一道營銷案例分析題,？

一道營銷案例深層次分析題的研究,，可能對營銷前景產(chǎn)生很大影響,，對市場細(xì)化,，未來等認(rèn)真分析研究，能幫助企業(yè)進(jìn)一步做好營銷工作有積極意義,。

創(chuàng)業(yè)案例分析題,？

創(chuàng)業(yè)的首輪大額融資一般是種子輪的！企業(yè)擴(kuò)大就表示這企業(yè)需要融資進(jìn)一步發(fā)展,，然后,，一般種子輪的企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，市場前景好,，想迅速占領(lǐng)市場份額,，所以需要大額融資，還有就是種子輪的企業(yè)因?yàn)榍捌陬A(yù)算計(jì)劃都有所超出,，導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)生存,，但市場仍然懸空，也會出現(xiàn)大額融資的情況,，保留住企業(yè)美好的目標(biāo),！

體現(xiàn)營銷渠道的重要性的案例？

目前的電商直播,，例如柳州的螺螄粉

案例分析題的答題技巧,？

有關(guān)案例分析的題目，應(yīng)該從審題——分析題——答題三步入手,！ 第一,，“審題”。很多考生都普遍認(rèn)為第四卷時(shí)間不夠用,，原因有三,，一是題干太長，有的題干長達(dá)數(shù)百字,；

二是法律關(guān)系,、事實(shí)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜；

三是論述題的增加,。

這種情形下,，審題一定要有目的性,，先看問題，然后根據(jù)問題來閱讀題干,，這樣可以省去題干中很多不必要事實(shí)的干擾，節(jié)省時(shí)間

愛立信公司薪酬制度案例分析題,？

愛立信中國公司的員工薪酬與其職位高低成正比,。

年齡、工齡,、學(xué)歷等因素也有一定的影響,，但不起主要作用。對于同一職務(wù),，如果有不同學(xué)歷的人擔(dān)任,，他們之間薪酬的差別可能僅僅在幾百元之間。部分員工有股份,。另外,，愛立信在計(jì)算員工的工齡時(shí)，把他來愛立信之前的工作經(jīng)歷也計(jì)算在內(nèi),。愛立信中國公司員工的薪酬一般有四部分組成：基本工資,、獎金、補(bǔ)貼和福利,。獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金,。有一些關(guān)鍵人員還會得到一定的期權(quán)、股權(quán),，期權(quán),、股權(quán)的受益者一般為“對公司起關(guān)鍵型作用的人員”，而不一定是高職務(wù)者,。工資圍著市場轉(zhuǎn),，獎金與業(yè)務(wù)目標(biāo)“接軌”。在愛立信,，公司業(yè)績與員工工資沒有特別的關(guān)系,，但與員工的獎金有很大關(guān)系。愛立信公司員工的獎金與公司的業(yè)績成一定的比例,，但并非成正比例,。獎金一般可以達(dá)到員工工資的60％，對于成績顯著的員工,，還有其它補(bǔ)償辦法,。員工在愛立信得到提薪的機(jī)會一般有幾個(gè)：職務(wù)提升，考核優(yōu)秀或有突出貢獻(xiàn),。被評為公司最佳員工者和有突出貢獻(xiàn)的員工都有相應(yīng)的獎金作為激勵,，突出貢獻(xiàn)獎,、突出改進(jìn)獎的獎金額度一般不超過其年金的20％。愛立信公司對每個(gè)職務(wù)的薪酬都設(shè)立一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn),，即下限,。當(dāng)然，規(guī)定下限并非為了限制上限,，而是保證其在勞動力市場上的競爭力,。具介紹，一般職務(wù)上下限的差異為80％左右,，比較特殊的職務(wù)可能達(dá)到100％,，而比較容易招聘的職務(wù)可能只有40％的差異。資料來源：李桂華,、唐麗穎,、孔春梅：《人力資源管理》，中國金融出版社,，2005,，443－444。討論題： 1,、你認(rèn)為愛立信公司業(yè)績與員工工資沒有多大關(guān)系,，只與獎金有很大關(guān)系的做法可取嗎？請你舉出一個(gè)與愛立信的薪酬制度不一樣的企業(yè),。2,、你如何看待愛立信為每個(gè)職務(wù)設(shè)置下限？上下限的差異定為80％左右高低如何,？ 3,、目前有許多企業(yè)實(shí)行薪酬寬帶制度，即較少的等級,、較大的薪酬區(qū)間,，你認(rèn)為這種薪酬寬帶制度是否適合中國？

分銷渠道策略案例,？

現(xiàn)在非常流行的直播帶貨,，其本質(zhì)屬于分銷渠道里的短渠道。網(wǎng)絡(luò)主播起到了零售商的作用,。但頭部的網(wǎng)絡(luò)主播的實(shí)力已經(jīng)不容任何生產(chǎn)企業(yè)小覷,。其帶貨能力已經(jīng)超過了許多傳統(tǒng)意義上的批發(fā)商。由此不難看出：隨著零售業(yè)態(tài)的不斷發(fā)展,，分銷渠道已經(jīng)呈現(xiàn)出縮短的趨勢,。

營銷渠道策略？

以互聯(lián)網(wǎng)作為支撐的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道也應(yīng)具備傳統(tǒng)營銷渠道的功能,。營銷渠道是指與提供產(chǎn)品或服務(wù)以供使用或消費(fèi)這一過程有關(guān)的一整套相互依存的機(jī)構(gòu),，它涉及到信息溝通,、資金轉(zhuǎn)移和事物轉(zhuǎn)移等。

（1）訂貨系統(tǒng),。它為消費(fèi)者提供產(chǎn)品信息,，同時(shí)方便廠家獲取消費(fèi)者的需求信息，以求達(dá)到供求平衡,。一個(gè)完善的訂貨系統(tǒng),，可以最大限度降低庫存，減少銷售費(fèi)用,。

（2）結(jié)算系統(tǒng)。消費(fèi)者在購買產(chǎn)品后,，可以有多種方式方便地進(jìn)行付款,。

銷售渠道和營銷渠道區(qū)別？

首先要明白,，銷售和營銷各自的定義,。銷售指的是把產(chǎn)品向你的銷售對象推銷或者出售，沒有其它的后續(xù)服務(wù),。營銷一般包括銷售和售后服務(wù),。關(guān)系到產(chǎn)品的擴(kuò)展渠道，營銷人員素質(zhì),，銷售產(chǎn)品的保證等等,。

1，銷售渠道指的是你開發(fā)出來的或者現(xiàn)有的客戶群體,，你的銷售對象等等,。2，營銷渠道包括社會渠道和網(wǎng)上的,，社會渠道包括你現(xiàn)有的客戶,，潛在的對象，關(guān)系戶和一些通過其他的方式進(jìn)入你視線的對象,，網(wǎng)上的就好說了,，本上就是查找客戶名單和一些相關(guān)網(wǎng)站連接等等。

營銷失敗的案例,？

國內(nèi)有一汽車廠商,，購買了德國曾經(jīng)輝煌過的一個(gè)商標(biāo)的使用權(quán)后，在國內(nèi)生產(chǎn)出的汽車,，套上這一商標(biāo),，使其復(fù)活。

在市場營銷推廣中,，該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車,，和德國的汽車某馳,，某迪，某馬相提并論,，儼然把自己當(dāng)作汽車的貴族,，結(jié)果銷量不理想。

互動營銷失敗案例,？

1,、經(jīng)驗(yàn)主義

一些企業(yè)擁有了一次營銷成功案例之后，總喜歡拿過去的營銷思路去套在新品種身上,，實(shí)際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,，消費(fèi)對象、產(chǎn)品核心賣點(diǎn)及表現(xiàn)力是完全不同的,，千萬不要套用,，就算你作為企業(yè)老總，也要自己觀察一下市場,，與時(shí)俱進(jìn),，時(shí)刻創(chuàng)新，作為老產(chǎn)品,，包裝也要常更新,，但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素，才能使市場趨于穩(wěn)定,，甚至增長,。

2、期望太高

當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)策略后,，付諸實(shí)施時(shí)要長時(shí)間堅(jiān)持一個(gè)策略,，不能變來變?nèi)ィ蛘哳l繁更換操盤手,，營銷策略忽左忽右,，競品抓住機(jī)遇順勢而上，企業(yè)蒙受巨大損失,。任何一個(gè)新操盤手,，都有自己的操作思路，他們很難去接受原來的思路,，否則擔(dān)心認(rèn)為沒有主見或無能,，一旦失敗，大不了他們換一個(gè)公司,，結(jié)果吃虧的是本企業(yè),。

3、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新營銷的時(shí)候,，千萬別為了唯美,、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,，尤其是做視頻營銷，就那么短短十幾秒的時(shí)間,，消費(fèi)者看不懂,，直接都不看了，根本懶得理你在賣什么,，于是營銷就浪費(fèi)了,。

記得今年方太的《時(shí)間超市》嗎？貼近生活,，創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位,，一發(fā)布，馬上引起病毒式傳播,。

4,、營銷不能脫離群眾

我們做營銷最終是要給消費(fèi)者看的，一味將自己包裝的高大上,，彰顯產(chǎn)品的尊貴,，然而并沒有打動客戶,，營銷是不是等于無用,？

一味地高空宣傳，不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,，忽視終端營銷，其形成的聲勢卻被競爭對手在終端給攔截了,，實(shí)在是可惜,。

5、盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng),，這是大部分人都會犯的錯(cuò),，與其花巨資開發(fā)市場、培育市場,，不如跟風(fēng)大企業(yè),，照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn)，仿照其成功的手法及策略,。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無可厚非,，好的策略要提倡推廣，但有很多企業(yè),，跟風(fēng)往往不得要領(lǐng),，最后花了冤枉錢。

比如,，文案比酒出名的江小白,，以軟文營銷模式迅速啟動市場,，企業(yè)們紛紛模仿，然而花了錢,，沒有找到文案營銷的精髓,，效果卻沒有。

6,、沒有調(diào)查市場

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,，我的產(chǎn)品如何如何好，價(jià)格如何較為合理,、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些,、市場前景如何大。他們在腦海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,，即便找外腦,，也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對方，這樣做市場肯定不行,。