品牌視覺形象設(shè)計(jì)？

品牌形象創(chuàng)建和品牌形象升級(jí)分別對(duì)應(yīng)的是兩種不同時(shí)期的品牌，有規(guī)劃的品牌在創(chuàng)建的初期便創(chuàng)建了基本的視覺形象,，品牌后期形象不適應(yīng)市場(chǎng)或者形象不全或不佳便會(huì)進(jìn)行品牌形象升級(jí),，創(chuàng)建和升級(jí)會(huì)有一定的區(qū)別,，各有優(yōu)勢(shì),，按題主的描述,，是屬于品牌形象升級(jí),。

品牌形象升級(jí)是二次設(shè)計(jì),，因?yàn)樵瓉碛辛艘欢ɑA(chǔ)識(shí)別,，包括logo這些，所以升級(jí)的過程中會(huì)有一定的局限,，升級(jí)的過程最主要的工作是通過擴(kuò)寬,，豐富，拔高來提升整體的品牌形象,。

品牌本身是一個(gè)“死物”,，死物的意思是它本身不是意義上的生命體，舉個(gè)例子,，你把“品牌”放在街上,，它不會(huì)發(fā)產(chǎn)生意識(shí)跟別人交流互動(dòng)，所以,，人們認(rèn)識(shí)品牌第一要素是通過視覺來傳達(dá)感受,，只要不是瞎子99%的人都是先通過視覺來獲取外界信息，這就是為什么品牌視覺形象的重要,，在未了解某個(gè)品牌之前,，視覺便是最重要的傳播因素。

品牌形象的升級(jí)需要再次界定行業(yè),，品牌屬性,，定位，產(chǎn)品類型等深入剖析,，舉個(gè)例子,，如果品牌是B2B行業(yè)，那么還要看B端是什么行業(yè),，通過端口判斷受眾的屬性來衡量品牌形象的調(diào)性是一個(gè)必要的工作,，如果是B2C，那么更多的是要考慮C端的市場(chǎng)和受眾來升級(jí)形象,。

如何通過視覺提升品牌形象,，這個(gè)用文字其實(shí)很難描述，如同視覺一詞,，需要看到這個(gè)視覺才能切確感受到如何提升這個(gè)疑問,，我所能表達(dá)的是，視覺對(duì)品牌一定是重要的,，如何提升需要界定品牌本身的現(xiàn)況和基本信息,，具體規(guī)劃也是需要根據(jù)實(shí)際的情況來制定相關(guān)的方案,。

以上。

餐飲總結(jié)報(bào)告范文怎么寫,？

回顧年,，餐飲部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的密切配合和大力支持下,，通過部門全體員工的共同努力,，圍繞酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，以及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)的要求,，同時(shí),，部門以酒店開展 雙創(chuàng)活動(dòng)為契機(jī),，從促規(guī)范,、講質(zhì)量、比素質(zhì),、樹形象做起,，特別是在9月18日，酒店順利通過星級(jí)評(píng)定委員會(huì)的驗(yàn)收,， 四星,，掛牌成功以來，部門的管理和經(jīng)營(yíng)收入都得到很大的提升,。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,，進(jìn)一步鞏固 雙創(chuàng) 的成果，為進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),、改進(jìn)工作措施,，促進(jìn)部門工作提高，現(xiàn)將全年部門所做的工作總結(jié)如下：

一,、圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

按酒店餐飲部的全年經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)為1000萬元,。全年實(shí)際完成營(yíng)業(yè)收入12845854元，其中職工餐廳收入為xxxx51元,，客餐廳收入為9102836元,，酒飲類收入為3181185元，香煙收入為251288元,，其他收入為109194元,，完成全年計(jì)劃1000萬的129%。

從今年的經(jīng)營(yíng)情況來看,，今年比上年增加了6882041元,。增長(zhǎng)幅度為53%.其中客餐廳增加332201X元，增長(zhǎng)幅度為36%.職工餐廳增加18369元,，增長(zhǎng)幅度為9%,。

二,、順利作好日常各項(xiàng)接待

全年共接待客人14786桌，其中高檔宴席2789桌,，會(huì)議3573桌,，宴席14506桌，零客7610桌,，綜合臺(tái)面利用率為31%,。與上年相比全年進(jìn)餐量增加18741桌。

三,、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度

1,、部門建立了完善的管理體系，由部門經(jīng)理,、部門主管及各班組負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量檢查小組,，對(duì)主管進(jìn)行明確分工，各自負(fù)責(zé)幾個(gè)小的班組的管理,，班組既分工,，又協(xié)作，由上而下,，層層落實(shí)管理制度,，要求一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,，提高了管理人員的責(zé)任心,，使得部門各項(xiàng)工作，有人抓,，有人管,，有人負(fù)責(zé)，促進(jìn)部門整體的工作協(xié)調(diào)和開展;

完善部門會(huì)議制度,，按照酒店要求,，部門堅(jiān)持召開每日班前班后會(huì)、每周管理人員例會(huì),、每月經(jīng)營(yíng)分析及菜品研討會(huì)等,，及時(shí)地溝通部門工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析,，合理處理,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

3,、堅(jiān)持部門培訓(xùn)制度,，為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果，首先明確了培訓(xùn)要具有 目的性,、 實(shí)用性 ,、 時(shí)間性 的指導(dǎo)思想,。其次，指定專人負(fù)責(zé),，制定了培訓(xùn)方案,，采取理論與實(shí)際相結(jié)合，以老帶新的方式,， 在服務(wù)進(jìn)行中 一對(duì)一 的培訓(xùn),，在班前會(huì)上適時(shí)的進(jìn)行新菜品、酒飲的學(xué)習(xí)和培訓(xùn);班后會(huì)把當(dāng)天服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的案例進(jìn)行分析,，講評(píng),。通過培訓(xùn)部門部分員工的服務(wù)技能得到很大的提高。

4,、強(qiáng)化星級(jí)酒店的意識(shí),，自酒店開始創(chuàng)四星 以來，部門就要求所有員工,，提高認(rèn)識(shí),，以自己是一名高星級(jí)酒店的一員而自豪，在工作中努力在對(duì)客服務(wù)的技巧和意識(shí)上下功夫,，以為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為服務(wù)宗旨,。

四,、發(fā)動(dòng)大眾實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷

在部門內(nèi)部，鼓勵(lì)員工全員營(yíng)銷,，個(gè)個(gè)都做營(yíng)銷員,，通過清收帳款，會(huì)議接待等機(jī)會(huì),，隨時(shí)與客人保持聯(lián)系,，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，增加客源,，部門部分員工擁有了自己的?？停芍苯訛榭腿擞喎块g消費(fèi),。對(duì)老客戶給他們以賓至如歸的感覺,，給他們更多的個(gè)性化服務(wù)，部門對(duì)來店過生日的客人及時(shí)贈(zèng)送了鮮花或蛋糕,，合理推銷餐飲以外的酒店項(xiàng)目,。比如，客人用餐完畢后,，介紹客人在康樂場(chǎng)所消費(fèi),，幫客人預(yù)定客房等,。擴(kuò)大了酒店的收入渠道。發(fā)揮部門的窗口作用,，利用宴席接待量大的優(yōu)勢(shì),，通過發(fā)放聯(lián)系卡片，主動(dòng)介紹和朋友等方式,，推銷部門的包房接待以及客房,、會(huì)議室服務(wù)。很多員工已具備宣傳酒店的能力,。

部門全年還做了很多的工作,，比如經(jīng)常的組織員工活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活;關(guān)心部門困難員工,，集體捐助有難同事;員工拾金不昧等,，但在很多方面還存在不足，更需要總結(jié)和分析,，促進(jìn)下步工作,。

一、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)

1,、本年度部門發(fā)生多起員工糾紛,，上半年職工餐廳廚師與前廳員工發(fā)生了打斗事件，下半年管理人員與員工發(fā)生打架事件,，員工與廚師發(fā)生矛盾等,，這些給部門及酒店帶來了極大的負(fù)面影響，嚴(yán)重影響了部門的有序管理,，事件發(fā)生后,，酒店、部門并已做了相應(yīng)的處理,，并在部門針對(duì)以上事件進(jìn)行了討論和分析,，要求員工相互尊重，相互寬容,，避免類似問題發(fā)生,，做到前車之鑒，后事之師,。

2,、部門物質(zhì)管理需優(yōu)化，比如餐廳的餐具,、杯具器皿都出現(xiàn)破損仍然使用;部分設(shè)施設(shè)備使用不當(dāng),，維護(hù)及時(shí)導(dǎo)致?lián)p壞無法使用;部分用品配備不齊將就使用;規(guī)格型號(hào)不一湊合使用;新舊物資混合使用等問題，使部門在服務(wù)接待中出現(xiàn)眾多質(zhì)量問題。針對(duì)此項(xiàng)問題,，部門將在近期進(jìn)行全面清查,，及時(shí)補(bǔ)充、修復(fù),、完善,。

3、部門內(nèi)部銜接不清晰,，在接待中,，經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤，特別是吧臺(tái)的服務(wù)員,，在聯(lián)系客戶,、收銀接待、上傳下達(dá)方面出現(xiàn)誤差,，影響整體的餐飲接待,。針對(duì)此項(xiàng)，部門嚴(yán)格要求,，準(zhǔn)備采用末尾淘汰,，用合適的人來做適合事。

4,、執(zhí)行力有待強(qiáng),，部分管理人員辦事效率不高，工作請(qǐng)示匯報(bào)不及時(shí),，工作協(xié)調(diào)不合理,，導(dǎo)致部門很多工作處于被動(dòng)局面。此問題要從小事開始,，嚴(yán)格要求，循序漸進(jìn),，逐步提高,。

二、菜品開發(fā)不及時(shí)

酒店后廚沒有自己的特色菜,，或者說是拿手菜,、 看家菜 ，菜品更新及時(shí),，不能適應(yīng)外界客人的需求,，廚師工藝不全面，協(xié)調(diào)配合不默契,。導(dǎo)致部分賓客對(duì)酒店的菜品不滿意,。針對(duì)此項(xiàng)，要求廚師集思廣意，用心鉆研,，通過品嘗,、考察、挖掘來推出新菜,、特色菜,、當(dāng)家菜。并做到及時(shí)更新,。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和美味的食品來吸引更多的賓客,。

三、員工素質(zhì)參差不齊

部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不精,，服務(wù)技能不熟,，靈活性不強(qiáng)都直接影響了酒店的服務(wù)質(zhì)量，特別是在客人多,，標(biāo)準(zhǔn)高的接待中,，更顯部門員工能力的薄弱。這是制約我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的頸瓶,。 員工素質(zhì)不高不是我們的責(zé)任,，但提高員工素質(zhì)是我們的責(zé)任 ，在下工作中,，只有通過培訓(xùn)逐步提高員工的整體素質(zhì),。

四、酒店意識(shí)要加強(qiáng)

雖然酒店現(xiàn)在已經(jīng)是掛了 四星 的高星級(jí)酒店,，但是,，員工沒有達(dá)到 四星 級(jí)的員工，整體意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、主人翁意識(shí)等未得到體現(xiàn)和發(fā)揮,。正如有些客人的評(píng)價(jià)那樣，酒店的硬件是一流的,，但服務(wù)是要提高的,。在下步 工作中從招聘入手，從入職培訓(xùn)開始,，從部門情況介紹到正式上崗全過程上,，來培養(yǎng)員工的酒店意識(shí)，讓員工了解酒店行業(yè),，熟悉自己工作的酒店,，在自己喜歡的酒店中工作。

以上是對(duì)部門全年的一個(gè)總結(jié)，在很多方面分析的不透,，總結(jié)的深刻,，但就上述的問題，部門將以合理的安排,，有力的措施去改進(jìn),，為下一年的更大豐收而準(zhǔn)備。

總結(jié)報(bào)告的格式及范文,？

格式：

一,、標(biāo)題

最常見的是由單位名稱、時(shí)間,、主要內(nèi)容和文種組成的,，例如《某市財(cái)政局2020年工作總結(jié)》。在標(biāo)題里也可以不出現(xiàn)單位名稱,。比如《2020年教學(xué)工作總結(jié)》,。

二、正文

包含開頭,、主體,、結(jié)尾和落款。

（1）開頭:總結(jié)的開頭主要是概述基本情況,，要寫的簡(jiǎn)明扼要,。

（2）主題體：介紹工作的基本的基本情況、提煉經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面內(nèi)容,。

（3）結(jié)尾：一般闡述今后的打算和設(shè)想,。要寫的精煉、簡(jiǎn)潔,。

（4）落款：寫在結(jié)尾的右下方,，撰寫日期要在署名的下方。

三,、文尾

按照行文去向注明報(bào)送,、抄送、下發(fā)單位,。

四、工作總結(jié)寫作格式范文

今年以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,，通過自己的努力，各項(xiàng)工作都取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下,。

1)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì),。

一是加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí),。重點(diǎn)抓了三個(gè)代表重要思想和xx大精神的學(xué)習(xí)，積極參加辦公室組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，做好讀書筆記,，自覺在政治上同黨中央保持高度一致。二是學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí),。重點(diǎn)抓了計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,，適應(yīng)無紙化辦公要求，提高了工作效率,。

2),、認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)做好本職工作,。

一是認(rèn)真準(zhǔn)備政府常務(wù)會(huì)議,，搞好會(huì)前、會(huì)中及會(huì)議服務(wù),。對(duì)于會(huì)議中所有的議題,、文件、通知,，都認(rèn)真核實(shí)把關(guān),，一絲不茍。針對(duì)會(huì)議急的實(shí)際,，自覺加班加點(diǎn),，按時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)組織完成會(huì)議材料準(zhǔn)備及會(huì)務(wù)，從沒有出過問題,。二是搞好會(huì)議組織協(xié)調(diào),。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求及時(shí)下達(dá)通知，組織會(huì)議安排,，較好地完成了工作,。三是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性的任務(wù)。

伊利品牌形象設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn),？

伊利的新logo設(shè)計(jì)是在原有商標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整,，品牌的中文名稱仍然是設(shè)計(jì)的主體。保留了原有的藍(lán)綠色方案,，融合了陽光,、藍(lán)天、綠地的原生態(tài)理念,。古漢語中“一”是“她”的意思,，引申為你,、我、他,、大家,。“利”是一種利益,，“伊利”被引為大家的利益,。伊利為了消費(fèi)者、股東,、社會(huì),、合作伙伴和伊利員工的利益而生存和發(fā)展。

伊利品牌形象設(shè)計(jì)特點(diǎn),？

伊利的新logo設(shè)計(jì)是在原有商標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整,，品牌的中文名稱仍然是設(shè)計(jì)的主體。保留了原有的藍(lán)綠色方案,，融合了陽光,、藍(lán)天、綠地的原生態(tài)理念,。古漢語中“一”是“她”的意思,，引申為你、我,、他,、大家?！袄笔且环N利益,，“伊利”被引為大家的利益。伊利為了消費(fèi)者,、股東,、社會(huì)、合作伙伴和伊利員工的利益而生存和發(fā)展,。

形象設(shè)計(jì)師和品牌形象設(shè)計(jì)哪個(gè)就業(yè)更好,？

形象就是品牌，品牌就是形象,，一個(gè)是大眾俗語,，一個(gè)是專業(yè)用語。就業(yè)都有好有壞,。關(guān)鍵看就業(yè)的人有多優(yōu)秀,。

年終總結(jié)報(bào)告怎么寫，范文,？

　　光陰似箭,，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，以及和同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作,，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié),。

　　一．工作態(tài)度,、思想工作。我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎,、律己”工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持理想,，堅(jiān)定信念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己工作技術(shù),！

　　二.設(shè)備操作,，工作領(lǐng)悟。每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。 勤勤懇懇,、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的,？的本職工作,。反應(yīng)簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，這要求我要對(duì)設(shè)備及操作過程情況熟悉與理解,，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí)。不但要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解,，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的能力有限,，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會(huì)讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅事工作,，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù),！

　　三.回顧過去,，展望未來。對(duì)于過去得與失,，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),，我相信通過我努力和同事合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個(gè)人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn),。一年來我做得雖然還不夠最好,，但我相信在今后工作中,，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去，我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好！

520營(yíng)銷文案范文,？

含有5這個(gè)戀愛節(jié)日的營(yíng)銷文案范文是非常豐富的“5,，我愛你”、“5,，讓我陪你走過余生”等等,，都是比較常見的營(yíng)銷文案，這些文案能夠打動(dòng)顧客,，增加銷量,，但需要注意的是，營(yíng)銷文案一定要與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)才能真正發(fā)揮作用如果你需要制作5營(yíng)銷文案范文,，可以參考一些已有的案例,，根據(jù)自己的產(chǎn)品或服務(wù)定制，切忌不要抄襲

什么是品牌形象設(shè)計(jì)升級(jí),？

在專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的前提下,，解決現(xiàn)有品牌形象的問題。

花西子品牌企業(yè)形象設(shè)計(jì),？

01精準(zhǔn)定位 錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

如何在市場(chǎng)中脫穎而出,，獲得消費(fèi)者青睞的重要因素就是打造品牌差異化。我國(guó)大多數(shù)的國(guó)貨美妝品牌走著快時(shí)尚,、新潮的路線,，這些產(chǎn)品在各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)基本會(huì)被貼上大牌“平替”的標(biāo)簽，真正屬于我們自己的國(guó)貨寥寥無幾,。

在眾多國(guó)貨一味追求與國(guó)際大牌保持時(shí)尚感步調(diào)一致的同時(shí),，花西子卻另辟蹊徑選擇了“東方彩妝”這一獨(dú)特定位，提出“東方彩妝,，以花養(yǎng)妝”的品牌slogan,。其品牌名“花西子”出自蘇東坡的“欲把西湖比西子，淡妝濃抹總相宜”,，logo同樣采用了傳統(tǒng)文化相關(guān)要素的設(shè)計(jì),。除了外觀設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品研發(fā)方面,，花西子立足于東方女性的皮膚和妝容特點(diǎn)進(jìn)行研發(fā),，產(chǎn)品成分貼合“以花養(yǎng)妝”的理念,，以花卉、草本精華為主,，打造健康養(yǎng)膚產(chǎn)品,。

在產(chǎn)品的包裝上，花西子深耕中國(guó)傳統(tǒng)文化,，將微雕工藝搬到口紅膏體上,，以精致做工打動(dòng)消費(fèi)者，這款雕花口紅在天貓的月銷超過3萬件,。為了完成“東方印象”IP的延續(xù)性,，花西子陸續(xù)推出了“西湖印記”、“苗族印象”等帶有傳統(tǒng)文化特色的禮盒,。

代言人也是完成品牌故事形象的重要環(huán)節(jié),，花西子為了完成品牌調(diào)性的一致性，選擇與東方文化息息相關(guān)的明星合作,。常年出演古裝劇,、帶有妝容熱搜體質(zhì)的鞠婧祎，以及面容古典,、氣質(zhì)清冷的杜鵑成為花西子的品牌代言人,。

花西子能夠在一眾國(guó)貨品牌中嶄露頭角的原因是，花西子有著完整的品牌故事線,，大部分走國(guó)風(fēng)路線的品牌僅僅只是體現(xiàn)在一個(gè)段落或者一個(gè)章節(jié)中,，并沒有將東方文化完整的貫穿于品牌故事線中，花西子則是從品牌到產(chǎn)品,，營(yíng)銷到服務(wù),，所有能讓消費(fèi)者感受以及體驗(yàn)到的觸點(diǎn)，都保持了一致的調(diào)性,，詮釋了花西子品牌本身的特點(diǎn),。

花西子不僅在定位上打造差異化，品類卡位上與完美日記,、橘朵等品牌也有所不同,。花西子選擇了復(fù)購(gòu)率高,、毛利率高的散粉,、眉筆、口紅,、眼影盤等品類進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),，重點(diǎn)放在了臉部彩妝上。從定價(jià)上來看，國(guó)內(nèi)大多數(shù)品牌將價(jià)格定在了100元以內(nèi)的價(jià)格帶,，而國(guó)際大牌的定價(jià)基本上在200元以上的價(jià)格帶,，中間100元~200元的空缺成為成長(zhǎng)空間最大的價(jià)格帶，花西子則在這樣的價(jià)格帶中形成了定價(jià)差異,，通過錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步提升品牌發(fā)展空間,。

02“線上+線下”營(yíng)銷組合

花西子創(chuàng)立到現(xiàn)在一直都沒有成立線下實(shí)體店，因此花西子需要數(shù)字化營(yíng)銷來提升品牌曝光率和知名度,。但花西子沒有完全依賴于流量營(yíng)銷,，同時(shí)也在線下發(fā)力，嘗試多樣化方式開展綜合式營(yíng)銷,。