傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方案定義,？

一種以物為中心和以工作為中心的設(shè)計(jì),，是在傳統(tǒng)的科學(xué)管理組織理論的指導(dǎo)下形成的組織設(shè)計(jì)方式。

它所設(shè)計(jì)的是一種“行政性組織”,，其設(shè)計(jì)原則有：(1)統(tǒng)一命令與指揮,，即要有明確而嚴(yán)格的指揮系統(tǒng),，一個(gè)人只接受一位上司領(lǐng)導(dǎo)并只向一位上司負(fù)責(zé)。(2)控制幅度適度,，管理人員管轄的部屬范圍要適度,，不宜過寬過窄。(3)明確而充分的授權(quán),，各級(jí)工作人員均應(yīng)明白自己的職責(zé),，弄清需要進(jìn)行請(qǐng)示報(bào)告的工作范圍，凡歸某人去做的工作,，應(yīng)使其享有充分的自主權(quán),。

(4)權(quán)責(zé)相稱，擔(dān)任何種工作就享有相應(yīng)的職權(quán),，同時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。(5)專業(yè)分工。在組織內(nèi)部實(shí)行高度專業(yè)化分工,，以最大限度地提高單項(xiàng)工作的效率,。隨著管理科學(xué)向社會(huì)其他領(lǐng)域滲透，以及社會(huì)生活的日益復(fù)雜,，人們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的局限性很大,，

餐廳營銷策劃方案？

　在小區(qū)內(nèi)把餐廳做火,，有三招制勝：以小區(qū)內(nèi)的老年群體為突破點(diǎn),，以“孝文化”做主題打動(dòng)他們;用“千島湖燉菜”做明檔,，既打出了江南菜的特色，又提高了出菜速度;讓高檔酒店菜成功空降到居民小區(qū),，而且銷售火爆,。　　

餐廳開業(yè)營銷策劃：大打“孝順”牌開店一定要有主題,，不管是大店小店,。將餐廳主題確定為“孝文化”，是由選址決定的,。由于店址選在了居民小區(qū),，小區(qū)內(nèi)的“留守老人”就成了突破口，這個(gè)群體是個(gè)快速的傳播渠道和有效的傳播對(duì)象,。

首先,，年輕人白天上班，平時(shí)也碰不到一塊,，而老年人則會(huì)經(jīng)常碰面拉家常,，通過他們的口口相傳，可以使餐廳的名字最快地讓更多人知道,。其次,，大型小區(qū)的用餐多是由老人的子女請(qǐng)客舉家闔歡，至于到哪里去吃,，老人的口碑和意見是舉家會(huì)餐的第一選擇,。　　

主題確定了,，開店后的幾項(xiàng)營銷措施就緊扣這個(gè)主題展開。策劃1 只要是老人來的都有獎(jiǎng),。中秋節(jié),，餐廳推出了針對(duì)老年人的抽獎(jiǎng)優(yōu)惠活動(dòng)?；顒?dòng)時(shí)間為9月30日-10月26日(重陽節(jié))晚8點(diǎn)整,，凡在活動(dòng)期間帶60歲以上老人來魅力廚娘餐廳就餐的，每桌滿199元抽取一張獎(jiǎng)券,，滿398元抽取兩張獎(jiǎng)券,，以此類推。獎(jiǎng)券分為正,、副兩部分,，正券由顧客保留，副券上印有顧客地址,、電話,、身份證號(hào)碼等,，由顧客寫清楚后投入前廳抽獎(jiǎng)箱。10月26日晚8點(diǎn)19分舉行幸運(yùn)老人抽獎(jiǎng)儀式,，當(dāng)晚將由六位現(xiàn)場就餐的老人抽出本次活動(dòng)的幸運(yùn)老人,，其中“福如東海獎(jiǎng)”10名、“壽比南山獎(jiǎng)”20名,，共計(jì)30名幸運(yùn)老人(本次參加抽取獎(jiǎng)號(hào)的六位老人將會(huì)得到精美禮品一份),。參加本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)的老人百分之百有獎(jiǎng)，凡是沒有抽到“福如東?！?、“壽比南山”獎(jiǎng)項(xiàng)的老年人，將會(huì)得到魅力廚娘餐廳送出的“健康快樂”獎(jiǎng)(餐廳特色菜“杭州醬板鴨”一份),?！　?/p>

策劃2 九九重陽節(jié)為老人開流水席 10月17日-10月26日(重陽節(jié))，這十天內(nèi),，每天請(qǐng)六桌60歲以上的老人來店免費(fèi)就餐,。酒店提前跟小區(qū)居委會(huì)聯(lián)系好，由居委會(huì)將60歲以上的老人通知到并排好順序,，一天六桌,，十天就是60桌，共600位老人,，這樣一來,，必然在小區(qū)的老年群體中引起轟動(dòng)。每桌的成本約在200-300元之間,，但一定要精做成800元一桌的標(biāo)準(zhǔn),，烹調(diào)過程比平時(shí)還要用心，在菜品搭配時(shí)要注重養(yǎng)生,，適合老年人食用,。　　

策劃3 老人來就餐菜金打九折 餐廳對(duì)外宣稱是“無折扣店”,，所有菜品不打折,，但對(duì)60歲以上的老人例外，一桌10個(gè)人里有一個(gè)老人滿60歲,，整桌菜金就可以享受優(yōu)惠10%;為了讓行動(dòng)不方便的老人也能享受酒店的美味,，魅力廚娘餐廳的外賣不用打包盒盛裝，出品與酒店一模一樣,，直接送到客人家中,。目前，免費(fèi)送餐活動(dòng)只有60歲以上老人才可以享受?！?/p>

產(chǎn)品營銷策劃方案,？

基本上會(huì)包含以下內(nèi)容：

1)營銷目標(biāo)

營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬元，市場占有率實(shí)現(xiàn)××,。

2)營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

①營銷宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略;以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn);建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。

②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會(huì)與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果,。

產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場;

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，、美譽(yù)度,，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí);

產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略;

產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。

③價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

拉大批零差價(jià),，調(diào)動(dòng)批發(fā)商,、中間商積極性;給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購;以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考,。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。

④銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,。

⑤廣告宣傳,。

A、原則：服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰?，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),，及時(shí),、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,。

B、實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時(shí)推出誠征代理商廣告;節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷廣告;把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),，接觸消費(fèi)者;積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

⑥具體行動(dòng)方案,。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案,。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。

3)策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個(gè)營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入,，包括營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定。

4)方案調(diào)整,。

這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,。

營銷策劃書的編制一般由以上幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成,。企業(yè)產(chǎn)品不同，營銷目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

5）結(jié)束語,。

牙膏營銷策劃方案,？

1）市場細(xì)分　　

現(xiàn)在的牙膏市場細(xì)分化已經(jīng)非常復(fù)雜。主流市場專家的觀點(diǎn)認(rèn)為,，牙膏已經(jīng)形成了以下七大細(xì)分市場——美白類,、茶類、防蛀類,、防脫敏類,、天然草本類、口氣清新類,、兒童類,。美白類是中國高端市場中最大的細(xì)分市場，超過總體20％,；而防敏感市場一直有穩(wěn)定的消費(fèi)者人群,。　　

（2）目標(biāo)市場的選擇　　黑人牙膏主要定位于美白,、口氣清新,。然后對(duì)美白和口氣清新系列進(jìn)行進(jìn)一步開發(fā)。

1688營銷策劃方案,？

方案一：錯(cuò)覺折扣——給顧客不一樣的感覺

人們普遍認(rèn)為打折的東西質(zhì)量會(huì)差一些,，而我們換一種敘述方式：注重強(qiáng)調(diào)商品的原價(jià)值，讓買家覺得花了更少的錢,，買到了更超值的商品,，效果往往大不同。

舉例說明：比如“花100元,，換購價(jià)值130元商品”和“全場7.7折，99元任選!”這兩種描述，實(shí)際上都是在價(jià)格上的讓利,，但是給買家的感覺是完全不一樣的,，如果你把130元的商品77折后100元銷售，那買家就會(huì)感覺這個(gè)商品就值100塊,。但是如果你把方案改成“花100元換購價(jià)值130元商品”,，買家就會(huì)覺得這個(gè)商品的價(jià)值還是130元，而他只要花100塊錢就得到了,，他從中賺到了,。

傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方案的定義？

是一種以物為中心和以工作為中心的設(shè)計(jì),，是在傳統(tǒng)的科學(xué)管理組織理論的指導(dǎo)下形成的組織設(shè)計(jì)方式,。

它所設(shè)計(jì)的是一種“行政性組織”，其設(shè)計(jì)原則有：(1)統(tǒng)一命令與指揮,，即要有明確而嚴(yán)格的指揮系統(tǒng),，一個(gè)人只接受一位上司領(lǐng)導(dǎo)并只向一位上司負(fù)責(zé)。(2)控制幅度適度,，管理人員管轄的部屬范圍要適度,，不宜過寬過窄。(3)明確而充分的授權(quán),，各級(jí)工作人員均應(yīng)明白自己的職責(zé),，弄清需要進(jìn)行請(qǐng)示報(bào)告的工作范圍，凡歸某人去做的工作,，應(yīng)使其享有充分的自主權(quán),。

(4)權(quán)責(zé)相稱，擔(dān)任何種工作就享有相應(yīng)的職權(quán),，同時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。(5)專業(yè)分工。在組織內(nèi)部實(shí)行高度專業(yè)化分工,，以最大限度地提高單項(xiàng)工作的效率,。隨著管理科學(xué)向社會(huì)其他領(lǐng)域滲透，以及社會(huì)生活的日益復(fù)雜,，人們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的局限性很大,，同時(shí)自身內(nèi)部亦有矛盾之處。比如面對(duì)變化的環(huán)境,，它缺乏靈活性和適應(yīng)性,；過分強(qiáng)調(diào)權(quán)威、工作和效率而忽視了人性的一面,，把人看成是一個(gè)機(jī)械零件,，無視人的心理和情感因素,，從而影響職工個(gè)性的發(fā)展和組織目標(biāo)，這種傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)也是與企業(yè)文化建設(shè)不合拍的,。

施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案怎樣簽字,？

這個(gè)方案很重要，需要施工單位和監(jiān)理單位,，還有相關(guān)專家的簽字,。

別墅的施工組織設(shè)計(jì)方案？

別墅裝修施工組織設(shè)計(jì)方案一般至少包括8大部分： 編制說明,，工程概況,，施工部署，施工準(zhǔn)備,，施工計(jì)劃,，資源配置計(jì)劃，技術(shù)保障措施,，施工品質(zhì)控制措施等,。

其中，施工部署,、施工計(jì)劃,、施工準(zhǔn)備、資源配置計(jì)劃以及技術(shù)保障措施（或稱之為主要施工方法）是組織設(shè)計(jì)方案的重點(diǎn),。

怎樣編寫施工組織設(shè)計(jì)方案,？

如何編制施工組織設(shè)計(jì)一、施工組織設(shè)計(jì)的概念就是根據(jù)工程的實(shí)際情況,，在開工前編制的技術(shù)上先進(jìn),、經(jīng)濟(jì)上合理、組織與管理科學(xué),；保證工程質(zhì)量和建設(shè)工期,，滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同要求,，指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件,。二、施工組織設(shè)計(jì)的作用根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件的要求,，從全局出發(fā),，參照客觀條件，擬定工程的施工方案,，確定施工順序,，制定各工種的施工技術(shù)和施工方法，制定安全生產(chǎn)措施,，安排施工進(jìn)度,，組織勞動(dòng)力,、機(jī)械、材料,、構(gòu)件和半成品的供應(yīng),，對(duì)現(xiàn)場道路、運(yùn)輸,、水電供應(yīng)、倉庫和生產(chǎn),、生活臨時(shí)設(shè)施做出規(guī)劃和安排,，使施工活動(dòng)能有計(jì)劃、有條不紊的進(jìn)行,，達(dá)到優(yōu)質(zhì),、低耗、高速度的完成工程建設(shè)任務(wù)三,、施工組織設(shè)計(jì)的分類1,、按時(shí)間階段分分三類分別為：可行性分析階段、施工組織條件階段,、施工組織設(shè)計(jì)階段1）可行性分析階段：指項(xiàng)目的擬建階段,，由建設(shè)單位編制項(xiàng)目的總體安排，包括：可行性研究,，項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備,，項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì),，項(xiàng)目的招投標(biāo),，項(xiàng)目的施工及項(xiàng)目的投入使用的總體規(guī)劃和組織。2）施工組織條件設(shè)計(jì)：一般為初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),，主要是設(shè)計(jì)階段的建筑,、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)組織,。一般由設(shè)計(jì)單位編制,，作為初步設(shè)計(jì)的組成部分。3）施工組織設(shè)計(jì)：在進(jìn)入施工階段,，施工單位為完成施工合同要求,，而編制的；在此之前為響應(yīng)招標(biāo)文件,，還要編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)2,、按編制對(duì)象分

會(huì)務(wù)組織方案？

包括以下幾個(gè)方面：

1. 會(huì)議主題：明確會(huì)議主題,，確定會(huì)議的目的和要求,。

2. 會(huì)議地點(diǎn)：選擇合適的會(huì)議地點(diǎn),，確保會(huì)議場地的安全性和便利性。

3. 會(huì)議日程：確定會(huì)議的日程安排,，包括會(huì)議開始時(shí)間,、會(huì)議結(jié)束時(shí)間、議程安排等,。

4. 會(huì)議參會(huì)人員：確定會(huì)議參會(huì)人員,，包括參會(huì)人員的職務(wù)、職稱,、部門等,。

5. 會(huì)議資料準(zhǔn)備：準(zhǔn)備會(huì)議資料，包括會(huì)議議程,、會(huì)議紀(jì)要,、會(huì)議記錄等。

6. 會(huì)議現(xiàn)場管理：確定會(huì)議現(xiàn)場管理人員,，包括會(huì)議秩序管理,、會(huì)議記錄等。

7. 會(huì)議后期處理：確定會(huì)議后期處理,，包括會(huì)議紀(jì)要的發(fā)布,、會(huì)議記錄的歸檔等。