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市場(chǎng)策劃的內(nèi)容,?

2023-10-15 05:00:45設(shè)計(jì)營(yíng)銷1

市場(chǎng)策劃的內(nèi)容?

一,、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)1,、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求(1)營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研(2)預(yù)測(cè)概述和需求衡量2,、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境(1)分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)(2)對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境)3,、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為(1)消費(fèi)者購(gòu)買行為模式(2)影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素(包括文化因素、社會(huì)因素,、個(gè)人因素,、心理因素等)(3)購(gòu)買過(guò)程(包括參與購(gòu)買的角色,購(gòu)買行為,,購(gòu)買決策中的各階段)4,、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為(包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比,團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過(guò)程的參與者,,機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng))5,、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者(1)識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者(行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念)(2)辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略(3)判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)(4)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(5)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式(6)選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避(7)在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡6,、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)(1)確定細(xì)分市場(chǎng)的層次,,模式,程序,,細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ),,細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ),有效細(xì)分的要求;(2)目標(biāo)市場(chǎng)的選定,,評(píng)估細(xì)分市場(chǎng),,選擇細(xì)分市場(chǎng)二、開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略1,、營(yíng)銷差異化與定位(1)產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化、渠道差異化,、形象差異化(2)開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,,推出那種差異(3)傳播公司的定位2、開發(fā)新產(chǎn)品(1)新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),,包括外部環(huán)境分析(機(jī)會(huì)與威脅分析)(2)有效的組織安排,,架構(gòu)設(shè)計(jì)(3)管理新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程,包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展,,商業(yè)分析,,市場(chǎng)測(cè)試,商品化3,、管理生命周期戰(zhàn)略(1)產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段(2)產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略,,引入階段,、成長(zhǎng)階段、成熟階段,、衰退階段,,產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論4、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略(1)市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略,包括擴(kuò)大總市場(chǎng),,保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(2)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,,確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略,,選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略(3)市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略(4)市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略5,、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略(1)關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策(2)關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策(3)關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策,包括直接出口,,間接出口,,許可證貿(mào)易,合資企業(yè)直接投資,,國(guó)際化進(jìn)程(4)關(guān)于營(yíng)銷方案的決策(4P)

創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)方案需要哪些內(nèi)容,?

通常,,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般分為以下部分:

1、事業(yè)描述

必須描述所要進(jìn)入的行業(yè),、產(chǎn)品(或服務(wù))及主要客戶范圍,、所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng),、成熟還是衰退階段,。另外還有,企業(yè)所選用的公司形態(tài),、營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等,。

2、產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,、性能及特性,;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過(guò)程,;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè),;產(chǎn)品的品牌和專利等,。

3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

應(yīng)包括以下內(nèi)容:需求進(jìn)行預(yù)測(cè),;市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述,;競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽,;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng),;本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

4,、制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求,;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

5、競(jìng)爭(zhēng)分析

下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析:要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí),;當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí),;隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析。

6,、管理

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,,存在著人力資源管理、技術(shù)管理,、財(cái)務(wù)管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。這里面每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要,。

7,、營(yíng)銷策略

應(yīng)包括以下內(nèi)容:市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;營(yíng)銷隊(duì)伍和管理,;促銷計(jì)劃和廣告策略,;價(jià)格決策。

8,、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),,對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)盈利狀況,,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,。

9,、風(fēng)險(xiǎn)管理

需要有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理:公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面需面臨的基本的風(fēng)險(xiǎn),;風(fēng)險(xiǎn)防范措施,;(公司獲得附加機(jī)會(huì)可能;現(xiàn)有資本基礎(chǔ)的擴(kuò)展,;計(jì)劃表現(xiàn)的預(yù)估設(shè)定,。

10、成長(zhǎng)與發(fā)展

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中要對(duì)未來(lái)的成長(zhǎng)與發(fā)展有一定的預(yù)估和計(jì)劃:下一步要怎么樣,,三年后要怎么樣,,五年以后要怎么樣,這個(gè)計(jì)劃是要能永續(xù)經(jīng)營(yíng)的,,所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到深耕化,、多元化和全球化。

擴(kuò)展資料:

編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本要求:

1,、產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特性

體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在技術(shù),、品牌、成本等方面,,而這些優(yōu)勢(shì)能保持多長(zhǎng)時(shí)間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一,。

2、商業(yè)模式和贏利模式可行

商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品,,如何提供服務(wù)和市場(chǎng)策劃等,,贏利模式是如何賺錢,如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn),。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性,,最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上,。

3、高效的管理

大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為,,任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理,。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問(wèn)題,風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為,,如果你的點(diǎn)子好,,但管理差,可能失去機(jī)遇,,如果點(diǎn)子差,,但管理好,則可能爭(zhēng)取機(jī)遇,。

4,、風(fēng)險(xiǎn)投資都是利字當(dāng)頭

提供有說(shuō)服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)是你義不容辭的責(zé)任。所以,,風(fēng)險(xiǎn)投資都選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資,,商業(yè)計(jì)劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模,、計(jì)劃、發(fā)展?fàn)顩r等,。

5,、退出機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素。主要退出有公司股票上市,。投資者可將自己擁有的該公司股權(quán)公開出售,;公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司,;公司,、你個(gè)人或第三團(tuán)體把投資者擁有的本公司權(quán)益買下或賣回。

參考資料來(lái)源:

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些,?

一、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)

1,、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求

(1)營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研

(2)預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2,、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境

(1)分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)

(2)對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境)

3,、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為

(1)消費(fèi)者購(gòu)買行為模式

(2)影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素(包括文化因素,、社會(huì)因素、個(gè)人因素,、心理因素等)

(3)購(gòu)買過(guò)程(包括參與購(gòu)買的角色,,購(gòu)買行為,購(gòu)買決策中的各階段)

4,、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為(包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比,,團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過(guò)程的參與者,機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng))

5,、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

(1)識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者(行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念)

(2)辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

(3)判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

(4)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

(5)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

(6)選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

(7)在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

(1)確定細(xì)分市場(chǎng)的層次,,模式,,程序,細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ),,細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ),,有效細(xì)分的要求;

(2)目標(biāo)市場(chǎng)的選定,,評(píng)估細(xì)分市場(chǎng),,選擇細(xì)分市場(chǎng)

二、開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略

1,、營(yíng)銷差異化與定位

(1)產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化、渠道差異化,、形象差異化

(2)開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,,

推出那種差異

(3)傳播公司的定位

2、開發(fā)新產(chǎn)品

(1)新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),,包括外部環(huán)境分析(機(jī)會(huì)與威脅分析)

(2)有效的組織安排,,架構(gòu)設(shè)計(jì)

(3)管理新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程,包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展,,商業(yè)分析,,市場(chǎng)測(cè)試,商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

(1)產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段

(2)產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略,,引入階段,、成長(zhǎng)階段、成熟階段,、衰退階段,,產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論

4,、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略

(1)市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略,,包括擴(kuò)大總市場(chǎng),保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

(2)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,,確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略,選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

(3)市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略

(4)市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5,、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略

(1)關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策

(2)關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策

(3)關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策,,包括直接出口,間接出口,,許可證貿(mào)易,,合資企業(yè)直接投資,國(guó)際化進(jìn)程

(4)關(guān)于營(yíng)銷方案的決策(4P)

三,、營(yíng)銷方案

1,、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

(1)產(chǎn)品線組合決策

(2)產(chǎn)品線決策,,包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長(zhǎng)度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減

營(yíng)銷計(jì)劃書怎么寫?

都不說(shuō)一下是什么的營(yíng)銷計(jì)劃,!給你篇范文咯,!  營(yíng)銷計(jì)劃例文是一篇營(yíng)銷計(jì)劃范本,如果您不知道營(yíng)銷計(jì)劃怎么寫,,可以參考一下這篇營(yíng)銷計(jì)劃書范文,,從中掌握營(yíng)銷計(jì)劃書格式?! ±罱苁且患曳奖忝嫫髽I(yè)的銷售經(jīng)理,,自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來(lái),每年的年度銷售計(jì)劃書便成為了他的“必修課”,,他的年度銷售計(jì)劃書不僅文筆生動(dòng),,描述具體,而且還往往理論聯(lián)系實(shí)際,,策略與實(shí)戰(zhàn)并舉,數(shù)字與表格齊下,,很好地指導(dǎo)了他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),,使其按照年度計(jì)劃有條不紊地開展市場(chǎng)推廣工作,,取得了較好的效果,那么,,李經(jīng)理的2010年銷售計(jì)劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容?  市場(chǎng)分析  年度銷售工作計(jì)劃制定的依據(jù),,是對(duì)過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析,而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法,,即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的機(jī)會(huì),,通過(guò)SWOT分析,李經(jīng)理可以從中了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì),,并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì),,整合和優(yōu)化資源配置,使其利用最大化,。比如,,通過(guò)市場(chǎng)分析,李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì):產(chǎn)品(檔次)向上走,,渠道向下移(通路精耕和深度分銷),,寡頭競(jìng)爭(zhēng)初露端倪,營(yíng)銷組合策略將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)等等,?! I(yíng)銷思路  營(yíng)銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng),是營(yíng)銷工作的方向和“靈魂”,,也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念,。針對(duì)這一點(diǎn),李經(jīng)理制定了具體的營(yíng)銷思路,,其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容:  1.樹立全員營(yíng)銷觀念,,真正體現(xiàn)“營(yíng)銷生活化,生活營(yíng)銷化”,?! ?.實(shí)施深度分銷,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,,有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)?! ?.綜合利用產(chǎn)品,、價(jià)格、通路,、促銷,、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略,形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力,?! ?.在市場(chǎng)操作層面,體現(xiàn)“兩高一差”,,即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化,,高價(jià)位、高促銷”的原則,,揚(yáng)長(zhǎng)避短,,體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營(yíng)銷思路的確定,,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,,不僅翔實(shí)、有可操作性,,而且還與時(shí)俱進(jìn),,體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷精神,因此,,在以往的年度銷售計(jì)劃中,,都曾發(fā)揮了很好的指引效果?! ′N售目標(biāo)  銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,因此,科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分,。那么,李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?  1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,,按照一定增長(zhǎng)比例,,比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量,?! ?.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,而且還責(zé)任到人,,量化到人,,并細(xì)分到具體市場(chǎng)?! ?.權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系,,做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品,。比如,,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(高價(jià),、形象利潤(rùn)產(chǎn)品)∶B(平價(jià),、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價(jià),、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1,,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn),,使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象,,也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成,?! I(yíng)銷策略  營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障,。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢(shì),,結(jié)合自己多年的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),制定了如下的營(yíng)銷策略:  1.產(chǎn)品策略,,堅(jiān)持差異化,,走特色發(fā)展之路,產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),,要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),,發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,,避免單兵作戰(zhàn),。  2.價(jià)格策略,,高質(zhì),、高價(jià),產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,,同時(shí),,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,以600公里為限,,實(shí)行“一套價(jià)格體系,,兩種返利模式”,即價(jià)格相同,,但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略,。  3.通路策略,,創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng),、分渠道運(yùn)作思想,除精耕細(xì)作,做好傳統(tǒng)通路外,,集中物力,、財(cái)力、人力,、運(yùn)力等企業(yè)資源,,大力度地開拓學(xué)校、社區(qū),、網(wǎng)吧,、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路,實(shí)施全方位,、立體式的突破,。  4.促銷策略,,在“高價(jià)位,、高促銷”的基礎(chǔ)上,開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營(yíng)銷理念,,它具有如下幾個(gè)特征:一,、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”,牽一發(fā)而動(dòng)全身,,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,,充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,,有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上,,比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn),,以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。三,、促銷品的選擇原則求新,、求奇、求異,,即要與競(jìng)品不同,,通過(guò)富有吸引力的促銷品,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“動(dòng)銷”,,以及促銷激活通路,、通路激活促銷之目的?! ?.服務(wù)策略,,細(xì)節(jié)決定成敗,,在“人無(wú)我有,人有我優(yōu),,人優(yōu)我新,,人新我轉(zhuǎn)”的思路下,在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫,。提出了“5S”溫情服務(wù)承諾,,并建立起“ “貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀念,,在售前,、售中、售后服務(wù)上,,務(wù)求熱情、真誠(chéng),、一站式等等,。通過(guò)營(yíng)銷策略的制定,李經(jīng)理胸有成竹,,也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開端,。  費(fèi)用預(yù)算  李經(jīng)理所做銷售計(jì)劃的最后一項(xiàng),,就是銷售費(fèi)用的預(yù)算,。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后,企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比,。比如,,李經(jīng)理所在的方便面企業(yè),銷售目標(biāo)5個(gè)億,,其中,,工資費(fèi)用:500萬(wàn);差旅費(fèi)用:300萬(wàn);管理費(fèi)用:100萬(wàn);培訓(xùn)、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬(wàn),,合計(jì)1000萬(wàn)元,。費(fèi)用占比2%。通過(guò)費(fèi)用預(yù)算,,李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配,,使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化,,從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道,。  李經(jīng)理在做年度銷售工作計(jì)劃時(shí),,還充分利用了表格這套工具,,比如,,銷售目標(biāo)的分解、人員規(guī)劃,、培訓(xùn)綱目,、費(fèi)用預(yù)算等等,都通過(guò)表格的形式予以體現(xiàn),,不僅一目了然,,而且還具有對(duì)比性、參照性,,使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解,。

病毒性營(yíng)銷創(chuàng)意設(shè)計(jì)的主要步驟?

簡(jiǎn)述病毒式營(yíng)銷創(chuàng)意設(shè)計(jì)的主要步驟

首先,,應(yīng)該進(jìn)行病毒性營(yíng)銷方案的整體規(guī)劃,,確認(rèn)病毒性營(yíng)銷方案符合病毒性營(yíng)銷的基本思想,即傳播的信息和服務(wù)對(duì)用戶是有價(jià)值的,,并且這種信息易于被用戶自行傳播,。

  第二,病毒性營(yíng)銷需要獨(dú)特的創(chuàng)意,,并且精心設(shè)計(jì)病毒性營(yíng)銷方案(無(wú)論是提供某項(xiàng)服務(wù),,還是提供某種信息)。

  第三,,信息源和信息傳播渠道的設(shè)計(jì),。

第四,原始信息的發(fā)布和推廣,。

  第五,,對(duì)病毒性營(yíng)銷的效果也需要進(jìn)行跟蹤和管理。

積分制營(yíng)銷方案和思路,?

積分制營(yíng)銷是一種常用的促銷方式,,其主要思想是通過(guò)消費(fèi)者的累計(jì)積分來(lái)增加他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度和購(gòu)買意愿。以下是一些積分制營(yíng)銷方案和思路:

1. 積分兌換獎(jiǎng)品:品牌可以設(shè)定一定的積分兌換規(guī)則,,讓消費(fèi)者在完成一定任務(wù)后可以獲得相應(yīng)的積分,,再根據(jù)積分?jǐn)?shù)量?jī)稉Q品牌提供的獎(jiǎng)品或折扣券。

2. 累計(jì)積分兌現(xiàn):消費(fèi)者可以在一定的積分累計(jì)數(shù)量后,,兌換一定的實(shí)物獎(jiǎng)品或折扣券,。這種方式可以吸引消費(fèi)者留在品牌中長(zhǎng)期消費(fèi)。

3. 年度積分獎(jiǎng)勵(lì):品牌可以設(shè)置年度積分榜單,,根據(jù)消費(fèi)者在整個(gè)年度內(nèi)的消費(fèi)情況,,給予不同的積分獎(jiǎng)勵(lì),以此吸引消費(fèi)者長(zhǎng)期消費(fèi),。

4. 積分競(jìng)賽活動(dòng):品牌可以定期舉行一些積分競(jìng)賽活動(dòng),,讓消費(fèi)者通過(guò)完成一些特定任務(wù)獲得積分,,比如分享到朋友圈、邀請(qǐng)好友注冊(cè)等,。

5. 限時(shí)積分活動(dòng):品牌可以在一些特定的時(shí)間點(diǎn)開展限時(shí)積分活動(dòng),,讓消費(fèi)者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成特定任務(wù)獲得相應(yīng)數(shù)量的積分。

6. 聯(lián)合促銷:品牌可以與其他相關(guān)品牌聯(lián)合推出積分制促銷活動(dòng),,讓消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)同時(shí)獲得積分,,以此吸引更多消費(fèi)者。

7. 移動(dòng)端積分管理:品牌可以開發(fā)手機(jī)APP或微信小程序,,讓消費(fèi)者可以隨時(shí)查看自己的積分余額和積分兌換獎(jiǎng)勵(lì)等信息,。這種方式可以增加消費(fèi)者的使用便捷性和體驗(yàn)感。

酒店的營(yíng)銷策略都有哪些,?

包括:組織營(yíng)銷,,產(chǎn)品組合,策劃宣傳,?! ∫唬M織營(yíng)銷:  市場(chǎng)營(yíng)銷在組織開展時(shí),,要做到以下幾項(xiàng):  1、劃定銷售區(qū)域和范圍,。營(yíng)銷部經(jīng)理配合銷售人員劃定銷售的區(qū)域和范圍,,以包干的方式,積極引導(dǎo)銷售人員拓展銷售面,,銷售區(qū)域和范圍的分配要根據(jù)??偷匿N售潛力,客戶的地理位置和類別來(lái)加以分配,。2,、規(guī)定銷售指標(biāo)。營(yíng)銷部經(jīng)理根據(jù)飯店的銷售目標(biāo)和政策制定銷售指標(biāo),。銷售指標(biāo)分為數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo),。數(shù)量指標(biāo)有:  (1)銷售數(shù)量,,如客房銷售的天數(shù),,餐飲銷售額,平均房?jī)r(jià),,銷售收入等,。 ?。?)銷售次數(shù),,每天或每月應(yīng)進(jìn)行的銷售訪問(wèn)次數(shù),。 ?。?)銷售費(fèi)用的指標(biāo)與控制,,每月銷售人員所涉及的銷售費(fèi)用,如交通費(fèi)和招待費(fèi)用,?! ?,由于各銷售人員分管的客戶需求潛力不同,,在規(guī)定銷售人員達(dá)到銷售數(shù)量的同時(shí),,要確定銷售的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有銷售人員的產(chǎn)品和銷售知識(shí),,銷售訪問(wèn)的效果,,銷售人員的工作態(tài)度,工作能力以及與客戶的關(guān)系等,?! ?、銷售人員的成績(jī)?cè)u(píng)估,。銷售管理人員應(yīng)采取合適的途徑了解和獲取銷售人員工作的成績(jī)信息,,制訂銷售人員每月上報(bào)"銷售報(bào)告"規(guī)則,了解銷售情況,,及時(shí)反饋銷售信息,。  4,、編排合理的組織機(jī)構(gòu),。營(yíng)銷部根據(jù)酒店客戶的地理位置和類別綜合考慮,組織銷售人員按地理位置分工銷售,,減少路途時(shí)間,,提高工作效率。根據(jù)當(dāng)前酒店的發(fā)展?fàn)顩r,,酒店?duì)I銷要積極挖掘酒店產(chǎn)品的潛力,,增加產(chǎn)品的吸引力,吸引賓客消費(fèi),,招徠生意,。  二,,產(chǎn)品組合:  酒店?duì)I銷可根據(jù)企業(yè)的銷售要求,,針對(duì)賓客的不同需要開發(fā)各種受賓客歡迎的組合產(chǎn)品,吸引客源,,可開設(shè)的組合產(chǎn)品方式有: ?。?)公務(wù)客人組合產(chǎn)品,。針對(duì)公務(wù)客人的特殊服務(wù),為公務(wù)客人提供優(yōu)惠:如免費(fèi)在客房供應(yīng)一籃水果,,免費(fèi)提供歡迎飲料,,免費(fèi)使用康樂(lè)中心的設(shè)施和器材,免費(fèi)參加酒吧,,歌舞娛樂(lè)活動(dòng),。 ?。?)會(huì)議組合產(chǎn)品,。會(huì)議組合產(chǎn)品包括使用會(huì)議廳,會(huì)議休息時(shí)間供應(yīng)點(diǎn)心咖啡,,會(huì)議期間工作餐,,按每人一個(gè)包價(jià)優(yōu)惠提供?! ,。?)家庭住宿組合產(chǎn)品。形式如雙人房供全家住宿,,小孩與父母同住免費(fèi)加床,,提供看管小孩服務(wù),小孩免費(fèi)使用康樂(lè)設(shè)施,,餐廳提供兒童菜單,。 ?。?)蜜月度假產(chǎn)品。蜜月度假產(chǎn)品只向新婚夫婦提供,,一般需要漂亮而寧?kù)o的客房以及一些特殊的服務(wù),,如一間布置漂亮的洞房,免費(fèi)床前美式早餐,,免費(fèi)奉贈(zèng)香檳酒,,客房里供應(yīng)鮮花、水果籃,?! 。?)婚禮組合產(chǎn)品,。這類產(chǎn)品主要針對(duì)當(dāng)?shù)鼐用袷袌?chǎng),,結(jié)合婚禮消費(fèi)的形式,適應(yīng)消費(fèi)的心理,,強(qiáng)調(diào)喜慶的氣氛,,吸引消費(fèi):該產(chǎn)品組合內(nèi)容有豪華級(jí)京式或廣式筵席,,免費(fèi)提供全場(chǎng)軟飲料,四層精美婚禮蛋糕一座,,以鮮花和雙喜橫幅隆重地布置婚宴廳,,根據(jù)具體要求制造婚宴氣氛,播放婚禮進(jìn)行曲,,洞房花燭夜免費(fèi)提供新婚套房,、鮮花、水果和香檳酒,,免費(fèi)美式早餐送到客房,。 ?。?)周末組合產(chǎn)品,。周末組合產(chǎn)品可吸引客人在一周工作之余,來(lái)休息和娛樂(lè)一下,,因而需策劃組織一些娛樂(lè)體育活動(dòng):如舉辦周末晚會(huì),、周末雜技演出等等,將娛樂(lè)性活動(dòng)加上飯店的食宿服務(wù)組合成價(jià)格便宜的包價(jià)產(chǎn)品,?! 。?)淡季度假產(chǎn)品,。在營(yíng)業(yè)淡季時(shí)以一周,、十天住宿加膳食以包價(jià)提供給客人。同時(shí),,為了吸引賓客,,還要策劃組織賓客免費(fèi)享受娛樂(lè)活動(dòng)?! ,。?)特殊活動(dòng)組合產(chǎn)品。這類組合產(chǎn)品的開發(fā)需要營(yíng)銷人員具有創(chuàng)造性及事實(shí)思維,,設(shè)計(jì)出既新穎又在經(jīng)濟(jì)和銷售上可行的產(chǎn)品,,可利用現(xiàn)有的設(shè)施和服務(wù)組織,如乒乓球,、網(wǎng)球,、保齡球賽等活動(dòng),提高酒店的聲譽(yù)及形象,?! ∪邉澬麄鳎骸 ∈袌?chǎng)營(yíng)銷除開發(fā)新產(chǎn)品、新活動(dòng)項(xiàng)目外,,更要推出獨(dú)特的宣傳方式來(lái)吸引客源,,這就要在廣告策劃推銷上多做文章?! ,。?)可選擇電視、電臺(tái),、報(bào)刊等媒體,,經(jīng)常性地報(bào)道酒店新近推出的特色菜肴、客房環(huán)境,、活動(dòng)項(xiàng)目等,,提高賓客對(duì)酒店的感官印象?! ,。?)運(yùn)用行業(yè)性雜志、報(bào)紙,、旅行線路小冊(cè)子,、指南、廣告?zhèn)鲉?、直接信函等方式?duì)酒店產(chǎn)品進(jìn)行宣傳,。 ?。?)以邀請(qǐng)知名演出的方式壯大聲勢(shì),,增強(qiáng)影響面,營(yíng)造酒店的消費(fèi)熱點(diǎn),,如邀請(qǐng)舉辦省市模特大賽,,時(shí)裝秀;大型歌舞器樂(lè)演奏等促銷方式,?! 。?)設(shè)計(jì)推出啤酒節(jié),,菜肴賞品的方式提高酒店消費(fèi),增加效益,?! 【频?duì)I銷不應(yīng)局限在一個(gè)階段,拘泥于一種模式,,沉迷于一種狀態(tài),,它必須以最敏銳、最超前、最獨(dú)到的嗅覺(jué)感官去創(chuàng)造和設(shè)計(jì)適宜于酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最佳經(jīng)營(yíng)模式,,使酒店經(jīng)營(yíng)更趨完善,,先進(jìn)及獨(dú)特,不致于在激烈的酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái),。

電動(dòng)車營(yíng)銷方案,?

1、免費(fèi)試駕:讓消費(fèi)者試乘試騎,,聽取消費(fèi)者意見,。

2、電動(dòng)車秀:選擇各式有代表性的車款,,節(jié)假日選派經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的促銷人員騎行,,在大型超市、居民小區(qū),、廣場(chǎng)等人流聚集的地方停留,,發(fā)放宣傳資料,解答消費(fèi)者提問(wèn),,充分展示電動(dòng)車品牌的特色和優(yōu)勢(shì),。

3、電動(dòng)車賽:可以組織電動(dòng)車和公共汽車,、出租車比賽,,展示電動(dòng)車的機(jī)動(dòng)性;也可以組織電動(dòng)車性能比賽,,如爬坡能力,、續(xù)行能力等,突出自身電動(dòng)車品牌的賣點(diǎn),。

公關(guān)活動(dòng)

1,、新聞小組:成立快速報(bào)道小組和新聞單位合作,讓記者騎行電動(dòng)車采訪現(xiàn)場(chǎng)新聞,,冠名“某某第一現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道”,,在新聞媒體掛角發(fā)布。

2,、企業(yè)合作:與企事業(yè)單位合作,,舉辦有獎(jiǎng)競(jìng)猜等銷售活動(dòng),將臺(tái)鈴電動(dòng)車作為獎(jiǎng)品,。

3,、橫幅浪潮:選擇城市的重點(diǎn)居民小區(qū),用密集懸掛橫幅的方式在每個(gè)社區(qū)宣傳,,100—200幅的橫幅可以覆蓋一座城市的多數(shù)社區(qū),。

4,、景點(diǎn)租車:在旅游城市的風(fēng)景點(diǎn)設(shè)立電動(dòng)車出租點(diǎn),設(shè)計(jì)有廣告特色的電動(dòng)車,,讓流動(dòng)的廣告在風(fēng)景區(qū)成為亮麗的色彩,,帶動(dòng)銷售。

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