傳統(tǒng)的組織設(shè)計方案定義,？

一種以物為中心和以工作為中心的設(shè)計,，是在傳統(tǒng)的科學(xué)管理組織理論的指導(dǎo)下形成的組織設(shè)計方式,。

它所設(shè)計的是一種“行政性組織”,，其設(shè)計原則有：(1)統(tǒng)一命令與指揮，即要有明確而嚴(yán)格的指揮系統(tǒng),，一個人只接受一位上司領(lǐng)導(dǎo)并只向一位上司負(fù)責(zé),。(2)控制幅度適度，管理人員管轄的部屬范圍要適度,，不宜過寬過窄,。(3)明確而充分的授權(quán)，各級工作人員均應(yīng)明白自己的職責(zé),，弄清需要進(jìn)行請示報告的工作范圍,，凡歸某人去做的工作,，應(yīng)使其享有充分的自主權(quán)。

(4)權(quán)責(zé)相稱,，擔(dān)任何種工作就享有相應(yīng)的職權(quán)，同時要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。(5)專業(yè)分工,。在組織內(nèi)部實行高度專業(yè)化分工，以最大限度地提高單項工作的效率,。隨著管理科學(xué)向社會其他領(lǐng)域滲透,，以及社會生活的日益復(fù)雜，人們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的局限性很大,，

餐廳營銷策劃方案,？

　在小區(qū)內(nèi)把餐廳做火，有三招制勝：以小區(qū)內(nèi)的老年群體為突破點(diǎn),，以“孝文化”做主題打動他們;用“千島湖燉菜”做明檔,，既打出了江南菜的特色，又提高了出菜速度;讓高檔酒店菜成功空降到居民小區(qū),，而且銷售火爆,。　　

餐廳開業(yè)營銷策劃：大打“孝順”牌開店一定要有主題,，不管是大店小店,。將餐廳主題確定為“孝文化”，是由選址決定的,。由于店址選在了居民小區(qū),，小區(qū)內(nèi)的“留守老人”就成了突破口，這個群體是個快速的傳播渠道和有效的傳播對象,。

首先,，年輕人白天上班，平時也碰不到一塊,，而老年人則會經(jīng)常碰面拉家常,，通過他們的口口相傳，可以使餐廳的名字最快地讓更多人知道,。其次,，大型小區(qū)的用餐多是由老人的子女請客舉家闔歡，至于到哪里去吃,，老人的口碑和意見是舉家會餐的第一選擇,。　　

主題確定了,，開店后的幾項營銷措施就緊扣這個主題展開,。策劃1 只要是老人來的都有獎,。中秋節(jié)，餐廳推出了針對老年人的抽獎優(yōu)惠活動,?；顒訒r間為9月30日-10月26日(重陽節(jié))晚8點(diǎn)整，凡在活動期間帶60歲以上老人來魅力廚娘餐廳就餐的,，每桌滿199元抽取一張獎券,，滿398元抽取兩張獎券，以此類推,。獎券分為正,、副兩部分，正券由顧客保留,，副券上印有顧客地址,、電話、身份證號碼等,，由顧客寫清楚后投入前廳抽獎箱,。10月26日晚8點(diǎn)19分舉行幸運(yùn)老人抽獎儀式，當(dāng)晚將由六位現(xiàn)場就餐的老人抽出本次活動的幸運(yùn)老人,，其中“福如東海獎”10名,、“壽比南山獎”20名，共計30名幸運(yùn)老人(本次參加抽取獎號的六位老人將會得到精美禮品一份),。參加本次抽獎活動的老人百分之百有獎,，凡是沒有抽到“福如東海”,、“壽比南山”獎項的老年人,，將會得到魅力廚娘餐廳送出的“健康快樂”獎(餐廳特色菜“杭州醬板鴨”一份)?！　?/p>

策劃2 九九重陽節(jié)為老人開流水席 10月17日-10月26日(重陽節(jié)),，這十天內(nèi)，每天請六桌60歲以上的老人來店免費(fèi)就餐,。酒店提前跟小區(qū)居委會聯(lián)系好,，由居委會將60歲以上的老人通知到并排好順序，一天六桌,，十天就是60桌,，共600位老人，這樣一來,，必然在小區(qū)的老年群體中引起轟動,。每桌的成本約在200-300元之間，但一定要精做成800元一桌的標(biāo)準(zhǔn)，烹調(diào)過程比平時還要用心,，在菜品搭配時要注重養(yǎng)生,，適合老年人食用?！　?/p>

策劃3 老人來就餐菜金打九折 餐廳對外宣稱是“無折扣店”,，所有菜品不打折，但對60歲以上的老人例外,，一桌10個人里有一個老人滿60歲,，整桌菜金就可以享受優(yōu)惠10%;為了讓行動不方便的老人也能享受酒店的美味，魅力廚娘餐廳的外賣不用打包盒盛裝,，出品與酒店一模一樣，直接送到客人家中,。目前,，免費(fèi)送餐活動只有60歲以上老人才可以享受?！?/p>

產(chǎn)品營銷策劃方案,？

基本上會包含以下內(nèi)容：

1)營銷目標(biāo)

營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件,，預(yù)計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××,。

2)營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

①營銷宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略;以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn);建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。

②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果,。

產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場;

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識;

產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略;

產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

③價格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個普遍性原則：

拉大批零差價,，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性;給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵多購;以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂,。

④銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫摺?/p>

⑤廣告宣傳。

A,、原則：服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了,，消費(fèi)者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生,，所以,，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當(dāng)時機(jī),，及時、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動等。

B,、實施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告;把握時機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動，接觸消費(fèi)者;積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

⑥具體行動方案。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點(diǎn)，推出各項具體行動方案,。行動方案要細(xì)致,、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。

3)策劃方案各項費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營銷過程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用,、項目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗,，具體分析制定,。

4)方案調(diào)整。

這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進(jìn)行調(diào)整。

營銷策劃書的編制一般由以上幾項內(nèi)容構(gòu)成,。企業(yè)產(chǎn)品不同,，營銷目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

5）結(jié)束語。

牙膏營銷策劃方案,？

1）市場細(xì)分　　

現(xiàn)在的牙膏市場細(xì)分化已經(jīng)非常復(fù)雜,。主流市場專家的觀點(diǎn)認(rèn)為，牙膏已經(jīng)形成了以下七大細(xì)分市場——美白類,、茶類,、防蛀類、防脫敏類,、天然草本類,、口氣清新類、兒童類,。美白類是中國高端市場中最大的細(xì)分市場,，超過總體20％；而防敏感市場一直有穩(wěn)定的消費(fèi)者人群?！　?/p>

（2）目標(biāo)市場的選擇　　黑人牙膏主要定位于美白,、口氣清新。然后對美白和口氣清新系列進(jìn)行進(jìn)一步開發(fā),。

1688營銷策劃方案,？

方案一：錯覺折扣——給顧客不一樣的感覺

人們普遍認(rèn)為打折的東西質(zhì)量會差一些，而我們換一種敘述方式：注重強(qiáng)調(diào)商品的原價值,，讓買家覺得花了更少的錢,，買到了更超值的商品，效果往往大不同,。

舉例說明：比如“花100元,，換購價值130元商品”和“全場7.7折，99元任選!”這兩種描述,，實際上都是在價格上的讓利,，但是給買家的感覺是完全不一樣的，如果你把130元的商品77折后100元銷售,，那買家就會感覺這個商品就值100塊,。但是如果你把方案改成“花100元換購價值130元商品”，買家就會覺得這個商品的價值還是130元,，而他只要花100塊錢就得到了,，他從中賺到了。

傳統(tǒng)的組織設(shè)計方案的定義,？

是一種以物為中心和以工作為中心的設(shè)計,，是在傳統(tǒng)的科學(xué)管理組織理論的指導(dǎo)下形成的組織設(shè)計方式。

它所設(shè)計的是一種“行政性組織”,，其設(shè)計原則有：(1)統(tǒng)一命令與指揮,，即要有明確而嚴(yán)格的指揮系統(tǒng)，一個人只接受一位上司領(lǐng)導(dǎo)并只向一位上司負(fù)責(zé),。(2)控制幅度適度,，管理人員管轄的部屬范圍要適度，不宜過寬過窄,。(3)明確而充分的授權(quán),，各級工作人員均應(yīng)明白自己的職責(zé)，弄清需要進(jìn)行請示報告的工作范圍,，凡歸某人去做的工作,，應(yīng)使其享有充分的自主權(quán)。

(4)權(quán)責(zé)相稱,，擔(dān)任何種工作就享有相應(yīng)的職權(quán),，同時要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。(5)專業(yè)分工。在組織內(nèi)部實行高度專業(yè)化分工,，以最大限度地提高單項工作的效率,。隨著管理科學(xué)向社會其他領(lǐng)域滲透，以及社會生活的日益復(fù)雜,，人們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的局限性很大,，同時自身內(nèi)部亦有矛盾之處。比如面對變化的環(huán)境,，它缺乏靈活性和適應(yīng)性,；過分強(qiáng)調(diào)權(quán)威、工作和效率而忽視了人性的一面,，把人看成是一個機(jī)械零件,，無視人的心理和情感因素，從而影響職工個性的發(fā)展和組織目標(biāo),，這種傳統(tǒng)的組織設(shè)計也是與企業(yè)文化建設(shè)不合拍的,。

施工組織設(shè)計專項方案怎樣簽字？

這個方案很重要,，需要施工單位和監(jiān)理單位,，還有相關(guān)專家的簽字。

別墅的施工組織設(shè)計方案,？

別墅裝修施工組織設(shè)計方案一般至少包括8大部分： 編制說明,，工程概況，施工部署,，施工準(zhǔn)備，施工計劃,，資源配置計劃,，技術(shù)保障措施，施工品質(zhì)控制措施等,。

其中,，施工部署、施工計劃,、施工準(zhǔn)備,、資源配置計劃以及技術(shù)保障措施（或稱之為主要施工方法）是組織設(shè)計方案的重點(diǎn)。

怎樣編寫施工組織設(shè)計方案,？

如何編制施工組織設(shè)計一,、施工組織設(shè)計的概念就是根據(jù)工程的實際情況，在開工前編制的技術(shù)上先進(jìn),、經(jīng)濟(jì)上合理,、組織與管理科學(xué),；保證工程質(zhì)量和建設(shè)工期，滿足設(shè)計,、規(guī)范和合同要求,，指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件。二,、施工組織設(shè)計的作用根據(jù)設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件的要求,，從全局出發(fā)，參照客觀條件,，擬定工程的施工方案,，確定施工順序，制定各工種的施工技術(shù)和施工方法,，制定安全生產(chǎn)措施,，安排施工進(jìn)度，組織勞動力,、機(jī)械,、材料、構(gòu)件和半成品的供應(yīng),，對現(xiàn)場道路,、運(yùn)輸、水電供應(yīng),、倉庫和生產(chǎn),、生活臨時設(shè)施做出規(guī)劃和安排，使施工活動能有計劃,、有條不紊的進(jìn)行,，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗,、高速度的完成工程建設(shè)任務(wù)三,、施工組織設(shè)計的分類1、按時間階段分分三類分別為：可行性分析階段,、施工組織條件階段,、施工組織設(shè)計階段1）可行性分析階段：指項目的擬建階段，由建設(shè)單位編制項目的總體安排,，包括：可行性研究,，項目的前期準(zhǔn)備，項目的規(guī)劃,、設(shè)計,，項目的招投標(biāo)，項目的施工及項目的投入使用的總體規(guī)劃和組織,。2）施工組織條件設(shè)計：一般為初步設(shè)計和擴(kuò)大初步設(shè)計,，主要是設(shè)計階段的建筑,、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計組織,。一般由設(shè)計單位編制,，作為初步設(shè)計的組成部分。3）施工組織設(shè)計：在進(jìn)入施工階段,，施工單位為完成施工合同要求,，而編制的；在此之前為響應(yīng)招標(biāo)文件,，還要編制投標(biāo)施工組織設(shè)計2,、按編制對象分

會務(wù)組織方案？

包括以下幾個方面：

1. 會議主題：明確會議主題,，確定會議的目的和要求,。

2. 會議地點(diǎn)：選擇合適的會議地點(diǎn)，確保會議場地的安全性和便利性,。

3. 會議日程：確定會議的日程安排,，包括會議開始時間、會議結(jié)束時間,、議程安排等,。

4. 會議參會人員：確定會議參會人員，包括參會人員的職務(wù),、職稱,、部門等。

5. 會議資料準(zhǔn)備：準(zhǔn)備會議資料,，包括會議議程,、會議紀(jì)要、會議記錄等,。

6. 會議現(xiàn)場管理：確定會議現(xiàn)場管理人員,，包括會議秩序管理、會議記錄等,。

7. 會議后期處理：確定會議后期處理，包括會議紀(jì)要的發(fā)布,、會議記錄的歸檔等,。