什么是公司經(jīng)營層戰(zhàn)略,？

沒有分類,，有公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之分，但到了業(yè)務(wù)層就沒有什么分類了,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)包括三個層次：總體戰(zhàn)略（公司層面）,、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（事業(yè)部層面,、競爭戰(zhàn)略）、職能層戰(zhàn)略,。競爭戰(zhàn)略屬于企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,，它的運用和發(fā)展經(jīng)歷了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,，此三種戰(zhàn)略是建立在零和博弈的市場基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略,，是排他戰(zhàn)略。

　　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略,、事業(yè)部戰(zhàn)略,，屬于第二層的戰(zhàn)略，與企業(yè)相對于競爭對手而言在行業(yè)中所處的位置相關(guān),。它是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，經(jīng)營管理某一個特定的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃，是總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略,。它的重點是怎樣在市場上實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢或者是改進一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位在它所從事的行業(yè)中,，或某一特定的細分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。

一汽大眾公司經(jīng)營戰(zhàn)略,？

面向2025,，一汽-大眾制定了一系列新的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括推進企業(yè)走向靈活,、高效和現(xiàn)代化,，提升市場份額，提升產(chǎn)品品質(zhì),，打造行業(yè)領(lǐng)先的品牌力,，推進新能源車快速發(fā)展，進入移動出行領(lǐng)域,，實現(xiàn)100%的車聯(lián)網(wǎng)前裝率,，同時打造出可以支撐公司全價值鏈可持續(xù)發(fā)展的體系能力等，引領(lǐng)公司全面發(fā)展,。

???“三駕馬車”形成合力 新能源成發(fā)展重點

???一汽-大眾第三品牌,，與原有的大眾品牌、奧迪品牌形成“三駕馬車”的合力,，更大程度滿足市場需求,。

???新能源戰(zhàn)略將成為一汽-大眾未來發(fā)展的重點,，將極大的擴充產(chǎn)品線，并大力發(fā)展新能源汽車,，深耕新能源領(lǐng)域,，持續(xù)擴大市場份額。

???在移動出行方面,，一汽-大眾力爭在全國一批重點城市移動出行達到市場前三,，車聯(lián)網(wǎng)前裝率達到100%，為用戶提供更多元化,、智能化的出行解決方案,。

公司戰(zhàn)略必須圍繞公司的什么來設(shè)計？

1.公司戰(zhàn)略必須圍繞公司的利益來設(shè)計,。

2.作為公司其核心就是創(chuàng)造利益,，說白點，公司戰(zhàn)略就是為公司打造和服務(wù)的,。公司戰(zhàn)略是從長遠公司發(fā)展而制定的藍圖,，在不同時期要達到不同的目標(biāo)，為完成目標(biāo)制定切實可行的實施辦法,，確保公司戰(zhàn)略的實現(xiàn),。

經(jīng)營戰(zhàn)略的分類？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以按其層次,、態(tài)勢,、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進行分類。

按企業(yè)經(jīng)營決策層次分類

大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個龐大復(fù)雜的大系統(tǒng),，可以分解為不同層次的子系統(tǒng),。一般來講，對于大型企業(yè),，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是公司級戰(zhàn)略,；第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略；第三層次是職能級戰(zhàn)略,。公司在制定總體戰(zhàn)略時要考慮下一層次的情況,；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖。

按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分類

根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向,。它有三種基本類型：

1.穩(wěn)定戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略強調(diào)的是投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率,，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位,。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當(dāng)不錯、而暫時又沒有進一步發(fā)展的機會、其他企業(yè)進入屏障又較大的企業(yè),。按照不同情況又分為：

(1)無變化戰(zhàn)略,，即按原定方向和模式經(jīng)營，不作重大調(diào)整,；

(2)利潤戰(zhàn)略，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利,；

(3)暫停戰(zhàn)略,，即為了鞏固已有的優(yōu)勢，暫時放慢發(fā)展速度,。

2.發(fā)展戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機會，其特點是：投入大量資源,，擴大產(chǎn)銷規(guī)模,，提高競爭地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場,，這是一種進攻型的態(tài)勢,。具體包括：

(1)垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展,；

(2)水平一體化戰(zhàn)略,，即在技術(shù)經(jīng)濟性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴大發(fā)展；

(3)多角化戰(zhàn)略,。即向完全不同于原有的經(jīng)營領(lǐng)域擴大發(fā)展,。

3.緊縮戰(zhàn)略。又稱“撤退戰(zhàn)略”,，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利,，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括：

(1)削減戰(zhàn)略,，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金,，但不完全放棄，以等待時機,；

(2)放棄戰(zhàn)略,，即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖,；

(3)清算戰(zhàn)略,，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時予以清算,，整體轉(zhuǎn)讓,。

按企業(yè)規(guī)模分類

1.中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著市場的充分發(fā)育，市場交易費用不斷降低,，中小企業(yè)專業(yè)化強,、管理方便，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占重要地位,。適合中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有：小而專,、小而精戰(zhàn)略。即通過細分市場,，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進行生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略,；鉆空隙戰(zhàn)略。即通過調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)市場供應(yīng)空缺之處,，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢，進入空隙市場,；經(jīng)營特色戰(zhàn)略,。由于中小企業(yè)容易接近顧客，能夠通過使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來吸引消費者,，從而取得成功,。承包、聯(lián)營戰(zhàn)略,。即中小企業(yè)緊密地依附于一個大企業(yè)或企業(yè)集團,，接它們的長期定貨，成為它們的一個加工承包單位或聯(lián)營企業(yè),。

2.大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟規(guī)模的要求，即生產(chǎn)或加工過程要達到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟效益,。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大,、管理層次多、信息傳遞慢,、對市場環(huán)境變化反應(yīng)相對遲鈍等不足,，發(fā)揮其規(guī)模效益等長處，避免其短處,。

按戰(zhàn)略目標(biāo)分類

企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略,。

按戰(zhàn)略層次分類

1.總體戰(zhàn)略,，是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求,、競爭狀況等主要因素進行綜合分析后,，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。

2.職能戰(zhàn)略，又稱為分戰(zhàn)略,，是指按不同的專業(yè)職能對總體戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略,。

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定方法？

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的方法 1．確定戰(zhàn)略規(guī)劃的時間 2．對公司內(nèi)部因素進行分析 3．對公司外部環(huán)境進行分析 4．制定公司的發(fā)展目標(biāo) 5．?dāng)M定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 6．公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施 ; 跨國公司全球戰(zhàn)略對策全球戰(zhàn)略對策是實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的保證,，是形成戰(zhàn)略優(yōu)勢,、增強競爭地位的方式方法;

公司負責(zé)研究經(jīng)營戰(zhàn)略的部門叫什么？

國企 總經(jīng)理辦公室 私企 總經(jīng)理/總裁辦公室 日系企業(yè) 企劃部,、總務(wù)部 美系企業(yè) 戰(zhàn)略（發(fā)展）部 另外,，負責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的團隊： 國企 黨支部 私企 副總、總經(jīng)理助理 上市公司 董事長秘書,、董事會、企業(yè)顧問,、CFO等 其他參與團隊：行業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司,、提供商、市場調(diào)研服務(wù)和分析數(shù)據(jù)提供商,、獨立咨詢顧問,、經(jīng)銷商/銷售公司等

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次,，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ),。 第二個層次，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略又稱,？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 ,，經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和途徑，措施,，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠性的謀化和策略,。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。

萬達經(jīng)營戰(zhàn)略,？

確定整體的戰(zhàn)略,。

每一個萬達廣場的關(guān)鍵時間節(jié)點要全部確定，比如開業(yè)的時間與節(jié)奏、重大的調(diào)整方案,、大型營銷企劃活動等,。

認識項目的優(yōu)劣勢。

先要看優(yōu)勢,，包括項目自身的優(yōu)勢,、交通位置的優(yōu)勢、硬件環(huán)境的優(yōu)勢,、主力店和主力業(yè)態(tài)的優(yōu)勢,。

尋找項目定位。

分析完項目的優(yōu)劣勢后,，就要開始對此項目進行定位,。

先導(dǎo)智能主要經(jīng)營戰(zhàn)略？

先導(dǎo)智能本質(zhì)上是一個具有平臺型潛力的公司,。與產(chǎn)品型公司最大的不同在于,，平臺型公司不斷有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，且絕大部分新產(chǎn)品的推出都能在相關(guān)領(lǐng)域中獲得成功,，而不會寄托于某一個產(chǎn)品,，隨著產(chǎn)品的生命周期結(jié)束而結(jié)束。

我們認為,，先導(dǎo)智能最大的優(yōu)勢在于,，其以共通的技術(shù)、創(chuàng)新且柔性的機制與不斷突破的領(lǐng)導(dǎo)層,，創(chuàng)造出一個包含鋰電設(shè)備,、燃料電池設(shè)備、汽車智能生產(chǎn)線,、光伏,、3C檢測、激光加工等多個領(lǐng)域的非自動化設(shè)備能力圈,，獲取良性循環(huán)發(fā)展?，F(xiàn)階段，先導(dǎo)智能以鋰電設(shè)備為主要增長驅(qū)動力,，未來,，我們認為，它同樣可以依托其他新領(lǐng)域產(chǎn)品獲取充足的成長性,。