簡單地說應(yīng)是：可行性原則,，即經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。具體可包括以下幾個方面：

　　1、全面性原則,。就是制定目標要有全局觀念,、整體觀念,。目標要能反映單位的全面工作,，體現(xiàn)單位的基本任務(wù)。既要考慮到國家,、社會,、上級，又要考慮到左鄰右舍,、單位本身,；既要著眼于未來，又要立足于現(xiàn)實,；既要看到單位的內(nèi)部條件,，又要了解單位的外部環(huán)境等。通過綜合分析多方面的情況,，最后做出決斷,。這樣可以避免片面性，防止顧此失彼,。

　　2,、重點性原則。就是制定目標要有側(cè)重點,。一個單位的工作千頭萬緒,，需要解決的問題很多。但是,，制定目標不能面面俱到,，無所不包。必須明確工作重心,，抓住主要矛盾,，避免分散精力和資源，以便把有限的人力,、物力和財力優(yōu)先用于解決最關(guān)鍵,、最迫切的問題上,。制定目標還要有針對性,。要切中要害,，為單位所急，為群眾所想,。使大家產(chǎn)生一種共同的緊迫感和危機感,，激發(fā)群眾齊心協(xié)力改變單位面貌。這樣的目標,，容易形成較大的凝聚力,，容易見效，也容易較快地形成良性循環(huán),。

　　3,、先進性原則。就是所定目標要能促人前進,，具有挑戰(zhàn)性,。因為只有挑戰(zhàn)性的目標，才能激發(fā)人們的拼博精神,，增強人們的競爭意識,。制定目標的先進性原則具體體現(xiàn)在：一是制定目標必須堅持高標準、嚴要求,。各崗位目標應(yīng)形成梯度遞進之勢,，應(yīng)形成目標鏈條，而不是指標的簡單復制,，標準高,，才能起點高；要求嚴,，工作才能滿負荷,。二是制定目標要著力挖潛，提倡競爭,，勇于創(chuàng)新,。制定目標，千萬不能人為地壓低標準,。目標定得太低,，使承擔者輕而易舉即可實現(xiàn)，就失去了目標管理的作用,。垂手可得的目標為僅使人們享受不到成就感和榮譽感,，而且影響人們聰明才智的發(fā)揮，壓抑人們的創(chuàng)新精神,，甚至會使整個單位陷入缺乏活力的局面,。

　　4,、可行性原則。是指所定目標切實可行,?？尚行栽瓌t與先進性原則是一個問題的兩個方面，二者是辯證的統(tǒng)一,。制定目標的可行性原則,，要求目標制定必須符合客觀實際，經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn),。要使目標責任者感到,，通過努力可以達到，既充滿信心,，又不敢掉以輕心,。只有這樣的目標，才具有較大的激發(fā)力,。

　　5,、靈活性原則。是指所定目標要具有一定的可調(diào)性,。對于實施過程中可能發(fā)生的環(huán)境,、條件變化，以及來自其它方面的隨機性干擾,，目標本身要具有一定的適應(yīng)能力,。不僅使目標具有可調(diào)性，而且使主要目標值和對策措施留有余地,，有多種實施方案,。當環(huán)境變化時，既有適應(yīng)變化的預備方案,，又有臨時應(yīng)急的有效措施,，使目標責任者處于主動地位。