對于不同的情況有不同的決策方法。

①確定性情況：每一個方案引起一個,、而且只有一個結(jié)局,。當(dāng)方案個數(shù)較少時可以用窮舉法，當(dāng)方案個數(shù)較多時可以用一般最優(yōu)化方法,。

②隨機(jī)性情況：也稱風(fēng)險性情況,，即由一個方案可能引起幾個結(jié)局中的一個，但各種結(jié)局以一定的概率發(fā)生,。通常在能用某種估算概率的方法時,，就可使用隨機(jī)性決策，例如決策樹的方法,。

③不確定性情況:一個方案可能引起幾個結(jié)局中的某一個結(jié)局,但各種結(jié)局的發(fā)生概率未知,。這時可使用不確定型決策，例如拉普拉斯準(zhǔn)則,、樂觀準(zhǔn)則,、悲觀準(zhǔn)則、遺憾準(zhǔn)則等來取舍方案,。

④多目標(biāo)情況：由一個方案同時引起多個結(jié)局,，它們分別屬于不同屬性或所追求的不同目標(biāo)。這時一般采用多目標(biāo)決策方法,。例如化多為少的方法,、分層序列法、直接找所有非劣解的方法等,。

⑤多人決策情況：在同一個方案內(nèi)有多個決策者,，他們的利益不同,，對方案結(jié)局的評價也不同。這時采用對策論,、沖突分析,、群決策等方法。

除上述各種方法外,，還有對結(jié)局評價等有模糊性時采用的模糊決策方法和決策分析階段序貫進(jìn)行時所采用的序貫決策方法等,。

不同決策分析的區(qū)別

風(fēng)險型情況下的決策分析。這類決策問題與確定型決策只在第一點(diǎn)特征上有所區(qū)別：

風(fēng)險型情況下,，未來可能狀態(tài)不只一種,，究竟出現(xiàn)哪種狀態(tài)，不能事先肯定,，只知道各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能性大小(如概率,、頻率、比例或權(quán)等),。常用的風(fēng)險型決策分析技術(shù)有期望值法和決策樹法,。

期望值法是根據(jù)各可行方案在各自然狀態(tài)下收益值的概率平均值的大小，決定各方案的取舍,。

決策樹法有利于決策人員使決策問題形象比,，可把各種可以更換的方案、可能出現(xiàn)的狀態(tài),、可能性大小及產(chǎn)生的后果等,，簡單地繪制在一張圖上，以便計(jì)算,、研究與分析,，同時還可以隨時補(bǔ)充和不確定型情況下的決策分析。

如果不只有一個狀態(tài),，各狀態(tài)出現(xiàn)的可能性的大小又不確知,，便稱為不確定型決策。常用的決策分析方法有：

a．樂觀準(zhǔn)則,。比較樂觀的決策者愿意爭取一切機(jī)會獲得最好結(jié)果,。決策步驟是從每個方案中選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值,，該最大值對應(yīng)的方案便是入選方案,。

b.悲觀準(zhǔn)則。比較悲觀的決策者總是小心謹(jǐn)慎,，從最壞結(jié)果著想,。決策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收益值中選出一個最大收益值,，其對應(yīng)方案便是最優(yōu)方案,。