方案設(shè)計基本步驟,？

方法設(shè)計基本步驟:需求調(diào)研,，需求分析,，概要設(shè)計,，詳細(xì)設(shè)計,。

方案設(shè)計流程,？

1,、范圍

本流程適用于公司確定概念性方案設(shè)計后,，對報建規(guī)劃方案設(shè)計,、單體方案設(shè)計過程的控制,。

2、控制目標(biāo)

2.1控制目標(biāo):

規(guī)范方案設(shè)計流程,，明確方案設(shè)計,，階段劃分原則、部門職責(zé),、工作方法,，確保與設(shè)計單位溝通的充分、及時和準(zhǔn)確,，為公領(lǐng)導(dǎo)層及時提供充分,、準(zhǔn)確的信息和方案,，給開發(fā)部的報建、財務(wù)部測算成本及時提供所需圖紙,，為施工設(shè)計作好準(zhǔn)備

3,、主要涉及崗位

3.1流程所有者:設(shè)計部經(jīng)理

3.2相關(guān)崗位:總工程師、設(shè)計部專業(yè)工程師,、開發(fā)部,、市場營銷部、成本部,、工程技術(shù)部

4,、主要控制點(diǎn)

4.1編制《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》

4.2簽訂設(shè)計合同

4.3規(guī)劃設(shè)計方案公司內(nèi)部評審

4.4編制《單體設(shè)計任務(wù)書》

4.5簽訂單體設(shè)計合同

4.6單體設(shè)計方案公司內(nèi)部評審（戶型平立面設(shè)計的確定）

培訓(xùn)方案設(shè)計的基本方法？

培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)指導(dǎo)者、受訓(xùn)者,、培訓(xùn)日期和時間,、培訓(xùn)場所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法的有機(jī)結(jié)合。

培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置有賴于培訓(xùn)需求分析,，在培訓(xùn)需求分析中我們講到了企業(yè)分析,、工作分析和個人分析，通過分析,，我們明確了員工未來需要從事某個崗位或根據(jù)員工的職涯發(fā)展規(guī)劃,，制定培訓(xùn)目標(biāo)。設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)將為培訓(xùn)計劃提供明確方向和依循的構(gòu)架,。有了目標(biāo),，才能確定培訓(xùn)對象、內(nèi)容,、時間,、教師、方法等具體內(nèi)容,，并可在培訓(xùn)之后，對照此目標(biāo)進(jìn)行效果評估,。培訓(xùn)總目標(biāo)是宏觀上的,、較抽象的，它需要不斷分層次細(xì)化,，使其具體化,，具有可操作性

營銷策劃的流程？

1,，明確策劃活動的目的

在策劃活動之前,，我們先要明確為什么要做這樣的活動,，如果自己都不知道為什么要策劃這樣的活動，那么活動出來的效果必然是不理想的,。一般情況下,，所有商家和企業(yè)策劃活動的目的無非有：團(tuán)隊(duì)建設(shè);內(nèi)部培訓(xùn)；產(chǎn)品促銷,；公關(guān)危機(jī)處理,；節(jié)假日促銷；資源共享,；企業(yè)宣傳,；合作關(guān)系加固；公益活動,；優(yōu)惠促銷,；新品推廣等。

2,，分析現(xiàn)在經(jīng)營狀況和人員架構(gòu)

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀合理的策劃活動,，制定詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營狀況表格，根據(jù)表格顯示出來的數(shù)據(jù)來制定有效的活動計劃6,。比如產(chǎn)品銷售情況,、人員架構(gòu)情況、企業(yè)營收情況等,。在分析現(xiàn)狀時根據(jù)活動策劃的目的來選擇活動策劃方向,，比如做產(chǎn)品銷售分析，要分析滯銷產(chǎn)品,，將滯銷產(chǎn)品打折銷售來輪動熱銷產(chǎn)品,。

3，梳理企業(yè)現(xiàn)有資源

為了節(jié)約開支,，做活動之前一定要先梳理出企業(yè)現(xiàn)有的資源,，其中包含物料資源、人脈資源,、媒體公關(guān)資源,、人力資源，并形成表格,，根據(jù)現(xiàn)有的資源合理的執(zhí)行活動策劃,。

4，制定合理的活動預(yù)算

在策劃活動之前,，除了做企業(yè)資源梳理之外,，還要制定合理的活動預(yù)算。關(guān)于活動預(yù)算的制定,，有一條公式可以參考使用：

可用于活動的預(yù)算=總收益-總成本-日常開銷-意外開銷（總收益為未減去各類成本的公司收益總和,；總成本為公司所付出的總體人力成本+總體物料成本,；意外開銷必須要準(zhǔn)備充足的資金，用以兌付因突發(fā)性事件所產(chǎn)生的費(fèi)用）

5,、制定活動執(zhí)行人員架構(gòu)

活動策劃最終需要落地,，需要有人去執(zhí)行，所以在策劃活動的時候,，人員架構(gòu)是首要考慮因素,。一般從企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)人員參與活動，須遵循一個原則：在不影響日常工作的進(jìn)度下合理的安排人員,。一般抽調(diào)人員參與活動按照以下幾點(diǎn)執(zhí)行：行政部和市場部主打,，其它部門抽調(diào)邊緣人員；抽調(diào)將要晉升的人員,，分配一線進(jìn)行最終考核,；新老員工搭配；各技能人才搭配,；責(zé)任到人,，形成責(zé)任制；統(tǒng)一管轄分配等,。

6,、選擇合適的活動時間

活動舉辦時間是活動成功與否的關(guān)鍵因素，在時間選擇上,，企業(yè)需要權(quán)衡四個問題：第一,、近期是否有同行知名企業(yè)在本地和附近舉辦過大型活動，有則需要將活動延后,；第二,、是否在節(jié)假日期間舉辦；第三,、企業(yè)自身是否已經(jīng)有了內(nèi)部活動,；第四、是否已經(jīng)將產(chǎn)品核心競爭力提煉完畢,。

7,，確定參會嘉賓和參會人員

活動時間確定好后，就要考慮參會嘉賓和參會人員這個問題了,，一般活動的人員邀請都是以活動的主題來有的放矢的發(fā)放邀請函,。比如新品發(fā)布，則需要邀請一些同行權(quán)威專家,、新老客戶、意向客戶,、部分員工以及員工家屬和合作伙伴等,。

8,、確定活動載體

在活動策劃中，除了做好一系列準(zhǔn)備工作外,，還要考慮活動載體,，也就是說要弄清楚本次活動到底是要在線上做還是要在線下做；到底是要在微信,、微博或者抖音這一類媒體平臺上做還是要到每戶網(wǎng)站和垂直論壇上去做,。天億通網(wǎng)絡(luò)根據(jù)市場經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了以下內(nèi)容，僅供參考,！

快消品：比如服裝,、飲料等，適合在微博,、微信,、抖音等媒體平臺進(jìn)行推廣，利用一系列的營銷活動來引流到線下,，這樣不僅能在線上圈住客戶,，還能引流到線下進(jìn)行消費(fèi)。

大額消費(fèi)產(chǎn)品：比如房產(chǎn),、汽車類,，這樣的產(chǎn)品更適合線上、展會,、酒會,、線上體驗(yàn)店的綜合性載體營銷。

機(jī)械工程類：這類產(chǎn)品適合在門戶網(wǎng)站和垂直論壇發(fā)起活動,，客戶看到后自行聯(lián)系,。

旅游養(yǎng)生類：這類產(chǎn)品適合在新媒體平臺發(fā)起活動，進(jìn)行推廣宣傳,。

9,、制定活動宣傳計劃

活動策劃準(zhǔn)備工作前要考慮宣傳途徑，一般可選擇的是內(nèi)部宣傳,、線上宣傳,、信息流廣告、搜索引擎廣告,、線下廣告等,，可以單獨(dú)使用也可以綜合使用。

10,、確定活動流程和時間節(jié)點(diǎn)

任何一個沒有計劃沒有執(zhí)行力的活動終告失敗,，所以有計劃的流程和時間節(jié)點(diǎn)的安排顯的尤其重要。

正畸方案設(shè)計軟件流程,？

收集患者資料,，把數(shù)據(jù)導(dǎo)入電腦,，電腦做出分析給出方案

營銷策劃流程？

廣告策劃公司表示,，策劃一場活動并不是一件簡單的事,，整個活動是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備,。

營銷策劃活動的流程包括制定的要點(diǎn)與活動流程的制定要素,，制定的要點(diǎn)就是每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個活動，一步一步都需要有邏輯性,，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動，都會有抽獎的環(huán)節(jié),，這樣一來不僅調(diào)動了活動氣氛,，而且在活動中宣傳了產(chǎn)品，不過需要做到的是順序有秩,，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題、形式等各種問題都再考慮一遍,，因?yàn)檫@樣會有利于全面展現(xiàn)活動與流程,。重要的一點(diǎn)要記得有一些活動所需的產(chǎn)品是跨省運(yùn)輸?shù)模x擇正確的運(yùn)輸方式,，否則就會影響到活動的運(yùn)行時間,。在運(yùn)輸當(dāng)中，對產(chǎn)品的愛護(hù)也是不能忽視的,，我們要時刻做到正確衡量活動流程的標(biāo)準(zhǔn),。

對于活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執(zhí)行流程，同時還包括活動策劃的整體流程,，需要結(jié)合整個活動的策劃與執(zhí)行,，這樣才會產(chǎn)生一個有魅力并讓人流連的活動，下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些,。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,，那么活動可以定位在娛樂促銷型上面，整個氛圍是輕松愉快的,，那么這就是活動的定位,。當(dāng)然活動流程的要素不僅僅是這一個，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動形式,、根據(jù)活動形式來考慮的活動主題,、活動或是游戲的規(guī)則、整體工作的安排、根據(jù)主題所做的宣傳口號以及應(yīng)對意外的備案,。

活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工,，每一場活動大家看起來都是有條不紊，有序有秩的,，其實(shí)都是有流程的，首先安排工作人員到位,，然后開始籌備會議,，大家一起定好現(xiàn)場節(jié)目的演員，仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位,，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請?zhí)s到現(xiàn)場,，還有嘉賓的進(jìn)場順序也是很關(guān)鍵的問題。

我們需要記住的是活動策劃人員在定制活動流程的時候,，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西，如果是這樣的操作,，那活動將會失去意義與活力,，當(dāng)然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢。

機(jī)械運(yùn)動方案設(shè)計的基本要求,？

1.實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能

2.滿足可靠性要求

3.滿足經(jīng)濟(jì)性要求

4.操作方便,、工作安全

5.造型美觀、減少污染

建筑方案設(shè)計的工作流程怎樣,？

全過程是這樣的：任務(wù)接洽---合同談判--合同簽訂---方案設(shè)計--匯報確定方案---初步設(shè)計---審批---施工圖設(shè)計---（分階段收設(shè)計費(fèi)）圖紙歸檔,。。,。設(shè)計交底--工地配合--（必要時出設(shè)計變更）--參加竣工驗(yàn)收,。

面試的基本流程是什么？

面試的基本流程很簡單,，具體步驟如下：

現(xiàn)在越來越多的HR反應(yīng)人才難求,，招聘越來越成為眾多HR頭疼的問題，要么找不到合適的人來面試,，要么找到了合適的人但卻沒有按時參加面試,，要么就是面試后雙方溝通也到位，基本達(dá)成入職意向,，但最終候選人還是沒有如期報到等等,。面對諸多問題，該怎么解決呢,？是候選人的問題還是HR的問題,？我們又該怎么規(guī)避這些問題提高招聘效率呢？下面文章就從面試的各階段談?wù)劽嬖嚨募记蓡栴}，通過提高面試技巧來提高招聘效率,。

1,、準(zhǔn)備

主試者：將下一個面試者的材料敖在案頭并瀏覽；回顧面試計劃并對某些問題作一些必要的記號,。

被試者：注意穿著形象,，早早到面試處報到，等待面試并回顧自己答問題的要點(diǎn),。

主要作用：雙方都給對方以好印象,，表示相互尊重。

2,、接觸

主試者：握手歡迎,，自我介紹，請面試者坐下,，并適當(dāng)寒喧,。

被試者：握手，在請坐時坐下,，用簡短語言概括介紹自己(開場白)自述,。

主要作用：消除應(yīng)聘者的緊張恐懼感(應(yīng)聘者給主試者留下鮮明印象)。

3,、了解背景

主試者：詢問面試者個人,、家庭和社會背景，包括受教育情況,。

被試者：自述

主要作用：核實(shí)材料中有關(guān)內(nèi)容,，考查面試者社交性、集體性是否與將就職的工作團(tuán)體相適應(yīng),，考查其靈活變通性,。

4、詢問工作問題

主試者：詢問面試者的職業(yè)經(jīng)歷,、職業(yè)計劃,，以及調(diào)換工作的原因；曾受過的培訓(xùn),；就該職位了解面試者有關(guān)的技能和專業(yè)知識,。

被試者：提供工作經(jīng)歷、個人技能的有關(guān)情況,，盡力表達(dá)申請此職位的動機(jī)和信心,。

主要作用：在主動性、自我評價,、主要能力,、調(diào)換工作的理由、自我發(fā)展的愿望等方面得出結(jié)論，并校對其書面材料,。

5,、提供信息

主試者：向面試者介紹企業(yè)組織及其各部門、各工作崗位的情況,，并回答面試者的提問,。

被試者：詢問有關(guān)工資福利、提升機(jī)會的情況,，了解公司背景等,。

主要作用：核實(shí)材料中有關(guān)內(nèi)容，考查面試者社交性,、集體性是否與將就職的工作團(tuán)體相適應(yīng)，考查其靈活變通性,。

6,、結(jié)束

主試者：詢問面試者的職業(yè)經(jīng)歷、職業(yè)計劃,，以及調(diào)換工作的原因,；曾受過的培訓(xùn)；就該職位了解面試者有關(guān)的技能和專業(yè)知識,。

被試者：提供工作經(jīng)歷,、個人技能的有關(guān)情況，盡力表達(dá)申請此職位的動機(jī)和信心,。

主要作用：讓面試者了解組織,，避免對未來的工作有誤解。

外貿(mào)的基本流程是什么,？

有不少外貿(mào)朋友對于外貿(mào)的流程不熟悉,，特別是一些新手，雖然已經(jīng)了解了很多理論上的外貿(mào)知識,，但是對于真正的外貿(mào)流程還是有些不是很清楚,，今天我們就簡單說下外貿(mào)的簡單流程。 1. 客戶詢盤：一般在客戶下purchase Order之前,，都會有相關(guān)的Order Inquiry給業(yè)務(wù)部,，做一些細(xì)節(jié)上的了解。 2． 報價：業(yè)務(wù)部及時回復(fù)客人查詢,，確定貨物品名,，型號，生產(chǎn)廠家,，數(shù)量,，交貨期，付款方式，包裝規(guī)格及柜型等,，Performa Invoice給客戶做正式報價,。 3． 得到訂單：經(jīng)過洽談，收到客戶正式的訂單purchase Order,。 4． 下生產(chǎn)訂單：得到客人的訂單確認(rèn)后,，給工廠下訂單，安排生產(chǎn)計劃,。 5． 下達(dá)生產(chǎn)通知：業(yè)務(wù)部在確定交貨期后,，滿足下列情況可下達(dá)生產(chǎn)通知, 通知工廠按時生產(chǎn) 5.1：如果是L/C付款的客戶，通常是在交貨期前1個月確認(rèn)L/C已經(jīng)收到,，收到L/C后應(yīng)業(yè)務(wù)員和單證員分別審查信用證,，檢查是否存在錯誤，交貨期能否保障,，及其他可能的問題,，如有問題應(yīng)立即請客人改證。 5.2：如果是T/T付款的客戶,，要確認(rèn)定金已經(jīng)到賬,。 5.3：如果是放帳客戶，或通過銀行D/A等方式收匯等,，需經(jīng)理確認(rèn),。 6． 驗(yàn)貨： 6.1：在交貨期前一周，要通知公司驗(yàn)貨員驗(yàn)貨,。 6.2：如果客人要自己或指定驗(yàn)貨人員來驗(yàn)貨的,，要在交貨期一周前，約客戶查貨并將查貨日期告知計劃部,。 6.3：如果客人指定由第三方驗(yàn)貨公司或公正行等驗(yàn)貨的,，要在交貨期兩周前與驗(yàn)貨公司聯(lián)系，預(yù)約驗(yàn)貨時間,，確保在交貨期前安排好時間,。確定后將驗(yàn)貨時間通知工廠。 7．制備基本文件,。工廠提供的裝箱資料,，制作出口合同，出口商業(yè)發(fā)票,，裝箱單等文件（應(yīng)由業(yè)務(wù)跟單員制作,，交給單證員）。 8．商檢：如果是國家法定商檢產(chǎn)品,，在給工廠下訂單時要說明商檢要求,，并提供出口合同,，發(fā)票等商檢所需資料。而且要告訴工廠將來產(chǎn)品的出口口岸,，便于工廠辦理商檢,。應(yīng)在發(fā)貨一周之前拿到商檢換證憑單/條。 9． 租船訂倉： 9.1．如果跟客人簽定的合同是FOB CHINA條款,，通?？腿藭付ㄟ\(yùn)輸代理公司或船公司。應(yīng)盡早與貨代聯(lián)系,，告知發(fā)貨意向,，了解將要安排的出口口岸，船期等情況,，Q確認(rèn)工廠的交貨能否早于開船期至少一周以前,，以及船期能否達(dá)到客人要求的交貨期。應(yīng)在交貨期兩周之前向貨運(yùn)公司發(fā)出書面定倉通知（ING ORDER）,，通常在開船一周前可拿到定倉紙,。 9.2．如果是由賣方支付運(yùn)費(fèi)，應(yīng)盡早向貨運(yùn)公司或船公司咨詢船期,，運(yùn)價，開船口岸等,。經(jīng)比較,，選擇價格優(yōu)惠，信譽(yù)好,，船期合適的船公司,，并告訴業(yè)務(wù)員通告給客人。如客人不同意時要另選客人認(rèn)可的船公司,。開船前兩周書面定倉,，程序同上。 9.3．如果貨物不夠一個小柜,，需走散貨時,，向貨代公司定散貨倉位。拿到入倉紙時,，還要了解截關(guān)時間,，入倉報關(guān)要求，等內(nèi)容,。 9.4．向運(yùn)輸公司定倉時,，一定要傳真書面定倉紙，注明所定船期,，柜型及數(shù)量,，目的港等內(nèi)容,，以避免差錯。 10． 安排拖柜： 10.1．貨物做好并驗(yàn)貨通過后,，委托拖車公司提柜,，裝柜。拖車公司應(yīng)選擇安全可靠,，價格合理的公司簽定協(xié)議長期合作,，以確保安全及準(zhǔn)時。要給拖車公司傳真以下資料：定倉確認(rèn)書/放柜紙,，船公司,，定倉號，拖柜委托書,，注明裝柜時間,，柜型及數(shù)量，裝柜地址,，報關(guān)行,，及裝船口岸等。如果有驗(yàn)貨公司看裝柜,，要專門聲明,，不能晚到。并要求回傳一份上柜資料,，列明柜號,、車牌號、司機(jī)及聯(lián)系電話等 10.2．傳真一份裝車資料給工廠,，列明上柜時間,、柜型、訂倉號,、訂單號,、車牌號以及司機(jī)聯(lián)系電話。 10.3．要求工廠在貨柜離開工廠后盡快傳真一份裝貨通知給業(yè)務(wù)部,，列明貨柜離廠時間,、實(shí)際裝貨數(shù)量等，并記裝箱號碼和封條號碼作為提單的資料,。要求工廠裝柜后一定要記住上封條,。 11．委托報關(guān)：在拖柜同時將報關(guān)所需資料交給合作報關(guān)行，委托出口報關(guān)及做商檢通關(guān)換單,。通常要給報關(guān)留出兩天時間（船截關(guān)前）,。委托報關(guān)時，應(yīng)提供一份裝柜資料,，內(nèi)容包括所裝貨物及數(shù)量,，口岸,，船公司，定倉號,，柜號,，船開截關(guān)時間，拖車公司,，柜型及數(shù)量,，本公司的聯(lián)系人和電話等。 12． 獲得運(yùn)輸文件： 12.1． 最遲在開船后兩天內(nèi),，要將提單補(bǔ)料內(nèi)容傳真給船運(yùn)公司或貨運(yùn)代理,。補(bǔ)料要按找L/C或客人的要求來做，并給出正確的貨物數(shù)量,，以及一些特殊要求等,，包括要求船公司隨同提單出的船證明等。 12.2． 督促船公司盡快出提單樣板及運(yùn)費(fèi)帳單,。仔細(xì)核對樣本無誤后,，向船公司書面確認(rèn)提單內(nèi)容。如果提單需客人確認(rèn)的,，要先傳真提單樣板給客人,，得到確認(rèn)后再要求船公司出正本。 12.3． 及時支付運(yùn)雜費(fèi),，付款后通知船公司及時取得提單等運(yùn)輸文件,。支付運(yùn)費(fèi)應(yīng)做登記。 13． 準(zhǔn)備其他文件 13.1．商業(yè)發(fā)票：L/C 要求提供的文件中,，對商業(yè)發(fā)票要求最嚴(yán)格。發(fā)票的日期要確定在開證日之后,，交貨期之前,。發(fā)票中的貨物描述要與L/C上的完全相同，小寫和大寫金額都要正確無誤,。L/C上對發(fā)票的條款應(yīng)顯示出來,，要顯示嘜頭。如果發(fā)票需辦理對方大使館認(rèn)證,，一般要提前20天辦理,。 13.2．FORMA原產(chǎn)地證書：FORM A 原產(chǎn)地證要在發(fā)貨之前到檢驗(yàn)檢疫局申辦。需注意的是運(yùn)輸日期要在L/C 的交貨期和開船日之前,，在發(fā)票日期之后,。未能在發(fā)貨之前辦理的，要辦理后發(fā)證書,，需提供報關(guān)單,，提單等文件,。經(jīng)香港轉(zhuǎn)運(yùn)的貨物，F(xiàn)ORM A證書通常要到香港的中國商檢公司辦理加簽,，證明未在港對貨物進(jìn)行再加工,。 13.3．一般原產(chǎn)地證：一般原產(chǎn)地證可在中國貿(mào)易促進(jìn)會辦理，要求低一些,?？稍诎l(fā)貨之后不太長的時間內(nèi)補(bǔ)辦。如果原產(chǎn)地證書要辦理大使館加簽,，也和發(fā)票一樣要提前20天辦理,。 13.4．裝運(yùn)通知：一般是要求在開船后幾天之內(nèi)，要通知客人發(fā)貨的細(xì)節(jié),，包括船名,，航班次，開船日,，預(yù)計抵港日,，貨物及數(shù)量，金額,，包裝件數(shù),，嘜頭，目的港代理人等,。有時L/C要求提供發(fā)送證明,，如傳真報告書，發(fā)函底單等,，注意按客人要求的時間內(nèi)辦理,。 13.5．裝箱單：裝箱單應(yīng)清楚地表明貨物裝箱情況。要顯示每箱內(nèi)裝的數(shù)量,，每箱的毛重,，凈重，外箱尺寸,。按外箱尺寸計算出來的總體積要與標(biāo)明的總體積相符,。要顯示嘜頭和箱號，以便于客人查找,。裝箱單的重量,，體積要于提單相符。 14．交單： 14.1．采用L/C收匯的,，應(yīng)在規(guī)定的交單時間內(nèi),，備齊全部單證，并嚴(yán)格審單,，確保沒有錯誤,，才交銀行議付,。 14.2．采用T/T收匯的，在取得提單后馬上傳真提單給客人付款,，確認(rèn)受到余款后再將提單正本及其他文件寄給客人,。 14 3．如果T/T收匯的，要求收全款才能做柜的,，要等收款后再安排拖柜,。拿到提單后可立即寄正本提單給客人。 15．文件存檔：所有的文件,、L/C和議付文件必須留存一整套以備查用,。 16.收集信息：單證員平時應(yīng)注意收集運(yùn)價變動、船期,、航線等信息,，為業(yè)務(wù)員報價提供幫助。 這些流程的很多工作都不用我們親自去操作的,一般是交給專門的機(jī)構(gòu)去做,。