省錢計(jì)劃怎么制定,？

要學(xué)會理財(cái)。

1,、記下每天每筆的消費(fèi)記錄

2,、給每月（每天、每周,、每季,、每年都可以）的消費(fèi)總額設(shè)置一個(gè)上限

3、消費(fèi)分類,，如飲食,、衣著、水電等等,；設(shè)定每周期消費(fèi)總額,，再給每個(gè)類別設(shè)置一個(gè)上限

4、剛開始的時(shí)候,，半個(gè)周期的時(shí)候要結(jié)算一次,，看哪些已經(jīng)超過所設(shè)上限的一半，就要多加注意了

5,、周期末結(jié)算一次,，看有哪些是不該花的，看哪些是花多的,，看哪些是低于上限的,，可以根據(jù)實(shí)際再調(diào)整下個(gè)周期的上限6、就是要學(xué)會控制一下自己了,，不要看到什么都買,，確實(shí)有用有需要的才掏錢這個(gè)計(jì)劃不是一兩個(gè)月就見效的，但起碼可以馬上起到一個(gè)小作用,，一定要堅(jiān)持下去,，不要偷懶，當(dāng)形成習(xí)慣之后就可以省點(diǎn)功夫了

如何制定暑假計(jì)劃,？

下面是如何制定一份好的暑假計(jì)劃：

計(jì)劃一次旅行

父母也可以親自帶著孩子出去旅游,，加深親子關(guān)系的同時(shí)，讓孩子領(lǐng)略祖國的大好河山,，拓展視野和見識,，有條件的家庭可以組織孩子參加學(xué)校組織的夏令營活動,，可以鍛煉孩子獨(dú)立生活和交際的能力，總而言之,，這段時(shí)間就是輕松,、快樂地度過。

要堅(jiān)持閱讀閱讀對人成長的影響是巨大的,，莎士比亞曾經(jīng)說過“生活里面沒有書籍,，就好像沒有陽光；智慧里沒有書籍,，就好像鳥兒沒有翅膀,。”堅(jiān)持閱讀的效果有很多種,，比如增長知識,，比如陶冶情操，比如提升氣質(zhì),。同樣一天時(shí)間，賴在床上睡覺玩手機(jī)會覺得時(shí)間好短,；早起閱讀會發(fā)現(xiàn)時(shí)間充裕,，學(xué)如逆水行舟，強(qiáng)調(diào)的不僅是反復(fù)學(xué)習(xí)知識,，更是上進(jìn)的態(tài)度,。

要堅(jiān)持鍛煉

運(yùn)動于我們而言就是生命動力的源泉，中學(xué)階段正是長身體,、長智力的階段,，堅(jiān)持鍛煉不僅能增強(qiáng)身體體質(zhì)，使自己少生病,，同時(shí)也能促進(jìn)睡眠質(zhì)量,，放松身心都是非常有幫助的，有個(gè)好身體才會有學(xué)習(xí)的動力,。

一五計(jì)劃的制定,？

“一五”計(jì)劃五次編制，歷時(shí)四年

“一五”計(jì)劃采取邊制定,、邊執(zhí)行的辦法,，不斷進(jìn)行修訂、調(diào)整,、補(bǔ)充,，經(jīng)過五次編制，歷時(shí)四年,。

1951年2月,，中央召開政治局?jǐn)U大會議,，毛澤東提出“三年準(zhǔn)備、十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)”思想,。中央財(cái)經(jīng)委員會根據(jù)這個(gè)思想,，著手試編第一個(gè)五年計(jì)劃，形成了第一稿,。1952年7月形成的第二稿成為向蘇聯(lián)提出援助要求的基本依據(jù),。1953年初，中央財(cái)經(jīng)委員會對五年計(jì)劃進(jìn)行了第三次編制,。同年6月,，改由國家計(jì)劃委員會進(jìn)行第四次編制。1954年2月,，中央政治局?jǐn)U大會議決定成立以陳云為主持人的八人工作小組,，對“一五”計(jì)劃綱要草案進(jìn)行第五次編制。

1955年3月31日,，中國共產(chǎn)黨全國代表會議原則通過了五年計(jì)劃草案,。7月30日，第一屆全國人民代表大會第二次會議正式審議并通過了中共中央主持?jǐn)M定的《中華人民共和國發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的第一個(gè)五年計(jì)劃（1953―1957）》,。

如何制定健身計(jì)劃,？

制定健身計(jì)劃是一個(gè)很重要的步驟，可以幫助你更好地規(guī)劃自己的健身目標(biāo)和計(jì)劃,，下面是一些制定健身計(jì)劃的建議：

1. 確定健身目標(biāo)：首先要明確自己的健身目標(biāo),，是想要減肥、增肌,、提高耐力等,。只有明確了目標(biāo)，才能有針對性地制定健身計(jì)劃,。

2. 制定健身計(jì)劃：根據(jù)自己的健身目標(biāo),，制定一個(gè)詳細(xì)的健身計(jì)劃，包括每周的鍛煉時(shí)間,、鍛煉內(nèi)容,、鍛煉強(qiáng)度等?？梢钥紤]將計(jì)劃寫在紙上或者手機(jī)上,，以便隨時(shí)查看和修改。

3. 合理安排鍛煉時(shí)間：根據(jù)自己的工作和生活情況,，合理安排鍛煉時(shí)間,，一般建議每周至少鍛煉3-4次，每次鍛煉時(shí)間不少于30分鐘,。

4. 多樣化的鍛煉內(nèi)容：不要只局限于一種鍛煉方式,，可以嘗試多種不同的鍛煉方式,，如有氧運(yùn)動、力量訓(xùn)練,、瑜伽等,，這樣可以更全面地鍛煉身體。

5. 逐漸增加鍛煉強(qiáng)度：在鍛煉過程中,，要逐漸增加鍛煉強(qiáng)度,，不要一開始就過度鍛煉，以免受傷,?？梢灾饾u增加重量、次數(shù),、時(shí)間等,，讓身體適應(yīng)鍛煉的強(qiáng)度。

6. 合理安排休息時(shí)間：在鍛煉過程中,，要合理安排休息時(shí)間,，讓身體有充足的時(shí)間恢復(fù)和修復(fù)，以便更好地適應(yīng)鍛煉強(qiáng)度,。

總之,，制定健身計(jì)劃需要考慮自己的健身目標(biāo)、鍛煉時(shí)間,、鍛煉內(nèi)容、鍛煉強(qiáng)度等多個(gè)方面,，要合理安排鍛煉時(shí)間和休息時(shí)間,，逐漸增加鍛煉強(qiáng)度，才能更好地達(dá)到健身目標(biāo),。

如何制定班級計(jì)劃,？

最近我們班級要獲得哪項(xiàng)榮譽(yù)，完成哪項(xiàng)目標(biāo),？做好這方面的規(guī)劃,。

如何制定旅行計(jì)劃？

如何制定旅行計(jì)劃呢,？對于全自助的行者來說,，這就像是一份完美的任務(wù)，需要周全的考慮,，細(xì)致的準(zhǔn)備,，精心的考量，從而獲得出行大綱,。

1,、地圖,。要清楚所去之處何處，只有在腦子里有個(gè)立體的概念才能更具體,。首先下載一份地圖,，只需要大體的輪廓。接著根據(jù)行程時(shí)間確認(rèn)出行路線,，所經(jīng)由地區(qū),，將每天列入計(jì)劃。再者所有的細(xì)化都手工填充,。城市的主要景點(diǎn),、附近的交通樞紐、吃住行商圈等都是重要訊息,，可用不同筆跡在該位置備注,。最后仔細(xì)檢核并做確認(rèn)。

2,、人文,。各個(gè)地方都有不同的風(fēng)土文化，入鄉(xiāng)隨俗即是對他人的尊重,，也是一個(gè)旅行者的必然素質(zhì),。深入了解也可以很好的輔助旅行，使行走的意義更充沛,、豐盈,，而不僅僅只是過客。

3,、交通,。無論飛行還是客運(yùn)或者騎行，交通是連接兩地的樞紐,，做出最好的銜接,，為旅行節(jié)約時(shí)間，順風(fēng)順?biāo)?。如今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá),，可以通過旅游網(wǎng)、交通官網(wǎng)進(jìn)行提前購票,，提前的必要性在于有席位,，避免因?yàn)闈M席無法購買此班車，導(dǎo)致影響計(jì)劃內(nèi)出行,。

4,、住宿。以上計(jì)劃安排已分配到“天”,，便可根據(jù)需求預(yù)定住宿,。同樣每一天都要提前定好,，行走后最需要的就是休息，如臨時(shí)抱佛腳會耗時(shí)耗力,，亦可能大費(fèi)周折,、心力受挫。

5,、保險(xiǎn),。能準(zhǔn)備的都妥妥的，不可預(yù)測的交給保險(xiǎn),。買好合適的保險(xiǎn)是對自己的保障,，也是對家人和自己負(fù)責(zé)。

6,、裝備,。了解所去之處的氣候，準(zhǔn)備合適衣物,。電子產(chǎn)品,，如手機(jī)，充電寶,，數(shù)據(jù)線,，手機(jī)保持常電狀態(tài)。帶常用藥品,，如消炎,、腹瀉、創(chuàng)可貼等（國外旅行慎帶,，請?zhí)崆按_認(rèn)）

7,、備份。行程及其他注意留一份在自己的郵箱,，隨時(shí)查閱；留一份給熟知的人,，確保有人知道你的行蹤,。

以上，請參考,。祝旅途愉悅,！

招聘計(jì)劃怎么制定？

招聘計(jì)劃制定應(yīng)當(dāng)根據(jù)招聘的項(xiàng)目類別以及打算進(jìn)行編制,。

怎么制定采購計(jì)劃,？

首先，應(yīng)該明確采購需求,，確定好采購內(nèi)容,、采購時(shí)間和采購金額,；

其次，要編制采購清單,，根據(jù)預(yù)算金額,，明確采購產(chǎn)品的名稱、數(shù)量,、質(zhì)量等要求,；

然后，根據(jù)采購清單,，篩選潛在供應(yīng)商,，甄選出適合供應(yīng)能力的供應(yīng)商；

最后,，制定采購合同,，包括價(jià)格、服務(wù)等內(nèi)容,。

制定培訓(xùn)計(jì)劃流程,？

步驟一：找準(zhǔn)需求

培訓(xùn)計(jì)劃的制定是從需求開始的。

培訓(xùn)需求包括兩個(gè)層面：

年度工作計(jì)劃對員工的要求,；

員工為完成工作目標(biāo)需要做出的提升,。

人力資源部需通過這兩個(gè)層面的分析，才能得出較為完整的公司培訓(xùn)需求,。

實(shí)際上,，培訓(xùn)需求是和員工的績效緊密結(jié)合在一起的，因此在設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化表格時(shí),，要結(jié)合員工的績效來做,。具體來講，可以設(shè)計(jì)這樣幾個(gè)維度：知識,、技能,、態(tài)度，在過去一個(gè)績效周期內(nèi),，員工在知識,、技能、態(tài)度方面和公司的要求存在哪些差異,，把這些差異點(diǎn)找出來,，作為員工改進(jìn)計(jì)劃，列入培訓(xùn)需求計(jì)劃,。

當(dāng)每個(gè)部門把培訓(xùn)需求提報(bào)上來以后,，人力資源部要組織做培訓(xùn)需求匯總，然后結(jié)合公司的年度目標(biāo)任務(wù)，與培訓(xùn)需求進(jìn)行比對,，找出其中的契合部分,，并匯總整理，形成培訓(xùn)需求匯總表,。負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員要選定分類標(biāo)準(zhǔn),，把培訓(xùn)需求分好類別，在分好類別的基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)的課題,。分類時(shí),，可以按照培訓(xùn)的內(nèi)容來分類，譬如：財(cái)務(wù)類,、人力資源管理類,、營銷類、執(zhí)行類,、管理類,、戰(zhàn)略類等。也可以按照培訓(xùn)對象來分,，譬如：新員工崗前培訓(xùn),、普通員工培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn),、高級管理人員培訓(xùn)等等,。

步驟二：落實(shí)課程

要根據(jù)確定的培訓(xùn)需求，選擇合適的課程,，列出培訓(xùn)目標(biāo),、課程大綱，培訓(xùn)課時(shí)以及實(shí)施時(shí)間,。

在設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程時(shí),，要注意課程的先后邏輯關(guān)系，做到循序漸進(jìn),、有條不紊,。培訓(xùn)方式的選定上，也要根據(jù)參訓(xùn)人員的不同,，選擇出最適合的方式,。

譬如中層管理人員培訓(xùn)，中層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā),，通過培訓(xùn)，激發(fā)經(jīng)理級員工的個(gè)人潛能,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力,、凝聚力和創(chuàng)造力，使中層管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn),，提高中層管理者的計(jì)劃、執(zhí)行能力,。

又譬如新員工崗前培訓(xùn),，新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員,，內(nèi)容為公司級培訓(xùn),，之后由所在各單位進(jìn)行二級培訓(xùn)，所在部門或生產(chǎn)車間進(jìn)行三級培訓(xùn),。對新招聘員工的培訓(xùn),，采用課堂學(xué)習(xí)與戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)相結(jié)合的方式，使新員工逐步認(rèn)識公司,，加深對公司企業(yè)文化的理解,，獲得新感覺、新動力,。

另外企業(yè)還需要落實(shí)講師資源,，是從外面請專業(yè)的講師還是由企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師來講?或者為節(jié)省開支買講師的光盤，在企業(yè)內(nèi)部播放?這些都是培訓(xùn)主管應(yīng)該考慮的事情,。

步驟三：制定預(yù)算

根據(jù)確定的培訓(xùn)課程,，結(jié)合市場行情，制定培訓(xùn)預(yù)算,。

培訓(xùn)預(yù)算要經(jīng)過相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的批示,。在制定培訓(xùn)預(yù)算要考慮多種因素，如公司業(yè)績發(fā)展情況,，上年度培訓(xùn)總費(fèi)用,、人均培訓(xùn)費(fèi)用等等，在上年度基礎(chǔ)上根據(jù)培訓(xùn)工作的進(jìn)展情況考慮有比例的加大或縮減培訓(xùn)預(yù)算,。做培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)與財(cái)務(wù)溝通好科目問題,，一般培訓(xùn)費(fèi)用包括講師費(fèi)、教材費(fèi),、差旅費(fèi),、場地費(fèi)、器材費(fèi),、茶水餐飲費(fèi)等等,，一項(xiàng)培訓(xùn)課程應(yīng)全面考慮這些費(fèi)用，做出大致預(yù)算,。在預(yù)算得出后,，可在總數(shù)基礎(chǔ)上上浮10-20%,，留些彈性的空間。

步驟四：編寫培訓(xùn)計(jì)劃并提交審批

在以上工作的基礎(chǔ)上,，編寫培訓(xùn)計(jì)劃,，之后交給總經(jīng)理辦公會(或董事會)進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后的年度培訓(xùn)計(jì)劃作為年度計(jì)劃的一部分,，就可以列入明年的工作計(jì)劃開始實(shí)施,。

初步制定出來的培訓(xùn)計(jì)劃先在內(nèi)部進(jìn)行審核，由人力資源部的負(fù)責(zé)人和主管一起分析,、討論該年度培訓(xùn)計(jì)劃的可執(zhí)行性,，找出存在的問題，進(jìn)行改善,，確定一個(gè)最終版本,，提交給培訓(xùn)工作的最高決策機(jī)構(gòu)——總經(jīng)理辦公會（或者董事會）進(jìn)行審批。公司最高領(lǐng)導(dǎo)者要從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),，制定公司員工培訓(xùn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，并寫進(jìn)公司的年度計(jì)劃中。

步驟五：培訓(xùn)計(jì)劃的管理

培訓(xùn)也是存在很多風(fēng)險(xiǎn)的,，例如選拔外派學(xué)習(xí)員工流失的風(fēng)險(xiǎn),、專業(yè)技術(shù)保密難度增大的風(fēng)險(xiǎn)、培養(yǎng)競爭對手的風(fēng)險(xiǎn)等,。

面對種種風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)的防范措施要做到以下幾個(gè)方面：

首先，依法建立勞動,、培訓(xùn)關(guān)系建立有效的激勵機(jī)制鼓勵自學(xué),、加大職位培訓(xùn)力度完善培訓(xùn)制度，提高培訓(xùn)質(zhì)量運(yùn)用法律手段保護(hù)公司專利技術(shù)等,，盡可能降低培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn),。

其次，要組建項(xiàng)目管理小組,，確定項(xiàng)目小組成員,，人員確定到位后，每人各司其職,，明確規(guī)定他們在項(xiàng)目小組中的工作內(nèi)容和責(zé)任,，并及時(shí)向項(xiàng)目小組成員通報(bào)，同時(shí)報(bào)分管的副總,。

最后,，要制定項(xiàng)目小組的計(jì)劃，由項(xiàng)目小組成員全程參與,，直到計(jì)劃完成并批準(zhǔn),。項(xiàng)目小組的組長要控制培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程,，使之能在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)按期完成任務(wù)。為使課程符合部門業(yè)務(wù)和員工的需要,，人力資源部要在開課前預(yù)先發(fā)出《開課前意見征詢表》，并做好課程跟蹤的第一記錄——《課程簽到表》,。

支持員工的職業(yè)生涯發(fā)展是激勵員工的一個(gè)重要的方面,，公司在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要使員工有提高個(gè)人技能和得到培訓(xùn)發(fā)展的機(jī)會,，有施展個(gè)人才能專長和個(gè)人晉升發(fā)展的空間,。

班級月計(jì)劃周計(jì)劃如何制定？

班級月計(jì)劃周計(jì)劃如何制定,？

班級管理規(guī)劃很重要,，做事情有計(jì)劃，有準(zhǔn)備,，有方案,，這樣才好操作。一個(gè)學(xué)期五個(gè)月,，先安排月計(jì)劃,，第一個(gè)月有主題班會，有書會比賽,，有宿舍教室大比拼,。

第二個(gè)月有段考總結(jié)，有體育比賽,。第三個(gè)月做演講比賽,，有團(tuán)隊(duì)活動籌等。