營銷策劃方案范文怎么寫,？

市場營銷策劃書的內(nèi)容,，格式　　1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場等?！　?. 目前營銷狀況　　(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價(jià)格/利潤空間等,。　　(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,?！　?3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況?！　?4) 分銷狀況：銷售渠道等,。　　(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,?！　?. SWOT問題分析　　優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢力,?！　×觿荩轰N售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,?！　C(jī)率：市場機(jī)率與把握情況?！　⊥{：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。　　綜上所述：如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風(fēng)險(xiǎn),。　　4. 市場營銷策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：　　公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f元）　　營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少,。　　5. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等,?！　》咒N：分銷渠道（包括代理渠道等）?！　′N售隊(duì)伍：組建與激勵機(jī)制等情況,。　　服務(wù)：售后客戶服務(wù),?！　V告：宣傳廣告形式?！　〈黉N：促銷方式,?！　&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,?！　∈袌稣{(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措,。　　6. 行動方案　　營銷活動（時(shí)間）安排,?！　?. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來源與控制方法,?！　I銷策劃書的步驟目錄一,、概述二、市場現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四,、營銷戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六,、行動計(jì)劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　　①策劃書的名稱,；②被策劃的客戶,；③策劃機(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段,?！　〔邉潟恼牟糠种饕ǎ骸　∫唬⒉邉澞康摹?業(yè)開張伊始,，尚無一套系統(tǒng)營銷方略,，因而需要根據(jù)市場特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃?！　　《?、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況?！　?,、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：　　①產(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況,。　?、谑袌龀砷L狀況,，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點(diǎn)如何,，相應(yīng)營銷策略效果怎樣,，需求變化對產(chǎn)品市場的影響?！　,、巯?費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景,?！　∪缗_灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進(jìn)入市場風(fēng)險(xiǎn)的分析，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩,。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：　?、僖酝惍a(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進(jìn)入市場風(fēng)險(xiǎn)小。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品,，市場大?！　,、苌钏教岣撸?、上階層增多,，顯示其將來市場成長?！　?,、對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析,。　　主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,、消費(fèi)心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響,。　　三）,、市場機(jī)會與問題分析,。　　營銷方案,，是對市場機(jī)會的把握和策略的運(yùn)用,，因此分析市場機(jī)會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會,，策劃就成功了一半?！　?,、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題,，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),，功能不全,，被消費(fèi)者冷落?！　?產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費(fèi)者的購買興趣。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng),。 ?銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤，使銷售受阻,。?促銷方式不務(wù),，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費(fèi)者不滿,。　　?售后保證缺乏,，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題,。　　2,、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu),、劣勢。從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機(jī)會,，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分,，對不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn)，找出與競爭對手差距,，把握利用好市場機(jī)會,。　　四）,、營銷目標(biāo),。 營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬元，市場占有率實(shí)現(xiàn)××,?！　∥澹I銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1,、營銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略,。　　?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn),。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等?！　?,、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果,。　　1）產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場?！　?）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,?！　?）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,，,、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識,。　　4）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略?！　?）產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,?！　?、價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：　　?拉大批零差價(jià),，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵多購?！　?以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,。〖JP2〗　　4,、銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫??！糐P〗　　5、廣告宣傳,。　　1）原則：　?、俜墓菊w營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司形象,?！　、陂L期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)?，變多功能了,，消費(fèi)者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生,，所以,，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳?！　,、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式,?！　、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動,，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),，及時(shí)、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動等?！　?）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：　?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。 ②銷后適時(shí)推出誠征代理商廣告,。 ③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動,，接觸消費(fèi)者,。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。 　　　　6,、具體行動方案,。　　根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動方案,。行動方案要細(xì)致、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。〖JP〗　　六）,、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個(gè)營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營銷過程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定,?！　∑撸⒎桨刚{(diào)整,?！　∵@一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場的反饋及時(shí)對方案進(jìn)行調(diào)整,。

頂層設(shè)計(jì)營銷方案怎么寫？

頂層設(shè)計(jì)營銷方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計(jì)圖以及頂層設(shè)計(jì)的意義,。

頂層設(shè)計(jì)方案怎么寫,？

頂層設(shè)計(jì)方案，我們可以對整個(gè)頂層設(shè)計(jì)方案進(jìn)行描述，另外,，最好再附上方案圖,，然后對這個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行論證就可以。

方案設(shè)計(jì)思路怎么寫,？

對于方案設(shè)計(jì)思路來說,，首先要寫你設(shè)計(jì)的方案是什么？然后這種方案可以設(shè)計(jì)出怎么樣的東西,？

ui設(shè)計(jì)方案怎么寫,？

1.分析產(chǎn)品功能

用戶最需要的產(chǎn)品哪些功能?比如上傳、下載,、注冊,、分享等等功能，接著再分析用戶體驗(yàn),，怎么用起來最順暢，最好用,。最好是以一個(gè)用戶的身份去注冊產(chǎn)品,，然后把產(chǎn)品的第一步第二步操作的步驟操作一遍，找出你體驗(yàn)的問題,，哪些地方很卡頓,，哪些地方不順暢，并且記錄下來,。

2.分析產(chǎn)品視覺設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)范圍把握的如何?產(chǎn)品好不好看!產(chǎn)品一個(gè)視覺設(shè)計(jì)的檔次和規(guī)范性非常有關(guān),，當(dāng)你產(chǎn)品做得非常規(guī)范，你會發(fā)現(xiàn)它整體看起來非常舒服,，如果做得不規(guī)范,，你會發(fā)現(xiàn)它的字體、顏色,、色調(diào)以及小的細(xì)節(jié)都是有點(diǎn)亂的,。

3.生成分析表格

表格里面包含：功能、交互體驗(yàn),、視覺設(shè)計(jì)的有點(diǎn)和缺點(diǎn)都列出來,，同時(shí)把競爭對象的也列出來，并做一個(gè)總結(jié),，每個(gè)產(chǎn)品的功能,、交互體驗(yàn)、視覺設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，同時(shí)個(gè)人建議把關(guān)于我們的產(chǎn)品怎么做改進(jìn),，把表格做出來更具有說服力。

營銷策劃方案的預(yù)測和評估怎么寫？

預(yù)測可以寫大概需要投入多少人力,，物力,，預(yù)算是多少，需要幾個(gè)人完成,，時(shí)間從哪里到哪里,。

女性衛(wèi)生用品營銷策劃方案怎么寫,？

你可以參考一下日本的夏露麗的營銷模式，她的模式非常切中了女性消費(fèi)者的心理,，看了你會豁然開朗家庭聚會示范銷售日本夏露麗公司是利用聚會示范方式,，銷售女性內(nèi)衣、胸罩,、鞋襪等商品而聞名的公司,。

它的售銷方式是:以家庭聚會邀集親朋好友，進(jìn)行試穿,、試用,，并加以推薦介紹。

由于這種聚會示范售賣方式,，避開了眾多人群,，適合了日本婦女怕羞的心理，而且買者可以在很好的氣氛中試穿,，然后決定購買,，所以很受女性消費(fèi)者的歡迎。

夏露麗公司為了發(fā)展這種示范售賣方式,，還采取了一些具體措施:凡是在聚會售賣中,，購買商品在1 萬日元以上的顧客，即有資格成為會員,，目前該公司在日本國內(nèi)有130 萬名會員,。成為會員的人在下次購買商品時(shí)，可享受25%的折扣,。

會員在3 個(gè)月內(nèi)售賣該公司貨物在40 萬日元以上,，且舉辦過20 次家庭聚會售賣者，即可成為公司的特約店,。

目前該公司在日本國內(nèi)有2 萬家特約店,，規(guī)模龐大,。特約店若在6 個(gè)月內(nèi)，售賣成績達(dá)300 萬日元以上,，并且舉辦50 次以上家庭聚會銷售,，還可以升成代理店。

若成為代理店,，商品進(jìn)價(jià)可享受60%的折扣,，進(jìn)貨價(jià)格為特約店進(jìn)價(jià)的一半。

該公司現(xiàn)有820家代理店,，其中有220 家成立公司組織,，會員99%為女性。由于該公司的出色經(jīng)營和業(yè)余推銷員的積極工作,，其營業(yè)額不斷增長,，1984 年達(dá)300 億日元，1985 年達(dá)350 億日元,，成為一家穩(wěn)定成長的企業(yè),。

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案怎么寫？

XX試驗(yàn)方案(小二號, 宋體,加粗)

方案名稱要求:以簡明的詞語恰當(dāng),、準(zhǔn)確的反映方案最重要的特定內(nèi)容的邏輯組合,。

一、試驗(yàn)?zāi)康?四號,宋體,加粗)

精煉的寫明本次試驗(yàn)需要解決或驗(yàn)證的問題;

二,、試驗(yàn)人員,、試驗(yàn)時(shí)間(四號,宋體,，加粗)

三,、工藝流程、工藝參數(shù)(四號,，宋體,加粗)

3.1工藝流程圖(小四號,，宋體，加粗)

工藝流程盡量采用工藝流程圖的形式展示,，在圖_上顯示本次試驗(yàn)需要驗(yàn)證的點(diǎn); (若工藝流程已評估確認(rèn),，且本次試驗(yàn)只是針對其中-一個(gè)點(diǎn)驗(yàn)證設(shè)備或工藝參數(shù),，則可不羅列工藝流程)

3.2工藝參數(shù)(小四號,宋體,加粗)

表1本次試驗(yàn)工藝參數(shù)情況(五號,，宋體)

四、試驗(yàn)方法(四號,宋體,加粗)

簡單明了的闡述試驗(yàn)方法,，需要用的工器具,、設(shè)備等材料。

4.1主要設(shè)備設(shè)施(小四號,，宋體,，加粗)

填寫關(guān)鍵的試驗(yàn)設(shè)備設(shè)施即可，無需全部羅列。

4.2原輔料情況(小四號,，宋體,加粗)

列明需要使用到的原輔料,，若規(guī)格、產(chǎn)地等特性對試驗(yàn)有關(guān)聯(lián)則需細(xì)化原輔料信息;

4.3檢測方法(小四號,，宋體,加粗)

寫明關(guān)鍵指標(biāo)的檢測方法,、檢測人員，便于后期追溯;

4.4試驗(yàn)方法(小四號,宋體,，加粗)

與4.1中流程圖中標(biāo)識的本次試驗(yàn)需要驗(yàn)證的點(diǎn)展開講解具體操作方法,。

注意: 1.盡可能圖表化，對比凸顯本次試驗(yàn)需要驗(yàn)證的點(diǎn),，驗(yàn)證思路;

2.涉及的關(guān)鍵物料,、設(shè)備設(shè)施等，需詳細(xì)描述參數(shù),，簡單明了;

五,、數(shù)據(jù)記錄(四號， 宋體,加粗)

設(shè)計(jì)好試驗(yàn)過程需要用到的表格形式,，內(nèi)容,實(shí)際試驗(yàn)時(shí)打印填寫即可,。

注意:實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)時(shí)需充分考慮需記錄的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的全面性、正確性,。

備注:

全文行距設(shè)置:選擇1.15-1.5倍行距或17-25磅;

全文字體:文字-+ 宋體;數(shù)字,、字母+ Times New Roman;

標(biāo)題:四號，宋體,，加粗;

正文:小四號，宋體orTimes NewRoman,加粗,。

環(huán)創(chuàng)設(shè)計(jì)方案怎么寫,？

環(huán)創(chuàng)設(shè)計(jì)方案，我們可以寫環(huán)保創(chuàng)新方面的一些科學(xué)研究和一些項(xiàng)目進(jìn)行論述驗(yàn)證,，然后最后再進(jìn)行總結(jié)就可以,。

怎么寫連鎖加盟設(shè)計(jì)方案？

連鎖加盟版方案

一,、項(xiàng)目背景

1、 行業(yè)背景

2,、 客戶公司介紹

二、客戶現(xiàn)狀（客戶公司遇到的哪些問題）

三,、客戶需求（客戶公司有哪些需求,，最好能跟產(chǎn)品亮點(diǎn)相對應(yīng)）

四,、產(chǎn)品介紹（詳細(xì)介紹與需求相對應(yīng)的產(chǎn)品亮點(diǎn)）

通過對以上需求的了解 ,，我們XX公司為XX客戶推薦“用友連鎖加盟管理方案”：連鎖加盟版+分銷通+批發(fā)零售版！

針對客戶的需求,，詳細(xì)介紹與需求相對應(yīng)的產(chǎn)品亮點(diǎn),。

第一部分：業(yè)務(wù)系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)

總體架構(gòu)說明：

系統(tǒng)分連鎖總部、分銷通,、門店三層管理,。

● 連鎖總部系統(tǒng)是指連鎖體系中總部的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)（即用友T1-商貿(mào)寶連鎖加盟版軟件），管理總部商品的進(jìn)貨,、配送,、倉儲,、費(fèi)用,、會員等。

● 分銷通是指連鎖體系中總部和門店銜接的系統(tǒng),，除了承擔(dān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)接的功能外,，還可以對門店的銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,；還允許客戶或門店在網(wǎng)上填寫訂單,、查詢總部庫存數(shù)量。

● 門店系統(tǒng)是指連鎖體系中門店的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)（即用友T1-商貿(mào)寶批發(fā)零售版軟件）,，管理門店商品的進(jìn)貨,、銷售、倉儲,、費(fèi)用,、會員等,。

連鎖總部統(tǒng)一維護(hù)基本信息,，分銷通分別為各個(gè)門店下發(fā)基本信息，門店接收總部下發(fā)的基本信息,?；拘畔⒅荒茉诳偛啃略龊途S護(hù)，門店只能使用,。

門店根據(jù)實(shí)際需要填寫進(jìn)貨訂單傳送到總部,，由分銷通接收后轉(zhuǎn)換為總部的銷售訂單，并在連鎖總部進(jìn)行配貨,。

門店零售發(fā)生后,，門店每天將銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)上傳給分銷通,，總部管理人員在分銷通中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，預(yù)測門店將來的銷售情況,，進(jìn)行主動配貨,、門店調(diào)撥等貨物的調(diào)配。

總部定期向所有門店公布總部的庫存數(shù)量,，引導(dǎo)門店的進(jìn)貨和銷售,，提高整個(gè)連鎖的利潤。

流程圖：

第二部分：業(yè)務(wù)流程說明

2．1總部倉庫采購業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程說明：

連鎖總部可以根據(jù)總部倉庫庫存,、各門店庫存,、門店銷售數(shù)據(jù)分析，計(jì)算出總部的采購計(jì)劃,，主動采購,、備足庫存，滿足各門店的進(jìn)貨要求,。

在對各供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格比較后確定各貨品的進(jìn)貨單位后,，在系統(tǒng)中填寫進(jìn)貨訂單。進(jìn)貨訂單發(fā)送給供應(yīng)商并指定送貨地址,。

供應(yīng)商送貨到倉庫后,，倉儲部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格,，拒收,；驗(yàn)收合格，根據(jù)進(jìn)貨訂單填寫進(jìn)貨單,，填寫貨品的收貨數(shù)量,、存放貨位等信息，并核對訂單價(jià)格和隨貨同行單的價(jià)格,。如果隨貨同行單的價(jià)格低于合同價(jià)格,，操作員直接修改進(jìn)貨單價(jià)；如果隨貨同行單價(jià)格高于合同價(jià)格,，通知采購員處理,。進(jìn)貨單保存后增加庫存、增加應(yīng)付帳款,。

采購人員為滿足付款條件的供應(yīng)商填寫付款申請報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,，審批不通過，拒付,；審批通過,，交財(cái)務(wù)安排付款。財(cái)務(wù)部在付款完成后填寫付款單,，減少應(yīng)付帳,。

流程圖：

2．2總部倉庫采購?fù)素洏I(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程說明：

庫存出現(xiàn)近效期或滯銷品種后,，采購員同供應(yīng)商協(xié)商退貨。供應(yīng)商同意退貨,，采購部填寫進(jìn)貨退貨單,。倉儲部根據(jù)進(jìn)退單送貨給供應(yīng)商后，出庫記帳,。出庫完成后,，‘進(jìn)貨退貨單’交財(cái)務(wù)部，減少應(yīng)付帳,。

流程圖：

2．3門店補(bǔ)貨,、總部配送業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程說明：

門店根據(jù)自己的銷售情況，以及店員對將來銷售的預(yù)期,，填寫進(jìn)貨訂單,；或者按照庫存上下限自動生成進(jìn)貨訂單。

進(jìn)貨訂單上傳到總部后,，由分銷通轉(zhuǎn)換為給門店的銷售訂單,。總部管理人員也可以根據(jù)門店的庫存和門店的銷售數(shù)據(jù),，計(jì)算出門店的缺貨情況,，主動生成給門店的銷售訂單。

銷售訂單轉(zhuǎn)到連鎖總部系統(tǒng)中,，根據(jù)庫存進(jìn)行配貨,。如果總部庫存滿足門店訂貨數(shù)量，則生成銷售出庫單,，送貨到門店,；如果總部庫存不能滿足門店訂貨數(shù)量，則生成采購計(jì)劃,，向供應(yīng)商采購,，同時(shí)生成臨時(shí)的銷售出庫單。供應(yīng)商送貨到倉庫,，總部物流再根據(jù)各個(gè)門店的銷售單分發(fā)到各個(gè)門店,；或由供應(yīng)商直接送貨到門店。

門店收到貨后,，根據(jù)進(jìn)貨訂單驗(yàn)收入庫,，增加門店庫存數(shù)量,。

門店零售發(fā)生后,，門店每天將銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)上傳給分銷通，總部管理人員在分銷通中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，預(yù)測門店將來的銷售情況,，自動生成門店銷售訂單,，為門店補(bǔ)貨。

流程圖：

2．4門店零售

業(yè)務(wù)說明

顧客選購商品后,，直接到收銀臺交款．收款員掃描條碼錄入或者編碼錄入商品,，系統(tǒng)根據(jù)各種價(jià)格和促銷的相互關(guān)系計(jì)算出收款金額，由顧客選擇采用何種方式付款,。收款完成后系統(tǒng)自動打印銷售小票,。

門店支持會員卡業(yè)務(wù)，顧客申請會員卡后可以享受積分,、打折的優(yōu)惠策略,，以及實(shí)現(xiàn)儲值的功能。會員卡的使用可以讓顧客享受到優(yōu)惠,，為公司留住大量的優(yōu)質(zhì)客戶,。

在零售行業(yè)中電子秤是一個(gè)非常關(guān)鍵的設(shè)備，即可以用電子秤打印條碼,，再掃描條碼進(jìn)行收款,，也可以將電子秤與收銀機(jī)相連接，秤重后直接進(jìn)行收款,。

另外,，零售程序還支持各種小票打印機(jī)、顧客顯示屏,、掃描槍,、錢箱等外部設(shè)備。

第三部分：店中店管理

店中店是在某個(gè)超市中租賃專柜的方式進(jìn)行銷售,，由超市統(tǒng)一收款,，定期結(jié)算。因此店中店的主要是管理補(bǔ)貨業(yè)務(wù)和打印條碼,、銷售上報(bào),、庫存上報(bào)的工作。

補(bǔ)貨方式：

店中店的管理人員使用門店系統(tǒng),，根據(jù)門店的實(shí)際庫存和銷售情況,，填寫進(jìn)貨訂單，上傳到連鎖總部,，由總部進(jìn)行配貨,。也可以總部根據(jù)門店上報(bào)的銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)計(jì)算出給此門店的銷售訂單，由總部進(jìn)行配貨,。

門店收到貨后,，只是跟總部的送貨單進(jìn)行核對確認(rèn)。

銷售,、庫存上報(bào)：

從超市的收銀系統(tǒng)中統(tǒng)計(jì)自己商品的銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù),。直接上網(wǎng)打開總部的分銷通網(wǎng)頁,，使用‘銷售匯報(bào)單’、‘庫存匯報(bào)單’分別錄入當(dāng)天的銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù),。

第四部分：大客戶管理

大客戶主要是與公司長期合作的一些大型企業(yè)或VIP客戶,。這些客戶需求量比較大，要貨周期比較固定,，適合進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

業(yè)務(wù)流程說明：

客戶自己在系統(tǒng)中錄入進(jìn)貨訂單上傳給連鎖總部；或著直接上網(wǎng)在分銷通中錄入自己的訂單,；或者公司業(yè)務(wù)員主動聯(lián)系客戶,，按照客戶的訂貨要求錄入銷售訂單。

配送中心根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行配貨,，如果總部庫存滿足客戶的訂貨數(shù)量,，則生成銷售出庫單，送貨到客戶,；如果總部庫存不能滿足客戶訂貨數(shù)量,，則生成采購計(jì)劃，向供應(yīng)商采購,，同時(shí)生成臨時(shí)的銷售出庫單,。供應(yīng)商送貨到倉庫，總部物流再根據(jù)各個(gè)客戶的銷售單分發(fā)到各個(gè)客戶,；或由供應(yīng)商直接送貨到客戶,。

銷售單出庫記帳后，財(cái)務(wù)增加應(yīng)收賬款,?？蛻舾犊詈螅?cái)務(wù)人員填寫收款單沖銷應(yīng)收帳款,。

流程圖：

第五部分,；用友T1-連鎖加盟版具體功能展示

用友T1-連鎖加盟版軟件是用友暢捷通公司推出的、面向小中型商業(yè)企業(yè)的進(jìn)銷存管理軟件,。它擁有嚴(yán)密的業(yè)務(wù)流程控制,、先進(jìn)的配送管理、強(qiáng)大的批發(fā)零售功能,、豐富直觀的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，非常適合連鎖型商業(yè)企業(yè)；與用友分銷通插件,、用友T1-批發(fā)零售版軟件結(jié)合,，還具備先進(jìn)的加盟商管理功能，所以也適合于連鎖加盟企業(yè)。

作為一個(gè)連鎖加盟企業(yè)總部,，使用用友T1-商貿(mào)寶連鎖加盟版軟件主要是用來管理公司的配送中心（或批發(fā)中心）和直營店,，實(shí)現(xiàn)方式可以為一個(gè)多站點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)版,；也可以是一個(gè)單站點(diǎn)或多站點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)版（視總部使用人員數(shù)量而定）加多個(gè)門店版,。同時(shí)，總部所使用的這個(gè)連鎖加盟版軟件,，還可以接收來至各加盟商的訂單（加盟商在用友T1-批發(fā)零售版里做訂單,，通過用友分銷通上傳到連鎖加盟版），也可以把自己公司的庫存數(shù)據(jù)上傳到用友銷通上去,，向自己的加盟商展示目前的可訂貨數(shù)量,。

以下是連鎖加盟版部分功能展示。

1,， 業(yè)務(wù)自定義

連鎖加盟版擁有多達(dá)16項(xiàng)自定義項(xiàng),，用戶可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行軟件功能配置，使軟件既能滿足自己需要,，又能簡潔,、簡單。

2,， 按業(yè)務(wù)類型設(shè)置計(jì)量單位

作為既配送（或批發(fā)）又零售的企業(yè),，貨品的大小計(jì)量單位間換算工作量非常大。在本軟件中,，我們不僅僅有“多計(jì)量單位”功能,；還為每個(gè)計(jì)量單位關(guān)聯(lián)相應(yīng)的條碼，使人為操作進(jìn)行“計(jì)量單位”改變的工作量大大降低,。更關(guān)鍵的是：我們有“按業(yè)務(wù)類型設(shè)置計(jì)量單位”的功能——將進(jìn)銷業(yè)務(wù)中最常用的計(jì)量單位設(shè)置成該業(yè)務(wù)的默認(rèn)計(jì)量單位,，只要確定相應(yīng)的業(yè)務(wù)單據(jù)，系統(tǒng)就會自動匹配此商品的相應(yīng)計(jì)量單位,。這樣一來,，在做進(jìn)銷業(yè)務(wù)時(shí)，不必?fù)?dān)心計(jì)量單位的轉(zhuǎn)換問題——極大的減輕了錄單員的工作壓力,，同時(shí)提高了業(yè)務(wù)處理的速度和精度,。

3， 預(yù)收預(yù)付管理

在日常業(yè)務(wù)中,，預(yù)收加盟商的貨款或預(yù)付供應(yīng)商的貨款情況十分常見,，往來管理十分繁瑣。在本軟件中,，則可以輕松對付——在做訂單時(shí),，就可以進(jìn)行預(yù)收預(yù)付款的管理，并可以在將來的銷售或進(jìn)貨中直接抵銷或沖減。

4,， 單據(jù)保存時(shí)自動發(fā)送郵件——通知對方已發(fā)貨

在手工情況下,，必須打電話告訴對方已經(jīng)發(fā)貨，并將發(fā)貨內(nèi)容與對方逐一核對,。就算這樣,，但由于自己口誤或?qū)Ψ降穆犛X問題，也常常出錯(cuò),，而且通知一個(gè)客戶需要好幾分鐘甚至更多時(shí)間——這實(shí)在是既費(fèi)人工還費(fèi)電話費(fèi),。

在本軟件中，有“單據(jù)保存后自動發(fā)送郵件”功能,。只要對軟件進(jìn)行有關(guān)郵箱地址和郵件服務(wù)器的設(shè)置,，并設(shè)置“銷售單保存時(shí)自動發(fā)送郵件”，當(dāng)做了銷售單并成功保存后,，系統(tǒng)就會自動發(fā)送一個(gè)郵件到對方郵箱中,，內(nèi)容與本張銷售單一樣——這樣，既能快速而準(zhǔn)確的通知對方發(fā)貨情況,，又不耗電話費(fèi),，更不會增加額外的人工成本。

5,， 多家送貨,，集中結(jié)算

在配送貨物的過程中，尤其是在給連鎖賣場送貨時(shí),，不僅會以有協(xié)議價(jià)格管理（按合同約定價(jià)格供貨）,，還常常會出現(xiàn)給“多家分店送貨，但必須到總部結(jié)算”的情況,。在手工或一般軟件中,，處理起來相當(dāng)困難。

在本軟件中,，就能輕松解決——在“價(jià)格管理體系”中可以預(yù)先錄入合同價(jià)格,，則在錄單時(shí)就可以自動帶出相應(yīng)價(jià)格，即有“協(xié)議價(jià)格管理”功能,；“往來設(shè)置”中,，加入了“結(jié)算單位”選項(xiàng)，在“委托受托業(yè)務(wù)”中能將此公司下所有的往來款統(tǒng)一結(jié)算

6,， 強(qiáng)大的會員管理

在本系統(tǒng)中,，能設(shè)置多達(dá)15種會員卡，包括積分,、打折,、儲值,，消費(fèi)限制等，而且還可以針對不同商品不同積分,，不同商品不同打折,，并能提供會員消費(fèi)習(xí)慣分析報(bào)表——幫助您留住老客戶！

7,， 完善的“配送”功能

在手工處理中,，門店需要向總部要貨，一般采用打電話或傳真的方式,，這樣不僅操作不規(guī)范,，而且速度慢,，還易出錯(cuò),。

在本系統(tǒng)中，“配貨”流程由以下幾步組成：

1） 門店需要貨時(shí),，做“要貨單”,；

2） 要貨單經(jīng)過審核后，進(jìn)入“配貨管理”中,，工作人員根據(jù)要求進(jìn)行配貨,；

3） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)貨物不足時(shí)，可以生成“采購訂單”并進(jìn)入到采購環(huán)節(jié),；

4） 貨物備足后,，點(diǎn)擊配貨“執(zhí)行”，就可自動生成變價(jià)調(diào)拔單,，其單價(jià)可以自動“加點(diǎn)”——根據(jù)總部對各店的要求預(yù)設(shè)各店“加點(diǎn)率”,，在執(zhí)行時(shí)就能自動上調(diào)成本價(jià)。