市場部和銷售區(qū)別,？

市場部和銷售的區(qū)別在于解決問題不同、需求不同,、工作目的不同,、發(fā)揮作用不同、定義不同,、選擇不同,、概念不同 。

解決問題不同： 1,、做市場：是解決競爭問題和未來問題的,； 2、銷售：是解決當(dāng)下和現(xiàn)實(shí)問題的,。?

需求不同： 1,、做市場：是發(fā)現(xiàn)需求和制造需求,； 2、銷售：僅僅是滿足需求的,。?

工作目的不同： 1,、做市場：做市場的決策很重要，決策是他們的工作目的,，銷售成績是對他們的工作的一個考驗,，而不是他們考核銷售； 2,、銷售：銷售對每個客戶負(fù)責(zé),，期望在與其他供應(yīng)商的競爭中以自己的專業(yè)素質(zhì)和人格魅力獲得優(yōu)勢，從而穩(wěn)住客戶或贏得新市場,。

?發(fā)揮作用不同： 1,、做市場：是把自己的資源組合和長處發(fā)揮到極致； 2,、銷售：是把客戶的潛力和資金拿回來的能力發(fā)揮到極致,。?

定義不同： 1、市場：就是改變消費(fèi)者的心理認(rèn)知和心智模式,，操縱消費(fèi)者的潛意識,； 2、銷售：是即期引導(dǎo)和改變消費(fèi)者的購買習(xí)慣和即期讓消費(fèi)者產(chǎn)生購買行為,。?

選擇不同： 1,、做市場：是幫助消費(fèi)者做選擇； 2,、銷售：是暗示或者迫使消費(fèi)者做選擇,。?

概念不同： 1、做市場：做市場是賣與價格一致的概念,； 2,、銷售做銷售是賣與價值一致的產(chǎn)品。

市場部和銷售部區(qū)別,？

市場部：市場調(diào)查,、研發(fā)部門

銷售部：銷售部門，負(fù)責(zé)銷售的情況

市場部經(jīng)理和銷售經(jīng)理的分工,？

一,、市場部經(jīng)理的職責(zé)是確定公司產(chǎn)品和服務(wù)的需求、競爭者和潛在客戶,，制定價格策略,，確保公司利潤最大化和客戶滿意度最大化。監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā),，根據(jù)客戶的需求開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù),。

二,、銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面主持營銷工作的指揮、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督及管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù),。

酒店銷售部和市場部職責(zé),？

它們的主要職責(zé)就是：1、首先要熟悉酒店周邊的營業(yè)場所,、公司集團(tuán),，國有企業(yè)（如銀行，煙草公司,，移動聯(lián)通）,，并定期登門拜訪。

2,、每次拜訪完畢后回來要建立客戶檔案,，以電話、傳真,、郵件等形式,，保持聯(lián)系。3,、做好銷售記錄,，每日向營銷部經(jīng)理提供拜訪客戶情況書面報告。4,、不斷開發(fā)新的客戶市場,，擴(kuò)大客戶網(wǎng)絡(luò)。5,、協(xié)調(diào)好與酒店各相關(guān)部門的關(guān)系。6,、負(fù)責(zé)酒店服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計及市場開發(fā),。7、安排好客戶的入住,、餐飲等活動事宜,。8、協(xié)助財務(wù)做好各個掛帳客戶催收帳款工作,。9,、開發(fā)酒店長住戶，從而達(dá)到一定的出租率和營業(yè)額,。10,、制定吸引長住戶的計劃,，并付諸實(shí)施。11,、建立長住戶檔案,，并定期拜訪，并不斷擴(kuò)大長住戶市場,。12,、定期舉辦長住戶聚會，以示答謝,；特別是每當(dāng)節(jié)假日記得電話或賀卡形式對客戶回訪,！ 13、每月制訂營銷戰(zhàn)略和具體策略的制定,，并組織實(shí)施,。14、企業(yè)形象策劃和宣傳推廣,；制定市場宣傳促銷和參展計劃方案,，并組織實(shí)施等等。

銷售經(jīng)理與市場部經(jīng)理的區(qū)別,？

銷售經(jīng)理和市場部經(jīng)理是公司中兩個非常重要的職位,，它們的工作職責(zé)和目標(biāo)有所不同，具體如下：

1. 目標(biāo)不同：銷售經(jīng)理的目標(biāo)是銷售產(chǎn)品或服務(wù),，提高銷售額和市場份額,，而市場部經(jīng)理的目標(biāo)是提高品牌知名度、促進(jìn)銷售,、加強(qiáng)市場競爭力等,，有時候也會涉及到市場調(diào)研和制定市場策略等。

2. 職責(zé)不同：銷售經(jīng)理主要負(fù)責(zé)銷售方案的制定,、銷售渠道的開發(fā)和維護(hù),、銷售數(shù)據(jù)的分析和匯報等，而市場部經(jīng)理則負(fù)責(zé)制定市場策略,、實(shí)施市場推廣計劃,、進(jìn)行品牌管理和維護(hù)、組織市場活動等,。

3. 策略不同：銷售經(jīng)理主要關(guān)注銷售渠道和客戶的需求,，通過提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)、更優(yōu)惠的價格和更優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)等來吸引客戶,，而市場部經(jīng)理則更注重品牌形象和市場趨勢,，通過制定有效的市場推廣策略、提高品牌知名度和美譽(yù)度等來吸引潛在客戶,。

4. 技能不同：由于職責(zé)不同,，所以銷售經(jīng)理和市場部經(jīng)理需要的技能也不同,。銷售經(jīng)理需要具備良好的銷售技巧、市場分析能力,、客戶關(guān)系管理能力等,，而市場部經(jīng)理需要具備市場營銷技能、創(chuàng)新能力,、策劃能力,、溝通能力等。

5. 考核標(biāo)準(zhǔn)不同：銷售經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是銷售額和市場份額等銷售數(shù)據(jù),，而市場部經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)則是品牌知名度,、市場份額、客戶滿意度等市場指標(biāo),。

6. 與產(chǎn)品的關(guān)系不同：銷售經(jīng)理需要了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和性能,，以便更好地向客戶推銷產(chǎn)品，而市場部經(jīng)理則需要了解市場需求和競爭情況,，以便制定更加有效的市場推廣策略,。

7. 與團(tuán)隊的關(guān)系不同：銷售經(jīng)理通常需要帶領(lǐng)一個銷售團(tuán)隊，協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的工作,，而市場部經(jīng)理則需要與多個部門合作,，如設(shè)計、生產(chǎn),、銷售等,，以便實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

8. 與客戶的關(guān)系不同：銷售經(jīng)理與客戶的關(guān)系更加密切,，需要經(jīng)常與客戶溝通交流,，了解客戶需求、反饋和投訴等,，而市場部經(jīng)理則與客戶的關(guān)系相對較遠(yuǎn),，主要通過市場推廣活動等方式來吸引客戶。

總的來說,，銷售經(jīng)理和市場部經(jīng)理是兩個不同的職位,，它們的職責(zé)和目標(biāo)有所不同。銷售經(jīng)理主要關(guān)注銷售方面的工作,，需要具備較強(qiáng)的銷售技巧和市場分析能力；而市場部經(jīng)理則更注重品牌建設(shè)和市場推廣工作需要豐富的創(chuàng)新能力和策劃能力,。兩者之間需要相互協(xié)作,，共同推動公司的發(fā)展。

市場部好還是銷售部好呢~~,？

這個呢,你和我的經(jīng)歷差不多,我先講講我吧

我原來在銷售部,后來因為在市場營銷方面幫他們做了些工作,就把我調(diào)去做市場營銷,到后來我又去做了行政管理,基本一線二線的工作都做了一通,自己的感受是自己都有點(diǎn)迷失了,不知道自己到底在那個領(lǐng)域是適合的了,這就叫樣樣通,樣樣松......

我們將好處:

如果你在銷售方面沒什么特長的話(我說的是能否成為銷售精英),我建議你換個方面發(fā)展發(fā)展,但前提是你得對這方面感興趣

壞處:你的收入肯定是要比銷售一線的銷售精英的收入要少的(通常的公司都是這樣,市場人員已經(jīng)屬于二線的了),到底低多少,那是由你公司的政策來決定.你做市場后基本的收入是:固定的基本工資+獎金

希望你能根據(jù)自己的性格和喜好,收入期望來規(guī)劃未來的職業(yè)道路....

市場部和銷售部的區(qū)別,？

　　市場部關(guān)注的是整體市場的均衡,，可持續(xù)發(fā)展；具體的工作包括市場研究,，品牌宣傳,，銷售促進(jìn)活動的策劃和實(shí)施以及銷售員培訓(xùn)等；銷售部關(guān)注的是每期的銷售業(yè)績和利潤,；具體工作就是拜訪客戶,，推薦產(chǎn)品等。 　　關(guān)于市場部和銷售部的功能和職責(zé)問題,，現(xiàn)在很多企業(yè),甚至包括一些營銷工作者仍然糾纏不清,現(xiàn)在很多公司都設(shè)立了營銷部與銷售部;策劃部,市場推廣部和銷售部;企劃部,品牌推廣部和銷售部等等,根據(jù)本人的理解,其實(shí)這些概念部門不應(yīng)該并列,正確的應(yīng)該是營銷部門下設(shè)市場部和銷售部,上面并列的哪個營銷部其實(shí)在的功能應(yīng)該是市場部的工作.而策劃,市場推廣,品牌推廣也好,應(yīng)該是屬于市場部的工作.而營銷工作者也往往把“銷售”（一般認(rèn)為是比較低級的市場運(yùn)作）和“營銷”（一般認(rèn)為較高級階段的市場運(yùn)作）作為一種層次上的區(qū)別. 　　營銷涉及的范圍很大,在此我不想多做闡述,只想說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別: 　　1.工作目標(biāo): 　　市場部的目標(biāo)是樹立品牌,，擴(kuò)大品牌知名度、提升美譽(yù)度,，給消費(fèi)者提供產(chǎn)品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的面前,，并成功的收回資金，實(shí)現(xiàn)商品的價值; 　　2.層次: 　　市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,后的市場調(diào)查;營銷方案的制定;產(chǎn)品定位和品牌推廣方案;價格制定;渠道開發(fā)和促銷的政策制定;售后服務(wù)政策等等,是全局統(tǒng)籌的工作,是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實(shí)施,，管好渠道暢通,，物流、資金流安全暢通即可,。是戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方面的事情,。一個是策略制定,一個是執(zhí)行,形象一點(diǎn)就是人的腦部與手腳的關(guān)系; 　　3.全局和局部: 　　市場部考慮的是全局性的，所代表的就是整體利益,。因此除了銷量外,，還有品牌知名度、品牌美譽(yù)度等,?？己藰?biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡; 　　4.理論和實(shí)踐： 　　由于兩個部門的工作內(nèi)容個性質(zhì)不同,，市場部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”,，銷售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實(shí)的實(shí)踐工作”; 　　5.長遠(yuǎn)利益和短期利益： 　　市場部的市場策略研究、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度,、五年度甚至十年度為一個檢驗周期,。所以關(guān)系的是企業(yè)長遠(yuǎn)的利益。而銷售部的銷售往往是以月,、季度,、最多是年度為單位的。所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益,。 　　企業(yè)的銷售部門與市場部門是企業(yè)營銷的兩大基本職能部門,。市場部門的任務(wù)是解決市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求問題，銷售部門的任務(wù)是解決市場能不能買到產(chǎn)品的問題，這兩個問題同時作用于市場,，就是我們今天所做的市場營銷工作,。市場是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變成資金,、變成利潤的主要職能部門,；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格,、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品外觀等等必須以市場為導(dǎo)向,。這些觀念已被我們的國內(nèi)企業(yè)接受,。有的國內(nèi)企業(yè)已將這些觀念在市場實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用自如，倍嘗甜頭,。 　　但是,，到了20世紀(jì)末，一切都在快速發(fā)展,，于是股東,、企業(yè)、企業(yè)家,、職業(yè)經(jīng)理人又覺得這樣銷售太慢,，在尋找諸如“肥*粉”、“豐乳劑”之類的快速成長添加劑加速銷售額,、銷售量的增長,，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)紛紛設(shè)立市場部或企劃部,，進(jìn)行了第二次營銷行動,。將廣告、策劃,、宣傳,、創(chuàng)意、品牌,、形象,、市場定位等視為神明，認(rèn)為“廣告一響,，黃金萬兩”,。有的企業(yè)運(yùn)用市場及廣告到了驚天動地的地步，一年之內(nèi)投入廣告一個億,、五個億已經(jīng)司空見慣,。 　　縱觀百年國際著名消費(fèi)品公司,，都是一步一個臺階、一步一個腳印地發(fā)展市場,，穩(wěn)步地增長銷售。這些公司有一個共同的營銷特征,，就是銷售與市場二者之間協(xié)調(diào)的很好,，既重視銷售，又重視市場,，將“拉”與“推”二種力量有機(jī)地結(jié)合了起來,。 　　一、市場部的職責(zé) 　　市場部的主要職責(zé)有十五大方面,。 　　01,、制定年度營銷目標(biāo)計劃。 　　02,、建立和完善營銷信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng),。 　　03,、對消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查。 　　04,、對競爭品牌產(chǎn)品的性能,、價格、促銷手段等小的收集,、整理和分析,。 　　05、對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析,。 　　06、做出銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃。 　　07,、制定產(chǎn)品企劃策略,。 　　08、制定產(chǎn)品價格,。 　　09,、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。 　　10,、制定通路計劃及個階段實(shí)施目標(biāo),。 　　11,、促銷活動的策劃及組織。 　　12,、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理,。 　　13、制定及實(shí)施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動,。 　　14,、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。 　　15,、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。 　　市場部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點(diǎn)各有不同。 　　1．在產(chǎn)品導(dǎo)入期,，市場部的職責(zé)重點(diǎn)有：對消費(fèi)者購買心理行為的調(diào)查,；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃；制定通路計劃及個階段實(shí)施目標(biāo),；制定產(chǎn)品價格,；制定產(chǎn)品企劃策略。 　　2．在產(chǎn)品成長期,，市場部的職責(zé)重點(diǎn)有：建立和完善營銷信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng),；制定年度營銷目標(biāo)計劃,；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。 　　3．在產(chǎn)品成熟期,，市場部的職責(zé)重點(diǎn)有：對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析。對銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產(chǎn)品企劃策略,。制定廣告策略,。實(shí)施品牌規(guī)劃。 　　二,、市場部經(jīng)理的職責(zé) 　　市場部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理,，其具體職責(zé)是： 　　01、全面計劃,、安排,、管理市場部工作。 　　02,、制定年度營銷策略和營銷計劃,。 　　03,、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。 　　04,、制定市場部的工作規(guī)范,、行為準(zhǔn)則及獎勵制度。 　　05,、指導(dǎo),、檢查、控制本部門各項工作的實(shí)施,。 　　06、配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn),、考核,、調(diào)配。 　　07,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算,。 　　08、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動計劃,，計劃安排年,、季、月及專項市場推廣策劃,。 　　09,、制定廣告策略，包括年,、季,、月及特定活動的廣告計劃。 　　10,、對市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析,，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備,。 　　11,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計劃。 　　12,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃和預(yù)算,。 　　13、制定各項費(fèi)用的申報及審核程序,。 　　三,、市場調(diào)研主管的職責(zé) 　　01、負(fù)責(zé)市場調(diào)研計劃的制定及實(shí)施,。 　　02,、建立健全營銷信息系統(tǒng),，制定內(nèi)部信息、市場情報收集,、整理,、分析、交流及保密制度,。 　　03,、為本部門和其他部門提供信息決策支持。 　　04,、協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項市場營銷計劃,。 　　05、組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研,。 　　06,、組織對企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境調(diào)研。 　　07,、組織對消費(fèi)者及用戶調(diào)研,。 　　08、對配銷渠道的調(diào)研,。 　　09,、收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業(yè)界團(tuán)體,、學(xué)會發(fā)布的行業(yè)政策和信息,。 　　10、提出新產(chǎn)品開發(fā)提案,。 　　四,、市場部營業(yè)企劃主管的職責(zé) 　　01、制定各種不同的通路配置計劃,。 　　02,、負(fù)責(zé)競爭產(chǎn)品信息的整理與分類。 　　03,、制定產(chǎn)品的分銷計劃,。 　　04、制定通路現(xiàn)在與培訓(xùn),、激勵和控制政策,。 　　05、定期分析,、評估通路,。 　　06、與銷售部及時溝通每月銷量計劃并適量安排生產(chǎn),。 　　07,、控制產(chǎn)成品,、包裝式樣和庫存數(shù)量。 　　08,、控制物流并適時同胞促銷計劃,。 　　五、市場部產(chǎn)品企劃主管的職責(zé) 　　01,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，判定產(chǎn)品年度、閱讀性規(guī)劃,。 　　02,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，并與研發(fā),、生產(chǎn),、采購、財務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃,。 　　03、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃,，包括價格企劃,、包裝企劃、通路企劃,、延伸企劃,。 　　04、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷企劃,。 　　六,、市場部廣告企劃主管的職責(zé) 　　01、制定年,、季,、月度廣告費(fèi)用計劃。 　　02,、負(fù)責(zé)企業(yè)各項產(chǎn)品,、公關(guān)活動的策劃與執(zhí)行。 　　03,、正確地選擇廣告公司,。 　　04、督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作,。 　　05,、制定產(chǎn)品不同時期的廣告策略。 　　06,、進(jìn)行廣告檢測與統(tǒng)計,，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通,。 　　07、及時進(jìn)行廣告,、公關(guān)活動的效果評估,。 　　七、市場部促銷企劃主管的職責(zé) 　　01,、根據(jù)公司的整體規(guī)劃,，進(jìn)行年度、季度,、月度及節(jié)假日的各種促銷活動,。 　　02、負(fù)責(zé)擬訂各種促銷方案,，并監(jiān)督各種促銷方案的實(shí)施與效果的評估,。 　　03、指導(dǎo),、監(jiān)督個區(qū)域市場促銷活動計劃的擬訂和實(shí)施,，制定市場促銷活動經(jīng)費(fèi)的申報以及審批程序，并對該項程序予以監(jiān)督,。 　　04,、促銷品的設(shè)計、制作及發(fā)放管理,。 　　05,、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計及提出推進(jìn)計劃。 　　06,、制定不同時期,、不同促銷活動的各項預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)的使用,。 　　八,、市場部推廣制作主管的職責(zé) 　　01、制定年度推廣計劃,。 　　02,、負(fù)責(zé)個商場專柜、專賣店的美術(shù)設(shè)計與制作以及POP的設(shè)計與制作,。 　　03,、負(fù)責(zé)各種推廣方案的制定。 　　04,、推廣制作費(fèi)用預(yù)算與控制,。 　　05、負(fù)責(zé)各種推廣方案的實(shí)施，并對方案的實(shí)施予以監(jiān)督,，并進(jìn)行銷售的評估,。 　　九、市場部理貨員職責(zé) 　　01,、安排固定的走街拜訪線路,。 　　02、直接拜訪零售店客戶,。 　　03,、完成商品化陳列工作，有效進(jìn)行陳列位置,、空間位置,、地面陳列的管理。 　　04,、進(jìn)行有效第購買點(diǎn)援助器材的張貼,、懸掛及陳列。 　　05,、培育零售商店對于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對深度分銷的較多認(rèn)識,。 　　06、積極了解并獲得競爭對手的各種信息,，積極利用有效渠道對相關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出建議,。 　　07、建立良好的客戶關(guān)系,，保持親善的態(tài)度，樹立公司的專業(yè)形象,。 　　08,、積極有效利用促銷資金，以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作并保持高效率,。 　　09,、完整、準(zhǔn)確,、及時地制作,、呈報各類報表。 　　10,、在市場代表的指導(dǎo)下,，管理促銷人員。 　　十,、市場部與銷售部的配合 　　市場部應(yīng)將以下企劃提供給銷售部,，并作必要的說明、培訓(xùn)及研討： 　　01,、銷售促進(jìn)計劃,。 　　02,、促銷活動/公關(guān)活動計劃及安排。檢查及溝通終端市場活化狀況,。 　　03,、POP投放計劃。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放計劃,。 　　04,、年、季度,、月銷售目標(biāo)制定,。 　　05、產(chǎn)品市場占有率及品牌推廣計劃,。 　　銷售部應(yīng)將以下工作向市場部提供： 　　01,、終端產(chǎn)品陳列情況。 　　02,、產(chǎn)品理貨情況,。 　　03、POP發(fā)放情況,。 　　04,、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、覆蓋率情況,。 　　05,、終端銷售情況。 　　06,、終端促銷信息反饋,。 　　07、區(qū)域銷售狀況,。 　　08,、競爭品牌市場信息反饋。 　　09,、客戶反饋,。 　　銷售部不僅要完成每月銷售計劃，還要反饋市場信息狀況及競品情況,，以便市場部根據(jù)不同時期的變化指數(shù)預(yù)測未來市場產(chǎn)品需求走向,，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計劃。 　　銷售部在完成把產(chǎn)品有效送達(dá)銷售終端的同時,，要配合市場部達(dá)成有效推廣,，使消費(fèi)者不僅能看到產(chǎn)品，而且能夠產(chǎn)生購買欲望。所以,，對銷售終端的活化宣傳,，如產(chǎn)品擺放、促銷活動配合,、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍,，也是與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一。 　　產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作,，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷售,，同時也會影響產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的信譽(yù)，所以它已經(jīng)不單純是簡單的銷售問題,，與品牌的形象有關(guān),，也是涉及市場部管理的內(nèi)容，因此要有這方面的溝通,。 　　總之,，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性發(fā)展因素，銷售部要與市場人員進(jìn)行正常的溝通,。

市場部,，銷售部有什么區(qū)別？

1.工作目標(biāo):市場部的目標(biāo)是樹立品牌,，擴(kuò)大品牌知名度,，銷售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的面前，實(shí)現(xiàn)商品的價值;

2.層次：　市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系,，市場部涉及銷售的方方面面,，銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具

3.全局和局部：市場部考慮的是全局性的，所代表的就是整體利益,。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡,；　　

4.理論和實(shí)踐市場部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”，銷售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實(shí)的實(shí)踐工作”;　　

5.長遠(yuǎn)利益和短期利益：市場部關(guān)系的是企業(yè)長遠(yuǎn)的利益,。而銷售部關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益?！?/p>

周黑鴨市場部銷售經(jīng)理崗位職責(zé),？

崗位職責(zé)周黑鴨是擴(kuò)大銷售業(yè)績，規(guī)劃銷售計劃

市場部,，營銷部和銷售部的區(qū)別,？

市場部、營銷部和銷售部的主要區(qū)別如下：

1.市場部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研,、市場分析,、品牌推廣、市場營銷策劃等工作，主要關(guān)注市場需求和消費(fèi)者行為,，以制定市場營銷策略,。

2.營銷部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品開發(fā),、市場營銷,、廣告宣傳等工作，旨在通過各種手段將產(chǎn)品推向市場,，提高品牌知名度和銷售額,。

3.銷售部：負(fù)責(zé)銷售渠道的開拓、銷售目標(biāo)的制定,、銷售業(yè)績的監(jiān)控等工作,，主要關(guān)注銷售業(yè)績和銷售渠道的拓展?？傊?，市場部、營銷部和銷售部都是企業(yè)營銷體系中不可或缺的部門,，各自承擔(dān)不同的職責(zé),，但都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)和市場份額的提升。