戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的核心內(nèi)容是市場(chǎng)分析嗎為什么 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的核心內(nèi)容是市場(chǎng)分析嗎為什么不是
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,?
就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是,?
風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的核心。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可理解為企業(yè)整體損失的不確定性,。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向,、企業(yè)文化,、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素也就是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),、資源,、競(jìng)爭(zhēng)力或核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)效益產(chǎn)生重要影響的因素,。
構(gòu)成因素:
影響戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素很多,,將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)定義為內(nèi)外復(fù)雜的系統(tǒng)更為恰當(dāng)。既然作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)研究,,那么系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)即構(gòu)成要素和相互關(guān)系就成為最基本的問(wèn)題,。
羅伯特·西蒙將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和構(gòu)成分成四個(gè)部分:
(1)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
(2)資產(chǎn)損傷風(fēng)險(xiǎn),;
(3)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),;
(4)商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)品或流程失誤時(shí),,運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),;如果是對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略有重要影響的財(cái)務(wù)價(jià)值、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化,,資產(chǎn)損傷就變成一種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),;產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的能力受損傷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是上述三個(gè)方面的綜合結(jié)果,,當(dāng)整個(gè)企業(yè)失去重要關(guān)系方的信心而使價(jià)值減少時(shí),,就產(chǎn)生了商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟:
1. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估(嚴(yán)重性,、可能性,、時(shí)間性,不同時(shí)間的可能性),。
2. 風(fēng)險(xiǎn)測(cè)繪(制作戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)圖),。
3. 風(fēng)險(xiǎn)定量(采取通用的量度標(biāo)準(zhǔn),如經(jīng)濟(jì)資本風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)),。
4. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)辨識(shí)(公司是否能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì))。
5. 風(fēng)險(xiǎn)降低行動(dòng)方案規(guī)劃(由風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)),。
6. 資本調(diào)整決策(從資本配置與資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面著手),。
為什么stp戰(zhàn)略是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的核心?
營(yíng)銷(xiāo)的核心目標(biāo)是不變的:為顧客創(chuàng)造價(jià)值,!營(yíng)銷(xiāo)體系的核心架構(gòu)也是不變的,,菲利普·科特勒先生把它總結(jié)為STP戰(zhàn)略
為什么營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略核心是價(jià)值定位?
因?yàn)閮r(jià)值定位決定了企業(yè)的方向,,投入規(guī)模,,企業(yè)后續(xù)的活動(dòng)都將圍繞這個(gè)價(jià)值定位來(lái)展開(kāi)一切活動(dòng)。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是,?
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是基于業(yè)務(wù)外包的一種互補(bǔ)性的,、高度緊密的企業(yè)聯(lián)盟,這個(gè)聯(lián)盟以核心產(chǎn)品,、核心資產(chǎn)或核心企業(yè)(通常是最終產(chǎn)品的生產(chǎn)者和服務(wù)的提供者)為龍頭組成,,它包括原材料、配件供應(yīng)商,、生產(chǎn)商,、配送中心、批發(fā)商,、零售商和顧客等,,這個(gè)聯(lián)盟的目標(biāo)是通過(guò)聯(lián)盟內(nèi)各個(gè)成員統(tǒng)一協(xié)調(diào)的無(wú)縫隙的工作,以?xún)r(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品,、及時(shí)供貨和提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)來(lái)提高市場(chǎng)供應(yīng)的有效性和顧客的滿(mǎn)意度,,以較高的市場(chǎng)占有率取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么,?
營(yíng)銷(xiāo)就是深挖客戶(hù)的需求,,了解自己的產(chǎn)品,,將自己的產(chǎn)品賣(mài)給需要的客戶(hù)。在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中,,一個(gè)新產(chǎn)品的面市,,需要了解各種銷(xiāo)售渠道,懂得很多的營(yíng)銷(xiāo)方法,,是采用品牌營(yíng)銷(xiāo)還是采用口碑營(yíng)銷(xiāo),,從而能夠迅速的打開(kāi)市場(chǎng)。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),,從而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)運(yùn)而生,,隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn),,許多新的營(yíng)銷(xiāo)方法也隨之誕生,,例如搜索引擎營(yíng)銷(xiāo),博客營(yíng)銷(xiāo),,論壇營(yíng)銷(xiāo),,新媒體營(yíng)銷(xiāo),由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,,許多新的營(yíng)銷(xiāo)方式也更新迭代,。
請(qǐng)問(wèn)什么是cs營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?
CS營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是上個(gè)世紀(jì)90年代初興起于歐美,、日本等國(guó)的一種新型營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,。CS 是英文Customer Satisfaction的縮寫(xiě),意為顧客滿(mǎn)意,。CS營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是一種完全以顧客為中心,以滿(mǎn)足顧客需求,,使顧客滿(mǎn)意為目的的新型營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,,它包括五大滿(mǎn)意系統(tǒng),即理念滿(mǎn)意系統(tǒng)(MS),、行為滿(mǎn)意系統(tǒng)(BS),、視聽(tīng)滿(mǎn)意系統(tǒng)(VS)、產(chǎn)品滿(mǎn)意系統(tǒng)(PS)和服務(wù)滿(mǎn)意系統(tǒng)(SS),。
企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的區(qū)別,?
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略)。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)英譯為Strategic marketing,,核心在于營(yíng)銷(xiāo),,而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷(xiāo),,但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,,充其量只是飲鴆止渴的小技倆。
stp營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中最重要的是,?
STP是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的三要素,。
在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論中,市場(chǎng)細(xì)分(Market Segmenting),、 目標(biāo)市場(chǎng)(Market Targeting),、 市場(chǎng)定位(Market Positioning)是構(gòu)成公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心三要素,被稱(chēng)為STP營(yíng)銷(xiāo),。
市場(chǎng)細(xì)分
市場(chǎng)細(xì)分的概念是美國(guó)市場(chǎng)學(xué)家溫德?tīng)枴な访芩?Wendell R.Smith)于20世紀(jì)50年代中期提出來(lái)的,。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃的基本單元是?
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃的基本單元首先要進(jìn)行市場(chǎng)分析,。
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