如何設(shè)計銷售人員的薪酬制度,？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設(shè)置好底薪是多少,，然后根據(jù)業(yè)績來設(shè)計提成,。底薪又可以有分檔次，達(dá)到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣,。

每個行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定，這樣業(yè)務(wù)員才有動力去銷售,。

請問用友銷售人員的薪酬問題,？

最無法相信的就是銷售崗位的薪資保證,，因為銷售不是拿死工資,，而是靠提成養(yǎng)活自己的。用友在業(yè)內(nèi)也算巨頭型企業(yè)了,，南用友,，北金蝶，軟件業(yè)的共識

如何制定銷售人員薪酬,？

首先非常榮幸來回答你這個問題,，如何制定銷售人員薪酬，首先根據(jù)產(chǎn)品利潤點進(jìn)行制定,，如基礎(chǔ)底薪加產(chǎn)品提成這塊,，然后根據(jù)銷售額，進(jìn)行梯度增加,，這樣也有效控制人員成本,，也做到了人員激勵。希望我說的對你有用謝謝

如何設(shè)計技術(shù)人員的薪酬體系,？

設(shè)計技術(shù)人員的薪酬時要考慮幾個方面：

1）技術(shù)人員的崗位特性,；

2）技術(shù)人員的能力差異；

3）技術(shù)人員的業(yè)績表現(xiàn),。因此技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)可以設(shè)定為以下三個基本結(jié)構(gòu)：崗位工資+能力工資+績效工資1,、 崗位工資：體現(xiàn)不同技術(shù)崗位的差異。同樣是技術(shù)崗位,，研發(fā)設(shè)計類的崗位和生產(chǎn)工藝類的崗位,，其崗位價值以及對人員的技能要求肯定是不一樣的。2、 能力工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員能力的差異,。從事某一崗位的應(yīng)屆畢業(yè)生與有著十幾年工作經(jīng)驗的老專家,，對崗位的貢獻(xiàn)肯定是不一樣的。能力工資實行寬帶薪酬,，同一崗位能力不同,，對應(yīng)著寬帶內(nèi)的不同薪檔。3,、 績效工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員所做出的具體業(yè)績的差異,。績效工資同樣實行寬帶薪酬,，其對應(yīng)薪檔由崗位與能力的差異共同決定,。當(dāng)然上述基本結(jié)構(gòu)也可以變形為崗位工資+績效工資，將能力工資部分并入崗位工資或績效工資,。除了上面三個基本結(jié)構(gòu),，針對技術(shù)人員還可以設(shè)置業(yè)績獎金，獎金根據(jù)技術(shù)人員的研發(fā)或技改項目任務(wù)的難易程度設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)完成情況的考核結(jié)果進(jìn)行核發(fā),。

電器行業(yè)銷售人員薪酬如何制定？

銷售人員的晉升肯定是坐電梯式的晉升速度,，所以你要縮短績效考核的周期,，這是第一步，第二步就是如何確定晉升標(biāo)準(zhǔn),，我個人覺得,，銷售管理不能簡單的從銷售冠軍中選擇，你應(yīng)該做多方位的考核,，比如崗位測評之后選擇出來,，但是提升周期應(yīng)該維持在3個月到半年之間 薪酬方面的刺激，我覺得比較可取的是做出月與月之間的銜接,，比如3月份的提成要按照4月份回款的比例來計算,，這就大大增加了銷售人員制定銷售計劃的科學(xué)性。,。,。

銷售人員勞動合同薪酬該怎么寫？

一般的勞動合同不會明確寫明工資的,，但是在勞動合同工資約定方面會寫明 按照公司薪酬管理制度或者按照崗位說明執(zhí)行 這樣如果工資有變化就不用修改勞動合同,。參考文件：一般的公司薪酬組成是--崗位工資+績效工資 記住 崗位工資一般不要低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn) 這樣你就好控制它的績效工資了 假如這個人工作態(tài)度等不太好 這樣績效考核分?jǐn)?shù)就會降低 假如不想要這個人了 那么可以在績效工資做文章 還有你員工的考勤也可以納入績效工資 也可以單獨出來 弄個獎金 也可以加入工齡工資 崗位（基本）工資+績效工資+工齡工資+獎金

專業(yè)技術(shù)人員的薪酬如何設(shè)計？

　　專業(yè)技術(shù)人員的工作特征：專業(yè)技術(shù)人員通常需要利用一定的知識,、技能和經(jīng)驗來解決企業(yè)中存在的各種專業(yè)和技術(shù)問題,?！　≡O(shè)計這些人的薪酬方案設(shè)計中應(yīng)當(dāng)注意的因素：專業(yè)技術(shù)水平的認(rèn)定，薪酬結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計,，以及雙重職業(yè)發(fā)展通道的建立,。　　專業(yè)技術(shù)人員 指依照國家人才法律法規(guī),，經(jīng)過國家人事部門全國統(tǒng)考合格,，并經(jīng)國家主管部委注冊備案，頒發(fā)注冊執(zhí)業(yè)證書,，在企業(yè)或事業(yè)單位從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員及具有前述執(zhí)業(yè)證書并從事專業(yè)技術(shù)管理工作,，在1983年以前評定了專業(yè)技術(shù)職稱或在1984年以后考取了國家執(zhí)行資格并具有專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)證書的人員。

銷售總監(jiān)薪酬方案,？

銷售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成、績效考核獎金,、特別津貼,、股票期權(quán)、補助,、五險一金等,。具體方案可以根據(jù)公司職級、績效等情況進(jìn)行訂制定制,，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

如何更好的設(shè)計銷售人員的獎金,？

獎金設(shè)計的問題反應(yīng)公司目標(biāo)實現(xiàn)的程度,，更是員工業(yè)績的體現(xiàn)。

一般銷售人員的工資和獎金掛鉤,。獎金設(shè)計主要有三個導(dǎo)向,，第一個是能力導(dǎo)向，能力不同得出不同的獎金,，粗放提成有時顯得簡單,。可以通過設(shè)定獎金系數(shù)來反映員工的能力,，進(jìn)而給予不同的獎金,；第二個導(dǎo)向：團(tuán)隊導(dǎo)向。獎金不是直接到個人,，而是到團(tuán)隊,，整個團(tuán)隊銷售業(yè)績好，給予更高的獎金總額,，有利于激發(fā)團(tuán)隊積極性和團(tuán)隊成員的溝通,、協(xié)作,。第三個是業(yè)績導(dǎo)向，將銷售目標(biāo)分級,，可分為初級目標(biāo),、中級目標(biāo)、高級目標(biāo)等類別,，不同的目標(biāo)選擇對應(yīng)不同的獎金激勵制度,。通過這樣三個導(dǎo)向相互結(jié)合可以有效設(shè)計銷售人員的獎金，體現(xiàn)正向激勵性,，促進(jìn)公司運作效率,，實現(xiàn)業(yè)績的有效增長。我們曾為企業(yè)進(jìn)行過很多銷售人員的薪酬設(shè)計,，希望以上簡單經(jīng)驗可以對您的企業(yè)問題有所幫助,！

裝修人員薪酬成本？

占整個裝修成本的40-50%,。比如,，一套100平方米的房屋，整個裝飾裝修工程需要20萬元,，那么,，人工成本最少占40%*20萬元=8萬元，最多占50*20萬元=10萬元,。

人工成本逐年在增加,，包括水電安裝費0.7-1萬元、墻面粉刷1-2萬元,、貼地磚2-2.4萬元,、安裝門窗0.7-1萬元、復(fù)合地板安裝0.8-1萬元,，吊頂0.5-0.8萬元,、墻裙裝飾0.5-0.8萬元，其他像搬運費等2.8萬元左右,，合計8-10.7萬元左右,。