會展?fàn)I銷案例分析及答案,？

1．決定會展發(fā)展的一般條件是一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。（ × ）

　　2．會展的目標(biāo)就是鼓勵他人參與會展活動的主要原因,，即舉辦某個會展的宗旨,。（ √）

　　3．展覽會的名稱一般由三個部分構(gòu)成：基本部分、主題部分和限定部分,。（ × ）

　　4． 獎勵旅游是企業(yè)用旅游這種形式來表彰優(yōu)秀員工,，是一種經(jīng)營管理的激勵機(jī)制。（ ×）

　　5．企業(yè)參展的目標(biāo)主要有兩個：交易和產(chǎn)品宣傳（ × ）

“沃爾瑪案例”分析報(bào)告,？

沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運(yùn)營過程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營的哲學(xué).在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運(yùn)輸,所以如何降低卡車運(yùn)輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:

1,、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車，大約有16米加長的貨柜,，比集裝 箱運(yùn)輸卡車更長更高,。

沃爾瑪把卡車裝得非常滿，產(chǎn)品從車廂的底部一直裝到最高,，這樣非常有助于節(jié)約成本,。

2、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的,，司機(jī)也是自己的員工,。沃爾瑪?shù)能囮?duì)大約有 5000名非司機(jī)員工，有3700多名司機(jī),，車隊(duì)每周一次運(yùn)輸可以達(dá)7000-8000公里,。卡車運(yùn)輸是比較危險(xiǎn)的,，有可能會出交通事故，因此對于運(yùn)輸車隊(duì)來說,，保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié),。沃爾瑪定期在公路上對運(yùn)輸車隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，卡車上面都帶有公司的號碼,，如果看到司機(jī)違章駕駛,，調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號碼報(bào)告，以便于進(jìn)行懲處,。沃爾瑪認(rèn)為,，卡車不出事故，就是節(jié)省公司的費(fèi)用,，就是最大限度地降低物流成本,，由于狠抓了安全駕駛，運(yùn)輸車隊(duì)已經(jīng)創(chuàng)造了300萬公里無事故的記錄,。

3,、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進(jìn)行定位,，因此在任何時(shí)候，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方,，離商店多遠(yuǎn),，還需要多長時(shí)間才能運(yùn)到商店，這種估算可以精確到小時(shí),。

4,、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門，24小時(shí)進(jìn)行工作,，無論白天或晚上,，都能為卡車及時(shí)卸貨。另外,，沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)還利用夜間進(jìn)行運(yùn)輸,，從而做到了當(dāng)日下午進(jìn)行集貨，夜間進(jìn)行異地運(yùn)輸,，翌日上午即可送貨上門,，保證15~18小時(shí)內(nèi)完成整個運(yùn)輸過程，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施,。

5,、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運(yùn)到商場后，商場可以把它整個地卸下來,，而不用對每個產(chǎn)品逐個見車,，這樣就可以節(jié)省很多時(shí)間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程,，從而降低了成本,。這里有個非常重要的先決條件，就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品,。

6,、沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸成本比供貨廠商自己運(yùn)輸產(chǎn)品要低，所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\(yùn)輸貨物,，從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運(yùn)送到商場,，大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉(zhuǎn)運(yùn)成本。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C(jī)地組合在一起,，做出了一個最經(jīng)濟(jì)合理的安排,，從而使沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)能以最低的成本高效地運(yùn)行。問題： 1,、 簡述物流運(yùn)輸合理化的途徑和要素 2,、 通過該案例分析，如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運(yùn)輸成本 3,、 簡評“盡可能實(shí)現(xiàn)大批量運(yùn)輸,，避免小批量多批次運(yùn)輸就是提高物流運(yùn)輸效率,，節(jié)約物流成本”這句話的合理性

米粉營銷策略案例分析？

米粉是用大米做的粉絲,，食用時(shí)候不需要水泡,，主要通過超市，便利店,，網(wǎng)絡(luò)平臺,，會展等推廣和銷售，

法律案例及分析,？

1995年5月蘇州某化工廠向本案被告過濾機(jī)廠購買兩臺壓濾機(jī),，價(jià)值12萬元?；S取得這兩臺設(shè)備只付了7萬元,，余款5萬元未付。

1996年9月12日化工廠與日本兩家公司成立了中日合資蘇州先進(jìn)化工有限公司,，注冊資本450萬美元,，其中蘇州化工廠出資90萬美元，占20%,，兩家日本企業(yè)分別出資270萬美元和90萬美元,，出資比例分別為60%和20%。96年9月先進(jìn)公司與化工廠簽訂一份轉(zhuǎn)讓協(xié)議,，先進(jìn)公司以795萬元購得化工廠包括上述兩臺壓濾機(jī)在內(nèi)的部分資產(chǎn),。

1998年3月因上述兩臺壓濾機(jī)有故障，先進(jìn)公司與本案被告聯(lián)系后,，于98年3月18日委托南化集團(tuán)建設(shè)七分公司將設(shè)備送到被告處,，但雙方因價(jià)格分歧未達(dá)成修理協(xié)議。后被告以化工廠未付清5萬元貨款為由,，強(qiáng)行扣押設(shè)備,，要求先進(jìn)公司付清5萬元貨款后才修理或放行。先進(jìn)公司要求返還設(shè)備遭拒,，訴至法院,。

問：上述事實(shí)中有哪些法律關(guān)系,？簡述其主體,、客體和內(nèi)容。

分析：

1,、蘇州某化工廠與告過濾機(jī)廠之間的購銷同同關(guān)系,。

2、蘇州某化工廠與兩家日本企業(yè)合資合同關(guān)系,，組建先進(jìn)公司,。

3,、蘇州某化工廠與合資企業(yè)先進(jìn)公司的購銷合同關(guān)系。（本人覺得該法律關(guān)系中,，賣受方屬不當(dāng)?shù)美?/p>

4,、蘇州某化工廠與先進(jìn)公司的維修合同關(guān)系。

5,、蘇州某化工廠與告過濾機(jī)廠之間因合同關(guān)系產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,。

6、蘇州某化工廠與告過濾機(jī)廠之間因購銷售合同產(chǎn)生的兩臺機(jī)器的物權(quán)轉(zhuǎn)移關(guān)系,。（這個關(guān)系要看合同的規(guī)定）

7,、蘇州某化工廠與先進(jìn)公司就兩臺設(shè)備的物權(quán)之爭關(guān)系。

江小白營銷案例分析,？

一個新鮮的事物要想在本行業(yè)內(nèi)立足,，創(chuàng)新必不可少。江小白通過個性的包裝,、時(shí)尚的網(wǎng)絡(luò)語言和貼近年輕消費(fèi)者的營銷手段,，吸引了大量的80后、90后消費(fèi)人群,。

? ? 1.從目標(biāo)人群來說,，江小白沒有像傳統(tǒng)的白酒去針對身份顯赫，尊貴,、地位高高在上的這些人群來設(shè)計(jì),，而是選擇了這個行業(yè)鮮有人關(guān)注的一群80后、90后,，為他們量身定做的一款酒,。

? ? 2.從口號來說，江小白的口號朗朗上口,，讀過就能使人記住,。在欲望橫流的現(xiàn)代社會，生活壓力大是一個很顯著的特征,。面對壓力,，誰不想過簡單的生活呢?于是，“我是江小白,，生活很簡單”很快就會被人們熟知并且深入人心,，能夠拉近和消費(fèi)者之間的距離。

事件營銷成功案例分析步驟,？

第一步：活動調(diào)研

產(chǎn)品設(shè)計(jì)中最重要的是目標(biāo)客戶定位,，這同樣適用于活動策劃。在策劃事件營銷之初，我們一定要確定活動面向的對象是誰,，我們?nèi)プ龅幕顒?，最終要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。對于活動的對象,，不要籠統(tǒng)的去說明,，老客戶，新客戶等等,。記住,，越寬泛的客戶劃分，活動的效果也就越差,。比如,，我們?nèi)绻鸦顒訉ο髣澐譃槟挲g在25-40歲之間，城市居住有孩子,，最近3個月沒有產(chǎn)生消費(fèi)行為的女性客戶,，相比于全部女性客戶，是不是活動策劃起來思路多了很多,？

第二步：活動策劃

在確定好了活動人群和活動目的后,，活動策劃就會容易很多。這是因?yàn)?，精確的活動人群和活動目的,，就會讓活動策劃精準(zhǔn)很多，策劃時(shí)所要關(guān)注的范圍,，會更加細(xì)致,，各方面情況，就會想得更加周到,。

在這里,，我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，策劃就是策劃,，執(zhí)行就是執(zhí)行,，在策劃的過程中最好能想到各種細(xì)節(jié)各種突發(fā)情況，然后在執(zhí)行時(shí)不要有大的變化,，這樣才是真正的策劃,。

第三步：活動籌備

活動籌備無需多言，就是按照策劃內(nèi)容,，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，比如活動需要的文案，PPT,，圖片等等,。需要注意的是，在活動籌備過程中,，要做的一件重要工作是設(shè)置一些數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)點(diǎn),。比如說，這次活動,，簽到人數(shù),、每小時(shí)入場人數(shù)及離場人數(shù)、男女比例,、年齡情況,、咨詢問題有哪些。設(shè)置越多的數(shù)據(jù)觀測點(diǎn),，就會為以后的活動優(yōu)化,，提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

第四步：操作執(zhí)行

事件營銷在執(zhí)行階段,，除了按照預(yù)定流程,，認(rèn)真執(zhí)行之外，還需要關(guān)注活動中的各種數(shù)據(jù),，以及客戶的狀態(tài),，而不是單純的出一個結(jié)果就可以了，注意通過數(shù)據(jù)觀測點(diǎn)收集數(shù)據(jù),。

第五步：總結(jié)復(fù)盤

活動結(jié)束后,，將收集到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),，著重比較哪些方式對哪類客戶較為有效,，分析的過程中，要注意客戶的細(xì)分,，要找到同一類客戶的行為和渠道共同點(diǎn),。

得物營銷策略案例分析？

以我國內(nèi)為例,，隨著運(yùn)動健身的逐年火爆起來,，球鞋銷量因此也一直居高不下，單單2018年的市值就已經(jīng)超過了千億,。因此,，當(dāng)隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健身運(yùn)動的不斷流行,，人民生活水平的不斷提高,，人們對健康生活方式的追求，球鞋消費(fèi)市場也將越來越大,，這也將會成為諸多消費(fèi)市場中最具潛力的市場,。并且,，潮流文化的迅猛發(fā)展，也將會帶動潮流品牌的迅速發(fā)展,。隨著網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的發(fā)展,，當(dāng)代人已經(jīng)開始習(xí)慣于線上購物，在眾多電商平臺中得物APP是國內(nèi)最大最受球鞋圈消費(fèi)者喜愛的球鞋電商平臺,，并且已經(jīng)成為了國內(nèi)領(lǐng)先的球鞋綜合服務(wù)轉(zhuǎn)賣平臺,。得物APP的月活躍度已所有球鞋電商平臺中最高的球鞋電商平臺，同時(shí)活躍用戶也還在繼續(xù)增加,。眾多消費(fèi)者會選擇上得物APP購買二手球鞋,、潮流品牌等，以展現(xiàn)自身的潮流,、多元,、活力、輕松,、個性的特點(diǎn),。

　　"社區(qū)+電商",解鎖交易新模式，作為潮流愛好者的聚集地,，得物App不僅吸引潮流愛好者們的參與,，越來越多的明星和潮流達(dá)人將得物App作為了自己的"朋友圈",曬出了自己熱愛的潮流單品及日常生活。在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和了解到自己心儀的商品,。到交易板塊購買商品,，再回到社區(qū)交流自己的消費(fèi)體驗(yàn)，同時(shí)這些評論又讓更多的用戶發(fā)現(xiàn)和了解這類商品,。在得物App里,，年輕用戶們不斷完成"種草""拔草""再種草"的熱愛循環(huán)，不斷解鎖從"了解"到"獲取"再到"交流"的年輕消費(fèi)新生態(tài),。

得物APP的消費(fèi)群體一直都是年輕的追求潮流文化的用戶,，但是，隨著國內(nèi)嘻哈文化,，嘻哈節(jié)目的推捧,，以及大量的明星的帶貨，球鞋的價(jià)格也可謂是水漲船高,，不斷有新的玩家入坑,，而球鞋交易平臺就提供了這個機(jī)會，得物APP交易平臺不僅提供買和賣,，還提供球鞋鑒定服務(wù),，同時(shí)近年又不斷有大量的球鞋APP出現(xiàn)，例如NICE好贊,、GET,、有貨UFO等等,，這些球鞋平臺的出現(xiàn)不僅意味著球鞋文化的火爆，同時(shí)也說明球鞋交易平臺的網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展趨勢是樂觀有前途的,。

市場營銷案例分析求助,？

籠統(tǒng)的市場營銷案例分析，無非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質(zhì),、類型、有何特色,、優(yōu)勢,、目標(biāo)消費(fèi)者、滿足何種需求）,、價(jià)格（采用哪種定價(jià)策略與方法,、價(jià)格區(qū)間、價(jià)格優(yōu)勢）,、渠道（運(yùn)用哪種產(chǎn)品分銷渠道,，渠道特征與優(yōu)勢）、促銷（舉辦哪些促銷活動,、促銷目標(biāo),、手段、成效）,，這樣就完成了分析,。

完美日記營銷案例分析？

某品牌酒,，一八九五年巴拿馬國際博覽會,，因當(dāng)時(shí)中國國力弱，所以該品牌酒無人問,。后來,，工作人員故意不小心碰掉瓶子，酒灑了一地,，頓時(shí)芳香四溢,。以致該品牌獲得銀獎。

后來,，該品牌酒的故事多次在各種媒體傳播,，該品牌也慢慢成了中國白酒的頂極品牌。

急：市場營銷管理案例分析,？

一,、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導(dǎo)致經(jīng)營困難或失敗,。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競爭不大的情況下,，它能夠盈利。（在西部11個州,，庫爾斯啤酒的市場占有率達(dá)30％,，在加州，1973年占有了41％的市場,，比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多,。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化，競爭加大的情況下，它就會經(jīng)營困難。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢發(fā)生了很大變化，1978年,，該公司利潤下降到5.48億美元，比利潤最高的1976年減少近29％,。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化，市場環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢發(fā)生了很大變化，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％,，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％，且還有上升趨勢,。） 三,、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法： 1、改變經(jīng)營觀念,，堅(jiān)持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場，做到“隨需而變”,，才能有強(qiáng)有力的競爭力,。2、增加啤酒種類,，滿足多種需求,，同時(shí)建立分廠，擴(kuò)大市場份額,。3,、利用名人效應(yīng),，進(jìn)行廣告宣傳。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4,、建立市場調(diào)研系統(tǒng)。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競爭者動態(tài),。