下一次,，如果再碰到同事說：要質(zhì)量,，還是要效率的時候,，我會告訴他們：質(zhì)量與效率我都要，我相信如果你能合理利用時間,，并且全心身投入工作中,，你的工作效率會提高，并且工作質(zhì)量也有保證,；反之,，如果你心猿意馬，無法有效利用時間,，你的工作效率與質(zhì)量都沒有,。

有句話叫做：路遙知馬力，日久見人心,！

這句話也可以用到這里,，在短時間內(nèi),，不求質(zhì)量而只求效率，有可能你做了許多事情,，但是其中有一大部分事情是不合格的,，但是由于市場的需求量存在，你所做出的這些事情有可能就會蒙混過關(guān),，充斥一部分市場,，但是很快你就會發(fā)現(xiàn)，越來越少的人求你做事情,，如果是商品,，你會發(fā)現(xiàn)越來越少的人來買你的產(chǎn)品，你會面臨一個迅速崛起而又很快消亡的境地,。

這個時候你是只求效率而不求質(zhì)量,；

如果你不求效率，而只求質(zhì)量,。一開始的時候因為你的供應(yīng)量的不足,，有許多人不會選擇你的產(chǎn)品,，但后來由于使用者的口口相傳,，越來越多的人知道了你的產(chǎn)品的質(zhì)量，他們紛紛從四面八方來選擇你的產(chǎn)品,，你會發(fā)現(xiàn),，你每天做的每件產(chǎn)品都可以銷售出去，但是因為銷售量的供應(yīng)嚴(yán)重不足,，你的客戶仍然會一直維持在一下相對比較低的水平,。

這前兩種比較極端的情況下，質(zhì)量與效率便是成反比,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，沒有好的質(zhì)量，你做再多,，也只能說是垃圾,，消費(fèi)者不會永遠(yuǎn)吃虧上當(dāng)，你只有保證質(zhì)量的前提下,，提高效率才會有用,，這樣你才會有廣闊的市場。

效率和效益向來都是企業(yè)追求的目標(biāo),，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別,。

效益是指做正確的事情，效率則是指做事情運(yùn)用正確的方法,。

效益比效率更重要,，因為無論效率再高,，只要所做的事情不對，其結(jié)果都會是無益勞動,，而所付出的一切努力不過是一種浪費(fèi),。

追求效益必須考慮效率，考講求效益實現(xiàn)的速度問題,；只追求效率而不計成本,，這樣的效率是沒有現(xiàn)實意義的。

因此,，應(yīng)當(dāng)處理好二者的關(guān)系,，實現(xiàn)高效率和高效益發(fā)展的有效結(jié)合。

一,、高效率并不等于高效益,。效益比效率的內(nèi)涵具有豐富性和復(fù)雜性，表現(xiàn)為效益要充分體現(xiàn)產(chǎn)出與社會目的需要間的契合度,，包括經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益和生態(tài)效益。舉一個簡單的例子,，改革開放以來,，我們的發(fā)展創(chuàng)造了一個高效率的奇跡。但是從效益的層面看,，我們的發(fā)展付出了沉重的代價,，可以說是低效益的。由此可見,，高效率不等于高效益,，

企業(yè)發(fā)展不能盲目地、片面地追求高效率,，而是要追求能帶來巨大收益的高效率發(fā)展,。

二、實現(xiàn)高效率運(yùn)作,。實現(xiàn)高效率發(fā)展,，一個重要辦法是分化和專業(yè)化、專門化,，也就是加快分工與分化,。對于企業(yè)而言，分工就是要做好效率管理工作,，分化就是運(yùn)用資本運(yùn)動規(guī)律解決資源配置效率問題,。企業(yè)必須把高效率作為發(fā)展的根本要求，用高效率指導(dǎo)經(jīng)營管理工作,，衡量經(jīng)營管理工作成效,。

三,、保持高效益發(fā)展。高效益發(fā)展要求企業(yè)成為一種利益封閉體,。在經(jīng)營管理方面,，要深化經(jīng)營資源管理體制改革，形成閉合環(huán)路,，實現(xiàn)閉合管理,。