如何理順部門分工,？

理順政府內部各職能部門之間的關系，合理配置政府職能體系。

第一,，繼續(xù)優(yōu)化政府結構、行政層級,、職能責任,，按照精簡統(tǒng)一效能原則，堅定推進大部門制改革,，推進決策權,、執(zhí)行權、監(jiān)督權的適度分離和相互制約,、相互協(xié)調關系的形成,，著力解決機構重疊、職責交叉,、政出多門問題,。

第二，依據政府職能重心轉變的要求,，對職能進行分解與分析,，明確各自的職責與分工，克服職能不清,、職能交叉,、大浮于事、推諉扯皮的弊端,。

第三,，在有條件的地方探索省直接管理縣（市）的體制。

第四,，深化各級政府機關事務管理體制改革,，降低行政成本，提高行政效率,。

crm部門與其他部門協(xié)調分工守則,？

產品線的分工與協(xié)作

綠色：業(yè)務運營產品部,。CRM團隊常作為業(yè)務運營產品團隊管理，職責范圍包括OCRM,，管理后臺,，CallCenter，工單等,。

橘色：基礎架構部,。大型企業(yè)會把基礎服務底層或上層公共服務單獨設立一個團隊統(tǒng)一管理。

藍色：數據部,。底層數據倉庫和部分數據集市,，由專門的數據團隊管理。多數時候數據團隊還要負責公司的BI系統(tǒng),。

粉色：C端產品部,。大多數時候，CMS,、卡券都屬于C端團隊的業(yè)務端管理范疇,，直接配合C端團隊以及C端對應的線上運營團隊。

黃色：風控團隊,。風控團隊一般和業(yè)務運營團隊分開管理,，作為集團層面的風控團隊統(tǒng)一管理建設，管控各條業(yè)務線的經營管理風險,，這樣做的原因是因為不論集團有多少條業(yè)務線,，客戶都是針對集團整體的服務對象，圍繞客戶的風險管理必須具備單條業(yè)務線之上的管理權限,。

灰色：比較模糊的地帶,，隸屬關系每個公司的情況不一樣，我們分別進行闡述,。

ACRM：此處我們理解成公司的BI。一般公司會安排數據倉庫和BI同屬一個團隊管理,，CRM可以有自己的數據集市和針對銷售業(yè)務線的小型報表系統(tǒng),。但有些線下業(yè)務模式很重的公司，可能會將CRM團隊的報表系統(tǒng)和高管使用的BI系統(tǒng)分開建設,，并列于同等重要的地位,。

營銷板塊：包括優(yōu)惠券管理，營銷管理,，自動營銷,。線上模式為主的公司，營銷板塊常屬于CRM范疇,，由狹義的CRM團隊負責,。如果線上線下營銷和銷售同等重要,，則營銷板塊可能屬于大CRM團隊直接管理，給C端線上業(yè)務提供支持,。

客戶數據與主數據：客戶數據與主數據最早設計時可能由交易系統(tǒng)團隊管理,，或交易系統(tǒng)附屬的CRM板塊管理，隨著業(yè)務和架構的發(fā)展,，可能會移交給數據團隊管理,。

積分與會員：線上業(yè)務重的公司，會員和積分經常由C端團隊建設管理,。線下業(yè)務重的公司,，可能由大CRM團隊管理。

客戶建模,、策略：這部分職責很難界定,。線上業(yè)務需要建模和策略，線下業(yè)務也需要建模和策略,。比較常見的安排是兩邊團隊都有建模和策略團隊,，共享數據底層和部分模型與策略。雖然在一定程度上會造成一些重復性建設,，但卻可以讓兩邊業(yè)務各自快速推進,。需要明確的是，一些針對企業(yè)公用的客戶模型,，必須由確定的團隊負責,，不允許出現多頭建設的現象。

? ? ? ?由此可見,，從企業(yè)的角度來看,，CRM是一套系統(tǒng)的方案和系統(tǒng)部署。具體落地時,，很多板塊會由不同的團隊負責,。根據業(yè)務和系統(tǒng)的界限，做好團隊分工和部署,，避免團隊之間的資源或管理沖突,，為每個團隊提供足夠的發(fā)揮空間，讓優(yōu)秀的團隊脫穎而出,。

安全管理部門職責分工,？

1總經理是公司安全生產第一責任人，對公司安全工作負全面領導責任,。

2.執(zhí)行副總經理分管行政管理部,、供銷部、技術部、質管部,、財務部所管區(qū)域的生產安全,、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全,，并對其負責。同時對生產部,、設備部生產現場進行監(jiān)督管理,。

3.生產副總經理分管生產部、設備部所管區(qū)域的生產安全,、環(huán)境安全,、消防安全、職業(yè)健康安全的管理,，并對其負責

4.工會委員會確保對職工進行安全方面的宣傳教育,、維護職工合法權利。督促

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和協(xié)助行政搞好安全生產,、勞動保護工作,。

5.行政管理部是安全生產、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全及安全防范的歸口管理部門，負責全廠的宣傳教育和監(jiān)督管理工作,；負責組織安全事故的查處并向執(zhí)行副總經理,、總經理報告工作；負責與市,、區(qū)勞工等相關部門的工作銜接,、報告等工作。

6.生產部對管轄區(qū)域內安全生產,、環(huán)境安全,、消防安全、職業(yè)健康安全全面負責管理,。負責下屬各車間設施設備的使用,、維護、保養(yǎng),；員工安全教育、培訓,；防護用品的發(fā)放,，并監(jiān)督員工佩戴；

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危險源、環(huán)境因素的識別,、評估,、預防，緊急預案的制定響應,；消防設施的維護等,。

7.技術部對生產員工操作規(guī)程技術指導、安全教育和培訓,，檢查糾正員工違反操作規(guī)程的行為,，并對危險源、環(huán)境因素的識別,、評估,、預防，緊急預案的制定響應等,，并協(xié)助安全事故的調查和處理,。

8.設備部對全公司設備機具的運行、使用,、維護,、保養(yǎng)進行監(jiān)督檢查，糾正員工違反設備操作規(guī)定的行為,，并協(xié)助安全事故的調查和處理,。

9.質管部對員工及檢驗人員安全教育，

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對公司檢測設備,、計量設備,、化學試劑等按相關規(guī)定使用、維護,、保管,；對本部門管轄區(qū)域內安全生產、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負責管理。

10.財務部對本部門管轄區(qū)域內安全生產,、環(huán)境安全,、消防安全、職業(yè)健康安全全面負責管理,。負責各庫房,、辦公室等設施設備的使用、維護,、保養(yǎng),；消防設施的維護,；資金、票據等進行安全管理,。

11.供銷部對本部門使用車輛的行駛安全,，保養(yǎng)、維護,；收發(fā)物資安全及本部門人員安全教育,、培訓進行管理。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

京東采銷部門怎么分工,？

在京東的一些采銷部門,，首先可以把這個部門分成兩部分，一個叫采購部門,，一個叫銷售部門,，采購部門最重要的就是去采購原材料，那么你也可以把根據采購原材料的不同把它分成,，幾個部門去采購不同的原材料,，那么銷售部門呢，同樣也可以根據銷售商品的不同分成幾個部門,，讓他們去銷售不同的材料,。

公司的部門分工及職責？

公司部門劃分及職責：

市場營銷部：市場研究分項,、價格調節(jié)分項,、產品表達分項 等；

人力資源部負責招聘,、維護與增強企業(yè)人力資源的任務,；綜合行政部輔助其他部門運作的綜合管理；資本財務部是企業(yè)運營過程中資金籌集,，使用和利潤分配活動總稱,；產品研發(fā)部通過研究來開創(chuàng)、升級與完善產品技術等,。

用戶體驗部部門怎么分工,？

1.制定MRD(Market Requirements Document). 市場需求文檔。

獲得項目發(fā)起部門的認同后,，產品進入實施,，需要先出MRD，具體來說要有更細致的市場與競爭對手分析,，通過哪些功能來實現商業(yè)目的,，功能/非功能需求分哪幾塊，功能的優(yōu)先級等等,。

實際工作中,，這個階段PD可能的產出物有Mind Manager的思維圖,，Excel的Feature List等。

2.制定PRD(Product Requirements Document). 產品需求文檔,。

進步一細化，這部分是PM寫得最多的內容,，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析,，我們這里主要指UC(us case)文檔。

主要內容有,，功能使用的具體描述(每個UC一般有用例簡述,、行為者、前置條件,、后置條件,、UI描述、流程/子流程/分支流程,，等幾大塊),，Visio做的功能點業(yè)務流程，界面的說明,，demo等,。

Demo方面，可能用dreamweaver,、ps甚至畫圖板簡單畫一下,，有時候也會有 UI/UE支持，出高保真的demo,，開發(fā)將來可以直接用的那種,。

3.用戶分析報告 搜集相關資料分析目標用戶的使用特征、情感,、習慣,、心里、需求等,，提出用戶研究報告和可用性設計建議,。

這部分工作也可和團隊配合完成。

時間與項目需求允許的情況下,，更可以制定實景用戶分析,。

4.產品架構設計 這里涉及到比較多的界面交互與流程的設...1.制定MRD(Market Requirements Document). 市場需求文檔。

獲得項目發(fā)起部門的認同后,，產品進入實施,，需要先出MRD，具體來說要有更細致的市場與競爭對手分析,，通過哪些功能來實現商業(yè)目的,，功能/非功能需求分哪幾塊,，功能的優(yōu)先級等等。

實際工作中,，這個階段PD可能的產出物有Mind Manager的思維圖,，Excel的Feature List等。

2.制定PRD(Product Requirements Document). 產品需求文檔,。

進步一細化,，這部分是PM寫得最多的內容，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析,，我們這里主要指UC(us case)文檔,。

主要內容有，功能使用的具體描述(每個UC一般有用例簡述,、行為者,、前置條件、后置條件,、UI描述,、流程/子流程/分支流程，等幾大塊),，Visio做的功能點業(yè)務流程,，界面的說明，demo等,。

Demo方面,，可能用dreamweaver、ps甚至畫圖板簡單畫一下,，有時候也會有 UI/UE支持,，出高保真的demo，開發(fā)將來可以直接用的那種,。

3.用戶分析報告 搜集相關資料分析目標用戶的使用特征,、情感、習慣,、心里,、需求等，提出用戶研究報告和可用性設計建議,。

這部分工作也可和團隊配合完成,。

時間與項目需求允許的情況下，更可以制定實景用戶分析,。

4.產品架構設計 這里涉及到比較多的界面交互與流程的設計,，根據可用性分析結果制定交互方式、操作與跳轉流程,、結構,、布局,、信息和其他元素。

5.產品原型設計 就是將頁面模塊,、元素進行粗放式的排版和布局,，深入一些，還會加入一些交互性的元素,，使其更加具體,、形象和生動。

6.界面UI設計 如果很傾向于圖形界面設計,，這兒是你最喜歡的部分。

但一定要結合循環(huán)討論過的分析結果做設計,，否則你的作品很難被人信服,。

色調、風格,、界面,、窗口、圖標,、皮膚的表現是本環(huán)節(jié)的關鍵,。

7.界面輸出 這方面主要由頁面工程師與前端程序員配合,將界面代碼化。

8.分析使用者報告,做出完善調整 . 多部門共同參與的,，包括可用性的循環(huán)研究,、用戶體驗回饋、測試回饋,。

同時,，UI人員也應該把一些可行性建議進行完善。

很多設計師做了東西不喜歡改,，這是一個大忌,。

但就目前許多公司而言,拿到UI設計師手里的,就是一份什么說明都沒有的VISO圖,這給許多UI設計師造成一種錯覺,覺得我只需要做效果圖就可以了,對于其他環(huán)節(jié)一概不理,導致了在設計產品界面的時候,因為掌握的信息不足,設計出來的界面全憑個人喜好,但是當面對用戶的時候,卻是一點競爭力都沒有。

通過達內數字藝術學院深圳UI設計培訓部老師對以上的職能介紹,，是不是我們在工作的時候就方便很多了呢! 依據流程分工即可

防汛各部門職責分工,？

一、黨政辦：負責應急處置期間后勤保障工作,，把握全街道防汛防旱工作宣傳導向,，協(xié)調新聞媒體做好新聞報道及災害性天氣警報、水雨情預警,、應急響應等信息的播發(fā),，做好防災減災、避險自救等知識的宣傳工作,。

二,、建設辦公室：負責協(xié)調市政道路,、城市橋梁等市政設施的維護和搶險工作；承擔排水管線,、檢查井,、收水井等排水設施的清掏維護等工作，確保排水設施正常運行,；雨天排除轄區(qū)城市內澇,，及時疏通、修復因水害而產生堵塞,、損毀的管網,。

三、綜合執(zhí)法局：負責城管系統(tǒng)防汛工作,，城市道路（含下沉式道路）,、市政管網、橋梁,、垃圾場及城市戶外廣告牌的安全度汛工作,，做好廣告牌、燈箱,、霓虹燈等戶外廣告設施安全管理的監(jiān)督,；

統(tǒng)籌協(xié)調街道應急救援力量，組織協(xié)調搶險救援,、應急處置,，協(xié)調應急搶險救援救災物資，組織指導災情核查,、損失評估,、救災捐贈工作，依法統(tǒng)一發(fā)布災情信息,；負責監(jiān)督,、指導災害發(fā)生時的安全生產工作，防止發(fā)生危險化學品爆炸,、泄漏等安全事故及次生災害,。

四、環(huán)衛(wèi)所：負責及時清理街道主,、次干道兩側排水渠及重點區(qū)域地勢低洼處路面淤泥,、積存垃圾，保障群眾出行安全及環(huán)境衛(wèi)生整潔,；及時清除被風雨刮倒,、折斷影響交通、供電、通信等安全的樹木,。

五,、水利站（街道防辦）：承擔街道防汛指揮部日常工作；組織,、協(xié)調,、監(jiān)督、指導全街道防汛防旱工作,；制定全街道防汛防旱措施,、工程防汛歲修和應急處理及水毀修復工作；負責做好防汛搶險物資調度工作,；做好相關材料統(tǒng)計及上報,。

六、派出所：負責維護防汛搶險秩序和災區(qū)社會治安秩序,，確保防汛搶險,、救災物資運輸車輛暢通無阻；依法查處盜竊,、哄搶防洪器材、物料及破壞水利,、水文,、通信設施的案件，打擊犯罪分子,，協(xié)助做好水事糾紛的處理,；

遇特大洪水、風暴等緊急情況,，協(xié)助防汛部門組織群眾撤離和轉移,，保護國家財產和人民生命安全；協(xié)助做好河湖清障及搶險救災通訊工作,。

七,、交警中隊：負責防汛防澇相關工作的交通疏導，維護道路交通秩序,，保障搶險救災車輛優(yōu)先通行,；協(xié)助組織群眾撤離和轉移，發(fā)布道路漫水預警信息,，必要時實施交通管制,，維護應急搶險現場交通秩序。

八,、各村（社區(qū)）,、文溪花苑管理辦公室：落實屬地管理職責，組建轄區(qū)內排澇搶險隊伍,，打樁定位,，責任到人,；做好轄區(qū)內低洼地段、易澇路段的巡查,，提前做好“重要設施,、重要路段、重要時段”的排水防澇工作,，強化排澇措施,，及時向街道防汛辦公室報送情況；

加強轄區(qū)范圍內本村（社區(qū)）管理的排水設施的疏浚清污,，確保下水道管網暢通,，對易發(fā)生冒溢地段的管道井蓋，加強巡查防守,，提前加裝安全防護網,、設置明顯的警示牌；做好地下人防工程的搶險救災工作,；做好應急救援工作,，必要時及時安全轉移、妥善安置受災人員,；

加強排水防澇工作人員安全管理,，避免安全事故發(fā)生；負責直管公房危房解危工作,，落實各項應急措施,；遇特大洪水、臺風等緊急情況,，做好居住在危房,、簡易房內的群眾撤離和轉移安置工作。

部門正副經理職責分工,？

正的負責全面工作,，副的負責某一面和輔助正的

酒店各個部門的分工？

行政辦公室是酒店的行政管理機構,，其職責可概括為“三服務”和“四作用”,，即為酒店高級管理層服務、為各部門服務,、為員工服務;起到上傳下達,、聯系協(xié)調、溝通信息,、參謀咨詢的作用,。 行政辦公室主要負責酒店與地方政府、新聞機構的聯絡;文件的領取、登記,、送酒店高級管理層傳閱,、發(fā)送;政務的協(xié)調、督辦;酒店公章和介紹信的使用與管理;店報的編輯,、出版,、內部發(fā)行;為客人和員工提供醫(yī)療服務;酒店的計劃生育管理;員工美發(fā)室的管理。 行政辦公室由辦公室,、店報編輯部,、醫(yī)療中心組成。 市場營銷部 市場營銷部在總經理的直接領導下,，以擴大客源,、增加酒店收益、保持五星級酒店形象為中心開展營銷工作;市場營銷部同時還是酒店對外推銷和宣傳的窗口,，是外聯和廣告宣傳的中樞部門,。它負責分析酒店客源市場，收集相關信息;設計,、美化酒店標志及廣告策劃;代表酒店與租憑經營單位及長住商社簽訂合同;負責酒店所有客房的預訂,、統(tǒng)計工作。 市場營銷部設有辦公室,、施行社市場,、日韓市場、歐美市場,、政企市場、廣告策劃,、市場分析以及預訂部,。人力資源部 人力資源部是酒店經營管理體系中重要的職能部門。它根據酒店的經營目標合理組織勞動力,，能過招聘,、錄用、培訓,、選拔,、調整、考核,、巡視督導,、獎懲、工資福利,、勞動保險,、勞動爭議處理等管理活動，謀求人與事的科學結合和人與人之間的緊密配合，達到提高員工整體素質,，改變和有效調整員工隊伍結構,，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性,、最大限度地提高員工的工作效率的目的,。 下設人事部、培訓部,、質量管理部 財務部 財務部擔負著酒店聚財理財的重要職責,，是整個酒店經營管理工作的信息中樞，是反應酒店經營成果,、為總經理進行市場預測和經營決策提供信息和數據資料,、督導各部門改善經營管理、提高經濟效益的職能部門,。 財務部的工作職能主要有:根據國家的政策,、法令、財經制度制定和完善酒店的財務管理制度和內部財經稽核制度,，核算營業(yè)收,、成本、費用和利潤;監(jiān)督,、檢查,、分析酒店營業(yè)、財務計劃及各部門收支計劃的執(zhí)行情況,，考核資金的使用效果,，定期向總經理報告收支情況，提出改進意見等,。 下高會計核算級,、收入稽核組、成本控制組,、計劃綜合組,、信息技術部、中心倉庫,、收銀處,、驗貨室。餐飲娛樂部 餐飲娛樂部是酒店重要的生產,、服務部門,，是酒店經營活動中重要的經濟支柱之一。其經營目標是為酒店客人提供優(yōu)質全面的餐飲,、康樂及會議等綜合服務,，以優(yōu)質的服務滿足客人的需求;其工作的好壞,，直接影響酒店的經濟效益和聲譽，也反映出酒店管理水平和服務質量的優(yōu)劣,。 餐飲娛樂部設有宴會/會議預訂中心,、中餐廳、宴會廳,、咖啡廳,、大堂酒吧、康樂中心等營業(yè)部門;以及管事部,、員工餐廳兩個后勤部門,。前廳部 前廳部是酒店經營與管理的神經中樞，是酒店為賓客提供接待和服務的窗口與橋梁,，是為酒店高層領導和營業(yè)部門提供賓客信息與作出經營決策的參謀機構,。其工作與管理質量的優(yōu)劣，不僅影響酒店的經濟效益,，而且還會影響酒店的社會效益,。 前廳部是由辦公室、機場代表,、前臺,、禮賓部、商務中心,、商務樓層前臺,、總機、大堂副理,、財務等組成,。客房部 客房部是酒店經濟收入的主要來源部門之一,，其經營,、管理的客房既是酒店產品的主體，又是酒店設施設備的重要組成部分;因此,，客房部的經營管理水平與服務質量，不僅直接影響到客人對酒店的印象,，還關系到酒店的經濟效益及整體聲譽,。 客房部主要負責酒店客房服務、洗衣服務,、清潔服務等工作,，本著“賓客至上，服務第一”的宗旨,，努力為賓客提供安全,、規(guī)范,、迅速、禮貌,、熱情,、真誠、衛(wèi)生,、周到的五星級服務,，為酒店賓客創(chuàng)造一個良好的居住條件和工作環(huán)境。 客房部設有客房辦公室,、客房中心,、樓層、清潔組,、洗衣房等,。 工程部 工程部是酒店重要的后勤保障部門，主要負責酒店設施設備的運行管理,、維修保養(yǎng),、更新創(chuàng)造、確保酒店為客人提供一個良好的居住,、工作與生活環(huán)境,。工程部本著“賓客至上、服務第一”的服務宗旨,，保證設備,、設施各系統(tǒng)處于良好的運行狀態(tài)，使客人處處感到安全,、舒適與方便,。 主要負責人酒店機械、電器設備的日常維修與保養(yǎng);酒店建筑裝潢,、工程更新改造;通訊設施,、衛(wèi)星收視設備的維護;庭院綠化、酒店內植物,、花卉的養(yǎng)護,、布置及保潔工作。設有辦公室,、電氣部,、機械部、土木裝修班,、綠化班和集中供熱站,。保安部 保安部是酒店安全管理的職能部門。在酒店高級管理層和上級公安,、消防,、司法等政府主管部門的領導下,，根據“沒有安全就沒有旅游事業(yè)”的精神和“賓客至上、安全第一”的原則,，確保酒店的經營秩序和工作秩序正常運行,，保障酒店、賓客,、員工的人身財產不受侵害;協(xié)助公安,、消防、司法,、國家安全部門偵破查處刑事案件,、治安案件和治安災害事故;依法做好酒店的安全管理工作。 保安部下設:辦公室,、內保組,、外保組、警衛(wèi)組,、消防中心組,。運輸服務部 運輸服務部是酒店為方便住客，及時向客人提供良好的交通服務,，更多地招攬客人所設的服務部門,，它的主要職能是為酒店客人提供快捷、高效,、便利,、優(yōu)質的用車服務，同時還兼顧酒店生產,、辦公用車,。 運輸服務部共設辦公室、用車服務,、后勤調度,、維修班四個班組，通過各班組密切合作與積極配合完成運輸部各項任務指標,，為酒店客人,、酒店各部門提供好用車服務。我自己也做過酒店里的總機,、客房查房,、打掃、餐廳接待,、西餐廳收銀等工作，如問到這些的我可以回答你,。

家委會的職責分工表格,？

小學家委會成員分工：

一負責財務：包括收取班費,，班費的支出，以及對班級一些費用開支的建議等等,。

二負責宣傳：班級一些活動的組織,，宣傳及在家長群里收納意見和建議。

三負責后勤采購：采購班級一些設備設施,、書本還有班級一些活動需要準備的東西,，另外就是幫助老師處理一些后勤的事務。