什么是公司經營層戰(zhàn)略,？

沒有分類,，有公司層戰(zhàn)略和業(yè)務層戰(zhàn)略之分,，但到了業(yè)務層就沒有什么分類了,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略結構包括三個層次：總體戰(zhàn)略（公司層面）、業(yè)務層戰(zhàn)略（事業(yè)部層面,、競爭戰(zhàn)略）,、職能層戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略屬于企業(yè)業(yè)務層戰(zhàn)略,，它的運用和發(fā)展經歷了成本領先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，此三種戰(zhàn)略是建立在零和博弈的市場基礎上的戰(zhàn)略,，是排他戰(zhàn)略,。

　　業(yè)務層戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略,，屬于第二層的戰(zhàn)略,，與企業(yè)相對于競爭對手而言在行業(yè)中所處的位置相關。它是在總體戰(zhàn)略指導下,，經營管理某一個特定的戰(zhàn)略經營單位的戰(zhàn)略計劃,，是總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。它的重點是怎樣在市場上實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢或者是改進一個戰(zhàn)略經營單位在它所從事的行業(yè)中,，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位,。

一汽大眾公司經營戰(zhàn)略？

面向2025,，一汽-大眾制定了一系列新的戰(zhàn)略目標,，包括推進企業(yè)走向靈活、高效和現(xiàn)代化,，提升市場份額,，提升產品品質,，打造行業(yè)領先的品牌力，推進新能源車快速發(fā)展,，進入移動出行領域，實現(xiàn)100%的車聯(lián)網前裝率,，同時打造出可以支撐公司全價值鏈可持續(xù)發(fā)展的體系能力等,，引領公司全面發(fā)展。

???“三駕馬車”形成合力 新能源成發(fā)展重點

???一汽-大眾第三品牌,，與原有的大眾品牌,、奧迪品牌形成“三駕馬車”的合力，更大程度滿足市場需求,。

???新能源戰(zhàn)略將成為一汽-大眾未來發(fā)展的重點,，將極大的擴充產品線，并大力發(fā)展新能源汽車,，深耕新能源領域,，持續(xù)擴大市場份額。

???在移動出行方面,，一汽-大眾力爭在全國一批重點城市移動出行達到市場前三,，車聯(lián)網前裝率達到100%，為用戶提供更多元化,、智能化的出行解決方案,。

公司戰(zhàn)略必須圍繞公司的什么來設計？

1.公司戰(zhàn)略必須圍繞公司的利益來設計,。

2.作為公司其核心就是創(chuàng)造利益,，說白點，公司戰(zhàn)略就是為公司打造和服務的,。公司戰(zhàn)略是從長遠公司發(fā)展而制定的藍圖,，在不同時期要達到不同的目標，為完成目標制定切實可行的實施辦法,，確保公司戰(zhàn)略的實現(xiàn),。

經營戰(zhàn)略的分類？

企業(yè)經營戰(zhàn)略可以按其層次,、態(tài)勢,、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進行分類。

按企業(yè)經營決策層次分類

大型企業(yè)經營戰(zhàn)略是一個龐大復雜的大系統(tǒng),，可以分解為不同層次的子系統(tǒng),。一般來講，對于大型企業(yè),，企業(yè)經營戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是公司級戰(zhàn)略,；第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略,；第三層次是職能級戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時要考慮下一層次的情況,；而下一層次的戰(zhàn)略應服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖,。

按企業(yè)經營態(tài)勢分類

根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向。它有三種基本類型：

1.穩(wěn)定戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略強調的是投入少量或中等程度的資源,，保持現(xiàn)有的產銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位,。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當不錯,、而暫時又沒有進一步發(fā)展的機會、其他企業(yè)進入屏障又較大的企業(yè),。按照不同情況又分為：

(1)無變化戰(zhàn)略,，即按原定方向和模式經營，不作重大調整,；

(2)利潤戰(zhàn)略,，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎上力圖在短期更多地獲利；

(3)暫停戰(zhàn)略,，即為了鞏固已有的優(yōu)勢,，暫時放慢發(fā)展速度。

2.發(fā)展戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機會,，其特點是：投入大量資源，擴大產銷規(guī)模,，提高競爭地位,，提高現(xiàn)有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場，這是一種進攻型的態(tài)勢,。具體包括：

(1)垂直一體化戰(zhàn)略,，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發(fā)展；

(2)水平一體化戰(zhàn)略,，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發(fā)展,；

(3)多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經營領域擴大發(fā)展,。

3.緊縮戰(zhàn)略,。又稱“撤退戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內部條件都十分不利,，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況,。具體包括：

(1)削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產或收回資金,，但不完全放棄,，以等待時機,；

(2)放棄戰(zhàn)略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓,，收回資金另作他圖,；

(3)清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈,，瀕臨破產時予以清算,，整體轉讓。

按企業(yè)規(guī)模分類

1.中小型企業(yè)經營戰(zhàn)略,。隨著市場的充分發(fā)育，市場交易費用不斷降低,，中小企業(yè)專業(yè)化強,、管理方便，在國民經濟發(fā)展中占重要地位,。適合中小企業(yè)的經營戰(zhàn)略有：小而專,、小而精戰(zhàn)略。即通過細分市場,，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進行生產經營的戰(zhàn)略,；鉆空隙戰(zhàn)略。即通過調查,，發(fā)現(xiàn)市場供應空缺之處,，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢，進入空隙市場,；經營特色戰(zhàn)略,。由于中小企業(yè)容易接近顧客，能夠通過使自己的產品或服務具有與眾不同的特色來吸引消費者,，從而取得成功,。承包、聯(lián)營戰(zhàn)略,。即中小企業(yè)緊密地依附于一個大企業(yè)或企業(yè)集團,，接它們的長期定貨，成為它們的一個加工承包單位或聯(lián)營企業(yè),。

2.大型企業(yè)經營戰(zhàn)略,。大型企業(yè)一般都有經濟規(guī)模的要求，即生產或加工過程要達到一定規(guī)模才能顯示其經濟效益,。制定企業(yè)戰(zhàn)略應考慮其規(guī)模大,、管理層次多、信息傳遞慢,、對市場環(huán)境變化反應相對遲鈍等不足,，發(fā)揮其規(guī)模效益等長處,，避免其短處。

按戰(zhàn)略目標分類

企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化戰(zhàn)略。

按戰(zhàn)略層次分類

1.總體戰(zhàn)略,，是指企業(yè)內外環(huán)境進行深入調查研究的基礎上,，對市場需求、競爭狀況等主要因素進行綜合分析后,，所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略,。

2.職能戰(zhàn)略，又稱為分戰(zhàn)略,，是指按不同的專業(yè)職能對總體戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略,。

跨國公司經營戰(zhàn)略的制定方法？

跨國公司經營戰(zhàn)略的方法 1．確定戰(zhàn)略規(guī)劃的時間 2．對公司內部因素進行分析 3．對公司外部環(huán)境進行分析 4．制定公司的發(fā)展目標 5．擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 6．公司戰(zhàn)略目標的實施 ; 跨國公司全球戰(zhàn)略對策全球戰(zhàn)略對策是實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標的保證,，是形成戰(zhàn)略優(yōu)勢,、增強競爭地位的方式方法;

公司負責研究經營戰(zhàn)略的部門叫什么？

國企 總經理辦公室 私企 總經理/總裁辦公室 日系企業(yè) 企劃部,、總務部 美系企業(yè) 戰(zhàn)略（發(fā)展）部 另外,，負責經營戰(zhàn)略決策的團隊： 國企 黨支部 私企 副總、總經理助理 上市公司 董事長秘書,、董事會,、企業(yè)顧問、CFO等 其他參與團隊：行業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司,、提供商,、市場調研服務和分析數(shù)據(jù)提供商、獨立咨詢顧問,、經銷商/銷售公司等

企業(yè)戰(zhàn)略管理經營戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經營結構,，不斷提高企業(yè)綜合素質，提供可靠的基礎,。 第二個層次,，是終極目的應體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻，成就事業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。

企業(yè)的經營戰(zhàn)略又稱,？

企業(yè)經營戰(zhàn)略概論 ，經營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標和途徑,，措施,，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠性的謀化和策略。企業(yè)經營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,。

萬達經營戰(zhàn)略,？

確定整體的戰(zhàn)略。

每一個萬達廣場的關鍵時間節(jié)點要全部確定,，比如開業(yè)的時間與節(jié)奏,、重大的調整方案、大型營銷企劃活動等,。

認識項目的優(yōu)劣勢,。

先要看優(yōu)勢，包括項目自身的優(yōu)勢,、交通位置的優(yōu)勢、硬件環(huán)境的優(yōu)勢,、主力店和主力業(yè)態(tài)的優(yōu)勢,。

尋找項目定位。

分析完項目的優(yōu)劣勢后,，就要開始對此項目進行定位,。

先導智能主要經營戰(zhàn)略？

先導智能本質上是一個具有平臺型潛力的公司,。與產品型公司最大的不同在于,，平臺型公司不斷有新的產品出現(xiàn)，且絕大部分新產品的推出都能在相關領域中獲得成功,，而不會寄托于某一個產品,，隨著產品的生命周期結束而結束。

我們認為,，先導智能最大的優(yōu)勢在于,，其以共通的技術、創(chuàng)新且柔性的機制與不斷突破的領導層,，創(chuàng)造出一個包含鋰電設備,、燃料電池設備、汽車智能生產線,、光伏,、3C檢測、激光加工等多個領域的非自動化設備能力圈,，獲取良性循環(huán)發(fā)展?，F(xiàn)階段,，先導智能以鋰電設備為主要增長驅動力，未來,，我們認為,，它同樣可以依托其他新領域產品獲取充足的成長性。