如何理順部門分工,？

理順政府內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系,，合理配置政府職能體系。

第一,，繼續(xù)優(yōu)化政府結(jié)構(gòu),、行政層級、職能責(zé)任,，按照精簡統(tǒng)一效能原則,，堅(jiān)定推進(jìn)大部門制改革，推進(jìn)決策權(quán),、執(zhí)行權(quán),、監(jiān)督權(quán)的適度分離和相互制約、相互協(xié)調(diào)關(guān)系的形成,，著力解決機(jī)構(gòu)重疊,、職責(zé)交叉、政出多門問題,。

第二,，依據(jù)政府職能重心轉(zhuǎn)變的要求，對職能進(jìn)行分解與分析,，明確各自的職責(zé)與分工，克服職能不清,、職能交叉,、大浮于事、推諉扯皮的弊端,。

第三,，在有條件的地方探索省直接管理縣（市）的體制。

第四,，深化各級政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制改革,，降低行政成本，提高行政效率,。

家務(wù)分工明細(xì)表及標(biāo)準(zhǔn),？

首先要列出一份家務(wù)明細(xì)清單，越詳細(xì)越好，根據(jù)各自能力自己家務(wù)難度以及繁重程度,，給家庭成員一一分配,！當(dāng)然前提是所有家庭成員在場并一致同意的情況下制定和實(shí)施！具體可以這樣布置,，供參考:假設(shè)按照一家三口,，爸爸、媽媽,、孩子（達(dá)到可以做簡單家務(wù)的年齡）,，爸爸負(fù)責(zé)家里的體力活，以及各種維修保養(yǎng)工作,，媽媽負(fù)責(zé)洗衣服,，打掃房間，整理工作,，孩子做好自己的個(gè)人內(nèi)務(wù),，同時(shí)可以配合大人做力所能及的事情，比如洗菜洗碗,，掃地擦桌子等,，隨著年齡增長可以隨時(shí)調(diào)整！像有的活可以全家一起做,，比如做飯,，大掃除等，分工合作,，又能培養(yǎng)感情,！

夫妻家務(wù)分工明細(xì)表及標(biāo)準(zhǔn)？

我覺得沒有明確的標(biāo)準(zhǔn),！拿我家做例子吧,，結(jié)婚的前幾年基本家務(wù)都是我做的，那時(shí)候小孩基本不在身邊,，從小孩過來后,，慢慢的不知不覺演變成誰有空誰做，誰在行誰做,。我老公三班倒,，我長白班(以前三班倒，為了帶孩子換的),。他下班比我早而且平時(shí)很少加班,，他在家時(shí)他做飯買菜(生活費(fèi)都在他手里，如果我買菜他會轉(zhuǎn)給我,，關(guān)鍵近幾年他做飯比我做的好吃,，他也喜歡研究),，說實(shí)話現(xiàn)在我做的家務(wù)很少，但是他覺得累了,，或者抱怨幾句,，就換我。沒人說什么家務(wù)一定誰才能做,，現(xiàn)在夫妻都上班,，誰有空誰做，包括我家兒子,，他也是家庭成員,，周末休息他洗碗，偶爾做做別的家務(wù),。休息時(shí)也有可能三人一起做,。有時(shí)候也會到誰看不下去誰做。人的惰性,！

公司做賬明細(xì)表格模板,？

公司做賬明細(xì)的表格模板

1.打開EXCEL，按要求輸入相關(guān)表頭,，具體每個(gè)企業(yè)的要求都不一樣,，可自行定義；

2.建立表格的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，基本數(shù)據(jù)即庫存材料的品號,、規(guī)格、型號,、單位等,，凡是庫存有的必須逐個(gè)增加；

3.輸入本期初庫存量,，即上月末的最后一天的庫存數(shù)量,。

此數(shù)據(jù)可從上個(gè)月的報(bào)表中直接導(dǎo)入，一般從月初的第一天導(dǎo)入,；

4.輸入各種出入庫信息,；

5.用公式計(jì)算期末庫存量：在M2單元格輸公式=SUM(F2:I2)-SUM(J2:L2)，即：本期初庫存量+所有進(jìn)庫數(shù)量-所有出庫數(shù)量=期末庫存量

crm部門與其他部門協(xié)調(diào)分工守則,？

產(chǎn)品線的分工與協(xié)作

綠色：業(yè)務(wù)運(yùn)營產(chǎn)品部。CRM團(tuán)隊(duì)常作為業(yè)務(wù)運(yùn)營產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理,，職責(zé)范圍包括OCRM,，管理后臺，CallCenter,，工單等,。

橘色：基礎(chǔ)架構(gòu)部,。大型企業(yè)會把基礎(chǔ)服務(wù)底層或上層公共服務(wù)單獨(dú)設(shè)立一個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理。

藍(lán)色：數(shù)據(jù)部,。底層數(shù)據(jù)倉庫和部分?jǐn)?shù)據(jù)集市,，由專門的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)管理。多數(shù)時(shí)候數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)還要負(fù)責(zé)公司的BI系統(tǒng),。

粉色：C端產(chǎn)品部,。大多數(shù)時(shí)候，CMS,、卡券都屬于C端團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)端管理范疇,，直接配合C端團(tuán)隊(duì)以及C端對應(yīng)的線上運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

黃色：風(fēng)控團(tuán)隊(duì),。風(fēng)控團(tuán)隊(duì)一般和業(yè)務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)分開管理,，作為集團(tuán)層面的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理建設(shè)，管控各條業(yè)務(wù)線的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),，這樣做的原因是因?yàn)椴徽摷瘓F(tuán)有多少條業(yè)務(wù)線,，客戶都是針對集團(tuán)整體的服務(wù)對象，圍繞客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理必須具備單條業(yè)務(wù)線之上的管理權(quán)限,。

灰色：比較模糊的地帶,，隸屬關(guān)系每個(gè)公司的情況不一樣，我們分別進(jìn)行闡述,。

ACRM：此處我們理解成公司的BI,。一般公司會安排數(shù)據(jù)倉庫和BI同屬一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理，CRM可以有自己的數(shù)據(jù)集市和針對銷售業(yè)務(wù)線的小型報(bào)表系統(tǒng),。但有些線下業(yè)務(wù)模式很重的公司,，可能會將CRM團(tuán)隊(duì)的報(bào)表系統(tǒng)和高管使用的BI系統(tǒng)分開建設(shè)，并列于同等重要的地位,。

營銷板塊：包括優(yōu)惠券管理,，營銷管理，自動(dòng)營銷,。線上模式為主的公司,，營銷板塊常屬于CRM范疇，由狹義的CRM團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),。如果線上線下營銷和銷售同等重要,，則營銷板塊可能屬于大CRM團(tuán)隊(duì)直接管理，給C端線上業(yè)務(wù)提供支持,。

客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)：客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)最早設(shè)計(jì)時(shí)可能由交易系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理,，或交易系統(tǒng)附屬的CRM板塊管理，隨著業(yè)務(wù)和架構(gòu)的發(fā)展,，可能會移交給數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)管理,。

積分與會員：線上業(yè)務(wù)重的公司,，會員和積分經(jīng)常由C端團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理。線下業(yè)務(wù)重的公司,，可能由大CRM團(tuán)隊(duì)管理,。

客戶建模、策略：這部分職責(zé)很難界定,。線上業(yè)務(wù)需要建模和策略,，線下業(yè)務(wù)也需要建模和策略。比較常見的安排是兩邊團(tuán)隊(duì)都有建模和策略團(tuán)隊(duì),，共享數(shù)據(jù)底層和部分模型與策略,。雖然在一定程度上會造成一些重復(fù)性建設(shè)，但卻可以讓兩邊業(yè)務(wù)各自快速推進(jìn),。需要明確的是,，一些針對企業(yè)公用的客戶模型，必須由確定的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),，不允許出現(xiàn)多頭建設(shè)的現(xiàn)象,。

? ? ? ?由此可見，從企業(yè)的角度來看,，CRM是一套系統(tǒng)的方案和系統(tǒng)部署,。具體落地時(shí)，很多板塊會由不同的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),。根據(jù)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的界限,，做好團(tuán)隊(duì)分工和部署，避免團(tuán)隊(duì)之間的資源或管理沖突,，為每個(gè)團(tuán)隊(duì)提供足夠的發(fā)揮空間,，讓優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)脫穎而出。

安全管理部門職責(zé)分工,？

1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對公司安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.執(zhí)行副總經(jīng)理分管行政管理部,、供銷部,、技術(shù)部、質(zhì)管部,、財(cái)務(wù)部所管區(qū)域的生產(chǎn)安全,、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全,，并對其負(fù)責(zé)。同時(shí)對生產(chǎn)部,、設(shè)備部生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,。

3.生產(chǎn)副總經(jīng)理分管生產(chǎn)部、設(shè)備部所管區(qū)域的生產(chǎn)安全,、環(huán)境安全,、消防安全、職業(yè)健康安全的管理,，并對其負(fù)責(zé)

4.工會委員會確保對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育,、維護(hù)職工合法權(quán)利。督促

第 1 頁

和協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn),、勞動(dòng)保護(hù)工作,。

5.行政管理部是安全生產(chǎn)、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全及安全防范的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全廠的宣傳教育和監(jiān)督管理工作,；負(fù)責(zé)組織安全事故的查處并向執(zhí)行副總經(jīng)理,、總經(jīng)理報(bào)告工作；負(fù)責(zé)與市,、區(qū)勞工等相關(guān)部門的工作銜接,、報(bào)告等工作。

6.生產(chǎn)部對管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn),、環(huán)境安全,、消防安全、職業(yè)健康安全全面負(fù)責(zé)管理,。負(fù)責(zé)下屬各車間設(shè)施設(shè)備的使用,、維護(hù)、保養(yǎng),；員工安全教育,、培訓(xùn)；防護(hù)用品的發(fā)放,，并監(jiān)督員工佩戴,；

第 2 頁

危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識別,、評估,、預(yù)防，緊急預(yù)案的制定響應(yīng),；消防設(shè)施的維護(hù)等,。

7.技術(shù)部對生產(chǎn)員工操作規(guī)程技術(shù)指導(dǎo)、安全教育和培訓(xùn),，檢查糾正員工違反操作規(guī)程的行為,，并對危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素的識別、評估,、預(yù)防,，緊急預(yù)案的制定響應(yīng)等，并協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理,。

8.設(shè)備部對全公司設(shè)備機(jī)具的運(yùn)行,、使用、維護(hù),、保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，糾正員工違反設(shè)備操作規(guī)定的行為，并協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理,。

9.質(zhì)管部對員工及檢驗(yàn)人員安全教育,，

第 3 頁

對公司檢測設(shè)備、計(jì)量設(shè)備,、化學(xué)試劑等按相關(guān)規(guī)定使用,、維護(hù)、保管,；對本部門管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn),、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負(fù)責(zé)管理,。

10.財(cái)務(wù)部對本部門管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)各庫房,、辦公室等設(shè)施設(shè)備的使用,、維護(hù)、保養(yǎng),；消防設(shè)施的維護(hù),；資金、票據(jù)等進(jìn)行安全管理,。

11.供銷部對本部門使用車輛的行駛安全,，保養(yǎng)、維護(hù),；收發(fā)物資安全及本部門人員安全教育,、培訓(xùn)進(jìn)行管理。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

京東采銷部門怎么分工？

在京東的一些采銷部門,，首先可以把這個(gè)部門分成兩部分,，一個(gè)叫采購部門，一個(gè)叫銷售部門,，采購部門最重要的就是去采購原材料,，那么你也可以把根據(jù)采購原材料的不同把它分成，幾個(gè)部門去采購不同的原材料,，那么銷售部門呢，同樣也可以根據(jù)銷售商品的不同分成幾個(gè)部門,，讓他們?nèi)ヤN售不同的材料,。

部門正副經(jīng)理職責(zé)分工？

正的負(fù)責(zé)全面工作,，副的負(fù)責(zé)某一面和輔助正的

公司的部門分工及職責(zé),？

公司部門劃分及職責(zé)：

市場營銷部：市場研究分項(xiàng)、價(jià)格調(diào)節(jié)分項(xiàng),、產(chǎn)品表達(dá)分項(xiàng) 等,；

人力資源部負(fù)責(zé)招聘、維護(hù)與增強(qiáng)企業(yè)人力資源的任務(wù),；綜合行政部輔助其他部門運(yùn)作的綜合管理,；資本財(cái)務(wù)部是企業(yè)運(yùn)營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動(dòng)總稱,；產(chǎn)品研發(fā)部通過研究來開創(chuàng),、升級與完善產(chǎn)品技術(shù)等。

酒店各個(gè)部門的分工,？

行政辦公室是酒店的行政管理機(jī)構(gòu),，其職責(zé)可概括為“三服務(wù)”和“四作用”，即為酒店高級管理層服務(wù),、為各部門服務(wù),、為員工服務(wù);起到上傳下達(dá)、聯(lián)系協(xié)調(diào),、溝通信息,、參謀咨詢的作用。 行政辦公室主要負(fù)責(zé)酒店與地方政府,、新聞機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò);文件的領(lǐng)取,、登記、送酒店高級管理層傳閱,、發(fā)送;政務(wù)的協(xié)調(diào),、督辦;酒店公章和介紹信的使用與管理;店報(bào)的編輯、出版、內(nèi)部發(fā)行;為客人和員工提供醫(yī)療服務(wù);酒店的計(jì)劃生育管理;員工美發(fā)室的管理,。 行政辦公室由辦公室,、店報(bào)編輯部、醫(yī)療中心組成,。 市場營銷部 市場營銷部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以擴(kuò)大客源、增加酒店收益,、保持五星級酒店形象為中心開展?fàn)I銷工作;市場營銷部同時(shí)還是酒店對外推銷和宣傳的窗口,，是外聯(lián)和廣告宣傳的中樞部門。它負(fù)責(zé)分析酒店客源市場,，收集相關(guān)信息;設(shè)計(jì),、美化酒店標(biāo)志及廣告策劃;代表酒店與租憑經(jīng)營單位及長住商社簽訂合同;負(fù)責(zé)酒店所有客房的預(yù)訂、統(tǒng)計(jì)工作,。 市場營銷部設(shè)有辦公室,、施行社市場、日韓市場,、歐美市場,、政企市場、廣告策劃,、市場分析以及預(yù)訂部,。人力資源部 人力資源部是酒店經(jīng)營管理體系中重要的職能部門。它根據(jù)酒店的經(jīng)營目標(biāo)合理組織勞動(dòng)力,，能過招聘,、錄用、培訓(xùn),、選拔,、調(diào)整、考核,、巡視督導(dǎo),、獎(jiǎng)懲、工資福利,、勞動(dòng)保險(xiǎn),、勞動(dòng)爭議處理等管理活動(dòng)，謀求人與事的科學(xué)結(jié)合和人與人之間的緊密配合,，達(dá)到提高員工整體素質(zhì),，改變和有效調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、創(chuàng)造性,、最大限度地提高員工的工作效率的目的。 下設(shè)人事部、培訓(xùn)部,、質(zhì)量管理部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部擔(dān)負(fù)著酒店聚財(cái)理財(cái)?shù)闹匾氊?zé),，是整個(gè)酒店經(jīng)營管理工作的信息中樞，是反應(yīng)酒店經(jīng)營成果,、為總經(jīng)理進(jìn)行市場預(yù)測和經(jīng)營決策提供信息和數(shù)據(jù)資料,、督導(dǎo)各部門改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的職能部門,。 財(cái)務(wù)部的工作職能主要有:根據(jù)國家的政策,、法令、財(cái)經(jīng)制度制定和完善酒店的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部財(cái)經(jīng)稽核制度,，核算營業(yè)收,、成本、費(fèi)用和利潤;監(jiān)督,、檢查、分析酒店?duì)I業(yè),、財(cái)務(wù)計(jì)劃及各部門收支計(jì)劃的執(zhí)行情況,，考核資金的使用效果，定期向總經(jīng)理報(bào)告收支情況,，提出改進(jìn)意見等,。 下高會計(jì)核算級、收入稽核組,、成本控制組,、計(jì)劃綜合組、信息技術(shù)部,、中心倉庫,、收銀處、驗(yàn)貨室,。餐飲娛樂部 餐飲娛樂部是酒店重要的生產(chǎn),、服務(wù)部門，是酒店經(jīng)營活動(dòng)中重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一,。其經(jīng)營目標(biāo)是為酒店客人提供優(yōu)質(zhì)全面的餐飲,、康樂及會議等綜合服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足客人的需求;其工作的好壞,，直接影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù),，也反映出酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。 餐飲娛樂部設(shè)有宴會/會議預(yù)訂中心,、中餐廳,、宴會廳、咖啡廳、大堂酒吧,、康樂中心等營業(yè)部門;以及管事部,、員工餐廳兩個(gè)后勤部門。前廳部 前廳部是酒店經(jīng)營與管理的神經(jīng)中樞,，是酒店為賓客提供接待和服務(wù)的窗口與橋梁,，是為酒店高層領(lǐng)導(dǎo)和營業(yè)部門提供賓客信息與作出經(jīng)營決策的參謀機(jī)構(gòu)。其工作與管理質(zhì)量的優(yōu)劣,，不僅影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益,，而且還會影響酒店的社會效益。 前廳部是由辦公室,、機(jī)場代表,、前臺、禮賓部,、商務(wù)中心,、商務(wù)樓層前臺、總機(jī),、大堂副理,、財(cái)務(wù)等組成?？头坎?客房部是酒店經(jīng)濟(jì)收入的主要來源部門之一,，其經(jīng)營、管理的客房既是酒店產(chǎn)品的主體,，又是酒店設(shè)施設(shè)備的重要組成部分;因此,，客房部的經(jīng)營管理水平與服務(wù)質(zhì)量，不僅直接影響到客人對酒店的印象,，還關(guān)系到酒店的經(jīng)濟(jì)效益及整體聲譽(yù),。 客房部主要負(fù)責(zé)酒店客房服務(wù)、洗衣服務(wù),、清潔服務(wù)等工作,，本著“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨,，努力為賓客提供安全,、規(guī)范、迅速,、禮貌,、熱情、真誠,、衛(wèi)生,、周到的五星級服務(wù),，為酒店賓客創(chuàng)造一個(gè)良好的居住條件和工作環(huán)境。 客房部設(shè)有客房辦公室,、客房中心,、樓層、清潔組,、洗衣房等,。 工程部 工程部是酒店重要的后勤保障部門，主要負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理,、維修保養(yǎng),、更新創(chuàng)造、確保酒店為客人提供一個(gè)良好的居住,、工作與生活環(huán)境,。工程部本著“賓客至上、服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨,，保證設(shè)備,、設(shè)施各系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，使客人處處感到安全,、舒適與方便,。 主要負(fù)責(zé)人酒店機(jī)械、電器設(shè)備的日常維修與保養(yǎng);酒店建筑裝潢,、工程更新改造;通訊設(shè)施、衛(wèi)星收視設(shè)備的維護(hù);庭院綠化,、酒店內(nèi)植物,、花卉的養(yǎng)護(hù)、布置及保潔工作,。設(shè)有辦公室,、電氣部、機(jī)械部,、土木裝修班,、綠化班和集中供熱站。保安部 保安部是酒店安全管理的職能部門,。在酒店高級管理層和上級公安,、消防、司法等政府主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)“沒有安全就沒有旅游事業(yè)”的精神和“賓客至上,、安全第一”的原則，確保酒店的經(jīng)營秩序和工作秩序正常運(yùn)行,，保障酒店,、賓客,、員工的人身財(cái)產(chǎn)不受侵害;協(xié)助公安、消防,、司法,、國家安全部門偵破查處刑事案件、治安案件和治安災(zāi)害事故;依法做好酒店的安全管理工作,。 保安部下設(shè):辦公室,、內(nèi)保組、外保組,、警衛(wèi)組,、消防中心組。運(yùn)輸服務(wù)部 運(yùn)輸服務(wù)部是酒店為方便住客,，及時(shí)向客人提供良好的交通服務(wù),，更多地招攬客人所設(shè)的服務(wù)部門，它的主要職能是為酒店客人提供快捷,、高效,、便利、優(yōu)質(zhì)的用車服務(wù),，同時(shí)還兼顧酒店生產(chǎn),、辦公用車。 運(yùn)輸服務(wù)部共設(shè)辦公室,、用車服務(wù),、后勤調(diào)度、維修班四個(gè)班組,，通過各班組密切合作與積極配合完成運(yùn)輸部各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，為酒店客人、酒店各部門提供好用車服務(wù),。我自己也做過酒店里的總機(jī),、客房查房、打掃,、餐廳接待,、西餐廳收銀等工作，如問到這些的我可以回答你,。