哪些決策屬于個體決策,？

廠長負(fù)責(zé)制的決策,，屬于個體決策

個人決策是指由一個人單獨(dú)做出的決策。個人決策迅速果斷,，對突發(fā)性緊急事件的處理比較合適。

集體決策和個人決策在決策的時間,、速度,、質(zhì)量、責(zé)任性,、認(rèn)可程序,、心理壓力等方面各有利弊。

在實(shí)際過程中，采取哪種決策類型更好,，取決于問題的類型,、信息掌握的程度、決策成員的個人經(jīng)驗(yàn)和技能及知識差別等因素,。

個體決策：是組織決策本身的一部分,。

個體決策主要靠個人的價值觀、知識,、經(jīng)驗(yàn)以及個人所掌握的情報信息去進(jìn)行決策,。

在一個組織內(nèi)，個體決策所涉及到的主要問題是,，個人是否愿意對組織作出貢獻(xiàn),，貢獻(xiàn)個人努力的程度如何？這種決策行為決策著個人是否是,、或者是否繼續(xù)是該組織的貢獻(xiàn)者,。

權(quán)力決策還是權(quán)利決策？

當(dāng)然是權(quán)力決策,。因?yàn)槎叩谋举|(zhì)概念不一樣,，權(quán)力決策一般是指決策人對所決策范圍內(nèi)的活動擁有選擇駕馭和支配的權(quán)力，是法律法規(guī)賦予的,，具有強(qiáng)制性,。而權(quán)利決策則是指法律賦予人實(shí)現(xiàn)利益的一種力量。二者所指的范疇不一樣,，權(quán)力決策屬于處置決定權(quán),。而權(quán)利決策則是利益實(shí)現(xiàn)的力量。

職業(yè)決策的職業(yè)決策風(fēng)格,？

職業(yè)決策是指個體對自己將要從事的職業(yè)作出的選擇,，它綜合了個人對自我的認(rèn)識以及對教育與職業(yè)等外在因素的判斷，是一個人在面臨生涯抉擇情境時作出的反應(yīng),。

1,、職業(yè)決策風(fēng)格“三分法”

著名職業(yè)生涯學(xué)者哈瑞恩(Harren)的研究，大部分人的職業(yè)決定方式可以歸納為一下三類：

(1)理性型

這種類型崇尚邏輯分析,，往往在系統(tǒng)收集足夠的自我和環(huán)境信息基礎(chǔ)上,，權(quán)衡各個選項(xiàng)的利弊得失，按部就班的做出最佳的決定,。

(2)直覺型

這種類型是以自己在特定的情景中的感受或者情緒反應(yīng),，直接做出決定。這種風(fēng)格的人作決定全憑感覺,，比較沖動,，很少能系統(tǒng)地收集相關(guān)信息，但他們能為自己作出的抉擇負(fù)責(zé)。

(3)依賴型

這種類型的人常常是等待或者依賴他人為自己收集信息作出決定,，比較被動和順從,，做選擇時十分注重他人的意見和期望。他們以社會贊許,、社會評價和社會規(guī)范作為做決定的標(biāo)準(zhǔn)

決策樹屬于什么決策,？

決策樹屬于風(fēng)險型的決策。風(fēng)險型指的就是未來情況不確定但是知道每個事件發(fā)生的概率,多級風(fēng)險型決策對應(yīng)的方法一般都是決策樹法,。但決策樹的這種明確性可能回帶來誤導(dǎo),。比如,決策樹每個節(jié)點(diǎn)對應(yīng)分割的定義都是非常明確毫不含糊的,但在實(shí)際生活中這種明確可能帶來麻煩。

決策與群體決策關(guān)系,？

決策,，指上級決策。 群體決策,，指是大家（群體）決策的,。

采購決策包含哪些決策內(nèi)容？

a.獨(dú)家貨色,。即中間商決定只經(jīng)營一家制造商的產(chǎn)品,，如，專門經(jīng)營“飛利浦”電視機(jī),。

b.專深貨色,。即中間商決定經(jīng)營許多家制造的同類產(chǎn)品的各種型號和規(guī)格。如,，經(jīng)營“松下”,、“飛利浦”、“創(chuàng)維”,、“王牌”“康佳”、“長虹”等許多廠商制造的各種型號的電視機(jī),。

c.廣泛貨色,。中間商決定所經(jīng)營的產(chǎn)品種類多、經(jīng)營范圍廣泛,，但沒有跨行業(yè)經(jīng)營,。如，在經(jīng)營電視機(jī)的同時,，而且還經(jīng)營收錄機(jī),、錄像機(jī)、VCD,、音響設(shè)備等,。

d.雜亂貨色。即中間商決定經(jīng)營許多沒有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。

決策模型和決策的區(qū)別,？

決策模型是用于經(jīng)營決策的數(shù)學(xué)模型,。由于社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)錯綜復(fù)雜，決策因素縱橫交錯,，任何決策者僅憑直觀和經(jīng)驗(yàn),，都難以作出最優(yōu)的決策。

因此,，在現(xiàn)代化的科學(xué)決策中,，常常借助于自然科學(xué)的方法，運(yùn)用數(shù)學(xué)的工具,，建立各決策變量之間的關(guān)系公式與模型,，用以反映決策問題的實(shí)質(zhì)，把復(fù)雜的決策問題簡化,。

決策模型的一般形式是V=F(Ai,，Sj)，式中：V——價值目標(biāo);Ai——可控的決策因素;Sj——不可控的決策因素,。例如,，某公司有兩個工廠均能生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,，但生產(chǎn)能力不同,，獲利也不同。

為使企業(yè)有最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益,，應(yīng)尋求最優(yōu)的生產(chǎn)策略,，即作出使效益最大的生產(chǎn)方案。

為此,，首先列出決策模型,，其次通過模型求出最優(yōu)的。

決策概念,？

決策,，指決定的策略或辦法。是人們?yōu)楦鞣N事件出主意,、做決定的過程,。它是一個復(fù)雜的思維操作過程，是信息搜集,、加工,，最后作出判斷、得出結(jié)論的過程,。語出《韓非子·孤憤》：“智者決策於愚人,，賢士程行於不肖,，則賢智之士羞而人主之論悖矣?！?/p>

決策是人們在政治,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和日常生活中普遍存在的一種行為,；決策是管理中經(jīng)常發(fā)生的一種活動,；決策是決定的意思，它是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo),，根據(jù)客觀的可能性,，在占有一定信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借助一定的工具,、技巧和方法, 對影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸因素進(jìn)行分析,、計算和判斷選優(yōu)后, 對未來行動作出決定。

從心理學(xué)角度來看,，決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結(jié)合的產(chǎn)物,。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的,。因 而決策既是人們的一個心理活動過程,，又是人們的行動方案。

決策步驟,？

決策過程是從提出問題,、確定目標(biāo)開始，經(jīng)過方案選優(yōu),、作出決策,、交付實(shí)施為止的全部過程。這一過程強(qiáng)調(diào)了決策的實(shí)踐意義,，明確決策的目的在于執(zhí)行,，而執(zhí)行又反過來檢查決策是否正確、環(huán)境條件是否發(fā)生重大的變化,，把決策看成是“決策——實(shí)施——再決策——再實(shí)施”的整個過程,。所謂再決策就是追蹤決策。即在實(shí)施過程中出現(xiàn)新問題以后,，為修改原決策所作的決策。

決策過程的步驟

1：發(fā)現(xiàn)并界定問題

2：確定目標(biāo)

3：擬定備選方案

4：選擇方案

5：執(zhí)行方案

6：檢查評價和反饋處理

決策的原則即怎么評價決策,？

決策的原則包括滿意原則,、系統(tǒng)原則、信息原則,、預(yù)測原則,、比較選優(yōu)原則和反饋原則,。滿意原則指決策遵循的是滿意原則而不是最優(yōu)原則。系統(tǒng)原則要求把決策對象看做一個系統(tǒng)并以此系統(tǒng)的整體目標(biāo)為核心追求整體優(yōu)化目的,。信息原則在于強(qiáng)調(diào)信息是決策的基礎(chǔ),。預(yù)測原則是指通過科學(xué)的預(yù)測，對未來事件的發(fā)展趨勢和狀況進(jìn)行描述和分析,，做出有根據(jù)的假設(shè)和判斷,，為決策提供科學(xué)依據(jù)和準(zhǔn)則。比較優(yōu)選原則要求在各種可能的備選方案中選擇最能滿足決策者目標(biāo)的方案,。反饋原則要求將先期決策執(zhí)行過程及結(jié)果中的經(jīng)驗(yàn)及時反饋應(yīng)用于后續(xù)決策活動中,。

決策的評價標(biāo)準(zhǔn)主要是評價決策的有效性程度，通常從決策的質(zhì)量或合理性,、決策的可接受性,、決策的時效性和決策的經(jīng)濟(jì)性四個方面來評價。