電子商務(wù)背景下企業(yè)營銷策略(電子商務(wù)背景下企業(yè)營銷策略論文)
電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的營銷策略有哪些?
隨著電子商務(wù)應(yīng)用的不斷深入,,全球范圍內(nèi)的企業(yè)和消費者都將成為電子商務(wù)活動的直
接參與者,。對企業(yè)來說,原有的市場地位和競爭格局面臨著重新“洗牌”的形勢,,誰能盡早
把握住電子商務(wù)帶來的發(fā)展機(jī)遇,,誰能更好地適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的要求,誰就能在新的電子
商務(wù)時代贏得更大的生存與發(fā)展的空間,。對企業(yè)經(jīng)營者而言,,確立在電子商務(wù)時代發(fā)展的經(jīng)
營理念是十分必要的。
一,、追求持續(xù)創(chuàng)新
“創(chuàng)新是一個國家進(jìn)步的靈魂,,是一個民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”已成為國人的共識。對
一個企業(yè)來說,,持續(xù)不斷的創(chuàng)新是其生存發(fā)展的根本保障,,特別是在電子商務(wù)發(fā)展的條件下,
創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是決定企業(yè)市場地位和成長潛力的基本因素,。沒有創(chuàng)新,,就意味著企業(yè)失去未
來,意味著企業(yè)的衰落,、消亡,。企業(yè)創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、市場創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和企
業(yè)文化創(chuàng)新等幾個方面。電子商務(wù)是推動企業(yè)創(chuàng)新的重要力量,,主要表現(xiàn)在以下五個方面,。
(1)電子商務(wù)的發(fā)展促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)從制度上進(jìn)行改革、完善,,特別是圍繞電子商務(wù)發(fā)展
的要求從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、企業(yè)員工激勵制度的創(chuàng)立和企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者利益關(guān)
系的調(diào)整等多個方面必須進(jìn)行必要的創(chuàng)新,。
(2)電子商務(wù)的開展要求企業(yè)不斷跟蹤相關(guān)技術(shù)的最新進(jìn)展,,及時開發(fā)或者引進(jìn)先進(jìn)技
術(shù),只有提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力,,才能在市場競爭中爭取主動,。
(3)電子商務(wù)迫使企業(yè)更加關(guān)注市場的變化,特別是關(guān)注網(wǎng)絡(luò)市場的變化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)
營活動的影響,,企業(yè)必須通過各種方式進(jìn)行市場創(chuàng)新,,才有可能牢牢鎖住“核心顧客”,求得
生存,。
(4)電子商務(wù)對企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理水平提出了新的要求,,企業(yè)應(yīng)從管理思想、
管理組織,、管理方法,、管理工具等多個角度進(jìn)行創(chuàng)新,以適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要,。
(5)電子商務(wù)要求企業(yè)具有特定的企業(yè)文化,,形成平等、民主,、學(xué)習(xí),、團(tuán)隊合作、進(jìn)取
的文化氛圍,,注重員工的利益,,體現(xiàn)員工的價值。
在企業(yè)內(nèi)部,,電子商務(wù)的實施也將帶來一系列的變革:電子商務(wù)打破了企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)
營的地域限制,,縮短了企業(yè)與客戶的距離,使企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)控制世界各地的資金,、技術(shù)和
人力資源成為可能,;電子商務(wù)使企業(yè)的生產(chǎn)管理更好地借助于集成制造系統(tǒng)、虛擬制造等
技術(shù),,提高生產(chǎn)效率,,降低生產(chǎn)成本;電子商務(wù)使企業(yè)的庫存管理通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫
的應(yīng)用,,能根據(jù)客戶的要求隨時安排供貨,,使庫存成本顯著下降,生產(chǎn)周期大為縮短,;電
子商務(wù)能使企業(yè)的研究與開發(fā)更加注重市場需求的變化,,使新產(chǎn)品的研發(fā)更具針對性,,研
發(fā)的成本也將明顯下降;在售后服務(wù)方面,,電子商務(wù)又可使服務(wù)成本下降,,服務(wù)質(zhì)量大為
提高。這一系列的變化,,都有賴于企業(yè)創(chuàng)新思想的不斷成熟、創(chuàng)新范圍的不斷擴(kuò)大,、創(chuàng)新
二,、牢記“速度取勝”
從某種意義上說,電子商務(wù)對商業(yè)活動的最大沖擊莫過于速度的變化,。由于互聯(lián)網(wǎng)把地
球變成了真正意義上的“地球村”,,全球范圍內(nèi)的商務(wù)活動都通過互聯(lián)網(wǎng)整合在一個共同的虛
擬市場中,由此使得商務(wù)信息發(fā)布與獲得的速度,、企業(yè)與客戶聯(lián)系的速度,、商業(yè)交易的速度、
產(chǎn)品研發(fā)的速度,、售后服務(wù)的速度等,,都有了革命性的變化。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的速度觀念,,牢記“速
度制勝”的原則是電子商務(wù)時代企業(yè)成功的不二法門,。
電子商務(wù)以接近實時動態(tài)的速度來收集、處理,、加工和應(yīng)用各種商務(wù)信息,,企業(yè)如果不
能適應(yīng)速度帶來的變化,繼續(xù)以過去慣有的思想和作風(fēng)來處理事務(wù),,必將遭到淘汰,。電子商
務(wù)的發(fā)展只能使一些速度足夠快的企業(yè)持續(xù)生存下去,因為各種產(chǎn)品的市場生命周期隨著新
產(chǎn)品開發(fā)速度的加快而變得越來越短,,在某種程度上已演變成速度的競爭,、時間的
較量,一步落后將會步步被動,。
電子商務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)來開展業(yè)務(wù),,購銷的本質(zhì)并沒有改變,但由此而顯現(xiàn)出來的優(yōu)勢與
傳統(tǒng)運(yùn)作方式相比,,方便,、快捷、高效率和低成本是無可比擬的,,當(dāng)然這樣的優(yōu)勢有賴于高
速度來保證,。對企業(yè)來說,,“速度取勝”體現(xiàn)在決策的速度、設(shè)計的速度,、生產(chǎn)的速度,、營銷
的速度、客戶需求響應(yīng)的速度,、物流配送的速度等很多方面有根本性的提升,。毫無疑問,企
業(yè)唯有在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的全面“提速”,,才能真正適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展,,也才能真正獲得
電子商務(wù)所帶來的競爭優(yōu)勢。
三,、 始終體現(xiàn)“顧客至上”
可以想見,,互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)與顧客之間架起了一座直接溝通的橋梁,為企業(yè)更好地了解顧
客的需求,、滿足顧客的個性化需要,、提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)創(chuàng)造了極為有利的條件。由于互聯(lián)
網(wǎng)具有雙向交互的特點,,既可使全球各地的客戶隨時了解企業(yè)的各種信息,,獲得相應(yīng)的服務(wù),
又可使企業(yè)方便地得到有關(guān)客戶的地理分布,、個人偏好,、特殊要求等各種數(shù)據(jù)。這種雙向,、
直接,、交互的信息溝通使企業(yè)和客戶雙雙受益。在電子商務(wù)時代,,只有那些始終替顧客著想,,
正確把握顧客需求的企業(yè),才能真正贏得市場機(jī)會,。隨著電子商務(wù)發(fā)展的不斷深入,,網(wǎng)上客
戶必將成為所有商家共同爭取的目標(biāo)。因此,,基于互聯(lián)網(wǎng)的客戶關(guān)系管理必將成為企業(yè)管理
的重要內(nèi)容,。沒有良好的客戶關(guān)系管理,企業(yè)就無法爭取到忠實的顧客群,,也不可能取得長
期,、持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)的營銷心理策略,?
企業(yè)營銷心理策略,,亦稱“推銷策略”,。是指利用心理學(xué)原理推銷商品的方法。主要有:
(1)“刺激一反應(yīng)”策略,。即推銷員事先準(zhǔn)備好幾套要說的話,,先講(刺激),看顧客的反應(yīng),;再講,,再看顧客的反應(yīng);然后運(yùn)用一系列刺激方法,,引起顧客的購買行為,。這種策略在推銷日用工業(yè)品時很有效。
(2)“配方”策略,。即推銷員根據(jù)事先了解的有關(guān)顧客的一些重要信息,開始講得多些,,一旦講到點子上就會引起顧客的交談,,以促使成交。
(3)“需要一滿足”策略,。即先刺激顧客滿足其某種需要的欲望,,再說明所推銷商品如何能滿足其需要。這是一種創(chuàng)造性的推銷方法,,要求有較高的推銷技術(shù),,甚至能使顧客感到推銷員成了他們的參謀。
企業(yè)高管營銷策略,?
1,、清晰找到并且制定公司的主要銷售渠道的策略,將渠道梳理和細(xì)分,,
2,、確定各個渠道的主推產(chǎn)品,做到精準(zhǔn)有效,,提高產(chǎn)品銷售,,獲取利潤。
3,、每個渠道按照渠道特性分別設(shè)置開發(fā)團(tuán)隊和銷售團(tuán)隊,,一個負(fù)責(zé)渠道開發(fā),一個負(fù)責(zé)渠道上量,,分工明確,,職責(zé)分明
企業(yè)市場營銷策略?
1.價格策略:指的是產(chǎn)品定價,,一般要考慮的因素包括市場競爭,、市場運(yùn)作情況以及成本,,需要結(jié)合這些要素對產(chǎn)品進(jìn)行定價。
2.產(chǎn)品策略:指的是產(chǎn)品的外包裝,、設(shè)計,、顏色、商標(biāo)以及具體的款型,,有助于給消費者留下更好的第一印象,。
3.渠道策略:指的是企業(yè)選擇合適的渠道,讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費者手中,。渠道策略有很多種,,常見的有直接渠道以及間接渠道等,企業(yè)可結(jié)合實際發(fā)展情況選擇合適的渠道
b站營銷策略選題背景,?
研究b站的發(fā)展前景,,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同,?
營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略),。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,核心在于營銷,,而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營銷,,但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,,充其量只是飲鴆止渴的小技倆。
企業(yè)文化營銷策略目的,?
一級階段:變革期還沒有完全結(jié)束,,企業(yè)需要制度約束建立行為規(guī)范,更需要用文化進(jìn)行意識形態(tài)的統(tǒng)一,。因此必須注重不斷宣灌企業(yè)文化理念,,建立溝通機(jī)制,高層管理需要進(jìn)行宣講,。同時聽取大家的意見,,對理念的推廣宣灌方式進(jìn)行改進(jìn)。
二級階段:變革剛剛結(jié)束的上海有線,,必將面臨多種背景的員工因原有管理機(jī)制的不同,、行為習(xí)慣的不同等等,他們的基本價值觀念相同,,但行為方式有異,,故而產(chǎn)生文化磨合之痛。因此必須用制度統(tǒng)一行為,,建立員工行為模板,,樹立優(yōu)秀的典范,。
三級階段:為了鞏固企業(yè)的文化成果,必須通過CI建設(shè)不斷強(qiáng)化員工的文化意識,,建立監(jiān)督約束機(jī)制,,對違反文化的觀念進(jìn)行批評,對違背文化的行為進(jìn)行糾正,。這個階段的相對會比較長,,而且需要高管們進(jìn)行垂范,否則會產(chǎn)生“千里之堤潰于蟻穴”的問題,。
電子商務(wù)的營銷策略有哪些,?
電商的營銷策略有以下:
1、電子商務(wù)的發(fā)展促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)從制度上進(jìn)行改革,、完善,,特別是圍繞電子商務(wù)發(fā)展的要求從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)員工激勵制度的創(chuàng)立和企業(yè)所有者,。
2,、電子商務(wù)的開展要求企業(yè)不斷跟蹤相關(guān)技術(shù)的最新進(jìn)展,及時開發(fā)或者引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),,只有提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力,才能在市場競爭中爭取主動,。
3,、電子商務(wù)迫使企業(yè)更加關(guān)注市場的變化,特別是關(guān)注網(wǎng)絡(luò)市場的變化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響,,企業(yè)必須通過各種方式進(jìn)行市場創(chuàng)新,,才有可能牢牢鎖住“核心顧客”,求得生存,。
4,、電子商務(wù)對企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理水平提出了新的要求,企業(yè)應(yīng)從管理思想,、管理組織,、管理方法、管理工具等多個角度進(jìn)行創(chuàng)新,,以適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要,。
5、電子商務(wù)要求企業(yè)具有特定的企業(yè)文化,,形成平等,、民主、學(xué)習(xí),、團(tuán)隊合作,、進(jìn)取的文化氛圍,,注重員工的利益,體現(xiàn)員工的價值,。
企業(yè)可以采用的營銷寬度策略,?
銷售渠道寬度是指銷售渠道的每個層次使用同種類型中間商數(shù)目的多少。一般來說,,產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費者手中經(jīng)過兩個以上的同類中間商,,銷售渠道的寬度越大,也稱為寬渠道,;如果只選擇一個中間商,,銷售渠道的寬度就窄,也稱為窄渠道,。
與大企業(yè)競爭的營銷策略,?
1直接與競爭對手競爭;這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強(qiáng)的競爭實力,,行業(yè)中企業(yè)實力相當(dāng)或本企業(yè)實力上略占優(yōu)勢的情況,,對于企業(yè)的要求當(dāng)然也很高;
2使競爭對手難以反擊,;即采用一些措施,、手段是競爭對手還來不及做出反應(yīng)就處于失敗或被動、劣勢的地位,,對于企業(yè)的策略,,創(chuàng)新性,技術(shù)性等要求都很高,,現(xiàn)實中可行性也有待考慮,;
3不戰(zhàn)而勝的競爭策略;主要是采用一些迫使對方投降,、讓步的策略方式,,采取一些競爭手段,逼迫對方作出退出該領(lǐng)域或行業(yè)的手段來,,要根據(jù)行業(yè)特點和具體情況而定,;
4與競爭對手合作的策略。這種方式比較可行,,對于實力相當(dāng)而求得共同發(fā)展的企業(yè)來說都是一劑良,,既可以求得雙贏,又能增進(jìn)合作,,實現(xiàn)企業(yè)盈利,。
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