以下是市場營銷策略的分類：

1）市場滲透策略：此策略旨在增加舊產(chǎn)品在原有市場的銷售量,，即企業(yè)在原有產(chǎn)品及市場的基礎上，通過改善產(chǎn)品品質,，加強廣告宣傳,，增加銷售渠道等措施,，使舊產(chǎn)品保有老用戶，增加新用戶,，逐步擴大舊產(chǎn)品的銷售量,，提高舊產(chǎn)品的市場占有率。

市場滲透策略包括：將現(xiàn)有產(chǎn)品及服務賣給現(xiàn)有客戶,，挖掘現(xiàn)有客戶的需求,，通過活動促銷,，場景構建，需求匹配等方法,，增加客戶的購買頻率和客源量,，達到增長。將新產(chǎn)品和服務賣給現(xiàn)有客戶通過增加有效供給,，增加新的品類或商家,，滿足現(xiàn)有用戶的更多需求，實現(xiàn)增長,。

2）市場開拓戰(zhàn)略,，又稱市場開發(fā)戰(zhàn)略，他包括兩個方面：一是為產(chǎn)品尋找新的市場領域,；二是為舊產(chǎn)品尋找新的用途,；三是在傳統(tǒng)市場尋找新客戶；四是擴大產(chǎn)品銷售,。將新產(chǎn)品,、新服務賣給新客戶，進入新的細分市場,，開發(fā)新產(chǎn)品,、新服務以滿足更多用戶需求，拓展現(xiàn)有產(chǎn)品線,，開發(fā)新產(chǎn)品以滿足潛在客戶的需要,。

在平臺供不應求的情況下，向新客戶銷售現(xiàn)有產(chǎn)品或服務需要持續(xù)地獲得新用戶來實現(xiàn)增長,，尋找新的細分市場或新的消費場景以購買現(xiàn)有產(chǎn)品或服務，根據(jù)新客戶群的需求重新配置現(xiàn)有產(chǎn)品或服務,，組合現(xiàn)有產(chǎn)品或服務以吸引消費者的方式銷售,。

市場發(fā)展戰(zhàn)略也稱為新產(chǎn)品市場戰(zhàn)略，企業(yè)要想保持市場份額,，獲得競爭優(yōu)勢,，不斷擴大產(chǎn)品銷售，就必須提高產(chǎn)品的質量,，刺激,、增加需求。

混合營銷策略,，為提高競爭力,，企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，并利用新產(chǎn)品開拓新市場,。

執(zhí)行營銷策略的步驟：

市場機遇分析：企業(yè)在進入目標市場前,，需要從消費者,、市場供給、競爭狀況等角度進行調查研究,，確定,、評估和選擇市場機會。

用戶分析：這個市場的主要目標用戶是誰,，他們的核心痛點是什么,，他們是否愿意為此支付費用，或者他們是否具有支付能力,。

市場供給分析：針對目標用戶的痛點,，分析目前市場提供了哪些解決方案，有哪些優(yōu)勢和劣勢,，以及是否有替代產(chǎn)品,。

價值觀現(xiàn)狀：目標市場競爭激烈與否，是紅海期還是藍海期,。若企業(yè)進入這個市場,，競爭對手是誰，優(yōu)劣勢是什么,，還有哪些潛在的競爭者存在,。如為藍海市場，企業(yè)進入市場后,，多長時間將留給企業(yè)發(fā)展,。考慮到目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展競爭狀況,，一個新市場最多3個月就可以成為一個紅海市場,，在這么短的時間內(nèi)，能否建立起競爭壁壘,，這是企業(yè)必須考慮的問題,。

基于上述分析，還需要對企業(yè)自身能力,、市場競爭地位,、企業(yè)優(yōu)缺點等進行全面、客觀的評價,，考察市場機會與企業(yè)宗旨,、目標、任務是否一致,。