哪些決策屬于個(gè)體決策？

廠長負(fù)責(zé)制的決策,，屬于個(gè)體決策

個(gè)人決策是指由一個(gè)人單獨(dú)做出的決策,。個(gè)人決策迅速果斷，對(duì)突發(fā)性緊急事件的處理比較合適,。

集體決策和個(gè)人決策在決策的時(shí)間、速度、質(zhì)量,、責(zé)任性、認(rèn)可程序,、心理壓力等方面各有利弊,。

在實(shí)際過程中，采取哪種決策類型更好,，取決于問題的類型,、信息掌握的程度,、決策成員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和技能及知識(shí)差別等因素。

個(gè)體決策：是組織決策本身的一部分,。

個(gè)體決策主要靠個(gè)人的價(jià)值觀,、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人所掌握的情報(bào)信息去進(jìn)行決策,。

在一個(gè)組織內(nèi),，個(gè)體決策所涉及到的主要問題是，個(gè)人是否愿意對(duì)組織作出貢獻(xiàn),，貢獻(xiàn)個(gè)人努力的程度如何,？這種決策行為決策著個(gè)人是否是、或者是否繼續(xù)是該組織的貢獻(xiàn)者,。

權(quán)力決策還是權(quán)利決策,？

當(dāng)然是權(quán)力決策。因?yàn)槎叩谋举|(zhì)概念不一樣,，權(quán)力決策一般是指決策人對(duì)所決策范圍內(nèi)的活動(dòng)擁有選擇駕馭和支配的權(quán)力,，是法律法規(guī)賦予的，具有強(qiáng)制性,。而權(quán)利決策則是指法律賦予人實(shí)現(xiàn)利益的一種力量,。二者所指的范疇不一樣，權(quán)力決策屬于處置決定權(quán),。而權(quán)利決策則是利益實(shí)現(xiàn)的力量,。

職業(yè)決策的職業(yè)決策風(fēng)格？

職業(yè)決策是指個(gè)體對(duì)自己將要從事的職業(yè)作出的選擇,，它綜合了個(gè)人對(duì)自我的認(rèn)識(shí)以及對(duì)教育與職業(yè)等外在因素的判斷,，是一個(gè)人在面臨生涯抉擇情境時(shí)作出的反應(yīng)。

1,、職業(yè)決策風(fēng)格“三分法”

著名職業(yè)生涯學(xué)者哈瑞恩(Harren)的研究,，大部分人的職業(yè)決定方式可以歸納為一下三類：

(1)理性型

這種類型崇尚邏輯分析，往往在系統(tǒng)收集足夠的自我和環(huán)境信息基礎(chǔ)上,，權(quán)衡各個(gè)選項(xiàng)的利弊得失,，按部就班的做出最佳的決定。

(2)直覺型

這種類型是以自己在特定的情景中的感受或者情緒反應(yīng),，直接做出決定,。這種風(fēng)格的人作決定全憑感覺，比較沖動(dòng),，很少能系統(tǒng)地收集相關(guān)信息,，但他們能為自己作出的抉擇負(fù)責(zé)。

(3)依賴型

這種類型的人常常是等待或者依賴他人為自己收集信息作出決定,，比較被動(dòng)和順從,，做選擇時(shí)十分注重他人的意見和期望,。他們以社會(huì)贊許、社會(huì)評(píng)價(jià)和社會(huì)規(guī)范作為做決定的標(biāo)準(zhǔn)

決策樹屬于什么決策,？

決策樹屬于風(fēng)險(xiǎn)型的決策,。風(fēng)險(xiǎn)型指的就是未來情況不確定但是知道每個(gè)事件發(fā)生的概率,多級(jí)風(fēng)險(xiǎn)型決策對(duì)應(yīng)的方法一般都是決策樹法。但決策樹的這種明確性可能回帶來誤導(dǎo),。比如,決策樹每個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)分割的定義都是非常明確毫不含糊的,但在實(shí)際生活中這種明確可能帶來麻煩,。

決策與群體決策關(guān)系？

決策,，指上級(jí)決策,。 群體決策，指是大家（群體）決策的,。

采購決策包含哪些決策內(nèi)容,？

a.獨(dú)家貨色。即中間商決定只經(jīng)營一家制造商的產(chǎn)品,，如,，專門經(jīng)營“飛利浦”電視機(jī)。

b.專深貨色,。即中間商決定經(jīng)營許多家制造的同類產(chǎn)品的各種型號(hào)和規(guī)格,。如，經(jīng)營“松下”,、“飛利浦”,、“創(chuàng)維”、“王牌”“康佳”,、“長虹”等許多廠商制造的各種型號(hào)的電視機(jī),。

c.廣泛貨色。中間商決定所經(jīng)營的產(chǎn)品種類多,、經(jīng)營范圍廣泛,，但沒有跨行業(yè)經(jīng)營。如,，在經(jīng)營電視機(jī)的同時(shí),，而且還經(jīng)營收錄機(jī)、錄像機(jī),、VCD、音響設(shè)備等,。

d.雜亂貨色,。即中間商決定經(jīng)營許多沒有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。

決策模型和決策的區(qū)別,？

決策模型是用于經(jīng)營決策的數(shù)學(xué)模型,。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜,，決策因素縱橫交錯(cuò)，任何決策者僅憑直觀和經(jīng)驗(yàn),，都難以作出最優(yōu)的決策,。

因此，在現(xiàn)代化的科學(xué)決策中,，常常借助于自然科學(xué)的方法,，運(yùn)用數(shù)學(xué)的工具，建立各決策變量之間的關(guān)系公式與模型,，用以反映決策問題的實(shí)質(zhì),，把復(fù)雜的決策問題簡化。

決策模型的一般形式是V=F(Ai,，Sj),，式中：V——價(jià)值目標(biāo);Ai——可控的決策因素;Sj——不可控的決策因素。例如,，某公司有兩個(gè)工廠均能生產(chǎn)A,、B兩種產(chǎn)品，但生產(chǎn)能力不同,，獲利也不同,。

為使企業(yè)有最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)尋求最優(yōu)的生產(chǎn)策略,，即作出使效益最大的生產(chǎn)方案,。

為此，首先列出決策模型,，其次通過模型求出最優(yōu)的,。

決策概念？

決策,，指決定的策略或辦法,。是人們?yōu)楦鞣N事件出主意、做決定的過程,。它是一個(gè)復(fù)雜的思維操作過程,，是信息搜集、加工,，最后作出判斷,、得出結(jié)論的過程。語出《韓非子·孤憤》：“智者決策於愚人,，賢士程行於不肖,，則賢智之士羞而人主之論悖矣。”

決策是人們?cè)谡?、?jīng)濟(jì),、技術(shù)和日常生活中普遍存在的一種行為；決策是管理中經(jīng)常發(fā)生的一種活動(dòng),；決策是決定的意思,，它是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性,，在占有一定信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，借助一定的工具、技巧和方法, 對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸因素進(jìn)行分析,、計(jì)算和判斷選優(yōu)后, 對(duì)未來行動(dòng)作出決定,。

從心理學(xué)角度來看，決策是人們思維過程和意志行動(dòng)過程相互 結(jié)合的產(chǎn)物,。沒有這兩種心理過程的參加,，無論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的一個(gè)心理活動(dòng)過程,，又是人們的行動(dòng)方案,。

決策步驟？

決策過程是從提出問題,、確定目標(biāo)開始,，經(jīng)過方案選優(yōu)、作出決策,、交付實(shí)施為止的全部過程,。這一過程強(qiáng)調(diào)了決策的實(shí)踐意義，明確決策的目的在于執(zhí)行,，而執(zhí)行又反過來檢查決策是否正確,、環(huán)境條件是否發(fā)生重大的變化，把決策看成是“決策——實(shí)施——再?zèng)Q策——再實(shí)施”的整個(gè)過程,。所謂再?zèng)Q策就是追蹤決策,。即在實(shí)施過程中出現(xiàn)新問題以后，為修改原決策所作的決策,。

決策過程的步驟

1：發(fā)現(xiàn)并界定問題

2：確定目標(biāo)

3：擬定備選方案

4：選擇方案

5：執(zhí)行方案

6：檢查評(píng)價(jià)和反饋處理

決策的原則即怎么評(píng)價(jià)決策,？

決策的原則包括滿意原則、系統(tǒng)原則,、信息原則,、預(yù)測(cè)原則、比較選優(yōu)原則和反饋原則,。滿意原則指決策遵循的是滿意原則而不是最優(yōu)原則,。系統(tǒng)原則要求把決策對(duì)象看做一個(gè)系統(tǒng)并以此系統(tǒng)的整體目標(biāo)為核心追求整體優(yōu)化目的。信息原則在于強(qiáng)調(diào)信息是決策的基礎(chǔ),。預(yù)測(cè)原則是指通過科學(xué)的預(yù)測(cè),，對(duì)未來事件的發(fā)展趨勢(shì)和狀況進(jìn)行描述和分析，做出有根據(jù)的假設(shè)和判斷,，為決策提供科學(xué)依據(jù)和準(zhǔn)則,。比較優(yōu)選原則要求在各種可能的備選方案中選擇最能滿足決策者目標(biāo)的方案。反饋原則要求將先期決策執(zhí)行過程及結(jié)果中的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)反饋應(yīng)用于后續(xù)決策活動(dòng)中,。

決策的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是評(píng)價(jià)決策的有效性程度,，通常從決策的質(zhì)量或合理性、決策的可接受性,、決策的時(shí)效性和決策的經(jīng)濟(jì)性四個(gè)方面來評(píng)價(jià),。