首先來(lái)說(shuō)并不是給員工進(jìn)行培訓(xùn)就能是提高績(jī)效的整體水平,。對(duì)于許多情況給員工漲工資或者升職效果更實(shí)際,。

公司要培訓(xùn)的目的首先還是要明確清楚的,，到底是要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高什么,。

培訓(xùn)最好保證大家的心態(tài)是接受自己提升而不是隨便應(yīng)付，要不真是吃力不討好的事,。 制定培訓(xùn)計(jì)劃的步驟：

1,、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 公司如果確定必須要進(jìn)行培訓(xùn)，那可以通過(guò)每個(gè)部門(mén)的具體情況進(jìn)行分析,。

例如針對(duì)某個(gè)部門(mén)可以針對(duì)員工平時(shí)實(shí)際情況的業(yè)績(jī)考核記錄,，或者前期進(jìn)行一些技能考試看看成績(jī)，哪些方面需要培訓(xùn),，或者是調(diào)查員工自己想要什么樣的培訓(xùn),。

（實(shí)際中這一步就是很麻煩的，而且也需要很長(zhǎng)的時(shí)間,。）

2,、工作崗位說(shuō)明 例如招聘專(zhuān)員的崗位，首先的知道這個(gè)崗位需要做什么事情,，搜集簡(jiǎn)歷,、打電話(huà)通知、接待……根據(jù)這些來(lái)明確如果對(duì)這類(lèi)人進(jìn)行培訓(xùn)是培訓(xùn)的內(nèi)容里面要包括什么內(nèi)容,，哪些不需要,。

（這一步的情況是根據(jù)上一步中我們需求里面調(diào)查的情況）

3、工作任務(wù)分析 不同工作崗位所工作的內(nèi)容不同,，需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)或者是部門(mén)出現(xiàn)一些情況,，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確具體部門(mén)工作人員根據(jù)實(shí)際情況，他們對(duì)培訓(xùn)提出的要求,。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容排序 之前的前三步當(dāng)中我們進(jìn)行了許多的調(diào)查，所需要的培訓(xùn)可能比較多,，那就是根據(jù)哪些是比較緊急的或者重要的來(lái)進(jìn)行排序,，確定先進(jìn)行哪些培訓(xùn)。

（這一步如果各部門(mén)配合的并不是很好,，就省略了,；根據(jù)經(jīng)理的要求排一排序）

5、描述培訓(xùn)目標(biāo) 把第二步里面要求的進(jìn)行轉(zhuǎn)化,，也就是需要什么我們培訓(xùn)什么,，但是之后我們要有一個(gè)目標(biāo)，到底要干什么,，也是保證培訓(xùn)的有效性,。

不要培訓(xùn)之后就結(jié)束了，費(fèi)錢(qián)有費(fèi)時(shí)間,，大家還抱怨,。

6、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容 如果公司就想自己做的話(huà)，那就是確定具體的培訓(xùn)項(xiàng)目和要培訓(xùn)的內(nèi)容,，老師以及教材都確定好,。

7、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法 就是根據(jù)不同的員工組成,，例如各部門(mén)的主管,，我們集中進(jìn)行培訓(xùn)，如果就是讓他們提升領(lǐng)導(dǎo)能力,，那就是選案例分析法,，課堂中進(jìn)行角色扮演的形式來(lái)分析案例解決問(wèn)題……或者如果對(duì)一個(gè)銷(xiāo)售小組進(jìn)行培訓(xùn)，平時(shí)就加班沒(méi)時(shí)間,，那就選擇一個(gè)時(shí)間段集中培訓(xùn),，時(shí)間短而且內(nèi)容精；再或者對(duì)一些員工還可以直接在工作中一邊實(shí)踐一邊教……（就是不同的員工組成,，不同的工作時(shí)間情況要選擇不同的方法）

8,、設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 這個(gè)非常重要經(jīng)常被忽略。

專(zhuān)業(yè)的找些專(zhuān)家來(lái)測(cè)評(píng),，培訓(xùn)之前確定好什么結(jié)果是達(dá)到預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的,，也就是培訓(xùn)是有效的。

簡(jiǎn)單說(shuō)我們自己做的一些方法,，一種是做個(gè)簡(jiǎn)單的試卷（看具體情況,，很多人都有意見(jiàn)就算了）；評(píng)估表一定要,，對(duì)培訓(xùn)的想法,，有用還是沒(méi)用，老師教材的選擇,，再有就是請(qǐng)他們說(shuō)出自己的意見(jiàn)以備以后來(lái)改正【一定要匿名的,，要不什么也得不到】（這個(gè)對(duì)你們公司現(xiàn)在情況比較有用，之前沒(méi)有什么借鑒,，有這些評(píng)估表以后再做起來(lái)就很順手了,，一定要做成檔案！?。,。贿^(guò)一個(gè)月或三個(gè)月看員工的績(jī)效有沒(méi)有改進(jìn)或者是詢(xún)問(wèn)他身邊的同事…… 希望對(duì)你有幫助,。