銷(xiāo)售合理化建議怎么寫(xiě),？

寫(xiě)出：銷(xiāo)售環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題,，如何改進(jìn)。如何節(jié)約銷(xiāo)售費(fèi)用,。如何任用銷(xiāo)售能手等,！

市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售的區(qū)別,？

市場(chǎng)推廣主要是提高公司產(chǎn)品的地位，知名度,，形像,，想法有人買(mǎi)公司的產(chǎn)品。

銷(xiāo)售主要是拓展產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道,，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的布局,，讓更多的人賣(mài)你的產(chǎn)品。

二者功能都是提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量,，但工作性質(zhì)不一樣,，市場(chǎng)推廣需要費(fèi)用，銷(xiāo)售是想法幫公司多回籠款,。

銷(xiāo)售通常有提成收入,，個(gè)人收入與銷(xiāo)量掛鉤！

合理化建議怎么寫(xiě),？

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題,，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān),，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起,，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲,，你不在就KTV蹦迪,，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,，我只能提出,，怎么做還真的太難了。

二,、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,，真的要有個(gè)完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器,。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì),，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

三,、公司會(huì)一天天壯大

出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施,。

四、責(zé)任感的問(wèn)題

這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案,，

1,、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不同的,，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

2,、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,，不管是哪個(gè)部門(mén),，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

六,、

我希望公司有更多的集體活動(dòng)

七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題

希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置,，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆](méi)有DVD刻錄,，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子,。

八,、承諾

人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方希望,，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候,，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情.

九,、人員配備問(wèn)題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好.

十,、我們的簽到問(wèn)題

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),，生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西,，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自己的計(jì)劃,，可以自己學(xué)習(xí),，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.

寫(xiě)吊車(chē)的合理化建議怎么寫(xiě)？

加強(qiáng)對(duì)吊車(chē)保養(yǎng)檢修,。培訓(xùn)吊車(chē)司機(jī)的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí),。防止人機(jī)疲勞帶病作業(yè)。

奇瑞合理化建議怎么寫(xiě),？

奇瑞是國(guó)產(chǎn)品牌自產(chǎn)率最高的車(chē),，宣傳力度不夠,，銷(xiāo)售強(qiáng)度不夠,，以后要加強(qiáng)國(guó)產(chǎn)車(chē)在媒體上的宣傳

合理化建議怎么寫(xiě)啊,？

合理化建議,，必須是經(jīng)過(guò)充分認(rèn)證，行之有效的合理化善意建設(shè)性意見(jiàn)和看法,。具體寫(xiě)法可以參考如下:

1,、深刻剖析實(shí)物現(xiàn)狀，再找到突破口，就難點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)提出可行性具體方案,。

2,、建議需要接地氣，可以讓別人看明白搞清楚,，并分重點(diǎn)分類(lèi)別羅列,，方便對(duì)照實(shí)施。

飯館合理化建議怎么寫(xiě),？

一般分四個(gè)方面的建議:

一是對(duì)飯菜搭配建議? 菜譜搭配是否合理,，營(yíng)養(yǎng)是否均衡；

二是對(duì)炒菜囗味建議? ? 廚師炒的菜味道提建議,，太咸,？太淡？太辣,？等等,；

三是對(duì)服務(wù)質(zhì)量建議? 上菜是否及時(shí)，衛(wèi)生條件是否合格,，服務(wù)態(tài)度方面的建議,；

四是對(duì)定價(jià)方面建議? ?如有的價(jià)格太高，有的價(jià)格太低,，建議作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。

公司合理化建議怎么寫(xiě)？

1,、制訂適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略,。針對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，要在短時(shí)期內(nèi)制訂詳細(xì)可行的人才發(fā)展戰(zhàn)略,，包括人才引進(jìn)計(jì)劃,、人才培養(yǎng)規(guī)劃、薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)等等,。

2,、費(fèi)盡心計(jì)引進(jìn)人才。我們將積極利用股份制企業(yè)在體制,、機(jī)制上的靈活性,，尋求多種途徑，廣攬賢才,。一是加強(qiáng)內(nèi)部員工選聘,。二是對(duì)于本企業(yè)急需的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才，特別是在本行業(yè)有造詣的人才,，我們應(yīng)調(diào)動(dòng)一切關(guān)系,，進(jìn)行挖掘引進(jìn),。三是營(yíng)造環(huán)境留住人才。引進(jìn)人才,，只是手段,，關(guān)鍵還在于使用人才，只把人才“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”不行,，還要“留得住”,，做到“人盡其才”，讓人才充分發(fā)揮作用,，最為重要的是為人才營(yíng)造一種良好的環(huán)境,，使人才心甘情愿地為企業(yè)工作和奉獻(xiàn)。

3,、制訂有吸引力的報(bào)酬制度,。

4、注重培育人才,。企業(yè)定期地對(duì)部分人才進(jìn)行培訓(xùn),，一方面可以使人才感到自己被企業(yè)重視，工作勁頭更大,，另一方面又使人才在技能上得到提高,，很容易適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作條件的需要。重新整合各部室職能,、調(diào)整精簡(jiǎn)現(xiàn)有人員,，優(yōu)化整合。整合或增設(shè)科室辦公職能,、制訂各環(huán)節(jié)工作流程,，明確各職責(zé)范圍，做好人員補(bǔ)崗,。根據(jù)實(shí)際工作操作情況,，加強(qiáng)部門(mén)流程銜接，可將部室或部室內(nèi)部設(shè)臵科室進(jìn)行重新整合或增設(shè),，避免工作出現(xiàn)漏檔或重復(fù),、人員浪費(fèi)，著重加強(qiáng)說(shuō)明各部室職責(zé)范圍,；制訂每個(gè)部室,、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，就像肯德基,，每個(gè)流程都有明確標(biāo)準(zhǔn)和顯示,，任何一個(gè)人掌握流程后都可以上崗,，避免一崗只有一人掌握信息或技術(shù),，應(yīng)一崗兩人或多人,，及時(shí)做好人員的補(bǔ)充。

酒廠合理化建議怎么寫(xiě),？

引進(jìn)先進(jìn)釀酒設(shè)備,，吸引外資投入，規(guī)?；l(fā)展,，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)，人員管理簡(jiǎn)單

合理化建議開(kāi)頭怎么寫(xiě),？

根據(jù)公司的10.8會(huì)議精神,，并結(jié)合本崗位工作實(shí)際，以“開(kāi)源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：

　　1,、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議,。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門(mén)的一項(xiàng)重要工作。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行,，應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時(shí)間,。如：上午10時(shí)，下午16時(shí),。

　　2,、關(guān)于新員工的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度,，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì),。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。

　　3,、關(guān)于公司推廣方面的建議,。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,，內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)于公司的相關(guān)情況,，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等,。這種方法可能不會(huì)很快見(jiàn)效,，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，肯定會(huì)有效果的,。

　　4,、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴,，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用,，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

　　5,、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議,。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤(pán)徹底殺毒一次,，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用,，另外辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速,，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用,。

　　6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議,。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,，但第二天開(kāi)起的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了,。

　　7,、關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)政策的建議。公司在法定節(jié)假日的時(shí)候,，適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動(dòng),，促進(jìn)各部門(mén)員工的關(guān)系，在平時(shí)的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào),，也能帶動(dòng)員工的積極性,，提高工作效率。

　　以上是我個(gè)人的一些建議,，總之,，開(kāi)源節(jié)流要從細(xì)節(jié)入手，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起主人翁的精神,，為公司創(chuàng)造更多的效益,。

　　建議人：XXX

　　XXXX年XX月XX日