如何評(píng)價(jià)公司薪酬體系,?1,、明確公司薪酬戰(zhàn)略定位:將人員隊(duì)伍的薪酬收入控制在市場(chǎng)中上水平,保證公司現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,,充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,,并且形成一定的外部吸引力。2,、調(diào)整薪酬掛鉤原則,,建立基于崗位價(jià)值,、人力資源價(jià)值,、工作業(yè)績(jī)的價(jià)值分配體系,使員工收入水平向崗位價(jià)值,、人員素質(zhì),、工作貢獻(xiàn)方向傾斜。3...
品牌策劃公司的部門(mén)構(gòu)成,?置的:1,、市場(chǎng)調(diào)查部,2,、媒介部,,3、提案策劃部,,4,、創(chuàng)意設(shè)計(jì)部,5,、美術(shù)工程部,,6、AE客戶(hù)部,,7,、行政部(包括財(cái)務(wù)部、辦公室等)網(wǎng)絡(luò)名人馬云,,還根據(jù)個(gè)人的喜好,,將自己公司的部門(mén)分別取了好聽(tīng)的名字,讓人印象深刻,。其實(shí)說(shuō)“廣告策劃”有點(diǎn)不明所以,,不同的廣告公司對(duì)于所謂的“廣告...