危機(jī)事件經(jīng)典案例?
危機(jī)管理的關(guān)鍵是捕捉先機(jī),,在危機(jī)危害組織前對(duì)其進(jìn)行控制,。
熟悉危機(jī)處理正反兩方面的經(jīng)驗(yàn),則有助于企業(yè)組織的生存和發(fā)展,。
案例1:東芝筆記本事件
事件經(jīng)過(guò)
1999年3月,,幾個(gè)美國(guó)人在德克薩斯州法庭,以東芝筆記本電腦的軟盤(pán)驅(qū)動(dòng)器有問(wèn)題,,可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)損失為由,,東芝公司。東芝公司害怕敗訴,,作了庭外和解,,賠償美國(guó)人10.5億美元損失。中國(guó)人在2000年5月也以此為由向中國(guó)法庭東芝公司,,但是東芝公司卻只給了中國(guó)人一個(gè)“補(bǔ)丁”,,對(duì)中國(guó)人的置若罔聞。此事引起了中國(guó)人極大的不滿(mǎn),。而東芝之所以害怕美國(guó)人,,是因?yàn)榈轮莘ㄔ撼晒徖磉^(guò)煙草、婦女硅膠隆胸等“可能性危害的例子”,。
危機(jī)處理行動(dòng)
5月22日,,日本東芝株式會(huì)社董事、副總裁古賀正一從東京趕到中國(guó),,對(duì)中國(guó)一百多家中外媒體表示:東京總部認(rèn)為,,東芝筆記本電腦沒(méi)有任何質(zhì)量問(wèn)題,公司不會(huì)對(duì)中國(guó)用戶(hù)賠償,,也不存在對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的差別對(duì)待,。認(rèn)為此起事件是“由于公司對(duì)中國(guó)客所戶(hù)進(jìn)行的說(shuō)明不夠充分,致使沒(méi)能得到中國(guó)消費(fèi)者和媒體的充分理解”所致,。并表示東芝公司愿意以誠(chéng)意來(lái)解決問(wèn)題,,之所以對(duì)美國(guó)人賠償,是因?yàn)樵诿绹?guó),,即使沒(méi)有造成實(shí)際損害,,但是只根據(jù)其可能性就可以認(rèn)定損害賠償,而中國(guó)法律則只有對(duì)產(chǎn)品發(fā)生了實(shí)際損害才可能承擔(dān)賠償責(zé)任,。但是美國(guó)的事情發(fā)生后,,東芝公司并沒(méi)有及時(shí)告知中國(guó)用戶(hù),也沒(méi)有用中文而用英文在網(wǎng)頁(yè)上向中國(guó)的用戶(hù)說(shuō)明此事,,且只在中國(guó)媒體報(bào)道之后才采取這一措施,。
東芝的失誤
1.會(huì)引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)。東芝事件在美國(guó)的處理,,缺乏全球意識(shí),。東芝在全球范圍內(nèi)銷(xiāo)售筆記本,美國(guó)人可以,,別的國(guó)家的消費(fèi)者也同樣可以,,這就是多米諾骨牌效應(yīng)。對(duì)美國(guó)人賠償,,那么也要對(duì)別的國(guó)家的消費(fèi)者賠償,,否則就失之公平。
2.會(huì)傷中國(guó)消費(fèi)者的感情,。東芝對(duì)中國(guó)文化有深入了解,,美國(guó)人一投訴就匆匆忙忙作庭外和解,而對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的投訴卻遮遮捂捂,,只給中國(guó)消費(fèi)者一個(gè)“補(bǔ)丁”,。東芝也許在打官司上不會(huì)輸給中國(guó)的消費(fèi)者,但是,,這會(huì)傷害中國(guó)消費(fèi)者的感情,。人們的消費(fèi)一般經(jīng)歷三階段:理性消費(fèi)——感性消費(fèi)——感動(dòng)消費(fèi)。現(xiàn)在是感動(dòng)消費(fèi)階段,,滿(mǎn)足消費(fèi)者同一需求的產(chǎn)品很多,,誰(shuí)能夠使顧客受到感動(dòng),誰(shuí)的產(chǎn)品才會(huì)贏得顧客,。
3.缺少大型的跨國(guó)公司應(yīng)有的氣魄,。顧客是上帝,顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的,。中國(guó)自己的許多公司都能夠做到,,如海爾、小天鵝公司,,而老牌的東芝卻沒(méi)有做到,,豈不令人遺憾。
4.不能自圓其說(shuō),。既然筆記本電腦沒(méi)有問(wèn)題,,又怎么會(huì)產(chǎn)生“可能的損失”呢,?為什么又怕打官司呢?
5.危機(jī)處理程序有問(wèn)題,。
危機(jī)啟示
1.我國(guó)有大量企業(yè)在市場(chǎng)的產(chǎn)品具有潛在的危害,,如高殘留農(nóng)藥、燃?xì)鉄崴?、不合格食品,、不合格藥品等,這直接威脅的是人們的生命與健康,。如果對(duì)中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品造成危害的“可能性”進(jìn)行索賠,,那么中國(guó)自己的企業(yè)被的數(shù)量恐怕不會(huì)是個(gè)小數(shù)。因此,,那些生產(chǎn)可能造成“潛在傷害”品的企業(yè),,需要認(rèn)清消費(fèi)者逐漸成熟的趨勢(shì)。中國(guó)“入世”后,,中國(guó)企業(yè)的生存空間會(huì)更小,。
2.在打擊假冒偽劣中我們出現(xiàn)了王海,在打擊“潛在可能傷害”中會(huì)出現(xiàn)新的“王?!?。消費(fèi)者的成熟,對(duì)于增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)十分有利,。
4.法律及執(zhí)法系統(tǒng)亟待完善,。
5.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,信息傳播的速度很快,,企業(yè)必須對(duì)自己的形象更加注意,。
案例2:桂林仔公司食品中毒事件
事件經(jīng)過(guò)
廣西桂林仔公司是一個(gè)全國(guó)連鎖的飯店,以泉水加秘方烹飪雞鴨和桂林家常菜為特色,。由于順應(yīng)綠色消費(fèi)潮流,、味道鮮美以及定位中低檔消費(fèi)而頗受顧客歡迎。
2000年7月的一天,,桂林仔公司在廣西南寧的一個(gè)分店遭到消費(fèi)者投訴,。一個(gè)消費(fèi)者來(lái)到該分店,說(shuō)昨天他們一行8人在此店吃飯,,6人發(fā)生腹瀉,。到醫(yī)院看病,醫(yī)生說(shuō)是食物中毒,,并開(kāi)了藥,。消費(fèi)者要求該分店賠償昨天的餐費(fèi),否則給予曝光。當(dāng)時(shí),,主持工作的是店經(jīng)理助理,,他說(shuō)食品衛(wèi)生絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題,要來(lái)人出具證明,。消費(fèi)者對(duì)這種處理不滿(mǎn),,于是告到《南寧日?qǐng)?bào)》。記者從南寧打電話到桂林仔公司總部,,說(shuō)如果再不妥善處理,將予以曝光,??偨?jīng)理伍品芳接到電話,意識(shí)到曝光對(duì)于一個(gè)連鎖店的嚴(yán)重性,,當(dāng)即告訴記者第二天到達(dá)南寧市親自處理,。記者同意在沒(méi)有與總經(jīng)理面談之前不報(bào)道。但是第二天由于有教授來(lái)公司講學(xué),,伍總沒(méi)有去南寧市,。第三天,《南寧日?qǐng)?bào)》即以醒目標(biāo)題報(bào)道了此事件,,也就是在同一天,,伍品芳總經(jīng)理派助理去了南寧市,向受害者表示賠禮道歉并賠償了損失費(fèi),?!赌蠈幦?qǐng)?bào)》決定跟蹤報(bào)道桂林仔的處理結(jié)果。
但是,,伍品芳總經(jīng)理認(rèn)為記者言而無(wú)信,,報(bào)道失實(shí),給公司造成名譽(yù)損失,,使得公司賠了夫人又折兵,,要該記者。當(dāng)時(shí)日?qǐng)?bào)社給予桂林仔的答復(fù)是:
1.如果,,桂林仔會(huì)勝訴,。但是對(duì)于記者本人不會(huì)有大的損失。
2.如果不,,《南寧日?qǐng)?bào)》答應(yīng)免費(fèi)連續(xù)報(bào)道一下桂林仔公司,。
危機(jī)處理行動(dòng)
桂林仔經(jīng)過(guò)討論,認(rèn)為對(duì)于公司來(lái)講,,重要的是公眾形象,。與記者打官司,勝敗并沒(méi)有誰(shuí)去關(guān)注,反而浪費(fèi)了自己的精力,。所以,,當(dāng)時(shí)決定不,寫(xiě)出公司的連續(xù)報(bào)道資料,,同時(shí)與媒介搞好關(guān)系,。桂林仔公司意識(shí)到加強(qiáng)衛(wèi)生的重要性,改變了過(guò)去由分店經(jīng)理負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生的做法,,成立了衛(wèi)生質(zhì)量檢查部,,制定食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢查程序,定期對(duì)所屬二級(jí)分店進(jìn)行檢查,,使公司更加正規(guī)化,。
危機(jī)啟示
1.消費(fèi)者總是對(duì)的,企業(yè)不能對(duì)消費(fèi)者不信任,。
2.處理危機(jī)反應(yīng)要快,,否則就會(huì)有謠言。
3.企業(yè)不要與媒介對(duì)立,,但是受到誤解要申辯,。
4.企業(yè)要善于利用媒體為自己服務(wù)。
5.餐飲業(yè)經(jīng)求顧客的意見(jiàn)勝過(guò)尋求咨詢(xún),。
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