促銷方案之燒烤店促銷活動(dòng)方案,？

促銷方案是值得考慮的 因?yàn)閷?duì)于燒烤店來(lái)說(shuō)，促銷是吸引顧客的好方式，而燒烤這一類休閑餐飲業(yè)尤其適合開(kāi)展促銷活動(dòng)。例如，燒烤店可以在特定時(shí)間段內(nèi)推出2人套餐,、家庭套餐或者團(tuán)購(gòu)等活動(dòng)，以便讓消費(fèi)者享受優(yōu)惠或者打折，以此吸引更多的人消費(fèi),。此外，燒烤店可以通過(guò)限時(shí)折扣,、積分累計(jì)等方式,，進(jìn)一步留住老客戶并吸引更多新客戶,。 如果促銷方案成功執(zhí)行，燒烤店將會(huì)有更多的客戶和更高的利潤(rùn),。然而,，促銷方案也有壞處，如果促銷過(guò)度,，可能會(huì)影響店鋪的盈利能力和聲譽(yù),。因此，燒烤店需要根據(jù)當(dāng)前的銷售情況,、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),、消費(fèi)者需求等標(biāo)準(zhǔn)制定出最適合自己的促銷方案。

促銷活動(dòng)賣場(chǎng)超市促銷活動(dòng)方案,？

1,、超市的物品擺放位置最好定期調(diào)整，可以以一個(gè)月為期限,，太頻繁容易引起老顧客的反感,，再者就是員工會(huì)太累。這樣顧客在挑選自己想要的商品的時(shí)候,，可以多逛一逛超市,，購(gòu)買其他商品的幾率會(huì)增大。

2,、擺放位置：一定要把你最想賣掉的商品擺在最顯眼的位置,，比如按照生產(chǎn)日期排放，或者按照銷量擺放等,。

3,、促銷范圍的選擇，可以挑選一個(gè)平時(shí)積壓太多的商品,，進(jìn)行促銷,，不然這些東西一直銷售不出去，容易過(guò)期,。

4,、促銷價(jià)格的調(diào)整：可以選擇人們普遍關(guān)注的幾種商品，然后進(jìn)行打折特價(jià)銷售,。只要挑選個(gè)別幾種即可,。

5、挑選打折商品的時(shí)候,，不光要看人們比較關(guān)注,，還應(yīng)該看該商品是否有一些附帶的周邊商品，這樣顧客在購(gòu)買特價(jià)商品的同時(shí),，一般會(huì)選擇其周邊的商品,。

佛跳墻促銷方案,？

1 存在2 因?yàn)榉鹛鴫κ且坏篱}南風(fēng)味的名菜，有很高的知名度和美譽(yù)度,，促銷方案可以吸引更多的消費(fèi)者,，提升銷售額。一些常見(jiàn)的促銷方案包括打折,、贈(zèng)送小菜或飲料,、團(tuán)購(gòu)等等。3 此外,，佛跳墻作為一道價(jià)值不菲的菜肴,，也可以推出一些套餐或優(yōu)惠券等形式的促銷活動(dòng)，吸引更多的消費(fèi)者前來(lái)品嘗,。同時(shí),，可以通過(guò)社交媒體、網(wǎng)上商城等渠道進(jìn)行推廣,，提高知名度和影響力,，促進(jìn)銷售的增長(zhǎng)。

促銷活動(dòng)方案范文,？

促銷活動(dòng)方案的范文

又是勤奮的一年,，又是收獲的一季，xx的風(fēng)風(fēng)雨雨xx有限公司都與大家同在,，我們真心感恩又是一個(gè)五年的陪伴,，回想去年年終活動(dòng)的成功，xx再次開(kāi)啟百萬(wàn)回饋,，本次活動(dòng)公司將所有利潤(rùn)傾囊相贈(zèng)給我們的加盟商,，甚至公司還拿出部分產(chǎn)品以象征性的一元兩元五元的形式進(jìn)行饋贈(zèng)。當(dāng)大家看到這份xx為大家呈現(xiàn)的大餐,，我相信所有人都會(huì)滿意,。

xx伴隨有太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，無(wú)論xx需不需要諾亞方舟的船票,，我們都希望我們這份大禮讓所有人眼前一亮,，充滿希望,。謠言終將至于智者,，時(shí)間是檢驗(yàn)謊言最有力的武器，當(dāng)有人不僅山寨我們的產(chǎn)品還山寨我們的品牌的時(shí)候打擦邊球騙取加盟商的信任的時(shí)候,，也是廣大加盟商第一時(shí)間反饋公司,，沒(méi)有造成大家的損失，這是萬(wàn)幸中的萬(wàn)幸,。

所以今天公司在xx年12月15號(hào)正式開(kāi)啟年終百萬(wàn)零利潤(rùn)反饋,。

百萬(wàn)反饋年終活動(dòng)：

1.加盟商拿貨xx以上5000一下,，公司所有商品將按照最低拿貨價(jià)格再打九折銷售，成品贈(zèng)送如常,，購(gòu)物袋贈(zèng)送如常,，光盤贈(zèng)送如常。另公司提供特價(jià)款產(chǎn)品(均以二元,，五元,，等價(jià)格)

2.加盟商拿貨五千以上，公司將會(huì)以零利潤(rùn)特價(jià)專供近三百款行業(yè)最新公司銷量的產(chǎn)品,，請(qǐng)廣大加盟商從公司索取特價(jià)活動(dòng)進(jìn)貨單,，同樣也可以享受特價(jià)款產(chǎn)品(均以二元，五元等價(jià)格)

3.活動(dòng)時(shí)間為：xx年12月15日到xx年12月31號(hào),。

注意事項(xiàng)

沒(méi)有利益就沒(méi)有存在的意義,。對(duì)促銷活動(dòng)的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。當(dāng)年愛(ài)多VCD的“陽(yáng)光行動(dòng)B計(jì)劃”以失敗告終的原因就在于沒(méi)有在費(fèi)用方面進(jìn)行預(yù)算,，直到活動(dòng)開(kāi)展后,，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃公司根本沒(méi)有財(cái)力支撐。一個(gè)好的促銷活動(dòng),，僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的,。　

冷凍雞促銷方案,？

這些凍雞腿有兩個(gè)來(lái)源,，第一就是國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖場(chǎng)供應(yīng)。國(guó)內(nèi)有很多大型養(yǎng)雞場(chǎng),，也有大量的養(yǎng)雞散戶,，他們養(yǎng)雞的目的就是賣肉。

這些養(yǎng)殖場(chǎng)會(huì)事先聯(lián)系好買家,，有些買家需要的是整雞,，養(yǎng)殖場(chǎng)則會(huì)為它配送整雞，而有些買家需要雞身上的某個(gè)部位,，比如雞腿,，而這個(gè)時(shí)候養(yǎng)殖場(chǎng)就會(huì)將整雞拆分，不同的部位賣給不同的買家,。

dr鉆戒促銷方案,？

提升進(jìn)店率，提升成交率,，增加復(fù)購(gòu)率,，提高曝光率

老年奶粉促銷方案？

第一你可以老年奶粉的價(jià)格降低幾塊錢,，第二你可以買二送一買,，買的多送的多,，第三可以嗎老年奶粉送一些實(shí)用的生活用品。消費(fèi)者大多都有一點(diǎn)貪小便宜的心思的,，你只要抓住這個(gè)心里就很好做銷售,。或者一罐多少錢,，然后兩罐三罐給他們便一個(gè)十多塊錢,，這些都可以

酒店淡季促銷方案？

酒店淡季營(yíng)銷的一些策略,。

1.渠道創(chuàng)新,，尋找新的銷量增長(zhǎng)點(diǎn)；

2.新觀念,、新機(jī)制的注入,；

3.拓展經(jīng)營(yíng)思路、開(kāi)辟客源市場(chǎng) ,；

4.積極適應(yīng)市場(chǎng),、調(diào)整定位； ：淡季 營(yíng)銷 市場(chǎng)定位 客源當(dāng)前,，餐飲成本管理中普遍存在著成本意識(shí)淡化,，成本管理弱化，成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象,，致使成本失控日益嚴(yán)重,，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約著企業(yè)效益的提高影響企業(yè)的發(fā)展,。

究其原因,，主要是企業(yè)在“誰(shuí)來(lái)管”、“管什么”,、“怎么管”這三個(gè)基本問(wèn)題上陷入了誤區(qū),，造成管理上的認(rèn)識(shí)偏差與行為偏差。 酒店業(yè)要怎么做才能做到淡季不淡呢,？

一.渠道創(chuàng)新,，尋找新的銷量增長(zhǎng)點(diǎn) 在銷售淡季，盡再大的努力也只能從一條干毛巾上擰出一滴水,，我們要多榨出幾點(diǎn)水出來(lái)就得開(kāi)創(chuàng)新的渠道開(kāi)源引流,，當(dāng)新的渠道給銷量帶來(lái)新的增長(zhǎng)以后，我們才不會(huì)老是把時(shí)間浪費(fèi)在那條干毛巾身上,。那么,，這個(gè)渠道創(chuàng)新又該從哪些方面入手呢？

從消費(fèi)者的購(gòu)物渠道的相似性出發(fā)重新設(shè)計(jì)流通渠道或是發(fā)掘新的消費(fèi)群也是新渠道開(kāi)發(fā)的一種好辦法,。

旺季取利,，淡季取勢(shì), 淡季需求不旺，企業(yè)的營(yíng)銷應(yīng)更強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向,，把更多的精力放在觀注和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上,。

相對(duì)而言，旺季則應(yīng)強(qiáng)調(diào)需求導(dǎo)向,，順應(yīng)消費(fèi)者需求的功能創(chuàng)新對(duì)于“取利”更有現(xiàn)實(shí)意義,。

提高銷量是淡季營(yíng)銷最直接、最現(xiàn)實(shí)的目標(biāo),。

“旺季做銷量,，淡季做市場(chǎng)”，這句話在營(yíng)銷人員中廣為流傳,，實(shí)際上反映了淡季中普遍的松懈思想,。

旺季的辛苦用命和淡季的休生養(yǎng)息，已然成為大多數(shù)公司的運(yùn)行規(guī)律,。

這本也無(wú)可厚非,。

但常理的存在，也是機(jī)會(huì)的存在,。同時(shí),，淡季銷量的增長(zhǎng)顯然不會(huì)來(lái)源于市場(chǎng)的增量，而是來(lái)源于對(duì)手的減量,。

說(shuō)白了,，就是在對(duì)手松懈時(shí)從他們手中搶。

這也是“淡季旺做”策略被采用的原因,。

旺季搶增量,，淡季搶減量”，是淡季提升銷量的根本策略——以比對(duì)手更強(qiáng)的促銷,、更廣的宣傳和更低的價(jià)格進(jìn)行掠奪,。

但需要指出的是，淡季的絕對(duì)量畢竟有限,，所以,，投入的兵力要有度，搶的程度也要有個(gè)度,。

而且,，淡季做銷量，同樣重在取勢(shì),。 另外,，創(chuàng)新很重要。

營(yíng)銷的本質(zhì)就是要將同質(zhì)的產(chǎn)品買出不同來(lái)。

創(chuàng)新就是要?jiǎng)?chuàng)造差異化,，差異性的促銷,，差異性的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)選擇來(lái)完成淡季銷量的增長(zhǎng)。 1．適時(shí)推出新品 在淡季適時(shí)推出一些新產(chǎn)品,，可以有效地切割對(duì)手的市場(chǎng)份額,。

從取勢(shì)的角度來(lái)看，能強(qiáng)化企業(yè)品牌在消費(fèi)者心智中的地位,。

對(duì)于營(yíng)銷預(yù)算有限的企業(yè),，以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯(cuò)的影響力。

有一些企業(yè)本著 “投入和產(chǎn)出成正比”的原則,，在淡季大幅壓縮費(fèi)用,。

這樣做，只會(huì)使銷售壓力更大,，淡季更淡,。降低人員工資和提成，結(jié)果造成大批銷售人員的流失,，旺季到來(lái)時(shí),，已措手不及。因此要強(qiáng)化和開(kāi)發(fā)淡季渠道,。

例如在今年冬天,，天氣寒冷，所有澡堂的生意都非常旺盛,，我覺(jué)得酒店就可以利用這一天氣的優(yōu)勢(shì),，可以推出別樣“澡堂”的活動(dòng)，其實(shí)酒店這些房間與其空著浪費(fèi)資源,，還不如用作暫時(shí)的澡堂,，反正酒店有自己的鍋爐?？梢源虺鰪V告以比澡堂更優(yōu)越的條件來(lái)吸引顧客,，充分利用這一資源。

當(dāng)然客房部與餐飲部相關(guān)聯(lián)地可以推出吃飯滿300 送房間2 小時(shí)的活動(dòng),，因?yàn)轭櫩蜁?huì)覺(jué)得從吃飯中獲得很大的利益,。

不僅提高酒店餐飲業(yè)的效益，也可以帶動(dòng)住房業(yè),，帶來(lái)回頭客,，穩(wěn)定客源。

市場(chǎng)轉(zhuǎn)移 淡季除了有時(shí)間限制外,，還有區(qū)域限制,。也就是說(shuō)，在同一時(shí)間內(nèi)，在不同的區(qū)域市場(chǎng),，淡旺季是不同的,，至少程度上是不同的，,；例如冬季時(shí)期我們南方這些地方的旅游可能存在淡季,，然而想哈爾濱也許正在迎接冰雪節(jié)的旺季旅游,。

從酒店著手,，在旅游旺季時(shí)期面對(duì)的大多數(shù)是游客，而在淡季時(shí)期也是旅游淡季,，因此面對(duì)的客源有很大的不同,，這時(shí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移就顯得十分重要，尤其是秀水城酒店這種并不是大型的知名酒店,。在這個(gè)淡季時(shí)期又是中國(guó)人的傳統(tǒng)節(jié)日――春節(jié),，所以酒店可以隆重推出年夜飯等一些面對(duì)當(dāng)?shù)厥忻竦幕顒?dòng)。當(dāng)然在其它淡季也必須應(yīng)該重新分析市場(chǎng),，分析這個(gè)時(shí)期主要的客源,。 二.新觀念、新機(jī)制的注入 酒店管理層應(yīng)該致力于新觀念,、新機(jī)制的引進(jìn),，以從根本上改變以往的工作方式、思維理念和企業(yè)文化,，逐漸形成和建立新的文化和現(xiàn)代企業(yè)的觀念,。通過(guò)發(fā)揮主人翁精神和敬業(yè)精神，依靠管理者自身的勤奮和身先士卒的表率作用,，鼓舞和激勵(lì)員工們敬業(yè),、樂(lè)業(yè)。注重加強(qiáng)溝通,、縮小差異,，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上盡力排除不符合現(xiàn)代企業(yè)觀念的因素，樹(shù)立正氣,、排除不良因素的干擾,，將負(fù)面行為的影響縮小到最小范圍。這些工作使得經(jīng)營(yíng)管理狀況得到了很大的改善,，酒店上下精神振奮,、面貌一新。俗話說(shuō)“人心齊,，泰山移”,，有了統(tǒng)一的觀念和新機(jī)制，就形成了統(tǒng)一協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，酒店也因此煥發(fā)了勃勃生機(jī),。 越是淡季,，酒店的員工就更加應(yīng)該做到一心一意為酒店著想，工作更加應(yīng)該負(fù)責(zé),，振奮精神,。 三.拓展經(jīng)營(yíng)思路、開(kāi)辟客源市場(chǎng) 酒店管理層要注重突出民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)敏銳應(yīng)變的優(yōu)勢(shì),、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新,、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了各方面的積極因素。管理層根據(jù)淡季銷售的特點(diǎn),，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，調(diào)整定位，拓寬市場(chǎng),，培養(yǎng)客群,。采取方便有效的淡季套票，通過(guò)降低成本,、提高住房率,，彌補(bǔ)因房?jī)r(jià)差額造成的損失，從而既有效地贏得了客源,，又提高了淡季的客房收入,。 四.積極適應(yīng)市場(chǎng)、調(diào)整定位 酒店餐飲部可以說(shuō)是酒店盈利很重要的一部分,。針對(duì)餐飲部的情況,，酒店領(lǐng)導(dǎo)一方面加快新員工的招收，另一方面選拔優(yōu)秀員工安排在餐飲部的管理崗位上,，從而有效地把餐飲工作推向新的階段,，既降低了人力成本，又調(diào)動(dòng)了老員工的積極性,。注重運(yùn)用新觀念面對(duì)市場(chǎng),，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)更新重要性的認(rèn)識(shí)，積極啟動(dòng)管理人員的創(chuàng)新思維,，對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)需求,，及時(shí)調(diào)整了市場(chǎng)定位。 根據(jù) 1-3 月份客流情況,、節(jié)假日的分布,，制定促銷方案,。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)、全面提高員工服務(wù)文化意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,，及時(shí)調(diào)整和更新了菜品,，吸引并留住了穩(wěn)定的客群，得到了良好的市場(chǎng)反饋,，有效地促銷了酒店的餐飲,，從而大幅度提高了餐飲收入，超額完成了預(yù)算任務(wù),。 旅游淡季只是對(duì)住房有影響,，而對(duì)于餐飲部的影響并不是很大，因此酒店應(yīng)該抓住這一具體情況,，提高餐飲部的業(yè)績(jī)以彌補(bǔ)客房部的空缺,。

清庫(kù)存促銷方案,？

1. 創(chuàng)建清倉(cāng)優(yōu)惠：提供折扣或額外優(yōu)惠來(lái)鼓勵(lì)顧客購(gòu)買現(xiàn)有庫(kù)存,。2. 搭配促銷：將存貨與其他未售中商品結(jié)合在一起，如用某個(gè)商品搭配出折扣促銷折扣套裝,。3. 有限時(shí)優(yōu)惠：為增加緊張度,，設(shè)立短時(shí)間內(nèi)的優(yōu)惠措施，以鼓勵(lì)消費(fèi)者盡快購(gòu)買現(xiàn)存庫(kù)存,。4. 虛擬清倉(cāng)：虛擬的清倉(cāng)活動(dòng)以壓低供應(yīng),，從而鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買殘存庫(kù)存。5. 限時(shí)變價(jià)：對(duì)缺貨商品提高價(jià)格,，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存降價(jià),，以吸引更多消費(fèi)者兌換。6. 加強(qiáng)宣傳：通過(guò)媒體,、網(wǎng)絡(luò)和其他形式進(jìn)行宣傳,，提高消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存的知曉度，以吸引更多的顧客,。

紅酒年底促銷方案,？

過(guò)年是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，通過(guò),、過(guò)年回家陪家人這一主題,，緊緊抓住圍繞團(tuán)圓的一心理，展開(kāi)商品促銷和活動(dòng)促銷,，大力推出降價(jià)風(fēng)暴的降價(jià)促銷活動(dòng),，讓消費(fèi)者感到真正的優(yōu)惠。

促銷主題：?；丶铱纯?，備足禮物讓親情公告世界,。一定要做到貨真價(jià)廉以誠(chéng)面對(duì)客戶。