目標管理要遵循記錄的原則,？

事無巨細，一一記錄

按照時間節(jié)點記錄

進行數(shù)據(jù)目標拆解遵循的原則？

根據(jù)主流的管理學知識,，目標拆解應該遵循三大原則，分別是SMART原則、方向統(tǒng)一原則、進度統(tǒng)一原則,。

一、SMART原則

SMART原則用于將目標按照一定的規(guī)范拆解,，按時間,、粒度、實體等維度拆分成一個個子目標,，達到將目標大而化小,，由難變易。

二,、方向和進度統(tǒng)一原則

方向和進度統(tǒng)一原則講述了如何協(xié)調(diào)完成各個子目標,，指明了目標達成的路徑。

制定目標應遵循的原則有哪些,？

制定目標的原則包括：明確性,、衡量性,、可完成性,、實際性、時限性,。

1,、明確性 S（Specific）——明確性 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點,。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可,，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。

2,、衡量性 M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目標應該是明確的,，而不是模糊的。應該有一組明確的數(shù)據(jù),，作為衡量是否達成目標的依據(jù),。

3、可完成性 A（Achievable）——可完成性 目標是要能夠被執(zhí)行人所接受的,，如果上司利用一些行政手段,，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標強壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受,，但是否完成這個目標,，有沒有最終的把握，這個可不好說,。

4,、R實際性 R（Realistic）——實際性 目標的實際性是指在現(xiàn)實條件下是否可行、可操作?？赡苡袃煞N情形,，一方面領導者樂觀地估計了當前形勢，低估了達成目標所需要的條件,，這些條件包括人力資源,、硬件條件、技術(shù)條件,、系統(tǒng)信息條件,、團隊環(huán)境因素等，以至于下達了一個高于實際能力的指標,。

5,、時限性 T（Time-constrained/Time-related）——時限性 目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。例如,，我將在2005年5月31日之前完成某事,。5月31日就是一個確定的時間限制。 沒有時間限制的目標沒有辦法考核,，或帶來考核的不公,。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同，上司著急,，但下面不知道,。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈,。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正,，傷害工作關系，傷害下屬的工作熱情,。 來源：-smart（目標制定管理原則）

培養(yǎng)小孩目標是什么,，要遵循哪些原則，有哪些具體的方法,？

大家好,！前面我們有文章談到如何教出懂事的孩子。在里面我們有談到教導和幫助孩子設定短期目標和長期目標,。今天我們就來聊一聊怎樣給孩子設立短期目標和長期目標,。

每個家長都希望自己家的孩子能考上知名大學，將來有個好的事業(yè),，那我們的長期目標就設定為考上知名大學吧,。這樣設目標是不行的，時間太長,，見到結(jié)果太慢,，反而不利于培養(yǎng)和鼓勵孩子,。而且我們在這里探討短期目標和長期目標，不是為了孩子將來上知名大學,。而是為了關注孩子成長過程中心理如何變得自信,、謙遜、耐心,、獨立的過程,。那我們怎么給哈子設立長期目標和短期目標呢。

我們可以已事件的方式來設立目標,。比如在我們?nèi)粘Ｉ钪?，孩子?、5歲的時候看到別人滑輪滑,，他也想要,，他也想滑。我們就可以以這個為例給他設立一個長期目標和N個短期目標,。那長期的目標就是他在6個月完成完全學會自由滑行,。短期目標就是把他學西輪滑這件事情分解開來，比如正滑,、倒滑,、剎車、花樣等,，我們可以把這些項目單獨設置成小目標,。那對這件事來說，我們設立了一個大目標和四個小目標,，也就算完成了。既然目標確認了,，那就要有獎有罰,。這個也要講到前面，一個是他完成了,，給他一定的獎勵,，讓他有成功的喜悅感，以及更強大的自信,。而懲罰呢會給他帶來一定的壓力,，讓他有一定的緊張緊迫的感覺。

目標和懲罰都定完了,，那接下來我們就要開始執(zhí)行了,。我們這里就以小目標的正滑為例吧。比如第一個短目標是一個月內(nèi)學會自由的正滑,。他以前沒有接觸過,，現(xiàn)在剛接觸，就像他最初學走路一樣，我們要教他如何站立,，如何行走,，如何在滑行當中保護自己。教會這些基礎之后孩子就開始慢慢的熟悉怎樣滑行了,。而在滑行中不可避免的就會遇到摔倒的情況,，有的時候可能會不痛，有的時候可能摔倒了就哭了,。而在這個時候孩子的心理就會出現(xiàn)很多變化,，有的摔倒了一次就開始懼怕輪滑了，說什么都不想學了,，不想練了,。在出現(xiàn)這種情況下我們怎么處理呢，是由著孩子的性子,，不學了,。還是繼續(xù)鼓勵他讓他堅持下去呢。在這里我們選擇了后者,，一個是把我們和他約定的原來的目標和獎懲在給他說一邊,，提醒他這是我們曾經(jīng)作出的約定（你不應該因為這點挫折就放棄，不遵守我們之間的約定）,。在有一個就是等孩子不哭了心情平復了之后,，我們可以找到孩子在前面練習的過程中的閃光點，先贊美孩子一番,。然后分析這次摔的情況為什么這么疼,，那里做的不對。怎樣避免這個情況,，如何做下次不會在摔,，或者摔這么疼。和他一起分析了之后,，鼓勵他在一次慢慢的嘗試,，慢慢的練習。

就在這樣磕磕絆絆的過程中他完成了第一個短期的目標,。拿到了獎勵,，在給他獎勵的時候，問他你還記得前幾天哭著說不想學了嗎,，孩子臉上的燦爛笑容,。這次的挫折也是他心靈的一次成長，而在他的這個成長過程中,，我們需要陪伴孩子,，在孩子受到挫折,，失敗的時候，我們要安慰孩子,，幫助孩子分析錯誤原因,，鼓勵孩子在一次嘗試挑戰(zhàn)。

今天的分享就到這里,，如果你喜歡這種教育方式,，可以關注我，在教育孩子方面有什么問題和更好的辦法都可以私信和我交流,。

確定目標市場應遵循的原則有哪些,？

企業(yè)在確定目標市場時,應遵循以下四個原則:

1,產(chǎn)品,市場和技術(shù)三者密切關聯(lián).企業(yè)所選擇的目標市場,應能充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)特長,生產(chǎn)符合目標市場需求的產(chǎn)品.

2,遵循企業(yè)既定的發(fā)展方向.即目標市場的選擇應根據(jù)企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略目標的發(fā)展方向來確定.

3,發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢.即應選擇能夠突出和發(fā)揮企業(yè)特長的細分市場作為目標市場.這樣才能利用企業(yè)相對競爭優(yōu)勢,在競爭中處于有利的地位.

4,取得相乘效果.即新確定的目標市場不能對企業(yè)原有的產(chǎn)品帶來消極的影響.新,老產(chǎn)品要能互相促進,實現(xiàn)同時擴大銷售量和提高市場占有率的目的,從而使企業(yè)所擁有的人才,技術(shù),資金等資源都能有效地加以利用,使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益.

為保證誠信目標的實現(xiàn)，應遵循的原則,？

為保證誠信目標的實現(xiàn),，法規(guī)制度的設計要遵循的主要原則有：無賴原則、有效原則,、剛性原則,、一致原則、利益原則,。

誠信是指一個人的誠實性和信用程度,，它既體現(xiàn)于一個人的個性、價值取向之中,，又與企業(yè)的顧客商譽價值緊密相關,。傳統(tǒng)上講，誠信就是一個人的可靠程度和可信任程度,，它是人品的核心部分,。人們對誠信的理解，以前主要局限于一個人誠實的程度,，后來則擴展到可靠性,、責任感和社會依從性等方面。

誠信主要是指兩個方面：一是指為人處事真誠誠實,，尊重事實，實事求是,；二是指信守承諾,。

決策遵循的是什么原則？

決策原則

反映決策過程客觀規(guī)律的準則

決策原則是反映決策過程的客觀規(guī)律和要求,，在決策工作中需要遵守的基本準則,。

基本信息

中文名決策原則分類決策整個過程都需要掌握的原則等性質(zhì)反映決策過程的客觀規(guī)律和要求

分類

決策原則分為兩類：一類是在決策整個過程都需要掌握的原則；一類是在決策各個階段中需要掌握的原則,。前者有十個原則,，后者有十個原則,。

一、前者的十個原則是：

(1)信息原則,，信息是決策的基礎,，對信息的要求是準確、完整,、及時,，有的信息還要求保密。

(2)預測原則,，科學的預測是決策可靠性保證,，也是選擇實施途徑的重要方法。

(3)系統(tǒng)原則,，要用系統(tǒng)論的考慮決策所涉及的整個系統(tǒng)和相關系統(tǒng),，決策對象和外的相互聯(lián)系及相互作用。

(4)可行性原則,，決策的目途徑都要同主客觀條件符合,，有很大的現(xiàn)實可能性。優(yōu)選原則,，要從兩個或兩個以上方案中,，對比分析選佳或滿意方案。

(6)效益原則,，選出的方案要有明顯經(jīng)濟效益,、社會效益、生態(tài)效益,?；ㄙM代價小，而取得的效果大,。

(7)外腦原則,，重視利用參謀、顧問,、智囊團的作用,，發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢。

(8)行動原則,，決策是要付諸行動,，否則無價值可言。

(9)跟蹤原則,，對決策實施跟蹤反饋,，及時進行控制調(diào)節(jié)，使決策實現(xiàn),。

(10)科學原則,，自始至終都必須體現(xiàn)決策的科學性,，保證決策的正確和目標的實現(xiàn)。

二,、后者的十個原則是：

(1)差距原則是指決策目標應該著眼于解決應有現(xiàn)象與實際現(xiàn)象之間的差距,，也就是需要與現(xiàn)實之間的差距問題。所謂應有現(xiàn)象,，是指人的更高要求的現(xiàn)象,，這種現(xiàn)象或者是人們美好的追求，或者是其他國家,、社會,、地區(qū)已達到的現(xiàn)象，或者是標準規(guī)定,。實際現(xiàn)象是指現(xiàn)實的現(xiàn)象,。應有現(xiàn)象同實際現(xiàn)象之間通過對比找出了差距。而縮短差距,，消除差距就是決策目標所要解決的問題,。

(2)緊迫原則是指決策目標所要解決的差距問題，是緊迫性的問題,，這個緊迫性有兩方面的含義,，一是現(xiàn)在就要解決的問題，說它的重要性,。二是現(xiàn)在有利于問題的解決,，說它的機遇性。如我國與發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展水平相比是落后了,，落后就是差距,。解決這個差距就把經(jīng)濟建設搞上去，這是緊迫的任務,，而且要抓住現(xiàn)在機遇,，不能坐失良機。

(3)力及原則是指決策目標應具有實現(xiàn)的可能,，既充分發(fā)揮主觀能動性,，又充分利用客觀可能性，兩者結(jié)合下能實現(xiàn)的目標,，有其可行性,、可能性。

(4)彈性原則是指決策目標在實施過程中有伸縮的余地,。在順利進行中，情況越來越好,，可以提前或超額完成目標,，應有準備,。同樣，在不順利中進行,，或出現(xiàn)了意外,，而使目標難以如期實現(xiàn)的就要留有余地。

(5)瞄準原則是指案必須瞄準目標,、準確度越高越好,，不能南轅北轍。瞄不目標的方案是無意義的方案,。

(6)差異原則是指幾個備選方,，在路線、途徑,、方法,、措施上有明顯的差異，有差異才選擇性,，雷同就無法選擇,。

(7)時機原則，在信息充分,，根據(jù)充分,、論證充分的基礎上及時選定方案、當斷必斷,、不能貽誤時機,。

(8)排斥原則，應在不同的方案,、排斥的意見中充分聽取作出抉擇,。

(9)追蹤原則，決策實施后要隨時檢查驗證,，不能認為一經(jīng)決策就放手不管,。

(10)反饋原則，實施決策過程中的進展情況,，新情況,、新問題，及時反回決策者,，以便掌握情況,，對新出現(xiàn)問題作出對策。

互聯(lián)網(wǎng)保險營銷宣傳必須遵循的原則,？

第一條　為規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務,，有效防范風險，保護消費者合法權(quán)益,，提升保險業(yè)服務實體經(jīng)濟和社會民生的水平,，根據(jù)《中華人民共和國保險法》等法律,、行政法規(guī)，制定本辦法,。

第二條　本辦法所稱互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務,，是指保險機構(gòu)依托互聯(lián)網(wǎng)訂立保險合同、提供保險服務的保險經(jīng)營活動,。

本辦法所稱保險機構(gòu)包括保險公司（含相互保險組織和互聯(lián)網(wǎng)保險公司）和保險中介機構(gòu),；保險中介機構(gòu)包括保險代理人（不含個人保險代理人）、保險經(jīng)紀人,、保險公估人,；保險代理人（不含個人保險代理人）包括保險專業(yè)代理機構(gòu)、銀行類保險兼業(yè)代理機構(gòu)和依法獲得保險代理業(yè)務許可的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),；保險專業(yè)中介機構(gòu)包括保險專業(yè)代理機構(gòu),、保險經(jīng)紀人和保險公估人。

本辦法所稱自營網(wǎng)絡平臺,，是指保險機構(gòu)為經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務,，依法設立的獨立運營、享有完整數(shù)據(jù)權(quán)限的網(wǎng)絡平臺,。保險機構(gòu)分支機構(gòu)以及與保險機構(gòu)具有股權(quán),、人員等關聯(lián)關系的非保險機構(gòu)設立的網(wǎng)絡平臺，不屬于自營網(wǎng)絡平臺,。

本辦法所稱互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品,，是指保險機構(gòu)通過互聯(lián)網(wǎng)銷售的保險產(chǎn)品。

第三條　互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務應由依法設立的保險機構(gòu)開展,，其他機構(gòu)和個人不得開展互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務,。保險機構(gòu)開展互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務，不得超出該機構(gòu)許可證（備案表）上載明的業(yè)務范圍,。

第四條　保險機構(gòu)開展互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務,，應符合新發(fā)展理念，依法合規(guī),，防范風險,，以人為本，滿足人民群眾多層次風險保障需求,，不得損害消費者合法權(quán)益和社會公共利益,。

保險機構(gòu)開展互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務，應由總公司集中運營,、統(tǒng)一管理,，建立統(tǒng)一集中的業(yè)務平臺、業(yè)務流程和管理制度。保險機構(gòu)應科學評估自身風險管控能力,、客戶服務能力,，合理確定適合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的保險產(chǎn)品及其銷售范圍，不能有效管控風險,、保障售后服務質(zhì)量的，不得開展互聯(lián)網(wǎng)保險銷售或保險經(jīng)紀活動,。

保險機構(gòu)應持續(xù)提高互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務風險防控水平,，健全風險監(jiān)測預警和早期干預機制，保證自營網(wǎng)絡平臺運營的獨立性,，在財務,、業(yè)務、信息系統(tǒng),、客戶信息保護等方面與公司股東,、實際控制人、公司高級管理人員等關聯(lián)方實現(xiàn)有效隔離,。

第五條　保險機構(gòu)通過互聯(lián)網(wǎng)和自助終端設備銷售保險產(chǎn)品或提供保險經(jīng)紀服務,，消費者能夠通過保險機構(gòu)自營網(wǎng)絡平臺的銷售頁面獨立了解產(chǎn)品信息，并能夠自主完成投保行為的,，適用本辦法,。

投保人通過保險機構(gòu)及其從業(yè)人員提供的保險產(chǎn)品投保鏈接自行完成投保的，應同時滿足本辦法及所屬渠道相關監(jiān)管規(guī)定,。涉及線上線下融合開展保險銷售或保險經(jīng)紀業(yè)務的,，其線上和線下經(jīng)營活動分別適用線上和線下監(jiān)管規(guī)則；無法分開適用監(jiān)管規(guī)則的,，同時適用線上和線下監(jiān)管規(guī)則,，規(guī)則不一致的，堅持合規(guī)經(jīng)營和有利于消費者的原則,。

第六條　中國銀行保險監(jiān)督管理委員會（以下簡稱銀保監(jiān)會）及其派出機構(gòu)依法對互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務實施監(jiān)督管理,。

體育課的教學目標設計應該遵循什么原則？

與教學目標相統(tǒng)一原則科學性原則可行性原則趣味性原則與社會體育和地區(qū)體育特色相結(jié)合原則

制定營銷調(diào)研計劃應遵循的基本原則,？

1.內(nèi)容真實性的原則 營銷策劃首先要求內(nèi)容要保持真實性,；

2.深入調(diào)研的原則 在進行一個營銷策劃案啟動之前,首先要進入市場做深入調(diào)研；

3.符合邏輯的原則 營銷策劃的內(nèi)容方案出來以后,客戶看了以后,覺得有一定的邏輯性,；

4.注重創(chuàng)新的原則,。