如何考察品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司？

　　查閱品牌策劃公司的相關(guān)案例

　　一家優(yōu)秀的品牌策劃公司的經(jīng)驗(yàn)與口碑都是靠項(xiàng)目堆起來(lái)的,，沒(méi)有大量的項(xiàng)目去做,、去經(jīng)歷、去落地,、去監(jiān)管督導(dǎo),，很難具備相關(guān)水平。因此,，在考察中國(guó)哪家品牌策劃公司更好時(shí),，該品牌策劃團(tuán)隊(duì)能否拿出與客戶(hù)所屬行業(yè)相關(guān)的品牌策劃項(xiàng)目案例，該案例完成的效果如何等都是首先要考慮的因素,。

　　能夠拿出與該行業(yè)相關(guān)的案例說(shuō)明這家品牌策劃推廣公司已經(jīng)具備了對(duì)這個(gè)行業(yè)的深度了解,，不需要客戶(hù)再去描述他所在行業(yè)的各種業(yè)態(tài)、品類(lèi),、現(xiàn)狀,、發(fā)展前景等事項(xiàng),，也能夠憑借經(jīng)驗(yàn)掌握對(duì)目標(biāo)行業(yè)的全面認(rèn)知，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成甲乙雙方的共頻,，明確

地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃與前期策劃崗哪個(gè)更有發(fā)展,，薪資更高？

我個(gè)人不太同意前策更專(zhuān)業(yè)的說(shuō)法的,，原因是在完全市場(chǎng)化的情況下,，前策確實(shí)需要更多的知識(shí)，對(duì)策劃本身的自由度更大,，而后策則因?yàn)楸磺安叩那捌诓季窒拗?，不得不得在小范圍?nèi)騰挪閃躲。

這時(shí)候,，問(wèn)題來(lái)了,，中國(guó)的地產(chǎn)市場(chǎng)是完全市場(chǎng)化的嗎？

答案明顯不是,，首先,，前策在布局時(shí)候會(huì)收到各方各面的影響與限制，簡(jiǎn)單說(shuō),，某老板只能也希望買(mǎi)下這塊地,，要求做份前策，如果你出來(lái)的東西不是“老板想法很好”,，那老板的想法就是“我換一個(gè)可以做的”,。不是他不知道你說(shuō)得有道理，而是他自己也受到資金,，政策,，政府部門(mén)制約。再來(lái),，你的總布局再如何新穎有創(chuàng)意,，在工程各項(xiàng)投標(biāo)時(shí)又會(huì)大改。所以說(shuō),，那份完美的前策永遠(yuǎn)只能在前策心中,。

而后策在這種情況下卻不同了，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后,，后策所受的影響更少,，反而自由度更大了。因?yàn)槟闼邉澋氖欠秶容^少,，資金比較少,，資源比較少的地方啊，這些地方自然不會(huì)得到各方面的大神高層來(lái)發(fā)表意見(jiàn),，爭(zhēng)奪利益,。

所以,，請(qǐng)不要前策神圣化，現(xiàn)在市場(chǎng)上,，好策劃不會(huì)多于總量5%,，而現(xiàn)實(shí)更是表明好策劃大多集中于后策中。不是他們做不了前策,，而是除非我是公司大高層,，不然誰(shuí)愿意用一個(gè)中高層的身份和別人最高層扯皮啊。

回到題主的問(wèn)題,，更現(xiàn)實(shí)的回答是，營(yíng)銷(xiāo)主管很多灰色收入,，但前策難度很大,。營(yíng)銷(xiāo)那套熟練了可以用到很多項(xiàng)目，不同公司,。前策那套永遠(yuǎn)跳不出地產(chǎn)范疇,。

西安品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃哪家專(zhuān)業(yè)？

簡(jiǎn)介：西安回形針品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司是一家專(zhuān)業(yè)的品牌創(chuàng)意及設(shè)計(jì)公司,，成立于2016年,，總部位于西安市太白南路?；匦吾槃?chuàng)意以策略為先導(dǎo),，一站式解決企業(yè)定位，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，企業(yè)　　logo以及,、VI應(yīng)用設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì),、界面設(shè)計(jì)等問(wèn)題,，并提出能落地的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略和服務(wù)。 法定代表人：郭唯一 成立時(shí)間：2016-08-31 注冊(cè)資本：100萬(wàn)人民幣 工商注冊(cè)號(hào)：610131100290180 企業(yè)類(lèi)型：有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資) 公司地址：陜西省西安市雁塔區(qū)太白南路269號(hào)中天國(guó)際5幢21601室

西安回形針品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司介紹,？

簡(jiǎn)介：西安回形針品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司是一家專(zhuān)業(yè)的品牌創(chuàng)意及設(shè)計(jì)公司,，成立于2016年，總部位于西安市太白南路,?；匦吾槃?chuàng)意以策略為先導(dǎo)，一站式解決企業(yè)定位,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，企業(yè)　　logo以及、VI應(yīng)用設(shè)計(jì),、包裝設(shè)計(jì),、界面設(shè)計(jì)等問(wèn)題,，并提出能落地的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略和服務(wù)。法定代表人：郭唯一成立時(shí)間：2016-08-31注冊(cè)資本：100萬(wàn)人民幣工商注冊(cè)號(hào)：610131100290180企業(yè)類(lèi)型：有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資)公司地址：陜西省西安市雁塔區(qū)太白南路269號(hào)中天國(guó)際5幢21601室

品牌的營(yíng)銷(xiāo)策劃,，哪家廣告公司做得最好,？

品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃包括的項(xiàng)目有很多，但是策劃公司除了營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)容以外,，還要有落地執(zhí)行的能力,。

一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司是不是靠譜，要仔細(xì)了解下這個(gè)公司的實(shí)力以及服務(wù)內(nèi)容,。公司的實(shí)力包括公司的規(guī)模,，組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力以及成功案例,。

品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司包括以下幾個(gè)部門(mén)：

一,、品牌策劃部，主要職能負(fù)責(zé)品牌的包裝設(shè)計(jì),，營(yíng)銷(xiāo)策略,，傳播渠道，推廣策略,，資源助力等全面策劃方案的制定,。

二、設(shè)計(jì)部,，主要職能負(fù)責(zé)品牌推廣的所需設(shè)計(jì)物料,，包括線(xiàn)上線(xiàn)下宣傳物料，招商會(huì)物料以及節(jié)假日推廣物料,。

三,、競(jìng)價(jià)推廣部，主要職能負(fù)責(zé)SEM付費(fèi)競(jìng)價(jià)推廣,，主流媒體放戶(hù)開(kāi)戶(hù),，實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)整出價(jià)，確?？蛻?hù)的上線(xiàn)廣告投入低,，回報(bào)高。

四,、媒介部,，主要職能負(fù)責(zé)公司與各大媒體平臺(tái)的對(duì)接業(yè)務(wù)，以核心代理商的地位可以拿到更高的返點(diǎn),，給予品牌方更大的優(yōu)惠,。

五、客服部，主要職能負(fù)責(zé)客戶(hù)項(xiàng)目的代維護(hù)代運(yùn)營(yíng),，自有網(wǎng)聊呼叫中心24小時(shí)輪班,，幫助客戶(hù)項(xiàng)目獲取最大化網(wǎng)絡(luò)資源。

六,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部,，主要職能負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境優(yōu)化，SEO網(wǎng)絡(luò)推廣,，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新聞推廣,，自媒體平臺(tái)發(fā)稿，確?？蛻?hù)品牌信息,、項(xiàng)目信息在搜索引擎上面的排名，增加品牌的曝光率和知名度,。

七,、媒體資源部，主要職能協(xié)助品牌辦理各種品牌榮譽(yù)背書(shū),，資質(zhì)認(rèn)證等權(quán)威性榮譽(yù)證書(shū)銅牌，央視衛(wèi)視品牌廣告聯(lián)播,，簽約視頻拍攝,，品牌欄目專(zhuān)訪(fǎng)，明星點(diǎn)贊,，明星代言,，明星翻包，明星出場(chǎng)助力等等資源整合,。

八,、客戶(hù)發(fā)展支持部，主要職能負(fù)責(zé)客戶(hù)公司駐場(chǎng)服務(wù),，培訓(xùn)客戶(hù)公司話(huà)務(wù)團(tuán)隊(duì),，招商團(tuán)隊(duì)，打造客戶(hù)公司招商氛圍,，協(xié)助客戶(hù)公司邀約客戶(hù)參加招商會(huì),，簽約成交轉(zhuǎn)化客戶(hù)資源。

九,、視頻部,，針對(duì)新媒體時(shí)代的廣告形式，制作更多適合品牌特性的形象視頻,，宣傳視頻,，曝光視頻，推廣視頻，朋友圈視頻,，VR全景拍攝等等,。

十、MCN網(wǎng)紅資源部,，主要職能負(fù)責(zé)培訓(xùn)孵化網(wǎng)紅達(dá)人,，為各大媒體平臺(tái)持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)直播內(nèi)容，為品牌主提供符合品牌特性的網(wǎng)紅達(dá)人KOL推廣建議,，協(xié)助品牌主商業(yè)演出活動(dòng),。

選擇品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司要選擇在新媒體時(shí)代有推廣經(jīng)驗(yàn)的公司，有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和設(shè)備,，與各大媒體平臺(tái)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,，這樣才能確保品牌的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案能夠落地執(zhí)行，從而達(dá)到品效合一的效果,。

比亞迪薪資,？

比亞迪的工資是3500到4500左右，具體比亞迪的工資與當(dāng)時(shí)與公司簽訂的勞動(dòng)合同以及公司的各種補(bǔ)助,、津貼以及加班時(shí)間的多少有一定的關(guān)系,，加班時(shí)間越多，工資總額也就越高,，其月實(shí)際工資=月工資÷21.75×實(shí)際出勤天數(shù)

《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知》

一,、日工資、小時(shí)工資的折算

按照《勞動(dòng)法》第五十一條的規(guī)定,，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資,，即折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國(guó)家規(guī)定的11天法定節(jié)假日,。據(jù)此,，日工資、小時(shí)工資的折算為：

日 工 資：月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)

小時(shí)工資：月工資收入÷（月計(jì)薪天數(shù)×8小時(shí)）,。

月計(jì)薪天數(shù)＝（365天-104天）÷12月＝21.75天

薪資文案,？

薪酬，是企業(yè)最大的問(wèn)題,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)好不好,，歸根到底與薪酬激勵(lì)有莫大的關(guān)系。凡是企業(yè),，必定面對(duì)兩大問(wèn)題,，一是預(yù)算，解決公司投資者,、經(jīng)營(yíng)者,、管理者的利益分配問(wèn)題;二是薪酬，解決經(jīng)營(yíng)者、管理者,、操作者的報(bào)酬機(jī)制分配問(wèn)題,。

雖然薪酬激勵(lì)關(guān)系重大，但對(duì)薪酬并無(wú)完全統(tǒng)一的定義,，即使定義統(tǒng)一,，理解方面也各有偏向。

薪酬五問(wèn):

問(wèn)題一:薪酬是企業(yè)支付給勞動(dòng)者的工作報(bào)酬嗎?問(wèn)題二:薪酬是企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者的責(zé)任與承諾嗎?問(wèn)題三:薪酬是按工作時(shí)間來(lái)支付的嗎?問(wèn)題四:薪酬是感覺(jué)得來(lái)與面談出來(lái)的嗎?

問(wèn)題五:薪酬的規(guī)范性,、公平性,、激勵(lì)性、增長(zhǎng)性,，哪個(gè)更重要?

通常前4個(gè)問(wèn)題,，回答為“是”，第5個(gè)問(wèn)題回答是前兩個(gè)性,。這就是當(dāng)前很多企業(yè)的現(xiàn)狀!

hrbp薪資,？

HRBP不單走人事線(xiàn)，更要給出業(yè)務(wù)解決方案,。

入職人事崗位,，按照人事的流程制度操作即可，而現(xiàn)在企業(yè)最大的問(wèn)題就是要解決生存問(wèn)題,，讓自己先活下來(lái),，然后再考慮如何活得好。

人事光講企業(yè)發(fā)展理念而無(wú)法貼近實(shí)際業(yè)務(wù)是無(wú)法給予業(yè)務(wù)層面上問(wèn)題的解決方案,，那么最終他仍然是一個(gè)制度的執(zhí)行者，而不是能夠幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才,。

HRBP卻能夠站在人才管理的角度上,，同時(shí)具備理解業(yè)務(wù)，能識(shí)別出業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的能力,。他能給到企業(yè)管理層的,，不單是人事層面上的操作建議，更能夠創(chuàng)新式的以自己的視角提供業(yè)務(wù)問(wèn)題解決方案,，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所急需并倚重的,，所以HRBP這個(gè)崗位的薪資待遇會(huì)比普通人事崗高。

不懂業(yè)務(wù)的HR未來(lái)必將寸步難行,，甚至?xí)惶蕴鼍郑?/p>

薪資流水只提供薪資部分嗎,？

銀行流水不可以只打印工資收入，不打印其它支出,。

流水就是指一段時(shí)間內(nèi)賬戶(hù)變動(dòng)情況,，除了時(shí)間沒(méi)有其他尺度。銀行流水一般需要6個(gè)月的，專(zhuān)用紙打印,。分工資流水和現(xiàn)金流水,，結(jié)息要準(zhǔn)確，金額達(dá)到要求,。到銀行窗口可以打印流水,，但單打工資不行。銀行流水是指銀行活期賬戶(hù)（包括活期存折和銀行卡）的存取款交易記錄,。根據(jù)賬戶(hù)性質(zhì)不同分為個(gè)人流水和對(duì)公流水,。銀行流水是證明個(gè)人或公司收入情況的一種證明材料，是向銀行申請(qǐng)貸款所必須的材料,。每個(gè)月的轉(zhuǎn)賬流水也很重要,，轉(zhuǎn)賬分為柜臺(tái)、網(wǎng)銀,、手機(jī)微信等,，會(huì)顯示交易時(shí)間、金額,、公司等明細(xì),，在一定程度上能反映借款人的日常交易情況。

薪資架構(gòu)和薪資結(jié)構(gòu)的區(qū)別,？

兩者區(qū)別如下：

薪資架構(gòu)與薪資結(jié)構(gòu)并不是同一個(gè)意思,。

薪資架構(gòu)指的是薪酬的組成，比如底薪+提成+社保+公積金+福利+分紅等等項(xiàng)目,。

而薪資結(jié)構(gòu)指的是為了讓你的員工有目的性工作或者讓他們更富有激情,，比如生產(chǎn)部門(mén)會(huì)有組長(zhǎng)、班長(zhǎng),、主任,、主管、經(jīng)理等,，銷(xiāo)售部門(mén)會(huì)有業(yè)代,、高級(jí)業(yè)代、主管,、經(jīng)理等,，他們的薪酬是決然不同的，階梯式的上升空間,，又比如新員工及老員工,，工資級(jí)別也會(huì)不一樣，這就是薪資結(jié)構(gòu),。