如何理順部門分工,？

理順政府內(nèi)部各職能部門之間的關系,，合理配置政府職能體系。

第一，繼續(xù)優(yōu)化政府結構,、行政層級、職能責任,，按照精簡統(tǒng)一效能原則,，堅定推進大部門制改革，推進決策權,、執(zhí)行權,、監(jiān)督權的適度分離和相互制約、相互協(xié)調(diào)關系的形成,，著力解決機構重疊,、職責交叉、政出多門問題,。

第二,，依據(jù)政府職能重心轉變的要求，對職能進行分解與分析,，明確各自的職責與分工,，克服職能不清、職能交叉,、大浮于事,、推諉扯皮的弊端。

第三,，在有條件的地方探索省直接管理縣（市）的體制,。

第四，深化各級政府機關事務管理體制改革,，降低行政成本,，提高行政效率。

crm部門與其他部門協(xié)調(diào)分工守則,？

產(chǎn)品線的分工與協(xié)作

綠色：業(yè)務運營產(chǎn)品部,。CRM團隊常作為業(yè)務運營產(chǎn)品團隊管理，職責范圍包括OCRM,，管理后臺,，CallCenter，工單等,。

橘色：基礎架構部,。大型企業(yè)會把基礎服務底層或上層公共服務單獨設立一個團隊統(tǒng)一管理,。

藍色：數(shù)據(jù)部。底層數(shù)據(jù)倉庫和部分數(shù)據(jù)集市,，由專門的數(shù)據(jù)團隊管理,。多數(shù)時候數(shù)據(jù)團隊還要負責公司的BI系統(tǒng)。

粉色：C端產(chǎn)品部,。大多數(shù)時候,，CMS、卡券都屬于C端團隊的業(yè)務端管理范疇,，直接配合C端團隊以及C端對應的線上運營團隊,。

黃色：風控團隊。風控團隊一般和業(yè)務運營團隊分開管理,，作為集團層面的風控團隊統(tǒng)一管理建設,，管控各條業(yè)務線的經(jīng)營管理風險，這樣做的原因是因為不論集團有多少條業(yè)務線,，客戶都是針對集團整體的服務對象,，圍繞客戶的風險管理必須具備單條業(yè)務線之上的管理權限。

灰色：比較模糊的地帶,，隸屬關系每個公司的情況不一樣,，我們分別進行闡述。

ACRM：此處我們理解成公司的BI,。一般公司會安排數(shù)據(jù)倉庫和BI同屬一個團隊管理,，CRM可以有自己的數(shù)據(jù)集市和針對銷售業(yè)務線的小型報表系統(tǒng)。但有些線下業(yè)務模式很重的公司,，可能會將CRM團隊的報表系統(tǒng)和高管使用的BI系統(tǒng)分開建設,，并列于同等重要的地位。

營銷板塊：包括優(yōu)惠券管理,，營銷管理,，自動營銷。線上模式為主的公司,，營銷板塊常屬于CRM范疇,，由狹義的CRM團隊負責。如果線上線下營銷和銷售同等重要,，則營銷板塊可能屬于大CRM團隊直接管理,，給C端線上業(yè)務提供支持,。

客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)：客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)最早設計時可能由交易系統(tǒng)團隊管理,，或交易系統(tǒng)附屬的CRM板塊管理,，隨著業(yè)務和架構的發(fā)展，可能會移交給數(shù)據(jù)團隊管理,。

積分與會員：線上業(yè)務重的公司,，會員和積分經(jīng)常由C端團隊建設管理。線下業(yè)務重的公司,，可能由大CRM團隊管理,。

客戶建模、策略：這部分職責很難界定,。線上業(yè)務需要建模和策略,，線下業(yè)務也需要建模和策略。比較常見的安排是兩邊團隊都有建模和策略團隊,，共享數(shù)據(jù)底層和部分模型與策略,。雖然在一定程度上會造成一些重復性建設，但卻可以讓兩邊業(yè)務各自快速推進,。需要明確的是,，一些針對企業(yè)公用的客戶模型，必須由確定的團隊負責,，不允許出現(xiàn)多頭建設的現(xiàn)象,。

? ? ? ?由此可見，從企業(yè)的角度來看,，CRM是一套系統(tǒng)的方案和系統(tǒng)部署,。具體落地時，很多板塊會由不同的團隊負責,。根據(jù)業(yè)務和系統(tǒng)的界限,，做好團隊分工和部署，避免團隊之間的資源或管理沖突,，為每個團隊提供足夠的發(fā)揮空間,，讓優(yōu)秀的團隊脫穎而出。

安全管理部門職責分工,？

1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任人,，對公司安全工作負全面領導責任。

2.執(zhí)行副總經(jīng)理分管行政管理部,、供銷部,、技術部、質(zhì)管部,、財務部所管區(qū)域的生產(chǎn)安全,、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全,，并對其負責。同時對生產(chǎn)部,、設備部生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督管理,。

3.生產(chǎn)副總經(jīng)理分管生產(chǎn)部,、設備部所管區(qū)域的生產(chǎn)安全、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全的管理，并對其負責

4.工會委員會確保對職工進行安全方面的宣傳教育,、維護職工合法權利,。督促

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和協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn)、勞動保護工作,。

5.行政管理部是安全生產(chǎn),、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全及安全防范的歸口管理部門,，負責全廠的宣傳教育和監(jiān)督管理工作；負責組織安全事故的查處并向執(zhí)行副總經(jīng)理,、總經(jīng)理報告工作,；負責與市、區(qū)勞工等相關部門的工作銜接,、報告等工作,。

6.生產(chǎn)部對管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負責管理。負責下屬各車間設施設備的使用,、維護,、保養(yǎng)；員工安全教育,、培訓,；防護用品的發(fā)放，并監(jiān)督員工佩戴,；

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危險源,、環(huán)境因素的識別、評估,、預防,，緊急預案的制定響應；消防設施的維護等,。

7.技術部對生產(chǎn)員工操作規(guī)程技術指導,、安全教育和培訓，檢查糾正員工違反操作規(guī)程的行為，并對危險源,、環(huán)境因素的識別,、評估、預防,，緊急預案的制定響應等，并協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理,。

8.設備部對全公司設備機具的運行,、使用、維護,、保養(yǎng)進行監(jiān)督檢查,，糾正員工違反設備操作規(guī)定的行為，并協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理,。

9.質(zhì)管部對員工及檢驗人員安全教育,，

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對公司檢測設備、計量設備,、化學試劑等按相關規(guī)定使用,、維護、保管,；對本部門管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn),、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負責管理,。

10.財務部對本部門管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負責管理。負責各庫房,、辦公室等設施設備的使用,、維護、保養(yǎng),；消防設施的維護,；資金、票據(jù)等進行安全管理,。

11.供銷部對本部門使用車輛的行駛安全,，保養(yǎng)、維護,；收發(fā)物資安全及本部門人員安全教育,、培訓進行管理。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

京東采銷部門怎么分工？

在京東的一些采銷部門,，首先可以把這個部門分成兩部分,，一個叫采購部門，一個叫銷售部門,，采購部門最重要的就是去采購原材料,，那么你也可以把根據(jù)采購原材料的不同把它分成，幾個部門去采購不同的原材料,，那么銷售部門呢,，同樣也可以根據(jù)銷售商品的不同分成幾個部門，讓他們?nèi)ヤN售不同的材料,。

公司的部門分工及職責,？

公司部門劃分及職責：

市場營銷部：市場研究分項、價格調(diào)節(jié)分項,、產(chǎn)品表達分項 等,；

人力資源部負責招聘、維護與增強企業(yè)人力資源的任務,；綜合行政部輔助其他部門運作的綜合管理,；資本財務部是企業(yè)運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱,；產(chǎn)品研發(fā)部通過研究來開創(chuàng),、升級與完善產(chǎn)品技術等。

用戶體驗部部門怎么分工,？

1.制定MRD(Market Requirements Document). 市場需求文檔,。

獲得項目發(fā)起部門的認同后，產(chǎn)品進入實施,，需要先出MRD,，具體來說要有更細致的市場與競爭對手分析，通過哪些功能來實現(xiàn)商業(yè)目的,，功能/非功能需求分哪幾塊,，功能的優(yōu)先級等等。

實際工作中,，這個階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖,，Excel的Feature List等。

2.制定PRD(Product Requirements Document). 產(chǎn)品需求文檔,。

進步一細化,，這部分是PM寫得最多的內(nèi)容，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析,，我們這里主要指UC(us case)文檔,。

主要內(nèi)容有，功能使用的具體描述(每個UC一般有用例簡述、行為者,、前置條件,、后置條件、UI描述,、流程/子流程/分支流程,，等幾大塊)，Visio做的功能點業(yè)務流程,，界面的說明,，demo等。

Demo方面,，可能用dreamweaver、ps甚至畫圖板簡單畫一下,，有時候也會有 UI/UE支持,，出高保真的demo，開發(fā)將來可以直接用的那種,。

3.用戶分析報告 搜集相關資料分析目標用戶的使用特征,、情感、習慣,、心里,、需求等，提出用戶研究報告和可用性設計建議,。

這部分工作也可和團隊配合完成,。

時間與項目需求允許的情況下，更可以制定實景用戶分析,。

4.產(chǎn)品架構設計 這里涉及到比較多的界面交互與流程的設...1.制定MRD(Market Requirements Document). 市場需求文檔,。

獲得項目發(fā)起部門的認同后，產(chǎn)品進入實施,，需要先出MRD,，具體來說要有更細致的市場與競爭對手分析，通過哪些功能來實現(xiàn)商業(yè)目的,，功能/非功能需求分哪幾塊,，功能的優(yōu)先級等等。

實際工作中,，這個階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖,，Excel的Feature List等。

2.制定PRD(Product Requirements Document). 產(chǎn)品需求文檔,。

進步一細化,，這部分是PM寫得最多的內(nèi)容，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析，我們這里主要指UC(us case)文檔,。

主要內(nèi)容有,，功能使用的具體描述(每個UC一般有用例簡述、行為者,、前置條件,、后置條件、UI描述,、流程/子流程/分支流程,，等幾大塊)，Visio做的功能點業(yè)務流程,，界面的說明,，demo等。

Demo方面,，可能用dreamweaver,、ps甚至畫圖板簡單畫一下，有時候也會有 UI/UE支持,，出高保真的demo,，開發(fā)將來可以直接用的那種。

3.用戶分析報告 搜集相關資料分析目標用戶的使用特征,、情感,、習慣、心里,、需求等,，提出用戶研究報告和可用性設計建議。

這部分工作也可和團隊配合完成,。

時間與項目需求允許的情況下,，更可以制定實景用戶分析。

4.產(chǎn)品架構設計 這里涉及到比較多的界面交互與流程的設計,，根據(jù)可用性分析結果制定交互方式,、操作與跳轉流程、結構,、布局,、信息和其他元素。

5.產(chǎn)品原型設計 就是將頁面模塊,、元素進行粗放式的排版和布局,，深入一些，還會加入一些交互性的元素,，使其更加具體,、形象和生動,。

6.界面UI設計 如果很傾向于圖形界面設計，這兒是你最喜歡的部分,。

但一定要結合循環(huán)討論過的分析結果做設計,，否則你的作品很難被人信服。

色調(diào),、風格,、界面、窗口,、圖標,、皮膚的表現(xiàn)是本環(huán)節(jié)的關鍵。

7.界面輸出 這方面主要由頁面工程師與前端程序員配合,將界面代碼化,。

8.分析使用者報告,做出完善調(diào)整 . 多部門共同參與的,，包括可用性的循環(huán)研究、用戶體驗回饋,、測試回饋,。

同時，UI人員也應該把一些可行性建議進行完善,。

很多設計師做了東西不喜歡改，這是一個大忌,。

但就目前許多公司而言,拿到UI設計師手里的,就是一份什么說明都沒有的VISO圖,這給許多UI設計師造成一種錯覺,覺得我只需要做效果圖就可以了,對于其他環(huán)節(jié)一概不理,導致了在設計產(chǎn)品界面的時候,因為掌握的信息不足,設計出來的界面全憑個人喜好,但是當面對用戶的時候,卻是一點競爭力都沒有,。

通過達內(nèi)數(shù)字藝術學院深圳UI設計培訓部老師對以上的職能介紹，是不是我們在工作的時候就方便很多了呢! 依據(jù)流程分工即可

防汛各部門職責分工,？

一,、黨政辦：負責應急處置期間后勤保障工作，把握全街道防汛防旱工作宣傳導向,，協(xié)調(diào)新聞媒體做好新聞報道及災害性天氣警報,、水雨情預警、應急響應等信息的播發(fā),，做好防災減災,、避險自救等知識的宣傳工作。

二,、建設辦公室：負責協(xié)調(diào)市政道路,、城市橋梁等市政設施的維護和搶險工作；承擔排水管線,、檢查井,、收水井等排水設施的清掏維護等工作，確保排水設施正常運行,；雨天排除轄區(qū)城市內(nèi)澇,，及時疏通,、修復因水害而產(chǎn)生堵塞、損毀的管網(wǎng),。

三,、綜合執(zhí)法局：負責城管系統(tǒng)防汛工作，城市道路（含下沉式道路）,、市政管網(wǎng),、橋梁、垃圾場及城市戶外廣告牌的安全度汛工作,，做好廣告牌,、燈箱、霓虹燈等戶外廣告設施安全管理的監(jiān)督,；

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)街道應急救援力量,，組織協(xié)調(diào)搶險救援、應急處置,，協(xié)調(diào)應急搶險救援救災物資,，組織指導災情核查、損失評估,、救災捐贈工作,，依法統(tǒng)一發(fā)布災情信息；負責監(jiān)督,、指導災害發(fā)生時的安全生產(chǎn)工作,，防止發(fā)生危險化學品爆炸、泄漏等安全事故及次生災害,。

四,、環(huán)衛(wèi)所：負責及時清理街道主、次干道兩側排水渠及重點區(qū)域地勢低洼處路面淤泥,、積存垃圾,，保障群眾出行安全及環(huán)境衛(wèi)生整潔；及時清除被風雨刮倒,、折斷影響交通,、供電、通信等安全的樹木,。

五,、水利站（街道防辦）：承擔街道防汛指揮部日常工作；組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、指導全街道防汛防旱工作,；制定全街道防汛防旱措施,、工程防汛歲修和應急處理及水毀修復工作,；負責做好防汛搶險物資調(diào)度工作；做好相關材料統(tǒng)計及上報,。

六,、派出所：負責維護防汛搶險秩序和災區(qū)社會治安秩序，確保防汛搶險,、救災物資運輸車輛暢通無阻,；依法查處盜竊、哄搶防洪器材,、物料及破壞水利,、水文、通信設施的案件,，打擊犯罪分子,，協(xié)助做好水事糾紛的處理；

遇特大洪水,、風暴等緊急情況,，協(xié)助防汛部門組織群眾撤離和轉移，保護國家財產(chǎn)和人民生命安全,；協(xié)助做好河湖清障及搶險救災通訊工作,。

七、交警中隊：負責防汛防澇相關工作的交通疏導,，維護道路交通秩序,，保障搶險救災車輛優(yōu)先通行；協(xié)助組織群眾撤離和轉移,，發(fā)布道路漫水預警信息,，必要時實施交通管制,，維護應急搶險現(xiàn)場交通秩序,。

八、各村（社區(qū)）,、文溪花苑管理辦公室：落實屬地管理職責,，組建轄區(qū)內(nèi)排澇搶險隊伍，打樁定位,，責任到人,；做好轄區(qū)內(nèi)低洼地段、易澇路段的巡查,，提前做好“重要設施,、重要路段、重要時段”的排水防澇工作,，強化排澇措施,，及時向街道防汛辦公室報送情況,；

加強轄區(qū)范圍內(nèi)本村（社區(qū)）管理的排水設施的疏浚清污，確保下水道管網(wǎng)暢通,，對易發(fā)生冒溢地段的管道井蓋,，加強巡查防守，提前加裝安全防護網(wǎng),、設置明顯的警示牌,；做好地下人防工程的搶險救災工作；做好應急救援工作,，必要時及時安全轉移,、妥善安置受災人員；

加強排水防澇工作人員安全管理,，避免安全事故發(fā)生,；負責直管公房危房解危工作，落實各項應急措施,；遇特大洪水,、臺風等緊急情況，做好居住在危房,、簡易房內(nèi)的群眾撤離和轉移安置工作,。

部門正副經(jīng)理職責分工？

正的負責全面工作,，副的負責某一面和輔助正的

酒店各個部門的分工,？

行政辦公室是酒店的行政管理機構，其職責可概括為“三服務”和“四作用”,，即為酒店高級管理層服務,、為各部門服務、為員工服務;起到上傳下達,、聯(lián)系協(xié)調(diào),、溝通信息、參謀咨詢的作用,。 行政辦公室主要負責酒店與地方政府,、新聞機構的聯(lián)絡;文件的領取、登記,、送酒店高級管理層傳閱,、發(fā)送;政務的協(xié)調(diào)、督辦;酒店公章和介紹信的使用與管理;店報的編輯,、出版,、內(nèi)部發(fā)行;為客人和員工提供醫(yī)療服務;酒店的計劃生育管理;員工美發(fā)室的管理。 行政辦公室由辦公室,、店報編輯部,、醫(yī)療中心組成,。 市場營銷部 市場營銷部在總經(jīng)理的直接領導下，以擴大客源,、增加酒店收益,、保持五星級酒店形象為中心開展營銷工作;市場營銷部同時還是酒店對外推銷和宣傳的窗口，是外聯(lián)和廣告宣傳的中樞部門,。它負責分析酒店客源市場,，收集相關信息;設計、美化酒店標志及廣告策劃;代表酒店與租憑經(jīng)營單位及長住商社簽訂合同;負責酒店所有客房的預訂,、統(tǒng)計工作,。 市場營銷部設有辦公室、施行社市場,、日韓市場,、歐美市場、政企市場,、廣告策劃,、市場分析以及預訂部。人力資源部 人力資源部是酒店經(jīng)營管理體系中重要的職能部門,。它根據(jù)酒店的經(jīng)營目標合理組織勞動力,，能過招聘、錄用,、培訓,、選拔、調(diào)整,、考核,、巡視督導、獎懲,、工資福利,、勞動保險、勞動爭議處理等管理活動,，謀求人與事的科學結合和人與人之間的緊密配合,，達到提高員工整體素質(zhì),，改變和有效調(diào)整員工隊伍結構,，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性,、最大限度地提高員工的工作效率的目的,。 下設人事部、培訓部,、質(zhì)量管理部 財務部 財務部擔負著酒店聚財理財?shù)闹匾氊?，是整個酒店經(jīng)營管理工作的信息中樞,，是反應酒店經(jīng)營成果、為總經(jīng)理進行市場預測和經(jīng)營決策提供信息和數(shù)據(jù)資料,、督導各部門改善經(jīng)營管理,、提高經(jīng)濟效益的職能部門。 財務部的工作職能主要有:根據(jù)國家的政策,、法令,、財經(jīng)制度制定和完善酒店的財務管理制度和內(nèi)部財經(jīng)稽核制度，核算營業(yè)收,、成本,、費用和利潤;監(jiān)督、檢查,、分析酒店營業(yè),、財務計劃及各部門收支計劃的執(zhí)行情況，考核資金的使用效果,，定期向總經(jīng)理報告收支情況,，提出改進意見等。 下高會計核算級,、收入稽核組,、成本控制組、計劃綜合組,、信息技術部,、中心倉庫、收銀處,、驗貨室,。餐飲娛樂部 餐飲娛樂部是酒店重要的生產(chǎn)、服務部門,，是酒店經(jīng)營活動中重要的經(jīng)濟支柱之一,。其經(jīng)營目標是為酒店客人提供優(yōu)質(zhì)全面的餐飲、康樂及會議等綜合服務,，以優(yōu)質(zhì)的服務滿足客人的需求;其工作的好壞,，直接影響酒店的經(jīng)濟效益和聲譽，也反映出酒店管理水平和服務質(zhì)量的優(yōu)劣,。 餐飲娛樂部設有宴會/會議預訂中心,、中餐廳、宴會廳,、咖啡廳,、大堂酒吧、康樂中心等營業(yè)部門;以及管事部、員工餐廳兩個后勤部門,。前廳部 前廳部是酒店經(jīng)營與管理的神經(jīng)中樞,，是酒店為賓客提供接待和服務的窗口與橋梁，是為酒店高層領導和營業(yè)部門提供賓客信息與作出經(jīng)營決策的參謀機構,。其工作與管理質(zhì)量的優(yōu)劣,，不僅影響酒店的經(jīng)濟效益，而且還會影響酒店的社會效益,。 前廳部是由辦公室,、機場代表、前臺,、禮賓部,、商務中心、商務樓層前臺,、總機,、大堂副理、財務等組成,?？头坎?客房部是酒店經(jīng)濟收入的主要來源部門之一，其經(jīng)營,、管理的客房既是酒店產(chǎn)品的主體,，又是酒店設施設備的重要組成部分;因此，客房部的經(jīng)營管理水平與服務質(zhì)量,，不僅直接影響到客人對酒店的印象,，還關系到酒店的經(jīng)濟效益及整體聲譽。 客房部主要負責酒店客房服務,、洗衣服務,、清潔服務等工作，本著“賓客至上,，服務第一”的宗旨,，努力為賓客提供安全、規(guī)范,、迅速,、禮貌、熱情,、真誠,、衛(wèi)生、周到的五星級服務,，為酒店賓客創(chuàng)造一個良好的居住條件和工作環(huán)境,。 客房部設有客房辦公室、客房中心,、樓層,、清潔組、洗衣房等,。 工程部 工程部是酒店重要的后勤保障部門,，主要負責酒店設施設備的運行管理、維修保養(yǎng),、更新創(chuàng)造,、確保酒店為客人提供一個良好的居住、工作與生活環(huán)境,。工程部本著“賓客至上,、服務第一”的服務宗旨，保證設備,、設施各系統(tǒng)處于良好的運行狀態(tài),，使客人處處感到安全、舒適與方便,。 主要負責人酒店機械,、電器設備的日常維修與保養(yǎng);酒店建筑裝潢、工程更新改造;通訊設施,、衛(wèi)星收視設備的維護;庭院綠化,、酒店內(nèi)植物、花卉的養(yǎng)護,、布置及保潔工作,。設有辦公室、電氣部,、機械部,、土木裝修班、綠化班和集中供熱站,。保安部 保安部是酒店安全管理的職能部門,。在酒店高級管理層和上級公安、消防,、司法等政府主管部門的領導下,，根據(jù)“沒有安全就沒有旅游事業(yè)”的精神和“賓客至上、安全第一”的原則,，確保酒店的經(jīng)營秩序和工作秩序正常運行,，保障酒店、賓客,、員工的人身財產(chǎn)不受侵害;協(xié)助公安,、消防、司法、國家安全部門偵破查處刑事案件,、治安案件和治安災害事故;依法做好酒店的安全管理工作,。 保安部下設:辦公室、內(nèi)保組,、外保組,、警衛(wèi)組、消防中心組,。運輸服務部 運輸服務部是酒店為方便住客,，及時向客人提供良好的交通服務，更多地招攬客人所設的服務部門,，它的主要職能是為酒店客人提供快捷,、高效、便利,、優(yōu)質(zhì)的用車服務,，同時還兼顧酒店生產(chǎn)、辦公用車,。 運輸服務部共設辦公室,、用車服務、后勤調(diào)度,、維修班四個班組,，通過各班組密切合作與積極配合完成運輸部各項任務指標，為酒店客人,、酒店各部門提供好用車服務,。我自己也做過酒店里的總機、客房查房,、打掃,、餐廳接待、西餐廳收銀等工作,，如問到這些的我可以回答你,。

家委會的職責分工表格？

小學家委會成員分工：

一負責財務：包括收取班費,，班費的支出,，以及對班級一些費用開支的建議等等。

二負責宣傳：班級一些活動的組織,，宣傳及在家長群里收納意見和建議,。

三負責后勤采購：采購班級一些設備設施、書本還有班級一些活動需要準備的東西,，另外就是幫助老師處理一些后勤的事務,。