打樁經(jīng)常遇到的問題,？

是預(yù)應(yīng)力樁嗎,，如果是，經(jīng)常遇到如下問題：

1,、樁位偏移,；

2,、樁身傾斜；

3,、樁打不下去,；

4,、樁頭打裂；

5,、樁頭標高偏差超差等等

pspice仿真遇到的問題,？

那個報錯的圖太小了，看不清,，不過你不應(yīng)該使用直流電源,。

買窗簾遇到的問題？

圖片顏色跟實物有差異,，看到的樣品質(zhì)量跟實際不符,，窗簾遮光效果差

柑橘花期遇到的問題？

柑橘花期問題多：葉片發(fā)黃,、不老熟,，開花少

icloud遇到問題？

1,、第一種方法：首先打開iPhone8手機設(shè)置,，點擊蜂窩移動網(wǎng)絡(luò)。接入到蜂窩移動網(wǎng)絡(luò)里面,。然后開啟蜂窩移動網(wǎng)絡(luò)中【設(shè)置】,。將勾選WLAN與蜂窩移動網(wǎng)勾選開啟，就可以啦,。

2,、其他解決辦法：還可以打開設(shè)置無線局域網(wǎng)，點擊【使用WLAN與蜂窩移動網(wǎng)的應(yīng)用】進入頁面,，同樣查看一下【設(shè)置】數(shù)據(jù)是否關(guān)閉,，把無線局域網(wǎng)中設(shè)置數(shù)據(jù)開啟，一般便可解決iphone的icloud連接到服務(wù)器時出現(xiàn)錯誤問題,。依次打開iPhone設(shè)置,、通用、還原,、還原網(wǎng)絡(luò)設(shè)置,，通過還原iPhone網(wǎng)絡(luò)設(shè)置之后，icloud連接到服務(wù)器時出現(xiàn)錯誤的問題,，一般的話便可恢復(fù)正常,。

ppt制作中遇到的問題？

PPT作為office系列辦公軟件之一,，在使用的過程中會經(jīng)常遇到很多office word常遇見的問題,。最常見的就是字體的格式。需要提前下載字體庫并安裝好,，安裝在powerpoint軟件的根目錄下,。在使用的過程中,，才可以選擇找到，并且使用自己需要的設(shè)定的字體,。

云旅游可能遇到的問題,？

在云南旅游的時候，我們最可能遇到的問題就是被當(dāng)?shù)氐暮谛膶?dǎo)游甩客宰客或者會被這些黑心導(dǎo)游引導(dǎo)去那些商店購買東西,，他們都是強買強賣橋去豪奪,，根本不顧及游客的心理感受，他們態(tài)度非常的惡劣,，而且有的時候匯合這些游客發(fā)生一些沖突或者威脅的語言

乙醇蒸餾操作遇到的問題,？

因為酒精溫度計是利用酒精受熱體積膨脹來測量溫度的，溫度達到乙醇的沸點后,，溫度將不再升高,，所以酒精溫度計是不會失效的 (另外溫度計是封閉的，酒精不可能跑出去)

酒精和水的混合液與蒸汽中所含酒精濃度均為95．57％(重量)或97.60%(容量),，此時的沸點為78．15℃,，這沸點較純酒精沸點78．3℃，水的沸點100℃都低,，故蒸餾到這濃度時,，蒸汽中的酒精含量就不會再增加了。這沸點稱之為最低恒沸點,，該組分的混合物稱恒沸混合物,。

采集圖像遇到的花屏問題？

采集圖像遇到的花屏是因為顯卡驅(qū)動沒有更新造成的,，需要更新顯卡驅(qū)動

采購遇到的問題及解決,？

1、到貨不及時影響生產(chǎn)

簽訂訂單同時要確定大致到貨時間,，了解供方發(fā)貨渠道和發(fā)貨信息,，掌握到貨的主動權(quán)，盡量避免到貨不及時影響生產(chǎn),。如果供方說發(fā)貨了一定要貨運的聯(lián)系方式，防止供方故意拖延發(fā)貨時間,。一定要做到貨走到哪兒,，大約什么時候到心里都要有數(shù)。

防止到貨時間造成影響還需要采購人員有一定的物流常識,，發(fā)貨需多久到,，通過什么方式到貨更便捷。

偶爾因為供方失誤或需方訂單跟蹤失誤就需要和生產(chǎn)部門及時溝通做好調(diào)整生產(chǎn)盡量將損失降到最低,。

2,、到貨后不合格處理（質(zhì)量,、數(shù)量）

質(zhì)量不合格時供方在保證質(zhì)量合格的情況下緊急替換，或者就近少量采購,、或者同行換貨,；數(shù)量不符的情況，及時與供方溝通,，確定是由于供方發(fā)貨遺失或者是物流運輸問題,。商議賠償結(jié)果確定是供方賠償還是直接找物流公司賠償。一般采購材料不負責(zé)運輸把運輸交由供方負責(zé),，出現(xiàn)問題處理由供方負責(zé)可以為采購工作爭取更多的利益保障,。如果運輸由需方自己負責(zé)，三方確定是物流運輸損傷或者遺失,，核算損失直接向物流公司索賠,。

一般索賠的時間都是比較長手續(xù)也比較復(fù)雜，所以做好耐心處理的準備,，同時也要盡量避免這種情況的發(fā)生,。與供方強調(diào)質(zhì)量和產(chǎn)品的外包裝，避免出現(xiàn)到貨后不合格,。與物流公司也要強調(diào)數(shù)量和運輸中的安全事宜及損失賠償?shù)臋?quán)責(zé)利益,。

必須強調(diào)是設(shè)備采購中一定要留質(zhì)保金，不能將貨款全額付完,，因為設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)維修問題,，留部分質(zhì)保金是防止供方不處理時需方自己維修所需費用，具體金額多少要示供需雙方而定,。

3,、緊急采購的處理

兩種解決方案：一是通過地理位置最近的生產(chǎn)廠家或者貿(mào)易商采購，成本放后,，這需要市內(nèi)采購的協(xié)助或者對周邊城市的供貨市場有一定了解,。二是迅速找到供貨廠家，加以最快的運輸方式,，這方面就需要熟悉物流市場,，或者公司內(nèi)部物流部門的幫助。

4,、小試,、中試采購困難處理

因為是處于研發(fā)階段，采購的穩(wěn)定性和數(shù)量的多寡都處理比較被動,，往往這種采購比一個大單的采購困難更大,。因為量比較少，很多供貨公司不愿意簽單,，這個時候采購就要考查采購人員能力,。剛從事采購的同行可能會覺得有難度,，因為量不大而且可能這次要貨下次就根本就不會再用了。

兩種方法一種是直接告訴供貨方公司正處于小試或者中試階段,，但是試驗通過計劃采購量會固定在一個多大的范圍,，或者自己分析或者詢問公司技術(shù)人員了解大致情況或者自己靈活的編一個量，但是即使是編也要有理有據(jù),，要不然底氣不足供貨方多問幾次之后便沒了下文,，采購最終將以失敗告終。另一種就是告訴對方自己一直在用只是量不大,，需要擴產(chǎn)需要多添幾家供應(yīng)商（一般這種方法我不用,，畢竟這是一個信譽問題，但是被迫無奈也只有用此方法了）,。