costco的經(jīng)營(yíng)模式案例分析,？

（一）Costco深層次的商業(yè)邏輯

Costco“會(huì)員制”“低SKU,、低毛利、高周轉(zhuǎn)”背后的深層次邏輯在于Costco改變了傳統(tǒng)零售商的職能—在某種程度上,，從商品銷售渠道商轉(zhuǎn)變?yōu)槿堋傲闶鄯?wù)提供商”,。

（二）線下培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣+線上迅捷到家配送+調(diào)整消售結(jié)構(gòu),，減少電商沖擊

在過(guò)去十年，美國(guó)乃至全球傳統(tǒng)零售業(yè),，都受到了來(lái)自電商的極大沖擊,，而好市多在2007到2017年之間市值卻增長(zhǎng)了243%。Costco還定位家庭,，營(yíng)造良好的家庭購(gòu)物體驗(yàn),，培養(yǎng)消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，為客戶提供線上購(gòu)物無(wú)法享受的美好時(shí)光,。

（三）定位精準(zhǔn)服務(wù)中產(chǎn)階級(jí),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高用戶粘性

典型的美國(guó)中產(chǎn)家庭，可以在Costco完成所有家庭生活的相關(guān)采購(gòu)。Costco在超市周邊配套建立加油站,、美食街,、聽(tīng)力援助中心等機(jī)構(gòu)設(shè)施，力圖構(gòu)建極具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)生態(tài)圈,。Costco還提供極具吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的退貨,、試吃等服務(wù)。

（四）高待遇激發(fā)員工效率,，降低人員流失率

根據(jù)《彭博商業(yè)周刊》提供的數(shù)據(jù),，沃爾瑪員工每小時(shí)平均工資為12.67美元，但是Costco的平均工資為20.89美元,。目前,，在Costco工作一年以上的員工中，離職率只有5%,，Walmart整體員工流失率為44%,。高待遇讓Costco的單個(gè)員工平均創(chuàng)造更多的收入，也節(jié)省了大量的員工招新和離職成本,。

南城香經(jīng)營(yíng)模式分析,？

南城香是一家以綠色健康、堅(jiān)果零食為主的食品加工企業(yè),，其經(jīng)營(yíng)模式主要包括以下幾個(gè)方面,。

1. 采購(gòu)和加工：南城香采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的堅(jiān)果和其他原材料，進(jìn)行精細(xì)加工,。該公司注重產(chǎn)地和品質(zhì),，選擇優(yōu)質(zhì)的堅(jiān)果和其他食材，通過(guò)自己的清洗,、烘烤,、研磨等多步加工，保證了產(chǎn)品的食品安全性和口感,。

2. 訂單式生產(chǎn)：南城香主要采取訂單式生產(chǎn),，即根據(jù)客戶需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品種類,、數(shù)量和品質(zhì),。這種模式可以有效地減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)滿足客戶需要,。

3. 線上銷售：南城香發(fā)揮了電商平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),，開(kāi)設(shè)了線上銷售渠道，將產(chǎn)品銷售市場(chǎng)擴(kuò)大到全國(guó),。并且，在推廣上注重優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和品牌形象的傳播與建設(shè)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，保證品牌的美譽(yù)度,。

4. 實(shí)體店銷售：除了線上銷售，南城香還在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)了多家實(shí)體店,，實(shí)現(xiàn)多渠道銷售,。這些實(shí)體店內(nèi)布置優(yōu)雅，產(chǎn)品檔次高,，能為消費(fèi)者提供更為完善的購(gòu)物體驗(yàn),。

總之，南城香通過(guò)產(chǎn)品品質(zhì),、訂單式生產(chǎn),、多渠道銷售等方式，為消費(fèi)者提供堅(jiān)果零食健康美食,，經(jīng)營(yíng)模式有效地提高了公司的運(yùn)營(yíng)效率和收益水平,，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

勞務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)模式,？

勞務(wù)派遣,，勞務(wù)服務(wù)，勞務(wù)分包,，企業(yè)形象策劃服務(wù),，人才招聘等。

陪護(hù)公司的經(jīng)營(yíng)模式,？

護(hù)工服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍醫(yī)療護(hù)理,、保健按摩服務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）

護(hù)工服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍家政服務(wù),；護(hù)工陪護(hù)服務(wù)；油煙機(jī)清理,；保潔用品批發(fā),、零售（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）,。

護(hù)工服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍醫(yī)院護(hù)工,、家庭護(hù)理。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）

護(hù)工服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍提供專業(yè)保姆,、月嫂、鐘點(diǎn)工,、護(hù)工,、家政服務(wù),；全年培訓(xùn)育嬰師、家政服務(wù)員,、養(yǎng)老護(hù)理員,、護(hù)工、茶藝師,、公共營(yíng)養(yǎng)師,、營(yíng)養(yǎng)配餐師及職業(yè)技術(shù)人員（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）,。

護(hù)工服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：無(wú)一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：病床護(hù)理勞務(wù)服務(wù),。

護(hù)工服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍護(hù)工服務(wù)（不含醫(yī)療服務(wù)）（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

配送公司的經(jīng)營(yíng)模式,？

1,、硬件條件：如果立志要做大規(guī)模，那么就需要配送車輛（冷藏的箱式貨車）,，足夠的蔬菜基地資源,，肉類、海鮮,、干雜調(diào)味等等,，理清采購(gòu)渠道。

2,、軟實(shí)力：初期一定要有一批擁有足夠責(zé)任心,、能吃苦耐勞的兄弟，因?yàn)榕渌托袠I(yè)起早貪黑,，可能你今天談完業(yè)務(wù),，還要進(jìn)行蔬菜的采購(gòu)、最后還得配送客戶,，那么就需你擁有足夠旺盛的精力,，尤其是在剛剛開(kāi)始的時(shí)候，沒(méi)有業(yè)務(wù)量,，從而拿不到足夠優(yōu)惠的價(jià)格,，那么你可能就要根據(jù)自己的資金實(shí)力，看能否在初期進(jìn)行薄利潤(rùn)或者零利潤(rùn)來(lái)獲取業(yè)務(wù)量,，拓寬采購(gòu)渠道,，擁有足夠的甲方話語(yǔ)權(quán)。

3,、資金,、人脈、能吃苦耐勞的一群兄弟,，加之永不落幕的配送行業(yè),，那么恭喜你,，你成功一半了 ?。

良品鋪?zhàn)咏?jīng)營(yíng)模式分析,？

以線上為主線下為輔的經(jīng)營(yíng)模式銷售

海底撈經(jīng)營(yíng)模式案例分析,？

海底撈是一家以火鍋為主營(yíng)業(yè)務(wù)的餐飲連鎖企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)模式被視為餐飲行業(yè)的經(jīng)典案例之一,。

首先，海底撈在服務(wù)質(zhì)量上下足了功夫,。從進(jìn)店就餐到服務(wù)結(jié)束,，店家都精心設(shè)計(jì)了一系列服務(wù)流程，如等位排隊(duì),、配菜,、下單服務(wù)等。同時(shí),，在服務(wù)過(guò)程中,，店家會(huì)為客戶提供一些小禮品、小服務(wù),，如免費(fèi)提供頭套,、餐具消毒等等，這些都讓消費(fèi)者感受到了店家的用心服務(wù),。

其次,，海底撈注重品質(zhì)和口碑。除了提供高質(zhì)量的食材和食品,，海底撈還在推廣活動(dòng)上下足了功夫,。比如，該餐飲連鎖企業(yè)會(huì)定期推出會(huì)員制度,、生日特惠等活動(dòng),，這些優(yōu)惠和福利吸引了大量消費(fèi)者。此外,，網(wǎng)紅店的宣傳在一定程度上也促進(jìn)了海底撈品牌的知名度和美譽(yù)度的提高,。

最后，海底撈在管理上也做得非常出色,。該企業(yè)建立了龐大的管理團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)督促每個(gè)店鋪嚴(yán)格遵循總部制定的流程和要求，同時(shí),，企業(yè)也注重員工培訓(xùn)和管理,，提高員工素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。

綜合來(lái)看,，海底撈的成功得益于其用心的服務(wù),、高品質(zhì)的食材和美譽(yù)度,、嚴(yán)格的管理制度等因素的相互作用。作為餐飲連鎖企業(yè)的代表,，海底撈為行業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿和典范,。

演藝公司經(jīng)營(yíng)模式？

1.招收簽約藝員,，以藝員演出為收入,。

2.以承辦演唱會(huì)以門票收入為收入。

技術(shù)公司經(jīng)營(yíng)模式,？

第一階段：勞動(dòng)密集型加工模式,，主要表現(xiàn)為低成本的代加工，無(wú)核心技術(shù),，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是低廉的勞動(dòng)力和成本,，例如，長(zhǎng)三角 珠三角早期大量的來(lái)料加工企業(yè),，就屬于這種模式,，要拼成本。

第二階段：項(xiàng)目生存型模式,，具有一定的技術(shù),，但是沒(méi)有形成批量的產(chǎn)品或共享的貨架。一個(gè)個(gè)的承接項(xiàng)目,，項(xiàng)目多時(shí),，人力資源不夠，項(xiàng)目少時(shí),，又必須進(jìn)行裁員,，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是客戶關(guān)系，技術(shù)影響力,。由于存在很多項(xiàng)目要趕進(jìn)度,，很多員工要拼身體，管理難度大,，企業(yè)處于生存狀態(tài),，多見(jiàn)大部分軟件定制企業(yè)。

第三階段：產(chǎn)品擴(kuò)展型模式,，有成熟的產(chǎn)品和貨架,，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不需要完全重新進(jìn)行，企業(yè)有足夠的積累進(jìn)行新產(chǎn)品,、新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),，企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)展階段。核心競(jìng)爭(zhēng)力和要素主要包括：成熟產(chǎn)品共享貨架,、市場(chǎng),、品牌,、渠道和銷售體系，產(chǎn)品制造商和設(shè)備供應(yīng)商屬于此模式,。第一,、二階段可直接跨越，產(chǎn)品擴(kuò)展型階段是不可跨越的,。

爆破公司經(jīng)營(yíng)模式,？

爆破公司是指經(jīng)過(guò)相關(guān)部門按照規(guī)定和要求，進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查合格,，并經(jīng)過(guò)建設(shè)及其他各行政部門審批通過(guò),，專門從事爆破作業(yè)、爆破物資經(jīng)營(yíng)的特種行業(yè)的公司（分為營(yíng)業(yè)性和非營(yíng)業(yè)性）,。

經(jīng)營(yíng)模式包括傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式和現(xiàn)代安全管理模式。