如何理順部門分工,？

理順政府內部各職能部門之間的關系,，合理配置政府職能體系。

第一,，繼續(xù)優(yōu)化政府結構,、行政層級、職能責任,，按照精簡統一效能原則,，堅定推進大部門制改革,，推進決策權、執(zhí)行權,、監(jiān)督權的適度分離和相互制約,、相互協調關系的形成，著力解決機構重疊,、職責交叉,、政出多門問題。

第二,，依據政府職能重心轉變的要求,，對職能進行分解與分析，明確各自的職責與分工,，克服職能不清,、職能交叉、大浮于事,、推諉扯皮的弊端,。

第三，在有條件的地方探索省直接管理縣（市）的體制,。

第四,，深化各級政府機關事務管理體制改革，降低行政成本,，提高行政效率,。

家務分工明細表及標準？

首先要列出一份家務明細清單,，越詳細越好,，根據各自能力自己家務難度以及繁重程度，給家庭成員一一分配,！當然前提是所有家庭成員在場并一致同意的情況下制定和實施,！具體可以這樣布置，供參考:假設按照一家三口,，爸爸,、媽媽、孩子（達到可以做簡單家務的年齡）,，爸爸負責家里的體力活,，以及各種維修保養(yǎng)工作，媽媽負責洗衣服,，打掃房間,，整理工作，孩子做好自己的個人內務,，同時可以配合大人做力所能及的事情,，比如洗菜洗碗,，掃地擦桌子等，隨著年齡增長可以隨時調整,！像有的活可以全家一起做,，比如做飯，大掃除等,，分工合作,，又能培養(yǎng)感情！

夫妻家務分工明細表及標準,？

我覺得沒有明確的標準,！拿我家做例子吧，結婚的前幾年基本家務都是我做的,，那時候小孩基本不在身邊,，從小孩過來后，慢慢的不知不覺演變成誰有空誰做,，誰在行誰做,。我老公三班倒，我長白班(以前三班倒,，為了帶孩子換的),。他下班比我早而且平時很少加班，他在家時他做飯買菜(生活費都在他手里,，如果我買菜他會轉給我,，關鍵近幾年他做飯比我做的好吃，他也喜歡研究),，說實話現在我做的家務很少,，但是他覺得累了，或者抱怨幾句,，就換我,。沒人說什么家務一定誰才能做，現在夫妻都上班,，誰有空誰做,，包括我家兒子，他也是家庭成員,，周末休息他洗碗,，偶爾做做別的家務。休息時也有可能三人一起做,。有時候也會到誰看不下去誰做,。人的惰性！

公司做賬明細表格模板,？

公司做賬明細的表格模板

1.打開EXCEL,，按要求輸入相關表頭，具體每個企業(yè)的要求都不一樣,，可自行定義,；

2.建立表格的基礎數據，基本數據即庫存材料的品號,、規(guī)格,、型號、單位等,，凡是庫存有的必須逐個增加,；

3.輸入本期初庫存量，即上月末的最后一天的庫存數量,。

此數據可從上個月的報表中直接導入,，一般從月初的第一天導入；

4.輸入各種出入庫信息,；

5.用公式計算期末庫存量：在M2單元格輸公式=SUM(F2:I2)-SUM(J2:L2),，即：本期初庫存量+所有進庫數量-所有出庫數量=期末庫存量

crm部門與其他部門協調分工守則？

產品線的分工與協作

綠色：業(yè)務運營產品部,。CRM團隊常作為業(yè)務運營產品團隊管理,，職責范圍包括OCRM，管理后臺,，CallCenter,，工單等。

橘色：基礎架構部,。大型企業(yè)會把基礎服務底層或上層公共服務單獨設立一個團隊統一管理,。

藍色：數據部。底層數據倉庫和部分數據集市,，由專門的數據團隊管理,。多數時候數據團隊還要負責公司的BI系統。

粉色：C端產品部,。大多數時候,，CMS、卡券都屬于C端團隊的業(yè)務端管理范疇,，直接配合C端團隊以及C端對應的線上運營團隊,。

黃色：風控團隊。風控團隊一般和業(yè)務運營團隊分開管理,，作為集團層面的風控團隊統一管理建設,，管控各條業(yè)務線的經營管理風險，這樣做的原因是因為不論集團有多少條業(yè)務線,，客戶都是針對集團整體的服務對象,，圍繞客戶的風險管理必須具備單條業(yè)務線之上的管理權限,。

灰色：比較模糊的地帶，隸屬關系每個公司的情況不一樣,，我們分別進行闡述,。

ACRM：此處我們理解成公司的BI。一般公司會安排數據倉庫和BI同屬一個團隊管理,，CRM可以有自己的數據集市和針對銷售業(yè)務線的小型報表系統,。但有些線下業(yè)務模式很重的公司，可能會將CRM團隊的報表系統和高管使用的BI系統分開建設,，并列于同等重要的地位,。

營銷板塊：包括優(yōu)惠券管理，營銷管理,，自動營銷,。線上模式為主的公司，營銷板塊常屬于CRM范疇,，由狹義的CRM團隊負責,。如果線上線下營銷和銷售同等重要，則營銷板塊可能屬于大CRM團隊直接管理,，給C端線上業(yè)務提供支持,。

客戶數據與主數據：客戶數據與主數據最早設計時可能由交易系統團隊管理，或交易系統附屬的CRM板塊管理,，隨著業(yè)務和架構的發(fā)展,，可能會移交給數據團隊管理。

積分與會員：線上業(yè)務重的公司,，會員和積分經常由C端團隊建設管理,。線下業(yè)務重的公司，可能由大CRM團隊管理,。

客戶建模,、策略：這部分職責很難界定。線上業(yè)務需要建模和策略,，線下業(yè)務也需要建模和策略,。比較常見的安排是兩邊團隊都有建模和策略團隊，共享數據底層和部分模型與策略,。雖然在一定程度上會造成一些重復性建設,，但卻可以讓兩邊業(yè)務各自快速推進。需要明確的是,，一些針對企業(yè)公用的客戶模型,，必須由確定的團隊負責，不允許出現多頭建設的現象。

? ? ? ?由此可見,，從企業(yè)的角度來看,，CRM是一套系統的方案和系統部署。具體落地時,，很多板塊會由不同的團隊負責,。根據業(yè)務和系統的界限,，做好團隊分工和部署,，避免團隊之間的資源或管理沖突，為每個團隊提供足夠的發(fā)揮空間,，讓優(yōu)秀的團隊脫穎而出,。

安全管理部門職責分工,？

1總經理是公司安全生產第一責任人,，對公司安全工作負全面領導責任。

2.執(zhí)行副總經理分管行政管理部,、供銷部,、技術部、質管部,、財務部所管區(qū)域的生產安全,、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全,，并對其負責。同時對生產部,、設備部生產現場進行監(jiān)督管理,。

3.生產副總經理分管生產部、設備部所管區(qū)域的生產安全,、環(huán)境安全,、消防安全、職業(yè)健康安全的管理,，并對其負責

4.工會委員會確保對職工進行安全方面的宣傳教育,、維護職工合法權利。督促

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和協助行政搞好安全生產,、勞動保護工作,。

5.行政管理部是安全生產、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全及安全防范的歸口管理部門，負責全廠的宣傳教育和監(jiān)督管理工作；負責組織安全事故的查處并向執(zhí)行副總經理,、總經理報告工作,；負責與市、區(qū)勞工等相關部門的工作銜接,、報告等工作,。

6.生產部對管轄區(qū)域內安全生產、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負責管理。負責下屬各車間設施設備的使用,、維護,、保養(yǎng)；員工安全教育,、培訓,；防護用品的發(fā)放，并監(jiān)督員工佩戴,；

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危險源,、環(huán)境因素的識別、評估,、預防,，緊急預案的制定響應,；消防設施的維護等,。

7.技術部對生產員工操作規(guī)程技術指導、安全教育和培訓,，檢查糾正員工違反操作規(guī)程的行為,，并對危險源、環(huán)境因素的識別,、評估,、預防，緊急預案的制定響應等,，并協助安全事故的調查和處理。

8.設備部對全公司設備機具的運行,、使用,、維護、保養(yǎng)進行監(jiān)督檢查,，糾正員工違反設備操作規(guī)定的行為,，并協助安全事故的調查和處理。

9.質管部對員工及檢驗人員安全教育,，

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對公司檢測設備、計量設備,、化學試劑等按相關規(guī)定使用,、維護、保管,；對本部門管轄區(qū)域內安全生產,、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負責管理,。

10.財務部對本部門管轄區(qū)域內安全生產,、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負責管理。負責各庫房,、辦公室等設施設備的使用,、維護、保養(yǎng),；消防設施的維護,；資金、票據等進行安全管理,。

11.供銷部對本部門使用車輛的行駛安全,，保養(yǎng)、維護,；收發(fā)物資安全及本部門人員安全教育,、培訓進行管理。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

京東采銷部門怎么分工,？

在京東的一些采銷部門,，首先可以把這個部門分成兩部分，一個叫采購部門,，一個叫銷售部門,，采購部門最重要的就是去采購原材料，那么你也可以把根據采購原材料的不同把它分成,，幾個部門去采購不同的原材料,，那么銷售部門呢，同樣也可以根據銷售商品的不同分成幾個部門，讓他們去銷售不同的材料,。

部門正副經理職責分工,？

正的負責全面工作，副的負責某一面和輔助正的

公司的部門分工及職責,？

公司部門劃分及職責：

市場營銷部：市場研究分項,、價格調節(jié)分項、產品表達分項 等,；

人力資源部負責招聘,、維護與增強企業(yè)人力資源的任務,；綜合行政部輔助其他部門運作的綜合管理,；資本財務部是企業(yè)運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱,；產品研發(fā)部通過研究來開創(chuàng),、升級與完善產品技術等。

酒店各個部門的分工,？

行政辦公室是酒店的行政管理機構,，其職責可概括為“三服務”和“四作用”，即為酒店高級管理層服務,、為各部門服務,、為員工服務;起到上傳下達、聯系協調,、溝通信息,、參謀咨詢的作用。 行政辦公室主要負責酒店與地方政府,、新聞機構的聯絡;文件的領取,、登記、送酒店高級管理層傳閱,、發(fā)送;政務的協調,、督辦;酒店公章和介紹信的使用與管理;店報的編輯、出版,、內部發(fā)行;為客人和員工提供醫(yī)療服務;酒店的計劃生育管理;員工美發(fā)室的管理,。 行政辦公室由辦公室、店報編輯部,、醫(yī)療中心組成,。 市場營銷部 市場營銷部在總經理的直接領導下，以擴大客源,、增加酒店收益,、保持五星級酒店形象為中心開展營銷工作;市場營銷部同時還是酒店對外推銷和宣傳的窗口,，是外聯和廣告宣傳的中樞部門。它負責分析酒店客源市場,，收集相關信息;設計,、美化酒店標志及廣告策劃;代表酒店與租憑經營單位及長住商社簽訂合同;負責酒店所有客房的預訂、統計工作,。 市場營銷部設有辦公室,、施行社市場、日韓市場,、歐美市場,、政企市場、廣告策劃,、市場分析以及預訂部,。人力資源部 人力資源部是酒店經營管理體系中重要的職能部門。它根據酒店的經營目標合理組織勞動力,，能過招聘,、錄用、培訓,、選拔,、調整、考核,、巡視督導、獎懲,、工資福利,、勞動保險、勞動爭議處理等管理活動,，謀求人與事的科學結合和人與人之間的緊密配合,，達到提高員工整體素質，改變和有效調整員工隊伍結構,，充分調動員工的積極性,、創(chuàng)造性、最大限度地提高員工的工作效率的目的,。 下設人事部,、培訓部、質量管理部 財務部 財務部擔負著酒店聚財理財的重要職責,，是整個酒店經營管理工作的信息中樞,，是反應酒店經營成果、為總經理進行市場預測和經營決策提供信息和數據資料,、督導各部門改善經營管理,、提高經濟效益的職能部門,。 財務部的工作職能主要有:根據國家的政策、法令,、財經制度制定和完善酒店的財務管理制度和內部財經稽核制度,，核算營業(yè)收、成本,、費用和利潤;監(jiān)督,、檢查、分析酒店營業(yè),、財務計劃及各部門收支計劃的執(zhí)行情況,，考核資金的使用效果，定期向總經理報告收支情況,，提出改進意見等,。 下高會計核算級、收入稽核組,、成本控制組,、計劃綜合組、信息技術部,、中心倉庫,、收銀處、驗貨室,。餐飲娛樂部 餐飲娛樂部是酒店重要的生產,、服務部門，是酒店經營活動中重要的經濟支柱之一,。其經營目標是為酒店客人提供優(yōu)質全面的餐飲,、康樂及會議等綜合服務，以優(yōu)質的服務滿足客人的需求;其工作的好壞,，直接影響酒店的經濟效益和聲譽,，也反映出酒店管理水平和服務質量的優(yōu)劣。 餐飲娛樂部設有宴會/會議預訂中心,、中餐廳,、宴會廳、咖啡廳,、大堂酒吧,、康樂中心等營業(yè)部門;以及管事部、員工餐廳兩個后勤部門,。前廳部 前廳部是酒店經營與管理的神經中樞,，是酒店為賓客提供接待和服務的窗口與橋梁，是為酒店高層領導和營業(yè)部門提供賓客信息與作出經營決策的參謀機構,。其工作與管理質量的優(yōu)劣,，不僅影響酒店的經濟效益,，而且還會影響酒店的社會效益。 前廳部是由辦公室,、機場代表,、前臺、禮賓部,、商務中心,、商務樓層前臺、總機,、大堂副理,、財務等組成?？头坎?客房部是酒店經濟收入的主要來源部門之一,，其經營、管理的客房既是酒店產品的主體,，又是酒店設施設備的重要組成部分;因此,，客房部的經營管理水平與服務質量，不僅直接影響到客人對酒店的印象,，還關系到酒店的經濟效益及整體聲譽,。 客房部主要負責酒店客房服務、洗衣服務,、清潔服務等工作,，本著“賓客至上，服務第一”的宗旨,，努力為賓客提供安全,、規(guī)范、迅速,、禮貌、熱情,、真誠,、衛(wèi)生、周到的五星級服務,，為酒店賓客創(chuàng)造一個良好的居住條件和工作環(huán)境,。 客房部設有客房辦公室、客房中心,、樓層,、清潔組、洗衣房等,。 工程部 工程部是酒店重要的后勤保障部門,，主要負責酒店設施設備的運行管理,、維修保養(yǎng)、更新創(chuàng)造,、確保酒店為客人提供一個良好的居住,、工作與生活環(huán)境。工程部本著“賓客至上,、服務第一”的服務宗旨,，保證設備、設施各系統處于良好的運行狀態(tài),，使客人處處感到安全,、舒適與方便。 主要負責人酒店機械,、電器設備的日常維修與保養(yǎng);酒店建筑裝潢,、工程更新改造;通訊設施、衛(wèi)星收視設備的維護;庭院綠化,、酒店內植物,、花卉的養(yǎng)護、布置及保潔工作,。設有辦公室,、電氣部、機械部,、土木裝修班,、綠化班和集中供熱站。保安部 保安部是酒店安全管理的職能部門,。在酒店高級管理層和上級公安,、消防、司法等政府主管部門的領導下,，根據“沒有安全就沒有旅游事業(yè)”的精神和“賓客至上,、安全第一”的原則，確保酒店的經營秩序和工作秩序正常運行,，保障酒店,、賓客、員工的人身財產不受侵害;協助公安,、消防,、司法、國家安全部門偵破查處刑事案件,、治安案件和治安災害事故;依法做好酒店的安全管理工作,。 保安部下設:辦公室、內保組,、外保組,、警衛(wèi)組,、消防中心組。運輸服務部 運輸服務部是酒店為方便住客,，及時向客人提供良好的交通服務,，更多地招攬客人所設的服務部門，它的主要職能是為酒店客人提供快捷,、高效,、便利、優(yōu)質的用車服務,，同時還兼顧酒店生產,、辦公用車。 運輸服務部共設辦公室,、用車服務,、后勤調度、維修班四個班組,，通過各班組密切合作與積極配合完成運輸部各項任務指標,，為酒店客人、酒店各部門提供好用車服務,。我自己也做過酒店里的總機,、客房查房、打掃,、餐廳接待,、西餐廳收銀等工作，如問到這些的我可以回答你,。