哪些決策屬于個體決策,？

廠長負責制的決策，屬于個體決策

個人決策是指由一個人單獨做出的決策。個人決策迅速果斷,，對突發(fā)性緊急事件的處理比較合適。

集體決策和個人決策在決策的時間,、速度,、質(zhì)量、責任性,、認可程序,、心理壓力等方面各有利弊。

在實際過程中,，采取哪種決策類型更好,，取決于問題的類型、信息掌握的程度,、決策成員的個人經(jīng)驗和技能及知識差別等因素,。

個體決策：是組織決策本身的一部分。

個體決策主要靠個人的價值觀,、知識,、經(jīng)驗以及個人所掌握的情報信息去進行決策。

在一個組織內(nèi),，個體決策所涉及到的主要問題是,，個人是否愿意對組織作出貢獻，貢獻個人努力的程度如何,？這種決策行為決策著個人是否是,、或者是否繼續(xù)是該組織的貢獻者。

權(quán)力決策還是權(quán)利決策,？

當然是權(quán)力決策,。因為二者的本質(zhì)概念不一樣，權(quán)力決策一般是指決策人對所決策范圍內(nèi)的活動擁有選擇駕馭和支配的權(quán)力,，是法律法規(guī)賦予的,，具有強制性,。而權(quán)利決策則是指法律賦予人實現(xiàn)利益的一種力量。二者所指的范疇不一樣,，權(quán)力決策屬于處置決定權(quán),。而權(quán)利決策則是利益實現(xiàn)的力量。

職業(yè)決策的職業(yè)決策風格,？

職業(yè)決策是指個體對自己將要從事的職業(yè)作出的選擇,，它綜合了個人對自我的認識以及對教育與職業(yè)等外在因素的判斷，是一個人在面臨生涯抉擇情境時作出的反應,。

1,、職業(yè)決策風格“三分法”

著名職業(yè)生涯學者哈瑞恩(Harren)的研究，大部分人的職業(yè)決定方式可以歸納為一下三類：

(1)理性型

這種類型崇尚邏輯分析,，往往在系統(tǒng)收集足夠的自我和環(huán)境信息基礎上,，權(quán)衡各個選項的利弊得失，按部就班的做出最佳的決定,。

(2)直覺型

這種類型是以自己在特定的情景中的感受或者情緒反應,，直接做出決定。這種風格的人作決定全憑感覺,，比較沖動,，很少能系統(tǒng)地收集相關(guān)信息，但他們能為自己作出的抉擇負責,。

(3)依賴型

這種類型的人常常是等待或者依賴他人為自己收集信息作出決定,，比較被動和順從，做選擇時十分注重他人的意見和期望,。他們以社會贊許,、社會評價和社會規(guī)范作為做決定的標準

決策樹屬于什么決策？

決策樹屬于風險型的決策,。風險型指的就是未來情況不確定但是知道每個事件發(fā)生的概率,多級風險型決策對應的方法一般都是決策樹法,。但決策樹的這種明確性可能回帶來誤導。比如,決策樹每個節(jié)點對應分割的定義都是非常明確毫不含糊的,但在實際生活中這種明確可能帶來麻煩,。

決策與群體決策關(guān)系,？

決策，指上級決策,。 群體決策,，指是大家（群體）決策的。

采購決策包含哪些決策內(nèi)容,？

a.獨家貨色。即中間商決定只經(jīng)營一家制造商的產(chǎn)品,，如,，專門經(jīng)營“飛利浦”電視機,。

b.專深貨色。即中間商決定經(jīng)營許多家制造的同類產(chǎn)品的各種型號和規(guī)格,。如,，經(jīng)營“松下”、“飛利浦”,、“創(chuàng)維”,、“王牌”“康佳”、“長虹”等許多廠商制造的各種型號的電視機,。

c.廣泛貨色,。中間商決定所經(jīng)營的產(chǎn)品種類多、經(jīng)營范圍廣泛,，但沒有跨行業(yè)經(jīng)營,。如，在經(jīng)營電視機的同時,，而且還經(jīng)營收錄機,、錄像機、VCD,、音響設備等,。

d.雜亂貨色。即中間商決定經(jīng)營許多沒有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品,。

決策模型和決策的區(qū)別,？

決策模型是用于經(jīng)營決策的數(shù)學模型。由于社會經(jīng)濟系統(tǒng)錯綜復雜,，決策因素縱橫交錯,，任何決策者僅憑直觀和經(jīng)驗，都難以作出最優(yōu)的決策,。

因此,，在現(xiàn)代化的科學決策中，常常借助于自然科學的方法,，運用數(shù)學的工具,，建立各決策變量之間的關(guān)系公式與模型，用以反映決策問題的實質(zhì),，把復雜的決策問題簡化,。

決策模型的一般形式是V=F(Ai，Sj),，式中：V——價值目標;Ai——可控的決策因素;Sj——不可控的決策因素,。例如，某公司有兩個工廠均能生產(chǎn)A,、B兩種產(chǎn)品,，但生產(chǎn)能力不同,，獲利也不同。

為使企業(yè)有最優(yōu)的經(jīng)濟效益,，應尋求最優(yōu)的生產(chǎn)策略,，即作出使效益最大的生產(chǎn)方案。

為此,，首先列出決策模型,，其次通過模型求出最優(yōu)的。

決策概念,？

決策,，指決定的策略或辦法。是人們?yōu)楦鞣N事件出主意,、做決定的過程,。它是一個復雜的思維操作過程，是信息搜集,、加工,，最后作出判斷、得出結(jié)論的過程,。語出《韓非子·孤憤》：“智者決策於愚人,，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣,?！?/p>

決策是人們在政治、經(jīng)濟,、技術(shù)和日常生活中普遍存在的一種行為,；決策是管理中經(jīng)常發(fā)生的一種活動；決策是決定的意思,，它是為了實現(xiàn)特定的目標,，根據(jù)客觀的可能性，在占有一定信息和經(jīng)驗的基礎上,，借助一定的工具,、技巧和方法, 對影響目標實現(xiàn)的諸因素進行分析、計算和判斷選優(yōu)后, 對未來行動作出決定,。

從心理學角度來看,，決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結(jié)合的產(chǎn)物。沒有這兩種心理過程的參加,，無論何人也是作不出決策的,。因 而決策既是人們的一個心理活動過程，又是人們的行動方案,。

決策步驟,？

決策過程是從提出問題,、確定目標開始,，經(jīng)過方案選優(yōu),、作出決策、交付實施為止的全部過程,。這一過程強調(diào)了決策的實踐意義,，明確決策的目的在于執(zhí)行，而執(zhí)行又反過來檢查決策是否正確,、環(huán)境條件是否發(fā)生重大的變化,，把決策看成是“決策——實施——再決策——再實施”的整個過程。所謂再決策就是追蹤決策,。即在實施過程中出現(xiàn)新問題以后,，為修改原決策所作的決策。

決策過程的步驟

1：發(fā)現(xiàn)并界定問題

2：確定目標

3：擬定備選方案

4：選擇方案

5：執(zhí)行方案

6：檢查評價和反饋處理

決策的原則即怎么評價決策,？

決策的原則包括滿意原則,、系統(tǒng)原則、信息原則,、預測原則,、比較選優(yōu)原則和反饋原則。滿意原則指決策遵循的是滿意原則而不是最優(yōu)原則,。系統(tǒng)原則要求把決策對象看做一個系統(tǒng)并以此系統(tǒng)的整體目標為核心追求整體優(yōu)化目的,。信息原則在于強調(diào)信息是決策的基礎。預測原則是指通過科學的預測,，對未來事件的發(fā)展趨勢和狀況進行描述和分析,，做出有根據(jù)的假設和判斷，為決策提供科學依據(jù)和準則,。比較優(yōu)選原則要求在各種可能的備選方案中選擇最能滿足決策者目標的方案,。反饋原則要求將先期決策執(zhí)行過程及結(jié)果中的經(jīng)驗及時反饋應用于后續(xù)決策活動中。

決策的評價標準主要是評價決策的有效性程度,，通常從決策的質(zhì)量或合理性,、決策的可接受性、決策的時效性和決策的經(jīng)濟性四個方面來評價,。