銷售推廣怎么推廣,？

一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析,，二是策劃書正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性,。

（一）市場狀況分析

要了解整個(gè)市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況,，市場狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模,。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3）競爭品牌市場占有率的比較分析,。

（4）消費(fèi)者群體的年齡,、性別、職業(yè),、學(xué)歷,、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析,。

（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

（7）各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析,。

（8）各競爭品牌促銷活動(dòng)的比較分析,。

（9）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析,。

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析,。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析,。

（二）策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡單扼要說明。

（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前,，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略,，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細(xì)節(jié),；

1。確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位,。

2,。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤。

3,。制定價(jià)格政策,。

4。確定銷售方式,。

5,。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

6,。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。

7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

所謂銷售目標(biāo),，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營銷策劃案的成敗提供依據(jù),。

為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù),。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的,，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略,、細(xì)部計(jì)劃等三大部分,。

①目標(biāo)

策劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營銷策劃案的銷售目標(biāo),，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo),。一般可分為：長期，中期與短期計(jì)劃,。

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后,，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略,、分銷渠道運(yùn)用策略,、促銷價(jià)格活動(dòng)策略,、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報(bào)紙、雜志,、電視,、廣播、傳單,、戶外廣告等,。要選擇何種媒體？各占多少比率,？廣告的視聽率與接觸率有多少,？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多,，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行,，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們,，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量,。

促銷價(jià)格策略：促銷的對象,，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么,。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對象,，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么,。

③細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié),。

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字,、圖案）,，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等,。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志,，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù),。另外,，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）

促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購買陳列、展覽,、示范,、抽獎(jiǎng),、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì),、折扣等。

公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì),、發(fā)布公司消息稿,、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì),、愛心活動(dòng),、同傳播媒體的聯(lián)系等。

（4）市場調(diào)查計(jì)劃

市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容,。因?yàn)閺氖袌稣{(diào)查所獲得的市場資料與情報(bào),，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。此外,，前述第一部分市場狀況分析中的12項(xiàng)資料,，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要,。

然而,，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi),，而不注意市場調(diào)查,，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

市場調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣,，也包含了目標(biāo),，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。

（5）銷售管理計(jì)劃

假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話,，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào),，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了,，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地,，才能獲得決定性的勝利,。因此，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻,。銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員,、銷售計(jì)劃,、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員,、推銷員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等,。

（6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估

任何營銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤,，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤,。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）,、推廣費(fèi)用后,，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。

（7）方案的可行性與操作性分析,。

這是對該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過程,，從某中意義上來說，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”,，一方面,，對整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面,，對事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊,。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

給你個(gè)模板,，把對應(yīng)的東西補(bǔ)上即可,。

珠寶銷售工作總結(jié)？

一,、總結(jié)要點(diǎn)：　　 一份有質(zhì)量的總結(jié)應(yīng)該言之有物,，因此至少要包含以下幾點(diǎn)：　　 1. 這段時(shí)間來的銷售狀況和體會(huì)；　　 2. 個(gè)人銷售中發(fā)現(xiàn)的問題,；　　 3. 下階段的目標(biāo)和計(jì)劃,。

　　 當(dāng)然，最好還要有對公司未來發(fā)展的意見和建議,。無論你是基層業(yè)務(wù)員還是銷售管理人員,，要站到公司的角度去看問題，那么你的考核和評價(jià)才會(huì)比較高,?！　?二、報(bào)告寫的過程中隨時(shí)注意以下幾點(diǎn)：　　 1．用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,，客觀總結(jié),；切忌空話大話，夸夸其談,；　　 2．既有成績也有問題,，問題要分析其根本原因,；　　 3．目標(biāo)和計(jì)劃要分解落實(shí)，要有具體可行的方法,?！　?4．提出意見要結(jié)合建議，不要一味抱怨和找茬,，目的是改善,。銷售數(shù)據(jù)分析。運(yùn)用科學(xué),、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)說話，做到有理有據(jù),，簡潔,、真實(shí)、有效,，體現(xiàn)“運(yùn)用科學(xué)數(shù)據(jù),把握市場機(jī)遇”的能力,。1）區(qū)域總體數(shù)據(jù)分析：作為大區(qū)經(jīng)理應(yīng)該通過這個(gè)數(shù)據(jù)分析，體現(xiàn)你的“大區(qū)”全局思維與管理（有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù)）,。2）管轄省級數(shù)據(jù)分析：具體到每個(gè)省,、地市數(shù)據(jù)分析，能夠反映你了解掌握各區(qū)域,，市場的市場與銷售情況（有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù)）,。　 3）品牌,、品類數(shù)據(jù)分析：通過品牌,、品類數(shù)據(jù)分析，能夠反映你了解掌握各品牌,、品類銷售比例,、市場占有率、投入與產(chǎn)出比等,。4）終端銷售數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用零售市場數(shù)據(jù)說話,，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經(jīng)營情況（有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù)）?！　?三,、最后建議： 　只有真正結(jié)合自己的實(shí)際情況和具體業(yè)績，才能寫出好的總結(jié),。為自己的工作加分,！

銷售工作總結(jié)ppt？

工作總結(jié)的PPT內(nèi)容： 1,、封面-最好是公司的形象在上面,，照片等,。

要有主題、匯報(bào)人,、日期,。如“XXX公司銷售部半年度工作總結(jié)”第二排小字體“匯報(bào)人：XXX”第三排或在頁底“年月日” 2、第一頁-目錄,。主要匯報(bào)的內(nèi)容： （1）工作概述 （2）半年銷售情況-最好做成柱線圖,。柱子表示實(shí)際數(shù)，拆線表示增長率 （3）去年或前半年同期比較,。（4）既然是銷售,，肯定要做庫存分析。庫齡,、周轉(zhuǎn)率,、超長庫存的原因分析等， （5）銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)銷售人員的貢獻(xiàn)比較分析 （6）銷售短板分析-不同的產(chǎn)品,，暢銷或滯銷的原因分析 （7）銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與考核 （8）下期的工作計(jì)劃 3,、根據(jù)以上內(nèi)容每個(gè)項(xiàng)目做個(gè)一至兩頁即可，并且可根據(jù)情況將老總想要關(guān)注的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼f明,。4,、別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容 5、最后做一個(gè)漂亮的封底,，寫上“謝謝聆聽”或“THANKS”之類的話語,。結(jié)束

服裝銷售工作總結(jié)？

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，回顧這一年的工作歷程,，作為一名員工我深切感到服裝店的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，通過這時(shí)間的學(xué)習(xí),，我對服裝銷售的一些基本知識有了一定的了解,，同時(shí)，我通過實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)加深了職業(yè)的理解?，F(xiàn)對20XX年銷售心得總結(jié)如下：

1,、在服裝銷售過程中：銷售技巧及其重要，在銷售過程中除了將服裝展示給顧客,，并加以說明之外,，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買興趣,，讓顧客達(dá)到消費(fèi)的享受,。

2、其次要注意重點(diǎn)銷售的技巧，重點(diǎn)銷售就是指要有針對性,，對于服裝的設(shè)計(jì),，功能，質(zhì)量,，價(jià)格等因素,，要因人而宜，最終銷售成功,。（重點(diǎn)要簡短,，對顧客說明服裝特性時(shí)，要做到語言簡練而清楚,，內(nèi)容易懂,，服裝商品的特點(diǎn)要首先說出，如有時(shí)間在逐成展開）,。

3,、店里的員工在銷售上也比較積極，大家都為同一個(gè)目標(biāo),，但做得不足的地方也還有很多，比如銷售,，陳列等等都還有待提高,。 20XX年是承上啟下的一年，我將會(huì)帶領(lǐng)店員深刻總結(jié),，將我們這一年做的不好的地方及時(shí)改正,，做得好的地方繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，為20XX年的工作做鋪墊,。

紗窗怎么推廣銷售,？

你好，1. 利用社交媒體：在社交媒體上發(fā)布紗窗的圖片和視頻,，介紹紗窗的特點(diǎn)和優(yōu)勢,，吸引潛在客戶的關(guān)注和興趣。

2. 組織線下活動(dòng)：可以在商場,、家居賣場等地方組織紗窗的展示和推廣活動(dòng),，吸引客戶前來了解和購買。

3. 合作推廣：可以與家居裝修公司,、建筑材料店等行業(yè)企業(yè)進(jìn)行合作推廣,，共同宣傳紗窗的品牌和產(chǎn)品。

4. 口碑營銷：通過客戶口碑傳播紗窗的優(yōu)點(diǎn)和品質(zhì),，建立品牌形象和信譽(yù),。

5. 優(yōu)惠促銷：可以通過打折、贈(zèng)品等促銷活動(dòng)，吸引客戶購買紗窗,，提高銷售量,。

6. 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：提供優(yōu)質(zhì)的售前咨詢、售后服務(wù)和安裝服務(wù),，提高客戶滿意度,，增加回頭客和口碑宣傳。

水餃銷售推廣方案,？

水餃銷售推廣的方案應(yīng)該包括市場分析,、目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場、競爭對手和差異化優(yōu)勢,、定價(jià)策略,、促銷策略等內(nèi)容。

具體而言,，可以通過開展促銷活動(dòng),、在線和線下廣告、與商家合作,、開設(shè)特殊口味和定制服務(wù)等方式來推廣銷售,。

還可以通過社交媒體、電子郵件和短信等渠道與客戶進(jìn)行溝通和互動(dòng),，提高客戶滿意度和忠誠度,。

牛肉怎么銷售推廣？

牛肉銷售推廣的方式有很多種,。以下是一些常見的推廣方法：1.利用社交媒體：創(chuàng)建一個(gè)專門的社交媒體賬戶,，定期發(fā)布關(guān)于牛肉的美食照片、菜譜,、制作技巧等內(nèi)容,，與消費(fèi)者互動(dòng)，提升牛肉品牌的關(guān)注度,。2.參與農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)：積極參加各類農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì),，展示牛肉的品質(zhì)和特色，與潛在客戶進(jìn)行面對面的交流,，提高品牌認(rèn)知度,。3.合作推廣活動(dòng)：與餐館、超市等合作開展推廣活動(dòng),，如提供特價(jià)菜品,、禮品贈(zèng)送、打折優(yōu)惠等方式,，吸引顧客試用,、購買牛肉,。4.線下宣傳：在市場、商場等高人流量地點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣,，可以通過發(fā)放宣傳冊,、舉辦烹飪展示、進(jìn)行產(chǎn)品試吃等形式吸引消費(fèi)者了解和購買牛肉,。5.與廚師或美食博主合作：邀請知名廚師或美食博主為牛肉做料理示范或推薦,，通過他們的影響力和口碑宣傳，提高牛肉的知名度和美譽(yù)度,。6.提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：確保銷售的牛肉質(zhì)量優(yōu)良,，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，通過顧客口碑的傳播提升牛肉品牌形象,。7.利用媒體渠道：向電視臺,、廣播等媒體渠道投放廣告，增加牛肉的曝光率,，吸引更多消費(fèi)者關(guān)注,。8.參加行業(yè)展會(huì)：參加相關(guān)的行業(yè)展會(huì)或活動(dòng)，向?qū)I(yè)人士展示和推廣牛肉的特點(diǎn)和優(yōu)勢,，尋找商業(yè)合作伙伴,。以上推廣策略可以根據(jù)你的具體情況進(jìn)行調(diào)整和組合，以實(shí)現(xiàn)最佳的銷售效果,。

輪胎銷售推廣方案,？

1. 定位目標(biāo)受眾：了解目標(biāo)受眾的需求、偏好和購買習(xí)慣,，制定相應(yīng)的銷售策略。?

2. 建立品牌形象：通過網(wǎng)站,、社交媒體和廣告等渠道宣傳品牌形象,，讓消費(fèi)者了解品牌，增強(qiáng)品牌知名度和美譽(yù)度,。?

3. 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：提供專業(yè)的售前和售后服務(wù),，解答消費(fèi)者的問題，為消費(fèi)者提供最佳方案,，增加消費(fèi)者的信任和忠誠度,。?

4. 加強(qiáng)用戶體驗(yàn)：通過提供更好的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)支持，增強(qiáng)用戶體驗(yàn),，滿足消費(fèi)者需求,，提高銷售量。?

5. 促銷活動(dòng)：通過打折,、贈(zèng)品等促銷活動(dòng)來吸引消費(fèi)者,，增加銷售量和品牌知名度。?

6. 合作推廣：與汽車廠商、汽車修理店等合作推廣,，提供優(yōu)惠服務(wù)和支持,，擴(kuò)大銷售渠道，增加銷售量,。?

7. 建立客戶數(shù)據(jù)庫：建立客戶數(shù)據(jù)庫,，定期與消費(fèi)者聯(lián)系，了解他們的需求和反饋,，為下一次推廣做好準(zhǔn)備,。?

8. 不斷創(chuàng)新：不斷推出新產(chǎn)品和技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn),，保持競爭力,。

水泥銷售年終工作總結(jié)？

　水泥銷售述職報(bào)告

　　忙碌的 20xx 年即將過去,，嶄新的2xx年即將展開新的畫卷,，回首這一年，水泥在李總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部室的密切配合下,，圓滿的完成了年初制定的水泥、熟料銷售計(jì)劃,。通過一年來的學(xué)習(xí),、工作，我在慢慢成長和完善,，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn),、思想覺悟和工作能力向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，從每件小事做起,，默默的發(fā)揮作用,，盡我所能，為銷售科各項(xiàng)工作的完成發(fā)揮著自己的一份光和熱?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　20xx 年是我們xx山新型建材有限公司水泥銷售的豐喜年,，從2011年1月截止11月底，熟料銷售333088.36噸,，開票15876張;本廠水泥銷售715768.70噸,，開票30916張;外調(diào)水泥278344.36噸，開票10266張,。一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)表明,，我們xx水泥人憑借過硬的水泥質(zhì)量，真正的打造成為老百姓家喻戶曉的水泥品牌,。

　　輝煌成績的背后,，有每一位同事的辛勤勞動(dòng)： 20xx年我們根據(jù)實(shí)際情況將銷售部內(nèi)部責(zé)任分工,，下設(shè)四個(gè)科：信用合同科，資金保障科,，合同執(zhí)行科,，銷售管理科。信用合同科負(fù)責(zé)合同簽訂,、信息收集,、回條收取，日清月結(jié),，客戶對賬等工作;資金保障科負(fù)責(zé)貨款回收工作;合同執(zhí)行科負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行,、車輛運(yùn)輸管理、開票,、與外調(diào)廠家對賬,、每個(gè)月給生產(chǎn)部報(bào)月銷量、協(xié)助化驗(yàn)室給車輛發(fā)放化驗(yàn)單等工作;銷售管理科負(fù)責(zé)和各個(gè)工地的聯(lián)系,，計(jì)劃的收集工作,。對每項(xiàng)工作都制定了詳細(xì)的管理考核辦法，使得人人都知道自己的職責(zé)是什么,，知道自己每天要干什么,、怎么干。通過加強(qiáng)管理,，銷售部的工作進(jìn)行的井然有序,。

　　作為合同執(zhí)行科的成員，我的工作從每天早晨的 6 點(diǎn)鐘開始,，到科里首先是根據(jù)前一天晚班工作人員留下的銷量表編輯短信息,，發(fā)給李總，張總,，張部長,，郭科長，安科長,，焦科長，車隊(duì)郭隊(duì)長 7 位領(lǐng)導(dǎo),。然后開始根據(jù)臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過來的水泥發(fā)放計(jì)劃,，根據(jù)工地需要，車隊(duì)配合我們安排車輛開票,，進(jìn)廠裝貨,。每天早晨熟料車，散裝車,，袋裝車三種車輛集中進(jìn)廠比較忙碌,，大約一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間所有車輛就能進(jìn)廠完畢,，我們開始打掃科室內(nèi)外衛(wèi)生。

　　尤其是6s管理任務(wù)安排后,，大家干的熱火朝天,，大有過年時(shí)候的架勢，我們分工明確,，打水的,，掃地的，洗抹布的,，各司其職,，確保每天都有一個(gè)窗明幾凈的工作環(huán)境。說句心里話,，水泥廠在大家心目中是揚(yáng)灰漫天的印象,，銷售科外面每天經(jīng)過的原料車，水泥車,，熟料車來來回回有上千輛,，想保持一個(gè)整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑，沒事就掃掃擦擦,，自從水管接到了家門口,，打掃衛(wèi)生更方便了。

　　每天電話鈴聲是忙碌工作中的交響曲,，"喂你好!xx水泥銷售科!"每天會(huì)有不同的客戶打來電話,，有詢問水泥價(jià)格的，有詢問水泥往工地安排情況的,，有查戶上還有多少水泥的,，有查某個(gè)時(shí)間段戶上拉了多少水泥的，有打來電話投訴水泥破袋的……能解決的問題我們就直接處理,，存在問題的我們就向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。不知不覺就到晚上了，這是一天比較輕松的時(shí)候了,，23點(diǎn)左右,，臨汾辦事處就會(huì)給我們發(fā)過來明天的計(jì)劃，把一天的票據(jù),，派車單規(guī)整起來按順序放好,，打印水泥發(fā)放計(jì)劃，整理一天的本廠水泥,、外調(diào)水泥,、熟料銷量，填好報(bào)表,，關(guān)掉電腦,、打印機(jī),、飲水機(jī)，關(guān)燈鎖門,，一天的工作就完成了,，第二天周而復(fù)始的開始新的一天的工作。

　　11年下半年,，廠辦公室通知我接手銷售科黨分會(huì)小組組長,，我很欣然的接受了黨交給我的任務(wù)，負(fù)責(zé)每個(gè)季度黨費(fèi)的收繳工作,，各種事項(xiàng)通知配合等工作,。我很喜歡這個(gè)工作，積極地向黨組織靠攏,，時(shí)刻以一名黨員的要求來衡量自己做人做事的標(biāo)準(zhǔn),，給自己的人生找到了標(biāo)尺，明確的定位,，更好的改正自己的缺點(diǎn)和不足,，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，做更完美的自己,。

　　展望2012年,，全新的一年，我要立足本職,，把做的好的工作繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，做的不好的工作要虛心接受領(lǐng)導(dǎo)同事的批評并加以改正。在過去的工作中和對未來工作的憧憬里,，心里有幾點(diǎn)建議想說：

　　1,、每年冬季都要限電，我不懂水泥的生產(chǎn)工藝,，也喊不出節(jié)能降耗的倡導(dǎo),，在我們的小家庭里，我跟殷長亮討論制成電耗的問題,，從比較專業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產(chǎn)出來需要50°左右的電,，而從網(wǎng)上看到別的生產(chǎn)廠家需要40°左右就能生產(chǎn)出來了。請教有知識的人的建議是：建議制成車間使用輥壓機(jī),。電耗低了,，對廠里水泥生產(chǎn)成本和廠里家屬都是一個(gè)好消息。

　　2,、每年水泥銷售的黃金季節(jié)水泥的制造環(huán)節(jié)總掉鏈子,，如果沒有兄弟單位的鼎力相助,，真的不敢想我們要失去多少個(gè)工地,，多少個(gè)客戶,。銷售員在外面很辛苦，當(dāng)預(yù)付款打到公司賬號上,，可水泥遲遲送不到工地上,，亞萍姐姐給我打電話：你知道人家怎么罵我嗎?罵的有多難聽，我都不敢接人家電話,。姐姐在電話那端哭了,，聽著姐姐的哭訴我卻無能為力，我只能傾聽,，陪她默默流淚,。首席員工背后有多少艱辛的付出啊!閆巖姐半夜12點(diǎn)給我打電話，她被工地的材料處長拉到工地上,，因?yàn)闆]有水泥迫使工程停工了,，不能正常進(jìn)行。

　　工地管事的問：水泥車不來你給我解釋,，你看看我該怎么辦?閆巖姐在工地上守了一夜,，那又是怎樣的辛酸呢!每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我真恨不得把自己裝到水泥車?yán)铩f了這么多,，我真誠的懇請領(lǐng)導(dǎo)能考慮,，在冬季水泥銷售淡季，給包裝機(jī),、水泥磨進(jìn)行一次大檢查,，爭取一點(diǎn)問題也沒有，真正的能做到散裝15分鐘一車,，袋裝一天裝1500~2000噸小ks,。過完年，以嶄新的面貌迎接水泥銷售的黃金季節(jié)的到來,，為公司樹立水泥龍頭的形象,。

　　3、打造學(xué)習(xí)型組織,。曾經(jīng)好一陣子我迷茫了,，休息了不知道該做什么?我建議廠里組織大家一起學(xué)習(xí)，考取證書,，把每個(gè)部門需要什么人才定向培養(yǎng),，讓大家在一個(gè)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍里充實(shí)的過好每一天，每一年,。這樣,，企業(yè)員工的工作素質(zhì)提高了，整個(gè)企業(yè)文化也隨之提高了,。

　　回想xx年的工作,，找差距,、比貢獻(xiàn)，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn),，各種學(xué)習(xí)還不夠好,，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高,。在以后的工作中,，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng),，努力完善自我,，克服困難，力爭上游,，改正缺點(diǎn),，搞好服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，按時(shí)上下班,，不早退、不遲到,，誠心實(shí)意接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評,。工作中要和同事們搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)工作,，強(qiáng)化安全意識和服務(wù)意識,，把安全責(zé)任落到實(shí)處，愛崗敬業(yè),，一絲不茍,，盡職盡責(zé)完成。

銷售經(jīng)理半年工作總結(jié),？

工作總結(jié)的PPT內(nèi)容：1,、封面-最好是公司的形象在上面，照片等,。要有主題,、匯報(bào)人、日期,。如“XXX公司銷售部半年度工作總結(jié)”第二排小字體“匯報(bào)人：XXX”第三排或在頁底“年月日”2,、第一頁-目錄。主要匯報(bào)的內(nèi)容：（1）工作概述（2）半年銷售情況-最好做成柱線圖,。柱子表示實(shí)際數(shù),，拆線表示增長率（3）去年或前半年同期比較。（4）既然是銷售，肯定要做庫存分析,。庫齡,、周轉(zhuǎn)率、超長庫存的原因分析等,，（5）銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)銷售人員的貢獻(xiàn)比較分析（6）銷售短板分析-不同的產(chǎn)品，暢銷或滯銷的原因分析（7）銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與考核（8）下期的工作計(jì)劃3,、根據(jù)以上內(nèi)容每個(gè)項(xiàng)目做個(gè)一至兩頁即可,，并且可根據(jù)情況將老總想要關(guān)注的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼f明。4,、別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容5,、最后做一個(gè)漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽”或“THANKS”之類的話語,。結(jié)束