設(shè)計(jì)營銷組合案例分享ppt(設(shè)計(jì)營銷組合策略)
案例分享ppt怎么做?
制作案例分享PPT,,通常需要考慮以下幾個(gè)方面:
確定主題:首先要確定案例分享的主題,明確分享的內(nèi)容和目的,,這有助于確立PPT的整體框架和重點(diǎn),。
收集資料:根據(jù)主題,,收集相關(guān)的資料和數(shù)據(jù),包括案例的背景,、問題,、解決方案、成果等,,為PPT的內(nèi)容提供支撐,。
設(shè)計(jì)布局:設(shè)計(jì)PPT的整體布局,包括主題背景,、文字和圖片的排版,、字體和顏色等,要注意整體風(fēng)格的一致性和視覺效果的美觀性,。
編寫內(nèi)容:根據(jù)主題和資料,,撰寫PPT的內(nèi)容,要簡潔明了,,重點(diǎn)突出,,語言通俗易懂,避免出現(xiàn)太多細(xì)節(jié)或冗長的句子,。
加入圖片和圖表:在PPT中加入適當(dāng)?shù)膱D片和圖表,,能夠更好地展示案例的內(nèi)容和數(shù)據(jù),增加觀眾的興趣,。
增加動(dòng)畫效果:在適當(dāng)?shù)那闆r下,,可以在PPT中加入一些簡單的動(dòng)畫效果,如漸變,、平移,、彈出等,能夠使PPT更生動(dòng)有趣,。
最后優(yōu)化:最后檢查整個(gè)PPT的內(nèi)容,、格式、排版,、語言表達(dá)是否流暢,,是否有錯(cuò)誤或遺漏,以確保整個(gè)PPT的質(zhì)量,。
總之,,制作案例分享PPT需要仔細(xì)思考和周密策劃,以確保內(nèi)容充實(shí),、結(jié)構(gòu)清晰,、視覺效果佳,從而達(dá)到最佳的展示效果,。
ppt設(shè)計(jì)圖形組合如何添加,?
首先雙擊打開電腦桌面的ppt文檔,,進(jìn)入PPT的操作界面,在打開的界面中找到【插入】選項(xiàng),,之后在其工具區(qū)中點(diǎn)擊【形狀】,,在【基本形狀】下,選擇橢圓形平行四邊形,,面板區(qū)獨(dú)立繪制圖形,;
繪制完成后我們按住鼠標(biāo)左鍵拖動(dòng)全選圖形,點(diǎn)擊進(jìn)入頂部的【開始】,,在開始選項(xiàng)下輕點(diǎn)進(jìn)入【排列】,,在下拉菜單中選擇進(jìn)入【組合】,可看到圖形組合在一起,。
案例分享的好處,?
“案例學(xué)習(xí)的好處在于能讓人有身臨其境的感受,是一種通過模擬或者重現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活中的一些場景,讓學(xué)生把自己納入案例場景。
教學(xué)中既可以通過分析,、比較,研究各種各樣的成功的和失敗的管理經(jīng)驗(yàn),從中抽象出某些一般性的管理結(jié)論或管理原理,。
也可以通過自己的思考或者他人的思考來拓寬自己的視野,從而豐富自己的知識(shí)?!?/p>
分享案例怎么寫,?
銷售案例成功,銷售地點(diǎn),,環(huán)境及人物介紹,,銷售過程展示及分析,銷售案列啟示,,案例總結(jié),,未來銷售方案設(shè)想。
在澳大利亞布里斯班市有一家大公司,,該公司的員工來自23個(gè)不同國家和地區(qū),,由于語言,風(fēng)俗習(xí)慣,,價(jià)值觀等千差萬別,,此員工平時(shí)的溝通很不順利。
營銷失敗的案例,?
國內(nèi)有一汽車廠商,,購買了德國曾經(jīng)輝煌過的一個(gè)商標(biāo)的使用權(quán)后,在國內(nèi)生產(chǎn)出的汽車,,套上這一商標(biāo),,使其復(fù)活。
在市場營銷推廣中,該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車,,和德國的汽車某馳,,某迪,,某馬相提并論,,儼然把自己當(dāng)作汽車的貴族,結(jié)果銷量不理想,。
互動(dòng)營銷失敗案例,?
1、經(jīng)驗(yàn)主義
一些企業(yè)擁有了一次營銷成功案例之后,,總喜歡拿過去的營銷思路去套在新品種身上,,實(shí)際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,消費(fèi)對象,、產(chǎn)品核心賣點(diǎn)及表現(xiàn)力是完全不同的,,千萬不要套用,就算你作為企業(yè)老總,,也要自己觀察一下市場,,與時(shí)俱進(jìn),時(shí)刻創(chuàng)新,,作為老產(chǎn)品,,包裝也要常更新,但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素,,才能使市場趨于穩(wěn)定,,甚至增長。
2,、期望太高
當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)策略后,,付諸實(shí)施時(shí)要長時(shí)間堅(jiān)持一個(gè)策略,不能變來變?nèi)?,或者頻繁更換操盤手,,營銷策略忽左忽右,競品抓住機(jī)遇順勢而上,,企業(yè)蒙受巨大損失,。任何一個(gè)新操盤手,都有自己的操作思路,,他們很難去接受原來的思路,,否則擔(dān)心認(rèn)為沒有主見或無能,一旦失敗,,大不了他們換一個(gè)公司,,結(jié)果吃虧的是本企業(yè)。
3,、創(chuàng)新脫離本質(zhì)
企業(yè)在做創(chuàng)新營銷的時(shí)候,,千萬別為了唯美,、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,尤其是做視頻營銷,,就那么短短十幾秒的時(shí)間,,消費(fèi)者看不懂,直接都不看了,,根本懶得理你在賣什么,,于是營銷就浪費(fèi)了。
記得今年方太的《時(shí)間超市》嗎,?貼近生活,,創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位,一發(fā)布,,馬上引起病毒式傳播,。
4、營銷不能脫離群眾
我們做營銷最終是要給消費(fèi)者看的,,一味將自己包裝的高大上,,彰顯產(chǎn)品的尊貴,然而并沒有打動(dòng)客戶,,營銷是不是等于無用,?
一味地高空宣傳,不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,,忽視終端營銷,其形成的聲勢卻被競爭對手在終端給攔截了,,實(shí)在是可惜,。
5、盲目跟風(fēng)
盲目跟風(fēng),,這是大部分人都會(huì)犯的錯(cuò),,與其花巨資開發(fā)市場、培育市場,,不如跟風(fēng)大企業(yè),,照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn),仿照其成功的手法及策略,。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無可厚非,,好的策略要提倡推廣,但有很多企業(yè),,跟風(fēng)往往不得要領(lǐng),,最后花了冤枉錢。
比如,文案比酒出名的江小白,,以軟文營銷模式迅速啟動(dòng)市場,,企業(yè)們紛紛模仿,然而花了錢,,沒有找到文案營銷的精髓,,效果卻沒有。
6,、沒有調(diào)查市場
很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,,我的產(chǎn)品如何如何好,價(jià)格如何較為合理,、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些、市場前景如何大,。他們在腦海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,,即便找外腦,也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對方,,這樣做市場肯定不行,。
社群營銷案例?
拼多多可以說是社群營銷領(lǐng)域的領(lǐng)先者了,,它利用微信社交渠道進(jìn)行裂變營銷,,僅僅3年時(shí)間,就吸引了超3億用戶量,,赴美上市后,,估值300億美元左右。現(xiàn)在各種家庭群內(nèi),,都會(huì)發(fā)現(xiàn)拼多多的拼團(tuán)廣告,。
案例二:桂林酒店
這個(gè)酒店老板就是通過收購二十多個(gè)當(dāng)?shù)氐囊恍┡f的民房,外觀不變加固,,然后內(nèi)部做成了五星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn),,收費(fèi)1500。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于桂林當(dāng)?shù)氐囊恍┪逍羌?jí)酒店,,但他的節(jié)假日基本上都是爆滿,,平常也達(dá)到了50%入住率,生意非常好,。他是怎么做到的,。
視頻營銷經(jīng)典案例?
唐恩都樂在后來的超級(jí)碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力,,一連發(fā)布了三支回顧歷年超級(jí)碗精彩瞬間的Vine視頻,,接地氣的特性博得了很多球迷的好感。
2.M&C Saatchi戒煙廣告
簡潔明了的邏輯+震撼的一瞬間,往往能給一些公益廣告增加不少震撼力,。比如,,M&C Saatchi的這則戒煙廣告,6秒鐘的時(shí)間里只說短短的一句“視頻放過一次后,,就有一個(gè)人因吸煙而死去”,。
怎樣分享ppt?
你把你做的PPT做好了之后,。然后再點(diǎn)擊分享的那個(gè)箭頭發(fā)送就可以了
4r營銷組合的營銷組合要素,?
4R理論的營銷四要素:
1、關(guān)聯(lián),。建立并發(fā)展與顧客之間的長期關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營的核心理念和最重要的內(nèi)容,。
2、反應(yīng),。站在顧客的角度及時(shí)地傾聽和從推測性商業(yè)模式轉(zhuǎn)移成為高度回應(yīng)需求的商業(yè)模式,。
3、關(guān)系,。搶占市場的關(guān)鍵已轉(zhuǎn)變?yōu)榕c顧客建立長期而穩(wěn)固的關(guān)系,。
4、報(bào)酬,。任何交易與合作關(guān)系的鞏固和發(fā)展,,都是經(jīng)濟(jì)利益問題。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.