對(duì)于不同的情況有不同的決策方法,。

①確定性情況：每一個(gè)方案引起一個(gè)、而且只有一個(gè)結(jié)局,。當(dāng)方案?jìng)€(gè)數(shù)較少時(shí)可以用窮舉法,，當(dāng)方案?jìng)€(gè)數(shù)較多時(shí)可以用一般最優(yōu)化方法,。

②隨機(jī)性情況：也稱風(fēng)險(xiǎn)性情況,，即由一個(gè)方案可能引起幾個(gè)結(jié)局中的一個(gè)，但各種結(jié)局以一定的概率發(fā)生,。通常在能用某種估算概率的方法時(shí),，就可使用隨機(jī)性決策，例如決策樹的方法,。

③不確定性情況:一個(gè)方案可能引起幾個(gè)結(jié)局中的某一個(gè)結(jié)局,但各種結(jié)局的發(fā)生概率未知,。這時(shí)可使用不確定型決策，例如拉普拉斯準(zhǔn)則,、樂(lè)觀準(zhǔn)則,、悲觀準(zhǔn)則、遺憾準(zhǔn)則等來(lái)取舍方案,。

④多目標(biāo)情況：由一個(gè)方案同時(shí)引起多個(gè)結(jié)局,，它們分別屬于不同屬性或所追求的不同目標(biāo)。這時(shí)一般采用多目標(biāo)決策方法,。例如化多為少的方法,、分層序列法、直接找所有非劣解的方法等,。

⑤多人決策情況：在同一個(gè)方案內(nèi)有多個(gè)決策者,，他們的利益不同，對(duì)方案結(jié)局的評(píng)價(jià)也不同,。這時(shí)采用對(duì)策論,、沖突分析、群決策等方法,。

除上述各種方法外,，還有對(duì)結(jié)局評(píng)價(jià)等有模糊性時(shí)采用的模糊決策方法和決策分析階段序貫進(jìn)行時(shí)所采用的序貫決策方法等。

不同決策分析的區(qū)別

風(fēng)險(xiǎn)型情況下的決策分析,。這類決策問(wèn)題與確定型決策只在第一點(diǎn)特征上有所區(qū)別：

風(fēng)險(xiǎn)型情況下,，未來(lái)可能狀態(tài)不只一種，究竟出現(xiàn)哪種狀態(tài),，不能事先肯定,，只知道各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能性大小(如概率、頻率,、比例或權(quán)等),。常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策分析技術(shù)有期望值法和決策樹法。

期望值法是根據(jù)各可行方案在各自然狀態(tài)下收益值的概率平均值的大小,，決定各方案的取舍,。

決策樹法有利于決策人員使決策問(wèn)題形象比，可把各種可以更換的方案、可能出現(xiàn)的狀態(tài),、可能性大小及產(chǎn)生的后果等,，簡(jiǎn)單地繪制在一張圖上，以便計(jì)算,、研究與分析,，同時(shí)還可以隨時(shí)補(bǔ)充和不確定型情況下的決策分析。

如果不只有一個(gè)狀態(tài),，各狀態(tài)出現(xiàn)的可能性的大小又不確知,，便稱為不確定型決策。常用的決策分析方法有：

a．樂(lè)觀準(zhǔn)則,。比較樂(lè)觀的決策者愿意爭(zhēng)取一切機(jī)會(huì)獲得最好結(jié)果,。決策步驟是從每個(gè)方案中選一個(gè)最大收益值，再?gòu)倪@些最大收益值中選一個(gè)最大值,，該最大值對(duì)應(yīng)的方案便是入選方案,。

b.悲觀準(zhǔn)則。比較悲觀的決策者總是小心謹(jǐn)慎,，從最壞結(jié)果著想,。決策步驟是先從各方案中選一個(gè)最小收益值，再?gòu)倪@些最小收益值中選出一個(gè)最大收益值,，其對(duì)應(yīng)方案便是最優(yōu)方案,。