如何理順部門分工,？

理順政府內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系,，合理配置政府職能體系。

第一，繼續(xù)優(yōu)化政府結(jié)構(gòu),、行政層級(jí),、職能責(zé)任,，按照精簡(jiǎn)統(tǒng)一效能原則,，堅(jiān)定推進(jìn)大部門制改革，推進(jìn)決策權(quán),、執(zhí)行權(quán),、監(jiān)督權(quán)的適度分離和相互制約、相互協(xié)調(diào)關(guān)系的形成,，著力解決機(jī)構(gòu)重疊,、職責(zé)交叉、政出多門問題,。

第二,，依據(jù)政府職能重心轉(zhuǎn)變的要求,，對(duì)職能進(jìn)行分解與分析,，明確各自的職責(zé)與分工，克服職能不清,、職能交叉,、大浮于事、推諉扯皮的弊端,。

第三,，在有條件的地方探索省直接管理縣（市）的體制。

第四,，深化各級(jí)政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制改革,，降低行政成本，提高行政效率,。

crm部門與其他部門協(xié)調(diào)分工守則,？

產(chǎn)品線的分工與協(xié)作

綠色：業(yè)務(wù)運(yùn)營產(chǎn)品部。CRM團(tuán)隊(duì)常作為業(yè)務(wù)運(yùn)營產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理,，職責(zé)范圍包括OCRM,，管理后臺(tái)，CallCenter,，工單等,。

橘色：基礎(chǔ)架構(gòu)部。大型企業(yè)會(huì)把基礎(chǔ)服務(wù)底層或上層公共服務(wù)單獨(dú)設(shè)立一個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理,。

藍(lán)色：數(shù)據(jù)部,。底層數(shù)據(jù)倉庫和部分?jǐn)?shù)據(jù)集市，由專門的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)管理,。多數(shù)時(shí)候數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)還要負(fù)責(zé)公司的BI系統(tǒng),。

粉色：C端產(chǎn)品部,。大多數(shù)時(shí)候，CMS,、卡券都屬于C端團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)端管理范疇,，直接配合C端團(tuán)隊(duì)以及C端對(duì)應(yīng)的線上運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

黃色：風(fēng)控團(tuán)隊(duì),。風(fēng)控團(tuán)隊(duì)一般和業(yè)務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)分開管理,，作為集團(tuán)層面的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理建設(shè)，管控各條業(yè)務(wù)線的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),，這樣做的原因是因?yàn)椴徽摷瘓F(tuán)有多少條業(yè)務(wù)線,，客戶都是針對(duì)集團(tuán)整體的服務(wù)對(duì)象，圍繞客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理必須具備單條業(yè)務(wù)線之上的管理權(quán)限,。

灰色：比較模糊的地帶,，隸屬關(guān)系每個(gè)公司的情況不一樣，我們分別進(jìn)行闡述,。

ACRM：此處我們理解成公司的BI,。一般公司會(huì)安排數(shù)據(jù)倉庫和BI同屬一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理，CRM可以有自己的數(shù)據(jù)集市和針對(duì)銷售業(yè)務(wù)線的小型報(bào)表系統(tǒng),。但有些線下業(yè)務(wù)模式很重的公司,，可能會(huì)將CRM團(tuán)隊(duì)的報(bào)表系統(tǒng)和高管使用的BI系統(tǒng)分開建設(shè)，并列于同等重要的地位,。

營銷板塊：包括優(yōu)惠券管理,，營銷管理，自動(dòng)營銷,。線上模式為主的公司,，營銷板塊常屬于CRM范疇，由狹義的CRM團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),。如果線上線下營銷和銷售同等重要,，則營銷板塊可能屬于大CRM團(tuán)隊(duì)直接管理，給C端線上業(yè)務(wù)提供支持,。

客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)：客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)最早設(shè)計(jì)時(shí)可能由交易系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理,，或交易系統(tǒng)附屬的CRM板塊管理，隨著業(yè)務(wù)和架構(gòu)的發(fā)展,，可能會(huì)移交給數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)管理,。

積分與會(huì)員：線上業(yè)務(wù)重的公司，會(huì)員和積分經(jīng)常由C端團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,。線下業(yè)務(wù)重的公司,，可能由大CRM團(tuán)隊(duì)管理。

客戶建模,、策略：這部分職責(zé)很難界定,。線上業(yè)務(wù)需要建模和策略,，線下業(yè)務(wù)也需要建模和策略。比較常見的安排是兩邊團(tuán)隊(duì)都有建模和策略團(tuán)隊(duì),，共享數(shù)據(jù)底層和部分模型與策略,。雖然在一定程度上會(huì)造成一些重復(fù)性建設(shè)，但卻可以讓兩邊業(yè)務(wù)各自快速推進(jìn),。需要明確的是,，一些針對(duì)企業(yè)公用的客戶模型，必須由確定的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),，不允許出現(xiàn)多頭建設(shè)的現(xiàn)象,。

? ? ? ?由此可見，從企業(yè)的角度來看,，CRM是一套系統(tǒng)的方案和系統(tǒng)部署,。具體落地時(shí)，很多板塊會(huì)由不同的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),。根據(jù)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的界限,，做好團(tuán)隊(duì)分工和部署，避免團(tuán)隊(duì)之間的資源或管理沖突,，為每個(gè)團(tuán)隊(duì)提供足夠的發(fā)揮空間,，讓優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)脫穎而出。

安全管理部門職責(zé)分工,？

1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2.執(zhí)行副總經(jīng)理分管行政管理部,、供銷部、技術(shù)部,、質(zhì)管部,、財(cái)務(wù)部所管區(qū)域的生產(chǎn)安全、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全，并對(duì)其負(fù)責(zé),。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)部,、設(shè)備部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

3.生產(chǎn)副總經(jīng)理分管生產(chǎn)部,、設(shè)備部所管區(qū)域的生產(chǎn)安全,、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全的管理,，并對(duì)其負(fù)責(zé)

4.工會(huì)委員會(huì)確保對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育,、維護(hù)職工合法權(quán)利。督促

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和協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn),、勞動(dòng)保護(hù)工作,。

5.行政管理部是安全生產(chǎn)、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全及安全防范的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全廠的宣傳教育和監(jiān)督管理工作,；負(fù)責(zé)組織安全事故的查處并向執(zhí)行副總經(jīng)理,、總經(jīng)理報(bào)告工作；負(fù)責(zé)與市,、區(qū)勞工等相關(guān)部門的工作銜接,、報(bào)告等工作。

6.生產(chǎn)部對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn),、環(huán)境安全,、消防安全、職業(yè)健康安全全面負(fù)責(zé)管理,。負(fù)責(zé)下屬各車間設(shè)施設(shè)備的使用,、維護(hù)、保養(yǎng),；員工安全教育,、培訓(xùn)；防護(hù)用品的發(fā)放,，并監(jiān)督員工佩戴,；

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危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別,、評(píng)估,、預(yù)防，緊急預(yù)案的制定響應(yīng),；消防設(shè)施的維護(hù)等,。

7.技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)員工操作規(guī)程技術(shù)指導(dǎo)、安全教育和培訓(xùn),，檢查糾正員工違反操作規(guī)程的行為,，并對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別,、評(píng)估,、預(yù)防，緊急預(yù)案的制定響應(yīng)等，并協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理,。

8.設(shè)備部對(duì)全公司設(shè)備機(jī)具的運(yùn)行,、使用、維護(hù),、保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，糾正員工違反設(shè)備操作規(guī)定的行為，并協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理,。

9.質(zhì)管部對(duì)員工及檢驗(yàn)人員安全教育,，

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對(duì)公司檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量設(shè)備,、化學(xué)試劑等按相關(guān)規(guī)定使用,、維護(hù)、保管,；對(duì)本部門管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn),、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負(fù)責(zé)管理,。

10.財(cái)務(wù)部對(duì)本部門管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)各庫房,、辦公室等設(shè)施設(shè)備的使用,、維護(hù)、保養(yǎng),；消防設(shè)施的維護(hù),；資金、票據(jù)等進(jìn)行安全管理,。

11.供銷部對(duì)本部門使用車輛的行駛安全，保養(yǎng),、維護(hù),；收發(fā)物資安全及本部門人員安全教育、培訓(xùn)進(jìn)行管理,。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

京東采銷部門怎么分工,？

在京東的一些采銷部門，首先可以把這個(gè)部門分成兩部分,，一個(gè)叫采購部門,，一個(gè)叫銷售部門，采購部門最重要的就是去采購原材料,，那么你也可以把根據(jù)采購原材料的不同把它分成,，幾個(gè)部門去采購不同的原材料,，那么銷售部門呢，同樣也可以根據(jù)銷售商品的不同分成幾個(gè)部門,，讓他們?nèi)ヤN售不同的材料,。

公司的部門分工及職責(zé)？

公司部門劃分及職責(zé)：

市場(chǎng)營銷部：市場(chǎng)研究分項(xiàng),、價(jià)格調(diào)節(jié)分項(xiàng),、產(chǎn)品表達(dá)分項(xiàng) 等；

人力資源部負(fù)責(zé)招聘,、維護(hù)與增強(qiáng)企業(yè)人力資源的任務(wù),；綜合行政部輔助其他部門運(yùn)作的綜合管理；資本財(cái)務(wù)部是企業(yè)運(yùn)營過程中資金籌集,，使用和利潤分配活動(dòng)總稱,；產(chǎn)品研發(fā)部通過研究來開創(chuàng)、升級(jí)與完善產(chǎn)品技術(shù)等,。

用戶體驗(yàn)部部門怎么分工,？

1.制定MRD(Market Requirements Document). 市場(chǎng)需求文檔。

獲得項(xiàng)目發(fā)起部門的認(rèn)同后,，產(chǎn)品進(jìn)入實(shí)施,，需要先出MRD，具體來說要有更細(xì)致的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,，通過哪些功能來實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的,，功能/非功能需求分哪幾塊，功能的優(yōu)先級(jí)等等,。

實(shí)際工作中,，這個(gè)階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖，Excel的Feature List等,。

2.制定PRD(Product Requirements Document). 產(chǎn)品需求文檔,。

進(jìn)步一細(xì)化，這部分是PM寫得最多的內(nèi)容,，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析,，我們這里主要指UC(us case)文檔。

主要內(nèi)容有,，功能使用的具體描述(每個(gè)UC一般有用例簡(jiǎn)述,、行為者、前置條件,、后置條件,、UI描述、流程/子流程/分支流程，等幾大塊),，Visio做的功能點(diǎn)業(yè)務(wù)流程,，界面的說明，demo等,。

Demo方面,，可能用dreamweaver、ps甚至畫圖板簡(jiǎn)單畫一下,，有時(shí)候也會(huì)有 UI/UE支持,，出高保真的demo，開發(fā)將來可以直接用的那種,。

3.用戶分析報(bào)告 搜集相關(guān)資料分析目標(biāo)用戶的使用特征,、情感、習(xí)慣,、心里,、需求等，提出用戶研究報(bào)告和可用性設(shè)計(jì)建議,。

這部分工作也可和團(tuán)隊(duì)配合完成,。

時(shí)間與項(xiàng)目需求允許的情況下，更可以制定實(shí)景用戶分析,。

4.產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì) 這里涉及到比較多的界面交互與流程的設(shè)...1.制定MRD(Market Requirements Document). 市場(chǎng)需求文檔,。

獲得項(xiàng)目發(fā)起部門的認(rèn)同后，產(chǎn)品進(jìn)入實(shí)施,，需要先出MRD,，具體來說要有更細(xì)致的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，通過哪些功能來實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的,，功能/非功能需求分哪幾塊,，功能的優(yōu)先級(jí)等等。

實(shí)際工作中,，這個(gè)階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖,，Excel的Feature List等。

2.制定PRD(Product Requirements Document). 產(chǎn)品需求文檔,。

進(jìn)步一細(xì)化,，這部分是PM寫得最多的內(nèi)容，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析,，我們這里主要指UC(us case)文檔。

主要內(nèi)容有,，功能使用的具體描述(每個(gè)UC一般有用例簡(jiǎn)述,、行為者、前置條件、后置條件,、UI描述,、流程/子流程/分支流程，等幾大塊),，Visio做的功能點(diǎn)業(yè)務(wù)流程,，界面的說明，demo等,。

Demo方面,，可能用dreamweaver、ps甚至畫圖板簡(jiǎn)單畫一下,，有時(shí)候也會(huì)有 UI/UE支持,，出高保真的demo，開發(fā)將來可以直接用的那種,。

3.用戶分析報(bào)告 搜集相關(guān)資料分析目標(biāo)用戶的使用特征,、情感、習(xí)慣,、心里,、需求等，提出用戶研究報(bào)告和可用性設(shè)計(jì)建議,。

這部分工作也可和團(tuán)隊(duì)配合完成,。

時(shí)間與項(xiàng)目需求允許的情況下，更可以制定實(shí)景用戶分析,。

4.產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì) 這里涉及到比較多的界面交互與流程的設(shè)計(jì),，根據(jù)可用性分析結(jié)果制定交互方式、操作與跳轉(zhuǎn)流程,、結(jié)構(gòu),、布局、信息和其他元素,。

5.產(chǎn)品原型設(shè)計(jì) 就是將頁面模塊,、元素進(jìn)行粗放式的排版和布局，深入一些,，還會(huì)加入一些交互性的元素,，使其更加具體、形象和生動(dòng),。

6.界面UI設(shè)計(jì) 如果很傾向于圖形界面設(shè)計(jì),，這兒是你最喜歡的部分。

但一定要結(jié)合循環(huán)討論過的分析結(jié)果做設(shè)計(jì),，否則你的作品很難被人信服,。

色調(diào),、風(fēng)格、界面,、窗口,、圖標(biāo)、皮膚的表現(xiàn)是本環(huán)節(jié)的關(guān)鍵,。

7.界面輸出 這方面主要由頁面工程師與前端程序員配合,將界面代碼化,。

8.分析使用者報(bào)告,做出完善調(diào)整 . 多部門共同參與的，包括可用性的循環(huán)研究,、用戶體驗(yàn)回饋,、測(cè)試回饋。

同時(shí),，UI人員也應(yīng)該把一些可行性建議進(jìn)行完善,。

很多設(shè)計(jì)師做了東西不喜歡改，這是一個(gè)大忌,。

但就目前許多公司而言,拿到UI設(shè)計(jì)師手里的,就是一份什么說明都沒有的VISO圖,這給許多UI設(shè)計(jì)師造成一種錯(cuò)覺,覺得我只需要做效果圖就可以了,對(duì)于其他環(huán)節(jié)一概不理,導(dǎo)致了在設(shè)計(jì)產(chǎn)品界面的時(shí)候,因?yàn)檎莆盏男畔⒉蛔?設(shè)計(jì)出來的界面全憑個(gè)人喜好,但是當(dāng)面對(duì)用戶的時(shí)候,卻是一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力都沒有,。

通過達(dá)內(nèi)數(shù)字藝術(shù)學(xué)院深圳UI設(shè)計(jì)培訓(xùn)部老師對(duì)以上的職能介紹，是不是我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候就方便很多了呢! 依據(jù)流程分工即可

防汛各部門職責(zé)分工,？

一,、黨政辦：負(fù)責(zé)應(yīng)急處置期間后勤保障工作，把握全街道防汛防旱工作宣傳導(dǎo)向,，協(xié)調(diào)新聞媒體做好新聞報(bào)道及災(zāi)害性天氣警報(bào),、水雨情預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)等信息的播發(fā),，做好防災(zāi)減災(zāi),、避險(xiǎn)自救等知識(shí)的宣傳工作。

二,、建設(shè)辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政道路,、城市橋梁等市政設(shè)施的維護(hù)和搶險(xiǎn)工作；承擔(dān)排水管線,、檢查井,、收水井等排水設(shè)施的清掏維護(hù)等工作，確保排水設(shè)施正常運(yùn)行,；雨天排除轄區(qū)城市內(nèi)澇,，及時(shí)疏通、修復(fù)因水害而產(chǎn)生堵塞,、損毀的管網(wǎng),。

三、綜合執(zhí)法局：負(fù)責(zé)城管系統(tǒng)防汛工作,，城市道路（含下沉式道路）,、市政管網(wǎng),、橋梁、垃圾場(chǎng)及城市戶外廣告牌的安全度汛工作,，做好廣告牌、燈箱,、霓虹燈等戶外廣告設(shè)施安全管理的監(jiān)督,；

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)街道應(yīng)急救援力量，組織協(xié)調(diào)搶險(xiǎn)救援,、應(yīng)急處置,，協(xié)調(diào)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援救災(zāi)物資，組織指導(dǎo)災(zāi)情核查,、損失評(píng)估,、救災(zāi)捐贈(zèng)工作，依法統(tǒng)一發(fā)布災(zāi)情信息,；負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo)災(zāi)害發(fā)生時(shí)的安全生產(chǎn)工作，防止發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品爆炸,、泄漏等安全事故及次生災(zāi)害,。

四、環(huán)衛(wèi)所：負(fù)責(zé)及時(shí)清理街道主,、次干道兩側(cè)排水渠及重點(diǎn)區(qū)域地勢(shì)低洼處路面淤泥,、積存垃圾，保障群眾出行安全及環(huán)境衛(wèi)生整潔,；及時(shí)清除被風(fēng)雨刮倒,、折斷影響交通、供電,、通信等安全的樹木,。

五、水利站（街道防辦）：承擔(dān)街道防汛指揮部日常工作,；組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、指導(dǎo)全街道防汛防旱工作,；制定全街道防汛防旱措施、工程防汛歲修和應(yīng)急處理及水毀修復(fù)工作,；負(fù)責(zé)做好防汛搶險(xiǎn)物資調(diào)度工作,；做好相關(guān)材料統(tǒng)計(jì)及上報(bào)。

六,、派出所：負(fù)責(zé)維護(hù)防汛搶險(xiǎn)秩序和災(zāi)區(qū)社會(huì)治安秩序,，確保防汛搶險(xiǎn),、救災(zāi)物資運(yùn)輸車輛暢通無阻；依法查處盜竊,、哄搶防洪器材,、物料及破壞水利、水文,、通信設(shè)施的案件,，打擊犯罪分子，協(xié)助做好水事糾紛的處理,；

遇特大洪水,、風(fēng)暴等緊急情況，協(xié)助防汛部門組織群眾撤離和轉(zhuǎn)移,，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,；協(xié)助做好河湖清障及搶險(xiǎn)救災(zāi)通訊工作。

七,、交警中隊(duì)：負(fù)責(zé)防汛防澇相關(guān)工作的交通疏導(dǎo),，維護(hù)道路交通秩序，保障搶險(xiǎn)救災(zāi)車輛優(yōu)先通行,；協(xié)助組織群眾撤離和轉(zhuǎn)移,，發(fā)布道路漫水預(yù)警信息，必要時(shí)實(shí)施交通管制,，維護(hù)應(yīng)急搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)交通秩序,。

八、各村（社區(qū)）,、文溪花苑管理辦公室：落實(shí)屬地管理職責(zé),，組建轄區(qū)內(nèi)排澇搶險(xiǎn)隊(duì)伍，打樁定位,，責(zé)任到人,；做好轄區(qū)內(nèi)低洼地段、易澇路段的巡查,，提前做好“重要設(shè)施,、重要路段、重要時(shí)段”的排水防澇工作,，強(qiáng)化排澇措施,，及時(shí)向街道防汛辦公室報(bào)送情況；

加強(qiáng)轄區(qū)范圍內(nèi)本村（社區(qū)）管理的排水設(shè)施的疏浚清污,，確保下水道管網(wǎng)暢通,，對(duì)易發(fā)生冒溢地段的管道井蓋，加強(qiáng)巡查防守,，提前加裝安全防護(hù)網(wǎng),、設(shè)置明顯的警示牌,；做好地下人防工程的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作；做好應(yīng)急救援工作,，必要時(shí)及時(shí)安全轉(zhuǎn)移,、妥善安置受災(zāi)人員；

加強(qiáng)排水防澇工作人員安全管理,，避免安全事故發(fā)生,；負(fù)責(zé)直管公房危房解危工作，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施,；遇特大洪水、臺(tái)風(fēng)等緊急情況,，做好居住在危房,、簡(jiǎn)易房?jī)?nèi)的群眾撤離和轉(zhuǎn)移安置工作。

部門正副經(jīng)理職責(zé)分工,？

正的負(fù)責(zé)全面工作,，副的負(fù)責(zé)某一面和輔助正的

酒店各個(gè)部門的分工？

行政辦公室是酒店的行政管理機(jī)構(gòu),，其職責(zé)可概括為“三服務(wù)”和“四作用”,，即為酒店高級(jí)管理層服務(wù)、為各部門服務(wù),、為員工服務(wù);起到上傳下達(dá),、聯(lián)系協(xié)調(diào)、溝通信息,、參謀咨詢的作用,。 行政辦公室主要負(fù)責(zé)酒店與地方政府、新聞機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò);文件的領(lǐng)取,、登記,、送酒店高級(jí)管理層傳閱、發(fā)送;政務(wù)的協(xié)調(diào),、督辦;酒店公章和介紹信的使用與管理;店報(bào)的編輯,、出版、內(nèi)部發(fā)行;為客人和員工提供醫(yī)療服務(wù);酒店的計(jì)劃生育管理;員工美發(fā)室的管理,。 行政辦公室由辦公室,、店報(bào)編輯部、醫(yī)療中心組成,。 市場(chǎng)營銷部 市場(chǎng)營銷部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以擴(kuò)大客源、增加酒店收益,、保持五星級(jí)酒店形象為中心開展?fàn)I銷工作;市場(chǎng)營銷部同時(shí)還是酒店對(duì)外推銷和宣傳的窗口,，是外聯(lián)和廣告宣傳的中樞部門,。它負(fù)責(zé)分析酒店客源市場(chǎng)，收集相關(guān)信息;設(shè)計(jì),、美化酒店標(biāo)志及廣告策劃;代表酒店與租憑經(jīng)營單位及長(zhǎng)住商社簽訂合同;負(fù)責(zé)酒店所有客房的預(yù)訂,、統(tǒng)計(jì)工作。 市場(chǎng)營銷部設(shè)有辦公室,、施行社市場(chǎng),、日韓市場(chǎng)、歐美市場(chǎng),、政企市場(chǎng),、廣告策劃、市場(chǎng)分析以及預(yù)訂部,。人力資源部 人力資源部是酒店經(jīng)營管理體系中重要的職能部門,。它根據(jù)酒店的經(jīng)營目標(biāo)合理組織勞動(dòng)力，能過招聘,、錄用,、培訓(xùn)、選拔,、調(diào)整,、考核、巡視督導(dǎo),、獎(jiǎng)懲,、工資福利、勞動(dòng)保險(xiǎn),、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等管理活動(dòng),，謀求人與事的科學(xué)結(jié)合和人與人之間的緊密配合，達(dá)到提高員工整體素質(zhì),，改變和有效調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,、最大限度地提高員工的工作效率的目的,。 下設(shè)人事部、培訓(xùn)部,、質(zhì)量管理部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部擔(dān)負(fù)著酒店聚財(cái)理財(cái)?shù)闹匾氊?zé),，是整個(gè)酒店經(jīng)營管理工作的信息中樞，是反應(yīng)酒店經(jīng)營成果,、為總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營決策提供信息和數(shù)據(jù)資料,、督導(dǎo)各部門改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的職能部門。 財(cái)務(wù)部的工作職能主要有:根據(jù)國家的政策,、法令,、財(cái)經(jīng)制度制定和完善酒店的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部財(cái)經(jīng)稽核制度，核算營業(yè)收,、成本,、費(fèi)用和利潤;監(jiān)督、檢查,、分析酒店?duì)I業(yè),、財(cái)務(wù)計(jì)劃及各部門收支計(jì)劃的執(zhí)行情況，考核資金的使用效果,，定期向總經(jīng)理報(bào)告收支情況,，提出改進(jìn)意見等。 下高會(huì)計(jì)核算級(jí),、收入稽核組,、成本控制組、計(jì)劃綜合組,、信息技術(shù)部、中心倉庫,、收銀處,、驗(yàn)貨室。餐飲娛樂部 餐飲娛樂部是酒店重要的生產(chǎn),、服務(wù)部門,，是酒店經(jīng)營活動(dòng)中重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一。其經(jīng)營目標(biāo)是為酒店客人提供優(yōu)質(zhì)全面的餐飲,、康樂及會(huì)議等綜合服務(wù),，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足客人的需求;其工作的好壞，直接影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù),，也反映出酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣,。 餐飲娛樂部設(shè)有宴會(huì)/會(huì)議預(yù)訂中心、中餐廳,、宴會(huì)廳,、咖啡廳、大堂酒吧,、康樂中心等營業(yè)部門;以及管事部,、員工餐廳兩個(gè)后勤部門。前廳部 前廳部是酒店經(jīng)營與管理的神經(jīng)中樞,，是酒店為賓客提供接待和服務(wù)的窗口與橋梁,，是為酒店高層領(lǐng)導(dǎo)和營業(yè)部門提供賓客信息與作出經(jīng)營決策的參謀機(jī)構(gòu)。其工作與管理質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益,，而且還會(huì)影響酒店的社會(huì)效益,。 前廳部是由辦公室、機(jī)場(chǎng)代表,、前臺(tái),、禮賓部、商務(wù)中心,、商務(wù)樓層前臺(tái),、總機(jī)、大堂副理,、財(cái)務(wù)等組成,。客房部 客房部是酒店經(jīng)濟(jì)收入的主要來源部門之一,，其經(jīng)營,、管理的客房既是酒店產(chǎn)品的主體，又是酒店設(shè)施設(shè)備的重要組成部分;因此,，客房部的經(jīng)營管理水平與服務(wù)質(zhì)量,，不僅直接影響到客人對(duì)酒店的印象，還關(guān)系到酒店的經(jīng)濟(jì)效益及整體聲譽(yù),。 客房部主要負(fù)責(zé)酒店客房服務(wù),、洗衣服務(wù)、清潔服務(wù)等工作,，本著“賓客至上,，服務(wù)第一”的宗旨，努力為賓客提供安全,、規(guī)范,、迅速、禮貌,、熱情,、真誠、衛(wèi)生,、周到的五星級(jí)服務(wù),，為酒店賓客創(chuàng)造一個(gè)良好的居住條件和工作環(huán)境。 客房部設(shè)有客房辦公室,、客房中心,、樓層、清潔組,、洗衣房等,。 工程部 工程部是酒店重要的后勤保障部門,，主要負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理、維修保養(yǎng),、更新創(chuàng)造,、確保酒店為客人提供一個(gè)良好的居住、工作與生活環(huán)境,。工程部本著“賓客至上,、服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，保證設(shè)備,、設(shè)施各系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，使客人處處感到安全、舒適與方便,。 主要負(fù)責(zé)人酒店機(jī)械,、電器設(shè)備的日常維修與保養(yǎng);酒店建筑裝潢、工程更新改造;通訊設(shè)施,、衛(wèi)星收視設(shè)備的維護(hù);庭院綠化,、酒店內(nèi)植物、花卉的養(yǎng)護(hù),、布置及保潔工作,。設(shè)有辦公室、電氣部,、機(jī)械部,、土木裝修班、綠化班和集中供熱站,。保安部 保安部是酒店安全管理的職能部門。在酒店高級(jí)管理層和上級(jí)公安,、消防,、司法等政府主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)“沒有安全就沒有旅游事業(yè)”的精神和“賓客至上,、安全第一”的原則,，確保酒店的經(jīng)營秩序和工作秩序正常運(yùn)行，保障酒店,、賓客,、員工的人身財(cái)產(chǎn)不受侵害;協(xié)助公安、消防,、司法,、國家安全部門偵破查處刑事案件、治安案件和治安災(zāi)害事故;依法做好酒店的安全管理工作,。 保安部下設(shè):辦公室,、內(nèi)保組、外保組、警衛(wèi)組,、消防中心組,。運(yùn)輸服務(wù)部 運(yùn)輸服務(wù)部是酒店為方便住客，及時(shí)向客人提供良好的交通服務(wù),，更多地招攬客人所設(shè)的服務(wù)部門,，它的主要職能是為酒店客人提供快捷、高效,、便利,、優(yōu)質(zhì)的用車服務(wù)，同時(shí)還兼顧酒店生產(chǎn),、辦公用車,。 運(yùn)輸服務(wù)部共設(shè)辦公室、用車服務(wù),、后勤調(diào)度,、維修班四個(gè)班組，通過各班組密切合作與積極配合完成運(yùn)輸部各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，為酒店客人,、酒店各部門提供好用車服務(wù)。我自己也做過酒店里的總機(jī),、客房查房,、打掃、餐廳接待,、西餐廳收銀等工作,，如問到這些的我可以回答你。

家委會(huì)的職責(zé)分工表格,？

小學(xué)家委會(huì)成員分工：

一負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)：包括收取班費(fèi),，班費(fèi)的支出，以及對(duì)班級(jí)一些費(fèi)用開支的建議等等,。

二負(fù)責(zé)宣傳：班級(jí)一些活動(dòng)的組織,，宣傳及在家長(zhǎng)群里收納意見和建議。

三負(fù)責(zé)后勤采購：采購班級(jí)一些設(shè)備設(shè)施,、書本還有班級(jí)一些活動(dòng)需要準(zhǔn)備的東西,，另外就是幫助老師處理一些后勤的事務(wù)。