租車的市場推廣方法,？

簡單的說：

1,。

2。老會員拉新會員,，搞點活動什么的,。

3。聯(lián)合一些車展會或者其他大型活動搞聯(lián)合營銷,。說實話,，租車基本都是都品牌和價格路線,，要不你價格便宜，品牌知名度低也沒有關(guān)系,，要是走品牌線路,，就要好好做服務(wù)，而且這也是一個很長很長的路,。,。。祝你好運

模板和模版的區(qū)別,？

1,、模板：用一定的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)使物體成固定型狀的模具,。如指施工時澆筑混凝土用的成組模型板,或者是鑄造時放模型和砂箱用的模具,，一般是實體性?？梢赃@樣理解,，模具是由條形物制成的，組詞用板,。

2,、模版：是虛體的,電腦軟件制作根據(jù)需要預(yù)先把認(rèn)定好的文字,排版,格式,做成一個固定的版面樣式，有了這個固定的版畫樣式,，根據(jù)你的要求輸入信息即可,，這個固定的版畫樣式就叫模版。例如發(fā)獎狀,，用Word制定一個“獎狀模板”,，使用時只是在“獎狀模板”上寫上獲獎人名字就行了，給用戶使用提供了方便,。又如網(wǎng)頁制作個固定樣式也寫作“模版”,。

3、其實先前軟件虛體模版用的也是“模板”,，后來有人認(rèn)為固定的樣式模版不是用條形實物制作,，而是在一個平面上進行安排設(shè)計排版的版面樣式，為了兩者區(qū)別開來,，實物的模具用“模板”,，電腦軟件制作的固定的樣式用“模版”。不過現(xiàn)在大家在網(wǎng)絡(luò)上用的模板一般還是寫“模板”而不寫“模版”,。

ThinkPHP模版中導(dǎo)入CSS和JS文件的方法,？

在thinkPHP中模板和css是這樣的輸出和引用的：

首先說模板要放在與模板對應(yīng)的文件夾中，然后css和js等外部引用的文件要在你模板目錄下新建一個名叫public的文件夾,，css和js文件就是放在這個文件夾中的,。

注意此時要更改模板（htnl文件）中的引用地址的代碼,，例如：

原來你引用css文件是這樣引用的：

但是在thinkPHP中你要改成：

__public__的意思訪問當(dāng)前目錄下的public 文件夾，thinkPHP就會訪問public文件夾,。

市場推廣和銷售的區(qū)別,？

市場推廣主要是提高公司產(chǎn)品的地位，知名度,，形像,，想法有人買公司的產(chǎn)品。

銷售主要是拓展產(chǎn)品的銷售渠道,，銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,，讓更多的人賣你的產(chǎn)品。

二者功能都是提高產(chǎn)品的銷量,，但工作性質(zhì)不一樣,，市場推廣需要費用，銷售是想法幫公司多回籠款,。

銷售通常有提成收入,，個人收入與銷量掛鉤！

人生規(guī)劃思路和方法,？

（1）一定需要規(guī)劃,，但不需要計劃。規(guī)劃時間為5年,，不要超過五年，也不要少于5年

（2）具體按照什么原則規(guī)劃五年呢,？

以下為詳細(xì)論述：

我們國家都是自己的五年規(guī)劃,，我們常聽到的什么十一五，十三五,，就是指的第11個五年規(guī)劃,，第13個五年規(guī)劃。以前是叫做五年計劃,，但是現(xiàn)在改為了規(guī)劃,。我認(rèn)為，第一計劃表示的是計劃經(jīng)濟,，不符合時代發(fā)展了,，所以改成規(guī)劃。第二,，是最重要的,，就是計劃充滿了確定性，一步一步的線性安排,，但是實際操作中是很難做到的,，因為世界充滿了不確定性,，而規(guī)劃就表示一個總的目標(biāo)，一步一步具體怎么走,，不做過于細(xì)節(jié)的安排,。

市場推廣方案和思路？

步驟/方式1

線下推廣,。包括地面推廣,、發(fā)布線下廣告、以及與其他品牌商家進行異業(yè)合作等,。

步驟/方式2

線上推廣,。包括官方網(wǎng)站、輿情控制,、線上廣告,、線上合作等。

步驟/方式3

渠道的選擇,。包括資源渠道與品宣渠道的選擇,，選擇好渠道能夠加大公司品牌影響力，提升品牌形

制定規(guī)劃的思路和方法,？

1,、要有自己的判斷。很多同學(xué)容易被社會潮流所誤導(dǎo),，以物質(zhì)需求為導(dǎo)向,，忽略了自己的直覺，結(jié)果選擇了自己并不熱愛的職業(yè),，結(jié)果可能會導(dǎo)致一輩子難以獲得發(fā)展,，甚至壓抑地難以解脫。因此要審視自己內(nèi)心真正的渴望,，追著自己的興趣努力才是最有干勁也最容易成功的,。

2、要善于吸取經(jīng)驗,。社會與學(xué)校相同的地方是,，你一刻也不能放松學(xué)習(xí)。面臨畢業(yè)時甚至大二,、大三時,，就可以開始通過實習(xí)、打工等方式了解職場,。初次踏入職場的人,，更要積極地學(xué)習(xí)和咨詢，解讀職場發(fā)展規(guī)律，有條件的話可以尋找優(yōu)質(zhì)的職業(yè)導(dǎo)師,。

3,、在調(diào)整中不斷完善。人生規(guī)劃是一個長遠(yuǎn)的計劃,，不可能做到面面俱到,。進入不同的階段，人生會呈現(xiàn)出不同的階段性特征,，而此時則需要你相對地對規(guī)劃做出調(diào)整甚至改變,。計劃要長遠(yuǎn)目標(biāo)和現(xiàn)實目標(biāo)相結(jié)合，既能一步步完成,，又能感受到宏偉目標(biāo)的鼓勵,，這才是最好的人生規(guī)劃。

it規(guī)劃方法,？

IT規(guī)劃（ITplanning）是“信息化規(guī)劃”的簡稱,。隨著IT的發(fā)展，社會的運作節(jié)奏越來越快,，各行各業(yè)的競爭也越來越激烈,。在此過程中，IT在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越廣泛,，越來越深入,。

對企業(yè)而言，IT的作用不再僅僅停留在規(guī)范管理,、提升效率的層次,，而成為逐漸強化和提升企業(yè)核心競爭力的強有力手段?？梢詭椭髽I(yè)步入IT建設(shè)正軌化道路,，提升企業(yè)整體協(xié)作能力、整體競爭能力,。同時，戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)改變以往無序的,、沒有戰(zhàn)略意識的企業(yè)IT建設(shè)模式,，集合人類利用信息技術(shù)的智慧、經(jīng)驗,，融合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。

ip地址規(guī)劃和配置方法？

1.首頁,，我們用鼠標(biāo)點擊的方法進行配置,，打開網(wǎng)絡(luò)和共享中心，鼠標(biāo)右鍵點擊”本地連接“,，在右鍵菜單中點擊“屬性”

2.在本地連接屬性頁面中選擇Internet協(xié)議版本IPv4,，下面灰色的屬性按鈕就會變成黑色,，點擊屬性進入IPv4的屬性界面

3.原先的ip地址是自動獲取的，現(xiàn)在要進行手動配置,，點擊自動獲取下面的“使用下面的ip地址”,，然后根據(jù)ip地址信息填上相應(yīng)的ip地址，子網(wǎng)掩碼自動生成也可以手動修改,，在接著填上網(wǎng)關(guān),，最后把dns填上

4.然后我們打開運行窗口輸入“cmd“，回車進入命令提示符窗口,，輸入“ipconfig"查看ip地址,，可以看到剛才配置的ip地址和子網(wǎng)掩碼分別是192.168.1.1和192.168.1.2，如果要查詢更詳細(xì)的信息可以輸入ipconfig/all命令進行查詢

運營規(guī)劃設(shè)計方法和步驟,？

一,、年度復(fù)盤總結(jié)

工作的復(fù)盤應(yīng)該是在固定時間節(jié)點內(nèi)一個不斷學(xué)習(xí)、總結(jié),、反思,、提煉和持續(xù)提高的過程，就像運營的進化式道路,，深入的復(fù)盤工作展開來講有很多的內(nèi)涵,，結(jié)合電商銷售的特點，個人認(rèn)為主要有以下幾個部分是重點,。

1,、目標(biāo)與偏差

首先我們要回想當(dāng)初的目標(biāo)或期望是什么？上一年定下的銷售任務(wù)是多少,？完成了多少,？要積累的老用戶？想觸達到的新用戶是多少,？實際完成的增長率是多少,？

這些目標(biāo)包含但不局限于銷售績效、市場份額,，經(jīng)營利潤,、團隊穩(wěn)定等。通過回顧這些目標(biāo)與目前實際狀況結(jié)果的對比,，量化的數(shù)據(jù)可以告訴我們這一年的任務(wù)完成得如何,。

在對比分析的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)實際結(jié)果和原定目標(biāo)相比有哪些亮點和不足,。一般事情成功和失敗的根本原因,，可以從主觀和客觀兩方面進行分析。通過分析找到運營過程中解決問題更有效、更符合平臺規(guī)律的做法,，可以讓我們明確需要實施哪些新措施,，需要改變那些錯誤的措施，需要繼續(xù)哪些措施等,。

2,、投入與產(chǎn)出

投入與產(chǎn)出是當(dāng)老板的最關(guān)心的數(shù)據(jù)之一，投入與開銷包括人力工資,、產(chǎn)品成本,、平臺傭金、營銷推廣成本,、物流成本,、售后成本等。而產(chǎn)出從銷售上看就是營業(yè)額數(shù)據(jù),，除此之外,，店鋪層級的提高、信用分的提升,、老客戶的積累,、團隊經(jīng)驗的提升等這些也可以視為是一種“產(chǎn)出”。有了上一年投入與收獲的比較,，心里就會有一桿秤,，在接下來的規(guī)劃中如何投入就會更有信心與把握。

3,、時間線梳理

對于一年度的事情,，可以以時間線的形式來做梳理，好處是在接下來的一年里我們還是會在同樣的時間節(jié)點上遇到相同或類似的問題,，這個時候?qū)?yīng)的經(jīng)驗總結(jié)就能為下一年的策劃,、執(zhí)行提供很好的幫助或借鑒。

比如以平臺的官方營銷活動為時間線,，元旦節(jié)---年貨節(jié)---3.8女王節(jié)---春夏新勢力---520---6.18---造物節(jié)---秋冬新勢力---雙十一---雙十二---圣誕節(jié),，通過對自己店鋪參與平臺活動的表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗,，歸納出的不足可以在下一年避免,，亮點可以在下一年考慮繼續(xù)。

除了以平臺活動為時間線,，還可以以自己店鋪的產(chǎn)品上新節(jié)點為時間線，以店鋪主要品牌內(nèi)容產(chǎn)出為時間線,，以常規(guī)的月份經(jīng)營產(chǎn)出為時間線等來梳理一年的工作內(nèi)容,、經(jīng)驗。

二、年度運營規(guī)劃

1,、年度目標(biāo)

目標(biāo)的制定應(yīng)不僅僅局限于營業(yè)額,，推廣成本的控制、毛利率的指標(biāo),、轉(zhuǎn)化率,、客戶數(shù)量目標(biāo)、復(fù)購率指標(biāo),，團隊成員的穩(wěn)定等等都可以作為目標(biāo),，要注意的是這些目標(biāo)需要是合理的、可執(zhí)行的,，并且最好有具體的量化數(shù)據(jù),。同時，建議為年度的目標(biāo)設(shè)置階段性的績效考核,。

2,、市場分析

年度目標(biāo)如何制定，是否合理,，除了對自身店鋪發(fā)展的分析判斷,，很大一部分的數(shù)據(jù)支持來源于對行業(yè)市場的分析。店鋪經(jīng)營的類目在大行業(yè)里的增長趨勢,、店鋪自身STOW分析,、消費者分析、產(chǎn)品需求發(fā)展方向,、主要競爭對手的分析,，這些都是需要在做年度規(guī)劃確定目標(biāo)以及運營策略時綜合考量的。

3,、運營規(guī)劃

為了提高有限用戶的轉(zhuǎn)化,，增加商家對于用戶的粘性，內(nèi)容營銷和自運營,，粉絲運營,，成為平臺在今后會是主要倡導(dǎo)的運營方向，從圖文到直播,，到現(xiàn)在的視頻,，平臺一直在不斷嘗試和更新、開拓內(nèi)容渠道的流量版塊,，接下來的一段時間里,，“做內(nèi)容”仍然是平臺所倡導(dǎo)的。品效協(xié)同,、數(shù)據(jù)賦能是接下來電商店鋪發(fā)展的方向,。

除了把握大的方向,，年度規(guī)劃對于運營工作的各個板塊也應(yīng)該有比較清晰的梳理和明確，如整體的運營思路,、產(chǎn)品的定位,、產(chǎn)品線定價策略、視覺風(fēng)格的定位,、推廣引流的布局方案,、店鋪主要營銷活動的策劃、會員營銷策略等,。

4,、貨品規(guī)劃

有了目標(biāo)與運營方向，銷售最終是落實在產(chǎn)品上,。在貨品規(guī)劃上,，需要通過對行業(yè)以及競品的分析、結(jié)合運營的目標(biāo)策略來制定,。

主要需要確定的是下面這些內(nèi)容：本年度或每季度主打品類,、上新頻率以及上新的SKU數(shù)、季度或月份的銷售目標(biāo)分解,、產(chǎn)品的價格體系及活動折扣體系,、倉儲、物流,、供應(yīng)鏈的保障,。

5、經(jīng)費預(yù)算

做年度經(jīng)費預(yù)算主要是為了對店鋪持續(xù)按規(guī)劃運營提供保障,，特別是對于那些需要走麻煩的財務(wù)審批環(huán)節(jié)的大公司店鋪而言,。同時經(jīng)費預(yù)算不僅可以保障運營規(guī)劃的落實，還可以檢驗運營規(guī)劃的合理性,，對于高投入板塊的工作進行回報風(fēng)險的再評估,。

在年度經(jīng)費的核算上，建議分開為兩大部分,，

一部分是已經(jīng)投入的以及其他的必須的固定投入（比如人力成本,、倉儲成本,、產(chǎn)品開發(fā)拍攝等）,，

一部分是隨著銷售而產(chǎn)生的投入（如淘寶客傭金、促銷活動贈品,、平臺傭金,、物流成本等）,，這樣可以提前為各種可能做好準(zhǔn)備。

同時,，經(jīng)費預(yù)算也需要以時間線來做梳理,、提前預(yù)計各個階段或各個月份可能需要的開銷,，提前做好財務(wù)上的保障。

6,、人力規(guī)劃

主要是對于團隊各個崗位的人員分配、崗位職責(zé)的明確,、崗位工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化,、KPI考核機制的明確、后備人才的培養(yǎng)計劃等,。需要注意的還有人員薪酬的成本,、核心員工穩(wěn)定性的評估。

崗位區(qū)分可以有以下幾種：運營總監(jiān)（店長）,、運營,、客服（售前+售后）、倉庫（發(fā)貨+質(zhì)檢+倉儲管理）,、設(shè)計（頁面+拍攝）,。

這里列舉的是最常見的人員分工，一般小店鋪都是一人身兼多職,，大店鋪則可能需要更詳細(xì)的人員結(jié)構(gòu)安排,，甚至涉及供應(yīng)端，如產(chǎn)品的研發(fā)人員,、供應(yīng)鏈的保障人員等,。

總結(jié)：

對于年度運營規(guī)劃應(yīng)該如何寫，其中很多方面都只是概括性地點出來,，并沒有詳細(xì)地去展開講如何做對應(yīng)的分析與規(guī)劃,，因為每個店鋪都各有不同，單舉個例可能并不適合每個店鋪,，這里主要講的是年度規(guī)劃需要注意分析和組織的內(nèi)容構(gòu)成,，希望對各位商家能有所幫助。