請示怎么寫范文模板格式,？

請示格式可以是這樣的,，標題是關于某某事項的請示,。抬頭寫請示的上級部門或單位,。

正文可寫因為何種需要要辦什么事情,，請求上級批準或表示意見,。落款為提出請示的單位。如某學校為讓更多學生有鍛煉場地,，要求擴建操場,，就可向上級教育部門請示。

招聘銷售怎么寫范文,？

在招聘信息里主要要有招聘人員的人數,、學歷要求、是否需要工作經歷,、應聘人員的區(qū)域,、應聘人員的年齡、薪資等,，可以以1,、2、3、的條例來些,，開頭可以簡介招聘人員公司的情況,，或者介紹銷售員需銷售產品的情況。

銷售分析怎么寫,？有范文嗎,？

銷售分析就是衡量并評價實際銷售情況與計劃銷售目標之間的差距。

這一分析有兩種具體方法： (1)銷售差異分析,。這個方法是用來衡量各個因素對造成銷售出現差異的影響程度,。例如，某公司年度計劃要求在第一季度銷售4,000件產品,，售價為1元,，售額為4,000元。季度末卻只銷了3,000個產品,，而且售價僅為0.8元,，銷售額為2400元。實際比計劃銷售額少40%,，差異為1,600元,。造成這一差異的因素是銷售額下降和價格降低，問題是這兩個因素對造成銷售額差異的影響程度如何?從計算結果可知,，造成銷售額差距主要是由于沒有實現銷售量目標,。公司應該對其預定的銷售量目標為何沒有實現進行深入分析。(2) 微觀銷售分析,。這種方法通過對產品,，銷售地區(qū)以及其它方面考察來分析未完成銷售目標的原因。如對公司在各個地區(qū)市場進行考察,，假設該公司在3個地區(qū)市場銷售,，銷售目標分別為1,500件，500件和2,000件,，總數為4,000件,，而實際銷售量分別是1,400件， 525件和1,075件,。三個地區(qū)市場完成的銷售量與計劃目標差距分別7%,、+5%-46% 可見，地區(qū)市場三是造成銷售差距的主要原因,。管理當局就要對地區(qū)市場三 ...

銷售任務分析怎么寫,？

可以日銷，周銷,，月銷多少,，做一個詳細的數據分析。

銷售人員述職報告怎么寫?要范文？

工作目標,，完成情況，沒有完成預計什么時候完成,，下一步計劃,，下一步工作重點。 將這些按照你的實際情況填寫完畢,，就是一份很完善的工作總結,。

銷售kpi怎么制定？

銷售KPI最主要要抓住兩個關鍵點：

第一,，業(yè)績,！

第二，回款,！

如何制定業(yè)務員銷售任務表,？

說簡單也簡單 說麻煩也麻煩。

這個可以根據區(qū)域市場的好壞（競爭情況,，紅海還是藍海）,，個人的能力（強弱），以及總的任務量,，人數等諸多因素來制定,。一般銷售的任務表的制定要結合業(yè)務員的任務計劃來結合制定的。結合公司總的銷售任務,，然后讓銷售人員來根據總盤子的大小來制定自己的銷售計劃,，這個銷售計劃必須貼合實際，也就是目前流行的28法則來粗略的驗證下,。然后再適當的調整就完成了,。如果需要細化那是執(zhí)行過程中的事情了。在此不表,。希望能幫到你

如何制定銷售人員的每月任務標準,？

銷售人員月任務的制定有一下幾個參考依據：

1、任何一個樓盤在銷售前都應有一個整體營銷計劃,，這個計劃中就包括根據市場和本項目具體情況以及階段性促銷計劃所影響的銷售任務,。

在執(zhí)行的時候只是做調整即可。

2,、根據公司財務計劃來制定,，公司財務應該有一個月度付款計劃，需要多少錢,，有多少錢,，融資多少，銷售回款多少。然后折算成銷售任務,。

3,、根據上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務。

4,、碰到特殊情況,，如現在全國范圍內房地產市場疲軟的情況，首先策劃師應該對市場有一個比較準確的評估,，然后根據評估結果和促銷計劃制定銷售任務,。

想要模板，如何寫招聘信息范文,？

招聘信息范文,，這個寫比較簡單。如果你在哪個招聘信息網站發(fā)布,，就可以模仿其他公司如何發(fā)布的,。如在前程無憂、快搜搜應屆生求職網,，你可以看下其他公司是如何發(fā)布的,。在模仿下即可。

銷售人員工作總結怎么寫-范文,？

先寫自己的總結,，做了什么事情。再寫心得感受,。再寫年區(qū)域工作設想,，最后寫銷售管理辦法的幾點建議。

范文：

自己從二一年起開始從事銷售工作,，三年來在廠經營工作領導的帶領和幫助下,，加之全科職工的鼎力協助，自己立足本職工作,，恪盡職守,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，截止年月日,，年完成銷售額元，完成全年銷售任務的%,，貨款回籠率為%,，銷售單價比去年下降了%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了%和%?，F將三年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：

一,、切實落實崗位職責,，認真履行本職工作。

作為一名銷售業(yè)務員,，自己的崗位職責是：千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款,；努力完成銷售管理辦法中的各項要求；負責嚴格執(zhí)行產品的出庫手續(xù),；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導,；嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感,；完成領導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求,，也是衡量職工工作好壞的標準,，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準,，從工作中的一點一滴做起,，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，幾年來,，在業(yè)務工作中,，

首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,，其次自己經常同其他區(qū)域業(yè)務員勤溝通,、勤交流，分析市場情況,、存在問題及應對方案,，以求共同提高。在日常的事務工作中,，自己在接到領導安排的任務后,，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務,。

總之,，通過幾年的實踐證明作為業(yè)務員業(yè)務技能和業(yè)績至關重要，是檢驗業(yè)務員工作得失的標準,。今年由于陜北系統(tǒng)內電網檢查驗收迫使工程停止及農電系統(tǒng)資金不到位,，加之自己業(yè)務知識欠缺、業(yè)務技能不高,、市場的瞬息萬變而導致業(yè)績欠佳,。

二、明確任務,，主動積極,，力求保質保量按時完成,。

工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內,、份外工作都一視同仁,，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,，在接受任務時,，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求,，力爭在要求的期限內提前完成,，另一方面要積極考慮并補充完善。

例如：,、今年九月份,，蒲城分廠由于承租人中止租賃協議并停產，廠內堆積硅石估計約噸,、重晶石噸,，而承租人已離開，出于安全方面的考慮,，領導指示盡快運回分廠所存材料,，接到任務后當天下午聯系車輛并談定運價，

第二天便跟隨車到蒲城分廠,，按原計劃三輛車分二次運輸,，在裝車的過程中，由于估計重量不準,，三輛車裝車結束后,，約剩噸左右，自己及時匯報領導并征得同意后從當地雇用兩輛三輪車以同等的運價將剩余材料于當日運回,，這樣既節(jié)約了時間,，又降低了費用。

今年八月下旬,，到陜北出差,，恰逢神東電力多種產業(yè)有限公司材料招標，此次招標涉及以后材料的采購,，事關重大,，自己了解詳細情況后及時匯報領導并盡快寄來有關資料，自己深知,，此次招投標對我廠及自己至關重要,，而自己因未參加過正式的招投標會而感到無從下手，

于是自己深思熟慮后便從材料采購單位的涉及招標的相關部門入手,，搜集相關投標企業(yè)的詳細情況及產品供貨價格以為招標鋪路,，通過自己的不懈努力,，在招標的過程中順利通過資質審定、商務答辯和技術答辯,，終于功夫不負有心人,，最后我廠生產的YHWS-/型氧化鋅避雷器在此次招投標中中標，這樣為產品以后的銷售奠定了堅定的基礎,。

三,、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決,。

銷售是一種長期循序漸進的工作,，而產品缺陷普遍存在，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴,，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及,，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中,，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執(zhí)行,，

在接到客戶投訴時,，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案,，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意,。

四、認真學習我廠產品及相關產品知識,，依據客戶需求確定可代理的產品品種,。

熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習,，對廠生產的產品的用途,、性能、參數基本能做到有問能答,、必答,，對相關部分產品基本能掌握用途、安裝,。

依據廠總體安排代理產品,，通過自己對陜北區(qū)域的了解，代理的品種分為二類：一是技術含量高,、附加值大的產品,，如KV避雷器、熔斷器及限流式熔斷器等,，此類產品售后服務存在問題,；二是KV線路用鐵附件,、金具、包弓,、橫擔等,，此類產品用量大，但附加值低,、生產廠家多導致銷售難度較大,。

五、電氣產品市場分析

陜北區(qū)域大,、但電網建設相對落后,，隨著電網改造的深入，生產廠家都將銷售目標對向西部落后地區(qū),，同時導致市場不斷被細化,，競爭日益激烈。陜北區(qū)域電力單位多屬農電系統(tǒng),，經過幾年的農網改造建設,，由于資金不到位僅完成改任務造的%，故區(qū)域市場潛力巨大?，F就陜北區(qū)域的市場分析如下：

(一)市場需求分析

陜北區(qū)域雖然市場潛力巨大,，但延安區(qū)域多數縣局隸屬省農電系統(tǒng)，材料采購由省招標局統(tǒng)一組織招標并配送,，榆林供電局歸省農電局管理,，但材料采購歸省招標局統(tǒng)一招標，其采購模式為由該局推薦生產廠家上報省招標局,，

由招標局確定入圍廠家,，更深一步講，其采購決定權在省招標局,，而我廠未在省招標局投標并中標,，而榆林地區(qū)各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標局狠下功夫,。

根據現在搜集的信息來看,，榆林供電局是否繼續(xù)電網改造取決于省農電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農電局擔保以資產抵壓貸款,，依該局現狀現已無力歸還貸款利息,，據該局內部有關人員分析，榆林地區(qū)的電網改造有可能停止,。

(二)競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對區(qū)域的了解,，陜北區(qū)域的電氣生產廠家有二類：一類是西瓷廠(分廠)、神電,、交大,、銅川榮鑫等,，此類企業(yè)進入陜北市場較早且有較強實力，同時又是省招標局入圍企業(yè),，其銷售價格同我廠基本相同,，所以已形成規(guī)模銷售；另一類是河北保定市避雷器廠等,，此類企業(yè)進入陜北市場晚但銷售價格較低,，YHWS-/型避雷器銷售價格僅為元/支、PRW-/銷售價格為元/支,，此類企業(yè)基本占領了代銷領域,。

六、年區(qū)域工作設想

總結一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

(一)依據年區(qū)域銷售情況和市場變化,，自己計劃將工作重點放在延安區(qū)域，一是主要做好各縣局自購工作,，挑選幾個用量較大且經濟條件好的縣局如：延川電力局,、延長電力局做為重點，同時延安供電局已改造結束三年之久,，應做其所屬的二縣一區(qū)自購工作,；二是做好延長油礦的電氣材料采購,，三是在延安區(qū)域采用代理的形式,，讓利給代理商以展開縣局的銷售工作。

(二)針對榆林地區(qū)縣局無權力采購的狀況,，計劃對榆林供電局繼續(xù)工作不能松懈,，在及時得到確切消息后做到有的放矢，同進應及時向領導匯報該局情況以便做省招標局工作,。同時計劃在大柳塔尋找有實力,、關系的代理商，主要做神華集團神東煤炭有限公司的工作,，以擴大銷售渠道,。

(三)對甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因年農網改造暫?；緹o用量,，年計劃積極搜集市場信息并及時聯系，力爭參加招標形成規(guī)模銷售,。

(四)為積極配合代理銷售,，自己計劃在確定產品品種后努力學習代理產品知識及性能,、用途，以利代理產品迅速走入市場并形成銷售,。

(五)自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識,、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質,，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎,。

(六)為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產品市場占有額。

七,、對銷售管理辦法的幾點建議

(一)年銷售管理辦法應條款明確,、言簡意賅，明確業(yè)務員的區(qū)域,、任務,、費用、考核,、獎勵,，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對業(yè)務員考核后按辦法如數兌現,。

(二)年應在廠,、業(yè)務員共同協商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應范圍廣且因地制宜,，每年根據市場變化只需調整出廠價格,。

(三)年應在情況允許的前提下對業(yè)務員松散管理，解除固定八小時工作制,，采用定期匯報總結的形式,，業(yè)務員可每周到廠-天辦理其他事務，如出差應向領導匯報目的地及返回時間,，在接領導通知后按時到廠,，以便讓業(yè)務員有充足的時間進行銷售策劃。

(四)由于區(qū)域市場萎縮,、同行競爭激烈且價格下滑,，年領導應認真考察并綜合市場行情及業(yè)務員的信息反饋，制定出合乎廠情,、市場行情的出廠價格,，以激發(fā)業(yè)務員的銷售熱情。