大力教育市場(chǎng)推廣好做嗎？

比較好做,，因?yàn)楝F(xiàn)在的家長(zhǎng)都特別重視教育的培訓(xùn),，只要你有好的成績(jī)和學(xué)習(xí)辦法，就容易推廣

十薈團(tuán)的市場(chǎng)推廣好做嗎,？

他是一個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái),，您給的東西都很優(yōu)惠，只要你努力肯干還是很好做的,。

稽核好不好做,？

整體還不錯(cuò)。

稽核（讀音jī hé）,，全稱稽查和復(fù)核,，是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)。解釋為查對(duì)計(jì)算（多指賬目）,，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督檢查,。

稽核是稽查和復(fù)核的簡(jiǎn)稱，是稽查和審核的意思,。審計(jì)在銀行的傳統(tǒng)說法稱為稽核,。審計(jì)與稽核基本上是一個(gè)意思，是指對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督檢查,。內(nèi)部稽核制度是內(nèi)部控制制度的重要組成部分,，因此，各單位應(yīng)該建立,、健全內(nèi)部稽核制度,。稽核工作本身對(duì)從業(yè)人員要求很高,，要求具備企業(yè)管理,、財(cái)務(wù)、投資,、法律等綜合知識(shí),，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有深刻了解和實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，通曉企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理，精通企業(yè)內(nèi)部控制制度和相關(guān)業(yè)務(wù)流程,，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),、溝通、協(xié)調(diào)能力以及強(qiáng)烈的事業(yè)心,。

ebay好不好做,？

沒以前好做了，現(xiàn)在很多賣家價(jià)格賣的比淘寶還便宜,，市場(chǎng)混亂,，價(jià)格越來(lái)越低，試問利潤(rùn)何在,。

你可以考慮其他平臺(tái),，最好是專業(yè)性強(qiáng)的平臺(tái)，現(xiàn)在很多那樣的平臺(tái),，流量雖沒ebay大,，但是客戶粘度不比ebay差。

還有如果你有特色產(chǎn)品,，比如藝術(shù)品或其他,，很少人賣的，你也可以做ebay,，總之避免卷入價(jià)格戰(zhàn)...

牛蛙好不好做,？

牛蛙不能做，配上各種佐料,，炒成麻辣的很好吃

跟單員好不好做,？

跟單員工作相對(duì)簡(jiǎn)單，主要跟進(jìn)訂單事宜,，起到聯(lián)系客戶與工廠的紐帶作用,，是使訂單能順利完成的重要保證。

cqe好不好做,？

CQE：Customer Quality Engineer,，即客戶質(zhì)量工程師 。

任何工作如果不用心做肯定不好做,，也做不好,。CQE作為處理客戶投訴的工程師,，其偏重于為客戶服務(wù)的角色,，首先要明確和理解客戶反饋的問題，然后將問題帶回公司內(nèi)部,，組織相關(guān)部門（研發(fā),，設(shè)計(jì),，制造，品質(zhì)等）,，開會(huì)討論分析原因和應(yīng)對(duì)措施,，并將其轉(zhuǎn)換為可執(zhí)行的改善措施，然后回復(fù)客戶報(bào)告,，當(dāng)然還需要監(jiān)督落實(shí)改善措施和確認(rèn)改善效果,，做到閉環(huán)管理，按照這個(gè)思路做就沒什么不好做的

保潔好不好做,？

保潔還是很好做的,。

開辦家政公司必要條件如下：

1、工商局名稱預(yù)審,。

2,、銀行存注冊(cè)資本金，3萬(wàn)以上,。

3,、找會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資出報(bào)告書。

4,、工商局帶上房屋租賃證明,，公司章程等文件辦理執(zhí)照。

5,、憑執(zhí)照回執(zhí)刻公司印章,，法人印章，合同印章,，財(cái)務(wù)印章等,。

6、憑執(zhí)照到地稅,，國(guó)稅登記,，領(lǐng)取稅務(wù)登記證。

采購(gòu)好不好做,？

縱觀各個(gè)公司高管,，很少是從采購(gòu)做起來(lái)的，甚至沒有采購(gòu)工作的履歷,。為什么做采購(gòu)的人,，有出息的少呢？我自己在國(guó)企,、外企,、民企做采購(gòu)很多年，最近幾年做培訓(xùn),、咨詢,，接觸了上萬(wàn)名采購(gòu)人員,，我自己感覺采購(gòu)人員身上有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：

1、性格內(nèi)向溫和者多,，不善于表露才華,。性格對(duì)成功的影響是相當(dāng)大的，因?yàn)樾愿駮?huì)影響人際關(guān)系,，而人際關(guān)系是職場(chǎng)最重要的成功要素,。如果從選人角度，公司選銷售一定是偏外向,，選采購(gòu)可能就偏內(nèi)向的多了,。偏內(nèi)向的人，不是很善于主動(dòng)交際,，不是很善于主動(dòng)“表現(xiàn)”自己,。古人早就云了，伯樂不常有,。于是很多做采購(gòu)的人,，即使?jié)M腹學(xué)問，不被外界了解,，知道的人少,，機(jī)會(huì)自然就少了。我在做采購(gòu)培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn),，老師如果不開場(chǎng),，每個(gè)學(xué)員都在低頭看著手機(jī)，較少主動(dòng)結(jié)識(shí)鄰座的人,，也不太愿意與他人分享,。我有時(shí)讓他們分享，居然有人說“保密”,。下課也很少打招呼,，課后也很少聯(lián)系。如果是銷售人員參加培訓(xùn),，會(huì)發(fā)現(xiàn),，還沒等老師開場(chǎng)，早就相互認(rèn)識(shí)了,，臨別往往也會(huì)說,，“到我那里去一定聯(lián)系我，我請(qǐng)你吃飯,！”,，一次培訓(xùn)展示了自己、結(jié)識(shí)了人脈,！人脈多了,，機(jī)會(huì)自然就多了！

2,、買方市場(chǎng),，采購(gòu)主動(dòng)性較差。供應(yīng)商為了占領(lǐng)市場(chǎng),，絞盡腦汁,，變化各種策略，“研究”采購(gòu),、“進(jìn)攻”采購(gòu),。久而久之，做銷售的人養(yǎng)成了習(xí)慣,，善于了解客戶需求,，長(zhǎng)于人際溝通，知道如何提升客戶滿意度,。對(duì)外部客戶養(yǎng)成的習(xí)慣,，自然也會(huì)帶到對(duì)應(yīng)內(nèi)部關(guān)系上。采購(gòu)一直處于被動(dòng)地位,，時(shí)間長(zhǎng)了,，處處被動(dòng)，逐漸就不那么靈活了,；由于供應(yīng)商的恭維,，有的采購(gòu)也就不思進(jìn)取，總覺得自己不錯(cuò),，自我感覺良好,！被動(dòng)養(yǎng)成了習(xí)慣，習(xí)慣了被動(dòng),，于是,，較少展示自己，名片沒有手機(jī)號(hào)碼,，也不希望別人總是“打擾”自己,，因?yàn)椤罢?qǐng)托”很煩心。但也正是這種習(xí)慣,，就不那么在意別人的感受,，不那么樂意主動(dòng)結(jié)交別人，所謂的人脈,，變成被人脈,。我培訓(xùn)時(shí)觀察，銷售人員基本都會(huì)主動(dòng)給老師名片,、給同學(xué)名片,，采購(gòu)就很少,，所以做采購(gòu)的機(jī)會(huì)少，就再正常不過了,。

3,、對(duì)采購(gòu)誤解，戴有色眼鏡看采購(gòu),。很多人認(rèn)為采購(gòu)就是買東西,，沒啥專業(yè)，找個(gè)可靠的人就是了,，我在《領(lǐng)導(dǎo)在采購(gòu)管理中常犯的8個(gè)錯(cuò)誤》里詳細(xì)解讀了領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)采購(gòu)的誤解,。當(dāng)然，也確實(shí)有的采購(gòu)做出的事情讓人“容易”誤解,。這里邊有采購(gòu)流程專業(yè)性的問題,、有組織設(shè)計(jì)專業(yè)性的問題、有操作人員專業(yè)性的問題,。

手機(jī)廠好不好做,？

加工制作手機(jī)的工廠應(yīng)該是很乏味的工廠，因?yàn)閼?yīng)該是流水線或者總是重復(fù)一樣元器件,，其實(shí)如果想想為了每個(gè)月的工資,，這樣的乏味也是能接受的！?。,。。,?！