做營銷型設計師還是設計型設計師？

兩者簡單來說,，技術(shù)型設計師可理解為被動式設計,，多以熟練的工具技巧為主；營銷型設計師可理解為主動式設計,，多以想法,、創(chuàng)意為前提去設計；兩者各有優(yōu)點,，主要看在哪里運用,。

平常企業(yè)設計師崗位為技巧型較多；但例如廣告媒體藝術(shù)類企業(yè)多為營銷創(chuàng)意型崗位設計師,。要說缺點,，那就是各自的優(yōu)點便是對方的缺點

做沙果罐頭咋做不軟乎呢？

因為熬制的時間不夠,。

沙果去皮去核,。然后加入白砂糖小火慢熬。煮了十分鐘,，煮開就好了,，因為沙果比較小，也太喜歡比較軟的,，就煮開就行,，因為男朋友喜歡吃甜的，糖放的比較多,，如果不喜歡太甜的,，糖和冰糖可以適當減量，煮的時候可以邊吃邊嘗,。

酒吧做營銷是干什么的,？

去酒吧做營銷主要就是賣酒的，到酒吧玩耍的人是最豐富的,，形形色色的人都有,，所以在推銷上的技巧就是因人而異的。

比如在給客人推銷酒水的時候,，就要注意一些說話上的技巧,，比如告訴對方我們目前正在開始推廣某種紅酒白酒和葡萄酒，可以讓對方來首先的選擇一種,，隨后在主動的提供一些類別的其他酒水來讓它選擇,。

用詢問的模式來銷售酒水，因為有很多的客人在玩耍的時候都是沒有主見的，都是需要服務員來進行推薦的,，只有這種方式,，才能讓銷售量提升起來。

如果缺少引導操作的話,，就會讓客人感覺到非常的迷茫,，你問他需要什么酒水，他可能一時半會都做不出決定,，最后就只好隨便來一些冷飲了,。

樂乎是做什么的？

樂乎網(wǎng)是由廣州樂乎信息技術(shù)有限公司開發(fā)的國內(nèi)首款基于社交網(wǎng)站和銷售聯(lián)盟的分享賺錢平臺,，致力于打造一個高傭金,、多平臺的社交網(wǎng)站。

微視營銷怎么做,？如何微視營銷呢,？

微視，騰訊旗下短視頻分享社區(qū),。作為一款基于通訊錄的跨終端跨平臺的視頻通話軟件,，其微視用戶可通過QQ號、騰訊微博,、微信以及騰訊郵箱賬號登錄,，可以將拍攝的短視頻同步分享到微信好友、朋友圈,、QQ空間,、騰訊微博。對于如何做營銷方面,，你可以參考《實戰(zhàn)微視營銷秘籍》,，具體分析怎么把微視營銷做大，如何把握微視營銷互動,。

智能創(chuàng)藝設計師是做什么的呢,？

智能創(chuàng)藝設計師是一種基于人工智能技術(shù)的設計工具，它通過機器學習和自然語言處理等先進技術(shù),，可自動地生成各種類型的設計作品,，比如海報、名片,、Logo,、宣傳頁等。

智能創(chuàng)藝設計師可以根據(jù)用戶提供的需求和文字描述,，快速生成符合要求的設計稿,，且精度高、速度快、操作簡單,。與傳統(tǒng)的設計軟件相比，智能創(chuàng)藝設計師更注重效率,、自動化和個性化,，可大大提高工作效率和質(zhì)量。

同時,，它也為非專業(yè)設計師或初學者提供了一種方便,、快捷的解決方案，使得任何人都可以輕松地創(chuàng)建出優(yōu)秀的設計作品,。

知知校園是干什么的,？

知知校園是貴陽廣電傳媒集團與中國電信貴安新區(qū)分公司合作，通過發(fā)揮媒體加國企的優(yōu)勢,，聚集更多的服務資源,，打造為學生提供一站式的服務綜合平臺

知知品牌孵化是做什么的？

是深圳市知知品牌孵化有限公司旗下的生活方式品牌,，Jordan&Judy（簡稱雙J）是由羅輝德先生和MINISO名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富一起聯(lián)合創(chuàng)立,。總部位于廣東深圳,，6家生產(chǎn)基地,，擁有自己供應鏈管理體系。屬中高端檔次,。

Jordan和Judy是一對幸福的夫妻,，對家居行業(yè)有十五年的豐富經(jīng)驗。創(chuàng)立Jordan & Judy的初衷是希望中國不只有工廠在制造產(chǎn)品,，更有我們自己的品牌,，立志為新一代中國消費者創(chuàng)造新一代產(chǎn)品，用 “時尚,、有趣,、精致、有點酷”的產(chǎn)品,，讓生活更酷更有趣,。

網(wǎng)易樂乎是干嘛的呢？

其實呢就是微博的功能,，不過就是不是那么的大眾,，屬于小眾專屬之類的

什么是裂變營銷呢？

? ??裂變營銷就是利用每個人的社會關(guān)系來放大影響力,，激發(fā)增長,。如“一生二，二生三，三生萬物”,。這種裂變模式其實指的是終端市場的裂變,，裂變營銷的主要核心是利用利益驅(qū)動的用戶，通過他們的社交關(guān)系,，以最低的成本最大化用戶的增長,。

? ? 裂變營銷以傳統(tǒng)的終端促銷的加強為基礎，整合了關(guān)系營銷,，數(shù)據(jù)庫營銷和會務營銷等新型營銷方式的方法和理念,。這種裂變模式其實指的是終端市場的裂變，其核心內(nèi)容是：市場開始不要全面攤開,，急速發(fā)展,，而要精耕細作，全力以赴進行單點突破,。

? ? ?裂變首先是需要以一個(或幾個)點為基礎,，成功的突破了一個(或幾個)點后，再進入嚴格的復制,，由一個成功的點復制出另一個點,，兩個點再裂變?yōu)樗膫€……以此類推，先慢后快,，逐步推進,，從而最終步步為營，快速高效的全面啟動整個區(qū)域市場,。

? ? ?在市場裂變中,，點上突破操作方法的科學性，合理性,，可操作性和可復制性決定了點上突破的效率,，而效率的高低是能否快速啟動市場的關(guān)鍵，因而要求點上突破的操作方法必須符合操作性強,、適應面廣,、簡單、易學,、易教,、易復制的特點?！傲炎兞角本褪欠线@一特性的有效操作方法,，它包括：一、選點和建點 二,、會務營銷(科普講座)三,、流動宣銷活動 四,、終端制勝 五、建立統(tǒng)一戰(zhàn)線 六,、準確完整的復制,。

操作步驟

一、選點和建點

? ? 這里點的含義是一個實際意義上的銷售終端點,，一家藥店,、超市或社區(qū)門診等等，選點時應選擇一個周邊有豐富消費者資源的點,，并且此點對消費者有一定的影響力,，要形象,，口碑好,，對消費者有一定的信任度。選點要掌握一種遣前備后法,，即先讓下屬打前陣,，先去按事前準備的思路談，找到談判中的分歧點,，能解決的當場解決;不能解決的,把主要分歧向上級匯報后,讓經(jīng)理去總攻,，提前找到解決分歧的方法，有備而談,，一舉拿下,。

二、科普宣傳：

? ? 此種方法類似于會務營銷中的科普講座,，唯一區(qū)別點是根據(jù)銷售和渠道政策自已掌握是否現(xiàn)場銷售,，其核心含義是通過有關(guān)數(shù)據(jù)資料有針對性的聚集部分目標顧客和消費者進行科普宣傳，此宣傳區(qū)域要圍繞點的周邊開展,，扎扎實實地為后期的宣傳和人員促銷打下基礎增強說服效果,。此種宣傳方式要注重權(quán)威性和可信性

三、多方位流動宣銷

? ? 流動宣銷包括公園,、社區(qū),、和銷售終端等目標群體聚集區(qū)域的宣傳，其核心戰(zhàn)術(shù)要旨是抓住可乘之機(如節(jié)假日),，針對目標人群在點的周圍區(qū)域,，以宣為主，充分展示企業(yè)或產(chǎn)品的品牌形象的宣傳活動,。此種宣銷要多方位圍繞一個點(重點終端)組合展開,，不要重此薄彼，更不能只做終端,，在宣銷中服務方法是：提供咨詢,，義診,，講解和答惑，并且人員的言行穿著要規(guī)范統(tǒng)一,。

四 終端制勝

? ? ?終端陳列和包裝是展示產(chǎn)品形象,，吸引顧客眼球的重要手段，是影響顧客購買決策的重要內(nèi)容,，它包含了三大塊：

1.終端陳列：陳列位置要靠近競爭對手,，便于以后對競品的攔截，陳列面要大于競爭對手,，凸顯形象,，吸引眼球。

2.終端生動化建設：即終端包裝;其操作原則是提前與終端協(xié)商,，最重要的是搶在競爭對手的前面預定,，搶占最佳的包裝面位置，包裝形式主要有櫥窗,，燈箱,，店招，遮陽蓬等,。

3.終端攔截：原則是啟動初期,，終端沒有任何銷量的情況下暫不考慮讓專職人員促銷，可做好店員關(guān)系,，利用店員和其他廠家的促銷員兼職促銷,。在終端有了一定的基本銷量，客情關(guān)系達到一定程度后再考慮上專職促銷,；并且在上崗前要做促銷員的培訓工作,，讓其掌握一套促銷技能，上促銷后要幫助促銷員迅速上量,，樹立專職促銷員和終端的信心,，從而將該店建成穩(wěn)定上升，持續(xù)發(fā)展的的終端,。

五.建立統(tǒng)一戰(zhàn)線

? ? ?統(tǒng)一戰(zhàn)線是指在終端建立有利于促銷工作開展的協(xié)作體,。包括與其他廠家終端促銷員，終端營業(yè)員,，柜組長,，經(jīng)理建立攻守同盟或相互協(xié)作的關(guān)系。建立統(tǒng)一戰(zhàn)線的原則是對同一店內(nèi)其他廠家的促銷員,，團結(jié)一批,，打壓一批；對藥店人員級別對等,，情感溝通,；對消費者盡可能的提供優(yōu)于競爭對手的售前,，售中和售后服務。

六 準確完整的復制

1 對實踐中的每一個步驟進行分析總結(jié),，不斷完善細節(jié),。

2 確定成功的操作規(guī)范，經(jīng)理主管親自帶隊,，熟手帶新手,，現(xiàn)場嚴格傳幫帶。

3 人員裂變,，仍然是以老帶新的裂變,，逐步補充新人。

4 準確快速的復制,，進行點的裂變,。“裂變六步曲”環(huán)環(huán)相扣,，相輔相成,；以點帶面,，層層遞進,；最終面面俱到，實現(xiàn)區(qū)域戰(zhàn)爭的全面勝利,。

? ? 裂變營銷模式對于現(xiàn)階段國內(nèi)保健品企業(yè)揚長避短,，整合資源，推行密集性增長戰(zhàn)略,，進行市場開發(fā)和滲透而言,，不失為一條可借鑒的路子！