傳統(tǒng)剪紙?jiān)O(shè)計(jì)案例分析,？

剪紙藝術(shù)屬于造型藝術(shù)的一種,，但每種藝術(shù)形式都有自己不同的造型特點(diǎn)。剪紙就是用剪刀在紙上鏤空的藝術(shù)形式，因其材料的特殊性和局限性,，恰恰成就了剪紙藝術(shù)獨(dú)特的造型特點(diǎn),。

正如漢代的畫(huà)像石,、畫(huà)像磚,，你無(wú)法要求它面面俱到，只能在這種局限性里去探取物象的大輪廓,，舍其細(xì)部,，夸張它的特征。

又好比舞臺(tái)上表演的話(huà)劇演員,，不像電影演員的特寫(xiě)鏡頭,，去注重鼻翼、眼瞼的微小顫動(dòng),，而主要靠大的動(dòng)作,、手勢(shì)傳達(dá)角色的感情。

因此,，民間剪紙中那些看起來(lái)大氣中透著粗糙的作品正是民間藝術(shù)的精髓,。

小米手機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)分析？

小米市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析

1,、小米手機(jī)產(chǎn)品策略

小米手機(jī)自創(chuàng)始以來(lái),，就一直堅(jiān)持”為發(fā)燒而生的”品牌理念。在產(chǎn)品策略上秉承高配置的硬件作為支撐,，深度定制的軟件為依靠,并采用服務(wù)- -體化的用戶(hù)體驗(yàn),，讓消費(fèi)者感受到小米手機(jī)的非凡體驗(yàn)。在硬件產(chǎn) 品方面,，小米以手機(jī)為基礎(chǔ),，建立了一個(gè)全新的小米生態(tài)系統(tǒng)。采用以點(diǎn)帶面代面的方式,，多樣化，整體化產(chǎn)品策略,。如今小米公司的硬件產(chǎn)品包括小米手機(jī),，小米移動(dòng)電源，小米音響,，小米路由器等諸多數(shù)碼配件及數(shù)碼產(chǎn)品,。在軟件層面,， 小米公司也在加緊建設(shè)閉合的用戶(hù)生態(tài)系統(tǒng)，前以成功建立了小米社區(qū),，小米商城,，小米音樂(lè)等產(chǎn)品，在提高用戶(hù)粘性,，用戶(hù)忠誠(chéng)度上具有較好的效果,。

2.小米手機(jī)價(jià)格策略

價(jià)格在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起決定性作用，直接關(guān)系著公司的收益,。小米公司給傳統(tǒng)手機(jī)公司造成了很大的沖擊,，原因之一就是小米公司采用了“高配置 低價(jià)格”的產(chǎn)品定價(jià)策略。將手機(jī)定價(jià)到成本價(jià),，不依托于販賣(mài)硬件盈利,，而轉(zhuǎn)向軟件生態(tài)系統(tǒng)等增值服務(wù)獲利。另外,，小米手機(jī)采取了期貨型的價(jià)格策略,。采用網(wǎng)上預(yù)售，定時(shí)發(fā)貨的策略,，賺取電子零部件價(jià)格變動(dòng)的利潤(rùn),。這種方式很好的控制了手機(jī)庫(kù)存，減小了庫(kù)存導(dǎo)致的損耗,，從而增加了獲利空間,。

3.小米手機(jī)渠道策略

小米手機(jī)最主要的銷(xiāo)售渠道是其小米官方商城，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式,省去了中間渠道以及門(mén)店費(fèi)用,，從而降低了銷(xiāo)售成本,。小米公司與電信、移動(dòng)和聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商合作,，發(fā)售運(yùn)營(yíng)商綁定機(jī),。通過(guò)授權(quán)京東商城、天貓商城和一號(hào)店等線(xiàn)上電商平臺(tái),開(kāi)拓電商運(yùn)營(yíng)渠道,提高度,提高銷(xiāo)量,。小米公司還與蘇寧電器建立起了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，通過(guò)蘇寧線(xiàn)下實(shí)體銷(xiāo)售渠道,滿(mǎn)足消費(fèi)者的購(gòu)機(jī)需求。公司還與多家快遞公司進(jìn)行合作安全寄運(yùn)貨物,。近幾年小米公司還不斷完善其線(xiàn)下體驗(yàn)店,，維修網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),基本覆蓋所有一線(xiàn)城市。另外,，小米還聯(lián)合上游硬件供應(yīng)商高通公司,，制造業(yè)巨頭富士康公司等行業(yè)巨頭，解決了手機(jī)產(chǎn)能跟不上市場(chǎng)需求的困擾，這也是小米手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)渠道取得成功的重要原因之一,。

4.小米手機(jī)促銷(xiāo)策略

小米公司之所以能迅速成功的重要原因之一-就是其出神入化的促銷(xiāo)策略--饑餓營(yíng)銷(xiāo),。小米公司的饑餓營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)分為兩步:第一步，地毯式宣傳,，強(qiáng)力造勢(shì),。傳統(tǒng)公司造勢(shì)大多通過(guò)新聞媒體，電視,，廣告等傳統(tǒng)媒介進(jìn)行宣傳,。而小米公司則主要通過(guò)微博，小米論壇等互聯(lián)網(wǎng)媒介進(jìn)行推廣,，并且通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)的方式,，鼓勵(lì)其忠實(shí)粉絲進(jìn)行口碑宣傳,擴(kuò)大知名度。最后通過(guò)高調(diào)的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)為品牌強(qiáng)力造勢(shì),。第二步,營(yíng)造"供不應(yīng)求”現(xiàn)象,，通過(guò)限制出售手機(jī)控制市場(chǎng),利用消費(fèi)者”買(mǎi)不到才是最好的”心理因素，人為控制產(chǎn)量,，以達(dá)到預(yù)計(jì)的供求關(guān)系,。維持較高的產(chǎn)品售價(jià)和利潤(rùn)率，不斷提高預(yù)訂門(mén)檻,讓消費(fèi)者爭(zhēng)先購(gòu)買(mǎi),。就這樣一步步完成產(chǎn)品控制,，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

5,、售后服務(wù)

采用上門(mén)退換貨,、建立維修自檢點(diǎn)、返廠(chǎng)維修的方式,。同時(shí),，遵循國(guó)家三包政策，七天包退,，十五天包換,。上門(mén)退換貨服務(wù): 由凡客的“如風(fēng)達(dá)快遞”承擔(dān),覆蓋全國(guó)20多個(gè)城市。用戶(hù)在電話(huà)聯(lián)系小米客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)確認(rèn)手機(jī)需要返廠(chǎng)維修后即可由快遞上門(mén)取貨,。自檢點(diǎn)服務(wù): 小米開(kāi)放一些自檢點(diǎn)幫助用戶(hù)檢測(cè)出現(xiàn)問(wèn)題的手機(jī)是否需要返廠(chǎng)維修,。此外，隨著小米手機(jī)的熱賣(mài),，小米公司也加強(qiáng)了服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),除了北京總倉(cāng)外,，新增上海、深圳兩大倉(cāng)儲(chǔ)物流中心建立完畢并全面投入使用,，目前在全國(guó)已有包括北京在內(nèi)的三大倉(cāng)儲(chǔ)物流中心,。從小米1S的發(fā)貨速度來(lái)看,，5天就完成了20W臺(tái)的出貨，日均發(fā)貨量可以達(dá)到4萬(wàn)臺(tái),。隨著服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的增加和擴(kuò)大,使得小米手機(jī)的銷(xiāo)售和發(fā)行量逐漸增加，擴(kuò)大了手機(jī)的市場(chǎng)以及保證了售后服務(wù),手機(jī)可信度提高.除此之外,，全國(guó)小米之家已建立30家,，完成了272個(gè)城市382家特約維修中心的建設(shè)。

倫敦海德公園設(shè)計(jì)案例分析,？

海德公園歷史悠久,， 1066 年以前是威斯敏斯特教堂的一個(gè)大莊園.16世紀(jì)上半葉， 亨利八世將這里作為狩獵場(chǎng)的一部分.18 世紀(jì)末,， 這里同市區(qū)連成一片,， 被辟為公園.19 世紀(jì)以來(lái)， 倫敦市區(qū)擴(kuò)展,， 原在倫敦西郊的海德公園逐漸成為市中心區(qū)域,， 成為游人喜愛(ài)的一個(gè)地方.

海德公園南面， 有1876 年為維多利亞女王的丈夫艾伯特親王而建的紀(jì)念碑,， 紀(jì)念碑對(duì)面是皇家艾伯特大會(huì)堂,， 橢圓形的大會(huì)堂上覆蓋著玻璃穹頂， 非常壯觀.1851 年第一次倫敦國(guó)際博覽會(huì)在這里舉行.現(xiàn)在每年夏天在這里舉辦"無(wú)座音樂(lè)會(huì)".

公園東北角的大理石宮門(mén)原是白金漢宮前面的石拱門(mén),。由于門(mén)洞狹窄,， 1851 年擴(kuò)建白金漢宮時(shí)將它拆遷到海德公園， 為海德公園增添了一景.

在這座雕鏤精致,、造型美觀的石拱門(mén)附近,， 是海德公園著名的"演講者之角"， 也稱(chēng)為"自由論壇".從19 世紀(jì)以來(lái),， 每星期天下午,， 有人站在裝肥皂的木箱上發(fā)表演說(shuō)， 因此有"肥皂箱上的民主"之說(shuō).現(xiàn)在,， 演講者大多數(shù)站在自帶的梯架上,， 高談闊論， 慷慨陳詞.從19 世紀(jì)末起,， 海德公園成為英國(guó)工人集會(huì)和示威游行的地方.每當(dāng)有大規(guī)模的示威游行,， 參加者從各處趕到海德公園， 集合后前往市內(nèi)主要街道游行.

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析求助,？

籠統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析,，無(wú)非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質(zhì)、類(lèi)型,、有何特色,、優(yōu)勢(shì),、目標(biāo)消費(fèi)者、滿(mǎn)足何種需求）,、價(jià)格（采用哪種定價(jià)策略與方法,、價(jià)格區(qū)間、價(jià)格優(yōu)勢(shì)）,、渠道（運(yùn)用哪種產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道,，渠道特征與優(yōu)勢(shì)）、促銷(xiāo)（舉辦哪些促銷(xiāo)活動(dòng),、促銷(xiāo)目標(biāo),、手段、成效）,，這樣就完成了分析,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析急？

所有的案例都有前提,，我們只能借鑒,，因?yàn)樗且呀?jīng)發(fā)生的。我們從中分析,，他們的成功之處在哪,，不足之處在哪，還有哪些改進(jìn),。通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論,。

急：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理案例分析？

一,、庫(kù)爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)觀念,。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷(xiāo)”的觀念，由于過(guò)于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或失敗,。案例中庫(kù)爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒，而且只有一家釀造廠(chǎng)生產(chǎn)這種啤酒,，在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下,，它能夠盈利。（在西部11個(gè)州,，庫(kù)爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30％,，在加州，1973年占有了41％的市場(chǎng),，比美國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多,。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下,，它就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難,。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化，1978年,，該公司利潤(rùn)下降到5.48億美元,，比利潤(rùn)最高的1976年減少近29％。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化,，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化，啤酒行業(yè)最熱門(mén)的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒,，這種啤酒的銷(xiāo)售量幾乎占到啤酒總銷(xiāo)量的10％,，而其中美國(guó)發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％，且還有上升趨勢(shì),。） 三,、保證產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的方法： 1、改變經(jīng)營(yíng)觀念,，堅(jiān)持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)，做到“隨需而變”,，才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,。2、增加啤酒種類(lèi),，滿(mǎn)足多種需求,，同時(shí)建立分廠(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。3,、利用名人效應(yīng)，進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài),。

案例分析的形式與方法

案件分析是劃定偵查范圍，確定偵查方向,，抓獲犯罪嫌疑人的基礎(chǔ)和依據(jù),，對(duì)偵查案件具有極其重要的作用。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)研案例分析法,？

1. 現(xiàn)狀：客戶(hù)在當(dāng)前整機(jī)顯示屏的效果不滿(mǎn)意

這部分原因是跟選型和成本有關(guān),，我們的目的是滿(mǎn)足客戶(hù)要求的同時(shí),，成本做到最低，但是我們現(xiàn)在低成本的方案無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)要求,，需要在保證成本的同時(shí)優(yōu)化方案,，這就需要根據(jù)問(wèn)題做相關(guān)的同類(lèi)產(chǎn)品調(diào)研工作。

2. 現(xiàn)狀分析：黑色不夠黑,，過(guò)渡色不明顯

對(duì)于客戶(hù)效果不滿(mǎn)意的原因,，在與客戶(hù)溝通以及公司內(nèi)部專(zhuān)家的分析之后，得出了范圍較廣的結(jié)論就是黑色不夠黑,，過(guò)渡色不明顯,。

這個(gè)過(guò)程會(huì)面臨到的問(wèn)題是：

①客戶(hù)也不清楚自己要什么，就是覺(jué)得不夠好,；

②所給的描述太過(guò)寬泛,，不能夠轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)語(yǔ)言。

針對(duì)問(wèn)題,，需引導(dǎo)客戶(hù)說(shuō)出自己想要的效果,，并為之做相應(yīng)的調(diào)研和分析。

引導(dǎo)的方式可以有2種：

①讓客戶(hù)指出參照物,，跟哪個(gè)一樣,？比哪個(gè)好，比哪個(gè)差一點(diǎn)也能接受,；

②讓客戶(hù)提供參數(shù)范圍,，一般的客戶(hù)沒(méi)有該能力，如果有會(huì)是最方便的,。

顯然第一條是最直接的,，這里我們引導(dǎo)客戶(hù)，挑選出了客戶(hù)心中比較滿(mǎn)意的顯示屏效果,，即可作為下一步做調(diào)研的基礎(chǔ),。

3. 實(shí)施調(diào)研：挑選了6款屏幕進(jìn)行初步分析和打分

對(duì)于客戶(hù)的參照物，我們進(jìn)行了一次產(chǎn)品調(diào)研,，也是這一輪問(wèn)題解決最核心的步驟,。

（1）親身到市場(chǎng)，感受幾款屏幕間的差異,，過(guò)程要求客觀

可以跟公司內(nèi)部的專(zhuān)家一同前往評(píng)估,，專(zhuān)家的作用就是定義需要做對(duì)比的幾個(gè)要素，比方亮度/色彩/分辨率等,，這個(gè)步驟目的是識(shí)別出參照物間的區(qū)別,，為后面選擇屏幕做決策基礎(chǔ)。我們發(fā)現(xiàn),，好的屏幕和更好的屏幕間,，最明顯的差異就是表現(xiàn)真實(shí)顏色的準(zhǔn)確性,，這個(gè)準(zhǔn)確性，是由幾個(gè)參數(shù)組合實(shí)現(xiàn),，無(wú)法進(jìn)行單一的評(píng)價(jià),，而經(jīng)過(guò)實(shí)際的調(diào)查，我們得出客戶(hù)所要的效果,，就是顯示出的效果能夠貼近效果圖,。

（2）提供與市場(chǎng)調(diào)研相符合的樣品

除客戶(hù)指定的參照物外，我們找了合作的供應(yīng)商,，為我們市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行了打樣,，因?yàn)椴煌墓に嚕牧?，設(shè)定的參數(shù)的搭配方式顯示的效果會(huì)不同,，我們與供應(yīng)商在這一過(guò)程進(jìn)行了細(xì)談，最后得出3款不同組合搭配的樣品,。

于是，客戶(hù)選擇的參照物,，再加上我們內(nèi)部覺(jué)得與客戶(hù)參照物差不多由競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,，一共有6款。

（3）篩選過(guò)程

參照物有了,，條件允許的話(huà),，可以將所有參照物陳列在一起，再做一輪篩選,。

我們將6款屏幕陳列在現(xiàn)場(chǎng),，與客戶(hù)組成小組（也可以是內(nèi)部小組），對(duì)各個(gè)屏幕進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分,。

打分的方式可以是累加,，也可以是加權(quán)累加，這個(gè)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定,，我們從客戶(hù)關(guān)注的幾個(gè)效果中去打分：①黑色的效果②顏色過(guò)渡的效果③高級(jí)灰的表現(xiàn)力

這一輪篩選,，得分靠前的產(chǎn)品中，有我們加入的樣品,，那么只要樣品與客戶(hù)要求接近,，那么該結(jié)論就可以定下來(lái)了。

（4）溝通和調(diào)整

針對(duì)樣品做微調(diào),，盡可能貼近客戶(hù)的要求,，很幸運(yùn)，最終樣品的超過(guò)甚至超過(guò)了客戶(hù)的預(yù)期,。于是這個(gè)問(wèn)題經(jīng)過(guò)后續(xù)的執(zhí)行,，就算結(jié)案,。

日本著名寵物店設(shè)計(jì)案例分析？

對(duì)于開(kāi)發(fā)自己商品的商店的忠實(shí)顧客,，既有自店個(gè)性是必要的,。走訪(fǎng)國(guó)外一些個(gè)性寵物店，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，他們會(huì)設(shè)計(jì)自己店鋪的個(gè)性吉祥物,。大大的放置于店鋪門(mén)口周邊，成為特色,，引來(lái)顧客拍照留戀,，甚至以“曬照”為豪，無(wú)形中幫店鋪起到宣傳的作用

案例分析法與比較分析法,？

1.比較分析法,，通過(guò)指標(biāo)的對(duì)比來(lái)反映事物數(shù)量上的差異和變化，屬于統(tǒng)計(jì)分析中最常用的方法,。

在實(shí)際應(yīng)用中,，讀者可能聽(tīng)過(guò)縱向?qū)Ρ群蜋M向?qū)Ρ鹊恼f(shuō)法，縱向?qū)Ρ戎傅氖峭皇挛镌跁r(shí)間維度上的對(duì)比,，這種對(duì)比方法主要包含環(huán)比（如日活用戶(hù)數(shù)DAU在本月與上月之間的對(duì)比）,、同比（如銷(xiāo)售額在本年度3月份與上一年3月份之間的對(duì)比）和定基比（如2～6月份的點(diǎn)擊量均與1月份的點(diǎn)擊量做對(duì)比）。

而橫向?qū)Ρ葎t是不同事物在固定時(shí)間上的對(duì)比（如不同用戶(hù)等級(jí)在客單價(jià)之間的差異,；不同品類(lèi)之間的利潤(rùn)率高低,；新用戶(hù)在不同渠道的支付轉(zhuǎn)化率）。

應(yīng)用對(duì)比分析法,，得到的結(jié)果可以是相對(duì)值（如百分?jǐn)?shù),、倍數(shù)、系數(shù)等）,，也可以是相差的絕對(duì)數(shù)和相關(guān)的百分點(diǎn)（一個(gè)百分點(diǎn)即指1%）,，即把對(duì)比的指標(biāo)做減法運(yùn)算。

所以,，通過(guò)對(duì)比分析法就可以對(duì)規(guī)模大小,、水平高低、速度快慢等做出判斷和評(píng)價(jià),。

2.案例分析法（Case Analysis Method）,，又稱(chēng)個(gè)案研究法，是由哈佛大學(xué)于1880年開(kāi)發(fā)完成,，后被哈佛商學(xué)院用于培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)理和管理精英的教育實(shí)踐,，開(kāi)始時(shí)只是作為一種教育技法用于高級(jí)經(jīng)理人及商業(yè)政策的相關(guān)教育實(shí)踐中，后來(lái)被許多公司借鑒過(guò)來(lái)成為用于培養(yǎng)公司企業(yè)得力員工的一種重要方法。,，能明顯地增加員工對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的了解,，培養(yǎng)員工間良好的人際關(guān)系，提高員工解決問(wèn)題的能力,，增加公司的凝聚力,。