銷(xiāo)售推廣怎么推廣？

一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析,，二是策劃書(shū)正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性,。

（一）市場(chǎng)狀況分析

要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模,。

（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析,。

（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。

（4）消費(fèi)者群體的年齡,、性別,、職業(yè)、學(xué)歷,、收入,、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。

（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,。

（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。

（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析,。

（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析,。

（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。

（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析,。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析,。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。

（二）策劃書(shū)正文

一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項(xiàng)構(gòu)成,，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明,。

（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策

策劃者在擬定策劃案之前,，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通,，以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

1,。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位,。

2。銷(xiāo)售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn),。

3,。制定價(jià)格政策。

4,。確定銷(xiāo)售方式,。

5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,。

6,。促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

7,。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)

所謂銷(xiāo)售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo),。

銷(xiāo)售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據(jù)。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù),。

為擬定下一次銷(xiāo)售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的,，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo),。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略,、細(xì)部計(jì)劃等三大部分,。

①目標(biāo)

策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標(biāo),，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo),。一般可分為：長(zhǎng)期，中期與短期計(jì)劃,。

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后,，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略,、分銷(xiāo)渠道運(yùn)用策略,、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略,、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報(bào)紙、雜志,、電視,、廣播、傳單,、戶(hù)外廣告等,。要選擇何種媒體？各占多少比率,？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少,？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心。

分銷(xiāo)渠道策略：當(dāng)前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多,，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行,，一般可分為：經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們,，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量,。

促銷(xiāo)價(jià)格策略：促銷(xiāo)的對(duì)象,，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么,。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象,，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么,。

③細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié),。

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字,、圖案）,，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等,。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報(bào)紙與雜志,，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù),。另外,，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）

促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買(mǎi)陳列、展覽,、示范,、抽獎(jiǎng),、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì),、折扣等,。

公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿,、公司內(nèi)部刊物,、員工聯(lián)誼會(huì)、愛(ài)心活動(dòng),、同傳播媒體的聯(lián)系等,。

（4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷(xiāo)策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào),，是擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重要依據(jù),。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料,，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得,，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。

然而,，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書(shū)人員所忽視,。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查,，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變,。

市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo),，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng),。

（5）銷(xiāo)售管理計(jì)劃

假如把營(yíng)銷(xiāo)策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話(huà),，銷(xiāo)售目標(biāo)便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào),，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷(xiāo)售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了,，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地,，才能獲得決定性的勝利,。因此，銷(xiāo)售管理計(jì)劃的重要性不言而喻,。銷(xiāo)售管理計(jì)劃包括銷(xiāo)售主管和職員,、銷(xiāo)售計(jì)劃,、推銷(xiāo)員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷(xiāo)員,、推銷(xiāo)員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等,。

（6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估

任何營(yíng)銷(xiāo)策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn),。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用（經(jīng)銷(xiāo)費(fèi)用加管理費(fèi)用）,、推廣費(fèi)用后,，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。

（7）方案的可行性與操作性分析,。

這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程,，從某中意義上來(lái)說(shuō)，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”,，一方面,，對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面,，對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊,。這也決定方案最后是否通過(guò)的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

給你個(gè)模板,，把對(duì)應(yīng)的東西補(bǔ)上即可,。

珠寶銷(xiāo)售工作總結(jié)？

一,、總結(jié)要點(diǎn)：　　 一份有質(zhì)量的總結(jié)應(yīng)該言之有物,，因此至少要包含以下幾點(diǎn)：　　 1. 這段時(shí)間來(lái)的銷(xiāo)售狀況和體會(huì)；　　 2. 個(gè)人銷(xiāo)售中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,；　　 3. 下階段的目標(biāo)和計(jì)劃,。

　　 當(dāng)然，最好還要有對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的意見(jiàn)和建議,。無(wú)論你是基層業(yè)務(wù)員還是銷(xiāo)售管理人員,，要站到公司的角度去看問(wèn)題，那么你的考核和評(píng)價(jià)才會(huì)比較高,?！　?二、報(bào)告寫(xiě)的過(guò)程中隨時(shí)注意以下幾點(diǎn)：　　 1．用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),，客觀總結(jié),；切忌空話(huà)大話(huà)，夸夸其談；　　 2．既有成績(jī)也有問(wèn)題,，問(wèn)題要分析其根本原因,；　　 3．目標(biāo)和計(jì)劃要分解落實(shí)，要有具體可行的方法,?！　?4．提出意見(jiàn)要結(jié)合建議，不要一味抱怨和找茬,，目的是改善,。銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析。運(yùn)用科學(xué),、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),，做到有理有據(jù)，簡(jiǎn)潔,、真實(shí),、有效，體現(xiàn)“運(yùn)用科學(xué)數(shù)據(jù),把握市場(chǎng)機(jī)遇”的能力,。1）區(qū)域總體數(shù)據(jù)分析：作為大區(qū)經(jīng)理應(yīng)該通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)分析,，體現(xiàn)你的“大區(qū)”全局思維與管理（有與競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售對(duì)比數(shù)據(jù)）。2）管轄省級(jí)數(shù)據(jù)分析：具體到每個(gè)省,、地市數(shù)據(jù)分析,，能夠反映你了解掌握各區(qū)域，市場(chǎng)的市場(chǎng)與銷(xiāo)售情況（有與競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售對(duì)比數(shù)據(jù)）,?！?3）品牌、品類(lèi)數(shù)據(jù)分析：通過(guò)品牌,、品類(lèi)數(shù)據(jù)分析,，能夠反映你了解掌握各品牌、品類(lèi)銷(xiāo)售比例,、市場(chǎng)占有率,、投入與產(chǎn)出比等。4）終端銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),，能夠反映你了解掌握各終端銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)情況（有與競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售對(duì)比數(shù)據(jù)）,。　　 三,、最后建議： 　只有真正結(jié)合自己的實(shí)際情況和具體業(yè)績(jī)，才能寫(xiě)出好的總結(jié),。為自己的工作加分,！

銷(xiāo)售工作總結(jié)ppt？

工作總結(jié)的PPT內(nèi)容： 1,、封面-最好是公司的形象在上面,，照片等,。

要有主題、匯報(bào)人,、日期,。如“XXX公司銷(xiāo)售部半年度工作總結(jié)”第二排小字體“匯報(bào)人：XXX”第三排或在頁(yè)底“年月日” 2、第一頁(yè)-目錄,。主要匯報(bào)的內(nèi)容： （1）工作概述 （2）半年銷(xiāo)售情況-最好做成柱線圖,。柱子表示實(shí)際數(shù)，拆線表示增長(zhǎng)率 （3）去年或前半年同期比較,。（4）既然是銷(xiāo)售,，肯定要做庫(kù)存分析。庫(kù)齡,、周轉(zhuǎn)率,、超長(zhǎng)庫(kù)存的原因分析等， （5）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)各個(gè)銷(xiāo)售人員的貢獻(xiàn)比較分析 （6）銷(xiāo)售短板分析-不同的產(chǎn)品,，暢銷(xiāo)或滯銷(xiāo)的原因分析 （7）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與考核 （8）下期的工作計(jì)劃 3,、根據(jù)以上內(nèi)容每個(gè)項(xiàng)目做個(gè)一至兩頁(yè)即可，并且可根據(jù)情況將老總想要關(guān)注的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明,。4,、別忘了在后面加上“銷(xiāo)售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容 5、最后做一個(gè)漂亮的封底,，寫(xiě)上“謝謝聆聽(tīng)”或“THANKS”之類(lèi)的話(huà)語(yǔ),。結(jié)束

服裝銷(xiāo)售工作總結(jié)？

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,，回顧這一年的工作歷程,，作為一名員工我深切感到服裝店的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，通過(guò)這時(shí)間的學(xué)習(xí),，我對(duì)服裝銷(xiāo)售的一些基本知識(shí)有了一定的了解,，同時(shí)，我通過(guò)實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)加深了職業(yè)的理解?，F(xiàn)對(duì)20XX年銷(xiāo)售心得總結(jié)如下：

1,、在服裝銷(xiāo)售過(guò)程中：銷(xiāo)售技巧及其重要，在銷(xiāo)售過(guò)程中除了將服裝展示給顧客,，并加以說(shuō)明之外,，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購(gòu)買(mǎi)興趣,，讓顧客達(dá)到消費(fèi)的享受,。

2、其次要注意重點(diǎn)銷(xiāo)售的技巧，重點(diǎn)銷(xiāo)售就是指要有針對(duì)性,，對(duì)于服裝的設(shè)計(jì),，功能，質(zhì)量,，價(jià)格等因素,，要因人而宜，最終銷(xiāo)售成功,。（重點(diǎn)要簡(jiǎn)短,，對(duì)顧客說(shuō)明服裝特性時(shí)，要做到語(yǔ)言簡(jiǎn)練而清楚,，內(nèi)容易懂,，服裝商品的特點(diǎn)要首先說(shuō)出，如有時(shí)間在逐成展開(kāi)）,。

3,、店里的員工在銷(xiāo)售上也比較積極，大家都為同一個(gè)目標(biāo),，但做得不足的地方也還有很多,，比如銷(xiāo)售，陳列等等都還有待提高,。 20XX年是承上啟下的一年,，我將會(huì)帶領(lǐng)店員深刻總結(jié)，將我們這一年做的不好的地方及時(shí)改正,，做得好的地方繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，為20XX年的工作做鋪墊。

紗窗怎么推廣銷(xiāo)售,？

你好,，1. 利用社交媒體：在社交媒體上發(fā)布紗窗的圖片和視頻，介紹紗窗的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),，吸引潛在客戶(hù)的關(guān)注和興趣,。

2. 組織線下活動(dòng)：可以在商場(chǎng)、家居賣(mài)場(chǎng)等地方組織紗窗的展示和推廣活動(dòng),，吸引客戶(hù)前來(lái)了解和購(gòu)買(mǎi),。

3. 合作推廣：可以與家居裝修公司、建筑材料店等行業(yè)企業(yè)進(jìn)行合作推廣,，共同宣傳紗窗的品牌和產(chǎn)品,。

4. 口碑營(yíng)銷(xiāo)：通過(guò)客戶(hù)口碑傳播紗窗的優(yōu)點(diǎn)和品質(zhì)，建立品牌形象和信譽(yù),。

5. 優(yōu)惠促銷(xiāo)：可以通過(guò)打折,、贈(zèng)品等促銷(xiāo)活動(dòng),，吸引客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)紗窗，提高銷(xiāo)售量,。

6. 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：提供優(yōu)質(zhì)的售前咨詢(xún)、售后服務(wù)和安裝服務(wù),，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,，增加回頭客和口碑宣傳。

水餃銷(xiāo)售推廣方案,？

水餃銷(xiāo)售推廣的方案應(yīng)該包括市場(chǎng)分析,、目標(biāo)客戶(hù)和目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和差異化優(yōu)勢(shì),、定價(jià)策略,、促銷(xiāo)策略等內(nèi)容。

具體而言,，可以通過(guò)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),、在線和線下廣告、與商家合作,、開(kāi)設(shè)特殊口味和定制服務(wù)等方式來(lái)推廣銷(xiāo)售,。

還可以通過(guò)社交媒體、電子郵件和短信等渠道與客戶(hù)進(jìn)行溝通和互動(dòng),，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,。

牛肉怎么銷(xiāo)售推廣？

牛肉銷(xiāo)售推廣的方式有很多種,。以下是一些常見(jiàn)的推廣方法：1.利用社交媒體：創(chuàng)建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的社交媒體賬戶(hù),，定期發(fā)布關(guān)于牛肉的美食照片、菜譜,、制作技巧等內(nèi)容,，與消費(fèi)者互動(dòng)，提升牛肉品牌的關(guān)注度,。2.參與農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)：積極參加各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì),，展示牛肉的品質(zhì)和特色，與潛在客戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面的交流,，提高品牌認(rèn)知度,。3.合作推廣活動(dòng)：與餐館、超市等合作開(kāi)展推廣活動(dòng),，如提供特價(jià)菜品,、禮品贈(zèng)送、打折優(yōu)惠等方式,，吸引顧客試用,、購(gòu)買(mǎi)牛肉,。4.線下宣傳：在市場(chǎng)、商場(chǎng)等高人流量地點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣,，可以通過(guò)發(fā)放宣傳冊(cè),、舉辦烹飪展示、進(jìn)行產(chǎn)品試吃等形式吸引消費(fèi)者了解和購(gòu)買(mǎi)牛肉,。5.與廚師或美食博主合作：邀請(qǐng)知名廚師或美食博主為牛肉做料理示范或推薦,，通過(guò)他們的影響力和口碑宣傳，提高牛肉的知名度和美譽(yù)度,。6.提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：確保銷(xiāo)售的牛肉質(zhì)量?jī)?yōu)良,，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，通過(guò)顧客口碑的傳播提升牛肉品牌形象,。7.利用媒體渠道：向電視臺(tái),、廣播等媒體渠道投放廣告，增加牛肉的曝光率,，吸引更多消費(fèi)者關(guān)注,。8.參加行業(yè)展會(huì)：參加相關(guān)的行業(yè)展會(huì)或活動(dòng)，向?qū)I(yè)人士展示和推廣牛肉的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),，尋找商業(yè)合作伙伴,。以上推廣策略可以根據(jù)你的具體情況進(jìn)行調(diào)整和組合，以實(shí)現(xiàn)最佳的銷(xiāo)售效果,。

輪胎銷(xiāo)售推廣方案,？

1. 定位目標(biāo)受眾：了解目標(biāo)受眾的需求、偏好和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣,，制定相應(yīng)的銷(xiāo)售策略,。?

2. 建立品牌形象：通過(guò)網(wǎng)站、社交媒體和廣告等渠道宣傳品牌形象,，讓消費(fèi)者了解品牌,，增強(qiáng)品牌知名度和美譽(yù)度。?

3. 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：提供專(zhuān)業(yè)的售前和售后服務(wù),，解答消費(fèi)者的問(wèn)題,，為消費(fèi)者提供最佳方案，增加消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)度,。?

4. 加強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)：通過(guò)提供更好的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)支持,，增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,，提高銷(xiāo)售量,。?

5. 促銷(xiāo)活動(dòng)：通過(guò)打折、贈(zèng)品等促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者,，增加銷(xiāo)售量和品牌知名度,。?

6. 合作推廣：與汽車(chē)廠商,、汽車(chē)修理店等合作推廣，提供優(yōu)惠服務(wù)和支持,，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道,，增加銷(xiāo)售量。?

7. 建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)：建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),，定期與消費(fèi)者聯(lián)系,，了解他們的需求和反饋，為下一次推廣做好準(zhǔn)備,。?

8. 不斷創(chuàng)新：不斷推出新產(chǎn)品和技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn),，保持競(jìng)爭(zhēng)力,。

水泥銷(xiāo)售年終工作總結(jié)？

　水泥銷(xiāo)售述職報(bào)告

　　忙碌的 20xx 年即將過(guò)去,，嶄新的2xx年即將展開(kāi)新的畫(huà)卷,，回首這一年，水泥在李總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部室的密切配合下,，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的水泥、熟料銷(xiāo)售計(jì)劃,。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作，我在慢慢成長(zhǎng)和完善,，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn),、思想覺(jué)悟和工作能力向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，從每件小事做起,，默默的發(fā)揮作用,，盡我所能，為銷(xiāo)售科各項(xiàng)工作的完成發(fā)揮著自己的一份光和熱?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　20xx 年是我們xx山新型建材有限公司水泥銷(xiāo)售的豐喜年,，從2011年1月截止11月底，熟料銷(xiāo)售333088.36噸,，開(kāi)票15876張;本廠水泥銷(xiāo)售715768.70噸,，開(kāi)票30916張;外調(diào)水泥278344.36噸，開(kāi)票10266張,。一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)表明,，我們xx水泥人憑借過(guò)硬的水泥質(zhì)量，真正的打造成為老百姓家喻戶(hù)曉的水泥品牌,。

　　輝煌成績(jī)的背后,，有每一位同事的辛勤勞動(dòng)： 20xx年我們根據(jù)實(shí)際情況將銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部責(zé)任分工,，下設(shè)四個(gè)科：信用合同科，資金保障科,，合同執(zhí)行科,，銷(xiāo)售管理科。信用合同科負(fù)責(zé)合同簽訂,、信息收集,、回條收取，日清月結(jié),，客戶(hù)對(duì)賬等工作;資金保障科負(fù)責(zé)貨款回收工作;合同執(zhí)行科負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行,、車(chē)輛運(yùn)輸管理、開(kāi)票,、與外調(diào)廠家對(duì)賬,、每個(gè)月給生產(chǎn)部報(bào)月銷(xiāo)量、協(xié)助化驗(yàn)室給車(chē)輛發(fā)放化驗(yàn)單等工作;銷(xiāo)售管理科負(fù)責(zé)和各個(gè)工地的聯(lián)系,，計(jì)劃的收集工作,。對(duì)每項(xiàng)工作都制定了詳細(xì)的管理考核辦法，使得人人都知道自己的職責(zé)是什么,，知道自己每天要干什么,、怎么干。通過(guò)加強(qiáng)管理,，銷(xiāo)售部的工作進(jìn)行的井然有序,。

　　作為合同執(zhí)行科的成員，我的工作從每天早晨的 6 點(diǎn)鐘開(kāi)始,，到科里首先是根據(jù)前一天晚班工作人員留下的銷(xiāo)量表編輯短信息,，發(fā)給李總，張總,，張部長(zhǎng),，郭科長(zhǎng)，安科長(zhǎng),，焦科長(zhǎng),，車(chē)隊(duì)郭隊(duì)長(zhǎng) 7 位領(lǐng)導(dǎo)。然后開(kāi)始根據(jù)臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過(guò)來(lái)的水泥發(fā)放計(jì)劃,，根據(jù)工地需要,，車(chē)隊(duì)配合我們安排車(chē)輛開(kāi)票，進(jìn)廠裝貨,。每天早晨熟料車(chē),，散裝車(chē)，袋裝車(chē)三種車(chē)輛集中進(jìn)廠比較忙碌,，大約一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間所有車(chē)輛就能進(jìn)廠完畢,，我們開(kāi)始打掃科室內(nèi)外衛(wèi)生,。

　　尤其是6s管理任務(wù)安排后，大家干的熱火朝天,，大有過(guò)年時(shí)候的架勢(shì),，我們分工明確，打水的,，掃地的,，洗抹布的，各司其職,，確保每天都有一個(gè)窗明幾凈的工作環(huán)境,。說(shuō)句心里話(huà)，水泥廠在大家心目中是揚(yáng)灰漫天的印象,，銷(xiāo)售科外面每天經(jīng)過(guò)的原料車(chē),，水泥車(chē)，熟料車(chē)來(lái)來(lái)回回有上千輛,，想保持一個(gè)整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑，沒(méi)事就掃掃擦擦,，自從水管接到了家門(mén)口,，打掃衛(wèi)生更方便了。

　　每天電話(huà)鈴聲是忙碌工作中的交響曲,，"喂你好!xx水泥銷(xiāo)售科!"每天會(huì)有不同的客戶(hù)打來(lái)電話(huà),，有詢(xún)問(wèn)水泥價(jià)格的，有詢(xún)問(wèn)水泥往工地安排情況的,，有查戶(hù)上還有多少水泥的,，有查某個(gè)時(shí)間段戶(hù)上拉了多少水泥的，有打來(lái)電話(huà)投訴水泥破袋的……能解決的問(wèn)題我們就直接處理,，存在問(wèn)題的我們就向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。不知不覺(jué)就到晚上了，這是一天比較輕松的時(shí)候了,，23點(diǎn)左右,，臨汾辦事處就會(huì)給我們發(fā)過(guò)來(lái)明天的計(jì)劃，把一天的票據(jù),，派車(chē)單規(guī)整起來(lái)按順序放好,，打印水泥發(fā)放計(jì)劃，整理一天的本廠水泥,、外調(diào)水泥,、熟料銷(xiāo)量，填好報(bào)表,，關(guān)掉電腦,、打印機(jī),、飲水機(jī)，關(guān)燈鎖門(mén),，一天的工作就完成了,，第二天周而復(fù)始的開(kāi)始新的一天的工作。

　　11年下半年,，廠辦公室通知我接手銷(xiāo)售科黨分會(huì)小組組長(zhǎng),，我很欣然的接受了黨交給我的任務(wù)，負(fù)責(zé)每個(gè)季度黨費(fèi)的收繳工作,，各種事項(xiàng)通知配合等工作,。我很喜歡這個(gè)工作，積極地向黨組織靠攏,，時(shí)刻以一名黨員的要求來(lái)衡量自己做人做事的標(biāo)準(zhǔn),，給自己的人生找到了標(biāo)尺，明確的定位,，更好的改正自己的缺點(diǎn)和不足,，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，做更完美的自己,。

　　展望2012年,，全新的一年，我要立足本職,，把做的好的工作繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，做的不好的工作要虛心接受領(lǐng)導(dǎo)同事的批評(píng)并加以改正。在過(guò)去的工作中和對(duì)未來(lái)工作的憧憬里,，心里有幾點(diǎn)建議想說(shuō)：

　　1,、每年冬季都要限電，我不懂水泥的生產(chǎn)工藝,，也喊不出節(jié)能降耗的倡導(dǎo),，在我們的小家庭里，我跟殷長(zhǎng)亮討論制成電耗的問(wèn)題,，從比較專(zhuān)業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產(chǎn)出來(lái)需要50°左右的電,，而從網(wǎng)上看到別的生產(chǎn)廠家需要40°左右就能生產(chǎn)出來(lái)了。請(qǐng)教有知識(shí)的人的建議是：建議制成車(chē)間使用輥壓機(jī),。電耗低了,，對(duì)廠里水泥生產(chǎn)成本和廠里家屬都是一個(gè)好消息。

　　2,、每年水泥銷(xiāo)售的黃金季節(jié)水泥的制造環(huán)節(jié)總掉鏈子,，如果沒(méi)有兄弟單位的鼎力相助，真的不敢想我們要失去多少個(gè)工地，多少個(gè)客戶(hù),。銷(xiāo)售員在外面很辛苦,，當(dāng)預(yù)付款打到公司賬號(hào)上，可水泥遲遲送不到工地上,，亞萍姐姐給我打電話(huà)：你知道人家怎么罵我嗎?罵的有多難聽(tīng),，我都不敢接人家電話(huà)。姐姐在電話(huà)那端哭了,，聽(tīng)著姐姐的哭訴我卻無(wú)能為力,，我只能傾聽(tīng)，陪她默默流淚,。首席員工背后有多少艱辛的付出啊!閆巖姐半夜12點(diǎn)給我打電話(huà),，她被工地的材料處長(zhǎng)拉到工地上，因?yàn)闆](méi)有水泥迫使工程停工了,，不能正常進(jìn)行,。

　　工地管事的問(wèn)：水泥車(chē)不來(lái)你給我解釋?zhuān)憧纯次以撛趺崔k?閆巖姐在工地上守了一夜，那又是怎樣的辛酸呢!每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,，我真恨不得把自己裝到水泥車(chē)?yán)铩f(shuō)了這么多,，我真誠(chéng)的懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能考慮，在冬季水泥銷(xiāo)售淡季,，給包裝機(jī),、水泥磨進(jìn)行一次大檢查，爭(zhēng)取一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有,，真正的能做到散裝15分鐘一車(chē)，袋裝一天裝1500~2000噸小ks,。過(guò)完年,，以嶄新的面貌迎接水泥銷(xiāo)售的黃金季節(jié)的到來(lái)，為公司樹(shù)立水泥龍頭的形象,。

　　3,、打造學(xué)習(xí)型組織。曾經(jīng)好一陣子我迷茫了,，休息了不知道該做什么?我建議廠里組織大家一起學(xué)習(xí),，考取證書(shū)，把每個(gè)部門(mén)需要什么人才定向培養(yǎng),，讓大家在一個(gè)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍里充實(shí)的過(guò)好每一天,，每一年。這樣,，企業(yè)員工的工作素質(zhì)提高了,，整個(gè)企業(yè)文化也隨之提高了。

　　回想xx年的工作，找差距,、比貢獻(xiàn),，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，各種學(xué)習(xí)還不夠好,，服務(wù)質(zhì)量還不是很高,，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。在以后的工作中,，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己身心修養(yǎng)，努力完善自我,，克服困難,，力爭(zhēng)上游，改正缺點(diǎn),，搞好服務(wù),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，按時(shí)上下班,，不早退,、不遲到，誠(chéng)心實(shí)意接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng),。工作中要和同事們搞好團(tuán)結(jié),，協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，把安全責(zé)任落到實(shí)處,，愛(ài)崗敬業(yè)，一絲不茍,，盡職盡責(zé)完成,。

銷(xiāo)售經(jīng)理半年工作總結(jié)？

工作總結(jié)的PPT內(nèi)容：1,、封面-最好是公司的形象在上面,，照片等。要有主題,、匯報(bào)人,、日期。如“XXX公司銷(xiāo)售部半年度工作總結(jié)”第二排小字體“匯報(bào)人：XXX”第三排或在頁(yè)底“年月日”2,、第一頁(yè)-目錄,。主要匯報(bào)的內(nèi)容：（1）工作概述（2）半年銷(xiāo)售情況-最好做成柱線圖。柱子表示實(shí)際數(shù),，拆線表示增長(zhǎng)率（3）去年或前半年同期比較,。（4）既然是銷(xiāo)售，肯定要做庫(kù)存分析。庫(kù)齡,、周轉(zhuǎn)率,、超長(zhǎng)庫(kù)存的原因分析等，（5）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)各個(gè)銷(xiāo)售人員的貢獻(xiàn)比較分析（6）銷(xiāo)售短板分析-不同的產(chǎn)品,，暢銷(xiāo)或滯銷(xiāo)的原因分析（7）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與考核（8）下期的工作計(jì)劃3,、根據(jù)以上內(nèi)容每個(gè)項(xiàng)目做個(gè)一至兩頁(yè)即可，并且可根據(jù)情況將老總想要關(guān)注的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明,。4,、別忘了在后面加上“銷(xiāo)售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容5、最后做一個(gè)漂亮的封底,，寫(xiě)上“謝謝聆聽(tīng)”或“THANKS”之類(lèi)的話(huà)語(yǔ),。結(jié)束