如何設計銷售人員的薪酬制度,？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設置好底薪是多少，然后根據(jù)業(yè)績來設計提成,。底薪又可以有分檔次,，達到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣。

每個行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定,，這樣業(yè)務員才有動力去銷售。

請問用友銷售人員的薪酬問題,？

最無法相信的就是銷售崗位的薪資保證,，因為銷售不是拿死工資，而是靠提成養(yǎng)活自己的,。用友在業(yè)內也算巨頭型企業(yè)了,，南用友，北金蝶,，軟件業(yè)的共識

如何制定銷售人員薪酬,？

首先非常榮幸來回答你這個問題，如何制定銷售人員薪酬,，首先根據(jù)產品利潤點進行制定,，如基礎底薪加產品提成這塊，然后根據(jù)銷售額,，進行梯度增加，這樣也有效控制人員成本,，也做到了人員激勵,。希望我說的對你有用謝謝

如何設計技術人員的薪酬體系？

設計技術人員的薪酬時要考慮幾個方面：

1）技術人員的崗位特性,；

2）技術人員的能力差異,；

3）技術人員的業(yè)績表現(xiàn),。因此技術人員的薪酬結構可以設定為以下三個基本結構：崗位工資+能力工資+績效工資1、 崗位工資：體現(xiàn)不同技術崗位的差異,。同樣是技術崗位,，研發(fā)設計類的崗位和生產工藝類的崗位，其崗位價值以及對人員的技能要求肯定是不一樣的,。2,、 能力工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員能力的差異。從事某一崗位的應屆畢業(yè)生與有著十幾年工作經驗的老專家,，對崗位的貢獻肯定是不一樣的,。能力工資實行寬帶薪酬，同一崗位能力不同,，對應著寬帶內的不同薪檔,。3、 績效工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員所做出的具體業(yè)績的差異,?？冃ЧべY同樣實行寬帶薪酬，其對應薪檔由崗位與能力的差異共同決定,。當然上述基本結構也可以變形為崗位工資+績效工資,，將能力工資部分并入崗位工資或績效工資。除了上面三個基本結構,，針對技術人員還可以設置業(yè)績獎金,，獎金根據(jù)技術人員的研發(fā)或技改項目任務的難易程度設定標準，并根據(jù)完成情況的考核結果進行核發(fā),。

電器行業(yè)銷售人員薪酬如何制定,？

銷售人員的晉升肯定是坐電梯式的晉升速度，所以你要縮短績效考核的周期,，這是第一步,，第二步就是如何確定晉升標準，我個人覺得,，銷售管理不能簡單的從銷售冠軍中選擇,，你應該做多方位的考核，比如崗位測評之后選擇出來,，但是提升周期應該維持在3個月到半年之間 薪酬方面的刺激,，我覺得比較可取的是做出月與月之間的銜接，比如3月份的提成要按照4月份回款的比例來計算,，這就大大增加了銷售人員制定銷售計劃的科學性,。。,。

銷售人員勞動合同薪酬該怎么寫,？

一般的勞動合同不會明確寫明工資的,，但是在勞動合同工資約定方面會寫明 按照公司薪酬管理制度或者按照崗位說明執(zhí)行 這樣如果工資有變化就不用修改勞動合同。參考文件：一般的公司薪酬組成是--崗位工資+績效工資 記住 崗位工資一般不要低于本市最低工資標準 這樣你就好控制它的績效工資了 假如這個人工作態(tài)度等不太好 這樣績效考核分數(shù)就會降低 假如不想要這個人了 那么可以在績效工資做文章 還有你員工的考勤也可以納入績效工資 也可以單獨出來 弄個獎金 也可以加入工齡工資 崗位（基本）工資+績效工資+工齡工資+獎金

專業(yè)技術人員的薪酬如何設計,？

　　專業(yè)技術人員的工作特征：專業(yè)技術人員通常需要利用一定的知識,、技能和經驗來解決企業(yè)中存在的各種專業(yè)和技術問題?！　≡O計這些人的薪酬方案設計中應當注意的因素：專業(yè)技術水平的認定,，薪酬結構的合理設計，以及雙重職業(yè)發(fā)展通道的建立,?！　I(yè)技術人員 指依照國家人才法律法規(guī)，經過國家人事部門全國統(tǒng)考合格,，并經國家主管部委注冊備案,，頒發(fā)注冊執(zhí)業(yè)證書，在企業(yè)或事業(yè)單位從事專業(yè)技術工作的技術人員及具有前述執(zhí)業(yè)證書并從事專業(yè)技術管理工作,，在1983年以前評定了專業(yè)技術職稱或在1984年以后考取了國家執(zhí)行資格并具有專業(yè)技術執(zhí)業(yè)證書的人員,。

銷售總監(jiān)薪酬方案？

銷售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成,、績效考核獎金、特別津貼,、股票期權,、補助、五險一金等,。具體方案可以根據(jù)公司職級,、績效等情況進行訂制定制，以滿足公司業(yè)務發(fā)展的需要,。

如何更好的設計銷售人員的獎金,？

獎金設計的問題反應公司目標實現(xiàn)的程度，更是員工業(yè)績的體現(xiàn),。

一般銷售人員的工資和獎金掛鉤,。獎金設計主要有三個導向，第一個是能力導向,，能力不同得出不同的獎金,，粗放提成有時顯得簡單?？梢酝ㄟ^設定獎金系數(shù)來反映員工的能力,，進而給予不同的獎金；第二個導向：團隊導向。獎金不是直接到個人,，而是到團隊，整個團隊銷售業(yè)績好,，給予更高的獎金總額,，有利于激發(fā)團隊積極性和團隊成員的溝通、協(xié)作,。第三個是業(yè)績導向,，將銷售目標分級，可分為初級目標,、中級目標,、高級目標等類別，不同的目標選擇對應不同的獎金激勵制度,。通過這樣三個導向相互結合可以有效設計銷售人員的獎金,，體現(xiàn)正向激勵性，促進公司運作效率,，實現(xiàn)業(yè)績的有效增長,。我們曾為企業(yè)進行過很多銷售人員的薪酬設計，希望以上簡單經驗可以對您的企業(yè)問題有所幫助,！

裝修人員薪酬成本,？

占整個裝修成本的40-50%。比如,，一套100平方米的房屋,，整個裝飾裝修工程需要20萬元，那么,，人工成本最少占40%*20萬元=8萬元,，最多占50*20萬元=10萬元。

人工成本逐年在增加,，包括水電安裝費0.7-1萬元,、墻面粉刷1-2萬元、貼地磚2-2.4萬元,、安裝門窗0.7-1萬元,、復合地板安裝0.8-1萬元，吊頂0.5-0.8萬元,、墻裙裝飾0.5-0.8萬元,，其他像搬運費等2.8萬元左右，合計8-10.7萬元左右,。