家政公司是如何經(jīng)營與管理的？

管理運(yùn)作模式有效管理制度和高超管理技巧家政公司從事的是一種較特殊的服務(wù)行業(yè)，它以農(nóng)村勞力,、下崗工人為主要勞力來源,，他們的教育程度相對較低，而又要把服務(wù)輸入到千家萬戶都市家庭之中,，如何培訓(xùn)和管理家政服務(wù)員,，使他們有良好的服務(wù)技能和服務(wù)心態(tài),，使雇主得到滿意的服務(wù),，這看似不復(fù)雜,，其實需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。

　　在管理方面,，國內(nèi)最早引進(jìn)全程企業(yè)化管理的正祥和家政服務(wù)公司的管理體制可資借鑒：1,、建立公司、保姆,、客戶“鐵三角”關(guān)系：保姆受雇于公司,，由公司發(fā)放工資并管理，使保姆從自由職業(yè)者變成“職業(yè)工人”,，獲得一種歸屬感,；公司與客戶（家庭雇主）簽訂勞務(wù)合同，保姆作為服務(wù)代表進(jìn)駐客戶家庭,。公司成立督導(dǎo)部,，每100戶客戶即配有一名專職督導(dǎo)員，通過家訪,、電話等方式,，監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量，管理和教育保姆,，協(xié)調(diào)雇主和保姆的關(guān)系,。

　　2、建立培訓(xùn)基地,，抓好崗前素質(zhì)教育,。對所有保姆上崗前都進(jìn)行近一個月的全封閉崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括：烹飪,，嬰幼兒,、老人護(hù)理、衣物洗燙,、家居清潔等勞動技能及服務(wù)心態(tài)訓(xùn)練,、安全常識、法律條例,、公司紀(jì)律等,，這樣一來是提高勞動技能，使之進(jìn)入家庭后能提供良好服務(wù),；另一方面服務(wù)心態(tài)的教育更為關(guān)鍵,，訓(xùn)練其有良好的職業(yè)心態(tài)，善于與雇主間建立良好的關(guān)系,。

　　3,、建立安全保障體系。到家庭來提供服務(wù),，特別是住家保姆,，人們最擔(dān)心的就是安全保障。首先,，該公司嚴(yán)把來源關(guān),，力求保姆來源清楚，歷史清白,。專門成立外聯(lián)部,，直接到來源地婦聯(lián)、勞動部門聯(lián)絡(luò)輸送人員,，逐一對保姆家庭背景調(diào)查清楚,。其次，通過法律培訓(xùn),，把可能與保姆工作有關(guān)的盜竊,、傷害等行為及法律處罰進(jìn)行灌輸，使其知法并強(qiáng)化安全意識,。第三是引入保險機(jī)制,，與保險公司簽訂合同，推出“家政服務(wù)綜合險”,，因保姆的原因致使客戶人身意外傷害,、財產(chǎn)損失，可獲保險公司大額賠償,。

　　4,、引進(jìn)高素質(zhì)管理、培訓(xùn)人才,，加強(qiáng)管理隊伍,。該公司建立客戶服務(wù)部、督導(dǎo)部,、培訓(xùn)基地,、外聯(lián)部等較完善的管理架構(gòu)，管理人員全部大專以上學(xué)歷,，并以現(xiàn)代管理理念不斷進(jìn)行培訓(xùn)提升素質(zhì),。（

管理與經(jīng)營的區(qū)別？

有一文：

經(jīng)營是選擇對的事情做,管理是把事情做對,。經(jīng)營是一系列企業(yè)活動的總稱,。 伴隨著管理學(xué)科的發(fā)展，“管理”在今天早已超越狹義的范疇而成為一個非常寬泛的概念,，其含義既包含傳統(tǒng)的對組織內(nèi)部資源的計劃,、組織,、執(zhí)行與處理，也渉及對組織外部資源的分析,、利用,，如戰(zhàn)略管理、營銷管理,、供應(yīng)鏈管理等,。

基于上述“經(jīng)營”“管理”的概念界定，經(jīng)營從本質(zhì)上說就是“賺錢”的過程,，歸根結(jié)底,，如果不會經(jīng)營或不會“賺錢”，那么這個企業(yè)也就沒有存在的必要了,。但是如何持久,、長遠(yuǎn)地“賺錢”就需要從管理的角度來理解。對企業(yè)而言,，經(jīng)營處于第一位,，管理是其次的。這并不意味著管理不重要,，而是管理變成了基礎(chǔ),。

由此推論，管理實際上是由經(jīng)營決定的,。只不過經(jīng)營強(qiáng)調(diào)“外向性”,，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理強(qiáng)調(diào) “內(nèi)向性”,， 強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序,。 經(jīng)營追求的是效益，要資源,，要賺錢,，是企業(yè)的賺錢能力的體現(xiàn)；管理追求的是效率,，要節(jié)流,，要控制成本。經(jīng)營是擴(kuò)張性的,，要積極進(jìn)取,，抓住機(jī)會，膽子要大,；管理是收斂性的,，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥， 要評估和控制風(fēng)險。

經(jīng)營和管理是屬于兩個不同范疇的概念,，它們之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.內(nèi)容不同,。經(jīng)營和管理各有偏重，但又有部分重合,。

2.重心不同,。經(jīng)管是“以用戶為中心”,，管理是“以員工為中心”,。

3.重要性不同。經(jīng)營決定企業(yè)生死,，管理決定企業(yè)經(jīng)營好壞,。

4.目的不同。經(jīng)管的目的是提高效益,，管理的目的是提高效率,。

5.范疇不同。經(jīng)營屬于市場經(jīng)濟(jì)范疇,，管理屬于組織協(xié)同的范疇,。

6.形態(tài)不同。經(jīng)營多屬于實體形態(tài),，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上,，管理多屬于非實體形態(tài)，最終體現(xiàn)在環(huán)境氛圍與文化感覺上,。

7.趨向不同,。經(jīng)營是面向市場、外向的,；管理是組織協(xié)調(diào),、內(nèi)向的。

8.關(guān)注點(diǎn)不同,。經(jīng)營更關(guān)注未來和變化,，力求如何提高效益；管理注重現(xiàn)狀和當(dāng)下,，力求將當(dāng)下的工作做得合高效益,；管理注重現(xiàn)狀和當(dāng)下，力求將當(dāng)下的工作做得合理高效,。

酒店管理公司經(jīng)營方式與范圍,？

酒店管理公司的經(jīng)營方式:

1.酒店管理公司的管理輸出服務(wù):合作經(jīng)營、經(jīng)營顧問,、全權(quán)經(jīng)營,。

2.酒店管理公司的培訓(xùn)服務(wù):根據(jù)管理模式,建立以崗前培訓(xùn)服務(wù)。

3.酒店管理公司的用品籌劃:根據(jù)酒店硬件設(shè)計功能與經(jīng)營布局,兼顧營運(yùn)與管理需要,提供酒店營業(yè)用品籌劃。

4.酒店管理公司的咨詢服務(wù):通過對市場的調(diào)研,對業(yè)主投資環(huán)境的評估,提供酒店經(jīng)營咨詢服務(wù),。

酒店管理公司經(jīng)營范圍：酒店管理,，投資管理，停車場經(jīng)營管理,，娛樂場所（游藝娛樂場所）,，健身俱樂部管理，咨詢服務(wù)等,。

公司如何與經(jīng)營管理團(tuán)隊合作,？

這句話不通。

一是經(jīng)營管理團(tuán)隊為公司領(lǐng)導(dǎo)層,，只有團(tuán)隊團(tuán)結(jié)的問題,。

二是經(jīng)營管理團(tuán)隊本身代表公司，不存在公司與經(jīng)營管理團(tuán)隊合作的問題,。

三是可以以經(jīng)營管理團(tuán)隊合作為問題,，這就需要班子目標(biāo)一致，齊心協(xié)力,，奮勇爭先,，共同努力實現(xiàn)目標(biāo)。

經(jīng)營與管理期刊,？

《經(jīng)營與管理》雜志,，是由國家新聞出版總署批準(zhǔn)，省級正規(guī)期刊,，中國期刊網(wǎng)全文收錄,。

本刊創(chuàng)刊于1985年，是一本面向企業(yè)中高層主管的管理專業(yè)性雜志,，用最樸實的語言為管理者提供最務(wù)實的管理知識與體驗,；用最專業(yè)的運(yùn)作分析提示最前沿的管理理念。

本刊主要欄目：經(jīng)營管理,，學(xué)術(shù)研究,，實證分析，財稅金融,，人力資源,，電子商務(wù)，高校管理,，市場營銷,，科技教育，工程技術(shù),，法制園地,，百科論壇等。

如何管理設(shè)計公司？

調(diào)動員工積極性,，發(fā)提成獎金福利等,。

投資管理公司經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)？

金融投資公司是一個對金融相關(guān)的企業(yè),，經(jīng)營資金股權(quán)的投資,。經(jīng)營的范圍有工商代理，企業(yè)形象策劃,，企業(yè)管理咨詢,，財稅顧問，投顧問,，財稅代理,，投資管理,，實業(yè)投資,，投資信息查詢，商務(wù)信息咨詢,。

器械經(jīng)營公司管理方案,？

1．供方必須具有工商部門核發(fā)的“營業(yè)執(zhí)照”，且具有有效的 《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》或《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》,。

2．采購的產(chǎn)品必須具有有效的《醫(yī)療器械注冊證》,，同時該產(chǎn)品必須是在供方《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》或《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》的產(chǎn)品范圍內(nèi)。

3．首次經(jīng)營的品種應(yīng)建立質(zhì)量審核制度,。質(zhì)量審核包括索取產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量檢驗報告書，必要時對產(chǎn)品和企業(yè)質(zhì)量體系進(jìn)行考察,，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議等,，并建立檔案。

超市經(jīng)營與管理技巧,？

超市經(jīng)營管理的技巧,，包括超市日內(nèi)日常的店內(nèi)管理以及超市的消毒消殺工作。

飯店經(jīng)營技巧與管理,？

飯店,，目標(biāo)有兩個

1.站排，客戶不斷

2.客戶都點(diǎn)一樣的菜,，后廚流程品質(zhì)有保障,，采購成本低

實現(xiàn)的方法，低價套餐,，特價菜,。引導(dǎo)客戶站排，點(diǎn)一樣的菜。非特價部分,，獲取利潤,，比如酒水。