首先要清楚什么是商業(yè)模式,，尤其是很多傳統(tǒng)行業(yè)人員,，老板特別會自己臆想,，把一堆南轅北轍的都可以給你撮合到一起,，美其名曰創(chuàng)新,。還自己認(rèn)為自己多高明,，這兩天就被一個傳統(tǒng)老板騷擾不勝其煩,，一個星期我每次給他說到核心問題他就會說你不懂,，那你誰給我懂啊,，他我也說不清，說不清能寫出來不,，更寫不出來,，這些年我見了這種老板沒有一百也有八十了。為了避免太多人重復(fù)如此低級錯誤,，浪費人財物,，我給大家普及一下商業(yè)模式設(shè)計的一些基本要素。

一.模式定位一定要清楚,。你是買賣賺差價,，還是資源整合平臺；是服務(wù)商還是中間商,；是批零結(jié)合,，還是批零分開。不同定位匹配模式不同,，不能亂匹配,，是什么定位就選擇什么模式。

二.定位當(dāng)中的機遇,。這個要明晰,，你做這個事情到底是發(fā)現(xiàn)了什么商機，這個機會好處是什么,，定位相當(dāng)于起點,，機遇相當(dāng)于目標(biāo)方向，只有清楚這個才能精準(zhǔn)設(shè)計模式,。比如你要解決物流配送效率慢,，發(fā)明幾個帶機械臂的物流車，車一停幾個機械手臂五分鐘卸完一車貨,，那你一天就比別人多出五次車,，還沒有人工搬運成本,。那這么好的產(chǎn)品用什么模式銷售出去，就很清楚,。

三.商業(yè)模式設(shè)計,。最常見的錯誤是把自營零售的好處和平臺的優(yōu)點都集自己于一身，風(fēng)險困難都是別人的,。就算你和京東一樣自營和平臺都有,，但是也不能用自營的規(guī)則做平臺。商業(yè)模式最大的職責(zé)是明確了怎么做,，做事的邊界,，這樣做有什么優(yōu)缺點，有那些角色,，每個角色責(zé)權(quán)利是什么,，都有明確規(guī)定。不能亂做,，也不能想怎么做就怎么做,，所以規(guī)劃是不是在商業(yè)模式框架，不能越界跨線,。沒有完美的模式,，誰說自己的模式完美，那就是騙人的,！

四.運營體系設(shè)計搭建,。資金流信息流物流規(guī)劃，根據(jù)定位,，目標(biāo),，模式設(shè)定每個角色責(zé)權(quán)利對應(yīng)在流程中的環(huán)節(jié)，做到每個環(huán)節(jié)明確到人,。如果流程全部都能對應(yīng),，流程全部連貫，責(zé)權(quán)利都不矛盾,，那說明這個理論可行,。

五.市場調(diào)研。根據(jù)以上條件總結(jié)出項目介紹,，找各個流程和環(huán)節(jié)的專業(yè)人士咨詢意見,，詢問客戶是否認(rèn)可，根據(jù)反饋進行完善修改,。

六.團隊搭建,。根據(jù)模式流程匹配對應(yīng)人員，每個核心崗位人員到位，大家統(tǒng)一認(rèn)識,，銘記定位,、目標(biāo)、模式,，完善流程越細(xì)越好,。

七.戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計。根據(jù)人財物設(shè)計可執(zhí)行的路徑方法,，每個階段考核標(biāo)準(zhǔn),，準(zhǔn)備兩三套方案，不行更換,。

八.風(fēng)險評估,。要知道模式風(fēng)險在哪里，怎么預(yù)防風(fēng)險,，有沒有死結(jié)，如果有死結(jié)不可控風(fēng)險,，那再好的項目也要拒絕,，因為越努力越可能竹籃打水一場空！