租車(chē)的市場(chǎng)推廣方法,？

簡(jiǎn)單的說(shuō)：

1,。

2,。老會(huì)員拉新會(huì)員,，搞點(diǎn)活動(dòng)什么的,。

3。聯(lián)合一些車(chē)展會(huì)或者其他大型活動(dòng)搞聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo),。說(shuō)實(shí)話,，租車(chē)基本都是都品牌和價(jià)格路線，要不你價(jià)格便宜,，品牌知名度低也沒(méi)有關(guān)系,，要是走品牌線路，就要好好做服務(wù),，而且這也是一個(gè)很長(zhǎng)很長(zhǎng)的路,。。,。祝你好運(yùn)

模板和模版的區(qū)別,？

1、模板：用一定的規(guī)范,，標(biāo)準(zhǔn)使物體成固定型狀的模具,。如指施工時(shí)澆筑混凝土用的成組模型板,或者是鑄造時(shí)放模型和砂箱用的模具，一般是實(shí)體性,?？梢赃@樣理解，模具是由條形物制成的,，組詞用板,。

2、模版：是虛體的,電腦軟件制作根據(jù)需要預(yù)先把認(rèn)定好的文字,排版,格式,做成一個(gè)固定的版面樣式,，有了這個(gè)固定的版畫(huà)樣式,，根據(jù)你的要求輸入信息即可，這個(gè)固定的版畫(huà)樣式就叫模版,。例如發(fā)獎(jiǎng)狀,，用Word制定一個(gè)“獎(jiǎng)狀模板”，使用時(shí)只是在“獎(jiǎng)狀模板”上寫(xiě)上獲獎(jiǎng)人名字就行了,，給用戶使用提供了方便,。又如網(wǎng)頁(yè)制作個(gè)固定樣式也寫(xiě)作“模版”。

3,、其實(shí)先前軟件虛體模版用的也是“模板”,，后來(lái)有人認(rèn)為固定的樣式模版不是用條形實(shí)物制作，而是在一個(gè)平面上進(jìn)行安排設(shè)計(jì)排版的版面樣式,，為了兩者區(qū)別開(kāi)來(lái)，實(shí)物的模具用“模板”，電腦軟件制作的固定的樣式用“模版”,。不過(guò)現(xiàn)在大家在網(wǎng)絡(luò)上用的模板一般還是寫(xiě)“模板”而不寫(xiě)“模版”,。

ThinkPHP模版中導(dǎo)入CSS和JS文件的方法？

在thinkPHP中模板和css是這樣的輸出和引用的：

首先說(shuō)模板要放在與模板對(duì)應(yīng)的文件夾中,，然后css和js等外部引用的文件要在你模板目錄下新建一個(gè)名叫public的文件夾,，css和js文件就是放在這個(gè)文件夾中的。

注意此時(shí)要更改模板（htnl文件）中的引用地址的代碼,，例如：

原來(lái)你引用css文件是這樣引用的：

但是在thinkPHP中你要改成：

__public__的意思訪問(wèn)當(dāng)前目錄下的public 文件夾,，thinkPHP就會(huì)訪問(wèn)public文件夾。

市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售的區(qū)別,？

市場(chǎng)推廣主要是提高公司產(chǎn)品的地位,，知名度，形像,，想法有人買(mǎi)公司的產(chǎn)品,。

銷(xiāo)售主要是拓展產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的布局,，讓更多的人賣(mài)你的產(chǎn)品,。

二者功能都是提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量，但工作性質(zhì)不一樣,，市場(chǎng)推廣需要費(fèi)用,，銷(xiāo)售是想法幫公司多回籠款。

銷(xiāo)售通常有提成收入,，個(gè)人收入與銷(xiāo)量掛鉤,！

人生規(guī)劃思路和方法？

（1）一定需要規(guī)劃,，但不需要計(jì)劃,。規(guī)劃時(shí)間為5年，不要超過(guò)五年,，也不要少于5年

（2）具體按照什么原則規(guī)劃五年呢,？

以下為詳細(xì)論述：

我們國(guó)家都是自己的五年規(guī)劃，我們常聽(tīng)到的什么十一五,，十三五,，就是指的第11個(gè)五年規(guī)劃，第13個(gè)五年規(guī)劃,。以前是叫做五年計(jì)劃,，但是現(xiàn)在改為了規(guī)劃。我認(rèn)為,，第一計(jì)劃表示的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),，不符合時(shí)代發(fā)展了,，所以改成規(guī)劃。第二,，是最重要的,，就是計(jì)劃充滿了確定性，一步一步的線性安排,，但是實(shí)際操作中是很難做到的,，因?yàn)槭澜绯錆M了不確定性，而規(guī)劃就表示一個(gè)總的目標(biāo),，一步一步具體怎么走,，不做過(guò)于細(xì)節(jié)的安排。

市場(chǎng)推廣方案和思路,？

步驟/方式1

線下推廣,。包括地面推廣、發(fā)布線下廣告,、以及與其他品牌商家進(jìn)行異業(yè)合作等,。

步驟/方式2

線上推廣。包括官方網(wǎng)站,、輿情控制,、線上廣告、線上合作等,。

步驟/方式3

渠道的選擇,。包括資源渠道與品宣渠道的選擇，選擇好渠道能夠加大公司品牌影響力,，提升品牌形

制定規(guī)劃的思路和方法,？

1、要有自己的判斷,。很多同學(xué)容易被社會(huì)潮流所誤導(dǎo),，以物質(zhì)需求為導(dǎo)向，忽略了自己的直覺(jué),，結(jié)果選擇了自己并不熱愛(ài)的職業(yè),，結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致一輩子難以獲得發(fā)展，甚至壓抑地難以解脫,。因此要審視自己內(nèi)心真正的渴望,，追著自己的興趣努力才是最有干勁也最容易成功的。

2,、要善于吸取經(jīng)驗(yàn),。社會(huì)與學(xué)校相同的地方是，你一刻也不能放松學(xué)習(xí),。面臨畢業(yè)時(shí)甚至大二,、大三時(shí),，就可以開(kāi)始通過(guò)實(shí)習(xí)、打工等方式了解職場(chǎng),。初次踏入職場(chǎng)的人,，更要積極地學(xué)習(xí)和咨詢，解讀職場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,，有條件的話可以尋找優(yōu)質(zhì)的職業(yè)導(dǎo)師。

3,、在調(diào)整中不斷完善,。人生規(guī)劃是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，不可能做到面面俱到,。進(jìn)入不同的階段,，人生會(huì)呈現(xiàn)出不同的階段性特征，而此時(shí)則需要你相對(duì)地對(duì)規(guī)劃做出調(diào)整甚至改變,。計(jì)劃要長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)相結(jié)合,，既能一步步完成，又能感受到宏偉目標(biāo)的鼓勵(lì),，這才是最好的人生規(guī)劃,。

it規(guī)劃方法？

IT規(guī)劃（ITplanning）是“信息化規(guī)劃”的簡(jiǎn)稱,。隨著IT的發(fā)展,，社會(huì)的運(yùn)作節(jié)奏越來(lái)越快，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,。在此過(guò)程中,，IT在企業(yè)中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，越來(lái)越深入,。

對(duì)企業(yè)而言,，IT的作用不再僅僅停留在規(guī)范管理、提升效率的層次,，而成為逐漸強(qiáng)化和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力手段,。可以幫助企業(yè)步入IT建設(shè)正軌化道路,，提升企業(yè)整體協(xié)作能力,、整體競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí),，戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)改變以往無(wú)序的,、沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)的企業(yè)IT建設(shè)模式，集合人類利用信息技術(shù)的智慧,、經(jīng)驗(yàn),，融合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。

ip地址規(guī)劃和配置方法？

1.首頁(yè),，我們用鼠標(biāo)點(diǎn)擊的方法進(jìn)行配置,，打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)和共享中心，鼠標(biāo)右鍵點(diǎn)擊”本地連接“,，在右鍵菜單中點(diǎn)擊“屬性”

2.在本地連接屬性頁(yè)面中選擇Internet協(xié)議版本IPv4,，下面灰色的屬性按鈕就會(huì)變成黑色，點(diǎn)擊屬性進(jìn)入IPv4的屬性界面

3.原先的ip地址是自動(dòng)獲取的,，現(xiàn)在要進(jìn)行手動(dòng)配置,，點(diǎn)擊自動(dòng)獲取下面的“使用下面的ip地址”，然后根據(jù)ip地址信息填上相應(yīng)的ip地址,，子網(wǎng)掩碼自動(dòng)生成也可以手動(dòng)修改,，在接著填上網(wǎng)關(guān)，最后把dns填上

4.然后我們打開(kāi)運(yùn)行窗口輸入“cmd“,，回車(chē)進(jìn)入命令提示符窗口,，輸入“ipconfig"查看ip地址，可以看到剛才配置的ip地址和子網(wǎng)掩碼分別是192.168.1.1和192.168.1.2,，如果要查詢更詳細(xì)的信息可以輸入ipconfig/all命令進(jìn)行查詢

運(yùn)營(yíng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法和步驟,？

一、年度復(fù)盤(pán)總結(jié)

工作的復(fù)盤(pán)應(yīng)該是在固定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)一個(gè)不斷學(xué)習(xí),、總結(jié),、反思、提煉和持續(xù)提高的過(guò)程,，就像運(yùn)營(yíng)的進(jìn)化式道路,，深入的復(fù)盤(pán)工作展開(kāi)來(lái)講有很多的內(nèi)涵，結(jié)合電商銷(xiāo)售的特點(diǎn),，個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)部分是重點(diǎn),。

1、目標(biāo)與偏差

首先我們要回想當(dāng)初的目標(biāo)或期望是什么,？上一年定下的銷(xiāo)售任務(wù)是多少,？完成了多少？要積累的老用戶,？想觸達(dá)到的新用戶是多少,？實(shí)際完成的增長(zhǎng)率是多少？

這些目標(biāo)包含但不局限于銷(xiāo)售績(jī)效,、市場(chǎng)份額,，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定等,。通過(guò)回顧這些目標(biāo)與目前實(shí)際狀況結(jié)果的對(duì)比,，量化的數(shù)據(jù)可以告訴我們這一年的任務(wù)完成得如何,。

在對(duì)比分析的過(guò)程中，我們可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際結(jié)果和原定目標(biāo)相比有哪些亮點(diǎn)和不足,。一般事情成功和失敗的根本原因,，可以從主觀和客觀兩方面進(jìn)行分析。通過(guò)分析找到運(yùn)營(yíng)過(guò)程中解決問(wèn)題更有效,、更符合平臺(tái)規(guī)律的做法,，可以讓我們明確需要實(shí)施哪些新措施，需要改變那些錯(cuò)誤的措施,，需要繼續(xù)哪些措施等,。

2、投入與產(chǎn)出

投入與產(chǎn)出是當(dāng)老板的最關(guān)心的數(shù)據(jù)之一,，投入與開(kāi)銷(xiāo)包括人力工資、產(chǎn)品成本,、平臺(tái)傭金,、營(yíng)銷(xiāo)推廣成本、物流成本,、售后成本等,。而產(chǎn)出從銷(xiāo)售上看就是營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)，除此之外,，店鋪層級(jí)的提高,、信用分的提升、老客戶的積累,、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的提升等這些也可以視為是一種“產(chǎn)出”,。有了上一年投入與收獲的比較，心里就會(huì)有一桿秤,，在接下來(lái)的規(guī)劃中如何投入就會(huì)更有信心與把握,。

3、時(shí)間線梳理

對(duì)于一年度的事情,，可以以時(shí)間線的形式來(lái)做梳理,，好處是在接下來(lái)的一年里我們還是會(huì)在同樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上遇到相同或類似的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候?qū)?yīng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)就能為下一年的策劃,、執(zhí)行提供很好的幫助或借鑒,。

比如以平臺(tái)的官方營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為時(shí)間線，元旦節(jié)---年貨節(jié)---3.8女王節(jié)---春夏新勢(shì)力---520---6.18---造物節(jié)---秋冬新勢(shì)力---雙十一---雙十二---圣誕節(jié),，通過(guò)對(duì)自己店鋪參與平臺(tái)活動(dòng)的表現(xiàn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納出的不足可以在下一年避免,，亮點(diǎn)可以在下一年考慮繼續(xù),。

除了以平臺(tái)活動(dòng)為時(shí)間線,，還可以以自己店鋪的產(chǎn)品上新節(jié)點(diǎn)為時(shí)間線，以店鋪主要品牌內(nèi)容產(chǎn)出為時(shí)間線,，以常規(guī)的月份經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出為時(shí)間線等來(lái)梳理一年的工作內(nèi)容,、經(jīng)驗(yàn)。

二,、年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

1,、年度目標(biāo)

目標(biāo)的制定應(yīng)不僅僅局限于營(yíng)業(yè)額，推廣成本的控制,、毛利率的指標(biāo),、轉(zhuǎn)化率、客戶數(shù)量目標(biāo),、復(fù)購(gòu)率指標(biāo),，團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定等等都可以作為目標(biāo)，要注意的是這些目標(biāo)需要是合理的,、可執(zhí)行的,，并且最好有具體的量化數(shù)據(jù)。同時(shí),，建議為年度的目標(biāo)設(shè)置階段性的績(jī)效考核,。

2、市場(chǎng)分析

年度目標(biāo)如何制定,，是否合理,，除了對(duì)自身店鋪發(fā)展的分析判斷，很大一部分的數(shù)據(jù)支持來(lái)源于對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的分析,。店鋪經(jīng)營(yíng)的類目在大行業(yè)里的增長(zhǎng)趨勢(shì),、店鋪?zhàn)陨鞸TOW分析、消費(fèi)者分析,、產(chǎn)品需求發(fā)展方向,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，這些都是需要在做年度規(guī)劃確定目標(biāo)以及運(yùn)營(yíng)策略時(shí)綜合考量的,。

3,、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

為了提高有限用戶的轉(zhuǎn)化，增加商家對(duì)于用戶的粘性,，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)和自運(yùn)營(yíng),，粉絲運(yùn)營(yíng)，成為平臺(tái)在今后會(huì)是主要倡導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)方向,，從圖文到直播,，到現(xiàn)在的視頻，平臺(tái)一直在不斷嘗試和更新、開(kāi)拓內(nèi)容渠道的流量版塊,，接下來(lái)的一段時(shí)間里,，“做內(nèi)容”仍然是平臺(tái)所倡導(dǎo)的。品效協(xié)同,、數(shù)據(jù)賦能是接下來(lái)電商店鋪發(fā)展的方向,。

除了把握大的方向，年度規(guī)劃對(duì)于運(yùn)營(yíng)工作的各個(gè)板塊也應(yīng)該有比較清晰的梳理和明確,，如整體的運(yùn)營(yíng)思路,、產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品線定價(jià)策略,、視覺(jué)風(fēng)格的定位,、推廣引流的布局方案、店鋪主要營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃,、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)策略等,。

4、貨品規(guī)劃

有了目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)方向,，銷(xiāo)售最終是落實(shí)在產(chǎn)品上,。在貨品規(guī)劃上，需要通過(guò)對(duì)行業(yè)以及競(jìng)品的分析,、結(jié)合運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)策略來(lái)制定。

主要需要確定的是下面這些內(nèi)容：本年度或每季度主打品類,、上新頻率以及上新的SKU數(shù),、季度或月份的銷(xiāo)售目標(biāo)分解、產(chǎn)品的價(jià)格體系及活動(dòng)折扣體系,、倉(cāng)儲(chǔ),、物流、供應(yīng)鏈的保障,。

5,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

做年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算主要是為了對(duì)店鋪持續(xù)按規(guī)劃運(yùn)營(yíng)提供保障，特別是對(duì)于那些需要走麻煩的財(cái)務(wù)審批環(huán)節(jié)的大公司店鋪而言,。同時(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算不僅可以保障運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的落實(shí),，還可以檢驗(yàn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的合理性，對(duì)于高投入板塊的工作進(jìn)行回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的再評(píng)估,。

在年度經(jīng)費(fèi)的核算上,，建議分開(kāi)為兩大部分，

一部分是已經(jīng)投入的以及其他的必須的固定投入（比如人力成本,、倉(cāng)儲(chǔ)成本,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)拍攝等），

一部分是隨著銷(xiāo)售而產(chǎn)生的投入（如淘寶客傭金,、促銷(xiāo)活動(dòng)贈(zèng)品,、平臺(tái)傭金,、物流成本等），這樣可以提前為各種可能做好準(zhǔn)備,。

同時(shí),，經(jīng)費(fèi)預(yù)算也需要以時(shí)間線來(lái)做梳理、提前預(yù)計(jì)各個(gè)階段或各個(gè)月份可能需要的開(kāi)銷(xiāo),，提前做好財(cái)務(wù)上的保障,。

6、人力規(guī)劃

主要是對(duì)于團(tuán)隊(duì)各個(gè)崗位的人員分配,、崗位職責(zé)的明確,、崗位工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、KPI考核機(jī)制的明確,、后備人才的培養(yǎng)計(jì)劃等,。需要注意的還有人員薪酬的成本、核心員工穩(wěn)定性的評(píng)估,。

崗位區(qū)分可以有以下幾種：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（店長(zhǎng)）,、運(yùn)營(yíng)、客服（售前+售后）,、倉(cāng)庫(kù)（發(fā)貨+質(zhì)檢+倉(cāng)儲(chǔ)管理）,、設(shè)計(jì)（頁(yè)面+拍攝）。

這里列舉的是最常見(jiàn)的人員分工,，一般小店鋪都是一人身兼多職,，大店鋪則可能需要更詳細(xì)的人員結(jié)構(gòu)安排，甚至涉及供應(yīng)端,，如產(chǎn)品的研發(fā)人員,、供應(yīng)鏈的保障人員等。

總結(jié)：

對(duì)于年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃應(yīng)該如何寫(xiě),，其中很多方面都只是概括性地點(diǎn)出來(lái),，并沒(méi)有詳細(xì)地去展開(kāi)講如何做對(duì)應(yīng)的分析與規(guī)劃，因?yàn)槊總€(gè)店鋪都各有不同,，單舉個(gè)例可能并不適合每個(gè)店鋪,，這里主要講的是年度規(guī)劃需要注意分析和組織的內(nèi)容構(gòu)成，希望對(duì)各位商家能有所幫助,。