,。其次,，指定專人負(fù)責(zé)，制定了培訓(xùn)方案,，采取理論與實(shí)際相結(jié)合,，以老帶新的方式， 在服務(wù)進(jìn)行中 一對(duì)一 的培訓(xùn),，在班前會(huì)上適時(shí)的進(jìn)行新菜品,、酒飲的學(xué)習(xí)和培訓(xùn);班后會(huì)把當(dāng)天服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的案例進(jìn)行分析，講評(píng),。通過培訓(xùn)部門部分員工的服務(wù)技能得到很大的提高,。

4、強(qiáng)化星級(jí)酒店的意識(shí),，自酒店開始創(chuàng)四星 以來,，部門就要求所有員工，提高認(rèn)識(shí),，以自己是一名高星級(jí)酒店的一員而自豪,，在工作中努力在對(duì)客服務(wù)的技巧和意識(shí)上下功夫，以為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為服務(wù)宗旨,。

四、發(fā)動(dòng)大眾實(shí)現(xiàn)全員營銷

在部門內(nèi)部,，鼓勵(lì)員工全員營銷,，個(gè)個(gè)都做營銷員，通過清收帳款,，會(huì)議接待等機(jī)會(huì),，隨時(shí)與客人保持聯(lián)系,，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，增加客源,，部門部分員工擁有了自己的?？停芍苯訛榭腿擞喎块g消費(fèi),。對(duì)老客戶給他們以賓至如歸的感覺,，給他們更多的個(gè)性化服務(wù)，部門對(duì)來店過生日的客人及時(shí)贈(zèng)送了鮮花或蛋糕,，合理推銷餐飲以外的酒店項(xiàng)目,。比如，客人用餐完畢后,，介紹客人在康樂場(chǎng)所消費(fèi),，幫客人預(yù)定客房等。擴(kuò)大了酒店的收入渠道,。發(fā)揮部門的窗口作用,，利用宴席接待量大的優(yōu)勢(shì)，通過發(fā)放聯(lián)系卡片,，主動(dòng)介紹和朋友等方式,，推銷部門的包房接待以及客房、會(huì)議室服務(wù),。很多員工已具備宣傳酒店的能力,。

部門全年還做了很多的工作，比如經(jīng)常的組織員工活動(dòng),，活躍員工業(yè)余生活;關(guān)心部門困難員工,，集體捐助有難同事;員工拾金不昧等，但在很多方面還存在不足,，更需要總結(jié)和分析,，促進(jìn)下步工作。

一,、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)

1,、本年度部門發(fā)生多起員工糾紛，上半年職工餐廳廚師與前廳員工發(fā)生了打斗事件,，下半年管理人員與員工發(fā)生打架事件,，員工與廚師發(fā)生矛盾等，這些給部門及酒店帶來了極大的負(fù)面影響,，嚴(yán)重影響了部門的有序管理,，事件發(fā)生后，酒店,、部門并已做了相應(yīng)的處理,，并在部門針對(duì)以上事件進(jìn)行了討論和分析,，要求員工相互尊重，相互寬容,，避免類似問題發(fā)生，做到前車之鑒,，后事之師,。

2、部門物質(zhì)管理需優(yōu)化,，比如餐廳的餐具,、杯具器皿都出現(xiàn)破損仍然使用;部分設(shè)施設(shè)備使用不當(dāng)，維護(hù)及時(shí)導(dǎo)致?lián)p壞無法使用;部分用品配備不齊將就使用;規(guī)格型號(hào)不一湊合使用;新舊物資混合使用等問題,，使部門在服務(wù)接待中出現(xiàn)眾多質(zhì)量問題,。針對(duì)此項(xiàng)問題，部門將在近期進(jìn)行全面清查,，及時(shí)補(bǔ)充,、修復(fù)、完善,。

3,、部門內(nèi)部銜接不清晰，在接待中,，經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤,，特別是吧臺(tái)的服務(wù)員，在聯(lián)系客戶,、收銀接待,、上傳下達(dá)方面出現(xiàn)誤差，影響整體的餐飲接待,。針對(duì)此項(xiàng),，部門嚴(yán)格要求，準(zhǔn)備采用末尾淘汰,，用合適的人來做適合事,。

4、執(zhí)行力有待強(qiáng),，部分管理人員辦事效率不高,，工作請(qǐng)示匯報(bào)不及時(shí)，工作協(xié)調(diào)不合理,，導(dǎo)致部門很多工作處于被動(dòng)局面,。此問題要從小事開始，嚴(yán)格要求,，循序漸進(jìn),，逐步提高,。

二、菜品開發(fā)不及時(shí)

酒店后廚沒有自己的特色菜,，或者說是拿手菜,、 看家菜 ，菜品更新及時(shí),，不能適應(yīng)外界客人的需求,，廚師工藝不全面，協(xié)調(diào)配合不默契,。導(dǎo)致部分賓客對(duì)酒店的菜品不滿意,。針對(duì)此項(xiàng)，要求廚師集思廣意,，用心鉆研,，通過品嘗、考察,、挖掘來推出新菜,、特色菜、當(dāng)家菜,。并做到及時(shí)更新,。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和美味的食品來吸引更多的賓客。

三,、員工素質(zhì)參差不齊

部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不精,，服務(wù)技能不熟，靈活性不強(qiáng)都直接影響了酒店的服務(wù)質(zhì)量,，特別是在客人多,，標(biāo)準(zhǔn)高的接待中，更顯部門員工能力的薄弱,。這是制約我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的頸瓶,。 員工素質(zhì)不高不是我們的責(zé)任，但提高員工素質(zhì)是我們的責(zé)任 ,，在下工作中,，只有通過培訓(xùn)逐步提高員工的整體素質(zhì)。

四,、酒店意識(shí)要加強(qiáng)

雖然酒店現(xiàn)在已經(jīng)是掛了 四星 的高星級(jí)酒店,，但是，員工沒有達(dá)到 四星 級(jí)的員工,，整體意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、主人翁意識(shí)等未得到體現(xiàn)和發(fā)揮,。正如有些客人的評(píng)價(jià)那樣，酒店的硬件是一流的,，但服務(wù)是要提高的,。在下步 工作中從招聘入手，從入職培訓(xùn)開始,，從部門情況介紹到正式上崗全過程上,，來培養(yǎng)員工的酒店意識(shí)，讓員工了解酒店行業(yè),，熟悉自己工作的酒店，在自己喜歡的酒店中工作,。

以上是對(duì)部門全年的一個(gè)總結(jié),，在很多方面分析的不透，總結(jié)的深刻,，但就上述的問題,，部門將以合理的安排，有力的措施去改進(jìn),，為下一年的更大豐收而準(zhǔn)備,。

總結(jié)報(bào)告的格式及范文？

格式：

一,、標(biāo)題

最常見的是由單位名稱,、時(shí)間、主要內(nèi)容和文種組成的,，例如《某市財(cái)政局2020年工作總結(jié)》,。在標(biāo)題里也可以不出現(xiàn)單位名稱。比如《2020年教學(xué)工作總結(jié)》,。

二,、正文

包含開頭、主體,、結(jié)尾和落款,。

（1）開頭:總結(jié)的開頭主要是概述基本情況，要寫的簡明扼要,。

（2）主題體：介紹工作的基本的基本情況,、提煉經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面內(nèi)容。

（3）結(jié)尾：一般闡述今后的打算和設(shè)想,。要寫的精煉,、簡潔。

（4）落款：寫在結(jié)尾的右下方，撰寫日期要在署名的下方,。

三,、文尾

按照行文去向注明報(bào)送、抄送,、下發(fā)單位,。

四、工作總結(jié)寫作格式范文

今年以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,，通過自己的努力，各項(xiàng)工作都取得了一定成績?，F(xiàn)總結(jié)如下,。

1)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高綜合素質(zhì),。

一是加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)。重點(diǎn)抓了三個(gè)代表重要思想和xx大精神的學(xué)習(xí),，積極參加辦公室組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，做好讀書筆記，自覺在政治上同黨中央保持高度一致,。二是學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí),。重點(diǎn)抓了計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，適應(yīng)無紙化辦公要求,，提高了工作效率,。

2)、認(rèn)真負(fù)責(zé),，切實(shí)做好本職工作,。

一是認(rèn)真準(zhǔn)備政府常務(wù)會(huì)議，搞好會(huì)前,、會(huì)中及會(huì)議服務(wù),。對(duì)于會(huì)議中所有的議題、文件,、通知,，都認(rèn)真核實(shí)把關(guān)，一絲不茍,。針對(duì)會(huì)議急的實(shí)際,，自覺加班加點(diǎn)，按時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)組織完成會(huì)議材料準(zhǔn)備及會(huì)務(wù),，從沒有出過問題,。二是搞好會(huì)議組織協(xié)調(diào)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求及時(shí)下達(dá)通知，組織會(huì)議安排,，較好地完成了工作,。三是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性的任務(wù)。

伊利品牌形象設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn),？

伊利的新logo設(shè)計(jì)是在原有商標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整,，品牌的中文名稱仍然是設(shè)計(jì)的主體。保留了原有的藍(lán)綠色方案,，融合了陽光,、藍(lán)天、綠地的原生態(tài)理念,。古漢語中“一”是“她”的意思,，引申為你、我,、他,、大家?！袄笔且环N利益，“伊利”被引為大家的利益,。伊利為了消費(fèi)者,、股東、社會(huì),、合作伙伴和伊利員工的利益而生存和發(fā)展,。

伊利品牌形象設(shè)計(jì)特點(diǎn)？

伊利的新logo設(shè)計(jì)是在原有商標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整,，品牌的中文名稱仍然是設(shè)計(jì)的主體,。保留了原有的藍(lán)綠色方案，融合了陽光,、藍(lán)天,、綠地的原生態(tài)理念。古漢語中“一”是“她”的意思,，引申為你,、我、他,、大家,。“利”是一種利益,，“伊利”被引為大家的利益,。伊利為了消費(fèi)者、股東、社會(huì),、合作伙伴和伊利員工的利益而生存和發(fā)展,。

形象設(shè)計(jì)師和品牌形象設(shè)計(jì)哪個(gè)就業(yè)更好？

形象就是品牌,，品牌就是形象,，一個(gè)是大眾俗語，一個(gè)是專業(yè)用語,。就業(yè)都有好有壞,。關(guān)鍵看就業(yè)的人有多優(yōu)秀。

年終總結(jié)報(bào)告怎么寫,，范文,？

　　光陰似箭，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，以及和同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力,，我順利地做好自己的工作,，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。以下就是我今年的工作總結(jié),。

　　一．工作態(tài)度、思想工作,。我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持理想,，堅(jiān)定信念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己工作技術(shù),！

　　二.設(shè)備操作,，工作領(lǐng)悟。每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。 勤勤懇懇、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的,？的本職工作。反應(yīng)簡單,，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，這要求我要對(duì)設(shè)備及操作過程情況熟悉與理解，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí),。不但要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解,，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作,，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作,，平時(shí)的生活中也事如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù),！

　　三.回顧過去，展望未來,。對(duì)于過去得與失,，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除,，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),，我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置,，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn),。一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中,，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去,，我相信，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己最大努力,，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好,！

520營銷文案范文,？

含有5這個(gè)戀愛節(jié)日的營銷文案范文是非常豐富的“5，我愛你”,、“5,，讓我陪你走過余生”等等，都是比較常見的營銷文案,，這些文案能夠打動(dòng)顧客,，增加銷量，但需要注意的是,，營銷文案一定要與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)才能真正發(fā)揮作用如果你需要制作5營銷文案范文,，可以參考一些已有的案例，根據(jù)自己的產(chǎn)品或服務(wù)定制,，切忌不要抄襲

什么是品牌形象設(shè)計(jì)升級(jí),？

在專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的前提下，解決現(xiàn)有品牌形象的問題,。

花西子品牌企業(yè)形象設(shè)計(jì),？

01精準(zhǔn)定位 錯(cuò)位競(jìng)爭

如何在市場(chǎng)中脫穎而出，獲得消費(fèi)者青睞的重要因素就是打造品牌差異化,。我國大多數(shù)的國貨美妝品牌走著快時(shí)尚,、新潮的路線,，這些產(chǎn)品在各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)基本會(huì)被貼上大牌“平替”的標(biāo)簽，真正屬于我們自己的國貨寥寥無幾,。

在眾多國貨一味追求與國際大牌保持時(shí)尚感步調(diào)一致的同時(shí),，花西子卻另辟蹊徑選擇了“東方彩妝”這一獨(dú)特定位，提出“東方彩妝,，以花養(yǎng)妝”的品牌slogan,。其品牌名“花西子”出自蘇東坡的“欲把西湖比西子，淡妝濃抹總相宜”,，logo同樣采用了傳統(tǒng)文化相關(guān)要素的設(shè)計(jì),。除了外觀設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品研發(fā)方面,，花西子立足于東方女性的皮膚和妝容特點(diǎn)進(jìn)行研發(fā),，產(chǎn)品成分貼合“以花養(yǎng)妝”的理念，以花卉,、草本精華為主,，打造健康養(yǎng)膚產(chǎn)品。

在產(chǎn)品的包裝上,，花西子深耕中國傳統(tǒng)文化,，將微雕工藝搬到口紅膏體上，以精致做工打動(dòng)消費(fèi)者,，這款雕花口紅在天貓的月銷超過3萬件,。為了完成“東方印象”IP的延續(xù)性，花西子陸續(xù)推出了“西湖印記”,、“苗族印象”等帶有傳統(tǒng)文化特色的禮盒,。

代言人也是完成品牌故事形象的重要環(huán)節(jié)，花西子為了完成品牌調(diào)性的一致性,，選擇與東方文化息息相關(guān)的明星合作,。常年出演古裝劇、帶有妝容熱搜體質(zhì)的鞠婧祎,，以及面容古典,、氣質(zhì)清冷的杜鵑成為花西子的品牌代言人,。

花西子能夠在一眾國貨品牌中嶄露頭角的原因是,，花西子有著完整的品牌故事線，大部分走國風(fēng)路線的品牌僅僅只是體現(xiàn)在一個(gè)段落或者一個(gè)章節(jié)中,，并沒有將東方文化完整的貫穿于品牌故事線中,，花西子則是從品牌到產(chǎn)品，營銷到服務(wù),，所有能讓消費(fèi)者感受以及體驗(yàn)到的觸點(diǎn),，都保持了一致的調(diào)性,，詮釋了花西子品牌本身的特點(diǎn)。

花西子不僅在定位上打造差異化,，品類卡位上與完美日記,、橘朵等品牌也有所不同?；ㄎ髯舆x擇了復(fù)購率高,、毛利率高的散粉、眉筆,、口紅,、眼影盤等品類進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，重點(diǎn)放在了臉部彩妝上,。從定價(jià)上來看,，國內(nèi)大多數(shù)品牌將價(jià)格定在了100元以內(nèi)的價(jià)格帶，而國際大牌的定價(jià)基本上在200元以上的價(jià)格帶,，中間100元~200元的空缺成為成長空間最大的價(jià)格帶,，花西子則在這樣的價(jià)格帶中形成了定價(jià)差異，通過錯(cuò)位競(jìng)爭進(jìn)一步提升品牌發(fā)展空間,。

02“線上+線下”營銷組合

花西子創(chuàng)立到現(xiàn)在一直都沒有成立線下實(shí)體店,，因此花西子需要數(shù)字化營銷來提升品牌曝光率和知名度。但花西子沒有完全依賴于流量營銷,，同時(shí)也在線下發(fā)力,，嘗試多樣化方式開展綜合式營銷。