頂層設(shè)計營銷方案怎么寫,？

頂層設(shè)計營銷方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計圖以及頂層設(shè)計的意義。

營銷與管理怎么理解,？

營銷是一個公司的核心靈魂,，是生存之根本！

管理是完善體系的方法,！

快餐外賣怎么營銷與管理,？

　　1、快餐品種的選擇

　　一種只經(jīng)營一類快餐品種,，要么經(jīng)營飯食,，要么經(jīng)營面條，要么經(jīng)營面點;另一種是以經(jīng)營某類快餐品種為主,，兼營部分其它兩類品種為輔,。所有的品種加起來最多20種左右就足夠了。如果一個快餐店經(jīng)營飯食或面點,，最好同時經(jīng)營幾種湯菜并提供一些免費小菜,。

　　2、快餐店的定位及選址

　　快餐歷來以方便快捷,、物美價廉為主要特點,，以社會大眾為主要服務(wù)對象，故任何中式快餐的定位都必須是大眾化的,、中低檔的,。中式快餐除了品種大眾化以外，其價位也大都定在5元左右,。位置應(yīng)選擇在工廠,、寫字樓、商業(yè)繁華區(qū),、學(xué)校等附近工薪階層或?qū)W生集中的地方,，以及車站、碼頭,、交通要道等流動人口多的地方,，這樣才能保證有充足的客源。

　　3,、快餐店的規(guī)模及裝修

　　一家快餐店的裝修應(yīng)采用簡單的格調(diào),、明快的色澤，給顧客一種輕松愉悅的感覺;店堂內(nèi)的桌椅可采用西式快餐店的卡式桌椅,，這樣既富有時代感,，又能最大限度地利用店堂有限的空間;廚房也應(yīng)盡量采用不銹鋼等材料制成的廚具設(shè)施，給顧客以一種清潔衛(wèi)生的印象,。

　　4,、快餐店的經(jīng)營管理

　　選好快餐的品種、選好快餐店的位置,、搞好快餐店的裝修并安裝好快餐店的設(shè)施,，然后你就找?guī)讉€廚師及廚工來做廚房，找?guī)讉€服務(wù)員來做前堂,，讓他們每天做好自己的工作,，最后當(dāng)然是老板親自收錢。廚師,，服務(wù)員,，動作都一定要熟練快速，以滿足顧客來了就吃,，吃完就走的需求,。快餐店的全體人員既要分工明確,，又要相互配合,，那樣才能達(dá)到整體快捷的效果。臺資味外賣快餐店的店堂,、桌椅,、餐具,、廚具等都要勤于打掃，工作人員還要注意個人衛(wèi)生,，總之要隨時保持快餐店整潔舒適的形象,。

　　餐飲外賣經(jīng)營中的四大門檻要注意

　　門檻一：質(zhì)量與成本的平衡

　　餐飲外賣之所以說成本低，就因為餐品單一,，廚師單一,，原材料成本低?？墒菑臉I(yè)者容易忽略了一點,，餐飲企業(yè)真正的核心就是餐品，如果味道不好,，品種不豐富,，很難長時間存活下去。

　　另外,，餐飲外賣的目標(biāo)顧客相對較為固定,，一般情況下，很少有顧客會持續(xù)長時間選擇一種外賣充饑,，這也導(dǎo)致在這個行業(yè)中不可能出現(xiàn)壟斷局面,。

　　可投資者如果注重了餐品的品質(zhì)和品種，直接帶來的惡果就是成本上升,，利潤降低,，同時高額的價格并非大多數(shù)消費者所能承受。而若降低了成本,，餐品的品質(zhì)絕對無法有所保證,，但就品種就會十分單一，無疑無法保持顧客的忠誠度,。這也形成了餐飲外賣企業(yè)一個特有的現(xiàn)象：天天開門,，天天關(guān)門，即天天有新的投資者進(jìn)入,，同時又有大量的老投資者退出,。

　　所以平衡質(zhì)量與成本的關(guān)系至關(guān)重要。別的不說,，單就是一個盈虧比例的計算,，就絕對“秒殺”不少投資者的腦細(xì)胞。

　　門檻二：跑不贏時間就是作死

　　設(shè)定一條省時的路線對于餐飲外賣企業(yè)而言至關(guān)重要,。因為,，選擇點外賣的時間大多集中在中午12點前后，而這時交通路況往往比較擁擠，寫字樓的電梯也是很堵,，一個送餐員送一次餐至少需要30分鐘,。而業(yè)內(nèi)從業(yè)者達(dá)成的共識是，如果顧客等候時間超過了40分鐘,，那么退單率很高,，而且第二次消費幾率很低,。

　　也就是說,，如果餐飲外賣企業(yè)無法做到跑贏時間，那么基本上很難在市場中生存下去,。

　　另外,，如果要想做到跑贏時間，最為簡單的方法就是大量招募快遞人員,，顯然這對大多數(shù)中小投資者而言很難做到,。

　　門檻三：選址之痛難以克服

　　所有人都知道餐飲外賣企業(yè)最大的目標(biāo)客戶就是寫字樓的白領(lǐng)，如果進(jìn)駐寫字樓,，租金高不說,，而且絕大多數(shù)寫字樓都不允許有明火出現(xiàn)，有的甚至連煙道都沒有,，所以無法做飯;如果守在寫字樓周邊,，一是寫字樓周邊的店鋪租金普遍不低，這對靠利潤率較低,，走量維生的餐飲外賣企業(yè)而言無疑壓力巨大,，二是寫字樓周邊餐飲企業(yè)數(shù)量并不少，競爭也較為激烈;如果選擇遠(yuǎn)離寫字樓,，送餐時間很難有所保證,，也就無法持續(xù)保證顧客的忠誠度，不利于后期經(jīng)營,。

　　所以如何選擇一個適合自己的店址十分重要,。

　　注：由于餐飲外賣企業(yè)涉及餐飲銷售，同樣需要接受工商,、衛(wèi)生等部門的審查,，如果沒有實體門店，這一關(guān)就過不去,。

　　門檻四：口碑之爭就是資金的比拼

　　餐飲外賣企業(yè)的門檻低,，從業(yè)者自然就很多，但是目標(biāo)顧客的數(shù)量并不龐大,，舉個例子,，一個寫字樓里目標(biāo)顧客可能就是200多人，可能會有四五家餐飲外賣企業(yè)盯著。為了贏得口碑,、顧客的青睞,，價格戰(zhàn)、增值服務(wù)戰(zhàn)無疑是最為簡單直接的方法,，比如今天你打八折服務(wù),，明天我贈送大瓶飲料……

　　這些舉措對于顧客而言是好的，因為可以享受更多的服務(wù)和優(yōu)惠,，但是對于投資者而言,，無疑是一個巨大的壓力，最為明顯的地方就是體現(xiàn)在錢上,，如果沒有雄厚的資金實力作為保證,，根本無法長期支撐這種價格戰(zhàn)。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,，打兩三個月的價格戰(zhàn),，投入四五十萬元是剛剛起步，投入百八十萬元才能見點效果,，由此可見這種燒錢的游戲,，絕不適合絕大多數(shù)草根投資者?？赡苡凶x者說了,，不也有很多較為成功的外賣企業(yè)，他們初始資金也不多,，他們怎么扛過來的?首先,，他們介入時間早，競爭不激烈;其次,，他們都有外來資本注入,，所以他們有實力玩價格戰(zhàn)。近5成死掉的餐飲外賣企業(yè)就是在價格戰(zhàn)過程中,，資金扛不住了,，最終死掉。

營銷管理的個人優(yōu)勢怎么寫,？

具體優(yōu)勢如下：

? ? ?1.自身能力優(yōu)勢,，首先管理者在工作層面的專業(yè)水準(zhǔn)是非常高的。

? ? 2.領(lǐng)導(dǎo)魅力,，具有良好的自身素質(zhì)是管理者必須具備的,。

? ? ?3.權(quán)力優(yōu)勢，管理者是企業(yè)規(guī)定的執(zhí)行方,，具有監(jiān)督管理的權(quán)利,。

營銷目標(biāo)與計劃怎么寫,？

1.樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化,，生活營銷化”,。

2.實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計劃,、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場。

3.綜合利用產(chǎn)品,、價格,、通路、促銷,、傳播,、服務(wù)等營銷組合策略,，形成強大的營銷合力,。

4.在市場操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”,，即要堅持“運作差異化,，高價位、高促銷”的原則,，揚長避短,，體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定,，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實際,，不僅翔實、有可操作性,，而且還與時俱進(jìn),，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此,，在以往的年度銷售計劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

銷售目標(biāo)

銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點,，因此,，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。那么,，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?

1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例,，比如20%或30%,，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。

2.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責(zé)任到人,，量化到人,，并細(xì)分到具體市場。

3.權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系,，做一個經(jīng)營型的營銷人才,，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品,。比如,，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(高價,、形象利潤產(chǎn)品)∶B(平價,、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1,，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系,。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對象,，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。

管理與營銷的關(guān)系,？

管理就是監(jiān)督,、指揮、指導(dǎo),、控制的簡單說法,，是對于人或事，對于單位或個人進(jìn)行的管控,、制約和引導(dǎo),。

營銷則是對企業(yè)或個人提供的產(chǎn)品或勞務(wù)進(jìn)行銷售的活動。

管理可能涉及到營銷活動的管理,；

營銷活動中,，也有相關(guān)的管理問題。比如對于營銷團(tuán)隊的管理,，對于營銷活動的管理等等,。

但是這兩者本質(zhì)上是不同的概念。

畢業(yè)論文范文怎么寫,？

1 寫畢業(yè)論文需要一定的時間和精力投入,，不是一蹴而就的事情。

2 首先,，需要明確論文的研究問題和目的,，并進(jìn)行相關(guān)文獻(xiàn)閱讀和資料收集,。

其次，需要進(jìn)行實證研究或理論探討,，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析或文本解讀,。

最后，需要撰寫論文的各個部分,，包括摘要,、引言、文獻(xiàn)綜述,、研究方法,、結(jié)果分析、結(jié)論等,。

3 可以通過參考其他同學(xué)或老師的畢業(yè)論文范文,，了解論文的結(jié)構(gòu)和寫作風(fēng)格。

同時,，可以請教導(dǎo)師或其他專業(yè)人士,，獲得指導(dǎo)和建議。

還可以利用各種論文寫作工具和軟件,，提高論文質(zhì)量和效率,。

總之，寫畢業(yè)論文需要充分準(zhǔn)備和規(guī)劃,，才能取得好的成績。

科特勒營銷管理與市場營銷區(qū)別,？

答,，市場營銷學(xué)，就是由美國營銷學(xué)博士飛利浦-科特勒提出,，并加以完善的,，所以，科特勒營銷管理,，也就是市場營銷學(xué),，如果有區(qū)別，區(qū)別在于翻譯和國內(nèi)編輯的內(nèi)容重組,。

企業(yè)管理與營銷管理的區(qū)別,？

營銷管理是在創(chuàng)造、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客、客戶,、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動,、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程,。簡單地說,，營銷就是怎么買東西。

企業(yè)管理,，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、人員配備,、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱,。簡單地說就是怎么管理人財物,。

營銷與管理如何相結(jié)合？

“營銷與管理”是一樣的,，都是“一體化”的一種職能,。營銷是企業(yè)外部一體化的職能，管理是企業(yè)內(nèi)部一體化的職能,。

一體化就是組織,，一體化或組織起來形成一個整體，可以通過市場手段實現(xiàn),，也可以通過管理職能實現(xiàn),。所以，德魯克說了,，管理是組織的一項職能或一個器官,，并強調(diào)企業(yè)外部組織將“管理化”，企業(yè)內(nèi)部組織將“營銷化”,。